垃圾填埋场施工方案1

1、 工业区垃圾填埋场防渗系统工程施工组织设计PAGE PAGE 75XX工业区垃圾场防渗系统工程施工组织设计目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc295680738第一章工程概概况 PAGEREF _Toc295680738 h 1 HYPERLINK l _Toc295680739一、编制说说明 PAGEREF _Toc295680739 h 1 HYPERLINK l _Toc295680740二、编制依依据及编编制原则则 PAGEREF _Toc295680740 h 2 HYPERLINK l _Toc295680741三、工程概概况 PAGEREF _T

2、oc295680741 h 3 HYPERLINK l _Toc295680742第二章施工工准备及及布置 PAGEREF _Toc295680742 h 44 HYPERLINK l _Toc295680743一、施工准准备 PAGEREF _Toc295680743 h 4 HYPERLINK l _Toc2956807441、组织准准备 PAGEREF _Toc295680744 h 4 HYPERLINK l _Toc2956807452、施工技技术准备备 PAGEREF _Toc295680745 h 12 HYPERLINK l _Toc2956807463、施工现现场准备备 PA

3、GEREF _Toc295680746 h 14 HYPERLINK l _Toc295680747二、施工布布置 PAGEREF _Toc295680747 h 166 HYPERLINK l _Toc295680748第三章劳动动力安排排计划 PAGEREF _Toc295680748 h 117 HYPERLINK l _Toc295680749一、劳动力力计划表表 PAGEREF _Toc295680749 h 17 HYPERLINK l _Toc295680750二、劳动力力进场计计划 PAGEREF _Toc295680750 h 177 HYPERLINK l _Toc2956

4、80751第四章施工工进度计计划及措措施 PAGEREF _Toc295680751 h 199 HYPERLINK l _Toc295680752一、施工进进度计划划 PAGEREF _Toc295680752 h 19 HYPERLINK l _Toc295680753二、保证施施工进度度计划的的措施 PAGEREF _Toc295680753 h 119 HYPERLINK l _Toc2956807542.1、针针对性措措施 PAGEREF _Toc295680754 h 199 HYPERLINK l _Toc2956807552.2、工工期保证证组织措措施 PAGEREF _Toc

5、295680755 h 211 HYPERLINK l _Toc2956807562.3、工工期保证证技术措措施 PAGEREF _Toc295680756 h 233 HYPERLINK l _Toc2956807572.4、施施工计划划管理 PAGEREF _Toc295680757 h 224 HYPERLINK l _Toc295680758第五章主要要施工方方法 PAGEREF _Toc295680758 h 277 HYPERLINK l _Toc295680759一、土方工工程 PAGEREF _Toc295680759 h 277 HYPERLINK l _Toc2956807

6、601、土方开开挖 PAGEREF _Toc295680760 h 277 HYPERLINK l _Toc2956807612、土方填填筑 PAGEREF _Toc295680761 h 288 HYPERLINK l _Toc295680762二、排水工工程 PAGEREF _Toc295680762 h 311 HYPERLINK l _Toc295680763三、道路工工程 PAGEREF _Toc295680763 h 355 HYPERLINK l _Toc295680764四、防渗系系统 PAGEREF _Toc295680764 h 411 HYPERLINK l _Toc29

7、56807651、土工膜膜施工工工艺 PAGEREF _Toc295680765 h 411 HYPERLINK l _Toc2956807662、土工布布施工工工艺 PAGEREF _Toc295680766 h 611 HYPERLINK l _Toc295680767五、导渗、导导气系统统 PAGEREF _Toc295680767 h 65 HYPERLINK l _Toc295680768六、渗滤液液调节池池 PAGEREF _Toc295680768 h 66 HYPERLINK l _Toc295680769七、其他施施工工艺艺及方法法 PAGEREF _Toc295680769

8、 h 66 HYPERLINK l _Toc2956807701、钢筋工工程 PAGEREF _Toc295680770 h 666 HYPERLINK l _Toc2956807712、模板工工程 PAGEREF _Toc295680771 h 688 HYPERLINK l _Toc2956807723、砼工程程 PAGEREF _Toc295680772 h 70 HYPERLINK l _Toc2956807734、脚手架架及模板板支撑系系统 PAGEREF _Toc295680773 h 722 HYPERLINK l _Toc2956807745、安装工工程 PAGEREF _To

9、c295680774 h 744 HYPERLINK l _Toc2956807756、砼预制制块施工工 PAGEREF _Toc295680775 h 74 HYPERLINK l _Toc295680776八、雨季施施工措施施 PAGEREF _Toc295680776 h 76 HYPERLINK l _Toc295680777第六章工程程质量保保证措施施 PAGEREF _Toc295680777 h 77 HYPERLINK l _Toc295680778一、质量目目标 PAGEREF _Toc295680778 h 777 HYPERLINK l _Toc295680779二、建立

10、质质量保证证体系 PAGEREF _Toc295680779 h 777 HYPERLINK l _Toc295680780三、建立质质量责任任制 PAGEREF _Toc295680780 h 777 HYPERLINK l _Toc295680781四、施工准准备阶段段技术保保证措施施 PAGEREF _Toc295680781 h 78 HYPERLINK l _Toc295680782五、施工过过程中质质量控制制措施 PAGEREF _Toc295680782 h 779 HYPERLINK l _Toc295680783六、重点分分项，分分部工程程的质量量控制 PAGEREF _To

