20、HP-HA-WI-007员工培训管理制度

1、履历表1.0、目的修 改 记 录修订修改内容修改日期A首次发行2019-11-21发 行 印 章原 始 受 控早受 控 文 件 分 发 记 录序号分发部门分发 号分发份数接收签名日期受 控 文 件 回 收 记 录回收份数回收签名回收日期1总经办12营销事业部13生产运营部14财务部15采购部16人力行政部178签 名 栏 部门经理/主管 撰写者/修订者签名：日期：签名：日期：签名：日期：为配合公司的开展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能 力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人 际关系，改善工作绩效，进而发扬本公司的企业精神，特制定员工

2、培训管理制度，作 为各级人员培训实施与管理的依据。2.0、适用范围凡本公司所有在职员工的各项培训计划、实施、督导等。3.0、权责人力行政部权责：制定、修改全公司培训制度；拟定、呈报全公司年度、月度培训计划；举办全公司共同性培训课程；联系、组织或协助完成公司各部门各项专业培训课程；各种培训信息并及时发布；检查、评估培训的实施情况；管理、控制培训费用；建立管理公司内部讲师队伍；负责对各项培训进行记录和相关资料存档；追踪考查核培训效果；研拟其他人才开发方案。各部门权责依部门实际情况呈报每月培训计划（需求）和全年度培训计划（需求）给 人力行政部；322配合人力行政部安排部门员工积极参与培训，并配合做好

3、部门员工培训后的效 果考核工作；为公司提供内部讲师人选；内部培训讲师权责制定部门专业课程的培训大纲，培训规范；编撰专业培训教材；收集并提供相关专业培训信息；334配合人力行政部举办内部专业培训课程、及配合部门培训的实施。4.0、培训管理程序培训分类：新员工入职培训：由人力行政部直接安排组织，主要针对企业文化及公司规章 制度、员工福利等方面，目的是增强员工归属感。内部培训：公司各部门根据需求提出培训内容，可安排公司内部培训导师进行 讲课、并在公司内举办的培训课程，这样可大大减免培训本钱。外部培训：由公司安排到外面培训机构、或由公司聘请外面专业导师举办培训 课程，这需增加一定的培训本钱。培训操作规

4、定由人力行政部培训专员发布教育训练培训需求调查表，各部门主管根据部门 需求提供培训要求回馈给人力行政部。人力行政部根据各部门调查反应情况进行建立教育训练计划表方案及年度培 训本钱预算，呈报总经理审批；423人力行政部培训专员根据教育训练计划表内容严格执行施放，并不断开拓培 训信息及提供培训教材，确保每堂培训课程都能落实到位；各部门必须认真配合培训工作安排，不可因私抗拒培训安排，以免影响培训团 队工作推行；公司所有培训记录均由人力行政部培训组统一归档。各部门如需临时安排培训课 程时，必须先行知会人力行政部培训专员，由培训专员负责协助该部门作好培 训记录、及存档；426进行每堂培训后，人力行政部必

5、须评估每堂课的培训预期效果，对评估考核不合 格者需单独面谈调查、并作好相关记录；427人力行政部需对每位员工之培训进行登记归档于个人培训履历表上并备案, 以便作为员工至年终考核或职位变动时的评估依据；428为鼓励员工对培训工作支持，如被公司筛选评估为内部培训讲师的员工，将以公 司名誉颁发“专业培训讲师”证书，并被评为“优秀员工”。但必须履行好培训 讲师的工作职责。对外培训规定:根据教育训练计划表及员工岗位工作职责的实际需求而确定员工的 培训资格；凡属对外培训的课程均由人力行政部评估安排及联系，所产生的培训费用 由人力行政部报销及处理；所有参与对外专业培训员工，返司需将所学到的专业知识传训给其他岗位需 要的员工，并将所获证书交给人力行政部保管；及到培训费用较高、且专业性较重要的课程，员工必须跟公司签订培 训协议书，确保受训后能为公司服务期限；行政部需