（本科）现代企业管理实务第十六章 教学课件

1、正版可修改PPT课件（本科）现代企业管理实务第十六章 教学课件 第五篇 生产篇第十六章管 理 创 新学习目标YOUR ENGLISH TITLE010203理解管理创新的含义，掌握管理创新的特点了解管理创新的主要内容和基本途径了解知识管理的主要内容YOUR ENGLISH TITLE“三集五大”体系建设，打破了地域、层级、专业壁垒，深刻调整了企业管理方式，为公司适应未来的能源生产、消费方式转变，以及领跑新一轮能源革命构建了体制优势和管理优势。经过五年的实践，“三集五大”体系建设给公司带来了巨大的变化，体现在六个“新”上，即企业集团化运作开创了新局面，电网可持续发展能力取得了新突破，企业整体效益

2、迈上了新台阶，供电服务水平达到了新高度，公司品牌价值和软实力提升到新水平，干部员工队伍展现出新面貌。“三集五大”体系建设给国家电网公司带来新面貌导入案例01管理创新概述02管理创新的主要内容及途径目录CONTENT03知识管理第一节管理创新概述Chapter 01YOUR ENGLISH TITLE环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，企业要以比竞争对手更快的速度响应顾客全方位的需求。这就要求企业不仅要进行技术创新，也要从管理理念、组织、方法等方面进行创新，才能立于不败之地。第一节管理创新概述YOUR ENGLISH TITLE环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化

3、都需要企业进行全方位的竞争，企业要以比竞争对手更快的速度响应顾客全方位的需求。这就要求企业不仅要进行技术创新，也要从管理理念、组织、方法等方面进行创新，才能立于不败之地。第一节管理创新概述YOUR ENGLISH TITLE（1） 技术创新的每个环节都离不开管理。（2） 管理和技术的创新活动在企业的发展历程中，是一个交替进行、循环提升的过程。1912年，美籍奥地利经济学家熊彼特在经济发展理论一书中首次提出了“创新”这一概念。他指出：“创新就是建立一种新的生产函数，在经济活动中引入新的思想、方法，以实现生产要素新的组合。”根据企业创新的途径，可以把创新分为技术创新和管理创新。一、 管理创新的含义

4、YOUR ENGLISH TITLE1. 科学性管理创新是在科学理论指导下的实践，必须尊重经济发展规律，并按照客观规律办事。2. 实践性管理科学是应用科学。它源于实践，高于实践。二、 管理创新的特点YOUR ENGLISH TITLE3. 综合性管理是一门综合性的学科。管理学涉及的内容比较广泛，既有自然科学，又有社会科学。4. 创新性由于企业高层管理面临的对象和环境千变万化，因此不可能有什么简单的、什么情况下都可以使用的方法。二、 管理创新的特点（2） 社会进步需要企业不断进行管理创新。0201YOUR ENGLISH TITLE（1） 市场变化需要企业不断进行管理创新。市场是最活跃的因素，市

5、场变化反映出社会需求的变化。三、 管理创新的必要性第二节 管理创新的主要内容及途径Chapter 02管理创新是一项复杂的系统工程。从系统的观点来看，企业管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会的变化，利用新思维、新技术、新方法、新机制，创造更有效的资源组合范式以适应和创造市场，促进企业管理系统综合效益的不断提高的过程。一、 管理创新的主要内容YOUR ENGLISH TITLE01021. 管理理念创新企业管理理念创新是指企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理观念。2. 战略创新战略是对企业长远发展的全局性谋划。战略创新的核心问题是重新确定企业的经营目标。

