房地产营销策划 合肥市蜀山名筑销售执行报告

1、?房地产营销筹划?1让一杯咖啡的时间，成为一个成功的开始！2广州市世联房地产咨询2004/02/26蜀山名筑销售执行报告谨呈：中谷房地产开发公司3目标导向行动在2005年春节前完成总货量的90销售资金回笼预算：人民币1.8亿元实现销售均价约5000元/m24目标下的战略目标下的行动目标下的背景营销执行报告竞争分析市场大势目标下的背景客户分析项目分析5价升量增，市场进入高速开展期； 目标下的背景市场大势别墅市场,快速上升； 2003年住宅价格上涨10%2003年1-11月，住宅销售同比增涨60%62004别墅大战一触即发柏景湾逸湖居0.22万和庄3万金色池塘5万碧海山庄0.43万华府竹丝苑7.2

2、万碧湖云溪4.7万维多利亚2.7万已浮出水面的工程供给量已达22万 ，1200套；尚不包括潜在竞争。2003年1-11月，合肥全市住宅销售仅139万 。供应量猛增大蜀山片区最集中TOHO大量面市大蜀山片区 琥珀山庄片区 经济开发区片区 竞争急剧升级！目标下的背景市场大势7【2004年合肥别墅主要竞争工程】 【2004年合肥别墅潜在竞争工程】维也纳森林别墅、本工程西面别墅工程、邮电物业大蜀山别墅工程、柏景湾四期高档住宅、其它住宅工程中包含的别墅项目规模户型面积价格销售情况和庄约70套，1.7万联排别墅190-2804300-4400元/积累1年,开盘4个月,销售约40套碧海山庄联排别墅约10套叠

3、式别墅约8套约0.43万联排别墅:280叠式别墅:2204600元/(送一间40房)缓慢,月均1-3套柏景湾.逸湖居二期约10套约0.22万叠式别墅254-3835600元/二期销售放缓,开盘5个月,销售约15套碧湖云溪二期联排别墅50套双联别墅36套叠式别墅134套约4.7万未确定预计联排4000元/一期基本售完二期未推出华府.竹丝苑约390套7.2万叠式别墅170-2202700元/一期开盘2个月销售约20%维多利亚2.7万独体别墅5600元/销售基本停滞金色池塘二期5万叠式别墅为主具体面积未定预计3800-4000元/未开盘目标下的背景市场大势8高端产品消化速度明显减缓，市场承接力减弱。

4、置业者追求成熟方便，停留于生活型需求。经济型别墅大量出现，迎合市场、产品雷同。市场分析结论目标下的背景市场大势9【金色池塘】产品：一般 地理位置差，交通极不方便。190 叠式别墅，产品尚可，但缺乏冲击力，没有豪宅气质。营销：力度大 大T型广告牌、营销中心包装到位，示范园林、样板房全面展示，保安效劳效劳热情周到、报版轰炸。销售：市场追捧 一期推出20套别墅早已售完包括样板房，多层住宅销售火爆。二期拟更改规划，以别墅为主，推售面积方案5万价格：3500元/ 目标下的背景竞争分析10【柏景湾逸湖居】产品：较好 地处成熟片区，配套完善。户型设计有亮点，小区人工湖、绿化已完工。营销：虎头蛇尾 一期以活动

5、主要，老总亲自做推介。营销力度大。二期未作主题推广，希望通过普通住宅销售带动别墅销售。销售：一期快速消化，二期销售缓慢 一期40套，推出即售50%。二期推出6个月，销售40%价格：5600元/ 目标下的背景竞争分析11【和庄】产品：较好 追求中式风格的别墅感觉，在风格与功能的协调上比较成功，即有别墅空间感，也具备了中式古典风格特征。营销：方向错误 执着于以产品优势打动客户，一味强调文化品味。营销上不断失误长达1年积累期、不主动与客户联系、价格与销控一成不变销售：销售较慢 积累一年，开盘4个月，销售不超过40套。近期开始通过现场活动吸引客户，卖场人气明显有所增强。价格：4300元/ 目标下的背景

