天津园区道路工程投标方案

1、目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc4312847951 施工方案及方法施工技术方案和措施5 HYPERLINK l _Toc4312847731.1 综述5 HYPERLINK l _Toc4312847741.2 主主要技术术标准7 HYPERLINK l _Toc4312847751.3 水水文地质质及气候候情况9 HYPERLINK l _Toc4312847761.4 工工程特点点及设计计概况13 HYPERLINK l _Toc4312847771.5 总总体工程程目标22 HYPERLINK l _Toc4312847831.6 施施工组织织机构

2、设设置原则则23 HYPERLINK l _Toc4312847841.7 项项目经理理部人员员配备及及各部门门职责26 HYPERLINK l _Toc4312847961.8 总总体施工工安排与与部署43 HYPERLINK l _Toc4312847971.9 前前期准备备52 HYPERLINK l _Toc4312847981.10 工程测测量59 HYPERLINK l _Toc4312847991.11 路基工工程施工工63 HYPERLINK l _Toc4312848001.12 路面工工程施工工77 HYPERLINK l _Toc4312848011.13 人行道道工程施

3、施工113 HYPERLINK l _Toc4312848021.14 排水工工程施工工118 HYPERLINK l _Toc4312848031.15 高压旋旋喷桩施施工147 HYPERLINK l _Toc4312848011.16 箱涵工程程施工158 HYPERLINK l _Toc4312848021.17 浆砌片片石护坡坡及石笼笼挡墙施施工1777 HYPERLINK l _Toc4312848011.18 交通工工程施工工184 HYPERLINK l _Toc4312848011.19 照明工工程施工工202 HYPERLINK l _Toc4312848042 劳动力力计

4、划2099 HYPERLINK l _Toc4312848052.1 劳劳动力计计划209 HYPERLINK l _Toc4312848052.2 劳劳动力保保障措施施216 HYPERLINK l _Toc4312848073 主要施施工机械械进场计计划、施施工工期期计划222 HYPERLINK l _Toc4312848083.1 主主要机械械进场计计划2244 HYPERLINK l _Toc4312848103.2 施施工机械械的配备备方法2244 HYPERLINK l _Toc4312848093.3 机机械设备备表225 HYPERLINK l _Toc4312848103.

5、4 机机械设备备投入保保障措施施230 HYPERLINK l _Toc4312847863.5 施施工工期期总体计计划2311 HYPERLINK l _Toc4312847873.6 排排水工程程施工进进度计划划2333 HYPERLINK l _Toc4312847873.7 桥桥涵工程程施工进进度计划划234 HYPERLINK l _Toc4312847883.8 道道路工程程施工进进度计划划234 HYPERLINK l _Toc4312847893.9 交交通工程程施工进进度计划划235 HYPERLINK l _Toc4312847893.100 照明工程程施工进进度计划划23

6、5 HYPERLINK l _Toc4312847923.11 确保工工期的管管理措施施236 HYPERLINK l _Toc4312847933.12 确保工工期的资资金保证证措施2455 HYPERLINK l _Toc4312847943.13 确保工工期的进进度监控控保证措措施2488 HYPERLINK l _Toc4312848144 针对本本工程施施工质量量和技术术保证措措施2533 HYPERLINK l _Toc4312848154.1 工工程质量量目标2533 HYPERLINK l _Toc4312848164.2 健健全的施施工质量量保证体体系及质质量检查查监督机机构

7、254 HYPERLINK l _Toc4312848174.3 质质量管理理内容269 HYPERLINK l _Toc4312848184.4 道道路工程程施工质质量保证证措施293 HYPERLINK l _Toc4312848194.5 沟沟槽及地地基处理理质量保保证措施施2966 HYPERLINK l _Toc4312848204.6 排排水工程程施工质质量保证证措施308 HYPERLINK l _Toc4312848204.7 高压旋旋喷桩工工程施工工质量保保证措施施3111 HYPERLINK l _Toc4312848214.8 箱箱涵工程程施工质质量保证证措施314 HY

8、PERLINK l _Toc4312848204.9 交交通工程程施工质质量保证证措施320 HYPERLINK l _Toc4312848214.10 关键工工序施工工环节质质量保证证措施325 HYPERLINK l _Toc4312848255 雨季施施工措施施3366 HYPERLINK l _Toc4312848265.1 雨雨季及汛汛期施工工部位及及针对措措施3366 HYPERLINK l _Toc4312848265.2 雨雨季及汛汛期施工工现场应应急预案案3411 HYPERLINK l _Toc4312848265.3 确确保雨季季及汛期期道路、排排水正常常使用的的措施34

