北京市东城区西晓市街道路工程监理规划

1、北京国轩工程技术有限公司监理规划北京国轩工程技术有限公司监理规划- - PAGE 52 -北京市东城区西晓市街道路工程监 理 规 划编制：审核：审批：北京国轩工程技术有限公司2017 年 月目录工程概况工程项目特征2监理工作依据 3监理范围及目标监理工作范围及工作内容监理工作内容4工程进度控制进度控制目标的分解进度控制程序进度控制要点5工程质量控制质量控制目标的分解质量控制的程序质量控制要点6工程造价控制造价控制目标的分解造价控制程序7合同管理工程变更索赔管理要点索赔管理程序8项目监理部组织机构组织形式和人员构成监理人员职责分工监理人员进场计划安排10监理工作管理制度信息和资料管理制度监理会议

2、制度监理工作报告制度其他工作制度11.施工安全管理一、工程概况；1.1.25 30Km/h，为城市支路。为改D=800mmD=1200mm D1000mm 管材采采用钢筋800mm、雨水口采用偏沟式铸铁雨水口，井圈和篦子材料为球墨铸铁，雨水口管单篦D=200双篦和三篦D=300mD=40（SN=1.2 本工程的相关单位：建设单位设计单位施工单位监理单位监督单位北京市政工程设计研究总院 北京润安市政工程有限公司北京国轩工程技术有限公司联系人联系电话本工程开工日期为 年 月 日，工程竣工日期为 年 月 日，总工期为 天。二、编制依据：（ 正义路南延 祈年大街） 雨污水， 图纸编号为2013J039

3、-SS00DL0101DL01-2013J039-SS00DL0101DL09-07。、道路设计起点：0+0000+588.07标文件。、有关的工程施工技术规范、规程与质量平定标准及监理规程。（CJJ38-90）（CJJ28-2014）、热力管道射线探伤标准GB50235-2010CJJ/T 81-2013GB50185-2010GB50726-2011、 现场设备、 工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-2011JGJ59-2016CJJ1-2008CJJ44-912.1.16础设施工程施工技术文件汇编 年）工程测量规范（GB500267GB50204-20158CJJ33-2005

4、9GB504942009（GB50424-2007）燃气用埋地聚乙烯 PE管道系统第 1部分：管材（GB15558.1-2003）燃气用埋地聚乙烯 PE管道系统第 2部分：管件（GB15558.2-2005）（CJJ 63-2008）（TSG D2002-2006）（GB50494-2009）6GB50235-97GB/T33232005SY4065-93GB50236-98GB124592005GB/T214472008GB/T214482008B/T212462007SY/T04132002GB50009-2012YBJ-PS06-2010GB50268-2008 具体要求见YBJ-PS0

5、3-20046.9YBJ-PS03-2004CBTT23858-20091 GB/T 11836-2009DBJ 01-95-2005GB50119-2013GB50303-2015、 低 压 成 套 开 关 设 备 和 控 制 设 备 7251.1-2013/IEC61439-1:2011（GB50092-96）GB/T50328-20014（京建发【2010】111 号）、北京市建设工程施工试验实施有见证和送检制度暂行办法、市政公用工程相关标准规范强制性条文CJJ 44-91（重要条文）CJJ 4-97()CJJ 35-90（重要条文）、已批准的监理规划、工程设计文件、工程承包合同、监理合

6、同及其他国家和北京市的有关建设工程施工设计及质量检验评定的有关标准与资料管理规定。3、监理范围及目标监理工作监理工程师办公室所辖标段承包人承担的工程项目施工的全过程的监理工作。监理工作内容在项目法人及其派出机构的指导下，对所辖标段的全部工程进行质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调； 同时对缺陷责任期的工作承担责任。监理工作目标工期控制目标开工日期按合同规定为年月日。完工日期按合同规定为年月日。工期为 天。工程质量控制目标工程造价控制的目标超过合同总价。进度控制目标的分解总工程完工日期为 年 月 日以场光地净的标准；雨水管线工程控制在日前全部完成；供水管线工程控制在日前全部