6、竞争分析12【碧海山庄】产品：较差 280 联排别，空间凌乱，从外立面到内部空间都缺乏竞争力。营销：不重视 销售工作停留在最初级阶段，通过报版吸引客户上门，无营销中心包装，无现场展示，客户步行或自已开车1公里到工地看楼。销售：销售缓慢 联排别墅仅33套，公开销售时局部已内购，销售速度极慢，每月约1-3套。价格：4600元/ 目标下的背景竞争分析13给我们的借鉴:合肥豪宅定律一:产品有亮点合肥豪宅定律一:营销方向正确合肥豪宅定律三:包装到位,充分展示目标下的背景竞争分析14目标下的背景客户分析目标客户：承受总价100-120万的别墅买家15目标下的背景官政府、机关、事业单位高层。 极低调，不用自

7、己名字买房。年收入20万的单车族在这个政府色彩浓郁的城市，谁是我们的客户？官商具有政府背景或关系的商人。 低调，不轻易表态希望证明自我，又能过于张扬民企通过自己努力先富起来的一批人。 繁忙的商人。豪爽、易冲动、看中就买高知高校教授、高科技企业主、医生 追求风格，又缺乏明确方向客户分析16目标下的背景客户特征职业 邮政、电信、财税、银行、能源、海关等事业单位， 房地产、通讯、外贸、医药等政府关联行业 科技、商业等新兴行业 高校教授、医生等高知群体【社会特征】年龄 35-50岁家庭 大多是三口之家，有些与父母同住教育 学历不高，大多为大专及中专学历居住 本市90年代后新建的小区柏景湾、琥珀山庄等休

8、闲 与朋友喝茶聊天、打麻将、看报合肥晚报、新安晚报客户分析17目标下的背景客户特征【置业特征】居住在90年代以后新建的住宅小区柏景湾、琥珀山庄购置并不为解决居住问题。追求更高的居住质量，对自己需求并不明确，缺乏引导。“在合肥找不到好的别墅感性，容易跟风，“羊群效应。认同点依次为：地段、景观、平安、产品、配套、物管客户分析18目标下的背景在阳光花园买的房，一家三口住，孩子读大学，父母偶尔来，对对的居住条件不太满意 。本工程地理位置认可，称“合肥只有一个大蜀山别墅目前还没有看到好的。 会考虑购置别墅，但总价不超过100万，250左右。一定要有花园，有一个安静的地方，感受大自然。露台应该很好，夏天晚

9、上雨后在露台上感觉很好。在位置确定的情况下排序：效劳、平安、环境。前提是房子要好。吴总：五十岁左右，在合肥管理连锁超市，客户写真客户分析19目标下的背景重点客户群 游离客户群 偶得客户群官、官商民企、高知 家在合肥，外地工作者外地居民，办公需求核心客户群客户圈层客户分析20目标下的背景 他们有实力，更向往更高质量的生活。他们感性，不成熟。客户分析结论我们引导的空间很大！客户分析21目标下的背景【我们的优势】现推出工程中离大蜀山最近，看大蜀山角度最好。离森林公园最近。地坪抬高配套交通便利户型优势明显外立面精心设计,八角窗,弧形落地玻璃楼间距至少15米前后双庭院灰空间运用。43-52地下室,配工人

10、房、卫生间，合肥独有工程分析22目标下的背景【我们的优势】每个户型都有独特之处： A：中西厨别离，景观餐厅；主卧带书房、步入式衣帽间 B：面宽9米，客厅开间5.7米，吹拔空间 C：局部挑空，10平方米大厨房 D：客厅开间5.6米,带阳台,局部挑空 E：内庭院,局部挑空 F：餐厅挑空,南向30 超大露台 G：南向露台，5米开间工程分析23目标下的背景【我们的劣势】容积率较高工程进度相对较慢地理位置较远森林公园不具规模工程分析24目标下的背景【我们的时机】合肥别墅市场升温蜀山区高端市场活泼国家叫停别墅用地豪宅客户的可引导性工程分析25目标下的背景【我们的威胁】供给量增长，竞争加剧竞争楼盘蓄势待发工

