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文档简介

1、采购基础知识掌握第1页，共10页，2022年，5月20日，21点22分，星期三主要内容采购部的地位及职责采购部组织结构采购流程介绍第2页，共10页，2022年，5月20日，21点22分，星期三采购部的地位：供应商供应商供应商采购部第3页，共10页，2022年，5月20日，21点22分，星期三某公司采购部职责：首要任务是保证本单位所需产品与服务的正常供应，以支持本单位生产及其他经营活动的顺利运作；不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高货物质量；控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本；建立可靠、最优的供应配套体系；利用供应商的专业优势，积极参与产品或过程开发；建立并维护本

2、企业、本公司的良好形象；管理、控制好与采购相关的文件及信息。 第4页，共10页，2022年，5月20日，21点22分，星期三采购部组织结构按采购产品类别采购部经理铅采购员设备组组长燃料组组长办公用品组组长原料组组长铜采购员化学品采购员维修组组长（某企业采购部组织结构）第5页，共10页，2022年，5月20日，21点22分，星期三按采购流程 供应部计划处供应商管理处招标处合同管理处物资中心（某公司供应部结构图）第6页，共10页，2022年，5月20日，21点22分，星期三采购部门职能一、业务性活动（1）计划；（2）组织采购；（3）库存管理；（4）供料二、支持性活动（1）人员管理；（2）资金管理；（3）信息管理三、拓展性活动 供应商管理第7页，共10页，2022年，5月20日，21点22分，星期三采购三要素物料供应商价格第8页，共10页，2022年，5月20日，21点22分，星期三企业采购流程图第9页，共10页，2022年，5月20日，21点22分，星期三收到确认后的采购计划查合格供应商名录是否有指定供应商询价价格原价填写订货合同是部门确认下订单订单是否被供应商确认？收订单回执交财务存档部门确认是否认可？是是有查询、联系可能的供应商否填写供应商调查表供应商评审是否通过？是列

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