人力资源管理系统朗新ehr产品说明

1、朗新人力资源系统解决方案-hr集团管控+Hr协同+hr最佳实践议程安排朗新公司及朗新eHR介绍人力资源管理面临的挑战和机遇朗新eHR集团管控+Hr协同+最佳实践解决方案朗新eHR体系模型朗新eHR功能结构朗新e-HR功能展示朗新e-HR系统特点典型客户与成功案例朗新eHR优势朗新对公司eHR建设的初步理解关于朗新公司概况朗新总部位于北京中关村, 注册资金1.2亿Intel、高盛公司是其股东，是一家国际化高科技公司国家规划布局内重点软件企业，中国软件产业最大规模前100家企业2005.6.20,与全球强软件合并，开始了国际化步伐关于朗新机构设置分支机构：北京、上海、广州、深圳、杭州、武汉、沈阳、

2、厦门、重庆、济南等城市设有11个分公司、 办事处 全国销售、服务网点：200家左右代理、服务商覆盖全国关于朗新技术势力现员工2500多,为技术人员公司通过了ISO9001质量体系认证；信息产业部系统集成一级资质认证企业关于朗新人力资源系统1997年开始与劳动保障部合作进行人力资源管理软件开发，是国内最早从事人力资源软件开发的单位之一专业从事人力资源产品研发、咨询和服务的中关村高科技企业人力资源信息化管理专家及领导厂商拥有最大企业用户群的人力资源解决方案提供商朗新eHR之路1999年作为重要科技成果参加“建国50周年成就展”国家科技部列为“国家级科技成果推广项目”荣获中国信息产业2006年度行业

3、采购HR软件产品首选品牌2008年eHr最佳实践奖业务定位：人力资源管理专家知识经验方法产品咨询服务应用实施紧跟用户需求发展历程人事管理人力资源管理HRMS人力资本管理HCMS基于纸头、手工大于70%操作性事务少于30%战略事务行政执行者角色事务处理最优化自动化、报表、自助等大量时间于战略性事务咨询、服务、关怀者角色员工经验最优化知识管理企业与员工目标“结盟”劳动力计划朗新产品V3X系列V4X系列V8x系列H用户需求19971998 19992000 2001现在V3X系列C/S客户机/服务器技术 V4X系列V8X系列B/S客户机/浏览器 .NETJ2EE纯WEB技术C/S+B/S客户机/服务

4、器和客户机/浏览器技术步步紧跟前沿主流IT技术步步超越同类厂商发展历程技术不断创新发展历程价值不断扩大时间19971998199920002001200220032004V1.0V3.0V2.0V3.1V4.0V3.1V4.1V3.2V5.0V4.3V3.2V6.0V5.0V4.5V3.2V8.0V5.0V4.6V3.230,000版本/客户数 光辉历程产品系列：V1.0-V6.0,增长率100%客户数：3万家，其中大型企业客户达 500多家；获得认可：软件曾获中国软件行业协会推荐优秀软件奖、列入科技部国家级科技成果推广项目、获劳动和社会保障部科技成果奖合作单位：劳动科学研究所国家劳动和社会保

5、障部直属国家级劳动和社会保障政策研究机构具有一支人员精干,结构合理的研究人员,云集了一批硕士、博士、海归等法、经济学、哲学、人力资源管理、计算机软件的专家队伍从事职业培训、劳动就业、劳动关系、劳动和社会保障法规、企业人力资源软件开发和研究20多年来，完成部级课题200余项科技部、中科协授予“全国科普先进集体”称号人力资源师认证国家主管机构、企业人力资源管理人员职业资格标准研究制定单位人力资源专家劳科所IT技术朗新人力资源信息化解决方案合作意义：强强联合议程安排朗新公司及朗新eHR介绍人力资源管理面临的挑战和机遇朗新eHR集团管控+最佳实践解决方案朗新eHR体系模型朗新eHR功能结构朗新e-HR

