品质组织架构和工作职责

1、品质组织架构工作职目 录1管职责及组织架构图- -P22、来料控制(IQC)- -P33过程控（PQC- -P44、终检控制（FQC)- -P55、品质保证（QA）- -P56、品质工程（QE）- -P67、校验计量工作- -P78、精密量测室- -P89、体系认证- -P810、文管文员（记录、文档及其它管理）- -P91主管职责及织架构1.11.21.31。41.51。61。71。81.91111111.1611.181.1911111.241.2511.271.2811.3011.321.3311。351.35.11.35.21.35。31。41.35。51.36参与公司质量策划工作；组

2、织质量计划的制定；对质量计划的完成情况进行检查和督促；对质量计划的完成情况向上级主管汇报；制订并完善质量部的工作计划；执行部门工作计划；对部门工作计划的完成情况进行检查和督促；总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报；协助起草品质政策，订立质量目标组织制订并完善产品检验标准；监督产品检验标准的执行情况负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决； 协调本部门与其他部门的活动协调本部门内部活动；上下级信息的传达与沟通；在有关质量问题上专家、技术顾问以及外界组织进行联络； 确定本部门的组织架构、岗位职责规定本部门下属的管理和监理职能；向上级主管汇报质量管理和质量检验情况协助下属工作人员处理重要

3、的和困难的行政管理或技术性问题； 选拔并批准任命下属人员;对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估；对下属的培训工作制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素； 组织处理客户投诉参与对供应商质量控制审查；负责对供应商进行质量方面的辅导；负责对产品放行的批准；对合同质量要求的评审；不良物料报废的批准；重大 ECN 的质量评估；;参与产品的设计评审、验证及确认并提出改进建议；接待第二方、第三方对产品质量和质量体系的认证及后续联络； 外部人员查阅质量体系文件和质量记录的批准参与设计审；接到工程部设计项目评审通知阅读有关的工程设计技术资料根据类似产品进行比较，收集信息参加评审会议对于评审内

4、容进行讨论本部门人员的培训；品质部织架构图品质部22来料控制工职责2。12。22.32。42.5.2.62.72.8制定进料检验和试验程序；制定、审核和批准进料检验标准；确定进料抽样计划；进料样板的管理（建档、标识、保管及更新）；安排和组织 的日常工作；依据进料验收单填写进料检验记录表，并将进料检验记录表分发 IQC 检验员； 依据进料检验标准、抽样计划表、样板和进料检验记录表对来料进行抽样 对抽取的样品进行检验将检验的结果记录在进料检验记录表上;2。9 进料检验记录表的审核； 2.10 进料检验记录表的批准 2.11 进料检验记录表的归档；2.122.1322222.1822.20对已检的物

5、料根据检验的结果贴上相应的状态标识（合格、让步接受、退货、选用、隔离）； 来料检验不合格时写进料检验不合格品处理单，并提交 对进料检验不合格品进行确认并填写进料检验不合格品处理单相应栏;对进料检验不合格品进行处理并填写进料检验不合格品处理单相应栏目；将进料检验记录表和进料检验不合格品处理单分发相关部门；填写进料验收单，并将其返回货仓部填写进料检验日报表；对进料检验日报表进行审核；将进料检验日报表输入电脑2 进料检验日报表的归档2做进料检验周报;2 进料检验周报的审核 2.24 进料检验周报的归档；2做进料检验月报；2.26 进料检验月报的审核 2.27 进料检验月报的归档；2.2822.302

6、22.3322.35222。383.393.403统计供应商季度来料情况进行质量评分;对供应商季度质量评分结果进行审核将供应商的质量评分反馈采购部；向供应商购部反馈来料品质异常情况；对生产中发现进料问题时的跟进，并协助有关部门处理收集进料不合格品信息，协助 QE 进行不合格品分析；对特殊或紧急物料优先安排检验；对紧急放行物料的标识对生产过程中选出的来料不合格品进行确认协助采购部进行处理；供应商到厂解决来料问题的接待及联络；抽样零部件型式试验。零部件涉及安规证明ROHS/WEEE 的，每年度要求供应商提供第三方 检测证明和原材料物性表或材质证明；参与供应商的选择、评估工作；需要时，实地考察供应商