9、7 HYPERLINK l _Toc4312848265.4 雨雨季及汛汛期施工工安全措措施3511 HYPERLINK l _Toc4312848286 安全文文明施工工措施358 HYPERLINK l _Toc4312848296.1 安安全文明明施工目目标358 HYPERLINK l _Toc4312848306.2 安安全保证证体系358 HYPERLINK l _Toc4312848316.3 安安全管理理措施3588 HYPERLINK l _Toc4312848326.4 安安全保证证措施3699 HYPERLINK l _Toc4312848346.5文明明施工管管理体系系

10、3822 HYPERLINK l _Toc4312848356.6 文文明施工工制度3822 HYPERLINK l _Toc4312848376.7 文文明施工工措施3888 HYPERLINK l _Toc4312848396.8 环环境保护护制度4099 HYPERLINK l _Toc4312848406.9 环环境保护护措施4144 HYPERLINK l _Toc4312848426.10 施工现现场维护护管理措措施434 HYPERLINK l _Toc4312848436.11 工程施施工维护护措施4377 HYPERLINK l _Toc4312848436.12 现场维维护

11、制度度4388 HYPERLINK l _Toc4312848126.13 障碍物物调查组组织机构构4399 HYPERLINK l _Toc4312848136.14 地下管管线的调调查与保保护措施施4411 HYPERLINK l _Toc4312848236.15 工程衔接接管理协协调措施施4611 HYPERLINK l _Toc4312848246.16合合同与信信息管理理协调措措施4877 HYPERLINK l _Toc4312848417 保修期期服务措措施5000 HYPERLINK l _Toc4312848427.1 竣竣工资料料的整理理和移交交5011 HYPERLIN

12、K l _Toc4312848437.2 回回访保修修5044 HYPERLINK l _Toc4312848447.3 工工程交验验后的服服务措施施5055 HYPERLINK l _Toc4312848447.4 专专人接待待质量投投诉5077 HYPERLINK l _Toc4312847788 施工现现场平面面布置图图及说明明5088 HYPERLINK l _Toc4312847798.1 施施工现场场平面布布置总体体原则5088 HYPERLINK l _Toc4312847808.2 施施工现场场平面布布置图5099 HYPERLINK l _Toc4312847818.3 临临

13、时设施施建设5099 HYPERLINK l _Toc431284845附表15527 HYPERLINK l _Toc431284846附表25528 HYPERLINK l _Toc431284845附图 平面面布置图图8.22529施工方案及及方法施施工技术术方案和和措施综述工程名称：海育同雅边宁雅边路配程地理位置：本标段段位于津津南区海海河教育育园区同雅边宁雅边工程规模、范范围：本本工程一一标段同雅边宁雅边规度过河桥；等城干红度配设照交绿工质量目标：国家验验收规范范合格标标准。工程造价：20000万元。开竣工日期期：本工工程合同同起止工工期为：2018年年6月26日20118年12月3

14、1日。本工程包含含道路、排排水、桥桥涵、交交通及照照明工程程。路正园界起边桩+81南状路号+15道长34道路两新桩+81+91修度.6旧造桩+91+15修度.4宁雅边北区桩+35南状路号+09道长.4红度道级市路主要技术标标准表2.2-1 道路工工程主要要技术标标准道路规范公路沥青青路面施施工技术术规范JTGG F440-220044公路路面面基层施施工技术术规范JTJJ 0334-220000公路路基基施工技技术规范范JTGG F110-220066城镇道路路工程施施工与质质量验收收规范CJJJ 1-20008天津市城城市道路路工程质质量检验验标准DB 29-50-20003天津市市市政工程

15、程施工技技术规范范（道路路工程部部分）DB229-774-220044沥青路面面施工及及验收规规范GB5500992-996建筑施工工安全检检查标准准JGJJ 599-20011标准道路等级：城市主主干路；设计速度：50kmm/h；路面类型：沥青混混凝土路路面路面结构使使用年限限：15年；路面设计荷荷载：标标准轴载载BZZZ-1000KNN；路拱横坡：机动车车道双向向外坡11.5%，人行行道单向向外坡1.0%,土路肩肩单向外外坡3.00%。表2.2-2 桥桥涵工程程主要技技术标准准桥涵规范公路桥涵涵施工技技术规范范JTTG/TT F550-220111公路工程程质量检检验评定定标准JTJJ07

16、11-988公路钢筋筋混凝土土及预应应力混凝凝土桥涵涵设计规规范JTGG D662-220044公路桥涵涵地基与与基础设设计规范范JTGG D663-220077建筑施工工安全检检查标准准JGJJ 599-20011；标准设计荷载：城市-A级；人人群荷载载：4.00Kpaa地震动峰值值加速度度：0.22g箱涵安全等等级：二二级箱涵使用年年限：50年道路等级：城市主主干路环境类别：类表2.2-3 排水工工程主要要技术标标准排水规范给水排水水构筑物物工程施施工及验验收规范范GB5501441-220088；给水排水水管道工工程施工工及验收收规范GB5502668-220088；建筑施工工安全检检查