6、功能展示朗新e-HR系统特点典型客户与成功案例朗新eHR优势朗新对公司eHR建设的初步理解中国企业正处于新的战略转型与系统变革期（人力资源管理面临三大转型）人力资源管理的战略管理能力的提升从机会导向到战略导向人力资源的系统管理能力的提升从个人能力到组织能力人力资源管理的专业化与管理职业化能力的提升从业余选手到职业选手集团HR管理面临的挑战？ 组织结构调整频繁，人力资源管理需求变化快； 跨行业、跨区域、多公司管理； 集中控制分散管理兼而有之，有集团人力资源数据整合需求 面临集团并购、组织扩张、人员扩充等变革； 集团招聘与分子公司招聘的人才层次分工； 基于战略的绩效考核体系落地 工资总额、员工编制

7、控制与审批； 薪酬制度的个性化与差异化如何通过eHR落地； 子公司薪酬控制与监管。议程安排朗新公司及朗新eHR介绍人力资源管理面临的挑战和机遇朗新eHR集团管控+最佳实践解决方案朗新eHR体系模型朗新eHR功能结构eHr管理的含义朗新e-HR系统特点典型客户与成功案例朗新eHR优势朗新对公司eHR建设的初步理解18朗新解决方案-网络拓扑图 北京分公司 上海分公司Intranet Internet 防火墙 总公司 广州分公司 外出主管 外出主管数据库服务器 应用服务器 WEB服务器B/S: 数据资源高度共享，信息全局掌握。只需对服务器端进行投入和管理，降低总体拥有成本，易于维护。WebBrows

8、er朗新eHR 技术架构朗新 eHR 应用平台Microsoft Internet Information Server Web 应用服务器业务逻辑处理开放的客户二次开发平台 标准的数据结构平台 开放的业务流程化 灵活、实用的数据查询、汇总 主页的自由定义 企业门户的整合Web Services.NETJava/J2EE通用的属性标准化接口MainframesKnowledgeDocumentsERP/CRMEtcHTTP(S)BusinessServicesPlatformDefineDatabase Server朗新eHR业务模型系统流程图总经理HR业务主管各级经理员工企业门户工作流平台预

9、警平台系统管理平台报表系统其它数据引入企业战略hr数据输出短信通知邮件通知能力素质模型规章制度组织规划职务体系员工管理绩效管理政策咨询政策法规考勤管理薪酬管理保险福利招聘选拔培训发展职位体系 合同管理人力资源战略成本分析决策支持素质测评集团eHR管理的涵义.？. HR管理人员的角色和目标的转变处理日常性的事物工作 客户服务 事件处理 项目操作/管理 机密信息处理 统一供应/供应商协调 评估分析技术支持 过程整合 工作流程管理 经营规定 数据整合 “供应商”整合 评估/诊断 通知用户自我管理支持 员工和部门经理 - 获取信息 - 制订决策 - 采取行动咨询服务型战略决策型行政事务型咨询服务型战略

10、决策型行政事务型“这工具能使我最大可能地管理我的全面薪酬和职业发展。”“我能随时按我的要求获得我所需要的信息，我能很容易地采取行动并且很快知道结果。”“我不再需要等待其他人来解决我的问题或回答我的疑问。”“这工具能帮我招聘、培训并使用员工，满足经营的需求。”“所有我管理员工时所需要的支持信息都在我的电脑桌面上。”“我更好地了解我的员工的情况，我的员工也更好地了解公司经营的情况。”“经理和员工们作出了正确的决定，使公司的投入获得最大的回报。”“我们了解公司人才的需求，我们也在采取正确的行为来满足他们的需求。”企业管理者的反馈经理的反馈员工的反馈e-HR最终用户可以直接获得信息、作出决定并采取相应

11、措施.为用户提供更有价值的服务.降低成本.是管理理念的革新而非管理方式改进信息管理过程自动化管理革新一般内容日常交流处理工作流程自动化供应链整合1:1 关系管理您的公司现在的位置？您的公司在18个月后的位置？自定义内容合作伙伴员工日常事务处理人力资源优化管理阶段一阶段二阶段三将先进技术的力量运用于人力资源管理人力资源服务系统和管理流程电子化Do Things BetterDo Better Things缩短管理周期，减少HR工作流程重复操作工作流程自动化，消除不必要的人为干扰因素最终用户(员工)自主选择HR信息和服务事务性工作和日常服务的外包从提供简单的HR信息转变为提供HR知识和解决方案随时