7、质量保证情况评审供应商提供的调查表33 （参与)应商提供样板的评估3.433.443统计供应商来料状况并据此进行质量评分陪同供应商来厂了解有关产品品质问题，商讨双方有关检验标准及解决方法 到供应商处沟通来料品质问题3制程控制工职责3。13。23.33.43.53.63。73。83。93.10333.133.14333.17制定制程检验和试验程序；制定、审核和批准制程检验标准（首检、巡检和抽)QC 工程图；确定制程抽样计划；制程样板的管理(建档、标识、保管及更新）；安排和组织制程 的常工作；按照制程检验标准（首检、巡检和抽检）、QC 流程图要求,对金部、塑胶部和装 配部生产的在制品、半成品进行首

8、检、巡检和抽检；检查上拉的物料有无正确的产品标识和状态标识检查生产设备、工装夹具状态标识是否正常；检查各重要生产工序（位）有无相应的作业指导书；检查生产作业人员是否按相应作业指导书正确操作；检查生产不合格品有否进行隔离、标识对上述 。11 检查的不符合情况填写质量异常通知单，将其提交生产部门反 馈给上司；对质量异常通知单的纠正情况进行跟进；对关闭后质量异常通知单进行统计、分析并将结果反馈给相关部门；对质量异常通知单进行归档对生产产品进行首件确认;记录产品首检报告3 产品首检报告的审核 3 产品首检报告的归档33定期巡查生产各工序（位），并抽取规定数量产品进行确认； 记录巡检报告；3 巡检报告的

9、审核； 3.23 巡检报告的归档3.243.253制程巡检情况的统计、分析，并向相关部门报告；对首检巡检所发现的情况应及时向所在的生产班组反馈记录其状况跟纠正情况，并向 上司报告;对制程生产的零部件、半成品按制程检验标准、抽样计划表和样板进行抽样、检 , 将结果记录在制程抽检报告上；3 制程抽检报告的审核 3.28 制程抽检报告的批准； 3 制程抽检报告的归档；33.313.3233.34333.37对已检的物料根据检验的结果贴上相应的状态标识格、隔离、让步放行）检验不合格时，将制程抽检报告提交 QE 处；制程抽检情况的统计、分析，并向相关部门报告；制程不合格品的确认；制程不合格品的处理决定；

10、制程不合格品/批的工/修跟进；做好交接班记录及注意事项的提醒；工程不良的统计、分析，协同工程部、生产部进行原因分,出纠正措施，并跟进其改进；44 终检控制作职责4.14。24。34。44.54.6制定最终产品的检验和试验程序；按合同或客户要求制定、审核和批准成品检验标准和成品包装规范；确定成品检验抽样计划；成品样板的管理(建档、标识、保管及更新）;安排和组织终检 的日常工作；按成品检验标准及其抽样计划对生产线提交的成品机进行外观、功能、包装等方面进行抽 样检验,写成品抽检报告4.7 成品抽检报告的审核 4.8 成品抽检报告的批准； 4.9 成品抽检报告的归档44.114.124对已检的成品根据

11、检验的结果贴上相应的状态标识（合格、隔) 检验不合格时，报告生产部门进行处理跟进生产部对不合格成品的处理情况；填写成品检验日报表；4.14 成品检验日报表的审核； 4 成品检验日报表的归档；4成品检验情况的统计、分析报告相关部门；5品质保证（QA5。15.25。3纸等；5。45.5安排和组织 QA 的日常工作;落货或客户验货前的品质检查及测试核对顾客提供的资料 生产落货单的要求，核对包装方法、生产数量、箱唛、说明书、招 按照客户的要求和产品试验规程对成品进行掂箱测试、寿命测试等；填写成品试验报告5。6 成品试验报告的审核；5.7 成品试验报告分发相关部门； 5.8 成品试验报告的归档；5.95

12、.105.11555.145.15档；5在生产计划一览表上注明客户验货时间、生产日期、验货情况及使用物料方面的变更； 查巡当生产完成订单的 80%时知客户来厂验货陪同客户按预定的日 期到厂验货；陪同客户清点完成产品的数量及抽箱安排 QC 拆箱拆包装及陪同测试；签署客户验货报告，复印存档并将结果按要求传真香港或客户处；整理报告，将同一订单的 QA 报告、终检告、寿命测试报告、同客户验货报告装订在一起存处理有关客户投拆事宜,了解当时的生产状况及物料的使用情况及在检测当中易出现的问题 并汇报给上司;555.1855555.235.245.255就品质问题与客户、香港公司电话或传真联络收到成品样板制做