11、c295680783 h 779 HYPERLINK l _Toc295680784七、工程质质量的检检验与评评审 PAGEREF _Toc295680784 h 811 HYPERLINK l _Toc295680785第七章工程程安全保保证措施施 PAGEREF _Toc295680785 h 81 HYPERLINK l _Toc295680786一、安全管管理保证证体系 PAGEREF _Toc295680786 h 881 HYPERLINK l _Toc295680787二、施工安安全管理理保证措措施 PAGEREF _Toc295680787 h 822 HYPERLINK l

12、_Toc295680788三、易燃、有有毒、化化学品使使用安全全措施 PAGEREF _Toc295680788 h 885 HYPERLINK l _Toc295680789四、施工现现场临时时用电安安全防护护措施 PAGEREF _Toc295680789 h 885 HYPERLINK l _Toc295680790第八章确保保工程文文明施工工措施 PAGEREF _Toc295680790 h 991 HYPERLINK l _Toc295680791一、文明施施工、环环保目标标 PAGEREF _Toc295680791 h 92 HYPERLINK l _Toc295680792二

13、、确保文文明施工工的组织织措施 PAGEREF _Toc295680792 h 992 HYPERLINK l _Toc295680793三、确保文文明施工工的技术术措施 PAGEREF _Toc295680793 h 993 HYPERLINK l _Toc295680794四、机具、材材料管理理 PAGEREF _Toc295680794 h 94 HYPERLINK l _Toc295680795五、路况维维护及路路面卫生生 PAGEREF _Toc295680795 h 95 HYPERLINK l _Toc295680796六、文明施施工的宣宣传和监监督 PAGEREF _Toc29

14、5680796 h 955 HYPERLINK l _Toc295680797七、文明施施工资料料管理 PAGEREF _Toc295680797 h 996 HYPERLINK l _Toc295680798八、文明施施工方面面的承诺诺 PAGEREF _Toc295680798 h 96 HYPERLINK l _Toc295680799九、工地卫卫生管理理 PAGEREF _Toc295680799 h 97 HYPERLINK l _Toc295680800第九章主要要材料需需用计划划 PAGEREF _Toc295680800 h 98 HYPERLINK l _Toc2956808

15、01一、材料控控制的一一般措施施 PAGEREF _Toc295680801 h 98 HYPERLINK l _Toc295680802二、重要材材料的存存放要求求 PAGEREF _Toc295680802 h 99 HYPERLINK l _Toc2956808032.1 土工膜膜料场 PAGEREF _Toc295680803 h 999 HYPERLINK l _Toc2956808042.2 土工布布料场 PAGEREF _Toc295680804 h 1100 HYPERLINK l _Toc2956808052.3 GCLL膨润土土防水衬衬垫料场场 PAGEREF _Toc29

16、5680805 h 1011 HYPERLINK l _Toc295680806第十章主要要施工机机械设备备表 PAGEREF _Toc295680806 h 1002 HYPERLINK l _Toc295680807第十一章施施工进度度计划横横道图 PAGEREF _Toc295680807 h 1104 HYPERLINK l _Toc295680808第十三章项项目部组组成人员员表 PAGEREF _Toc295680808 h 1006第一章工程概概况一、编制说说明首先我们对对能参加加本次工工业区垃垃圾场防防渗系统统工程投投标工作作表示荣荣幸和感感谢.我们通通过认真真研究和和学习本本

17、次招标标文件及及图纸资资料，并并踏勘了了施工现现场，对对本工程程施工特特点有了了进一步步的理解解。我们们有充分分的信心心保证以以质量优优、工期期短、服服务好、配配合好的的承诺，全全面完成成图纸规规定的各各项任务务，为业业主提供供优质服服务。我们将全力力以赴，做做好施工工前的各各项准备备工作，补补充各项项施工方方案，编编制调整整详细作作业计划划。我们们公司以以本公司司管理优优势，组组织多支支作业队队伍，用用ISOO90001贯彻程程序文件件指导施施工，确确保本工工程优质质按期完完工。我们有丰富富的各种种大型项项目施工工和协调调经验，这这是我们们按期完完成该工工程的有有力保证证，我们们将以90天的

18、总总工期完完成施工工。我们接受业业主提出出的质量量和技术术要求，按按国家质质量标准准，在本本工程中中实行创创优目标标管理，确确保合格格标准，并并按照建建筑工程程施工现现场标准准化管理理规定组组织现场场文明施施工，确确保文明明工地。按照ISOO90001的质量量管理体体系，在在工程竣竣工后的的保修期期内，我我们将委委派专人人协调装装饰工程程范围内内的使用用期的保保养、维维护工作作，提供供优质服服务。我们将与业业主、设设计和其其它专业业安装公公司密切切配合，诚诚意接受受和尊重重施工监监理、设设计专业业人员在在全工程程中地指指导和帮帮助，我我们充分分理解业业主的心心情和设设计意图图，为把把本工程程装

19、饰的的尽善尽尽美做出出我们应应有得贡贡献。本着为业主主节约资资金，保保证工程程质量和和按期完完工，我我们指定定了以下下施工组组织计划划。二、编制依依据及编编制原则则1 编制制依据1.1、招招标单位位提供的的招标文文件及答答疑1.2、招招标单位位提供的的设计图图纸1.3、相相关的国国家及行行业施工工验收规规范1.4、我我公司相相关的规规定及质质量标准准2、编制原原则 = 1 * GB3 、遵守招招标文件件各项要要求，认认真贯彻彻执行业业主和监监理工程程师及授授权人或或代表的的指示、指指令和要要求。、坚持技技术先进进性、安安全可靠靠性、科科学合理理性、经经济适用用性。、实施项项目管理理 ，通过过对