12、随地向管理层提供决策支持向HR专家提供分析工具和建议建立支持HR部门积累知识和管理经验的体系人力资源管理服务议程安排朗新公司及朗新eHR介绍人力资源管理面临的挑战和机遇朗新eHR集团管控+最佳实践解决方案朗新eHR体系模型朗新eHR功能结构eHr管理的含义朗新e-HR系统特点典型客户与成功案例朗新eHR优势朗新对公司eHR建设的初步理解代码体系标准化、规范化30朗新系统亮点模块化、系统灵活，操作简便查询、统计、报表、流程都可以灵活定义业务变革的时候无须修改程序，修改配置即可完成个性化模块、菜单设置流程导航式操作界面联机在线帮助多语言间轻松转换适应集团内跨公司、跨行业分布布置31朗新系统亮点模块

13、化、系统灵活，操作简便个性化模块、菜单设置系统根据流程及权限主动将人员、薪资、保险福利、合同相关信息推送到用户桌面。32系统亮点模块化 系统灵活，操作简便流程导航式操作界面33系统亮点模块化、系统灵活，操作简便联机在线帮助34系统亮点集团化分布式权限控制 四个层次灵活定义存取权限功能权限（颗粒度到达功能按钮级）人员权限（颗粒度到达部门末级）字段权限（颗粒度到达业务表字段级）报表权限（结合前3个维度控制数据执行结果）能够灵活分级授权，适应集团化分布式部署35朗新系统亮点灵活的集团化管理控制阶段 1： Jones 先生 子公司部门经理阶段 1： Smith 小姐 子公司直线经理阶段2：人力资源部经

14、理阶段3：集团总经理/ 副总经理自定义的HR业务审批流36朗新系统亮点灵活的集团化管理控制所有工作审批流审批通过的业务都将分类记录在员工人事档案子集中。37朗新系统亮点实现一体化管理的HR协同办公合同到期提醒退休提醒试用转正业务流程预警培训通知自定义预警通知预警提醒38朗新系统亮点适应集团化业务变革组织机构自由调整业务表业务字段自由定义工作审批流程自由定义人员业务流程自由定义提供给用户一个开放、易用的二次开发平台39朗新系统亮点实现一体化管理的HR协同办公eHR WebServices企业应用集成Enterprise application Integration企业资源计划ERP制造物流分销

15、供应链企业信息门户EIP供应商、分销商客户关系管理CRM销售营销服务企业信息门户EIP客户财务企业信息门户EIP管理人员办公自动化OA企业信息门户EIP管理人员人力资源管理工作流文档管理企业信息门户EIP员工应聘者政府主管部门合作者、客户等40朗新系统亮点适应集团化的薪酬分配体系业务主体核算主体一套系统业务主体单个经营实体总部币种、日历、工资项目核算主体工资帐套一级法人单位其他组织其他组织其他组织其他组织业务主体工资帐套支持集团多元化多分支模式支持跨地域的保险代扣代缴41朗新系统亮点适应集团化的薪酬分配体系通过工资套能够适应集团化薪酬分配体系推动战略实现的绩效管理体系自由定义的绩效指标体系支持

16、KPI、平衡积分卡、目标考核等指标库43朗新系统亮点集团战略实现的全方位绩效考核体系绩效管理：设置考核周期设置考核方案设置适用考核对象设置考评人员工自助平台：目标任务设定员工绩效报告反馈目标考核360度考评KPI等员工自助平台：个人考评结果员工自助平台：提交绩效考评问卷过程管理：监控考核过程问卷提交情况绩效总结分析量化指标引入和计算朗新eHR 绩效考评打分本人打分朗新eHR 绩效考评打分上级打分朗新eHR 绩效考评打分下级打分朗新eHR 绩效考评打分同事打分查看成绩并成绩审核，并计算综合评分绩效考核体系数字化、量化分析49朗新系统亮点集团战略实现的全方位绩效考核体系 推动集团化公司发展战略的绩