17、标准准JGJJ 599-20011；标准雨水量标准准为设计计重现期期3年，地面集水时时间5分钟，径流系数00.9；表2.2-4 交通工工程主要要技术标标准交通规范道路交通通标志和和标线GB557688-20009;道路交通通标线质质量要求求和检测测方法GB/T1663111-20009；道路交通通信号灯灯设置与与安装规规范GB1148886-220066；表2.2-5 电气工工程主要要技术标标准电气规范电气装置置工程施施工及验验收规范范水文地质及及气候情情况自然气候及及地理条条件由于长期过过量开采采地下水水，天津津市平原原地区出出现了不不同程度度的地面面沉降，形形成了市市区、塘塘沽、汉汉沽、大

18、大港以及及海河下下游工业业区等几几个沉降降中心。施施工场地地区域198851计沉为0m1降为m沉匀异沿线工程地地质、水水文工程地质描描述施工场地地地貌类型型属河流流下游冲冲击海积积平原，几几经海陆陆变迁沉沉积了巨巨厚的第第四系沉沉积物。施施工区域域主要途途径空地地、种植植林地，地地势较为为平坦。场场地底层层按沉积积年代、成成因类型型划分为为8个大层层，其中中第、缺失，按按地层土土性及其其物理力力学数据据指标，进进一步划划分为若若干个亚亚层及次次亚层。人工填土层层（Qml）第一亚层，杂杂填土（地地层编号号1）：厚厚度一般般为1.20m1.330m，层底标标高0.881m0.228m，呈杂色色，稍

19、湿湿，硬塑塑，含砖砖块、碎碎石，粘粘性土为为主，土土质不匀匀。第二亚层，素素填土（地地层编号号2）：厚厚度一般般为1.10m1.220m,层底标标高1.23m0.228m，黄褐色，稍稍湿，可可塑，含含铁质，粘粘性土为为主。人工填土填填垫年限限小于十十年。第I陆相河河床河漫滩滩相沉积积（Q43al）厚度0.9902.400m，底层标高高为-00.099-2.12mm，主要要由粉质质黏土夹夹黏土（地地层编号号）组成成，呈褐褐黄色灰灰褐色，可可塑状态态，含铁铁质、云母，高高-中压缩缩性。该该层局部部为粉质质黏土。本层土水平平方向上上土质较较均匀，分分布较稳稳定。第I海相浅浅海相沉沉积（Q42m）厚度

20、4.000m7.550m顶板标标高为-1.70mm-5.40mm，该层层从上而而下可分分为2个亚层层。第一亚层，厚度8.610.90m，底层标高为-9.77m-11.25m，主要由淤泥质土（地层编号1）组成，呈青灰色，流塑状态，含云母、有机质、贝壳，高压缩性。第二亚层，厚度1.503.2m，底层标高为-12.75m-14.19m，主要由粉质黏土（地层编号2）组成，灰色，软塑状态，含云母、有机质，夹粉土团块，中压缩型。本层土广泛泛连续分分布，层层位较为为稳定。第陆相沼沼泽相沉沉积（Q41h）厚度1.1101.220m，底层标高高为-13.95-15.29mm，主要要由粉质质黏土（地地层编号号）组

21、成成，呈浅浅灰色，可可塑状态态，含云云母、有有机质，中中压缩性性。本层土广泛泛连续分分布，层层位较为为稳定。第陆相河河床河漫滩滩相沉积积（Q41al）全部钻孔未未穿透此此层，揭揭露最大大厚度33.8mm，主要要由粉质质黏土夹夹黏土（地地层编号号）组成成，呈灰灰黄-褐黄色，可可塑状态态，含云云母、铁铁质，属属中压缩缩性土。本层土在揭揭示深度度内水平平方向上上土质较较均匀，分分部较稳稳定。地下水文情情况本场地浅层层地下水水主要为为第四系系潜水，主主要由大大气降水水补给，以以蒸发方方式排泄泄。水位位随季节节有所变变化。地地下水位位埋深00.6002.000m，相当当于标高高0.8880.443m。年

22、变变幅一般般为0.5501.000m。工程特点及及设计概概况工程特点工作内容特特点本工程工作作内容主主体是道道路、排水和桥桥涵工程程，施工工工期短短，配套套单位交交叉作业业面多。为为了在有有效工期期内完工工，项目目部在增增加劳动动力机械械的同时时，需加加强现场场人员设设备调度度管理，以以保证工工程顺利利进行。环境特点本工程位于于天津市市津南海海河教育育园区附附近。工工程施工工对周边边住宅、教育办公公楼及道道路干扰扰较大；同时也也对工程程施工在在环境保保护方面面提出了了更高的的要求。在在这种特特殊的环环境里施施工，在在抓工程程质量、进进度的同同时，要要极其注注重环境境保护意意识，完完善环境境保护