20、劳务务、设备备、材料料、资金金、技术术方案、信信息、时时间和空空间条件件的优化化处理，完完成成本本、工期期、安全全质量以以及社会会效益的的预期目目标。、强化精精品意识识，以“诚信、谦谦和、认认真、苦苦干、拼拼搏、创创新”的企业业精神为为指导，向向业主提提交一项项内实外外美、经经久耐用用的工程程。三、工程概概况工业区垃圾圾场防渗渗系统工工程位于于工业区区，设计计日处理理生活垃垃圾150吨，总总投资约约10000万元，一一期占地地面积约约7.7万平方方米，二二期占地地面积约约为5.8万平方方米，建建设内容容主要包包括土方方挖填、环环场道路路、防渗渗系统、渗渗滤液收收集系统统、导气气系统、污污水调节

21、节池、截截洪排水水系统、消消防系统统和绿化化工程等等。第二章施工工准备及及布置一、施工准准备施工前的准准备工作作是保证证施工顺顺利进行行的基本本前提，按按规定，如如果施工工前的准准备工作作经监理理工程师师审核后后而未达达到合同同规定的的要求，则则不予批批准开工工。因此此，必须须认真按按规定要要求做好好。准备备工作的的内容主主要包括括：组织织准备、技技术准备备、材料料准备、劳劳动力准准备和施施工机具具准备等等方面。1、组织准准备我公司针对对此工程程严格实实行“项目法”施工，实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在

22、在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。我项目经理理部采用用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。项目目部设有有完善而而科学的的职能部部门。结结合工程程情况，我我单位现现场项目目经理部部设立如如下图所所示机构构对内，全全面组织织、协调调、管理理土建、安安装等具具体的施施工队伍伍（人员员）；对对外，做做好与业业主、监监理等单单位的协协调工作作。为项项目部及及施工管管理提供供全方位位高品质质的服务务，形成成

23、自上而而下的技技术革新新实力体体系及项项目管理理能力和和服务能能力。项项目部最最大限度度发挥其其功能，向向业主按期提供一一流的精精品工程程。建筑工程质量监督站建筑工程质量监督站建筑工程安全监督站施工单位监理公司技术负责人质安组资料员测量组材料组综合组生产计划组保卫组缮食后勤组技术员质检员测量员专业施工员试验员安全员各专业施工队（班）装修施工（班）杂工班技术保障系统（技术负责人）生产后勤保障系统（生产经理）项目经理本工程项目部主要要人员职职责A、项目经经理：1、 参与与和业主主的合同同谈判，并并熟悉了了解合同同条款； 2、 在授授权范围围内负责责项目合合同的全全面履约约；3、 领导导项目班班子贯

24、彻彻执行项项目施工工组织设设计和质质量计划划，全面面实现各各项目标标；4、 领导导编制项项目制造造成本计计划并负负责其实实施过程程；5、 给项项目班子子成员做做好分工工、并指指导项目目副经理理做好对对各专业业经理的的监督和和管理工工作；6、 负责责施工现现场全面面管理工工作，是是现场组组织的最最高指挥挥者；7、 是安安全生产产的第一一责任者者；组织织制定职职业健康康安全目目标、指指标、管管理方案案；8、 是工工程质量量的第一一责任人人；确定定本项目目的质量量目标和和质量计计划；9、 是环环境管理理的第一一责任人人；组织织制定环环境管理理目标、指指标、管管理方案案；10、负责责技术洽洽商和经经济

25、洽商商的拟定定及谈判判工作；11、负责责组织编编写工程程总结。B、项目副副经理：1、在项目目经理授授权下，负负责施工工现场某某几方面面的管理理工作，是是现场该该方面的的组织与与指挥者者；2、组织编编制项目目施工生生产计划划（月、旬旬、周），并并组织贯贯彻实施施；3、组织项项目质量量目标、质质量计划划及环境境管理计计划的贯贯彻实施施；4、对施工工组织设设计、施施工技术术方案、环环保方案案的编制制与实施施情况进进行监督督管理；5、领导专专业经理理做好对对施工班班组的生生产管理理与协调调工作；6、负责项项目的安安全生产产；7、组织做做好现场场文明施施工及现现场CI形象管管理；8、组织施施工中的的工序

26、验验收与整整体竣工工验收工工作。C、项目技技术负责责人：1、是施工工现场施施工技术术管理工工作的组组织和指指挥者；2、协助项项目经理理做好工工程质量量的管理理工作；3、组织编编制项目目施工组组织设计计、施工工技术方方案、专专项施工工技术方方案和工工艺标准准及环保保方案；4、组织编编制项目目质量计计划、拟拟定质量量目标；5、指导专专业经理理做好对对专业技技术的管管理工作作；6、领导做做好施工工详图的的翻样工工作；7、领导技技术交底底工作；8、参与项项目施工工中的工工序验收收与整体体竣工验验收工作作。D、专业经经理（专专业主管管）：1、在项目目经理授授权下，负负责本专专业的施施工管理理和技术术工作

