人事科岗位职责

1、（一、人事科职责：1、负责按照干部管理权限，负责局机关、直属单位、挂靠单位的机构编制、干部管理和劳动工资、职称管理；2、负责干部人事教育、培训工作；3、负责专业技术职称、工人技术等级评定及年度考核的有关工作；4、负责实施劳动工资政策、制度和标准；5、负责有关表彰奖励工作。（二、人事科科长职责：1、负责全市系统科级干部的选拔、任用工作；2、负责专业技术职称的评聘工作；3、负责全市系统绩效考评、年度考核工作；4、负责有关表彰奖励工作；5、负责指导、督促本科室科员做好工资管理、各类报表、工人等级考试、人事档案管理等工作；6、负责组织实施全市系统各单位及个人的绩效考评工作；7、完成上级交办的其它工作。

2、（三、干部选拔、任用岗位职责：1条件把关；工作；3、做好向省局申请科级职数、公示，材料归档等工作。（四、年度考核岗位职责：1、负责制定全市系统年度考核方案；2、组织对各县（区、市）局、直属单位的领导班子、副科以上干部及机关全体的民意测评、定考核等次工作；3、负责考核结果的审核、使用及材料入档工作。（五、工资管理岗位职责：1统人员的工资现状；2、有较强的政策和纪律观念，坚持原则，严格按有关工资政策规定处理工资问题；3、负责下列情况下的人员工资变动；、新参加工作的职工，见习期、试用期间的工资根据国家规定执行；见习期、试 、新接收的军队转业干部、退役志愿军、义务兵，按岗位和职务确定相应的工资；、工作

3、人员经考核合格，每两年晋升一档职务工资；、机关行政人员符合五年晋级的，经考核合格晋升级别工资；、工作人员晋升行政职务，符合晋升工资条件的，按新任职务调整工资，从任免 、专业技术人员经人事部门考试、考核、评定获得专业技术职务（技师）的，按 （技术师）兑现工资，从聘任文件的下个月起执行；、机关工勤、事业单位的工人经人事部门考核、考试取得工人技术等级证书的， 1、事业单位的工人聘干后，执行干部工资，根据所在岗位重新确定工资，从任命或聘任职务的下个月起执行；、职工参加进修学习，获取国家承认学历证书的，现工资低于该学历层次标准的 、调入本系统的职工，按调入单位的性质和新任命（聘任）的职务确定工资；、到龄

4、退休的职工，按国家规定的比例确定退休工资；、职工去逝后，按国家有关政策发放抚恤金、丧葬费及遗属生活困难补助费；、临时工的工资调整工作，按有关规定进行调整。（六、人事档案管理岗位职责：1、按照干部档案工作条例规定，负责人事档案材料的收集，认真细致地做好鉴别归档和整理工作；2、负责办理档案的查阅、借用和转递；3、负责干部履历职务的续填；4、做好人事档案的安全、保密、保护工作；5、搞好人事档案工作的调查研究，联系实际，及时提出建议和意见；6、努力工作，争取改善档案库房的保管条件，提高管理水平；7、办理领导交办的其他工作。篇二：人事部岗位职责人事部主管岗位职责人事督导员岗位职篇三：人事专员主要工作职责

5、人事专员主要工作职责面的管理工作；组织并协助个部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；具体的工作细节：工作对人力资源部部长负责。负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。负责员工人事档案管理，并按所在的分厂、部门分类存放。协助员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引导新进员工。负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订形成相应档案资料。负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。负责统计汇总，负责员工考勤月报表，处理考勤的异常情况。负责员工绩效考核

6、资料的定期汇总11.12.13. 负责员工技能培训方案技能及经验要求：人力资源或企业管理类相关专业毕业为佳；在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力；具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强；工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及培养素养；熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式；具有较强的应变能力和内外沟通能力；有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力；良好的计算机水平，熟练操作office 办公软件；篇四：公司人事部岗位职责制度人事部一、岗位职责1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动

7、纪律等人事程序或规章制度；2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；员招聘计划，经批准后实施；4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10及时解

8、决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成； 第 1 页 共 7 页16、其他突发事件处理和领导交办的工作二、管理1查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2、人力资源管理与发展、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理

9、的工作。、招聘使用：位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。、工作报酬：工作绩效的一种有效报偿。、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争行为方式，达到期望的标准。、人员考核：3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。4、负责总务管理食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一祥和的工作、生活环境

10、，保证公司员工的生命财产安全。6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力， 同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的， 就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。7、塑造企业形象、企业精神形象它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感， 自豪感和荣誉感。、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。、企业员工形象

11、制定员工日常行为规范也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精 神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。第 3 页 共 7 页三、角色与地位我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位两个方面：是为公司发展和员工生活等提供服务；威信就会产生很坏的影响。4司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝 着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。与技能也有一定要求。五、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为 企业建立 5p 人力资源管理系育人为动力的培

12、训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。第 4 页 共 7 页留人四大环节的工作内容。济效益了。行政部职责： 组织人事规章组织规章方针的拟定。组织规章的计划。组织规章的制定、修改、更正。人事制度及规章方针的拟定。人事制度及规章的计划。人事制度及规章的管理。人事制度及规章的解释运用。人事制度及规章的研究分析。人事制度规章的新设与改废。各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。 (11) 各单位职责划分的拟定计划。计划的分析研究。人力资源管理新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。新进人员人力资源管理办法的拟定计划。临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。在职人员人力