23、措措施，加加强员工工环境保保护教育育。协调特点本工程位于于海河教教育园区区周边，拟投入的的人员和和机械数数量虽然然不大，但是作作业面距距离非常常遥远，各队伍间工作面交叉情况较多，为保证工程顺利的实现各种计划目标，施工过程中项目部与其他施工单位和施工队间相互协调至关重要；建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，对工程施工中的各种问题及时解决、处理和计划。安全、保卫卫特点本工程所处处环境特特殊，工工期紧，材材料储备备量大，施施工高峰峰期工人人将2000余人人，所以以对工地地内部员员工的安安全管理理、教育育尤为重重要。项项目部在在聘请专专业保安安公司的的同时将将组建合合理的现现场保卫卫队伍，建建立

24、完善善的安全全管理制制度，加加强员工工教育，杜杜绝各种种违法犯犯罪行为为和安全全事件发发生。道路工程基本数据雅边北区桩+81南状路号+15道长34道路两新桩+81+91修度.6旧造桩+91+15修度.4宁雅边北区桩+35南状路号+09道长.4红度表1.4.2-11 道路基基本数据据序号道路等级道路名称设计时速道路长度(m)红线宽度沥青砼面积(m22)起止桩号1城市主干路路同砚路40km/h133.22435m567543+152城市主干路路宁慧路40km/h46.666435m1974.803+09道路路面结结构形式式机动车道路路面结构构同砚路车行行道路面面结构为为：4cm细粒式式沥青混混凝土

25、（AC-13CC）+6ccm中粒式式沥青混混凝土（AC-20CC）（+1ccm下封层层）+188cm石灰粉粉煤灰碎碎石（66:14:80）+188cm石灰粉粉煤灰碎碎石（66:14:80）+188cm石灰粉粉煤灰土土（12:35:53），总总厚度64cm（不含1cm下封层层）。宁慧路车行行道路面面结构为为：4cm细粒式式沥青混混凝土（AC-13CC）+6ccm中粒式式沥青混混凝土（AC-20CC）（+1ccm下封层层）+188cm石灰粉粉煤灰碎碎石（66:14:80）+188cm石灰粉粉煤灰碎碎石（66:14:80）+188cm石灰粉粉煤灰土土（12:35:53），总总厚度64cm（不含1cm

26、下封层层）。非机动车道道路面结结构宁慧路非机机动车道道路面结结构为：4cm细粒式式沥青混混凝土（AC-13CC）+5cm中粒式式沥青混混凝土（AC-20CC）+15cm石灰粉粉煤灰碎碎石（66:14:80）+155m石灰粉粉煤灰土土（12:35:53），总总厚度339cm。人行道结构构同砚路人行行道结构构为6ccmC330硅砂透透水砖+3cmm砂垫层层+155cm无无砂大孔孔隙水泥泥混凝土土（3:77,水灰比0.338，孔隙5-110mmm）+155cm级级配碎石石，总厚厚度39ccm。宁慧路人行行道结构构为6ccmC330硅砂透透水砖+3cmm砂垫层层+155cm无无砂大孔孔隙水泥泥混凝土土

27、（3:77,水灰比0.338，孔隙5-110mmm）+155cm级级配碎石石，总厚厚度39ccm。安全岛路面面结构同砚路安全全岛路面面结构为为6cmm水泥混混凝土面面砖+33cm砂砂垫层+石灰粉粉煤灰碎碎石至道道路基层层顶面。宁慧路安全全岛路面面结构为为6cmm水泥混混凝土面面砖+33cm砂砂垫层+石灰粉粉煤灰碎碎石至道道路基层层顶面。新旧路照面面接顺同砚路与现现状雅正正路相交交，路口口范围进进行罩面面处理，对对现状行行车道进进行铣刨刨而后喷喷洒粘层层油，再再进行4厘米厚厚的沥青青混凝土土（AC-13）罩面面处理。宁慧路与现现状雅正正路相交交，路口口范围进进行罩面面处理，对对现状行行车道进进行

28、铣刨刨而后喷喷洒粘层层油，再再进行4厘米厚厚的沥青青混凝土土（AC-13）罩面面处理。现状路相接接时，采采取开蹬蹬搭茬，搭搭接宽度度为每侧侧各0.55m，新旧旧路搭茬茬处，铺铺筑土工工格栅及及玻纤格格栅。横断面布置置：标准横断面面同砚路与宁宁慧路横横断面布布置均为3.5m（人行行道）+2m（绿化带带）+11m（车行行道）+2m（中分分带）+11m（车行行道）+2m（绿化带带）+3.5m（人行行道），总总宽355米。其中11mm车行道道具体为为：2.225m（非机机动车道道）+1.25mm（机非非分隔护护栏）+3.75mm（机动动车道）+3.5m（机动动车道）+0.25mm（路缘缘带）。路口展宽

