11.2国内外博物馆管理模式及对中国博物馆管理的启示

1、西方博物馆管理模式及对中国的启示参考书目丁继东：谈谈现代博物馆经营管理，科技经济市场，2007年06期，104-105页。单霁翔：进入服务时代的博物馆管理，敦煌研究，2013年03期，31-39页。刘世风：海外民办博物馆管理经验及启示，中国博物馆，2014年01期，12-17页。刁红娟：当前博物馆管理工作中存在的问题及对策，大众文艺，2014年03期，44-45页。毕玉霞：对文物博物馆管理体制创新的思考，黑龙江史志，2014年21期，81页。徐瀚生：新时代下博物馆管理工作的几点思考，中小企业管理与科技，2015年09期，70页。吴茜：对加强博物馆管理工作的认识与思考，经济师，2016年06期，

2、286-287页。刘溪尧：探究新时期博物馆管理的发展方向，黑龙江科学，2016年06期，142-143页。参考书目书名：博物馆的科学管理作者：单霁翔出版社：天津大学出版社出版时间：2017年12月参考书目书名：博物馆基础作 者：(英)蒂莫西阿姆布罗斯(Timothy Ambrose)，(英)克里斯平佩恩(Crispin Paine) 著，郭卉 译 著出版社：译林出版社出版日期：2016-06-01内容一、国内外博物馆管理模式二、上海博物馆管理改革三、21世纪中国博物馆的科学管理思路一、国内外博物馆管理的一般模式。中国国家博物馆：管理模式模式举例故宫博物院：国外博物馆管理模式董事会由政府部门提名

3、聘请董事会成员：专家学者：科研社会名流、企业巨头：资金或捐赠文物政府官员与律师：协调董事会是决策机构：决定博物馆的发展方向；筹集资金，组织基金会，核定预算；博物馆内重大业务问题的决策；任命馆长汉城历史博物馆理事会：25人组成，女王指定1人，首相制定15人，不列颠学院、皇家学院、皇家学会提名4人，5名社会人士由博物馆邀请。委员会每57年改选一次。委员会下有8个专门委员会。二、上海博物馆管理改革 上海博物馆运营方式1、管理措施2、经验启示上海博物馆管理措施1）、建立高效运营的管理体制和领导体制2）、调整机构，重组资源，盘活人才3）、建设领导集体，强化部门职能4）、尊重知识，重用人才，致力学术研究业

4、务建设5）、经费来源稳定，保障社会效益6）、效益优先的分配方法7）、高点立意，探索新的管理模式1、建立高效运营的管理体制和领导体制1）1985年，马承源馆长上任2）1988年，上海市文管会恢复建制3）党委监督下的行政首长负责制2、调整机构，重组资源，盘活人才专业研究部门：专题研究部和考古研究部。青铜、陶瓷、书画、工艺。业务工作部门行政管理部门后勤保障部门工程管理部物业管理部工艺商品店(含文物复制部)业务工作部门文化交流办公室、陈列设计部、保管部、教育部、图书馆、科学实验室、文物修复室电化中心、展览部、公共关系部、开放部，摄影出版部。行政管理部门：馆办公室党委办公室人事处保卫处财务处流散文物管理

5、处地面文物管理处博物馆纪念馆管理处后勤保障部门：工程管理部物业管理部工艺商品店(含文物复制部)3、建设领导集体，强化部门职能专家型的领导班子部门负责人有责有利有职有权严密的制度和严明的纪律4、尊重知识，重用人才，致力学术研究和业务建设政治上重视、业务上关心、生活上照顾引进和培养人才：1）招收和引进具有相当理论基础和研究能力的博士生、硕士生2）社会择优，面向全国招聘高层次专业人员3）特邀国内外高级专家学者来馆选题带徒以专业研究和高水平的学术成果奠定事业发展的内在基础，以陈列展览精品树立外部形象。5、经费来源稳定，保障社会效益1）政府拨款与本馆自筹2）上博每年经费支出为1亿，其中8000万为政府拨