27、；2、按照施施工进度度计划，组组织本专专业施工工班组贯贯彻实施施；3、对本专专业的班班组进行行安全及及技术交交底工作作，并对对施工队队的执行行情况进进行监督督管理；4、协助项项目经理理和副经经理做好好现场管管理工作作；5、按照项项目经理理的要求求，对本本专业的的制造成成本进行行控制；6、对本专专业的施施工质量量负直接接责任。E、质量检检查员：1、全面负负责项目目工序的的质量检检查、监监督工作作；2、对重点点、重要要部位的的工序实实施全过过程跟踪踪检查；3、按工程程形象进进度，分分阶段提提出质量量控制要要点，并并组织落落实；4、定期召召开质量量例会或或分析会会，解决决问题，提提出预防防措施；对于

28、突突发质量量事故应应及时通通报项目目经理和和总工，协协同项目目经理组组织相关关人员召召开分析析会，解解决问题题。5、对质量量隐患发发出整改改通知，对对责任人人进行教教育处罚罚；F、安全员员：1、在项目目经理直直接领导导下，履履行安全全生产工工作的监监督职责责；2、对特殊殊工序的的施工进进行专项项安全交交底；3、对项目目各项安安全生产产管理制制度的贯贯彻与落落实情况况进行检检查和具具体指导导；4、及时发发现生产产中的安安全薄弱弱或失控控部位，提提出整改改要求和和方案，并并跟踪复复查；5、查处违违章指挥挥、违章章操作、违违反劳动动纪律的的行为和和人员，督督促有关关施工人人员对安安全隐患患及时排排除

29、；6、组织相相关人员员开展安安全监督督与检查查工作。7、对进场场施工人人员进行行全面安安全教育育。8、编制本本项目的的职业健健康安全全目标、指指标、管管理方案案；H、资料员员：1、负责整整理、汇汇总贯标标及竣工工资料；2、负责管管理用于于工程的的技术类类、管理理类文件件（图纸纸、规范范、标准准、贯标标文件等等）3、负责项项目部与与相关单单位间往往来函件件的管理理工作。I、预算员员：1、负责本本项目的的工程预预、决算算工作；2、负责办办理本项项目在施施工过程程中的经经济洽商商；3、负责协协助项目目经理对对本项目目的成本本进行控控制。J、材料员员：1、负责本本工程项项目所需需物资的的采购；2、负责

30、本本工程项项目采购购物资的的进货验验证；3、负责本本工程项项目物资资的存放放、发放放及剩余余回收。2、施工技技术准备备2.1、施施工图设设计技术术交底及及图纸会会审项目部责任任工程师师组织有有关技术术人员认认真熟悉悉施工图图，熟悉悉施工重重点及要要点，统统一施工工工艺，确确定细部部作法。2.2、图图纸、规规范、标标准、图图集等A组织相相关人员员熟悉图图纸，对对于图纸纸会审阶阶段未能能及时发发现的问问题继续续进行统统计整理理，在正正式施工工前落实实解决设设计存在在的问题题。B熟悉有有关新施施工验收收规范和和技术标标准，了了解设计计意图。按按图纸列列出的的的目录购购置有关关图集，明明确细部部作法。

31、一一些市面面上无法法购置的的图集联联系设计计单位将将与该工工程有关关的部分分复制使使用。C现场备备齐常用用规范及及涉及本本工程的的相关规规范，并并与公司司技术科科保持沟沟通及时时对规范范标准进进行更新新。D设备及及器具按照计量、测测量、检检验和试试验设备备计划配配置必要要的计量量、测量量、检测测、试验验等所用用器具、仪仪器、仪仪表。为为保证工工程资料料与工程程同步，并并使信息息技术与与工程管管理紧密密结合，配配备三套套电脑设设备，一一套用于于工程施施工资料料整编，一一套用于于工程预预结算，一一套用于于财务与与材料管管理。工工程内部部联网资资源共享享。2.3、施施工图的的深化设设计本工程施施工组

32、织织设计在在工程开开工之前前应经公公司有关关部门进进行审核核，以便便在工程程施工过过程中进进行贯彻彻实施。工工程施工工中必须须按施工工方案组组织施工工，若有有变更应应经方案案设计人人与公司司有关科科室同意意，否则则不得随随意修改改原方案案。施工工方案应应贯彻到到施工班班组以及及每一个个分部工工程中去去，作为为工程施施工依据据。根据图纸纸和施工工方案，编编制好施施工图预预算，并并编好能能用于指指导施工工的预算算书，提提供各种种资源的的需要量量。施工工放样人人员根据据图纸预预算书提提出各种种材料采采购计划划，以便便进行加加工、订订货，不不致因供供货不及及时而影影响工程程正常施施工，使使工程按按计划

33、工工期完成成。编制项目目质量实实施计划划，确定定项目质质量总目目标，施施工过程程中按建建设部建建设项目目施工现现场综合合考评标标准做好好施工组组织管理理、工程程质量管管理和安安全管理理，并做做到科学学管理、文文明施工工、保质质守约、用用户满意意。组织技术术交底，编编制作业业指导书书，从项项目经理理部至各各专业施施工班组组，均以以书面形形式表达达，班组组长在接接受交底底后，认认真贯彻彻执行。组织人员员进行钢钢筋翻样样，模板板初步配配模，预预埋件加加工，落落实成品品，半成成品的货货源。3、施工现现场准备备我方进场后后即根据据建设单单位所提提供的坐坐标和高高程，按按照建筑筑总平面面图要求求进行施施工

