场地平整工程监理规划页

1、 监理规划PAGE PAGE 98 监理规划11 工程概况1.1 工程名称：项目场平工程 1.2 工工程地址址：1.3 建建设单位位：项目目部1.4 设设计单位位： 1.5 监监理单位位：监理理有限公公司1.7 工工程项目目内容：根据地形、地地貌测绘绘图，计计算场地地土方平平整情况况，场地地平整不不考虑坡坡度，场场地场平平施工高高程按照照场平工工程施工工图控制制。1.8 工工程特点点：本工程场地地项目场场地初平平工程位位于防城城港市沿沿海岸地地区，一一期工程程规模长长3km，宽约1km。面积积约3平方公公里。场场平区域域属于小小山丘沟沟壑地貌貌，区域域地表落落差较大大。场区区植被主主要有灌灌木

2、、乔乔木及地地表草丛丛。沿海海滩涂部部分还有有盐场堆堆坝区等等常年淤淤泥堆积积和滩涂涂冲击扇扇区地貌貌。施工工区域植植被繁茂茂，地表表落差较较大，回回填区域域存在淤淤泥及腐腐殖土清清理等工工作量，给给工程施施工和土土方调配配造成较较大困难难。工程截止目目前没有有大比例例地形地地貌图，亦亦没有相相应设计计提供场场平区域域设计和和工程地地质勘查查报告，没没有办法法合理规规划土方方工程挖挖填平衡衡，不能能纵向合合理划分分施工块块区。只只能按照照设计要要求的场场平高程程划分挖挖填平衡衡线，施施工部署署按照接接近设计计高程依依次纵向向推进。针对晒盐场场块区为为大面积积低洼回回填区域域，按照照常规淤淤泥换

3、填填处理的的方法我我公司提提出如下下建议供供业主参参考：晒晒盐场区区域根据据目前了了解的情情况还不不知道换换填区域域的深度度，不了了解清淤淤过程中中地下涌涌水分部部以及水水量大小小。而回回填范围围大面积积深度在在8m左右，现现建议和和设计联联系能否否采用软软地基下下卧处理理和结合合具体工工程设计计总平面面布置的的场地使使用功能能优化基基础形式式以减少少工程投投资，减减轻工程程施工难难度。1.8.11平整面面积大、工工程量大大，工期期要求较较紧，一一次性需需要投入入的人力力和机械械设备数数量多。1.8.22填挖方方同时施施工时交交叉作业业率高，现现场干扰扰大，必必须形成成一个科科学、合合理、有有

4、效地调调度方案案。1.8.33鉴于施施工区域域内面积积大、土土方工程程量大，区区域内控控制测量量任务重重，填、挖挖方、土土方平衡衡计算精精度要求求高，监监理工作作难度大大。1.8.44如工程程所处区区域为特特殊土质质区，其其一般土土的来源源受地区区内限制制因素多多，如膨膨胀土地地区保证证回填质质量的客客观影响响因素多多，如季季节、施施工单位位的经验验等。1.8.55土方工工程施工工中，开开挖时的的地质情情况不确确定因素素多，需需参建三三方在具具体工作作中密切切配合。1.9合理理化建议议：1.9.11 为保证证工程质质量，在在场地平平整前应应委托有有资质的的单位建建立区域域控制网网，作为为场地平

5、平整测量量依据。在在土石方方挖填施施工前，必必须完成成地形图图测绘、土土石方调调配设计计、施工工临时道道路规划划、临时时排水坡坡度的确确定、支支挡构筑筑物设计计等工作作。这些些工作不不到位，“三大控控制”将失控控。1.9.22 场地平平整工程程因考虑虑下步施施工建、构构筑物基基础形式式，合理理安排填填挖量，避避免造成成二次开开挖而影影响工程程费用增增加和工工期延长长。1.9.33 场地平平整因结结合场地地建设项项目近期期和远期期总体规规划和主主要建、构构筑物施施工先后后和施工工周期，因因分阶段段、分区区、分片片实施。1.9.44 场地平平整因考考虑临时时性道路路和永久久性道路路的一致致性。1.

6、9.55 应选择择有资质质、有类类似工程程经验，实实力雄厚厚、信誉誉良好的的专业化化施工队队伍进场场。1.9.66场地平平整方案案，应特特别考虑虑该区域域年降雨雨量大，雨雨季条件件下对工工程质量量和进度度的影响响。1.9.77根据征征地情况况，结合合工程总总进度规规划建议议采用“重点法”和“推进法”分块施施工。2监理工作作范围及及监理依依据2.1监理理工作范范围依据招标文文件，我我公司拟拟承担的的监理工工作范围围是：对对本工程程场平施施工图范范围内的的所有工工程，进进行施工工阶段和和保修阶阶段的质质量控制制、投资资控制、进进度控制制、安全全管理、工程量控制、合同及信息管理、组织协调和资料管理等

7、。2.2监理理工作依依据2.2.11法律、行行政法规规和规章章全国人大及及其常委委会、国国务院制制定的有有关工程程建设的的法律、行行政法规规，以及及国务院院各部门门、地方方人大及及其常委委会、地地方政府府制定的的有关工工程建设设的行政政法规和和规章。中华人民民共和国国建筑法法（19997）；中华人民民共和国国合同法法（19999）；中华人民民共和国国安全生生产法（2002）；中华人民民共和国国环境保保护法（1989）；建设工程程质量管管理条例例（国国务院279号令）；建设工程程安全生生产管理理条例（国国务院393号令）；建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB5502002-220022