29、段段横断面面同砚路与雅雅正路交交口，道道路断面面展宽为为双向六六车道，即即进出口口道均增增加一条条车道，通通过压缩缩同砚路路两侧人人行道0.55m和绿化化带实现现。展宽后横断断面为：3m（人行行道）+13.5m（车行行道）+2m（中分分带）+13.5m（车行行道）+3m（人行行道），总总宽355米。其中13.5m车行道道具体为为：2.225m（非机机动车道道）+1.25mm（机非非分隔护护栏）+3.25mm（机动动车道）+3.25mm（机动动车道）+0.25mm（路缘缘带）。宁慧路与雅雅正路交交口采用用交通信信号控制制，进口口道展宽宽交叉口口。进口口道展宽宽段长度度70米，渐渐变段长长度30米

30、。具具体横断断面为（自自进口道道至出口口道）：2m（人行行道）+2.55m（非机动动车道）+1m（侧分带）+24m（车行行道）+1m（侧分带带）+2.5m（非机机动车道道）+2m（人行行道）。其中24mm车行道道具体为为（自进进口道至至出口道道）：0.225m（路缘缘带）+3.25mm（车行行道）+3m（车行行道）+3m（车行行道）+3m（车行行道）+1m（中央央分隔护护栏）+3.25mm（车行行道）+3.5（车行行道）+3.5m（车行行道）+0.25mm（路缘缘带）排水工程排水工程项项目为雨雨水工程程。同砚路（雅雅正路边）段新建d3000mmm0m管埋05总含支约d0出路提造升检井收（雅雅正

31、路边）道路东东侧自北北向南新新建一排排d5000mmm雨水管管道收集集路面雨雨水，上上游承接接鑫怡路路修建雨雨水管道道，道路路西侧自自南向北北新建一一排d4000mmm雨水边边管，下下游接入入海河教教育园区区现状d10000mmm雨水管管道。桥涵工程同砚路线位位在桩号号K0+4944.7778处跨越越先锋河河，修建建2孔4.00m（净宽宽）4.5m（净高高）钢筋筋混凝土土箱涵。箱箱涵两侧侧各3.5米长钢钢筋混凝凝土翼墙墙，各8m长挡土土墙。箱箱涵横断断面布置置为：3.00m（人行行道）+133.5mm（车行行道）+2.0m（中央央分隔带带）+133.5mm（车行行道）+3.0m（人行行道），桥

32、桥涵斜交交角为5度。交通工程交通工程施施工内容容有交通通标志，交交通标线线，路名名牌，交交通信号号灯，中中央分隔隔护栏，人人行道护护栏，人人行横道道线，信信号灯工工作井等等。照明工程同砚路道路路照明采采用双侧侧对称布布灯，灯灯杆高12米，单单侧挑臂臂，挑臂臂长度为为2米，灯灯杆间距距33米，安安装一套套高压钠钠灯灯具具，光源源为4000W高压钠钠灯。灯灯杆放置置于人行行道距非非机动车车道0.5米处。照明电源引引自现状状路灯灯灯杆，由由微山南南路道路路K0+2900处箱式式变电站站供电。照照明灯具具采用半半截光型型一体化化灯具，防防护等级级不低于于IP665。灯杆采用适适应沿海海地区气气候和环环

33、境条件件、满足足防腐防防锈要求求的圆锥锥热镀锌锌杆。照照明光源源采用高高光通型型高压钠钠灯。照明电缆直直接埋地地敷设，电电缆埋深深不小于于0.8米。接地采用TTN-SS方式，灯灯杆的接接地电阻阻小于4欧姆。总体工程目目标工程质量目目标本工程质量量目标是是：国家家验收规规范合格格标准。工程安全目目标本工程安全全目标是是：安全全生产无无事故。文明施工目目标本工程文明明施工目目标是：达到天天津市建建设工程程施工现现场文明明施工管管理标准准要求求，争创创“天津市市市级文文明工地地”的目标标。1.6 施施工组织织机构设设置原则则工程中标后后，我单单位将按按项目管管理模式式，本着着科学管管理、高高效精干干

34、、结构构合理的的原则，选选配具有有同类工工程施工工经验、服服务态度度良好、勤勤奋实干干的工程程技术和和管理人人员组成成项目经经理部，通通过构建建各项保保证体系系，完善善科学的的项目管管理制度度，明确确安全、质质量、技技术、计计划、成成本和合合约方面面的管理理程序，确确保整个个工程的的实施处处于控制制管理中中，实现现对业主主的承诺诺。本工程设置置项目经经理1名（兼兼施工管管理负责责人），项项目副经经理1名，安安全项目目经理1名（由由项目副副经理兼兼任），技技术负责责人1名，具具体职能能部门包包括：施施工技术术部、施施工质量量部、物物资供应应部、工工程合同同计量部部、行政政管理部部、试验验室分部部