34、场地地控制网网测量，并并在场内内四周设设置高程程控制测测量标记记，并绘绘制测量量控制网网图。3.1、临临时供排排水。按照甲方的的统一布布置，依依甲方提提供的水水源及排排水口取取水及排排水。3.2、临临时用电电总用电量按按以下公公式计算算：式中 P供电设设备总需需要量（kVA）； P1电动机机额定功功率（kW）； P2电焊机机额定容容量（kVA）； P3室内照照明容量量（kW）； P4室外照照明容量量（kW）； coss电动机机的平均均功率因因数（在在施工现现场最高高为0.775-00.788,一般为0.665-00.755）； k1、k2、k3、k4需要系系数，所所取数值值参见下表表需要系数（

35、K值）用电名称数量需要系数备注K数值电动机310台1130台台30台以上上K10.70.60.5如施工中需需要电热热时,应将其其用电量量计算进进去。为为使计算算结果接接近实际际，式中中各项动动力和照照明用电电，应根根据不同同工作性性质分类类计算加工厂动力力设备0.5电焊机310台10台以上上K20.60.5室内照明K30.8室外照明K41.0参照施工机机械配备备表中所所列机械械数量及及功率，计计算可得得施工现现场的总总用电量量，本工工程按照照甲方提提供的电电源引入入施工现现场。二、施工布布置为了保证工工程顺利利开工，公公司布置置：先进进行施工工临时道道路设计计，清除除施工区区域的废废弃物，三三

36、天内完完成现场场三通一一平工作作，创造造良好的的施工条条件。根据施工总总平面图图和对施施工现场场的实地地勘察，提提前平整整场地，规规划好材材料堆放放处（料料场），机机械停放放处，搭搭设整理理好办公公室、宿宿舍、食食堂、厕厕所、配配电室等等临时设设施，提提前解决决施工用用电、用用水问题题。施工工现场布布置详见见施工总总平面图图。第三章劳动动力安排排计划一、劳动力力计划表表公司根据本本工程的的具体施施工工序序，合理理安排劳劳动力配配置情况况，并根根据施工工现场具具体情况况做出及及时调整整，以满满足整体体施工需需求。见见下表。劳动力计划划表工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况土方工程HDPE铺铺

37、设过程程无纺布铺设设过程GCL铺设设过程竣工验收管理人员4814126技工102025258普工2040405010合计3468738324二、劳动力力进场计计划为合理配置置劳动力力资源，减减少劳动动力资源源的浪费费，我公公司特针针对本工工程具体体情况及及我公司司的组织织进度计计划，制制定了劳劳动力进进场计划划。见下下表劳动力进场场计划表表工期工种1-56-2122-74475-77778-900管理人员4814126技 工102025258普 工2040405010合 计3468738324劳动力进场计划劳动力进场计划0102530456075901-56-2122-7475-7778-90

38、管理人员技 工普 工合 计第四章施工工进度计计划及措措施一、施工进进度计划划考虑该工程程是公司司的一项项重点项项目，我我公司拟拟采用平平行作业业，立体体交叉，分分段流水水等先进进综合的的施工技技术措施施，充分分利用场场地和空空间，缩缩短施工工工期。综综合各分分项工程程与施工工工序的的特点，结结合现场场的实际际情况，现现排出本本工程的的施工进进度计划划网络图图。 详详细的施施工进度度计划安安排附后后二、保证施施工进度度计划的的措施2.1、针针对性措措施本工程工期期紧迫，专专业项目目多，交交叉施工工项目多多。必须须通过人人、财、物物力的投投入和有有力的保保证措施施，进行行科学的的策划、组组织、管管

39、理，高高效的协协调和实实施，有有效的控控制工期期，使工工程按照照业主的的要求按按时完成成。主要针对性性措施如如下：(1) 精精心组织织和部署署，优化化施工方方案。专专业施工工时亦按按单位工工程分别别组织各各工种施施工，单单位工程程平行施施工，以以确保工工期目标标的实现现。(2)加强强过程控控制，确确保每一一工序一一次成优优，为下下一工序序的插入入创造条条件。运运用现代代化管理理手段加加强项目目计划管管理、信信息化管管理，制制定各分分包单位位、各种种材料、各各种设备备考察和和进场时时间计划划。建立立科学、严严谨的计计划管理理体系。(3) 加加强同业业主及现现场监理理工程师师的交流流与沟通通，对施

40、施工过程程中出现现的问题题及时达达成共识识。加强强对各分分包单位位的管理理，根据据工程进进展及时时通知分分包单位位进场，并并为分包包单位的的生产和和生活创创造良好好条件。加加大资源源配备与与资金支支持，确确保劳动动力、施施工机械械、材料料的充足足配备和和及时进进场。(4) 作作好前期期准备工工作：在在工程投投标期间间，我单单位技术术部会同同拟定参参与本工工程建设设的项目目管理人人员，共共同研究究图纸、熟熟悉现场场，作好好技术准准备；利利用本次次投标图图纸进行行备料准准备，我我单位已已与长期期合作的的供应商商达成初初步协议议，可以以确保在在短时间间内完成成设计及及其备料料工作。(5) 深深化设计