11、程分析26目标下的背景【与竞争工程全面比较】比较因素本项本和庄碧海山庄碧湖云溪柏景湾逸湖居评比自然景观距大蜀山最近，看山角度最佳，距森林公园最近地势低，看山角度较差，不邻森林公园本项目东北面，看山角度不佳， 不邻森林公园无自然景观。邻南淝河，黑池坝，但无法近距离体验本项目自然景观最佳 自然景观工程分析27目标下的背景【与竞争工程全面比较】比较因素本项本和庄碧海山庄碧湖云溪柏景湾逸湖居评比户型每型总体没有缺陷，每款户型都有鲜明亮点部分户型有亮点，部分户型有明显缺陷户型没有特色，空间凌乱。空是尺度小，没有别墅的大气感觉。总体设计无缺陷，部分户型有亮点，面积过大。本项目户型设计优势明显建筑现代建筑风

12、格，成熟稳重。中式风格，白墙黑瓦，砖混结构，档次感较低。建筑风格不明晰，难以形成鲜明市场印象。欧式风格。欧式风格，稳重，石材贴面，档次感强本项目建筑设计，处于中上水准。 产品工程分析28目标下的背景【与竞争工程全面比较】 产品比较因素本项本和庄碧海山庄碧湖云溪柏景湾逸湖居评比小区园林人工湖，绿草坡地，林荫大道。水系贯穿整个项目。中心园林设计。以主水景为主要园林带。湖畔感觉较好本项目园林设计，处于中上水准。总体规划容积率0.618容积率0.51容积率0.43容积率0.67容积率0.71本项目建筑密度，处于中等水准。工程分析29目标下的背景【与竞争工程全面比较】 产品比较因素本项本和庄碧海山庄碧湖

13、云溪柏景湾逸湖居评比营销方向错误。初级水准。展示不充分。展示不充分未知。配套依托梦园、园景天下，尚可生活配套较差与项目相同较成熟，有合家福等公共配套成熟。本项目配套处于中等水准发展商中谷集团厚土,有一定影响力无影响力无影响力邮电,影响力强发展商品牌处于中上水准。工程分析30目标下的背景【工程分析结论】 本工程在自然景观上领先 本工程在产品设计上领先我们能够为客户提供稀缺的景观资源和全新的空间享受，有实力成为合肥高端市场的领军楼盘！工程分析31目标下的战略目标下的行动目标下的背景营销执行报告营销策略形象定位目标下的战略营销战略定位32领跑者姿态营销战略定位33形象定位大蜀山。森林公园。纯TOWN

14、HOUSE社区【关键词】：尊贵、地位、宁静、 文化、谨慎、平安感 目标下的战略形象定位合肥市场TOWNHOUSE已经大量涌现，我们需要修正形象 34形象定位【关键词】：尊贵、地位、宁静、 文化、谨慎、平安感 目标下的战略形象定位山水高尚别墅区35宣传主线准确地表达工程定位；调动目标客户情绪；准确、集中表达物业卖点；便于在推广活动中延展； 大蜀山下，居优越之上目标下的战略形象定位36卖点延展：优越生活六大标准目标下的战略形象定位优越生活标准之一：稀缺的外部环境相关卖点：近距离体验大蜀山、森林公园的独特优势优越生活标准之二：成熟区域，便利生活相关卖点：交通便捷，快速直达市区，周边商网林立，生活无忧

15、。37卖点延展：优越生活六大标准目标下的战略形象定位优越生活标准之三：地坪高人一等相关卖点：地势区域最高，迎合客户喜欢高高在上心理。优越生活标准之四：独有超大开间相关卖点：超大客厅开间，吹拔，全市仅有。38卖点延展：优越生活六大标准目标下的战略形象定位优越生活标准之五：南向超大山景露台相关卖点：带观景落地窗或南向超大观景露台。优越生活标准之六：有地下室的别墅才是真别墅相关卖点：超大面积地下室，全市仅有。39策略总纲卖点挖掘 全面展示 体验营销集中资源，凸显综合优势 社区形象展示 强化差异，挖掘产品价值 产品形象展示高效推广，高效组织 宣传推广及销售组织目标下的战略40营销策略分解41一、社区形