7、完成；供热管线工程控制在日前全部完成；电力工程控制在日前全部完成；中水管道程控制在日前全部完成；污水管线工程控制在日前全部完成；全部工程清理、扫尾工作于 日完成。进度控制程序进度控制原则(1)标。(2)制进度。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控(3),对工程进度进行主动控制。工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批否注：如果进度计划为 施 工 组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工单位进度计划报审表总监理工

8、程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施进度控制要点审批进度计划承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工监理工程师应根据本工程的条件（复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用的关键路线进行审查、分析。对季度及年度计划应要求承包单位同时编写主要工程材料需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。进度计划的实施监督跟踪监督检查，实施动态控制。应按月检查月实际进度

9、，并将与月计划进度比较的结果进取措施，实现进度计划目标。25 （ ）工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工进度风险控制措施进度风险包括总工期滞后分项工程滞后抢工造成的安全、质量事故或质量下降抢工造成造价增加总工期滞后的控制措施抓住工序、分项、分部工程进度，及时检查督促调整；以施工合同为依据，正确处理好总工期滞后事件；分清滞后原因，正确处理工期索赔、延期。分项工程滞后认真审核施工技术措施；以技术为保障，提高施工进度；认真抓住计划管理工作；督促计划落实工作；监理工程师应督促施工单位的施工管理体系的正常运转。防止抢工造成安全质量事故或质量下降按照合同约定的工作时间安排好

10、工期；控制好抢工工程质量；严格进行安全、质量检查；认真作好监理记录和现场证明资料；严格执行安全规定和施工技术规程。防止抢工造成工程造价增加件。抢工应视为施工组织措施控制好索赔。抢工费用增加不应给业主增加额外费用。要求施工单位及时申报抢工措施、技术方案并督促执行。严格控制因抢工造成设计变更。及时和业主通报信息。工程质量控制质量控制目标的分解单位工程质量达到合格标准，工程总体评定达到优良。分部、分项工程达到优良率。工序验收合格率达以上。质量控制程序工程质量控制原则承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控实到位。验制度。严格要求承包单位执行有关材料、

11、施工试验制度和设备检坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。工程质量控制的基本程序工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写承包单位填写承包单位另选不合格监理工程师审核方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证承包单位使用分包单位资质审查基本程序选择分包单位选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表监理工程师审查签认审批意见不同意承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工分项、分部工程签认基本程序承包单位承包单位进行自检承包单位进行纠正承包单位填写分项、分部工程施工报验表不合格监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分

12、部工程验收条件自检承包单位进行纠正承包单位填写分项、分部工程施工报验表不合格监理工程师审查总监理工程师签认分部工程单位工程验收基本程序承包单位自检合格承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表承包单位进行整改监理工程师核查质量控制资料监理通知监理单位进行竣工预验收有缺陷监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书质量控制要点测量放样监理工作要点据是否正确。(3)(4)(5)水准点闭合差位12。. 2 沟槽开挖质量监理要点文明施工及安全保障措施审批开工申请单。检查边坡支撑设施。检查排水，雨、冬

13、季施工措施及现场文明设施落实情况。遇地质情况不良、施工超挖、槽底土层受扰等情况时，应会同商手续。管道坡度满足设计要求。管道埋深满足规范要求。实。1520cm 后，用素土回填夯实。检测设备用水准仪，对每个坡段控制在3 最低点。管道基础（1）检查承包人的进场人员、机具、材料进场情况、现场施工条件、施工工艺、操作规程等技术准备情况，审批开工清单。监督承包人按基础处理方案所提要求进行基础处理。范规定。95%以上。95%以上。局部岩石、基础超挖 20cm95%。23 个点。管道控制要点（一）管材：1、D1000mm口管，D1000mm 管材采用级钢筋混凝土承插口管、污水管管材采用级钢筋混凝土柔性接口承插