35、、机械械调度施施工分部部，施工工组织机机构图见见图1.6.1所示。项目经理部项目经理部施工技术部试验室分部施工一分部施工二分部施工质量部物资供应部机部工程合同计量部行政管理部图1.6.1施工组组织机构构图项目经理部部组织结结构设置置共有六六项原则则，具体体内容如如表4.1：表1.6.1 项目经经理部组组织结构构设置原原则序号原则说明与要求求1目的性原则机构设置的的根本目目的是为为了实施施施工项项目管理理的总目目标，从从这一目目标出发发，因目目标设事事，因事事设机构构定编制制，按编编制设岗岗位定人人员，以以职责定定制度授授权利。2精干高效原原则组织结构人人员设置置以能实实现施工工项目所所要求的的

36、工作任任务为原原则，简简化机构构，做到到精干高高效原则则。从严严控制二二三线人人员，力力求一专专多能，一一人多职职。同时时增加项项目管理理班子成成员的知知识含量量，着眼眼于使用用和学习习锻炼相相结合，以以提高人人员素质质。3管理跨度和和分层统统一的原原则管理跨度亦亦称管理理幅度，是是指一个个主管人人员直接接管理下下属人员员数量。跨跨度大，管管理人员员的接触触关系增增多，处处理人与与人之间间关系的的数量随随之也增增大。4业务系统化化管理原则施工项目是是一个开开放的系系统，由由众多子子系统组组成一个个大系统统，各子子系统之之间，子子系统内内部各单单位工程程之间，不不同组织织、工种种、工序序之间，存

37、存在大量量结合部部。在设设立组织织结构时时以业务务工作系系统化作作指导，考考虑层间间关系，分分层与跨跨度的关关系，部部门划分分、授权权范围、人人员配备备等，使使组织机机构成为为一个严严密、封封闭的组组织系统统，能够够位完成成项目管管理总目目标而实实行合理理分工及及协作。5弹性和流动动性原则则工程建设项项目的单单件性、阶阶段性、露露天性和和流动性性是施工工项目生生产活动动的主要要特点，会会带来生生产对象象数量、质质量和地地点的变变化，带带来资源源配置的的品种和和数量的的变化。准准备调整整人员及及部门设设置，以以适应工工程任务务变动对对管理机机构流动动性的要要求。6项目组织与与企业组组织一体体化原

38、则则项目组织是是企业组组织的有有机组成成部分，企企业是它它的母体体，归根根结底，项项目组织织是由企企业组建建的。1.7 项项目经理理部人员员配备及及各部门门职责1.7.11 项目目经理部部人员配配备拟建项目经经理部人人员配备备主要由由项目部部领导层层、部门门领导层层和部门门管理人人员三部部分组成成，共配配置20人，详详细情况况见下表表：表4.2-1 项目管管理机构构人员配配备表序号部门名称岗位名称配备人数备注1项目领导层层项目经理1兼施工管理理负责人人项目副经理理1安全项目经经理1由1名项目目副经理理兼任技术负责人人12行政管理部部部门主管13工程合同计量部部门主管1造价员1财务员1民管员14

39、施工质量部部部门主管1质量员1资料员1测量员25施工技术部部部门主管1施工员1安全员16物资供应部部部门主管1材料员1机械员17工地试验室室试验室主任任1试验员11.7.22项目班班子成员员及部门门主要职职责1.项目班班子成员员岗位主主要职责责本工程项目目经理部部班子成成员包括括项目经经理1名、项项目副经经理1名、安安全项目目经理1名（由1名项目目副经理理兼任）和和技术负负责人1名，共3人，其其岗位主主要职责责见表11.7.2-2。表1.7.2-22 项目班班子成员员岗位主主要职责责序号岗位岗 位 职职 责1项目经理为公司派住住现场总总承包项项目经理理部全权权代表对对工程负负全责，对对关键及及

40、重要工工程问题题做出决决定及指指示定期期向工程程总指挥挥汇报工工程执行行情况，确确保施工工进度，使使工程按按期完工工，满足足业主要要求。认真贯彻并并执行公公司与建建设单位位下发的的有关文文件负责责所承包包工程整整体交验验工作，检检查并审审核现场场各管理理人员的的工作情情况负责责制定项项目管理理方针与与目标，项项目管理理组织内内的职能能责任分分工与协协调运行行，调度度配置各各生产要要素的优优化运行行。负责现场生生产的平平衡调度度、总计计划的实实施与落落实，并并对实施施过程进进行控制制。负责本项目目与建设设单位驻驻场人员员接洽合合作、整整理、会会签、组组织单项项工程检检查验收收并移交交使用。2项目