8、土石方与与爆破工工程施工工及验收收规范（GBJ201-83）工程测量量规范GB5500226-220077建筑施工工土石方方工程安安全技术术规范JGJJ1800-20009其他涵盖本本工程和和调整本本工程各各种关系系的现行行法律、法法规和规规章。 2.2.22上级针针对本工工程的批批文2.2.33施工合合同文件件2.2.33.1业主编编制的本本工程招招标文件件。2.2.33.2我方编编制的本本工程投投标文件件。2.2.33.3本工程程的施施工合同同和监监理委托托合同。2.2.44施工图图：施工工图纸（含含变更文文件）和和其他设设计文件件。2.2.55我监理理公司的的管理文文件：即即甘肃蓝蓝野建

9、设设监理有有限公司司的质质量手册册、程程序文件件及作作业指导导书。 3监理理工作目目标3.1质量量控制目目标：达到国国家现行行工程施施工验收收规范合合格等级级标准。3.2安全全生产控控制目标标：达到建筑施施工安全全检查标标准（JGJJ5999）规定的的合格标标准。3.3投资资控制目目标：控控制在施施工合同同约定的的工程总总投资以以内。3.4进度度控制目目标：施施工工期期控制在在合同约约定范围围内。4监理机构构的组织织形成及及岗位职职责4.1 项项目监理理组织机机构形成成4.1.11 按照监监理合同同确定的的监理范范围，本本工程在在施工阶阶段监理理过程中中，涉及及专业主主要由总总图、土土建、安安

10、全、测测量、工工程造价价等组成成；本工工程规模模较大，技技术要求求高，施施工难度度较大，要要求工期期较紧；监理实实务工作作中质量量、进度度、投资资的三大大控制工工作量较较大。为为此根据据本工程程特点，为为了提高高效率，职职责分明明，监督督有力，我我公司特特设专门门项目监监理部，专专为本项项目服务务。4.1.22 按国家家建设监监理规范范规定，实实行项目目总监负负责制，项项目总监监在项目目部内是是监理机机构的行行政、技技术经济济、管理理的总负负责人，对对外是我我公司派派驻项目目机构的的全权负负责人，受受公司法法定代表表人委托托，代表表公司全全面履行行工程建建设监理理委托合合同中约约定的责责任和义

11、义务。4.1.33 针对该该工程特特点，我我们确定定直线式式组织形形式。相相关专业业监理工工程师各各自对总总监负责责，单独独或合作作完成质质量、进进度、投投资控制制工作。造造价、合合同管理理，主要要协调工工作由总总监亲自自负责。施施工阶段段，各专专业人员员根据工工程进展展和专业业需要陆陆续进驻驻现场上上岗。不不同时段段，人员员数量不不同，并并将依据据实际情情况进行行适当的的补充与与调整。4.1.44 项目监监理部组组织机构构框图（见见下图）项目监理部项目监理部项目总(总代)监理工程师项目建设总目标质量控制合同管理投资控制进度控制安全监理组织协调信息及资料管理理安全、环保专业监理工程师土建专业监

12、理工程师专业监理工程师地质专业监理工程师造价专业监理工程师4.2监理理机构职职能划分分4.2.11总监理理工程师师的职能能4.2.11.1项目总总监是现现场监理理机构的的行政、经经济、技技术最高高责任人人，是我我公司派派驻施工工现场的的全权代代表。受受公司法法定代表表人的委委托，代代表我监监理公司司全面履履行监理理委托合合同。4.2.11.2项目总总监执行行监理公公司的指指示，直直接对监监理公司司经理负负责；接接受业主主的授权权，执行行业主根根据监理理委托合合同所作作的指示示，直接接对业主主负责。4.2.11.3总监在在监理部部管理中中承担决决策职能能，主持持监理部部的组建建和人员员安排，主主

13、持监理理规划的的编制，领领导监理理部的全全部工作作。4.2.11.4总监对对项目监监理部执执行层、作作业层有有管理与与服务的的职能。总总监也有有执行的的职能，直直接负责责进度控控制、合合同管理理和现场场协调工工作。4.2.22专业监监理工程程师的职职能4.2.22.1专业监监理工程程师在各各自的专专业范围围内有局局部决策策职能。而而在全部部监理工工作范围围内一般般具有规规划、执执行和检检查的职职能。4.2.22.2专业监监理工程程师服从从总监（总总监代表表）的领领导，执执行总监监（总监监代表）的的指示，直直接对总总监负责责。4.2.22.3专业监监理工程程师负责责本专业业范围内内的监理理工作；

14、并与相相邻专业业的专业业监理工工程师合合作，完完成涉及及两个或或两个以以上专业业的监理理工作。4.2.22.4专业监监理工程程师应协协助总监监，完成成部分执执行层的的工作；并就涉涉及本专专业的监监理工作作，向总总监提供供决策建建议。4.2.22.5专业监监理工程程师应指指导属于于本专业业的监理理员的工工作。4.2.33监理员员的职能能4.2.33.1监理员员从事工工程监督督、检查查、计量量、检测测、试验验和跟踪踪等工作作，具有有检查和和发现问问题的职职能。4.2.33.2监理员员接受本本专业监监理工程程师的指指导，执执行本专专业监理理工程师师的指示示，直接接对本专专业监理理工程师师负责。4.2

15、.33.3监理员员负责记记录工程程运行状状况，发发现问题题及时指指出，并并向专业业监理工工程师报报告。5项目监理理机构人人员岗位位职责所用监理工工作人员员应按照照“守法、诚诚信、公公正、科科学”的准则则执业，正正确执行行有关建建设的法法律、法法规、规规范、标标准和制制度。认认真履行行监理合合同规定定的义务务和职责责，正确确行使权权力。5.1总监监理工程程师岗位位职责5.1.11在所监监理项目目上代表表我蓝野野监理公公司，全全面负责责监理委委托合同同的履行行。5.1.22组建项项目监理理部。必必要时调调整人员员配置和和调换不不称职的的监理人人员。上上述作为为应取得得公司最最高管理理者的批批准，并

