TPM全员生产管理课件

1、TPM的目标通过改善人和设备的“素质”，来改善企业的素质。TPM的目标通过改善人和设备的“素质”，能修理设备理解设备和质量的关系熟悉设备功能和结构，发现异常的原因能复原或改善自己所发生的问题发现异常的能力处理异常的能力制订基准的能力维持管理的能力掌握能力的四个阶段操作人员的能力 能修理设备发现异常的能力掌握能力的四个阶段操作人员的能力 为了提高设备综合效率TPM目标是要排除影响设备效率的“七大损耗”故障损耗*功能停止型、功能下降型准备调整损耗刀具调换损耗加速损耗检查停机损耗速度损耗（速度下降损耗）废品、修整损耗为了提高设备综合效率TPM目标是要排除影响设备效率的“七大故障突发型慢性型原因易于查

2、明原因和结果的因果关系十分明显易于制订措施原因很少只有一个往往很难明确掌握其原因原因与结果的因果关系不明显很难制订对策故障突发型慢性型原因易于查明原因和结果的因果关系十分明显易于实现“0故障”五大对策1. 具备基本条件：清扫、加油、紧固等*清扫本身也是检查2. 严守使用条件*如电压、转速、安装条件及温度 等都是根据机器特点来决定的3. 使设备恢复正常*隐患劣化明显化，使之恢复正常4. 改进设计上的缺点5. 提高技能实现“0故障”五大对策1. 具备基本条件：清扫、加油、紧固TPM的最大特点是重复的小集体活动TPM的最大特点是重复的小集体活动TPM活动挑战企业生产效率极限的武器实现自主管理的彻底化

3、TPM活动挑战企业生产效率极限的武器更新的概念定义:TPM是一项追求企业效率极限的改善活动。 企业生存的新环境：竞争的全球化适用规则标准的国际化微利时代的到来更新的概念定义:TPM是一项追求企业效率极限的改善活动。必须进行的转变观念的转变 F管理意识的更新方法的学习 F管理及改善方法的学习快捷的行动 F持续开展生产/管理的革新活动必须进行的转变观念的转变管理方面普遍存在的问题生产成本或管理费用过高，赢利能力不强；生产过程控制不好，产品质量不高；生产计划及物料管理不善，造成产品积压或库存过高，占用资金多；现场管理水平不高，隐患多影响效率；员工积极性不高，企业活力不够；劳动生产力或设备效率低；内部

4、沟通不畅 等管理方面普遍存在的问题生产成本或管理费用过高，赢利能力不强；TPM活动概要TPM活动的发展TPM活动是一种来源于生产现场的改善活动上世纪50年代美国的制造业首先推行PM活动(预防保全)上世纪60年代日本从美国引进PM活动,经消化吸收广泛推广并设立PM奖TPM活动概要TPM活动的发展1971年,丰田(TOYATA)汽车公司的供应商日本电装,发扬光大了PM活动,首次推出TPM概念1982年第一本标准化的TPM专著问世,书名为1989年TPM的定义又一次被修改,内容得到进一步充实TPM活动概要1971年,丰田(TOYATA)汽车公司的供应商日本电装,发TPM的现状: 今天TPM活动还在发

5、展,它作为企业降低生产成本,提高生产效率,改善企业经营管理,强化企业竞争力的有效工具TPM活动概要TPM的现状:TPM活动概要早期定义 追求更高的设备综合效率 确保设备正常运转 设备的计划、使用和维护部门的人员 全面介入 团队活动的形式推进PM活动TPM活动的定义早期定义TPM活动的定义1989年版的定义 追求生产系统效率化（极限目标） 考虑生产系统总体，构筑零损耗的管理机制 所有部门（生产、设备、销售） 所有员工 自主活动和职务活动相结合TPM活动的定义1989年版的定义TPM活动的定义TPM活动的定义区 分早期TPM1989年版TPM活动目标设备的效率整个生产系统的效率活动对象设备维护生产

6、系统的维护参与部门生产部门企业的所有部门参与人员相关部门的人员企业的所有人员活动方式小集团的活动全员参与的活动TPM活动的定义区 分早期TPM1989年版TPM什么是TPM?TPM的原意及引伸Total Productive MaintenanceTotal Productive ManagementTotal Proud MotivationTotal Parts ManagementTotal Progressive MovementTotal Profits Maximization什么是TPM?TPM的原意及引伸Total Producti事务改善安全环境管理技能培养品质改善设备初期管