41、副经理理为驻工地现现场项目目经理的的全权助助理，受受项目经经理的直直接领导导， 常驻工工地现场场负责现现场工期期控制，现现场安全全，现场场协调等等工作。安排现场项项目工程程师，调调试安全全员、施施工员的的工作承承担现场场与业主主及工程程监理各各方面的的协调工工作，对对工程安安全、施施工，配配合现场场决策对对可能出出现的各各项工程程问题做做及时的的反应。保证工程安安全及质质量满足足合同及及国家规规范的要要求。3安全项目经经理安全项目副副经理对对所管工工程的安安全生产产负直接接责任。按照工程施施工组织织设计，组组织实施施安全技技术措施施。对施工现场场搭设的的架子，安安全网，安安装的电电气机械械设备

42、安安全装置置等要组组织验收收。严格遵守劳劳动纪律律和安全全操作规规程，不不违章指指挥。组织学习安安全操作作规程，教教育职工工不违章章作业。消除事故隐隐患，发发生工伤伤事故要要立即上上报，保保护现场场参加事事故调查查处理。4技术负责人人对项目技术术、工程程质量管管理负主主责。负责组织项项目的施施工组织织设计的的编制与与制定优优化施工工技术方方案和工工艺措施施，建立立项目质质量保证证体系，落落实质量量责任制制。负责组织对对所施工工项目分分部、分分项进行行检查，配配合建设设单位及及监理公公司工作作人员，解解决施工工中的技技术问题题，整理理技术资资料，参参加建设设单位及及监理部部门组织织的各项项检查验

43、验收。负责解释施施工中的的技术质质量情况况，编制制工程移移交技术术档案，对对工程中中违反工工艺及不不符合规规范现象象实施否否决权力力。2.项目各各部门主主要职责责本项目组织织机构由由二室四四部构成成，包括括综合办办公室、工工地试验验室、经经营核算算部、技技术质量量部、工工程安技技部和物物资设备备部，其其部门主主要职责责如表11.7.2-3所示。表1.7.2-33 项目各各部门主主要职责责序号部门部 门 职职 责1行政管理部部负责起草和和管理工工区的行行政文件件及文件件的打印印、复印印，发放放、整理理、立卷卷、归档档管理。负责外来文文件的收收集，识识别、送送阅、督督办、标标识和归归档管理理，根据

44、据项目部部门的需需要下发发。负责工区有有关会议议的会务务工作，及及时整理理会议纪纪要提交交工区经经理、副副经理，按按会议要要求及时时办理有有关事宜宜。负责工区行行政管理理工作，做做好与工工区各部部门之间间的工作作衔接与与协调。负责管理和和正确使使用工区区行政印印章。负责工区办办公电话话、网络络、办公公设施、办办公用（品品）具、劳劳保用品品等的计计划、采采购、登登记、发发放、回回收及维维护管理理工作。负责工区工工作环境境的整洁洁与维护护。严格执行公公司制定定的工工程项目目施工管管理规范范与制度度，负负责按照照工程程项目施施工管理理规范与与制度作作好考勤勤、工资资管理等等工作。2工程合同计量部负责

45、项目预预算成本本的编制制和成本本控制工工作；参与项目质质量保证证计划的的编制工工作；配配合财务务编制开开支预算算和资金金计划；负责与业主主的结算算工作，编编制项目目月度请请款；负责项目合合同管理理、造价价确定以以及二次次经营等等事务的的日常工工作；负责准备竣竣工决算算报告其其他与商商务方面面的工作作；负责劳务及及专业分分包队伍伍人员管管理工作作；积极配合业业主财务务安排，确确保项目目资金运运作安全全，满足足工程需需要；制制定项目目的资金金需用计计划及财财务曲线线，按月月填报实实施动态态管理；负责工程款款的收支支工作；负责工工资奖金金的发放放工作；配合合合约部成成本控制制工作和和准备竣竣工决算算

46、报告。3施工质量部部负责工程技技术管理理工作，制制定施工工方案、工工程计划划的编制制和落实实；组织工程技技术人员员进行技技术学习习、培训训；及时准确地地进行各各工程项项目的测测量放样样工作；负责工程技技术资料料档案存存档工作作及竣工工图纸的的编制工工作；引进新技术术、新工工艺。负责工程质质量管理理工作，组组织工程程施工中中各项质质量检查查、各工工序质量量验收工工作，对对施工项项目进行行全过程程监控。4施工技术部部负责项目安安全生产产、文明明施工和和环境保保护工作作；负责编制项项目职业业健康安安全管理理计划、环环境管理理计划和和管理制制度并监监督实施施，制定定员工安安全培训训计划，并并负责组组织

