财务管理专业-深圳普利凯新材料公司的成本控制及对策分析

1、摘要随着现代社会的快速发展和经济全球化，中国对传统制造业的健康发展提出 了更加严格的要求。在制造业中，成本控制起着重要的作用。无论制造业改革与 否，成本控制都是核心问题，必须认真考虑。特别是在当前经济发展的形势下， 中国制造业面临着前所未有的挑战。降低产业成本的有效途径具有重大的实质性 意义，因此应引起各企业重视。在本文以制造业中的深圳普利凯公司为样本探讨， 在分析深圳普利凯公司的财务数据时，发现采购成本、人工成本、制造成本和成 本控制意识等方面存在一定的问题，然后针对问题的根源来提出四个对策或建议: 降低企业的采购成本、提高劳动生产率、降低劳动力的成本支出、控制制造成本 支出以及加强员工成本

2、控制的意识。得出的理论是：“成本控制是企业创造利润 的基本手段。”关键词：制造业成本控制可持续发展AbstractWith the rapid development of society and the phenomenon of economic globalization, China has put forward more severe requirements for the healthy development of traditional manufacturing industry. Cost control plays an important role in manuf

3、acturing. In the current economic development situation is particularly significant, in Chinas manufacturing industry is facing unprecedented challenges and opportunities. The effective way to reduce production cost is of great substantive significance and should be paid attention to by enterprises

4、from all walks of life. The effective way to reduce industrial cost is of great substantive significance, so it should be paid more attention to. In this article to Shenzhen Pulikai in manufacturing companies as samples, companies in Shenzhen Pulikai analysis of financial data, found that purchasing

5、 cost, artificial cost, manufacturing cost and cost control consciousness, as well as certain problems,then put forward four measures or suggestions to solve the root of the problem, reduce the cost of enterprise procurement, improve labor productivity, reduce production costs, control production co

6、sts, improve the awareness of personnel cost control. According to this theory, cost control is an important means for enterprises to create profits and ensure survival under internal and external pressure.Key words: Sustainable development of Manufacturing Cost control TOC o 1-5 h z HYPERLINK l boo

7、kmark31 o Current Document 一、引言1 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 二、成本控制的理论概述1（一）成本控制概念1 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document （二）成本控制相关研究2 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 三、深圳普利凯公司的现状2 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document （一）深圳普利凯公司的介绍2 HYPERLINK l bookmark58 o Current D

8、ocument （二）深圳普利凯公司成本控制的现状及分析2 HYPERLINK l bookmark85 o Current Document 四、深圳普利凯公司的成本控制存在的问题7 HYPERLINK l bookmark89 o Current Document （一）采购材料成本增长率高7 HYPERLINK l bookmark92 o Current Document （二）人工成本增长率逐年增高和员工素质不够8 HYPERLINK l bookmark95 o Current Document （三）制造费用增长率逐年增高9 HYPERLINK l bookmark99 o Cu

9、rrent Document （四）成本控制意识薄弱10 HYPERLINK l bookmark103 o Current Document 五、降低深圳普利凯公司成本的对策或建议10 HYPERLINK l bookmark107 o Current Document （一）降低企业的采购成本10 HYPERLINK l bookmark119 o Current Document （二）提高劳动生产率和降低人工成本10 HYPERLINK l bookmark131 o Current Document （三）控制制造费用的支出11 HYPERLINK l bookmark143 o C

10、urrent Document （四）提高员工的成本控制意识12 HYPERLINK l bookmark155 o Current Document 六、结论12 HYPERLINK l bookmark159 o Current Document 参考文献13 HYPERLINK l bookmark177 o Current Document 致谢15深圳普利凯新材料公司成本控制的问题及对策徐健雄一、引言(-)选题背景及研究意义随着现代企业制度的逐步建立和完善，越来越多的企业将成本控制的目标 定为企业利润最大化。成本控制在制造业中占着重要的地位，无论如何改革制造 业，对成本控制都是核心事