16、象展示目标下的战略营销策略分解一山水高尚别墅区42资 源宽敞、通畅的道路；绝无仅有的山水资源；郁郁葱葱的森林公园；政府规划区域定位为高尚住宅区；目标下的战略营销策略分解一43社区价值挖掘与资源整合示范园林提前到位 目标下的战略营销策略分解一44示范园林为什么要提前6月以前展示？展现环境优势，创造差异竞争。解决品质展示滞后矛盾，增强客户信心。合肥别墅市场首个示范园林，让我们从竞争中跳出来。目标下的战略营销策略分解一45形象墙示范园林工地围墙目标下的战略营销策略分解一46目标下的战略示范园林展示要点： 形象墙 入口大门 标志巨石刻上工程名称 保安岗亭 工地现场T型牌营销策略分解一47二、产品形象展

17、示目标下的战略“生活的艺术营销策略分解二48为什么要提前展示产品价值：产品是工程核心竞争力的主要要素给客户足够的想像空间提升工程价值的必由之路目标下的战略营销策略分解二49资源每种户型都有独特亮点；全城独有户户地下室；小区地坪抬高，处处“高人一等；良好的小区规划；规划有高质量的小区园林；山水景观好；丰富、有层次的生态 / 人文景观；目标下的战略营销策略分解二50产品价值挖掘与资源整合目标客户特征回忆：追求更高的居住质量，对自己需求并不明确，缺乏引导。感性，容易跟风，“羊群效应。目标下的战略营销策略分解二51为每个户型赋予生命！“福斯特的DreamhouseA户型的开扬、丰富、有层次的自然生态人

18、文景观；“圣安东尼奥艺术之家 B户型的优美园林和自然生活空间；“让卢维尔的生活空间C户型的时尚典雅生活情调；目标下的战略营销策略分解二52价值提升关键手段体验式售楼处体验式样板间生活艺术手册目标下的战略营销策略分解二53体验式售楼处展示要点： 观景台 咖啡 绿化 钢琴 VIP洽谈室目标下的战略 视听室三维动画演示 高尔夫练习器 平安助理 效劳生西服+耳麦营销策略分解二54体验式样板间展示要点： 场景模拟 背景音乐 保洁随时效劳 气氛营造 细节展示 嗅觉感受 户型亮点目标下的战略大蜀山生活的全情演绎：“让客户在大露台上，点燃一支烟，与大蜀山做一次关于人生的畅谈“让客户在庭院，感受森林的呼吸，听花

19、开的声音产品细节和亮点展示：吹拔弧形落地窗超大主卧尺度营销策略分解二55生活艺术手册展示要点： 产品细节 生活感受 真正别墅生活的宣扬目标下的战略营销策略分解二56模型大比例、亮灯、材质高档提供特约设计师效劳选材用料展示目标下的战略附加价值展示营销策略分解二57目标下的战略园林形象展示 局部园林人工湖先于工程竣工营销策略分解三58为什么要提前展示园林价值： 最大限度展示产品优势，全面提升客户价值体验。 合肥市场创新之举，容易引发市场关注。 展示开展商实力，增强客户信心目标下的战略营销策略分解三59园林展示要点： 人工湖必须注水、到位 湖边放置具有生活气息的休闲设施目标下的战略营销策略分解三60

20、目标下的战略?优越生活手册?分期推出，印刷物料和网络同期面世?户型手册? 客户通讯录【宣传资料】三维动画演示DVD/VCD营销策略分解四宣传推广61目标下的战略目标下的行动目标下的背景营销执行报告工作计划销售实施目标下的行动623月4月5月6月7月8月9月10月11月积累期开盘黄金期内部认购期营销阶段强销期持续期尾盘期18/0412/0610/07VIP卡发售选房工程竣工开盘仪式市区营销中心开放12月工程进度会所竣工工程竣工板房、示范园林、主体封顶基础完工装修销售目标本期（累计）销售率40套蓄客45套25套45套10%（30）25%（80）25%（55）18套10%（90）20%销售实施目标分

