优秀工程部经理先进事迹-优秀理财经理先进事迹

1、优秀工程部经理先进事迹:优秀理财经理先进事迹优秀工程部经理先进事迹 公司工程部* *于08 年5 工程质量，在工程部全体人员的努力下，取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面：（一、工程质量控制情况：质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案； 施工过程控制；验收控制。1、确立质量目标、确定质量预控方案：按工程部质量目标责任书上的相关规定标制定 评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、施工过程控制：目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较响品牌与的品牌。在过程控制上，主要通过以下几个管理方式来实现（）坚决推行样板制，明确各个分部发挥监理在质量管理上的 人

2、员是否按照监理大纲及我公司的质量管理办法执行质量管理同要求。对于总、分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验12100%材料先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；3在规范之外的，做独立检验；44）依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。目前在建的四家总包单位的工人的操作技能基本上是比较接近的（5）工程部所有员工强调服务意识，为总包单位 系统的有针对性的进行质量控制，从中发现质量问题并及时解决。3、产品的验收控制中，着重抓三个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是序再从自检开始，重新进入验收程序。第二层是监理与工程部的验收

3、。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式 第三层是在交工验收前，组织参建各方进行分户验收，按验收规范对所有专业的质量情况进行系统检查。通过以上几个管理方式的落实，工程质量得到了有效控制。即使一期一标段在总包单位管 责任书上的要求执行过程管理，达到了年初制定的质量管理目标。在12 15 日交楼过程， 由于业主对质量比较认可，交楼比较顺利。（二、工程进度控制情况 1.1 1.1 期能1.1 ）每天安排专人统计现场作业人数，了解劳动力的变动；与中建二局签定了保证工期质量的管理办法；参与总包单位的生产例会，协调总包单位与分包单位的矛盾；参与总包管理，结合现场实际情况，制定合理的工序安排；在

4、工程后期每天组织三方晨会，研究部署当天工作，急时掌握当天生产动态（6）及确，避免了全面开花反而全部未完的被动局面，保证了按期交房的目的。通过以上措施，一期一标段虽没有达到年初的进度目标。但由于措施得当，达到了交付使用的目的，避免了由于延期交付给公司带来的损失。对于35#楼外全部主体封顶。对于2、审查确认监理工程师 上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表3、了解 2009 年进度目标的实现打下了良好的基础。（三、安全与文明现场管理情况：1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、督促监理工程师做好安全控制目的是保证项目施工中没有危险不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 、 促监理工程师和总包单位按照有关法规要求， 备，场容和环境卫生均符合要求。（四、工程部其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好集团工程管理部对质量检查的资料准备工作