11、业，必须受到重视。尤其是在当前经济稳步发展的过程 中，我国的制造业正面临着前所未有的挑战，而企业在成本核算方面也存在一些 突出的问题。本文主要的研究目的是为了探索深圳普利凯公司在成本控制上没有完善的 地方。本文的研究结果可以得出成本控制是当下财务管理的重要手段,而且也逐 渐融入到企业管理当中，越加受到企业的重视以及应用，企业成本的有效控制对 企业的长远发展有着非常重要的作用。二、成本控制的理论概述成本控制概念成本控制是根据企业的发展状况，然后确立企业的成本控制方案。会计人员 根据公司以往的生产经营经验，对成本影响因素进行管理，控制企业成本管理目 标指标和激励制度等不合理的成本影响因素。会计成本

12、控制的内容主要分为四个 方面：规范、责任、运作和成本核算。控制对象主要包括材料成本、人工成本和 利润等成本因素。成本控制是企业控制成本的重要政策。企业所进行的成本预测、计划、决策、 管理、核算和分析，构成了一个系统的成本控制过程，通过公司产品的整个过程， 通过原材料的集中生产和销售来完成。成本预测、决策和计划是原始价格管理的 基础和基础。选择管理者来控制整个公司的状态，并向所有职能部门传达最高质 量的决策命令。运营后，形成成本核算所需的成本管理手段，其中包括财务部门 的核心职能之一。准确的成本控制将形成完整的成本控制链。成本控制是提高企业竞争力的重要手段。在市场经济中，几乎所有的企业都 要强调

13、效率，最终的盈利能力是企业生存的基本条件。为了减少不必要的浪费和 不合理的成本管理，有利于提高产品质量。如果降低产品成本，公司将直接提高 公司的利益。因此，通过有效的成本管理，企业可以抵御内外压力，提高应对各 种风险的能力。这最终形成了商业优势。成本控制相关研究徐池(2019)针对管理会计在企业成本控制中的作用进行探讨，研究表明， 企业发展的最终目标是效益最大化;为了使企业可持续发展,必须降低交易成本。郑宏伟(2019)针对生产成本进行探讨，研究结果表明21世纪生产企业的 核心竞争力就是高质量、低成本。张文静(2019)针对管理会计在企业成本控制应用进行探讨，研究结果表明， 这些年来，管理会计

14、在成本控制中的作用日益突出，成为了影响最终控制有效性 的关键因素之一。鉴于上述情况，降低产品成本、提高企业竞争力和经济效益都是成本控制的 重要手段，而且如果建立了良好的成本控制体系还可以加强成本管理的力度。提 高企业的现代化管理水平，增加公司的经济效益，有赖于成本控制。三、深圳普利凯公司的现状深圳普利凯公司的介绍深圳普利凯归属于试剂及助剂化工行业，它是一家专门从事研发的公司，生 产和销售特种功能溶剂等精细化学品，主要产品是EEP、MMP IBIB、TBAC聚月尿等 功能性溶剂。这些产品广泛应用于汽车涂料、微电子清洗等其他行业。目前，国 内溶剂EEP产量很小，深圳市普利凯产品凭借开发优势和产品质

15、量，占据了一定 的市场份额。深普利凯产品得到了顾客们的一致好评，在市场上有着良好的声誉, 并在这一领域形成了 一定的竞争优势。深圳普利凯公司成本控制的现状及分析深圳普利凯公司的收入来源主要是环保型功能溶剂的销售。深圳普利凯公司 的生产成本主要包括采购材料、人工成本以及制造费用等。表1和表2分别是各种成本指标的数据指标和各成本指标的增长率。年份项目2015201620172018营业总收入（元）32, 550, 332. 2738,411,629.2250, 905, 178. 7370, 922, 974. 54营业总成本（元）30, 889, 019. 6937,877, 658. 2150

16、, 265,452. 2370, 769, 859. 76材料成本（元）25,517,419. 1731,699,812. 1642, 866, 377. 6661,654, 701.82人工成本（元）2, 915, 923. 463, 363, 536. 053,910, 652. 184, 649, 579. 79制造费用（元）2, 455, 677. 072,814,310.013, 488, 422. 384, 465, 578. 15表2各成本指标增长率表年份项目2015201620172018营业总成本100. 00%100. 00%100. 00%100. 00%材料成本82.6