13、资源管理的办法的拟定计划。人力资源管理办法的分析研究。人力资源管理办法的修改更正、实施。人力资源管理办法的解释运用。人力资源管理办法的新设与改废。人力资源不协调问题的挖掘。第 5 页 共 7 页篇五：人事部岗位职责和工作范围人事部岗位职责和工作范围一、人事部负责制定、完善各项人事劳动管理制度，并负责全面具体贯彻实施1、 根据公司发展战略的需要，人事部应不断进行人力开发以及为公司各部门增加、补充合格的职工，并要适当调剂公司和商场内部人员余缺，保证职工有较高素质。2、 做好职工的考核工作为各级领导用人提供依据；负责公司的考勤，并执行人事劳动管理纪律，实施奖惩条例，同时处理职工投诉；3、 处理职工离

14、职手续和安排；4、 根据有关规定，办理职工各类保险、有效证件和入户迁移工作。二、全面负责公司的各级各类培训管理工作1、 根据公司实际需要，制定培训计划；2、 做好培训组织工作，确定培训讲师、教材，安排好培训内容、时间、要求、考核；3、 负责新职工岗位培训；4、 负责组织提高职工素质的各类专业培训班。三、人事部经理岗位职责1、全面负责处理人事部日常管理工作；2、负责组织制定各项人事管理制度，并负责监督工作；3、负责组织制定实施职工招聘、培训、计划、编制劳动工资福利实施方案；4、负责组织建立完整的职工人事档安，为职工办理有效证件；5、负责执行劳动纪律，实施奖惩措施。四、人事部主管岗位职责1、协助经

15、理制定各项人事规章制度，并具体负责实施，在执行过程应及时向店长汇报；2、调查公司各部门人员使用情况，及时提出人员调配建议；3、协助经理做好职工招聘、培训、考核、奖惩工作，为离职职工办好手续并根据规定妥善安排；4、检查职工的出勤情况，制定月工资表；5、建立公司职工档案、落实劳动合同的实施；6、组织职工的培训、学习计划实施，负责安排培训讲师、教材等项目。五、人事部文员岗位职责1、整理保管人事档案资料以及各类人事文件；2、具体办理招聘、培训、考核、奖惩事宜，并做好有关登记和记录；3、负责考勤机的清机，并将考勤数据输入电脑，然后整理出每日的考勤日报表；、办理招聘、调节器动的具体工作以及公司职工的各类常

16、务事件；、协助本部门经理、主管进行每月职工的工资结算和抄写工资条；6、随时听从本部门经理、主管的任何工作安排，协助处理各类事务工作。六、人事部管理工作纲要1、制定招聘计划人事部负责实施。2、制定出人员素质评价指标综合评价指标：如学历、经历、技能、表达能力、心理素质；、招聘程序由人事部对外发出公告；应聘人员填写求职申请表并提交下列资料：身份证复印件；学历、职称复印件；一寸免冠照片3 张；其它要求的材料。七、职工在职管理1、试用与转正自新职工报到之日起计，试用期为三个月，试用期满并通过职前培训考试者填写转正 新职工试用表现突出者，可经用人部门、人事部审议后报店长批准提前转正；试用不合格经店长批准可

17、延迟仍不合格者，按离职处理。2、职工培训新职工岗前培训新职工培训由人事部组织，使新职工掌握公司各项规章制度，熟悉并掌握所在岗位的各项工作程序与基本要求。在职职工培训由人事部组织，目的是为了提高职工的自身素质及工作效率，掌握经营管理，专业技术、服务方法的新知新方法和新理论；培训方式所采用岗前、岗中、岗后培训。3、公司内部调动人事部根据公怀各部门的需要，需调动岗位必须店长审批后才允许调动，商场管理部 、考核新职工转正考核职员试用期满后提交工作总结报告，并由用人部门、人事部进行考核，合格后方能转 提出是否转正意见管理部和人事部审批，再报店长审核。职工工作考核人事部每年组织一至二次职工工作考核，对职工

18、素质、能力、态度、业绩四个方面作出全面评价并做为职工的任、免、晋升、降职的主要依据。考核方法 个人总结法：由被考核人按规定的标准进行自我鉴定； 对象比较法被考核职工进行评价； 笔试相关岗位业务知识，企业文化等； 职能考核，平常业务能力岗位知识等的考核。奖惩 奖励有三种形式：荣誉奖、物质奖、荣誉物质奖； 惩罚四种形式：口头警告、书面警告、最后警告、即时除名。5、 晋升、降职公司定期根据职工工作表现和考核结果给予职工级别晋升降级并相应地降低工资福利待遇。人事部根据总经理办公室所签发的决定和人事异动表实施。八、离职1、辞职：职工必须在辞职前一个月提交离职申请表，批准后按程序办理手续后结算工资。2合同被除名者公司有权不做提前通知。九、职工人事档案管理规定容主要包括： 记载和叙述职工本人经历，基本情况、成长历史及思想发展变化进程的履历、自传材料； 职工以