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文档简介

1、经伴部Hm由温rllj设计变在项目中实施项目方法构造管理。项目经理还是公司的技术总监。项目经理选择高级技术和管理人员组成项目管理部门。项目决策层由项目经理，生产项目经理，质量项目经理和项目总工程师组成。在施工单位，监理单位和公司的指导下，负责项目的施工期，质量，安全和材料的实施计划，组织，协调，控制和决策。上图显示了项目管理的组织结构。工作职责项目管理部岗位职责专案经理：*义务.组织项目管理团队。.负责项目的所有工作。.处理作为企业法人代表的与项目有关的对外关系，并经委托签订有关合同。.指导项目建设的生产经营活动，分配和管理进入项目的人力资本，材料，机械设备等生产要素。生产项目经理：*义务：.

2、在项目经理的领导下，负责项目现场建设的整体工作。2，根据甲方基础设施建设进度和施工组织方案组织施工。.根据施工图，现场处理安装技术问题。4，根据工程进度的实际情况，提出施工人员和物资动员计划（包括人员进场的时间和数量，进场的物资的种类和数量）。.提出验收报告（包括验收内容和时间）。.负责施工现场的安全。.负责施工现场经营者的绩效考核，并根据奖惩制度提出奖惩方法，并在项目经理批准后实施。.分阶段向项目经理提交书面施工报告，并在项目完成后制作一份全面的工作总结报告。质量项目经理：*义务：5.5.负责项目的接线。7.7.负责项目各子系统的施工质量评估。.协助项目经理组织项目管理团队。.在项目经理的领

3、导下，负责项目的质量检查。.负责项目专家的工作。.负责项目的成品测试。首席项目工程师：*义务：.在项目经理的领导下负责项目的所有技术工作。2，根据招标文件及有关图纸的要求，组织工程施工图的详细设计。.主持并审查施工图的设计深度。.负责解释施工现场提出的技术问题。.负责项目的技术备案。.组织相关人员分阶段进入施工现场进行施工质量检查。职能部门的工作职责专家组：*专家组：*义务：.负责深化工程系统设计。.负责项目的施工图审查。.负责项目的施工技术指导。现场施工团队：*义务：.施工应严格按照施工图和施工规定进行。.负责管道和孔的预留，埋入和管道清洁的指导。.负责项目的桥梁安装。.负责项目的设备定位。.负责设备安装（包括设备接线和接地）。.负责项目的系统调试。.负责项目的调试监控。9，负责整理项目技术文件，提出验收报告。安全团队：*义务：.设立专职安全站，负责项目施工现场的安全。.定期对员工进行安全生产和文明施工教育。.根据施工现场

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