14、口管抗拉强度钢筋混凝土排水管规格表公称内径(mm)最小管长(mm)最小壁厚(mm)安全荷载(N/m)破坏荷载(N/m)1002000251900027000150200025140002200020020002712000200002502000201100018000300200030110001800035020003311000210004002000351100024000450200040120002500050020004212000290006002000501500032000700200055150003800080020006518000440009002000701900

15、04800010002000752000059000屈服强度管材比较：管材机械性能比较种类项目种类项目球磨铸铁管（DIP）预应力混凝土管（PCP）预应力钢筒凝土管玻璃钢夹砂管备注(PCCPL)(RPMP)容量（g/cm）7.25.445.441.6-1.2抗拉强度(Mpa)4203030160-300屈服强度（Mpa）300120-180延伸率10%1.01.02-3%管道工程特性比较种类球磨铸铁管种类球磨铸铁管（DIP）预应力混凝土管 预应力钢筒混（PCP）凝管(PCCPL)玻璃钢夹砂管(RPMP)备注项目粗糙系数n=0.012n=0.013n=0.012n=0.012承压能力高较高较高较高

16、单位重量3.3-44-54-51以RPMP1常用接口形式橡胶圈橡胶圈橡胶圈橡胶圈单管长度（m）85512耐腐蚀性良良良优对地基的要求较低较低较低较低（%）010-1510-1510-20管材价格高低较高较高使用寿命（年）50505050设备安装监理要点一、管道安装；原材料如砂、石、钢材、水泥、石灰、管材等的原材料和半成品质量标准必须符合现行有关标准执行。下管前的管材及沟槽检查下管清管口承口下挖工作坑 插口对准承口撞口检查承口间隙找管中线调整高程。1、下管前应对沟槽进行检查，沟槽内不得有杂物，槽底坡度、宽度要符合要求。2、应对管材进行外观及几何尺寸检查，管材必须有合格证书， 且与批号相符合，并做

17、出相应的检查记录。3、管材经过检查，运至沟底，按设计排管，经核对管节、管件位置无后方可按管。4、将检验合格的管材用吊车排至沟槽内进行接管，吊具要使用入承口后应根据中线调整管子中心位置。5、管道标志带：回填土在回填至管顶50cm，应顺管子中心方向铺设有中水标志的标志带。二、平基、管座混凝土抗压强度应符合规范规定。20-15mm。平基中线每侧宽度允许偏差+10mm，高程允许偏差-15mm度不小于设计规定。+10mm-5mm；肩高20mm。1三.安管管道必须垫稳，管底坡度不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土砖石砂浆、木块等杂物。15mm21000mm10m1000mm15mm。(测 2 点)相邻

18、管内底错口，两管之间允许偏差，管径 3mm1000mm53四.接口得有裂缝、空鼓等现象。抹带接口应表面平整，不得有间隙和裂缝，空鼓等现象。管之间允许+5.0mm2五.顶管接口必须密实、平顺、不脱落、内涨圈中心应对正管缝，填料密实。管内不得有泥土、石子、砂浆、砖块、木块等杂物。50mm。管内底高程：管径1500mm 每节管允许偏差+30mm、-40mm(每节管)。1500mm+40mm-50mm15大于 20mm。50mm。六、检查井井壁砂浆必须饱满，灰缝平整，抹面压光，不得有空鼓，裂位置正确。1、井身尺寸长、宽每座允许偏差20mm2座允许偏差20mm2220mm3mm。3、井底高程直径1000