16、并以书面面形式报报业主方方。5.1.33确定项项目监理理人员分分工及其其岗位职职责。5.1.44负责管管理项目目监理部部的日常常工作。对对项目监监理部人人员的工工作进行行检查、监监督和考考核。5.1.55主持编编写项目目监理规规划，审审批项目目监理实实施细则则。5.1.66负责协协调所监监理项目目参建各各单位的的建设行行为。5.1.77审查分分包单位位资质，提提出审查查意见。5.1.88主持监监理工作作会议，签签发项目目监理部部的文件件和指令令。5.1.99审定施施工单位位提交的的开工报报告、施施工组织织设计、施施工技术术方案、施施工进度度计划。5.1.110审查查和处理理工程变变更。5.1.

17、111处理索索赔，审审批工程程延期。调调解业主主与施工工单位的的合同争争议。5.1.112主持持或参与与工程质质量事故故的调查查。5.1.113审核核签署施施工单位位的申请请、支付付证书。5.1.114签发工工程开工工/复工报报审表、工工程暂停停令、工工程款支支付证书书、工程程竣工报报验单。5.1.115审核签签认竣工工结算。5.1.116定期期或不定定期巡视视施工现现场，及及时发现现问题，并并责成有有关专业业监理工工程师进进行处理理。5.1.117组织织编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告、单单位工程程质量评评估报告告和项目目监理工工作总结结。5.1.118审核核签认

18、分分部工程程和单位位工程的的质量检检验评定定资料，审审查施工工单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，组组织单位位工程预预验收和和参与工工程项目目的竣工工验收。5.1.119主持持整理工工程项目目的监理理资料。5.1.220对本本项目部部不合格格品进行行评审、处处理，对对所采取取的纠正正措施负负责监督督和验证证。（说明： 上述职职责中，带“*”号的五项职责，总监理工程师不得委托他人履行。）5.2 专专业监理理工程师师岗位职职责(通则)5.2.11负责编编制本专专业的监监理细则则；参与与编制监监理规划划。5.2.22负责本本专业监监理工作作的具体体实施。5.

19、2.33在总监监的主持持下，配配合其他他专业监监理工程程师，共共同办理理包括本本专业在在内涉及及两个或或两个以以上专业业的监理理业务。5.2.44参加设设计技术术交底会会议，领领会设计计意图，提提出自己己的意见见和建议议。5.2.55组织、指指导、检检查和督督促本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议。5.2.66审查施施工单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告。5.2.77参与审审查施工工单位提提交的施施工组织织设计、施施工方案案。5.2.88检查施施工单位位管理人人员、技技术人员员和技术术工人的的

20、上岗证证。5.2.99核查进进场材料料、检测测报告等等质量证证明文件件及其质质量情况况。根据据实际情情况认为为有必要要时对进进场材料料进行平平行检验验，合格格后予以以签认。3.2.110检查查本专业业涵盖在在监工程程的技术术规程、规规范的执执行情况况。发现现偏差，采采取纠正正措施。5.2.111负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收。工工程质量量达到合合格，即即予以签签署确认认。5.2.112负责责本专业业的工程程计量工工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。5.2.113检查查施工单单位对成成品的保保护。5.2.114检查查现场施施工与本本专业相相关的安安全设施施和有关关施工

21、安安全的技技术措施施。5.2.115协助助总监理理工程师师做好索索赔证据据核实和和争议的的调查取取证等工工作。协协助总监监处理工工程质量量和安全全事故。5.2.116定期期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况的的报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示。5.2.117根据据本专业业监理工工作实施施情况做做好监理理日记。5.2.118负责责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与项目目监理资资料的整整理、立立卷和归归档工作作。5.2.119负责责编写本本专业的的专题报报告；参参与编写写涉及本本专业的的专题报报告；参参与编写写监理月月报；参参与编写写分部

22、工工程、单单位工程程的质量量评估报报告；参参与编写写监理工工作总结结。5.2.220根据据信息流流结构和和信息目目录的要要求，及及时、准准确地做做好本专专业的信信息管理理工作。5.2.221参与与工程的的竣工验验收。5.2.222参与与工程回回访，处处理保修修阶段与与本专业业有关的的问题。5.2.223对本本专业监监理方的的不合格格品采取取纠正措措施，并并向总监监理工程程师反馈馈。5.2.224完成成总监理理工程师师交办的的其它监监理工作作。5.3工程程地质专专业监理理工程师师岗位职职责5.3.11参与编编制监理理规划和和监理实实施细则则。5.3.22参与施施工招标标文件的的编制，参参与评标标

23、决标，参参与施工工承包合合同的谈谈判和签签约。5.3.33参与审审查承建建单位的的施工组组织设计计和施工工技术方方案，提提出改进进意见。5.3.44熟悉图图纸和有有关资料料，参与与施工图图会审，主主持施工工图技术术交底，提提供进一一步优化化设计意意见。5.3.55查验工工程地质质情况，做做出评价价。5.3.66依据设设计文件件确认工工程地质质情况，签签署相应应的记录录。5.3.77参与分分部（项项）、工工程质量量检查和和验收工工作。5.3.88建立健健全工程程台帐，准准确核实实工程数数量，协协助项目目监理经经济人员员完成监监理任务务。5.3.99服从项项目总监监理工程程师的领领导，积积极完成成

