风险管理组织体系

1、 第二部分重要知识预习指导公司战略与风险管理二、战略选择竞争战略发展战略实施途径与组织结构匹配关系公司总体战略战略选择二、战略选择竞争战略发展战略实施途径与组织结构匹配关系公司总体战略战略选择一个企业在不同阶段或在某一阶段公司的不同业务单元可同时采用不同的总体战略。在答题时要有此意识。体化战略发展战略彳密集型战略多元化战略一个企业在不同阶段或在某一阶段公司的不同业务单元可同时采用不同的发展战略在答题时要有此意识。（一）一体化战略前向一体化体化战略W后向一体化J横向一体化正确区分前向一体化和后向一体化。放在国际化经营背景下理解。现阶段复习需掌握的具体知识点：一体化战略定义纵向一体化战略1）定义2

2、）优缺点3）主要风险前向一体化战略1）定义2）优点3）适用条件后向一体化1）定义2）优点3）适用条件横向一体化战略1）定义2）优点3）适用条件二）密集型战略掌握安索夫矩阵含义，并可据此进行判断。三）多元化战略采用多元化战略的原因多元化战略的划型多元化战略的优点多元化战略的风险相关多元化和非相关多元化战略的定义四）稳定战略稳定型战略定义稳定型战略适用条件稳定型战略风险五）收缩战略采用收缩战略的原因主动原因（大、小）被动原因（内、外）收缩战略的方式（含义及具体做法）紧缩与集中战略转向战略放弃战略收缩战略的困难六）公司总体发展战略的三种实施途径外部发展（并购）内部发展（新建）战略联盟对于上述三种途径

3、要与总体发展战略结合起来理解应用，融会贯通思考：如何实施后向一体化战略？外部发展（并购）内部发展（新建）战略联盟七）业务单位战略（竞争战略）这三种竞争战略需共同掌握的内容定义优势实施条件伴随风险八）国际化经营战略发展中国家企业国际化经营动因出口对外股权投资非股权形式国亦化经营战略类型1.发展中国家企业国际化经营动因2.出口1）选择国际市场的两种方式2）进入国际市场战略3）出口渠道的四个特征及存在矛盾问题4）出口四种定价策略对外直接投资1）两种形式：全资子公司和合资（定义）2）全资子公司的优缺点3）创建合资经营企业的动因4）合资企业的缺点非股权形式1）常见形式2）与价值链模型相结合国际化经营战略

4、的类型现阶段能够掌握总体判断即可。具体特征在下一阶段复习时进行细化。三、风险与风险管理11种风险类型匸11种风险类型匸I中风险应对策略风险与风险管理一）11种风险类型1.7种外部风险，4种内部风险。2.准确把握各类风险典型特征，能够正确辨识归类。外部风险法律合规风险社会文化风险d产业自然环境风险风险内部风险1战略1操作风险风险财务运营风险1风险1（二）七种风险应对策略风险管理策略：是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。（三）风险管理组织体系企业风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领