19、mm10mm1000mm，每座允许偏差15mm。4、井室砌筑均为砖砌筑。在砌筑井室时，应注意以下五项： 测量人员准确测设井位，支垫层模板，浇筑垫层混凝土。 严格控制井室的几何尺寸在允许偏差之内。检查井踏步采用热处理球墨铸铁小踏步，在砌砖时应采用砂浆埋固，随砌随按，不得事后凿洞补装，并及时检查踏步的上下，左右间距及外露尺寸， 保证位置准确无误。 砌圆井时随时掌握直径尺寸，收口时每次收进尺寸；四面收口的不超过 3cm，三面收口的不超过 4-5cm，不得出现通缝。3-4mm灰缝不应有搭茬、毛刺、舌头灰等现象。 各种附件井如位于道路和步道下，井口高度与路面平，在绿地处， 则井口高于地面 200mm，中

20、水管道井盖应注上“再生水”字样。七、管道的各种试验； 1、管道串水试压0.2-0.3Mpa480.2Mpa1Mpa1Mpa200.05Mpa，管口、管身无破损及漏水现象，即为合格，进行放水测定渗水量试验。2、渗水量试验1Mpa0.1Mpa/cm2所用时间T1将水压加至 1Mpa 停止加压,打开水阀将水放入计量桶，记录降压0.1Mpa/cm2所用时间T2计算试验段渗水量允许渗水量为DN40（铸铁管1.395/公里。污水管道、雨污水合流管道、倒虹管、设计要求闭水的其他排水管道。必须作闭水试验。排水管道闭水允许偏差顺顺序1项目检验频率允许偏差范围检验方法倒虹吸管每井段点数1灌水2700mm列34其他

21、管道1计算渗水量管 径 700 1500mm管径1500mm量规定每井段每三井段抽检一段每三井段抽检一段1计算渗水量1计算渗水量注：1.闭水试验应在管道填土前进行。24 小时后再进行。2 2 米时，闭水试验的水位可至井口为止。30 分钟。八、回填1、回填土中不得含有碎砖、石块及大于5cm采用房渣土、粉砂、淤泥、冰土等杂物。2、回填时,槽内应无积水，不得回填淤泥，腐植土及有机物质。30.3m4、管顶回填土 0-800mm 密实度在 98%及以上(用环刀法检验)。排水管道闭水试验允许渗水量管径)陶 土管允许渗水量(3/日.公里)(升/小时.米)(3/日.公里)(升/小时.米)150 以下70.37

22、0.3200120.5200.8250150.6241.0300180.7281.1350200.8301.2400210.9321.3450220.9341.4500231.0361.5600241.0401.7700441.8800482.0900532.21000582.41100642.71200702.91300773.21400853.51500933.916001024.318001235.120001486.222001797.5预应力混凝土管：进行混凝土的浇筑 ,从而使管道的整体强度提高的抗渗性能和抗腐蚀性能无压管道：工作压力小于 0.1MPa 的给排水管道压力管道：工作压力

23、大于或等于 0.1MPa 的给排水管道施工中质量通病的预防及防治措施结合本工程的施工特点，在易发生质量通病的有如下几个方面： 1防治措施：填的密实度进行检查检测。2、在路面上的沉降防治措施：砂浆，是否密实。在进入路基层后是否进行其他的技术处理等。3、与支线联接不顺角度不对有偏口防治措施：4、过路口部位的回填沉降防治措施施工进行弥补，如管道周围回填砂子、管道上部可回填刚性半刚性材料。工程造价控制造价控制程序造价控制原则工程量计算规则和工程款支付方法。应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监,分工程款的支付。处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理对有争议的工程量计量和工程款支

24、付，应采取协商的方法行合同争议调解的基本程序。限内。造价控制的基本程序工程造价控制基本程序监理工程师对分项、监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写（）月工程进度款报审表工程变更费用索赔费用等和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项监理工程师审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付工程竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提交承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算工程款结算证书建设单位审核、批准建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付造价风险控制措施造价风险包括工程造价

25、超出总包价，质量符合合同规定。工程造价等于或低于总包价，质量低于合同规定。变更和索赔数量过多造成工程追加费用过大。造价控制措施应要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。应要求承包单位于施工进度计划批准后十天内，依据建设项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。位协商确定相应的工程款支付计划。总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。应依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分部位，并制定防范性对策。应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值报中向建设单位报告。