24、总监交交办的事事项。5.3.110办理理基础工工程质量量有关签签证和质质量事故故的分析析处理。5.3.111检查查工程进进度执行行情况，对对影响工工程进度度的不利利因素提提出改进进意见。5.3.112检查查现场施施工安全全设施和和有关施施工安全全的技术术措施。5.3.113按时时向总监监理工程程师报告告现场情情况，重重要问题题应及时时向总监监理工程程师请示示。5.3.114帮助助承建单单位解决决现场出出现的问问题。1积极极整理和和保存各各种设计计文件、技技术资料料、监理理通知等等文件，以以及设计计变更通通知、签签证等资资料，以以便核查查。5.3.116对项项目法人人与承建建单位之之间涉及及工程

25、地地质专业业的争议议和索赔赔要求，提提出监理理工程师师意见。5.3.117认真真填写监监理日记记。5.4土建建结构专专业监理理工程师师岗位职职责5.4.11履行专专业监理理工程师师岗位职职责(通则)的规定定。5.4.22配合测测量专业业监理工工程师，做做好建构构筑物放放样测量量、施工工过程中中的测量量和竣工工测量的的验证。5.4.33在施工工前，审审核进场场资料试试验报告告，合格格后签字字确认。5.4.44对施工工进行旁旁站监理理，或对对监理员员的旁站站监理工工作进行行指导和和检查，并并做好旁旁站记录录。5.5测量量专业监监理工程程师岗位位职责5.5.11履行专专业监理理工程师师岗位职职责(通

26、则)的规定定。5.5.22检查施施工单位位测量人人员的岗岗位证书书。检查查施工单单位测量量仪器的的检定证证书。5.5.33参加业业主组织织的测量量桩位交交接。要要求业主主在交桩桩时提供供桩位平平面布置置图，并并办理书书面交接接手续。5.5.44要求施施工单位位及时完完成坐标标及高程程的复测测。复测测方法根根据交接接桩位的的具体情情况而定定，复测测成果按按原精度度等级评评定。5.5.55验证施施工单位位控制网网复测/加密测测量、施施工测量量和竣工工测量的的成果。5.5.66根据测测量成果果，协助助各专业业监理工工程师完完成实物物工程量量计量的的审核。5.5.77检查施施工单位位对测量量控制点点的

27、保护护和定期期复测工工作。5.5.88检查施施工单位位对沉降降观测点点、边坡坡或其它它地物进进行的监监测，评评价其可可信度。当当观测结结果表明明，变形形已接近近或达到到规范规规定的限限值时，应应提请总总监指令令施工单单位实施施预案。5.6造价价专业监监理工程程师岗位位职责5.6.11履行专专业监理理工程师师岗位职职责(通则)的规定定。5.6.22协助业业主组织织施工招招标，参参与标底底编制工工作。5.6.33熟悉和和掌握设设计图纸纸、预算算书、招招投标文文件、施施工承包包合同等等规定计计量与计计价办法法的文件件，主要要是项目目计价与与支付办办法、预预付款扣扣回方式式、单价价包干与与合价包包干内

28、容容、新增增单价费费率取用用、所采采用的定定额等。5.6.44根据业业主的投投资目标标，协助助业主编编制工程程总预算算及资金金使用总总计划。5.6.55协同有有关专业业监理工工程师，审审查施工工单位所所拟订的的施工技技术方案案。对偏偏重施工工方自身身利益，而而未选用用更为经经济合理理方案的的，予以以纠正。5.6.66将所选选方案与与合同文文件相对对照，是是否有明明确的计计价方式式。如没没有，应应及时订订立补充充协议予予以明确确。5.6.77按单位位工程、分分部分项项工程做做投资分分解。建建立资金金台账。5.6.88施工过过程中，经经常审视视合同条条款。发发现合同同内容未未能完全全覆盖的的某些情

29、情况，可可能造成成问题时时，应通通过总监监理工程程师提请请合同双双方当事事人，及及时商签签补充协协议。5.6.99拟订合合同管理理的程序序和措施施；拟订订工程计计量、工工程款支支付和工工程变更更费用等等的审批批程序和和所使用用的表格格。5.6.110在其其他专业业监理工工程师的的协助下下，完成成监理方方在工程程款中期期支付中中应做的的工作，提提交总监监签署。5.6.111协助助总监，参参加业主主与施工工单位的的协商，以以确定工工程变更更所引起起的工程程价款的的增减。5.6.112审核核所有签签证及其其证明资资料，提提交总监监签署。5.6.113在施施工过程程中，定定期、不不定期地地进行投投资实

30、际际支出值值与计划划目标值值的比较较，分析析产生偏偏差的原原因，向向总监建建议采取取纠偏措措施，对对投资进进行动态态控制。并并在监理理月报中中向业主主报告。5.6.114及时时收集、整整理有关关的施工工和监理理资料，为为处理索索赔提供供证据。协协助总监监处理费费用和工工期索赔赔。5.6.115审核核施工单单位报送送的竣工工结算表表，提交交总监审审定和签签署。5.7安全全专业监监理工程程师岗位位职责5.7.11履行专专业监理理工程师师岗位职职责(通则)的规定定。5.7.22负责编编写监监理规划划的安安全篇章章和施工工安全生生产监理理实施细细则。5.7.33初审施施工单位位的施施工组织织设计，审审

31、核施工工单位针针对危险险性大的的分部分分项工程程编制的的安全专专项施工工方案。5.7.44检查施施工单位位的安全全生产保保证体系系、安全全生产规规章制度度，督促促施工单单位检查查各分包包单位的的安全生生产制度度和安全全生产管管理机构构。5.7.55审查施施工方项项目经理理和专职职安全生生产管理理人员是是否具备备安全管管理资格格，专职职安全生生产人员员的配备备是否满满足施工工需要。5.7.66审核特特种作业业人员的的特种作作业操作作资格证证书。5.7.77核查施施工现场场建筑施施工机械械和安全全设施的的验收手手续。 5.7.88在总监监的组织织下，实实施阶段段安全评评价。5.7.99监督施施工单