21、解销售100张以上VIP卡八周平均每周需卖卡12张以上平均每天需卖卡2张以上平均每天需有上门客户8人以上平均每月15-20套63【阶段一】积累期时间段： 2004年3月1日2004年4月18日周日；目的：维系早期探访客户，积累意向客户，使客户对工程初步认知， 初步试探市场反响。前提必备条件： 销售准备：市区营销中心包装、海报印刷、销售热线、客户登 记表、销售200问、销售人员2名、工装、名片 到位 工程配合：工地围墙涂刷完成 绿化带土地平整完毕，绿植已经进行植栽 工地现场巨幅广告牌到位 海关大道导示牌到位 现场保安到位销售实施积累期64销售实施积累期【阶段一】积累期宣传推广：采用海报直邮，不采

22、用报纸、电视等群众媒体发布信息； 主要宣传内容为大蜀山卖点及开发商品牌主要活动：中谷品牌新闻发布会关键工作：人员招聘与培训； 客户问询接待现场保安需提前到位； 客户访谈及直邮； 媒体推广方案确定； 销售物料及报广制作； 内部认购VIP卡销售方案确定； 现场营销中心及板房包装方案确定； 65销售实施积累期【阶段一】积累期中谷进军房地产新闻发布会 主题内容：“国企巨头抢滩地产中谷集团的强势登场时间：4月11日周日；参与人员：开发商、政府官员、媒体、诚意客户。地点：古井假日酒店或同档次酒店。活动方式：中谷发布进军全国房地产的消息，并告知将在合肥“大展拳脚。活动目的：为工程做品牌推广、引起市场关注、营

23、造悬念；联络及维系客户，在小范围内形成传播热点。66【阶段二】内部认购期时间段： 2004年4月18日2004年6月12日周六； 目的：市场导入，全面造势，价格试探，为销售预热，积累和消 化诚意客户。前提条件： 销售准备：折页、户型手册、VIP卡、VIP权益书、认购协议 书、销控文件、按揭方式、财务人员到位； 工程配合：工程进度按方案进行，进度能有明显感觉。销售实施内部认购期67宣传推广：开始采用主流媒体，结合媒体、电台炒作，宣传 内容以形象为主，配合营销活动信息主要活动：产品推介新闻发布会 蜀山论坛 关键工作： 开盘选房方案确定 销售物料制作 VIP卡销售； 现场营销中心装修； 板房及现场包

24、装制作； 示范园林施工。 【阶段二】内部认购期销售实施内部认购期68【主要活动】产品推介会时间：4月18日与VIP卡销售同时开展。参与人员：开发商代表、建筑设计大师、园林设计大师、施工单位代表、代理公司代表、物管公司代表、诚意客户及到过现场的客户。地点：市区营销接待中心。活动方式：开发商、设计、施工、代理公司代表，从各自专业角度向客户讲解工程特点以及对工程的理解。活动目的：加强对客户的正面引导，促使客户下订。销售实施内部认购期69【主要活动】蜀山论坛时间：5月30日；参与人员：合肥文化名人、政府官员、业内人士、媒体记者、诚意客户及到过现场的客户。地点：古井假日酒店或同档次酒店。活动方式：业内讨

25、论，客户参与，媒体报导。先确定合作媒体，以媒体名义主办。活动目的：对大蜀山的规划前景、人文脉络、开发前景进行探讨，对本工程入市进行正面引导。销售实施内部认购期70【阶段三】开盘期时间段： 2004年6月12日2004年7月10日；目的： 正式销售、达成销售目标前提条件： 到达预售条件 工程展示配合到位宣传推广：全方位媒体投入电视、直邮、报纸， 主要宣传内容为大蜀山卖点关键工作：选房及公开出售销售实施开盘期71时间：2004. 6.12关键行动：派筹、选房关键条件：预售许可证/按揭银行价目表/200问报纸公告/媒体炒做前一周客户信函/ 通知前一周选房须知/选房通知函/筹码现场营销中心开放电脑销售