13、通知，填写样板制做登记录，并登录在样板制做目录内； 复印样板制做通知给 QC 长共同跟进：包括物料的使用、颜色的搭配、移印的要求、功能测试的结果反馈、包装方法、装箱数量、生产日期、入仓时间等；对样板机制作进度的测试及统计收到参展返回剩余产品及客户退机的验收单，派人进仓领取产,对参展返回剩余产品及客户退机进行检验、测试、分析、统,向相关部门报告； 将参展返回剩余产品及客户退机经重新检测合格后进行清洁包装，同不良机修复合格包装后入仓，不能修复的填写报废单，申请报废客户签样的管理；参与新产品开发时样机的故障分析；对新产品的包装材料、纸箱、通过实际装配及掟箱进行综合评 ,结果记录在评估单上返 回采购部

14、；5 ECN 所涉及物料处理的跟进；5.2855555.335.34555.375.3855.405.41客户体验机的故障分析;对重要的品质异常情况向相关部门提出纠正和预防措施要求，并跟进其落实情况。 提出到纠正与预防措施要求对纠正项目进行确认发布纠正与预防措施通知单参与责任部门问题分析助制订改善措施收到返回纠正与预防措施通知单检查改善措施的实施进度确认改善措施的实施效果对评估合格的纠正预防通知单结案估不合格另发纠正与预防措施通知单必要时，修订相关文件产品试验试验结果的分析试验报告的提交6品质工程6。16。26.36。46.56。66。76。86。96.1066.12666.1566.1766

15、6.206.216品质工程工作的策划；品质工程人员工作的组织、安排及跟进、考核；检验和试的策划质量控制点的设置检验标准的制定；按照工程文件、合同和客户要求对产品（进料、生产零部件、半成品、成品）检验和试验标 准的制订/订、审核和批准；制定零部件检验标准（进料、制程零件图分析零件结构分析配合零件的尺寸对比将零件进行试装确定测量基准确定重要尺寸确定尺寸的测量工具及方法对零件进行测量,检查所定的方法确定外观检查项目确定功能互配项目和主管程技术人员分析检验项目制定检验文件检验文件的审批检验文件交文员分发来料及生产中发现的不良品的可接受样板（限度样板）的签署；6.23 QC 流程图的制定订、审核和批准；

16、 6.24 成品包装规范的制定订、审核和批准；6.2566.27设计质量记录格式核查检验标准与有关图纸及 BOM 的致性; 检具设计工作66.286.296.306.316。326.32。16.32。26。36。46.32.56.32.66.32.76.32.86。32判断6.326.32.116。126.326。146。156。166。3366.33。26.33。36.33。466。666.33。86。96。106.33.116.33.126。136.33查看工程图纸的相关尺寸设计检具检具评估并跟进检具在生产现场的使用情况对 QC 进产品检验标准的培训，并指导其检验工作参与制程善进料及制程检

17、验不合格品的确认收到不合格品报告及不合格样品，对不合格项目与标准进行比较，确认不合格项目 查找与不合格相关的零部件（尺寸 将之与零部件进行实配 必要时，对产品行试验并收集有关数据进行分析确定不合格项目的影响程度复不合格报告，提出处理意见让步放行物料的跟进及分析，并将结果反馈相关部门对生产现场的品质巡查;查看工程记录表，查看品质异常报告分析统计报表中的不良状况变化情况向 QC、生产检查人员、测试人员、维修人员了解产品质量状况，对出现的异常作出初步 与生产程技术人员共同分析，比较类似产品的状况检查相关质量记录及工程技术资料对判断为异常的零件与正常零件安排相应测试利用不同零件进行试装,对功能进行总结

18、取相应的改善措施跟进其结果,向相关部门反馈必要时，建议将改善好的措施纳入相应质量体系文件解答 QC 提出的有关质问题测量尺寸超出公差范围；配合尺寸出现异常能异常 模具（零件）的质量评估收到评估单；查找相应的工程技术资料模通知，制作通知,程图纸)确定要检测的重要尺寸;安排计量室检测重要尺寸测量结果与设计要求的比较析；了解模具的结构；开内部联络书系生产部试装；检查现场试装过程有无异常；试装结果的分析、确认；必要时，安排特殊试验寿命试验);特殊试验的分析、确认；与工程部技术人员讨论评估结果；模具综合评估写评估单；将评估单返回工程部；7校验计量工7.17。27。37。47。5。7.6 。7。77。87