7、理计划保全自主保全个别改善TPM活动内容和活动体系活动内容 8大支柱事务改善TPM活动内容和活动体系活动内容 8大支柱TPM活动内容和活动体系活动体系 2大基石基 础5S活动提高生产现场管理水平重复的小集团活动持续的现场改善终极目标达成3S提高企业管理水平，增强企业市场竞争力5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养3S：员工满意、顾客满意、社会满意TPM活动内容和活动体系活动体系 2大基石基 础主要体现在 P：Productivity 生产效率 Q：Quality 产品质量 C：Cost 成本费用 D：Delivery 交货期 S：Safety 安全 M：Morale 员工士气TPM活动期待的效果主

8、要体现在TPM活动期待的效果有形效果 生产(人和设备)效率的提高 不良品率降低 生产及管理周期缩短 库存量减少,资金积压减少 各类损耗降低,浪费减少 生产成本降低 顾客投诉减少,顾客满意度提升 员工提案和发明创造能力提高TPM活动期待的效果有形效果TPM活动期待的效果TPM活动期待的效果无形效果 员工改善意识、参与意识增强 员工技能水平提高 积极进取的企业文化形成 员工精神面貌改观、自信心增强 企业的凝聚力增强 企业形象改善（人气上升）TPM活动期待的效果无形效果TQC与TPM的比较区分TQCTPM活动的目的企业管理体系改善（管理改善、业绩改善、员工培养）改善对象产品质量重视产出和不良品设备及

9、公司全部重视投入和原因对策采取的措施管理的体系、标准化现场、现物人才培养分析手法（QC 7大手法）固有的技术（保全技术）小集团活动自发式集团活动职务活动和自发活动活动目标质量提高，降低不良率PPM追求零损耗，损耗的排除TQC与TPM的比较区分TQCTPM活动的目的企业管理体系改四个阶段 导入准备阶段（第1-5步骤） TPM培训和宣传（第6步骤） 活动实施阶段（第7-10步骤） 活动总结和提高阶段（第11-12步骤）TPM活动的推进四个阶段TPM活动的推进12个步骤Top Manager 宣布导入TPM活动TPM培训和宣传推进组织的决定活动方针和目标决定TPM Master Plan制订实施TP

10、M活动彻底的5S活动提案活动开展自主保全活动开展效益最大化活动推进活动成果总结自主管理体系的建立TPM活动的推进12个步骤TPM活动的推进企业高层的认识、意识是决定TPM活动能否成功的关键导入活动需要一定的资源（人力、物力和财力）推进活动需要上层经常、持久的支持TPM活动将为企业带来丰厚的回报推进TPM活动的关键企业高层的认识、意识是决定TPM活动能否成功的关键推进TPM在各层次展开培训工作培训的目的 1.让员工理解TPM活动的基本内容和推进程序（方法的学习） 2.让员工充分理解开展这项活动的重要性（观念的转变）TPM导入培训和宣传在各层次展开培训工作TPM导入培训和宣传建立活动推进委员会 主

11、要高层和各部门负责人组成 （活动方针的确定、重大事项的决策）下设推进事务局 （活动计划、目标制订、员工培训）公司任命各分科的兼职人员 （分科活动的推进和指导）小组活动（具体实施及进度的监督）TPM活动组织的建立建立活动推进委员会TPM活动组织的建立制定方针和目标的原则 与企业的经营方针和目标相结合 设定目标要符合实际 好的目标经过努力可以实现,具有挑战 意义;不好的目标无法激起改善欲望TPM活动方针和目标的设定制定方针和目标的原则TPM活动方针和目标的设定日本的TPM活动目标之一是获得第三方认证,获得PM奖我们工作的重点是以实际改善企业机制为目标来开展各项活动正确的导入、全员的积极参与和活动的

12、持续开展应该是我们追求的目标TPM活动计划的制作日本的TPM活动目标之一是获得第三方认证,获得PM奖TPM活TPM活动计划的制作TPM活动计划的制作活动的正式启动公司Top Manager发言公司指定活动推进负责人介绍活动组织、方针、目标及计划员工代表发言样板事例发表、优秀样板事例奖励口号征集结果发表和奖励活动的正式启动公司Top Manager发言5S活动的推进开展5S活动可以帮助员工认识企业的管理现状以及自身工作中的不足和差距，并通过明显的现场5S改善成果来强化员工对活动的信心和参与的积极性整理（SEIRI） ：区分要与不要的东西，不要的东西坚决清除整顿（SEITON） ：必要的东西定置摆