41、计控制：项目深深化设计计部在项项目技术术负责人人的领导导下，对对各个专专业进行行深化设设计，尤尤其是同同一部位位的各种种专业管管线深化化为同一一张施工工图，既既提高劳劳动效率率，又使使我们的的施工作作品更好好地体现现设计师师的意图图，在保保证工期期的基础础上建成成精品工工程。(6) 提提前作好好外围相相关部门门的沟通通工作，保保证施工工生产的的顺利进进行。2.2、工工期保证证组织措措施该工程将被被定为我我公司的的重点工工程，配配备强有有力的指指挥班子子和技术术力量，配配备足够够的施工工机械和和后勤支支持，保保证工程程进度。推推行施工工项目管管理，组组织有力力的工程程指挥系系统，进进行合理理施工

42、部部署，统统筹确定定施工流流程。在工程中标标以后三三日内，项项目管理理人员全全部到位位，项目目各职能能部室人人员组织织齐全，运运转有效效。项目目经理组组织有关关人员结结合现场场条件，安安排施工工准备和和编制实实施性施施工组织织设计，及及时调遣遣生产操操作人员员和设备备进场。在在施工准准备阶段段，召开开全体参参战人员员动员会会，要求求各级人人员从思思想上高高度重视视建成该该工程的的重要意意义。为了充分利利用施工工空间、时时间应用用流水段段均衡施施工工艺艺，合理理安排工工序，在在绝对保保证安全全质量的的前提下下，充分分利用施施工空间间，科学学组织交交叉作业业施工。优选施工队队伍，严严格考查查施工队

43、队伍的技技术能力力、人员员数量，确确保劳动动力的总总人数不不少于劳劳动力计计划。为为便于整整体协调调安排施施工，施施工队伍伍选择与与我公司司长期合合作、成成建制的的专业施施工队伍伍。劳动力按工工程进度度安排及及时进场场，并对对进场的的施工队队组织安安全、消消防等教教育和培培训工作作。对各各专业队队实施严严格的管管理控制制。各专专业队进进场前必必须根据据项目部部进度计计划编制制专业施施工进度度计划报报项目经经理部，各各专业队队能做出出决定的的、不少少于三人人高级管管理人员员必须参参加项目目工程部部每日召召开的生生产例会会，把每每天存在在的问题题，需协协调的问问题当天天解决。严格各工序序施工质质量

44、，确确保一次次验收合合格，杜杜绝返工工，以一一次成优优的良好好施工质质量获取取工期的的缩短。2.3、工工期保证证技术措措施利用先进施施工技术术和施工工材料提提高工作作效率，既既保质量量又省工工期。大大力开展展工艺优优化技术术可行性性研究，积积极采取取优化技技术，从从技术措措施上缩缩短分项项工程工工期。施工技术对对工期的的保证：成品材材料直接接运到现现场送到到作业面面。现场场工程师师配合总总工及时时解决施施工中出出现的各各种技术术问题，编编制技术术方案。及及时与设设计院、业业主联系系把影响响施工的的技术因因素提前前解决。编制切实可可行的施施工方案案、技术术措施，通通过网络络进行同同步有序序优化施

45、施工，控控制、协协调各种种生产要要素。分分部位编编制计算算机网络络计划，计计划要体体现先进进性、可可行性。网网络计划划的编制制采用智智能计算算机软件件，实现现网络计计划的动动态跟踪踪，根据据网络计计划提供供的关键键路线重重点安排排和组织织施工，并并紧紧抓抓住关键键线路不不放松，并并从材料料、劳动动力、施施工机具具等方面面首先保保证关键键线路上上工程项项目的需需要，从从而要抓抓住主要要矛盾促促进工程程进度；狠抓计计划的落落实工作作，强调调生产计计划的严严肃性；如发生生工程项项目拖期期现象，利利用智能能网络计计算机软软件及时时找出拖拖期的工工序及该该工序拖拖期后所所影响的的紧后工工作，根根据紧后后

46、工作自自由时差差的大小小做出判判断，选选择最有有效的挽挽回工期期的途径径，并且且将这些些信息以以书面的的形式及及时下发发到工长长，使工工期损失失降低至至最小，保保证总工工期目标标的实现现，同时时会同有有关部门门查找拖拖期的原原因，防防止类似似的问题题再次发发生。施施工中抓抓各项准准备工作作的落实实，抓工工序的落落实。工工序落实实了计划划就得到到保证。2.4、施施工计划划管理根据对业主主的承诺诺我们编编制工程程总进度度控制计计划，我我们称之之为一级级计划，该该计划作作为我方方与业主主签订合合同的条条款之一一，一旦旦制定便便不得更更改。该该计划关关键控制制点是编编制各专专业进度度计划的的依据。根根

47、据总进进度计划划由项目目工程部部编制周周进度计计划，并并于每周周提交业业主审核核，施工工专业工工长编制制日进度度计划报报项目工工程部审审批，项项目经理理部根据据进度计计划于每每天生产产例会提提出，经经各专业业队平衡衡认可后后作为第第二天计计划，发发给各专专业负责责人。施工配套保保证计划划此计划是完完成专业业工程计计划与总总控计划划的关键键，牵涉涉到参与与本工程程的各个个方面，我我公司中中标后将将提供以以下配套套保证计计划：A、方案计计划此计划要求求的是拟拟编制的的施工组组织设计计或施工工方案的的最迟提提供期限限。“方案先先行、样样板引路路”是保证证工期和和质量的的法宝，通通过方案案和样板板制订