32、位位按照施施工组织织设计中中的安全全技术措措施和安安全专项项施工方方案组织织施工，及及时制止止违规作作业。5.7.110确有有安全隐隐患或某某种危险险时，应应立即提提请总监监下达（局局部）停停工令，责责成施工工单位整整改。施施工方若若拒不整整改，则则提请总总监向当当地建设设行政主主管部门门报告，并并跟踪处处理过程程，直至至完全消消除不安安全因素素为止。5.7.111协助助总监进进行安全全事故的的调查与与处理。5.7.112会同同造价专专业监理理工程师师，审核核安全防防护和文文明施工工措施所所发生的的费用。5.8环保保绿化专专业监理理工程师师岗位职职责5.8.11履行专专业监理理工程师师岗位职职

33、责(通则)的规定定。5.8.22本着“优质、生生态、环环保、绿绿色”的建设设原则，将将环保监监控工作作贯穿到到整个施施工过程程中。5.8.33在工程程开工前前，督促促、指导导施工单单位提出出防止水水土流失失、废料料废方处处理、防防止水、大大气污染染等的控控制措施施，检查查施工单单位的保保证体系系及相关关准备工工作，并并将此作作为施工工单位单单项工程程开工的的必要条条件进行行检查。5.8.44与当地地水利、环环保部门门保持联联系，征征询、交交换环保保工作的的要求、意意见，及及研讨环环保工作作措施。5.8.55 在工程程施工过过程中，经经常巡查查工地，对对出现的的水土流流失、水水及大气气污染等等问

34、题及及时制止止，并提提出处理理意见。5.8.66如在工工程施工工过程中中发现文文物古迹迹，及时时督促施施工单位位停止作作业、加加以妥善善保护，并并协助有有关政府府部门处处理。5.8.77审查绿绿化施工工开工报报告，提提出审查查意见。5.8.88负责绿绿化施工工监理工工作，组组织并参参与旁站站监督，配配合业主主的绿化化工程验验收。5.9监理理员岗位位职责5.9.11在专业业监理工工程师的的指导下下开展现现场监理理工作。对对本专业业监理工工程师负负责。5.9.22了解施施工承包包合同和和监理委委托合同同的内容容，熟悉悉设计图图纸，领领会设计计意图，掌掌握现行行的施工工及验收收规范和和质量标标准，并

35、并认真执执行。5.9.33检查施施工单位位投入工工程项目目的人力力、材料料、主要要设备及及其使用用、运行行状况，并并做好检检查记录录。5.9.44复核或或从施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据，并签签署原始始凭证。5.9.55按设计计图及有有关标准准，对施施工单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录，对对加工制制作及工工序质量量检查结结果进行行记录。5.9.66担任旁旁站工作作，检查查施工中中执行施施工方案案和工程程建设强强制性标标准的情情况，发发现问题题及时指指出并向向本专业业监理工工程师报报告。5.9.77做好监监理日记记和有关关的监理理记录。5.9.88参与监监理资料

36、料的收集集、汇总总及整理理。5.9.99做好总总监理工工程师和和专业监监理工程程师交办办的其它它工作。5.10（兼兼职）信信息员岗岗位职责责5.10.1按工工程项目目设立档档案，做做好工程程技术资资料（包包括合同同、有关关施工图图纸、设设计变更更、经济济技术资资料、来来往文件件等）的的收集、整整理、分分发、保保管、归归档工作作；保证证各种资资料的真真实性、可可靠性、准准确性和和完整性性。5.10.2负责责文件、函函件的收收发、登登记、整整理、归归档。收收到的文文件，要要及时交交给总监监和有关关人员办办理。5.10.3检查查、督促促、指导导施工单单位做好好工程技技术资料料和竣工工验收资资料的收收

37、集、整整理、保保管、归归档工作作。5.10.4做好好电脑的的维护、保保养和病病毒的防防治，保保证电脑脑正常运运行。5.10.5对监监理过程程中产生生的有关关资料和和文件，应应保持其其可追溯溯性，做做好有关关数据文文件和程程序的备备份和保保管。5.10.6负责责资料、文文件的保保密工作作；负责责监理部部人员或或业主方方管理人人员借阅阅资料的的登记工工作。5.10.7参加加工程协协调会议议，做好好会议记记录；起起草会议议纪要，并并保证会会议纪要要在会议议结束后后两个工工作日内内发出。5.10.8工程程竣工后后，按公公司要求求完成工工程文件件资料的的整理，并并分别移移交业主主方和公公司档案案室。6.

