6S活动管理办法规定规定A0

1、部门行政部制定审核核准会签部门部 门主 管部 门主 管 总经理室 财务部 制造部 行政部 品管部 研发部 市场部 资材部发放部门部 门份 数部 门份 数 总经理室 财务部 制造部 行政部 品管部 研发部 市场部 资材部日 期版 本修订者变 更 内 容2009/8/11A/O奚振山新制定目的：为确保生产车间作业安全,提高作业环境水平,有效运用作业时间培养每位员工之素养,进而达到安全至上,质量第一,提高产量之合理化目标.范围：公司所有区域及人员均属本程序管制范围3.定义： 整理 (SEIRI) :指区分要用与不要用的物品,不用的清理出现场,只保留要用的。 整顿（SEITON） :指把物品按规定位置

2、摆放整齐,并做好识别管理,以便于取拿。 清扫（SEISO） :指扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，保持整体干净。 清洁（SEIKETSU） :指作业过程中,仍维持整理、整顿、清扫之后的良好局面。 素养（SHITSUKE） :指全体员工要遵守公司的规章制度,养成良好的工作习惯。 安全（SECURITY） :指作业过程中要安全操作,注意人身与财产安全,树立安全第一的良好思想。4.职责： 行政部负责主导公司6S推行小组的建立，与日常资料的收集汇总，并定期召开会议。 6S推行小组负责日常检查工作，以及评分工作。 总经理对6S优秀部门给你奖励。5.内容 6S中各项执行目的补充说明：整理：腾

3、出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品清扫：稳定质量，减少工业伤害。清洁：维持上面3S(整理、整顿、清扫)成果素养：培养良好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神 安全：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下 6S教育训练 各课级单位之6S活动推动为课级主管的职务之一，而全体员工均有责任做好6S，因此为全员参与的改善活动 6S每年两次课程针对所有员工进行培训，让所有员工共同达成 6S管理之共识. 各部门负责人负责执行督导之责任并进行区域内检查及缺失改进. 现场异常状态(问题)发现力着眼点现场三

4、不:a.不合理b.不均一c.不节省(浪费) 主管推行6S的态度：3HH A N D (手) 以 身 作 则H E A D (脑) 巧 思 方 案 H E A R T (心) 体 贴 部 下 稽核办法 6S推行组织：成立6S活动推展委员会如下： 各阶级职掌指导长职责.1 指导与支持6S运动的相关工作，申请活动经费。.2 协助执行委员进行6S活动范围及评鉴标准 推行委员职责.1 负责规划和督促工厂各部门(区域)6S的稽核活动.2 周稽核进度的制定与通知 .3 每周五收集相关资料召开检讨会议,并于每月检讨会上报告执行情况及提出方案. .4 6S推行状况的追踪与维持 评分指导员职责.1认真做好评核工作

5、，依评核内容执行，务必做到公正 .2 协助推行委员推行6S及拟定推行或改善方案 6S成员组职责 .1 代表所属部门参加6S的各项活动，并把会议内容传达到部门内部，在部门内部宣传6S活动并做6S的内部培训；.2按照推行委员的计划和组织进行6S稽核，利用自己的6S知识来发现工厂的6S问题点并要求相关部门改善；.3 利用自己对于6S的独特观念提出推行建议，以保证6S活动的持续进步，进而提高工厂的6S水准； 区域负责人职责.1 在6S活动中协助推行委员解决推行6S活动过程中所需改善的事项,负责落实与执行6S活动指令; .2 负责对各自部门(区域场所)进行6S倡导,以唤起员工对6S活动的认识,负责对6S

6、范围内日常工作的安排； .3 认真改善稽核人员在稽核中所提的不符合事项 稽核组织 6S专案组可以每月以某项改善主题加强宣导为该月的6S活动主题目标，要求各单位以此主题内容为推动重点；稽核时间不定期，每周全厂稽核一次，稽核前由专案人员组织稽核会议，召集6S专案成员做稽核前的说明，会议中明确稽核分工、稽核重点，及之前遇到的注意事项，稽核人员分若干组，每组设立组长，且人选不固定，负责对稽核活动的监督，稽核工作的落实； 稽核方法 稽核方式分三种：“专员稽核”、“统一稽核”和“自由交叉稽核”； “统一稽核”时稽核人员按照既定的路线逐步进行稽核，稽核小组中一人负责拍照取证，一人负责记录； 稽核到的区域必须

7、要有区域负责人或区域负责人指定的有效人员陪同且稽核完毕后须陪同人员签字确认稽核问题是否属实； 稽核小组成员共同完成稽核报表的汇总并发给稽核单位要求其进行问题改善，同时抄送给专案人员备案，稽核区域若有不了解的问题点或发现有错误的地方可咨询稽核小组组长； 在“统一稽核”之外的时间，专案人员有权利指派专员随时对现场或办公室人员进行“专员 稽核 并开出“6S检查报告书”要求对方改善并追踪最终改善结果。稽核时间可以为“统一稽 核”之前或之后任意时间，稽核的结果统一归属到所属周别该区域的6S问题点内并做扣分处理， 稽核内容根据对应区域6S Check List中的条款进行（例如：员工是否按时上下班 上班期

8、间员工是否有在做与工作无关的事情等等）； 稽核之后的两天内，各区域负责人可对组织人员对其它区域进行“自由交叉稽核”，针对稽核 到 的问题，可开出“6S检查报告书”要求相关人员给予改善并追踪最终的改善结果，“自由交叉 稽核的问题点同样做扣分处理。最终稽核的结果（包括“统一稽核”、“自由交叉稽核”及“专 员稽核”）评选出第一名和最后一名；稽核后的第三天由专案人员统一汇总并做出最终评分；对于稽核的问题点如在规定的时间完成改善，视为符合项。 评分规则 各区域的问题点根据Check List中预定的分数给予扣分处理，各区域Check list数量不统一，总分值也不统一，但每项有固定为分值（1分），稽核得分=（总分值-扣除分值）/总分值*100；例如：制造部本次稽核共扣除分值20分，总分值120分，则稽核得分=（120-20）/120*100=83分； 各部门经理以周为单位轮流负责评分结果的审核，具体安排如下：No.评分指导员No.评分指导员1奚振山4孙艳琼2汪艳明5史雪原3舒磊6付伟冬 奖惩规则 6S稽核得分第一名的区域，获得流动红旗一面，最后一名得流动黑旗一面，稽核及奖惩结果张贴于各公告栏；对于第一名的将给于200元的奖励，对于连续三次最后一名的