17、1%83. 69%85. 28%87. 12%人工成本9.44%8.88%7. 78%6. 57%制造费用7. 95%7. 43%6. 94%6. 31%1、材料采购成本分析在制造业中，材料成本占总成本的很大一部分，它是成本控制的主要目标, 这一部分占比通常超过65%,最高可以达到90%。3-乙氧基丙酸乙酯和聚大门冬 氨酸酯树脂是深圳普利凯公司生产产品的主要原材料。表3和表4是深圳普利凯公司近四年中3-乙氧基丙酸乙酯和聚天门冬氨酸 酯树脂这两大材料采购成本的数据。表5是深圳普利凯公司近四年的采购材料运 费。表3 3-乙氧基丙酸乙酯采购成本分析表年份项目2015201620172018采购材料成

18、本（元）21,626,672. 7926, 064, 564. 6034, 059, 387. 8044, 704, 709. 52年增长率15.38%20. 52%30. 67%31.26%由表3可得3-乙氧基丙酸乙酯2015年-2018年的年增长率分别为15. 38%、20. 52%、30. 67%、31. 26%。3-乙氧基丙酸乙酯的成本率呈直线上升，特别是2016年到2017年期间上升幅度最大。表4聚天门冬氨酸酯树脂采购成本分析表年份项目2015201620172018采购材料成本（元）1, 941, 799. 112, 688, 501. 464, 889, 674. 3612,47

19、9, 931.62年增长率23. 83%38. 45%81.87%155. 23%由表4得知聚天门冬氨酸酯树脂2015年-2018年的年增长率分别为23. 83%、 38.45%、81.87%、155.23%。2015年至2018年聚天门冬氨酸酯树脂的采购费用 呈直线上升趋势。特别是2018年增幅达到155. 23%O同时也说明聚大门冬氨酸 酯树脂占总材料的指数也在增加。表5运输费用数据表年份项目2015201620172018运输费（元）1, 948, 947. 272, 946, 746. 103,917,315. 504, 470, 060. 68由表5明显得看出，购买材料的运输费呈直线

20、上升的趋势，直接给材料成本 增加了负担。所以，控制材料成本是深圳普利凯公司实现控制成本的主要任务之2、人工成本数据分析在总成本中，劳动力成本也战友一定比例。在现实中，成本控制的重要步骤 是控制使得工资和效益的同步增长，降低工资在单位产品中的占额。表6是深圳普利凯公司近四年人工成本的数据。表6人工成本分析表项目年份2015201620172018管理部门人员（元）889, 254. 10947, 234. 141, 137, 691. 531, 376, 255. 46销售部门人员（元）968, 723. 821, 026, 124. 451, 234, 293. 151, 515, 069.

21、84生产部门人员（元）1, 057, 945. 541, 390, 177. 461, 538, 667. 501, 758, 254. 49总计（元）2, 915, 923. 463, 363, 536. 053,910, 652. 184, 649, 579. 79由表6可得，深圳普利凯公司2015年-2018年的人工成本分别为2, 915, 923. 46 元、3, 363, 536. 05 元、3, 910, 652. 18 元、4, 649, 579. 79 元。近四 年的人工成本呈直线上升的趋势，其中销售费用和生产费用增长较多，深圳普利 凯公司可以从销售部门和生产部门开始控制成本。

22、3、制造费用分析划入制造费用的项目有很多，其中主要有差旅费、房租及水电、折旧费、办 公费等。虽然它只占成本的一小部分，但那普遍是一种浪费，是一种不容忽视的 成本。表7是深圳普利凯公司近四年制造费用的数据表7制造费用分析表年份项目2015201620172018折旧费（元）639, 265. 55787, 028. 991, 029, 338. 001, 277, 320. 45房租及水电（元）441, 094. 44488, 153. 80586, 284. 24735, 978. 20差旅费（元）366, 186. 21453, 152. 89618, 635. 50952, 319. 66

23、办公费（元）1, 009, 130. 871, 085, 974. 331, 254, 164. 641, 499, 959. 84总计（元）2, 455, 677. 072,814,310.013, 488, 422. 384, 465, 578. 15由表7可得2015年-2018年的制造费用总额分别为2, 455, 677. 07元、 2,814,310.01元、3, 488, 422. 38元、4, 465, 578. 15元。深圳普利凯公司近四年 中制造费用呈直线上升。如果不引起重视，铺张浪费可能会愈多。这也成为了有 效控制成本的一个关键点。4、生产经营数据综合分析（1）净利润对于公

