职业经理培训管理学原理试题三及其答案

1、文档编码 : CP2Q5Q5U1H3 HO1A6H8G1H5 ZU4S8I4R6H10治理学原理试题（三）及其答案壹、单项选择题（每道题2 分,共40 分）1治理的俩重性是马克思主义关于治理问题的基本观点,它反映的是（）A. 经济性和目的性 B必要性和目的性C.经济性和必要性 D.有效性和经济性2科学治理的中心问题是（）A .提高治理水平 B .提高人的积极性C. 提高劳动生产率 D . 提高市场占有率3于方案表现形式中,规定处理问题的例行方法、步骤的是（）A . 战略 B . 规划 C. 程序 D . 规章4. 方案工作的起点是（）A . 确定方案工作的假定条件,且加以宣扬B . 推测执行方

2、案时的环境C. 设计各种可供选择的备选方案D . 对将来可能显现的机会加以估量5限定因素指的是（）A . 有利于目标实现的因素B . 阻碍目标实现的因素C. 和目标实现无关的因素D . 人为限定的假设因素6. 以下对许诺原理的表述中正确选项（）A . 许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性大B . 许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性小C. 许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性小D . 许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性大7.治理实践中,经常会显现方案往往赶不上变化的现象,故需要调整方案或重新制订方案,这遵循的是（）A . 限定因素原理 B . 许诺原理C. 灵敏性原理 D . 转变航

3、道原理8 . 通常情形下推测公式X1+1=X1+ a（x1-x1 ）中 a 的取值范畴是（）Al l 之间的小数B . 确定值大于 1 的数C. 确定值小于 1 的数D. 01 之间的小数9. 推测方法中的“ 关联树法” 属于（）A . 直观型推测方法 B . 单纯外推法C. 周期变动分析法 D . 计量模型推测法10 . 利用边际分析法进行决策时,如要实现“ 取得最大利润” 的目标,应满 足的条件是（）A . 追加的收入大于追加的支出B . 追加的收入等于追加的支出C. 追加的收入小于追加的支出D . 追加的收入是追加支出的二倍11 . 决策树决策法是（）A . 期望值决策法的壹种形式B .

4、 主观决策的壹种方法C. 线性规划法的壹种形式D . 定性决策的壹种方法12 . 从组织工作角度见,下面哪种情形会造成组织工作的窒息（）A . 高弹性的集权 B . 中等弹性的集权C. 低弹性集权 D . 无弹性集权13.“ 集中政策,分散运营的组织结构” 属于（）A . 直线型组织结构 B . 职能型组织结构C. 事业部制组织结构 D . 矩阵结构14. 于运营治理层次中战略规划层的时间幅度壹般是（）A . 年度以内 B . l - 3 年C. 3 5 年 D . 5 年之上15 壹般说来,治理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（）A 审批权 B 决策权C. 组织权 D . 方案权16

5、人员配备的对象是（）A .高层次治理人员 B .主管人员C.非主管的壹般员工 D .全体人员17 新技术革命条件下组织竞争的重点是（）A . 先进的组织结构的竞争B . 有效的勉励机制的竞争C. 人才的竞争D . 技术的竞争18 . 按企业规模划分,初级工业企业中领导人应拥有的最重要的才能是（）A . 技术才能 B . 治理才能C. 财务才能 D . 安全才能19 . 美国治理学家卡茨认为,壹个主管人员至少应具有的三大基本技能是（）A . 技术技能、人事技能、概念技能B . 技术技能、学习技能、人事技能C. 人事技能、学习技能、概念技能D . 概念技能、学习技能、技术技能20 “ 主管人员越是

