个体经济分析-以宝成集团为例

1、个体经济分析-以宝成集团为例个体经济分析-以宝成集团为例運動鞋產業全球發展概況 (1)最大市場在美國 (2)運動鞋消費品牌高度集中圖：2005年全球品牌球鞋市占率資料來源：Sporting Goods Intelligence NikeAdidasPumaNew Bal ASICS SKECHERSK-SwissVF CorpOthers3722764422162運動鞋產業全球發展概況 (1)最大市場在美國NikeAdid運動鞋產業全球發展概況-2(3)品牌與廠商結合密切1990 年代初製鞋業的不成文規定 Nike採行產銷分離制，製造商與行銷商皆直接與總部接觸，彼此獨立。在與製造商關係穩定後，

2、協助製造商進行海外擴廠計畫。3運動鞋產業全球發展概況-2(3)品牌與廠商結合密切5運動鞋產業全球發展概況-3(4)亞洲成為代工重鎮(5)強者恆強4運動鞋產業全球發展概況-3(4)亞洲成為代工重鎮6個案分析：以寶成集團為例 集團簡介(1)發展概況 (2)海外據點(3)垂直整合架構分析(1)垂直整合(2)市場競爭5個案分析：以寶成集團為例 集團簡介7發展概況年份發展概況58寶成工業成立，資本額50萬元。初期主要從事塑膠鞋之生產製造及出口。 70年代 1.由純代工製造(OEM)轉型為代工設計製造(ODM)，代工的主要國際品牌客戶包括：Nike、Adidas、Asics、Reebok、Puma、New

3、 Bal.、Merrell、Timberland、Converse等。2.成立香港裕元並以裕元集團下的寶興投資操作。 80年代集團製鞋業務統籌由裕元工業負責營運。另與美、日以合資或技術合作方式各成立天然（Prime Asia）與人造皮革廠(Kuraray)。 90年代轉型為產業控股公司，藉由旗下轉投資公司專注發展製鞋及電子二大核心事業。95年度總實收資本額244.3億元，市值約達新台幣900億元以上。 6發展概況年份發展概況58寶成工業成立，資本額50萬元。初期主海外據點資料來源:寶成集團網站7海外據點資料來源:寶成集團網站9垂直整合架構圖一：寶成集團垂直整合架構表(資料來源:寶成集團網站)

4、8垂直整合架構圖一：寶成集團垂直整合架構表(資料來源:寶成集團垂直整合架構-2圖二：寶成集團轉投資一覽圖9垂直整合架構-2圖二：寶成集團轉投資一覽圖11垂直整合架構-3 資料來源:修改自寶成集團網站蔡乃峰蔡其能(裕元)，蔡其虎，蔡其建(寶成)總裁:蔡其瑞盧金柱郭泰佑龔松煙詹陸銘10垂直整合架構-3蔡乃峰蔡其能(裕元)，蔡其虎，蔡其建(寶成)分析-垂直整合中游擴張寶 成豐 泰產線分布大陸182、越南106、印尼56、台灣3，共347 lines大陸39、越南56、印尼15 、台灣2，共112 lines年產量2億雙4900-5000萬雙客戶營收%Nike30、Adidas25、 Reebok20

5、、其他(Converse、PUMA、Asics、New Balance)Nike95下游擴張 據點數06年底直營及加盟店目標830點，08年目標1500點06年底大陸90個據點，台灣20點。資料來源：公司年報 11分析-垂直整合中游擴張寶 成豐 泰產線分布大陸18註：豐泰公司成立於民60年，專事運動鞋的製造生產，生產量在台灣僅次於寶成集團，民92年全國製造業排行第132大。自93起，在台營收超過一百億台幣。民66年，豐泰公司開始與NIKE合作，生產高級的NIKE運動鞋。過去三十多年，豐泰公司以雲林縣斗六市為基礎不斷成長，擁有海外關係企業：大陸、印尼、越南等子公司。豐泰與NIKE於民81年共同創

6、立NIKE在美國本土以外第一個亞洲地區運動開發中心，每年並生產NIKE六分之一銷售數量的運動鞋。 12註：豐泰公司成立於民60年，專事運動鞋的製造生產，生產量在台垂直整合-2製鞋工業上游(資料來源:轉自論文網 ) 13垂直整合-2製鞋工業上游(資料來源:轉自論文網 ) 15分析-市場競爭獨占鞋類平均成本主料直接人工物料副料銷管費用電費折舊其他%43.1721.278.188.068.168.082.422.325.3914分析-市場競爭獨占主料直接人工物料副料銷管費用電費圖：獨占的配置效果與分配效果PriceP*P*DAEMC2 MRBQuantity Q*Q*0AC=MC115圖：獨占的配置

7、效果與分配效果PriceP*P*DAEMC2不完全競爭-Cournot競爭 圖:雙占市場的Cournot反應函數 ABBAC0Firm Bs Output (qB)Firm As best-response functionNash equilibriumFirm Bs best-response functionFirm As Output (qA)16不完全競爭-Cournot競爭 圖:雙占市場的Cournot不完全競爭-Bertrand 競爭圖： Increase in Product Differentiation Softens Price Competition Shift inN

8、ash equilibriumFirm As price (PA)0BRAFirm Bs price (PB)P*AP*BBRBBRBBRAP*AP*B17不完全競爭-Bertrand 競爭Shift inFirm 此時Cournot 競爭 CABBAC0Firm Bs Output (qB)Firm As best-response functionNash equilibriumFirm Bs best-response functionFirm As Output (qA)New Firm B best response functionNew Firm A best response

9、functionNew Nash equilibrium圖: 雙占市場的Cournot 反應函數(市場總需求量減少)18此時Cournot 競爭 CABBAC0Firm Bs F結論 以上我們從全球運動鞋製造大廠切入，依據製鞋業的產業特性劃分出不同的市場範圍，得到不同的市場競爭形態。19結論 以上我們從全球運動鞋製造大廠切入，依據製鞋業的產業資料來源 劉炘(2006)，運動用品代工廠商08 年奧運商機評估。陳悅琴(2000)，跨國製造合作廠商間競合關系與策略發展研究：NIKE、豐泰、寶成間之三角關係，東華大學國際企業研究所碩士文。吳淑貞(2002)，產業網絡、群聚現象與企業競爭力之關係研究：以兩岸製鞋業為例淵豪、簡伯璋、曹哲嘉，從ODM 到OBM 的決策過程：以寶成鞋業為林秉德、吳依縈、黃詩珊，清華大學小吃部鮮果部的經濟分析公平交易季刊第十三卷第一期，