19、.97.107.117.1277.147.15计量工作的策划；确保公司计量设备量值传递的正确性计量设备控制文件的制定（计量设备管理作业程序和自制检具管理办法等）； 计量设备的申购管理；计量设备申购单的审核组织计量设备的验收；计量设备的发放；对公司所有计量设备统一编号，并建立计量设备台帐、计量设备履历表、计量设 备个人工具卡；对公司的自制检具统一编号，并建立自制检具台帐、自制检具履历表、自制检具 个人工具卡；编制、审核及批准各种计量设备的使用说明书；对计量设备使用者进行计量知识培训编写内校设备的校验规程、自制检具校验规程；审批内校设备的校验规程、自制检具校验规程建立计量设备校验周期表、自制检具校

20、验周期表；审批计量设备校验周期表、自制检具校验周期表；77777.1977.2177.2377.25777.287.297.3077.327.337.34建立外校设备的允收标准；审批外校设备的允收标准；完成校验自制检具用的样板校验自制检具用的样板的确认；负责公司所有计量器具到期校验，包括外校、内校及自制检具的校;对外校设备送至技术监督局授权单位校验对内校设备、自制检具进行校验完成校验记录；内校设备、自制检具校验结果的确认；校验异常情况的处理；对所有校验记录整理归档对校验后的计量设备和自制检具作好“合格”、“停用”、“限状态标识；定期对计量设备台帐计量设备个人工具卡及实物进行核对，做到帐、卡、物

21、一致； 定期对自制检具台帐、自制检具个人工具卡及实物进行核对，做到帐、卡、物一致； 对不能继续使用的计量设备进行确认并申请报废不定期地到生产线检查计量设备、自制检具的使用及标签是否漏贴或遗失情况;计量室所有计量设备的维护、保养作好记录；制作计量设备检验工作月报表审核计量设备检验工作月报表；计量工作的分析与检讨；8精密测量室8.18。28。3精密测量工作的策划;检测任务的安排；对精密测量设备的工作状态进行定期检验；8。4 IQC 来料的委托检测项目的检测与记录8.58。68.78。8五金、塑胶零部件的首件检测的委托检测项目的检测与记录； 模具评估的委托检测项目检测与记录；对自制检具进行检测；精密

22、测量记录的审核；9体系认证9。1 ISO9000 工9 ISO9000 作的策划；9 组织制订并完善公司质量管理体系文件；9.1.39.1.4监督公司质量管理体系的实施情况及其有效性并向上级主管汇报； 制定文件和资料控制程序（制订订、审批、发放、回收、归档等）；9。2 质量体系文件编9。2。1 按规定的格式编写；9 编写运作流程；9.2 。3 编写文件;9。2。4 编制相应质量记录表格；9。2。5 组织相关人员讨论、会签；9。2。6 文件的审批；9.2 。7 文件的发放；9.2 。8 文件培训；9.3 文件修订的理9 收到“文件修订申请单”；9.3 。2 查核有无权责批准人签名和签名是否正确；

23、9.3.3按“修订申请单”之修订内容进行修订；9.3 。4 按权责区分表之规定给相关人员签名; 9。3。5 文件升版按发放程序发放；9.3.6文件和文件修订申请单归档9.4 文件的分发9 查核文件号、修订号、文件签名是否符合规定；9 依据“文件分发申请表权责区分表复印、整理；89。4。39.4.49。4。5按文件性质及“文件分发申请表”盖上“受控“非受控章； 填写分发记录；分发、签收、回收旧文件、登录分发状况；9。5 文件的补发9.5.1收到补发申请；9.5 。2 查核所填内容之正确性及情况是否属实； 9 查核有无文件批准人签名；9.5 。4 复印、登记、分发、签名、归档；9.5 。5 文件的

24、归类：将不同的文件分开整理； 9.6 文件的归档作废文件处理9.6.1在电脑内建立文件档案、更新目录；9。6。2 在文件夹内放入最新文件、更新目录；9.6.3取出过时文件；9.6 。4 过时文件盖“作废”章 9 作废文件归档；9.6.69.6.79.6.89.6.9作废文件的处理；文件总览表的建立、更新;品质手册、程序书、三级文件、文件修订申请、文件发放记录、文件补发申请； 外部受控文件的建档、管理家及国际标准、行业标准、检定规程等；9。6。10 生产设备、工具、夹具、模具的建档管理：设 /器说明书、设备一览表、夹具、工具 一览表、模具一览表；9.6 。11。有关 ISO 行资料的分类、归档、保存；9.7 内部质体系审核9.7.1制定内审程序9。7。2