13、放，使用时随时可以获得清扫（SEISO） ：将灰尘、油污、垃圾清除干净清洁（EIKETSU） ：对整理、整顿、清扫的坚持和深入的结果就是保持清洁素养（SHITSUKE）：遵章守纪，正视道德品质的修养5S活动的推进开展5S活动可以帮助员工认识企业的管理现状以及通过5S活动员工对问题的认识以及识别现场管理问题的眼光和能力有了较大提高通过 奖励机制员工的积极性空前高涨，较深层次的管理问题将易于被发现和改善提案改善活动的开展通过5S活动员工对问题的认识以及识别现场管理问题的眼光和能力自主保全的定义 操作者本人以及公司员工对设备和工厂负有实施自主维护和管理的责任与专业保全的区别自主保全活动的开展自主保全

14、的定义自主保全活动的开展随着5S、改善提案和自主保全活动的深入开展，员工的改善意识和改善能力将逐步提高，效益最大化改善活动也随之揭开序幕。效益最大化活动推进随着5S、改善提案和自主保全活动的深入开展，员工的改善意识和活动成果的总结多种多样的形式，如： 个人改善事例集 改善活动宣传栏 优秀改善事例交流 主题改善效果总结及报告会 改善后节约金额统计活动成果的总结多种多样的形式，如：自主管理体制的建立总结的目的是为了提高 改善是无止境的，要追求优秀的企业管理体制，保持改善活动的持续推进和活动水平的不断提高是关键；建立一个自主管理、自主改善的机制是关键自主管理体制的建立总结的目的是为了提高TPM推进组

15、织的任务明确活动的目标，该目标必须具有挑战性和实际意义激发员工参与的积极性，全员参与和集思广益提高员工素质和改善能力TPM推进组织的任务明确活动的目标，该目标必须具有挑战性和实态度和业绩领导才能专业水平 总之，工作必须认真负责，行动力要强；在员工中要有威信，有号召力。TPM推进人员的要求态度和业绩TPM推进人员的要求改善提案活动定义特点作用方法改善提案活动定义改善提案活动定义 公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营品质、提高公司管理水平的革新建议，改进意见和发明创造等的活动。特点 制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案内

16、容不以经济效益为追求目标改善提案活动定义改善提案活动作用 培养员工改善意识 改进员工精神面貌，创建积极进取、 文明健康的企业文化 提高员工综合能力 改善设备的运行条件，提高效率 消除各种浪费，降低成本改善提案活动作用改善提案活动方法一. 解决对活动的认识问题 数量与质量 份内与份外 活动的持续开展 奖励机制的合理运用 结论的公正性二. 开展各类评比和展示活动 营造一种良好的改善气氛 员工从中体验到成就感 提供相互学习和借鉴的园地 营造全面改善的公司面貌，展示企业积极向上的文化改善提案活动方法改善提案活动方法三. 培养员工强烈的问题和行动意识 全员参与，领导率先 现场指导 计划跟踪，验证 及时奖

17、励四. 激活改善提案活动的原则把握 原则上不拒绝任何提案 激励措施及时兑现 根据各阶段情况进行具体指导 不断提高整体水平改善提案活动方法改善提案的入手管理中的问题点 F购买及使用方面序号存在的问题后果1实施购买时实际使用量考虑不足长期库存2认为购买量大会便宜库存增大3使用申请但及各类票据多费用高、效率低4定期定量购买无法满足实际要求5个人持有量多浪费6购买、在库管理分散库存多、浪费大7库存量不明，无人管理浪费、不受控改善提案的入手管理中的问题点序号存在的问题后果1实施购买时实改善提案的入手管理中的问题点 F物流及搬运方面序号存在的问题后果1区域规划不合理搬运距离过长2搬运工具无定位管理寻找时间