38、投入本本项目的的监理力力量投入本工程程的监理理人员，按按照工程程进展阶阶段的不不同进行行调整，满满足工程程监理工工作的需需要。各级监理人人员姓名专业年龄性别职称注册证号总监土建45男高工测量32男工程师测量23男助工测量证08230001777造价40女工程师建造0安全32男工程师监理员37男工程师男其他人员无7监理工作作制度71为了加加强现场场监理，做做到有章章可循，特特制定本本规定，以以规范现现场管理理和服务务工作，理理顺关系系，明确确个人的的职责。7.2项目目总监理理工程师师是公司司派出的的现场负负责人，对对外代表表公司，全全权处理理与项目目建设单单位、施施工单位位的各种种事务；对内代代

39、表公司司对该项项目的行行政、经经济、技技术等各各项工作作进行管管理。7.3各项项目都应应成立现现场监理理组织机机构，大大、中型型项目应应设立副副总监岗岗位，并并按需要要进行工工作分工工。项目目总监不不在现场场期间，由由副总监监或指定定的其他他人员代代行其职职权。（建建设工程程监理规规范（GB5503119-220000）第3.2.44条所规规定的五五项工作作除外。）7.4现场场一切事事务均应应有文字字记录。与与建设单单位、施施工单位位等有关关方面的的工作联联系，尽尽可能以以书面方方式进行行。各现现场都要要设立监监理日志志，并认认真进行行记录。凡凡以我监监理公司司名义发发出、签签收的一一切文件件

40、、记录录、纪要要，均应应经项目目总监签签字。7.5现场场建立考考勤制度度，指定定专人进进行考勤勤。7.6现场场合同签签定、选选择设备备厂家和和施工单单位等重重大事项项均应有有专人负负责，集集体研究究，最终终由总监监决定。重重要项目目应及时时向公司司领导汇汇报。7.7现场场签证、预预算、投投资管理理应设专专人负责责，并及及时向总总监汇报报。总监监必须掌掌握全面面情况，并并负责审审核、签签字，客客观公正正地处理理付款凭凭证签署署问题。7.8现场场质量管管理要设设专人负负责，严严把各个个质量管管理点等等重要关关口，树树立质量量第一的的思想，坚坚决杜绝绝和制止止质量事事故的发发生。7.9 现现场其它它

41、工作应应按公司司质量保保证体系系文件规规定的要要求执行行，尽量量做到规规范化、标标准化。7.10公公司监理理人员应应严格自自律，不不得借工工作之便便索取各各种好处处，更不不能因此此而损害害公司利利益。7.11按按照“守法、诚诚信、公公正、科科学”的准则则执业，正正确执行行有关工工程建设设的法律律、法规规、规范范、标准准和制度度。7.12信信守合同同，恪守守诺言，认认真履行行监理合合同规定定的义务务和职责责，正确确行使权权力。7.13坚坚持公正正的立场场，以科科学的工工作态度度和实事事求是的的原则处处理各种种关系，维维护各方方的合法法权益。7.14不不在政府府部门和和施工、材材料设备备的生产产供

42、应等等单位兼兼职，不不为所监监理项目目指定或或介绍承承建商、建建筑构配配件、设设备和材材料供应应商。7.15自自重自律律、廉洁洁奉公。不不私自接接受业主主的额外外津贴，不不收取被被监理单单位的任任何费用用，不接接受可能能导致处处理问题题不公的的报酬。7.16不不泄露所所监理工工程各方方认为需需要保密密的事项项。7.17对对自己的的建议、决决定负责责。当自自己的正正确建议议、决定定被建设设单位或或上级否否决时，应应详细陈陈述自己己的意见见，说明明可能产产生的后后果，最最后执行行建设单单位或上上级意见见。7.18不不进行自自我炫耀耀性的广广告宣传传，不做做损害他他人利益益和名誉誉的事情情。7.19

43、理理的法律律法规、技技术标准准、技术术规范外外，还必必须全面面执行我我公司发发布的作作业文件件（LYZZY-220100）中规规定的监监理工作作规章制制度（文文件编号号为我公公司内部部编号）。8 监理工工作程序序针对本工程程的质量量、进度度、投资资控制及及合同管管理制定定的监理理工作程程序以图图表形式式表示，详详见附件件。9质量控制制9.1质量量控制内内容概要要9.1.11确定本本工程施施工工艺艺材料等等的质量量要求和和质量标标准。9.1.22向业主主提供招招标的咨咨询意见见。9.1.33在设计计交底前前，熟悉悉设计文文件，对对图纸中中存在的的问题通通过建设设单位向向设计单单位提出出书面意意见

44、和建建议。参参加由建建设单位位组织的的设计技技术交底底会，总总监应对对设计技技术交底底会议纪纪要进行行签认。9.1.44现场监监交基准准点，评评审其是是否满足足测量放放线要求求，并要要求施工工单位及及时采取取桩点保保护措施施。9.1.55由总监监理工程程师及时时组织编编写监监理规划划，并并报公司司总工审审批，以以作为监监理控制制的依据据。9.1.66审查施施工单位位提交的的施工工组织设设计，对对其全面面性、经经济性及及可行性性进行评评价，并并提出意意见。批批准后的的施工工组织设设计是是质量控控制的重重要依据据。9.1.77施工过过程中应应首先把把好材料料进场关关。9.1.88实施经经常性的的检

45、查、巡巡视、旁旁站、工工序检查查验收、隐隐蔽工程程验收等等监理措措施，包包括竣工工验收和和保修期期的缺陷陷修补等等。督促促施工单单位做好好自检、专专检及交交接检验验。上道道工序不不合格，绝绝不允许许进入下下道工序序。9.1.99协助建建设单位位处理工工程质量量、安全全事故。包包括事故故原因、责责任的分分析；质质量事故故处理措措施的确确定；批批准处理理质量事事故的技技术措施施或方案案；以及及处理措措施效果果的验证证。9.1.110协助助业主组组织竣工工验收，督督促设计计、施工工单位及及时整理理工程技技术、经经济资料料；监理理方出具具工程质质量评估估报告；项目竣竣工后编编写监理理工作总总结报告告。