17、效考核体系落地，按集团化公司目标与人力资源战略，通过能力素质模型系统定义企业的素质指标库，分别灵活定义和管理组织部门、员工目标和能力考核体系。基于能力素质模型，建立集团化公司素质指标库；支持KPI、平衡计分卡、目标考核等指标库。50朗新系统亮点集团战略实现的全方位绩效考核体系岗位胜任素质指标量化绩效指标团队经营指标： 年销售额指标 年利润额指标 销售额同比完成比率指标 应收帐款完成比率 人工成本同比优化率 灵活建立完善考评体系51朗新系统亮点集团战略实现的全方位绩效考核体系考核体系的建立：依据素质指标库与各分支机构职位的核心素质匹配，各个分支机构不同职位分别制定独立的不同目标绩效考核体系。52

18、朗新系统亮点集团战略实现的全方位绩效考核体系可以通过员工绩效报告对员工的每年、每季度、每月、每周的工作情况了解，更加真实的表现出绩效评分。53朗新系统亮点集团战略实现的全方位绩效考核体系考核过程管理和监控总体得分排名分项得分情况一目了然！招聘平台支持简历接收、筛选前程无忧51job中华英才网ChinaHR智联招聘55朗新系统亮点灵活实用的报表系统人事统计报表人事日常统计报表人事统计报表人事统计报表系统提供的职位体系图，全面反映集团整体层面的职位体系框架及各类职位的管理层次人事岗位的管理与统计分析多角度、立体化的职位结构分析人力资源对比分析，充分把握HR变化人力资源结构分析，彻底摸清“家底”人力

19、资源总体规划和分步实施补充计划精简计划64朗新系统亮点灵活实用的报表系统支持组织、人事、劳动和社会保障、统计、国资委等国家行政管理部门的各类报表。 下钻、平钻、上钻等多种穿透式的智能化分析66朗新系统亮点完备的政策法规、政策咨询、规章制度政策法规：收录19492006年底国家颁布的有关所有有效的劳动法律、法规、规章和规范性文件，行业法规收录烟草行业。政策咨询：权威机构提供，集劳动系统专家智慧，提供企业经常遇到的劳动政策问题解答。规章制度：内容涵盖企业必备人力资源管理规章制度模板，并提供100多家国内有代表性企业的规章制度范例。 67朗新系统亮点完备的政策法规、政策咨询、规章制度每年更新议程安排

20、朗新公司及朗新eHR介绍人力资源管理面临的挑战和机遇朗新eHR集团管控+最佳实践解决方案朗新eHR体系模型朗新eHR功能结构朗新e-HR功能展示朗新e-HR系统特点典型客户与成功案例朗新eHR优势朗新对公司eHR建设的初步理解69案例剖析北京朗新信息系统企业概况eHR管理需求应用效果1、专注行业软件（电信、电力、网络安全、人力资源）的开发和服务；2、员工人数2500人，13个区域公司，2个控股公司；跨地域、垂直和集中式的人力资源管理；项目+产品的组织形式员工自助协同管理实现了朗新整体人力资源数据的统一管理，规范的流程，极大的提高了人力资源管理的效率；实现了人力资源考核的量化管理，帮助企业实现战

21、略目标。70成功案例锦江酒店企业概况eHR管理需求应用效果 锦江酒店是锦江国际（集团）有限公司的核心产业，是中国最大的酒店集团，旗下拥有或管理310余家酒店和旅馆，包括全资酒店和接受酒店业主委托经营管理的其它酒店和旅馆，分布在中国主要大中城市，经营管理着从豪华的五星级酒店到经济实惠的锦江之星旅馆。跨地域、垂直和集中式的人力资源管理；管理规范，流程标准；工作量化、考核量化。实现了锦江集团整体人力资源数据的统一管理，规范的流程，极大的提高了人力资源管理的效率；实现了锦江集团人力资源考核的量化管理，帮助企业实现战略目标。71成功案例中国乐凯胶片集团公司企业概况eHR管理需求应用效果 中国乐凯胶片集团

