制造分厂烧成副工段长岗位考核标准

1、制造分厂烧成副工段长岗位考核标准一、关键指标考核 (A:60%)序号指 标单位预算/ 计划值权重实际 值得分序号指 标单位预算/ 计划值权重实际值得分(一)主要指标考核 (主要指标是指公司年度指标中，本岗位所涉及的主要经济技术指标。 占关键指标考核的70%)1月度熟料产量 完成率%4熟料标准煤耗kg/t2熟料工序电耗kwh/t27.55窑台产353吨熟料辅材消 耗/吨2.536f-Cao合格率%主要指标考核得分小计(二)辅助指标考核 (辅助指标是指要完成公司主要指标，本岗位要达到的工作指标。 占关键指标考核的30%)1窑工艺故障次 数03煤磨周检次数月42煤磨工艺故障 04耐火材料消耗kg/t

2、0.03辅助指标考核得分小计关键指标考核得分合计二、月度工作计划完成情况考核 (B:20%)序号月度工作计划完成时间完成情况验证考核标准考核分三、工作职责履行考核 (C：20%)类别考核内容考核标准考核分工艺 质量1.1每天参加工段早会或分厂早会,根据分厂安排布置当天工作；做不到扣3分，完成不 好扣1分1.2每天对中控操作参数进行了解，查找需现场解决的问题；做不到扣3分，完成不 好扣1分1.3每天检查现场交接班记录、运行记录、点检记录填写情况进行检查；做不到扣3分，完成不 好扣1分1.4每周参加操作员例会；做不到扣3分，完成不 好扣1分1.5每周参加分厂周工作例会，并制定下周工作计划；做不到扣

3、3分，完成不 好扣1分1.6每周组织开展煤磨系统周检，负责各工艺项目检查、检修；做不到扣3分，完成不 好扣1分1.7每月对新进工艺学生进行一次现场教学，并进行考试；做不到扣3分，完成不 好扣1分1.8每月参加公司成本分析会及工艺质量例会，并做好材料准备；做不到扣3分，完成不 好扣1分1.9参与工艺技术研讨、工艺事故分析会议做不到扣3分，完成不 好扣1分1.10每周对所管区域进行一次专业点检，并上交点检记录；做不到扣3分，完成不 好扣1分安全 生产2.1每月参加两次工段安全会及四次班组安全会做不到扣3分，完成不 好扣1分2.2负责新进人员的安全教育及岗前培训工作，并上交材料做不到扣3分，完成不

4、好扣1分2.3定期对所属区域系统漏风漏料情况进行检查，并组织整改做不到扣3分，完成不好扣1分2.4做好检修期间安全监督及管理工作，对危险作业及交叉作业项目进行安全把关做不到扣3分，完成不 好扣1分工段 管理3.1对系统结皮情况进行跟踪，组织工段定时清理；对阶段性结皮变化情况进行分析及配合工 艺主管进行调整；做不到扣3分，完成不 好扣1分3.2定期对所属区域系统漏风漏料情况进行检查，并组织整改；做不到扣3分，完成不 好扣1分3.3建立并完成工段收尘器维护记录、换袋记录、脱硝系统维护记录；做不到扣3分，完成不 好扣1分3.4负责督促操作员参加现场点检、班组活动、现场义务劳动，并有相应的考核管理；做

5、不到扣3分，完成不 好扣1分工作 律4.1未按时完成公司、分厂交办的临时性、突击性工作任务或工作不协调，不服从领导安排或 不服从工作指挥，存在拖拉、扯皮现象发现一次扣5分4.2无故不参加公司、分厂组织的各项会议、现场检查发现一次扣3分4.3未经批准擅自不参加公司、分厂组织的义务劳动和其他有益活动发现一次扣3分4.4认真组织工段人员学习贯彻上级有关文件、会议精神，并做好记录缺一次 (或无记录) 扣0.5分4.5请假必须提前履行手续，请假条必须本人签名每人次扣0.5分4.6部门之间、部门内部信息沟通不畅，影响工作发生一次扣5分其他 考核5.1违反公司相关规定与制度按照制度考核四、正向激励考核 (D) ：由公司考核组根据月度工作业绩给予嘉奖序号嘉奖内容嘉奖标准嘉奖分1提出合理化建议在产能发挥、成本指标控制、节能降耗、降低劳动强度方面有改善嘉奖5-20分2完成公司安排的急难险重任务，作用和贡献较大嘉奖5-20分3处理重特大突发事件及时得力，为公司挽回声誉、降低影响，表现较为突出的嘉奖5-20分4及时发现设备或运行隐患，并得到解决。嘉奖5-20分5公司考核组给予的其他项考核嘉奖公司考核组确定五、公司通用考核 (E)个人月度工作考核分=关键指标 (A：60%) +月度工作计划完成 (B：20%) +工作职责履行 (C：