46、9.1.111保修修期监督督施工方方完成缺缺陷修补补，直到到期满。9.2施工工准备阶阶段的质质量控制制质量的的事前控控制9.2.11确定本本工程施施工工艺艺等方面面的技术术标准和和质量要要求。9.2.22依据业业主的委委托，协协助业主主进行施施工招标标和施工工承包合合同的谈谈判，为为确保工工程质量量奠定基基础。9.2.33总监率率监理人人员在业业主和施施工单位位的支持持下，准准备现场场工作条条件和生生活条件件，进驻驻施工现现场。 9.2.44向业主主方和有有关管理理部门递递交监理理进场文文件。9.2.55总监召召开项目目监理部部内部会会议，明明确以下下事项：9.2.55.1宣布进进入本工工程监

47、理理工作状状态；9.2.55.2宣布监监理人员员分工和和提出工工作配合合的要求求；9.2.55.3重申公公司在监监理职业业道德方方面的要要求；9.2.55.4重申公公司劳动动纪律；9.2.55.5重申关关于保密密、维护护我方和和他人知知识产权权的要求求；9.2.55.6检查自自身检测测设备、工工器具、技技术规范范、标准准表格、电电脑、办办公用品品、通讯讯设备、交交通设施施等的准准备情况况。如有有缺少，应应尽快完完善。9.2.66 外运进进入场地地的土方方必须满满足施工工质量的的要求，监监理要见见证复试试，必须须达到合合格标准准。9.2.77总监和和监理人人员阅读读工程程地质勘勘察报告告和设设计

48、文件件图纸。9.2.88总监率率全体监监理人员员对工程程现场进进行踏勘勘调查，增增加感性性认识，了了解工程程总体情情况，熟熟悉施工工环境和和条件，掌掌握工程程的重点点部位和和关键工工序，增增强监理理工作的的针对性性。9.2.99总监就就本工程程的难点点，对监监理人员员进行监监理业务务和专业业技术方方面的培培训。专专业技术术培训内内容如果果与总监监自身专专业不一一致，可可委托相相应专业业的监理理工程师师进行培培训。对对于工程程监理需需要而相相关监理理人员暂暂未掌握握的知识识，必须须通过学学习予以以解决，不不得有意意藏拙或或回避。9.2.110设计计技术交交底：交交底前，总总监应组组织监理理人员熟

49、熟悉设计计文件；交底中中，进一一步领会会设计意意图，研研究进一一步优化化设计的的可能性性；交底底后，总总监要参参与签署署设计交交底会议议纪要。9.2.111编制制监理规规划9.2.111.1监理规规划是本本工程全全部监理理工作的的指导性性文件。9.2.111.2监理规规划编制制的依据据是：（1）与本本工程相相关现行行法律、法法规、规规章和强强制性标标准；（2）监理理大纲； （3）监理理招投标标文件；（4）本工工程项目目审批文文件；（5）有关关标准、规规范、规规程、设设计文件件、技术术资料；（6）监理理委托合合同、施施工承包包合同； 9.2.111.3监理规规划主要要内容包包括工程程项目概概况、

50、监监理范围围、监理理工作内内容、监监理工作作目标、监监理依据据、监理理机构及及人员、监监理人员员岗位职职责、监监理工作作程序、监监理工作作方法及及措施、安安全和文文明施工工的监理理、监理理工作制制度、监监理设施施等。9.2.111.4由总监监组织监监理部各各专业监监理工程程师编写写监理规规划。9.2.111.5监理规规划需经经公司总总工程师师批准，并并报业主主方。9.2.112审查查施工单单位提交交的施施工组织织设计9.2.112.1施工工组织设设计审审查的原原则：（1）施施工组织织设计应应符合当当前国家家基本建建设的方方针与政政策，突突出“质量第第一、安安全第一一”的原则则；（2）审查查组织

51、管管理体系系特别是是质量管管理体系系是否健健全；是是否适合合于本工工程的实实际情况况；（3）所采采用的技技术方案案是否遵遵循施工工工艺及及其技术术规律；是否具具有针对对性； （4）流水水施工是是否能“流”起来，是是否能够够有节奏奏、均衡衡和连续续地施工工；（5）针对对重点难难点工程程的技术术措施和和组织措措施是否否可靠；（6）对于于冬期和和雨季的的施工安安排是否否科学合合理； （7）能否否充分利利用自有有的、有有计划租租用的施施工机械械设备，提提高机械械化程度度；（8）是否否尽量采采用了先先进成熟熟的施工工技术，确确保质量量和安全全，缩短短工期，降降低成本本；（9）是否否科学地地规划了了施工总

52、总平面图图，方便便施工，减减少了施施工用地地；减少少了对周周围环境境的影响响；（10）建建设物资资的储存存计划和和储存设设施是否否合理，是是否减少少了物资资运输量量，减少少了二次次倒运。9.2.112.2施工工组织设设计审审查的主主要内容容：（1）审查查项目管管理组织织：1）项目经经理部组组织健全全，管理理目标明明确，部部门设置置合理，职职责划分分清楚，规规章制度度科学完完整，信信息系统统有效；2）职责划划分要充充分体现现责、权权、利三三者统一一的原则则；3）项目经经理部的的人员配配置应满满足现场场的经营营、计划划、合同同、调度度、工程程、技术术、质量量、安全全、预算算、成本本核算、劳劳务、物

53、物资、机机具、生生活和文文明施工工等各项项工作的的需要。事事事有人人管，可可以一人人数职。职职责衔接接紧密，不不脱节，不不重叠。同同时要精精干高效效，无冗冗员；4）实际进进驻现场场的项目目经理、技技术负责责人等主主要成员员，应与与投标文文件的承承诺相一一致。（2）审查查施工技技术方案案：1）合理确确定施工工起点与与流向；2）施工程程序符合合逻辑顺顺序，施施工顺序序安排有有利于工工作面转转移与技技术性等等待时间间的契合合，有利利于大型型机械设设备的调调度；3）施工方方法工艺艺可靠，技技术成熟熟，为操操作者所所熟悉；能够确确保工程程质量；4）施工机机械的选选择合理理可行，符符合工程程特点。（3）审