48、出出合理的的工序，有有效的施施工方法法和质量量控制标标准。在在进场后后，我们们将编制制各专业业的系列列化方案案计划，与与工程施施工进度度配套。B、分供方方和专业业承包商商计划此计划要求求的是在在分项工工程开工工前所必必须的供供应商、专专业分包包商合约约最迟签签定期限限和进场场时间。由由于本工工程的工工期较短短，所以以对分供供方和专专业分包包方的选选择是极极其重要要的工作作。在此此计划中中充分体体现对分分供方和和专业分分包商的的发标、资资质审查查、考察察、报审审和合同同签定期期限和进进场时间间要求。在在进场后后，我们们将编制制各分供供方和专专业承包包商计划划，与工工程施工工进度配配套。C、设备、

49、材材料进场场计划及及大型施施工机械械进出场场计划此计划要求求的是分分项工程程所必须须使用的的设备材材料进场场计划以以及施工工、机械械设备的的最迟进进出场期期限。对对于特殊殊加工制制做和国国外供应应的材料料和设备备应充分分考虑其其加工周周期和供供应周期期。进场场后应编编制细致致可行的的退场拆拆除方案案，为现现场创造造良好的的场地条条件。D、质量检检验验收收计划分部分项工工程验收收是保证证下一分分部分项项工程尽尽早插入入的关键键，本工工程由于于工期太太紧张，分分部分项项验收必必须及时时，结构构验收必必须分段段进行。此此项验收收计划需需业主和和业主代代表、监监理方、设设计方和和质量监监督部门门密切配

50、配合。计划的执行行与控制制：建立每日生生产例会会制度，定定期检查查计划落落实情况况，解决决实际存存在问题题协调各各专业工工作。如如有延误误找出原原因制定定追赶计计划，如如仍不能能完成计计划并延延误关键键日期者者处以罚罚款，直直至解除除该部分分任务承承担者的的施工资资格，为为保证计计划的实实施，编编制施工工进度计计划的同同时也应应编制相相应的机机械人力力，资源源需用量量计划，并并派人追追踪检查查，确保保人力资资源满足足计划执执行的需需要，为为计划的的执行提提供可靠靠的物质质保证。第五章 主要施施工方法法一、土方工工程土方进行开开挖和填填埋前，首首先进行行基底清清理工作作。土方方工程的的清基范范围

51、包括括填埋场场道路工工程、填填埋区整整平工程程、调节节池填方方区等土土方回填填区域，其其边界为为道路沿沿线设计计基面。基基底清理理范围内内所有树树木、杂杂草、草草木根茎茎、腐植植土、淤淤泥、杂杂物等不不合格的的土全部部清除至至原状土土。1、土方开开挖土方开挖采采用机械械化施工工方法：首先技技术员依依据施工工图纸测测设出基基坑范围围，用挖挖掘机配配合自卸卸汽车施施工。施施工过程程中挖方方范围内内的树木木、杂草草、腐植植土全部部清除干干净。开挖过程中中技术人人员架设设水准仪仪随时跟跟测，以以免出现现超挖现现象。挖挖方表面面的坡度度符合设设计坡度度，且表表面无明明显的凹凹凸现象象。挖出出的土方方做为

52、可可利用土土运到指指定地点点堆放。基基坑底、坡坡面上不不含有杂杂草、树树根等有有害物质质，清除除有害物物质后的的小坑穴穴回填合合格的土土料并夯夯压密实实。底面面采用大大18/21tt的压路路机碾压压，其轮轮迹深度度不大于于5mm，碾碾压机械械无法到到达的部部位以及及坡面采采用小型型机械和和人工夯夯实的办办法，以以保证坡坡面坚实实、平整整、无松松土。基坑开挖达达到设计计标高后后，用平平地机整整平，并并预留压压实量，最最后用压压路机压压实，检检查压实实度。2、土方填填筑土方填筑工工程用配配套的机机械进行行机械化化施工，形形成挖、装装、运、摊摊、平、压压机械化化流水作作业，保保证土方方填筑高高质量、

53、高高速度地地完成。清除填方范范围内的的草皮，树树根，淤淤泥，积积水，并并翻松、平平整压实实地基，经经监理工工程师认认可，实实测基底底标高后后，方能能上土填填筑。清清基处理理后的填填方区域域在第一一次填土土前要进进行平整整，除了了较为深深厚的软软弱基础础需要另另外进行行处理外外，对基基底进行行压实，压压实后的的质量应应符合路路基、填填埋场基基底的设设计要求求。选择适应的的填筑材材料，提提前作好好标准击击实试验验，并经经监理工工程师批批准试验验材料和和选择的的取料场场。对用用于填埋埋区、调调节池及及道路填填方工程程所使用用的土料料的要求求：不得得含有淤淤泥、树树根、腐腐植土及及直径大大于50mmm

54、的石块块、垃圾圾或其它它杂物。填方前的准准备：填填土的场场地在填填土前除除按基底底的清理理要求处处理外，还还要在场场地的适适当地方方修筑必必要的临临时截水水沟，防防止场外外水流入入填土区区，同时时在填土土区周边边做好临临时排水水沟，采采取相应应的排水水措施，保保证区内内的排水水顺畅，做做到不积积水。土方的挖、装装、运均均采用机机械施工工，用挖挖装机械械配备自自卸汽车车运土，按按每延米米用土量量严格控控制上土土，推土土机把土土推均，土土面大致致呈水平平状态，厚厚度均匀匀。填方方区域按按照分层层夯实，压压实度应应该符合合设计要要求，经经检验合合格后方方可进行行下一层层，在下下一层夯夯实之前前，压实