6、一、 管理创新的主要内容YOUR ENGLISH TITLE03043. 管理组织创新企业组织形式不是一成不变的。随着企业的发展，现有的组织管理、制度、流程可能已经不适应企业发展的需要。4. 制度创新企业要获得成功，除有良好的组织结构外，还要有科学的规章制度、严密的程序作为保障。一、 管理创新的主要内容YOUR ENGLISH TITLE05065. 管理技术与方法创新现代科学技术的发展为加强企业管理提供了全新的条件。6. 企业文化创新经济竞争的最高层次是文化竞争。一、 管理创新的主要内容YOUR ENGLISH TITLE07087. 管理模式创新管理模式是管理内容、管理方法、管理手段和形式

7、的有机统一。8. 人力资源管理创新目前，有很多企业的人力资源管理往往侧重于人员招聘、员工合同管理、考勤与绩效评估、薪酬与培训等与企业内部有关的事项，而忽略了人自身价值的实现和对市场与顾客的关注。一、 管理创新的主要内容YOUR ENGLISH TITLE1. 围绕建立现代企业制度进行管理创新我国深化国有企业改革工作虽然已进行多年，但还没有完成。二、 管理创新的基本途径YOUR ENGLISH TITLE2. 围绕机制改革推进管理创新建立现代企业制度是体制改革，但并不等于企业的财务、人事、劳动、工资、销售、供应等管理都能与市场经济相适应。二、 管理创新的基本途径YOUR ENGLISH TITL

8、E3. 围绕科技进步同步推进管理创新管理进步与技术进步是企业发展的两个轮子，要协调并进。二、 管理创新的基本途径YOUR ENGLISH TITLE4. 围绕市场竞争的需要不断推进管理创新我国加入世界贸易组织以后，国内外市场的竞争更加激烈，企业在市场经济的大潮中难免会遇到困难，有时甚至会处于困境。二、 管理创新的基本途径第三节知 识 管 理Chapter 03通俗来说，知识经济就是以知识为基础的经济。从其内涵来看，知识经济是指经济增长直接依赖于知识和信息的生产、传播和使用，以高技术产业为第一支柱产业，以智力资源为首要依托，可持续发展的经济。一、 知识经济的特点YOUR ENGLISH TITL

9、E1. 资源利用智力化2. 知识利用产业化3. 经济发展可持续化4. 消费需求多样化随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式出现了一些新的特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正在从工业社会的资本管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变。二、 知识管理的含义“知识管理”一词最早源于1990年瑞典的斯威比（Karl E.Sveiby）博士出版的知识管理一书。该书是世界上第一部以“知识管理”为题的著作。二、 知识管理的含义从知识创造社会财富的观点而论，人类已经历了工业革命、生产革命和管理革命三个阶段，在此过程中，知识的重要性与关联性与日俱增。YOUR ENGLISH TITLE二、

10、知识管理的含义YOUR ENGLISH TITLE知识管理包括以下三个方面的内容：（1） 对显性知识的管理，体现为对客观知识的管理。（2） 对隐性知识的管理，体现为对人的管理。（3） 对显性知识和隐性知识之间相互作用的管理，即对知识转换的管理。二、 知识管理的含义YOUR ENGLISH TITLE按性质划分，知识可区分为隐性知识与显性知识两大类。（1） 隐性知识。隐性知识是指高度个体化的、难以与他人共享的知识。（2） 显性知识。显性知识与隐性知识相反，是指可透过语言或文字等外在形式表达的知识，如技术资料、报告等。三、 知识的分类日本学者野中郁次郎在其著作创造知识的公司中提出了著名的知识转化SECI模型。YOUR ENGLISH TITLE四、 知识转化1. 社会化隐性知识转化为隐性知识称为知识的社会化或群化。3. 综合化显性知识转化为显性知识称为知识的综合化。4. 内化显性知识转化为隐性知识称为知识的内化。02010304YOUR ENGLISH TITLE2. 外化隐性知识转化为显性知识称为知识外化。四、 知识转化YOUR ENGLISH TITLE知识共享是指个体知识、组织知识通过各种共享手段为其他成员所共享。知识共享是人类社会进步、人类文明继承发展的必要条件。知识是在传播和共享