54、查查安全管管理方案案：1）施工安安全管理理目标明明确；2）安全管管理机构构健全，职职责划分分清楚；3）拟订了了可靠的的安全施施工措施施和劳动动保护措措施；4）将按有有关规定定进行阶阶段性安安全评价价；5）具有安安全措施施费用的的使用计计划；6）具有安安全事故故的应急急救援预预案；7）建立了了安全教教育与安安全交底底制度。（4）审查查施工进进度计划划：1）审查计计划编制制的依据据和针对对性：计计划是否否紧密结结合施工工图，是是否符合合工程所所在地的的气候、地地形、地地貌、水水文、工工程地质质等条件件；计划划所需资资源是否否落实；计划总总工期不不得突破破合同工工期；2）审查施施工起点点和流向向的确

55、定定是否合合理，流流水段的的划分是是否有利利于均衡衡施工；3）审查工工程量、劳劳动量和和机械台台班数量量计算；4）审查时时间参数数的选取取和计算算是否合合理、正正确；5）审查计计划网络络图（或或横道图图）的编编制有无无差错，是是否做了了必要的的优化；6）审查劳劳动力、原原材料和和施工机机具供应应计划的的可靠性性。（5）审查查施工质质量计划划：1）有相关关规范、工工程特殊殊性和业业主方对对质量的的要求；2）有健全全的针对对本工程程的施工工质量体体系；3）有施工工质量总总目标及及其分解解；4）施工质质量控制制点明确确，针对对性强；5）中心试试验室设设备、人人员配置置情况和和计量水水平能满满足本工工

56、程需要要；6）施工质质量保证证措施可可靠；7）对冬期期和雨季季的施工工，有质质量保证证措施； 8）制订了了质量通通病预防防措施。（6）审查查施工资资源需求求计划：1）劳动力力需要量量计划；2）主要材材料用量量计划和和阶段性性用量计计划；3）施工机机具和设设备需要要量计划划；4）确定了了大型施施工设备备和施工工用变压压器的进进场时间间。（7）审查查施工总总平面布布置：1）施工总总平面布布置的审审查，遵遵循三个个原则，即即布局科科学合理理、 满足使使用要求求、费用用低；2）布局是是指施工工道路、材材料储存存（含露露天堆场场）、生生产生活活临时设设施、水水电管线线等在平平面上的的安排；3）上述安安排

57、要求求布局紧紧凑、占占地小；方便施施工，保保证安全全；运距距短，二二次搬运运少，装装卸方便便；4）生产设设施要在在道路两两侧布置置，便于于运输；5）生产设设施与生生活设施施要分设设，避免免互相干干扰；6）考虑了了防火安安全，易易燃品仓仓库与生生产生活活区保持持安全距距离，仓仓库自身身要有安安全距离离和安全全防护措措施；7）各种临临时设施施的面积积、容量量、质量量与防雨雨防潮能能力应满满足实际际需要；材料储储备和成成品、半半成品的的加工能能力应满满足连续续施工的的要求。（8）审查查所选用用的工程程施工机机械设备备：1）施工机机械应按按工程需需要、实实际可能能、经济济合理的的原则配配置；2）除考虑

58、虑施工机机械的技技术性能能、工作作效率、工工作质量量、可靠靠性、维维修难易易、能源源消耗以以及安全全、灵活活等方面面对施工工质量的的影响与与保证外外，还应应考虑其其数量配配置对施施工工期期的影响响与保证证；3）应当对对所配置置设备的的型号、数数量、技技术性能能、效率率及运行行成本进进行定量量的分析析比较，使使设备配配置经济济合理。（9）审查查“临建”费用。9.2.112.3施工工组织设设计审审批程序序项目总监应应组织各各专业监监理工程程师，审审查施工工单位报报送的施施工组织织设计文文本及其其报审表表，提出出审查意意见。对对于疏漏漏应在批批复中做做出提示示。文本本和报审审表经总总监审核核批准后后

59、报给业业主。9.2.113审查查施工单单位的管管理体系系总监应审查查施工单单位项目目经理部部的质量量管理体体系、技技术管理理体系和和质量保保证体系系，上述述体系完完整有效效时，予予以确认认。审查查内容如如下：9.2.113.1质量管管理、技技术管理理和质量量保证的的组织机机构；9.2.113.2质量管管理、技技术管理理制度；9.2.113.3专职管管理人员员和特种种作业人人员的资资格证、上上岗证。9.2.114审查查施工分分包人资资质如果一开工工就有施施工分包包人进场场的话，在在其进场场之前，施施工总承承包人向向监理部部报送分分包人资资质报审审表和分分包人有有关资质质的资料料，由总总监或总总监

60、代表表审查。符符合规定定，由总总监或总总监代表表签认。开开工后陆陆续进场场的分包包人，其其资质审审查应在在进场前前完成。9.2.115第一一次工地地会议第一次工地地会议属属于“现场协协调”工作范范围。我我们将在在“现场协协调制度度”中详细细叙述。9.2.116编制制监理实实施细则则9.2.116.1工程涉涉及各专专业、专专业性较较强的分分部分项项工程、工工程的关关键工序序、技术术上较复复杂、施施工质量量和安全全方面有有特殊要要求的部部位，均均应编制制监理实实施细则则。9.2.116.2编制监监理细则则的依据据是监理理规划、施施工组织织设计、施施工图纸纸、有关关的技术术规范和和标准等等。9.2.