26、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。通过工作联系单与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。合同管理工程变更工程变更管理的基本程序承包单位提出工程变更承包单位提出工程变更提出工程变更总监理工程师审查签认必要时设计单位签发设计变更文件必要时建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表不同意监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批工程变更管理,并签转项目监理部文件，提交建设单位，并签转项目监理部。承包单位提出的工程变更，应填写工程变更单报送项目监计单位变更文件，并签转项目监理部。和技术的规定

27、，并表述准确、图示规范。实施工程变更。有关各方面及时将工程变更的内容反映到施工的图纸上。实施工程变更发生增加或减少的费用，由承包单位填写工位和建设单位协商后，由总监理工程师签定，建设单位批准。常量的计量和支付程序办理变更工程费用的支付。分包工程的工程变更应通过总承包单位办理。工程延期管理向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告；对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；对工程延期时间进行分析、研究，对减少损失提出建议；处理工程延期过程中，还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。索赔管理要点:加强对导致索赔原因的预测和防范。通过有力的合同管理防止或减少干扰的事件发生。损失

28、。随时跟踪索赔事件过程，随时收集与索赔有关的资料。参与索赔处理过程，审核索赔报告，批准合理索赔或驳回圆满解决。费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程事件的详细报告事件结束后,承包单位提交费用索赔申请表项目监理部审核与评估不同意不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔申请表合同争议的协调方法予以调节。项目监理部收到合同一方或书面提出的调解争议的申请 决定，总监理工程师签发工作联系单通知争议双方。在总监理工程师签发工作联系单后，如果建设单位或承包单位在合同约定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议

29、 的调解争议的最终方法（提请仲裁或申诉）办理。人，公正的向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。监理部仍应督促承包单位按照合同继续施工。师：师：师：市 政 监理工程：理：资料员：见证监理工程师：理员：组织形式和人员构成组织形式总监理工程师：总监理工程师：总监理工程师代表：监理部人员构成总监理工程师：人总监代表：人测量监理工程师： 电气监理工程师： 市政监理工程：见证监理工程师： 安全监理：资料员：人监理人员职责分工监理人员职责总监理工程师职责对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。工作。确定项目监理部人员的分工。进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。

30、和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。组织整理工程项目的监理资料。主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和命令。审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。收，参与工程项目的验收，签署竣工移交证书主持审查和处理工程变更。审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。参与工程质量事故调查。工程延期。指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。总监理工程师代表的职责按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。监理工程师职责负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站

31、、验收，并对本专业的部分工程验收提出验收意见。负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。变更，并向总监理工程师提出报告。负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检要时对进场材料、设备、构配件进行检验。负责本专业监理工作的实施并作监理日记。证。,参与编写监理月报。调整时，向总监理工程师提出建议。监理员职责在监理工程师的指导下开展现场监理工作。使用、运行情况，并做好检查记录。始凭证。按施工图纸及有关标准，对承办单位的工艺过程或施工工报告。做好监理日记和有关的监理记录。监理人员进场计划安排进场人员安排年 月 日全部监理人员到场，完工后资料人员 人。833 办公室设置地点在工地现场 。项目监

32、理部资源配置一览表办公设施办公室 间；办公桌椅 套；文件柜 套。计算机 台打印机 台扫描仪 台数码相机 架移动电话 个现场配置试验、检测设备1 1 土壤密实度检测环刀 2 套50m 2 10 个1 台监理工作管理制度信息和资源管理制度认真进行计算机管理，建立工程监理资料库。利用计算机进行质量统计、管理。采用计算机对进度进行管理及时调整进度偏差。利用计算机对造价进行管理。严格执行会议制度，及时通报信息。施工单位、监督单位、设计单位等有关单位的信息沟通。监理部内部要利用通讯、车辆等资源加强信息交流、沟通。监理会议制度工地会议的形式、目的及记录工地会议的形式第一次工地会议、工地会议和现场协调会等三种