22、公司是我国影像信息记录产业中规模最大、技术力量最强、产品品种最多、市场覆盖面最广、跨地区的现代化企业，是国务院国资委出资的166家大型国有企业之一。跨行业、跨区域、多公司管理；集中控制与分散管理兼而有之，有集团人力资源数据整合需求;面临集团并购、组织扩张、人员扩充等变革；集团招聘与分子公司招聘的人才层次分工；基于战略的绩效考核体系落地；工资总额、员工编制控制与审批；子公司薪酬控制与监管。建立人力资源信息化平台，通过eHR系统的实施，将人力资源日常事务性工作通过系统自动化处理；实现薪资、考勤的一体化管理，电子考勤的结果直接进入系统，参与工资的计算；建立人力资源流程化管理平台，有效梳理了人力资源管

23、理流程，提升员工发展平台的作用。72成功案例北京新燕莎集团企业概况应用效果 新燕莎集团是首旅集团成员企业。在首旅集团业务覆盖的“吃、住、行、游、购、娱”等六大要素板块中，是从事商业的主要专业运营管理企业集团。目前，拥有燕莎友谊商城、燕莎中心（凯宾斯基饭店）、贵友大厦、新燕莎铜锣湾商业公司、北京市印章艺术公司等13家子公司。实现了集团化各分支机构各种薪酬体系和人事的统一管理（比如销售人员和职能部门的体系不同），保险跨地域的代扣代缴； 实现各类人员各地分支考勤的统一管理，统一工作证的管理，极大的提高了工作效率； 各类报表的的及时输出和报送。73成功案例江苏澳洋集团企业概况应用效果 作为大型民营企业

24、集团，澳洋集团下辖20多家全资、控股、参投企业，涉足“纺织服装、化学纤维、金属物流、医疗服务、建筑房产”等五大产业版块，建立全集团人力资源信息化管理平台，对实现集团战略管理，显得十分突出与必要，经过近半年的双方配合与合作，澳洋建立了集团人力资源信息化平台，取得了良好的成效。实现集团集中分布式管理人力资源信息化平台；健全完善集团内部的人员异动管理，随时追寻职工的职业生涯发展轨迹；整合全集团的薪资福利制度；整合全集团的培训资源，更合理的安排集团培训活动；实现员工参与的自助式人力资源管理；完善面向集团管控模式的eHR运作体系。7474成功案例江淮汽车集团企业概况应用效果 安徽江淮客车有限公司是安徽江

25、淮汽车集团的核心企业之一, 也是韩国现代汽车公司在中国唯一指定的9-12米系列现代客车生产基地。公司注册资本9600万元，占地41万平方米，其中建筑面积11万平方米，现已形成年产15000辆客车的生产能力。 系统集中式部署，满足人力资源数据整合需求；总公司可以进行实时监控，保证数据的真实性、准确性和及时性；采取严密的安全机制，完善用户权限管理功能模块，达到权限细分，各层次管理者依据权限划分进行决策分析；数据接口实现与Office无缝联接；提供灵活的报表自定义功能，满足企业报表格式多变的需求。7575成功案例人民日报社 人民日报人事局干部处劳资处社保处机关总部各处室分支机构企业概况应用效果 人民

26、日报是中国共产党中央委员会的机关报，是中国最具权威性、发行量最大的综合性日报，并被联合国教科文组织评定为世界十大主要报刊之一 。作为中共中央机关报，人民日报承担着每天向全国和世界传播与介绍中国共产党和中国政府的方针、政策及主张的重任，人民日报既是广大干部群众了解中国共产党中央精神的最主要媒体，也是世界了解和观察中国的重要窗口。建立事业单位人员信息库，实现各部室异动管理；建立事业单位薪资、福利体系，通过系统的实施，规范了报社各职能处室和下属单位的薪资体系；把办公自动化系统、采编系统、决策系统进行集成管理，实现统一身份验证；领导查询与员工自助服务的实现，为实现全社的统一信息平台管理提供了保证。76

27、76成功案例中国人民健康保险股份有限公司北京上海浙江广东人保健康人力资源部团险管理个险管理行政管理集团公司公司总部分支机构企业概况应用效果 中国人民健康保险股份有限公司是中国目前已经开业的第一家专业健康保险公司，人保健康由中国人保（原中国人民保险公司）联合欧洲最大的商业健康保险公司德国DKV健康保险公司设立。实现集团集中分布式管理人力资源信息化平台；实现集团内部的人员异动管理；实现全集团的薪资处理;实现全集团360度、KPI及计划过程管理的绩效战略管理；实现员工参与的自助人力资源管理；建立面向集团管控模式的运作体系。7777成功案例华远地产.华远地产人力资源部前期开发部研究发展部法律部集团公司