24、司以及其投资者来说，企业的净利润是一个非常重要的经济指标，净 利润是权衡投资盈利能力的一个基本因素，对于公司高管来说，净利润是管理决 策的基础之一。表8是深圳普利凯公司近三年的净利润。表8净利润数据分析表年份项目20142015201620172018净利润（元）2, 432, 324. 342, 209, 709. 801, 490, 606. 991, 181,861.09875, 091. 14由表8的数据可得深圳普利凯公司的净利润呈直线下降。原因是成本增加的 速度大于收入增加的速度。2018年实现净利润875, 091. 14元，比2017年同期 减少25. 96%O说明深圳普利凯公司

25、的获利水平在下降，运营效果不太理想。（2）毛利率毛利率二毛利/销售收入X100%行业的平均毛利率为21.35%o深圳普利凯公司的毛利率近三年比行业平均 值要低。表9是深圳普利凯公司近四年的毛利率的数据。表9毛利率数据分析表年份项目2015201620172018毛利率21.61%17.47%15.79%13.07%由表9可得，深圳普利凯公司2015年-2018年的毛利率分别为21.61%、 17.47%、15.79%、13.07%。毛利率呈下降的趋势，尤其是近三年，毛利率的下降 篇幅较大。如果这种情况持续下去的话，公司将会出现亏损情况。毛利率下降直 接原因是因为利润逐年降低。而导致利润下降的直

26、接原因是成本逐年增加率比收 入高。由表2可得，2018年材料成本的增长率达到43. 83%,由此可得控制好材 料成本，是深圳普利凯公司的重要之首。（3）成本费用净利率成本费用净利率是企业的净利和成本的比值率。这个比率反映了企业在生产 活动中销售收入与实现的收益之间的关系。成本费用净利率二（净利：成本总额）X100%o表10是深圳普利凯公司近四年的成本费用净利率的数据。表10成本费用净利率数据分析表年份项目2015201620172018净利润（元）2, 209, 709. 801, 490, 606. 991, 181,861.09875, 091. 14营业总成本（元）30, 889,019

27、. 6937,877, 658.2150, 265,452.2370, 769, 859. 76成本费用净利率7. 15%3.94%2. 35%1. 24%由表10可以看出深圳普利凯公司2018年的成本费用净利率仅仅只有1. 24% 比2015年到2017年期间的要低得多。更进一步说明了深圳普利凯公司对成本费 用的控制能力较差，经营管理的水平较低，所以对公司的成本进行控制是很有必 要的。四、深圳普利凯公司的成本控制存在的问题（一）采购材料成本增长率高深圳普利凯公司的采购成本在逐年上升、利润逐年降低。如果还没有有效的 措施改善的话，就有可能出现号损的情况。由表3、表4可得，深圳普利凯公司 目前主

28、要原材料为3-乙氧基丙酸乙酯和聚大门冬氨酸酯树脂，如果原材料采购 价格上浮，将直接影响产品的生产成本，从而对公司的盈利能力产生直接影响。 再加上由表5可得，材料的运费也逐年上涨，这也直接使得采购成本逐年上升。表11是深圳普利凯公司近三年材料成本增长率的数据表11材料成本年增长率分析表年份项目2016201720183-乙氧基丙酸乙酯20. 52%30. 67%31.26%聚天门冬氨酸酯树脂38. 45%81.87%155. 23%总计24. 23%35. 23%43. 83%由表11可得2016年的总增长率为24. 23%、2017年的总增长率为35. 23%、 2018年的总增长率为43.4

29、8%。深圳普利凯公司的增长率逐年增高，其中聚大门 冬氨酸酯树脂的增长率的增幅比较大，2018年聚天门冬氨酸酯树脂的增长率达 到了 155. 23%,这是营业总成本增加的重要原因之一。这些是很有可能由于没有和销货方协商好优惠以及企业内部采购人员的虚 报数目造成的结果，或者说材料的利用率不够高，导致材料的浪费，还有一个原 因，采购人员对市场不够敏感，以及对供应商的商品价格和服务状况不够了解, 也会造成采购材料成本增长率增加。（二）人工成本增长率逐年增高和员工素质不够深圳普利凯公司的人工成本呈现出的是一种上升的态势。由表6可得管理部 门和销售部门的人工成本增长较大。如果能适当的控制一下管理部门和销售