6、款，2000万为门票及工艺商店收入3）上博年度支出费用保安费（150万）、 清洁费（150万）文物征集费（1500万）、 文物维修费、考古发掘费、基建项目4）根据实际需要给予全额拨款6、效益优先的分配方法1）按劳分配2）优工优酬3）兼顾公平4）效益优先1）继续深化体制分流工作，依机构性质分类管理A2）全馆工作向专业研究和业务部门倾斜B3）加强与国内外文博单位的联系和交流C7、高点立意，探索新的管理模式上海博物馆管理经验启示011、开拓创新的精神：机遇意识、创新意识、管理意识、精品意识033、争取政府的重视与支持055、重视人才的培养022、把握机遇，发挥优势044、建立良好的管理体制和领导体制

7、066、深化改革，奖励竞争，提高效益三、21世纪中国博物馆的科学管理思路（一）知识管理：21世纪博物馆管理模式知识管理：对知识进行管理、运用知识进行管理运用集体智慧提高应变和创新的能力有效利用企事业单位的知识资本去创造商业机会，提高技术创新传统博物馆管理：建立在藏品资源管理的基础之上，着眼于博物馆内部文物资源与其他物质资源的配置与优化。博物馆知识管理：整合博物馆内外知识资源，全面开发和综合利用，提高博物馆知识创新能力。管理创新为博物馆的发展提供新的知识推动力，探索适合中国博物馆发展的新的文化产业机制与新的管理模式。&强化社教部社会教育意识，引入公共关系理论，培养一批博物馆社会教育工作专业人才；

8、&调整博物馆部门设置与人才结构，强化博物馆各部门的主体意识与合作意识，推动博物馆知识化和信息化进程。中国博物馆管理机制改革：置换服务主客体，由博物馆藏品为中心变为以公众为中心，由被动服务变为主动服务，转变服务职能，拓展服务领域，提升服务手段水平。由行政管理、业务管理与藏品管理为主转变为知识管理、信息管理和以人为本管理，由行政导向型博物馆转变为知识导向型博物馆。（二）信息管理：建设21世纪数字化博物馆的基础博物馆的信息化：建立以博物馆藏品管理信息系统为核心的博物馆信息管理，使博物馆藏品信息的收集、交流、共享和利用效率大大提高。信息化与数字化技术的采用，使博物馆藏品管理工作从手工管理进入电子数据库

9、管理阶段，使中国博物馆文物信息资源的管理、开发与利用，达到新水平。 博物馆藏品信息化管理：利用计算机管理、利用藏品信息；可以大幅度提高藏品库房管理水平；使藏品信息成为可持续开发利用的资源。藏品信息资源的开发利用：1、可以充分满足对藏品鉴赏与研究等需求；2、可以减少对藏品本身的人为损坏，缓解了“藏”与“用”的矛盾。（三）以人为本：21世纪博物馆管理的新模式存在问题行政主导化倾向、藏品管理封闭化倾向、陈列展览“非观众化”倾向、博物馆事业管理“非经济化”倾向；由以物为本的行政型博物馆向以人为本的知识型博物馆的转变。1、以人为本是当代世界博物馆发展趋势。由以藏品为本的博物馆转变成为以人为本的新博物馆。

10、20世纪60年代开始，西方博物馆由一个学术研究机构向公共活动中心转化。现代博物馆则以社会教育与文化产业为主，两者兼顾，以社会发展促自身发展，从而形成良性的运行机制。为公众与社会服务己成为当今博物馆的基本任务。国际博协1996年一2004年远景规划规定：“虽然传统认为博物馆是文物收藏和文物保护的场所，但当代的博物馆是为社会及其发展服务，并逐渐成为社会变革的工具”。2、实施以人为本的管理是博物馆事业发展的关键。博物馆管理者：坚持“以人为本”的管理理念，建立起让每一位员工有机会充分施展才能、有效地参与博物馆的管理与创新中来的管理机制，努力营造尊重、和谐、创新、进取的工作氛围，充分激发博物馆工作人员的工作热情、想象力和创造力，从而在博