26、系统复印机/ 机POS机礼品/抽奖奖品现场乐队/主持茶点重大节点：选房【阶段三】正式销售期销售实施开盘期72时 间：关键行动：开盘仪式关键条件：开盘show样板房园林展示户外广告更换现场导示系统更新人员邀请市领导现场销售组织鸡尾酒会重大节点：开盘【阶段三】正式销售期销售实施开盘期736月份以后的具体销售策略和执行工作将在后期提交3-6月份具体的营销执行工作时间安排方案详见附件销售实施工作方案743月4月5月6月7月8月9月10月11月卖场展示市区营销中心现场营销中心、板房、示范园林、小区现场 / 市区营销中心营销活动建立客户联系大型公关活动引起市场关注业主活动销售节点活动、现场小活动积聚人气、

27、促销宣传渠道户外广告直邮户外、直邮、报纸户外、直邮、阶段性报广全方位造势、炒作积累期开盘黄金期内部认购期营销阶段强销期持续期尾盘期18/0412/0610/07VIP卡发售选房工程竣工开盘仪式市区营销中心开放12月工程进度会所竣工工程竣工板房、示范园林、主体封顶基础完工装修销售目标本期（累计）销售率40套蓄客45套25套45套10%（30）25%（80）25%（55）18套10%（90）20%广告传播蜀山/规划形象宣传、活动信息全方位宣传项目卖点、销售火爆、强销项目生活演绎促销定价促销定价价格公开、开盘促销尾盘促销均价试探价格封闭价格抬升，阶段性促销销售物料价目表、 VIP卡、户型手册等内购资

28、料楼书、模型海报、模型、 200问客户登记本等海报、单张等销售物料更换及补充、客户通讯+75我们是“领跑者，要打一场“必胜的硬仗！至此，我们已共识总 结我们的制胜关键在于产品展示和场景体验！76市区营销中心的户外导示牌三维演示动画制作贵司营销队伍人手增加广告公司确定请物业管理参谋目前，急需开展的工作总 结77Thanks广州市世联房地产咨询2004年02月26日The end78内容简介：一、内容最新全国各大城市房地产市场研究、房地产工程研究、最新房地产行业分析、走势、预测以及全国各地区工程市场调研报告、投资可行性研究报告二、41个细分栏目全部在内：市调、前期、景观、户型、土地、施工、营销、物

29、业、商业、企业三、企业实战开发商、代理商、广告公司：世联、万科、中原、中海、博思堂、黑狐、风火四、热点城市覆盖全国绝大局部地区：北京、上海、大连、成都、广州、南京、重庆、青岛五、内容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PSD、CDR、AI、DWG79?经纬行2021年广州房地产市场上半年总结与下半年预测?-14页 word?CREIS中指情报2021年7月城市风险测评月报?-96页 word?2021年香港物业报告繁体+英文?-142页 pdf?2021年上半年西安房地产市场分析?-6页 ppt?2021年廊坊市香河房地产市场调查分析?-33页 word?2021年城建威尼斯工

30、程滕州市场调研报告?-89页 ppt?2021年7月淮南房地产市场月报?-27页 pdf?2021年5月海口市海甸岛工程可行性研究报告?-46页 word?2021年4月海口市房地产报告?-21页 word?2021年1-7月淮安市土地市场供给与成交分析?-1页 excel80房地产营销筹划 2007年武汉三江航天双城工程营销策略与执行报告.ppt房地产营销筹划 2007年洛阳中央广场工程终稿汇报.ppt房地产营销筹划 2007年淄博中润华侨城CLD价值演绎和案例.ppt房地产营销筹划 2007年淮南信谊营销阶段技术标.ppt房地产营销筹划 2007年深圳市清远工程物业开展建议报告.ppt房地

31、产营销筹划 2007年深圳市香蜜湖1号顶层复式营销策略总纲.ppt房地产营销筹划 2007年深圳金地梅陇镇2期价格策略报告.ppt房地产营销筹划 2007年甲级写字楼产品体系打造模型.ppt房地产营销筹划 2007年郑州楷林国际大厦工程市场调研报告.ppt房地产营销筹划 2007年长沙市东玺门营销战略策略报告.ppt房地产营销筹划 2007年长沙市高鑫尖山工程补充调研报告.ppt81房地产营销筹划 2007年哈尔滨中威群力工程市场调研报告.ppt房地产营销筹划 2007年城市新区大盘成功开发模式研究.ppt房地产营销筹划 2007年大连晶品枫林价格报告.ppt房地产营销筹划 2007年天津市别