30、部门 的人工成本的情况下，有利于深圳普利凯公司的发展。表12是深圳普利凯公司近三年人工成本增长率的数据表12人工成本年增长率分析表年份项目201620172018管理部门人员6. 52%20. 11%20. 97%销售部门人员5. 93%20. 29%22. 75%生产部门人员31.40%10.68%14. 27%总计15. 35%16. 27%18. 90%由表12可得2016年人工成本增长率为15. 35%、2017年人工成本增长率为 16.27%、2016年人工成本增长率为18.90%。2016年生产部门增幅达较大，2017 年到2018年管理部门和销售部门增幅较大。估计2019年人工成

31、本增长率的增幅 会达到20%。当今现代不同于以前，劳动力已经不再廉价，而深圳普利凯公司的生产地点 位于深圳市福田区，考虑到一线城市的消费程度，工资是肯定不得削减。而生产 的工作是简单又系统的，所以对于逐年增加的生产部门人数是没有必要的，说明 公司在生产上没有进行完善的机械化改型。表13是深圳普利凯公司近四年员工的学历情况。表13员工学历统计表年份项目2015201620172018硕士（人）3344本科（人）11152326大专（人）21222022高中以下（人）89810总计（人）43495562由表13可得，深圳普利凯公司的员工的学历普遍在本科和大专水平。如果 企业对于生产性工作应聘者没有

32、严格的把控，会造成员工质量低，劳动效率不高, 最终生产没搞好，好浪费这部分的资金。身为企业的管理层应该具备各方面的知 识，而不是拿着高薪干着轻松活。（三）制造费用增长率逐年增高深圳普利凯公司的制造费用呈上升趋势。由表7可得，深圳普利凯公司2017 年到2018年中制造费用大幅增长，特别是差旅费用增幅特别大。其中折旧费和 办公费占的金额较大。表14是深圳普利凯公司近三年制造费用增长率的数据。表14制造费用年增长率分析表年份项目201620172018折旧费23. 11%30.79%24. 09%房租及水电10. 67%20.10%25. 53%差旅费23. 75%36. 52%53. 94%办公

33、费7.61%15.49%19. 60%制造年增长率14. 60%23. 95%28.01%由表14可得，2016年制造费用增长率为14. 60%、2017年制造费用增长率 为23.95%、2016年制造费用增长率为28.01%。深圳普利凯公司的制造费用年增 长率呈上升趋势。其中折旧费和差旅费的增幅较大，但是房租及水电和办公费的 增幅也不能忽视。制造费用的增长率增加是由于企业对于生产设备没有进行标准化管理。其次 则是房屋水电费逐年增长，水电耗的控制即是生产效率的提高，在生产的同时应 要注意资源的节约，也存在车间生产人员等人的节能意识不够强。此外，差旅费 和办公费的增长也体现出企业人员勤俭节约意识

34、有待提高，且企业关于这些方面 的制度不够完善。（四）成本控制意识薄弱在深圳普利凯公司中，一些员工对成本的专业知识认识不足，没有形成并购 的成本意识，严重制约了深圳普利凯公司的成本控制，影响了预期效果。有的员 工认为周期相对较短，认为成本控制是固定成本。因此，大多数企业的实际信息 是隐藏的，但它包含了一些战略内容。这将使企业准确、有效地反映工作计划或 不可能。成本意识淡薄对有效成本控制的负面影响有待改善。通过这种方式，目前的成本控制体系中应选择灵活多样的成本管理方法。因 此，会计费用不能反映企业生产和管理过程和生产组织，提供准确的费用为每一 个链接，根据信息做出正确的决策。五、降低深圳普利凯公司

35、成本的对策或建议（一）降低企业的采购成本1、有效把握和控制材料价格当一家公司有足够的资金时，它可以进行现金交易或者在货到时付款，这样 就会享受到卖方给予的比较大的价格折扣。还有价格可能会因季节或者市场供求 的不同而不同，所以要求采购员需要注意价格的变动规律。最好的是选择信誉良 好的供应商并与他们签订长期合同，这样不仅保证了供应货物的质量和到货时间, 而且还得到付款方式以及价格的关顾，特别是订立长期合同时，往往更有利。2、增强采购人员的工作道德素质采购员是个机动性很高的职位。为了最大限度地节省采购费用，不仅要考虑 价格因素，并了解供应链中每个环节的运作情况和特点，现代企业需要采购人 员的创新的精