55、实面采用用机械刨刨松，刨刨松深度度不小于于25mmm。填土土作业按按照水平平层次铺铺填，不不得顺坡坡填筑，路路堤分段段作业面面的最小小长度为为：机械械作业不不小于50m，填埋埋区区域域分块填填筑，分分块的边边长不小小于40m，如果果相邻的的施工面面之间出出现高差差时候， 最大的的高差不不大于1.0mm， 而且两两作业面面以缓于于1：5的斜坡坡过渡搭搭接。当路基填土土含水量量大于最最佳含水水量时，可可在路外外晾晒，也也可在路路基上用用铧犁翻翻拌晾晒晒；当含含水量不不足时，可可用水车车洒水补补充，使使填土达达到最佳佳含水量量的要求求，确保保达到压压实度标标准。土土料含水水量的检检测频率率为一种种土

56、源检检测一次次，每次次一组，每每组3个土样样。填方方工程在在压实前前用压实实机先轻轻压后重重压，经经机械压压实后每每层平均均按500平方米米取一组组（3个）土土样，检检测干密密度与湿湿密度，并并计算其其压实度度，将压压实度与与设计压压实标准准作对比比，确定定压实质质量是否否达到设设计要求求，若未未达到标标准，找找出原因因，返工工补压，每每一层压压好后，表表面按设设计要求求控制好好倾斜度度，以利利排水。二、排水工工程1、填埋区区排水A、沟槽土土方开挖挖采用挖掘机机挖槽，人人工配合合清底。开开挖前，先先由技术术人员放放测出沟沟槽上口口边线，并并向机械械司机详详细交底底，交底底内容应应包括挖挖槽断面

57、面、堆土土位置、现现有地下下构筑情情况及施施工技术术、安全全要求等等，并指指定专人人与司机机配合，及及时测量量槽底高高程和宽宽度，防防止超挖挖。在挖槽时，应应确保槽槽底土壤壤结构不不被扰动动或破坏坏，由于于机械不不可能准准确地将将槽底按按规定高高程整平平，开挖挖时应在在设计槽槽底高程程以上保保留100cm左左右一层层不挖，用用人工清清底。B、排水沟沟基础模模板支设设：首先在沟槽槽内钉中中心桩并并拉线控控制排水水沟的中中心位置置，然后后根据中中心线和和设计基基础宽度度确定模模板的位位置，同同时用水水准仪控控制高程程、找好好坡度、安安装模板板，铲除除沟内浮浮土并找找平。C、水泥砼砼层：模板检查合合

58、格后，浇浇筑砼时时用溜槽槽下料，人人工铺摊摊，振捣捣成型。混混凝土应应密实，无无蜂窝麻麻面，表表面平整整、直顺顺。混凝凝土浇筑筑后洒水水养护，高高温天气气要覆盖盖，遇地地下水及及时排除除，砼终终凝前严严禁浸泡泡。2、管理区区排水A、沟槽土土方开挖挖、管沟沟基础模模板支设设和砼平平基浇筑筑施工工工艺同排排水沟施施工。B、管道安安装：安管采用机机械吊装装，人工工配合。平平基混凝凝土强度度达到55Mpaa以上时时，方可可直接下下管。下下管前在在砼垫层层上弹线线，以控控制安管管中心线线。安管管的对口口间隙按按1020mmm控制，管管子安好好后，用用干净石石子或碎碎石卡牢牢，并及及时浇筑筑混凝土土管座。

59、C、砼管座座浇筑：浇筑前，平平基应凿凿毛或刷刷毛，并并冲洗干干净。对对平基与与管子接接触的三三角部分分，选用用同强度度等级混混凝土中中的软灰灰，先行行填捣密密实。浇浇筑混凝凝土时，两两侧同时时进行，防防止将管管子挤偏偏。较大大的管子子，浇筑筑时宜同同时进人人配合勾勾捻内缝缝，直径径小于7000mm的管管子，可可用麻袋袋球或其其他工具具在管内内来回拖拖动，将将流入管管内的灰灰浆拉平平。D、抹带接接口：管口在安管管前已凿凿毛清洗洗干净，浇浇筑砼管管座时已已将钢丝丝网片插插入管座座的管口口对接处处。管子子勾缝时时，人在在管内先先将管缝缝支上内内托，从从外部用用砂浆填填实，然然后拆去去内托，用用水泥砂

60、砂浆将内内缝填实实抹平，然然后反复复捻压密密实平整整，灰浆浆不得高高出管内内、外壁壁。捻缝完毕后后，进行行抹带。抹抹带前将将管口及及管带覆覆盖到的的管外皮皮洗刷干干净，并并刷水泥泥浆一道道。抹第第一层砂砂浆时应应压实使使之与管管壁粘结结牢固，厚厚度155mm左左右，待待底层砂砂浆稍晾晾有浆皮皮儿后将将两片钢钢丝网包包拢使其其挤入砂砂浆浆皮皮中。待待第一层层砂浆初初凝后抹抹第二层层，用弧弧形抹子子捋压成成形，初初凝后再再用抹子子赶光压压实。抹抹带完成成后立即即铺上塑塑料薄膜膜进行养养护，避避免产生生裂缝与与脱落现现象。E、检查井井砌筑：砌井采用MM7.5水泥砂砂浆砌筑筑MU7.5（MU100）机