33、形式。工地会议的目的准备工作进行全面的检查，工程实施有一个良好的开端。工地会议的目的，在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。工地会议记录第一次工地会议及工地会议，应由监理工程师的助理人员作出记录，会后整理出会议记录。会议记录应有固定格式，由记录人员签名。记录仅对业主、承包人及监理工程师起约束作用，会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。现场协调会由各方自行记录。第一次工地会议会议的组织行。时休会，待条件具备时再行复会。第一次工地会议应由建设单位主持，业

34、主、承包人的授权代表必须出席会议，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目） 负责人及指定分包人也应参加会议。会议的内容介绍人员及组织结构业主或业主代表应就其实施工程项目期间的职能机构、职责总监理工程师并向其授权。总监理工程师应向监理工程师代表及驻地监理工程师授权， 人员名单提交承包人并报备业主。承包人应书面提出工地代表（项目经理）授权书、主要人员程师的批准；监理工程师应在本次会议中进行审查并口头予以批准（或有保留的批准，会后正式予以书面确认。介绍施工进度计划承包人的施工进度计划应在中标通知书发出后合同规定的时间计划作出如下说明：A施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准； B哪些工程

35、施工，有无其他条件限制； C批准。承包人陈述施工准备师应逐项予以澄清、检查和评述：主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员及主要机械手是否进场或何日进场，并应提交进场人员计划及名单；进场，是否将会影响施工，并应提交进场计划及清单；料计划清单；工程建设计划分布和布置图；工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并应提交试验室分布图及仪器设备清单；进行或将于何日完成，并应提交施工测量计划及有关资料；履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本；为监理工程师提供的住房、交通、通讯、办公等设备及服务设施是否具备或将于何日具备，并应提交

36、有关计划安排及清单；其他与开工条件有关的内容及事项。业主说明开工条件业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工有关的问题进行说明；监理工程师应根据批准或将要批准的施工进度计划的安排，对上述事项提出建议及要求。明确施工监理例行程序出有关表格及说明：质量控制的主要程序、表格及说明；施工进度控制的主要程序、图表及说明；计量支付的主要程序、报表及说明；延期与索赔的主要程序、报表及说明；工程变更的主要程序、图表及说明；工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明；函件的往来传递交接程序、格式及说明；确定工地会议的时间、地点及程序。工地会议会议的组织决定。会议中如出现延期、索赔及工程事故

37、等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。人员、业主代表及有关助理人员。会议的内容向。会议一般应按以下议程进行讨论和研究：干扰提出问题及解决措施；讨论施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工干扰或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施；初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议的时间和地点；其他事项。现场协调会会议的组织层次的施工现场协调会。会议应由监理工程师主持，承包人或代表出席，有关监理及施工人员可酌情参加。会议的内容陈述发生或存在的问题：监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排监理人员进行旁站监理、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理

38、等施工监理工作。对执行施工合同的其他问题交换意见。监理工作报告制度记录与报告监理记录蔽工程照片、录像的妥善保存。监理工程师应对承包人提出的施工方案、施工图纸、使用材料、测量放线、水准点、检测设备等审查合格后，批准开工申请。承包人对各种原始数据的变更，要事先提供可靠依据，报监理工程师批准后方可成立。作计划，以便进行监理工作。监理工程师应按监理月报的内容填写监理日记，并由监理工程师保存，作为监理工程师发出指示、解决纠纷的重要依据。同时上报业主。分送各有关部门。原始记录：现场监理工程师应按合同或规范要求对承包人提交的质量检验报告单，认真审核至签认后，报监理办公室备查。工程师确认。监理月报工程概况工程基本情况（或总高度、结构类型、层数（地上、地下、总平面示意图等。设计单位、工程内容（道路、桥梁，各类管线、场站等、工程规模（道路长度、面积、桥