36、神和创新的想法，以改进个人的工作方法和效率，同时努力创新产 品组合，以确保其成功。（二）提高劳动生产率和降低人工成本1、改进生产模式自动化在传统的生产模式自动化技术中，个体劳动的有效分配至关重要，优秀生产 中的自动化技术强调了工作组之间的协调与合作，这样可以防止个人工作对企业 产生的负面效果，这样就可以消除业务控制中的无用功。生产过程中产生的一定量的副产品是传统生产方式的必然结果。然而，在实 践中副产品的负面影响是可以通过在卓越生产中使用自动化技术来减少，通过组 织的分权和人的协作来减少残次品，从而实现企业整体效益的提升。2、部门之间相互协作每个企业的经营活动运作都是由各个部门相互协作完成的，

37、因此，企业中的 各部门的生产力必须保持平衡，某一部门的人力资源不足会不可避免地影响到其 他部门的情况，最终可能导致整个企业的劳动生产率下降。3、完善企业的人资管理制度无论哪家公司，人力资源都不可投入太多，不同生产要素的能力必须兼容， 技术设备和人均财政资源必须足以使人力资源充分发挥作用。当然，企业的资源 也最好根据市场需求和生产任务来决定。对人力资源投资过多会导致劳动生产率 和企业经济效益的下降。但也不应投入太少的人力资源，太少的话就难以形成专 业化分工和协作的优势，加剧影响生产，人力资源投资必须根据市场需要进行分 析，其余的就分配，缺的就补充。（三）控制制造费用的支出制造费用支出的节约或者浪

38、费，往往与公司的行政部门、销售部门和生产车 间工作的质量和有光的责任制度、节约制度的贯彻执行情况密切相关。1、完善企业对差旅办公费的管理制度差旅费是企业的一项重要经常支出，占费用支出的很大比例。为了最大限度 地提高企业的盈利能力，提高效率，保证出差工作人员差旅费的正常使用，切实 减少支出。制定出公司差旅费报销管理工作细则，建立完善详细的报销流程，是企 业的重要任务。2、完善生产设备管理制度设备运行正常的主要原因是对其正确地使用。防止设备异常损坏、对事故的 预防、延长其使用寿命和使用周期、降低备件消耗、降低维护费用都是保证生产 顺利进行的关键原因，因此车间作业人员必须严格遵守设备使用制度。正确使

39、用 11设备，设备在运行中出现不正常现象，必须随时记录，记录的数据要清楚、准确、 完整。（四）提高员工的成本控制意识1、增强员工的成本控制意识为了进行有效的成本控制，企业必须将有效的把成本和效益结合起来，才能 获得更多的经济效益，在市场竞争中占有优势。首先企业要明确自身的方向，说到底就是市场需求。然后照着这个方向，从服 务质量和有效地提高自身产品的质量两方面入手，在观望成本控制对传统市场影 响的同时，更多的关心成本控制对新兴市场的作用，接受市场竞争和大众的考验。 企业应该立足于企业的整体发展，不能片面地只注重生产过程，将其作为企业的 成本控制目标和经营管理目标,不能只局部降低成本，减少支出。不

40、然就会严重影 响甚至阻碍企业的顺利发展。因此在全面的市场理念和竞争意识拥有的同时，树 立成本效益观念在企业在成本管理工作中至关重要。2、增强全体员工节流意识从企业的整体性出发，树立成本意识，让每个员工都养成节省成本的习惯。一 个企业管理者的综合素质和有效的管理水平很大程度上影响着该企业发展状况 的优劣。而我国部分企业的管理者成本意识还有待提高，一个合格的企业管理者， 不仅要具备一定的市场竞争意识和常用到的财务知识，而且要具备良好的技术创 新意识和成本控制意识。同时，需要加强成本控制方面的宣传和培训，而公司高 管必须发挥领导作用，让所有员工参与公司的成本控制的教育培训过程，从而使 公司员工充分认识到成本控制的巨大潜力，为使员工在工作成本控制中采取良好 的工作态度和综合素质，已凸显出来。六、结论通过本文的研究分析：成本核算在企业中占重要位置。以深圳普利凯公司为 例，如果成本控制没有完善，根据深圳普利凯公司的现状分析，该公司的营业成 本占比将达到一个十分饱和的状态。甚至导致公司出现亏损的情况。降低成本的 途经有很多，比如利用准确的成本核算的资料进行不同方向的对比分析，就可以 清楚掌握企业生产经营的