18、长3重复搬运次数多效率低，无用功4包装过剩浪费大5搬运工具昂贵投入大，浪费6库区设置不合理效率低下7物品堆放过高物品损坏、不安全改善提案的入手管理中的问题点序号存在的问题后果1区域规划不合改善提案的入手管理中的问题点 F作业动作方面序号存在的问题后果1等待人工浪费2现场布局不合理效率低3没有充分进行同步作业人工浪费4作业顺序不合理效率低5工作技能不足不良产生、效率低6安全管理不完善人身伤害、损失7作业要求不明确不良产生、效率低改善提案的入手管理中的问题点序号存在的问题后果1等待人工浪费改善提案的入手管理中的问题点 F作业过程方面序号存在的问题后果1移动距离过长人工、设备浪费2在制品过多人工、设

19、备浪费3换模、准备时间长人工、设备浪费4加工机械等待时间长设备效率低5加工顺序不合理设备效率低6检查工序多人工浪费7加工条件不合理不良产生改善提案的入手管理中的问题点序号存在的问题后果1移动距离过长改善提案的入手管理中的问题点 F管理业务方面序号存在的问题后果1不按计划实施人工浪费2无目标的推进计划人工浪费3无谓地记录一些数据人工浪费4知道问题不及时处理丧失机会5日常电检过多、过细效率低、人工浪费6点检结果与行动脱节无用功、有隐患7会议多且长，无结果效率低、人工浪费改善提案的入手管理中的问题点序号存在的问题后果1不按计划实施改善提案的入手管理中的问题点 F事务管理方面序号存在的问题后果1重复抄

20、写人工浪费2签字及确认程序繁杂人工浪费3文件多而重复效率低4复印、发行多效率低5文件表格样式不规范效率低6文件与实际工作不符合效率低、有隐患7个人持有文件多、未共享效率低、浪费改善提案的入手管理中的问题点序号存在的问题后果1重复抄写人工改善提案的入手管理中的问题点 F安全及5S方面序号存在的问题后果1消防方面的问题安全性降低2地面油污、脏形象不良3设备有灰尘、油渍影响设备状态4良品与不良品区分不明显易出错5有危害环境的行为发生企业形象损失6对易燃易爆品未特别管理安全性降低7有各种资源浪费情况浪费大改善提案的入手管理中的问题点序号存在的问题后果1消防方面的问提案标准事例解说 首件检验及设备的点检

21、工作 装配线作业节拍不均 打印色带的重复利用 生产区域照明的分区控制 材料的利用率 物流的合理安排改善提案的入手提案标准事例解说改善提案的入手自主保全活动分类破坏性保全（Broken Maintenance）生产性保全（Productive Maintenance）预防性保全（Preventive Maintenance）定义 自主保全即自己的设备自己维护，也就是让公司员工全面地自主管理和维护公司自主保全活动分类自主保全活动意义操作者直接参加设备的管理，使之能更多的参与分析和解决问题的机会，有利于提高自身能力和增强作业者的自信心激发员工的主人翁意识，提高和改善工作的责任感有助于工作环境和作业环

22、境的改善减少委外维护费用，提高效率，降低管理成本形成心情舒畅、积极向上、有归属感的企业文化自主保全活动意义自主保全活动意义改善企业形象，给顾客以信心有利于缩短管理和生产周期,减少库存量降低设备故障率,延长设备使用寿命,提高生产效率减少作业的错误率由于实施目视管理,提高工作效率,减少作业错误自主保全活动意义自主保全活动培养员工的主动精神和技能水平创造人和设备都适宜的工作环境建立良好的企业形象积极向上的企业文化改善自主管理能力提升员工技能培养员工自主意识改善员工作业条件保证企业安全生产减少/消除设备故障促进员工满意度社会和顾客信赖强化企业凝聚力自主保全活动提高管理水平改善经营状况促进员工顾客社会股东满意自主保全活动培养员工的主动精神和技能水平创造人和设备都适宜的自主保全活动6步骤一.初期清扫 5S活动、修理、修复二.发生源与困难场所对策 对策计划、对策实施三.制定清扫点检,加油标准书四.总点检 点检项目、点检基准五.提高点检效率（目视管理） 重新评估、推进六.自主管理体系建立 管理标准化、自主改善自主保全活动自主保全活动6步骤自主保全活动自主保全活动5步骤一.初期清扫自主保全活动1.初期清扫活动 以5S为中心：整理、整顿、清扫、清洁、素养2.修理和修复 有故障的机器设备、模具、检