浅谈如何做好现代企业设备管理

1、浅谈如何做好现代企业设备管理论文关键词：企业设备管理重要性建议论文摘要：设备是企业进展消费活动的物质技术根底，是决定企业消费效能的重要因素之一。加强设备管理，对于保证企业进展正常消费秩序，进步企业消费效率，增强企业活力，促进企业开展和技术进步有着举足轻重的作用。设备管理程度表达着企业的管理程度和市场竞争才能。在市场经济条件下，企业假如没有较高的设备管理程度和良好的设备运转状态做保证，就会严重影响企业的生存开展，因此，研究如何做好现代企业设备管理，是一个非常具有现实意义的问题。一、设备管理的重要作用目前，在设备管理理念上存在着设备管理与企业增效相脱节的现象，往往按部就班管理设备，而很少想到如何使

2、设备的管理等更好地适应企业增效的要求。设备维修也缺乏经济效益观念，把设备的技术管理和经济管理割裂开来，设备维护费用投入缺乏，设备失保失修，或者更新缓慢、技术落后，产品缺乏竞争力。从另外的角度而言，设备有自身的运转规律，企业管理人员进展的各项消费必然要受到设备运转规律的支配，任何违犯这一规律的主观随意行为都会给消费带来影响。在现代企业中，设备管理绝不能用小消费或旧的形式进展管理，而必须根据现代企业的内在客观规律以科学的管理形式来进展管理，因此，在现代企业中进一步运用与现代企业相适应的科学设备管理形式，对于保证正常的连续消费，进步企业经济效益具有非常重要的意义。二、完善企业设备管理的几点建议1.进

3、步对设备管理重要性的认识。随着科学技术的不断开展，消费设备日益机械化、自动化、大型化、高速化、复杂化，设备在现代工业消费中的作用和影响也随之增大，同时与设备有关的费用如设备的投资、根本折旧、维修费用、能源消耗等在产品本钱中的比重也越来越高。因此，设备管理程度如何直接影响着企业的经济效益，尤其是企业正处于市场经济剧烈竞争之中，要消费出高质量的产品，必须有先进的技术设备，同时保证设备的良好运行状态。由此可见设备管理的重要性，作为企业的指导，一定要克制重消费、轻维修、重使用、轻管理的思想和做法，进步对设备管理的认识，只有这样，才能抓好企业各级设备管理人员的工作，发挥各级设备管理人员的主观能动性，实在

4、抓好设备管理工作，保证设备正常运转，增加企业的效益。2.完善设备管理制度。首先，企业必须高度重视设备管理制度，把建立健全和贯彻落实设备管理制度放在与技术同等甚至更重要的地位。其次，制度要及时更新，不断完善。随着企业改革的深化，我们对设备管理的认识也在不断深化，同时，与之相对应的各种制度也应适时进展修改，使设备管理制度能逐步摆脱传统管理思想的束缚，适应现代设备管理的要求。此外，制度要有完好性和连接性。修订和完善设备管理制度，应该尊重企业的实际情况，循序渐进，既要防止墨守陈规，保证思路上的完好性，又要防止盲目冒进，保证思路上的连接性。3.重点做好设备的正确使用与维护。设备假设能被合理使用，可大大减

5、少设备的磨损和故障，保持良好的工作性能和应有的精度。因此，要严格执行有关规章制度，防止超负荷、拼设备现象发生，使全员参加设备管理工作。设备在使用过程中，会有松动、干摩擦、异常响声、疲劳等异常现象，应及时检查处理，防止设备过早磨损，确保在使用时处在良好的技术状态之中。同时，要注重设备的检查与修理。设备的检查是对机器设备的运行情况、工作精度、磨损程度进展检查和校验。通过修理和更换磨损、腐蚀的零部件，使设备的效能得到恢复。只有通过检查，才能确定采用什么样的维修方式，并能及时消除隐患。此外，定期进展设备的更新改造。应做到有方案、有重点地对现有设备进展技术改造和更新，包括设备更新规划与方案的编制、筹措更

6、新改造资金、选购和评价新设备、合理处理老设备等。4.做到企业设备全过程管理。在现代企业制度下，企业应建立设备管理的鼓励机制和约束机制，调动设备管理人员的积极性，采取一切有效的管理手段，进步设备的投资效益，实现设备的保值增值。经营者应当建立设备寿命周期费用的概念，对设备进展从规划论证、购置、安装调试、使用到更新改造、报废全过程管理，追求最低的设备寿命周期费用。同时，应把设备的经济管理和技术管理严密结合起来，在处理设备的经济性和技术先进性的关系时，应把经济性放在首位，技术性应服从经济性。技术本身不是目的，而是实现经济目的的手段。要改变在设备管理工作中一味追求技术先进性的做法，使设备管理工作真正为企

7、业的经济效益效劳。5.加强设备管理信息化。管理信息化是以兴旺的信息技术和兴旺的信息设备为物质根底对管理流程进展重组和再造，使管理技术和信息技术全面交融，实现管理过程自动化、数字化、智能化的全过程。现代设备管理的信息化应该是以丰富、兴旺的全面管理信息为根底，通过先进的计算机和通讯设备及网络技术设备，充分利用社会信息效劳体系和信息效劳业务为设备管理效劳。设备管理的信息化是现代社会开展的必然。6.建立设备管理资产经营意识。随着我国经济开展和市场经济体制的逐步形成，增强资产经营意识，追求资产经营效益，已是企业管理层的核心课题。设备是企业总资产中的重要组成局部，企业要促进经营收益，对设备的管理就不能仅仅满足于维修、保养和正常使用，而必须加强设备资产的经营意识，最大程度地开拓经营途径，充分挖掘潜力，盘活设备资产。为此，不仅要求设备管理者要有机械、设备和工艺等技术方面的知识，而且必须具备市场分析、投资、本钱、利润和资产效益等经济方面的知识；在设备管理机构中不仅应装备工程技术管理人员，而且要装备相应的经济管理人员。总之，设备管理是企业内部管理的重点之一，消费设备是消费力的重要组成局部和根本要素，是企业从事消费经营的重要工具和手段，是企业生存与开展的重要物质