32、墅市场分析报告.ppt房地产营销筹划 2007年天津市莱茵小镇二期定位报告 .ppt房地产营销筹划 2007年底武汉融科天城二标段营销策略.ppt房地产营销筹划 2007年惠州奥林匹克花园工程分析报告.ppt房地产营销筹划 2007年惠州市合生高尔夫营销思路.ppt房地产营销筹划 2007年惠州市锦源江北工程定位报告.ppt房地产营销筹划 2007年昆明银海大理工程山水间营销战略与策略.ppt房地产营销筹划 2007年杭州中央别墅区可行性研究.ppt82房地产营销筹划 2007年东莞市万科运河东1号三期营销筹划报告.ppt房地产营销筹划 2007年东莞市虎门金洲村工程定位及物业开展建议.ppt

33、房地产营销筹划 2007年中信红树湾四期销售执行报告.ppt房地产营销筹划 2007年京沪高铁无锡站前国际商务区工程沟通报告.ppt房地产营销筹划 2007年仁恒苏州湖东地王工程营销策略提案.ppt房地产营销筹划 2007年北京区域写字楼研究.ppt房地产营销筹划 2007年南京世纪城香溢二期整体定位及物业开展建议.ppt房地产营销筹划 2007年南昌市中航广场工程整体定位与开展战略.ppt房地产营销筹划 2007年南昌市商道领域营销筹划报告.ppt房地产营销筹划 2007年厦门市建发圣地亚哥商业销售价格研判与策略制定.ppt房地产营销筹划 2007年合肥市财富广场二期价格报告.ppt83房地

34、产营销筹划 -无锡SantaBarbara营销战略和策略.ppt房地产营销筹划 05年城市公寓君悦阁价格策略报告.ppt房地产营销筹划 2003年深圳城市主场工程营销总纲.ppt房地产营销筹划 2005年三亚市下洋田工程市调报告沟通会.ppt房地产营销筹划 2005年北京市亿阳集团西山杏石口工程整体定位及物业开展建议终稿.ppt房地产营销筹划 2005年北京市建国门工程定位报告汇报.ppt房地产营销筹划 2005年南通新城工程整体定位1.ppt房地产营销筹划 2005年合肥市蜀山名筑销售执行报告.ppt房地产营销筹划 2005年大连亿达软件园国际新城四期工程定位报告.ppt房地产营销筹划 20

35、05年大连软件园区域整合营销定位与各地块初步定位区域局部.ppt房地产营销筹划 2005年安徽万振集团紫蓬山工程定位补充报告.ppt84房地产营销筹划 2006年上海市中房樱桃苑工程筹划方案.ppt房地产营销筹划 2006年东莞中央公园1号价格策略报告.ppt房地产营销筹划 2006年东莞市金椅豪园工程整体推售策略.ppt房地产营销筹划 2006年住宅房型分析.ppt房地产营销筹划 2006年北京区域写字楼研究.ppt房地产营销筹划 2006年北京市怀柔山水天地商业工程定位及物业开展建议汇报.ppt房地产营销筹划 2006年北京市房山区世界名园营销策略报告.ppt房地产营销筹划 2006年北京顺义华夏文化产业基地整体定位研究报告.ppt房地产营销筹划 2006年合肥众安绿色港湾工程整体定位与开展战略研究.ppt房地产营销筹划 2006年天津市城市公寓典型案例分析.ppt85房地产营销筹划-20070207北京融泽府营销策略报告-71PPT.ppt房地产营销筹划-20211029专业市场研究-30PPT.ppt房地产营销筹划-2021年11月浅析近期金融政策对房地产的影响-53PPT.ppt房地产营销筹划-淡市营销成功案例沉淀-天津花园5座-25P