28、公司总部各项目部企业概况应用效果 华远从最早的区属开发企业，到今天房地产业最知名的品牌之一，经过了风风雨雨传奇化的发展历程。一直秉承企业“来源于社会，服务于社会”的宗旨，致力于为社会提供最完善的产品。实现公司管理人力资源信息化平台；实现公司内部的人员异动管理；实现全公司的薪资处理;实现了公司内部激励、福利、配车等一系列人性的管理；实现员工参与的自助人力资源管理；建立面向集团管控模式的运作体系。7878成功案例兖州煤矿全资公司绝对控股相对控股.股东大会董事会监事会总经理财务总监集团公司集团总部分支机构企业概况应用效果 兖州矿业集团是国家重点特大型集团，是全国100家现代企业制度和120家企业集团

29、试点企业，拥有八座大型煤矿，总资产228.44亿，年销售收入突破112.58亿元。也是我国第一个在境内外同时成功上市的煤炭企业。 实现集团公司管理人力资源信息化平台；实现集团公司内部的人员异动管理；由A、B、C、D卡构了一套符合煤矿体系的考核系；实现员工参与的自助人力资源管理；建立面向集团管控模式的运作体系。中国电力总公司 中国烟草总公司 中国粮油集团 中国海洋集团中国国际电视总公司 中国水产集团 中国港湾建设集团 中国国际旅行社 中国联通 中国非矿总公司 中旅集团 中青旅股份中国人寿保险 长城证券 中国华夏银行 中国民生银行首钢带钢 宝钢经济发展公司 太钢 鞍钢 天津夏利 东风汽车 中国一汽

30、 长城汽车南京依维柯 南京跃进集团 厦门金龙汽车 广东客车五粮液 孔府集团 青岛啤酒 百威啤酒实达集团 厦新股份 东方通信 小鸭集团 伊莱克斯 新飞电器 兆维电子广州电力总公司 福建电力工业局 山东电力局 浙江电力局北京同仁堂 乐凯集团 上海锦江集团 葛洲坝集团 胜利石油 广州万宝电器集团 郑百文集团 北方航空北京新东安集团 泰达集团 京棉集团 广州纺织集团-部分中国企业500强及上市公司三万用户成功使用的经验 惠普中国公司 朗讯（上海）国信科技网络技术有限公司 贝尔通信北京公司 NEC中国 理光工业 广州本田 百事可乐上海公司 中国粮油集团 吉之岛广州公司 松下北京电子 -世界500强中国公

31、司三万用户成功使用的经验惠普中国公司 北京同仁堂集团 中国粮油集团 上海锦江集团 上海广电集团 南京跃进集团华北电力集团 广州电力总公司 五粮液团集宝钢集团 太钢集团 攀枝花钢铁集团 葛洲坝集团 长城证券集团公司 厦门路桥集团中国水产集团 福建纺织化纤集团 中国港湾建设集团实达集团 上海锦江集团 上海浦东钢铁集团乐凯集团 广州建材集团 广州纺织集团深圳市能源集团 广州医药集团 广东食品企业集团中国海洋集团 广州万宝电器集团 泰达集团 北人集团 山东电力集团 重庆建工集团 -集团公司三万用户成功使用的经验北京国际大饭店 长城饭店 京铁大酒店上海锦江酒店集团 深圳南海酒店 广州南方酒店中侨总公司 中旅集团 中青旅股份中国国际旅行社 北京世都百货 华联超市上海六百实业 北京新东安集团 深圳万佳超市太平洋保险公司 中国民生银行 上海浦东发展银行 中国人寿保险 浙江省国投 华夏银行华安财产保险 中国建设银行 厦门商业银行-商业服务业三万用户成功使用的经验中国电力总公司 中国烟草总公司 中国集邮总公司中国非金属矿业总公司 北京邮政中心局 东莞电信管理局 中国国际电视总公司 国家有色中心局 动力经济研究所中国联通 北京公交总公司 成都经济管委会 中国人寿保险 成都地质矿产局