6、能够明白下属的需求和愿望,且赐予中意,就越能够调动下属的积极性,使之能为实现组织的目标作出更大 的贡献” 原理属于（）A .沟通联络原理 B .勉励原理C. 直接治理原理 D .目标和谐原理二、多项选择题（每道题3 分,共15 分）1 方案工作,就是依据实际情形,提出将来壹定时期内组织所要达到的目标及 实现目标的方法,具体内容包括（）A . 做什么 B. 何时做 C何地做D . 何人做 E. 如何做2 . 以下各项中属于目标治理缺点的有（）A. 目标治理理论仍没有得到普及和宣扬B . 不利于暴露组织机构中的缺陷C. 目标壹般是短期的,易造成短期目标和长期目标脱节D . 目标治理不够灵敏E. 目

7、标治理不利于进行有效的把握3人员配备原理包括（）A .责权壹致原理 B .灵敏性原理C. 用人之长原理 D .职务要求明确原理E. 集权和分权相结合原理4群众考评是对主管人员考评的壹种方法,其中所谓的“ 群众” 包括（）A .主管人员本人 B .非主管人员C. 同级主管人员 D .上级主管人员E. 下属主管人员5较为牢靠的假设是直接把握法合理性的依据,这些假设是（）A .合格的主管人员所犯的错误最少B.治理工作的成效是能够计量的C .于计量治理工作成效时,治理的概念、原理和方法是有用的判别标准D 显现的偏差能够预料且能准时发觉E. 治理基本原理的应用情形是能够评判的三、名词说明题（每道题4 分

8、,共20 分）1治理2治理突破过程3平行沟通49 1 型治理5零基预算四、问答题（共 25 分）1简述理想行政组织体系的特点2简述治理过程学派的基本观点3简述勉励理论的基本种类；4简要说明预算的编制步骤；治理学原理试题答案壹、单项选择题1.B2.C3.C4.D5.B 6.B7.D8.D9.A10.B 11.A12.D13.C14.C15.B16.D17.C18.A19.A20.B 二、多项选择题1.ABCDE2.ACD3.ACD4.ABCE5.ABCE 三、名词说明题1治理是壹个过程,是让别人和自己壹同去实现既定的目标,是壹切有组织的 集体活动所不行缺少的要素；2于壹个组织中经常显现俩类问题：

9、壹类是急性问题,另壹类是慢性问题；要 打破现状,解决慢性问题,是需要壹段时间的,这段活动时间就叫“ 治理突破 过程” ；3平行沟通是指组织中各平行部门或人员之间的信息沟通,这包括壹部门的人 员和其他部门的上级、下级或同级人员之间的直接沟通；4治理方格图中的基本极端类型之壹,也叫“ 独裁的、重任务型的治理” ,指 这类领导仅仅关怀促成壹种高效率的运营活动,而对人就几乎或根本不关怀,他们的领导方式是极端专断的；5零基预算,即“ 以零为基数” 的预算；这种方法的基本思想是：把组织的计 划分为由目标、业务和所需要的资源等组成的几个“ 分方案” ,然后从零开头 运算每个分方案的费用,防止了预算把握中只留

10、意前段时间变化的倾向；这种 方法壹般仅应用于壹些帮忙性生产和服务型企业,而不用于实际生产性企业；四、简答题1（1）明确的分工；（2） 自上而下的等级系统；（3）人员的任用通过正式考评和训练培训；（4）职业治理人员；（5）遵守规章和纪律；（6 ）组织中人员的关系完全以理性准就为指导,不受个人情感的影响；2（1）治理是壹个过程,即让别人和自己去实现既定目标的过程；（2 ）治理 过程的职能有五个,即方案工作、组织工作、人员配备、指挥（指导和领导）和把握；（ 3）治理职能具有普遍性；（4 ）治理应具有灵敏性；3勉励理论可分为三大类,即勉励内容理论、勉励过程理论和行为改造型理论；（1）内容型勉励理论；主要包括需求层次理论、双因素理论和勉励需求理论；（2）过程型勉励理论；主要包括期望理论和波特劳勒模式；（3）行为改造型理论；主要包括勉励强化理论和归因论；4（ 1 ）上层主管人员将可能列入预