47、实施施；负责每周的的全员安安全生产产例会，定定期和不不定期组组织安全全生产和和文明施施工的检检查，加加强安全全监督管管理、消消除施工工现场安安全隐患患；负责项目安安全应急急预案的的编制，进进行安全全应急演演练，保保证项目目施工生生产的正正常进行行；负责对各施施工队的的安全监监督和管管理工作作，督促促各专业业分包单单位做好好安全防防护工作作，消除除施工过过程中的的安全隐隐患，确确保安全全生产。5物资供应部部负责施工机机械、设设备的调调度、维维修与保保养工作作。负责编制项项目机械械施工管管理计划划，在主主管及项项目领导导的指挥挥下统一一调度使使用。负责工程材材料的采采购和管管理；各各类施工工材料、

48、成成品、半半成品的的进场和和管理。负责自采加加工材料料的生产产组织工工作。负负责物资资进出库库管理和和仓储管管理，对对材料的的标识作作统一策策划。负责编制项项目物资资领用管管理制度度和日常常管理工工作6工地试验室室负责购置、配配备与项项目工程程相匹配配的试验验、检测测仪器，建建立、健健全试验验设备台台帐，定定期进行行维护、保保养，保保证设备备的完好好。按规定周期期对试验验、检测测设备进进行标定定，保证证试验、检检测结果果的有效效性。做好项目试试验工作作计划，提提前完成成现场施施工所需需的各类类试验，取取得可靠靠试验数数据，指指导工地地现场施施工。负责做好各各类原材材料试验验，过程程试验，各各种

49、混合合料配合合比设计计，及时时提供试试验报告告，供项项目部合合理选定定各类原原材料。根据工程进进展及时时、迅速速完成现现场施工工的各类类试验、检检测工作作，并及及时取得得监理工工程师的的签认，保保障施工工工序的的正常衔衔接。负责工程试试验、检检测资料料的编制制、整理理、归纳纳、汇总总、存档档，参与与项目工工程交竣竣工资料料的编制制，参加加工程交交竣工验验收。1.7.44项目经经理部责责任分配配矩阵责任分配矩矩阵是一一种将所所分解的的工作落落实到项项目经理理部有关关部门或或个人，并并明确他他们在组组织工作作中的关关系、责责任、地地位的一一种方法法和工具具。为明晰化工工作责任任、提高高项目经经理部

50、的的工作效效率，根根据项目目组织机机构和工工作内容容，制订订工作责责任分配配矩阵表表。通过过这样的的关系矩矩阵，明明确项目目经理部部施工工工作流程程中各部部门或岗岗位的角角色，将将每个具具体任务务落实到到项目经经理部每每个成员员身上，确确保事有有人做，人人有事干干。我项项目经理理部设计计以岗位位或部门门为行，以以工作任任务为列列，矩阵阵中的字字母表示示项目部部工作人人员在每每个单元元中的参参与角色色和任务务，责任任分配矩矩阵见表表1.77.4-4。表1.7.4-44 工作责责任分配配矩阵表表岗位或部门门工作任务项目经理项目副经理安全经理技术负责人综合办公室经营核算部技术质量部工程安技部物资设备

51、部工地试验室场地协调JFCP设施及设备备准备JCCCCF设计交底JFCCC合同研究JFP编制施组及及方案JPFPP设计交桩JF施工测量JPFC安全及技术术交底JPPFCCCCC材料进场及及检验JCCFP机械进场及及检验JCCPF报验开工CJCFPPP技术管理体体系及质质保体系系CJFPCC安全文明环环保措施施JCCCCFPC质量控制JCFCPP进度控制JCCCCFP成本控制JCCCFCPC合同管理JCFP信息管理JCCCFCCCCC分部分项验验收JCFCP施工技术资资料JCFCCP预验收JCFCPP竣工验收JCFCPPF：负责 P：配合 C：参与 J：监督督1.7.55工程项项目管理理控制工程

52、项目的的管理控控制主要要是针对对项目施施工过程程中的三三个阶段段, 即准备备阶段、施施工阶段段、回访访阶段而而进行的的。1.第一是是准备阶阶段的管管理控制制。当接到中标标通知书书后，要要及时组组成项目目部，根根据工程程量的大大小和工工程复杂杂程度配配备足够够的项目目部成员员，并结结合岗位位定员，明明确任务务，划分分职责。强调各职责责之间相相互配合合的关系系，避免免工作过过程中某某个环节节的管理理形成空空缺或衔衔接不当当，致使使出现问问题无法法区分责责任。对工程项目目的关键键部位进进行有效效控制，质质量、安安全方面面应设专专人管理理。这就就要求项项目部人人员必须须具备一一定的专专业水平平和实践践

53、技能，在在施工中中能够正正确指导导操作，避避免因业业务不熟熟误导操操作或无无法发现现错误操操作。为为此，在在确定项项目部人人员时应应严格核核查这些些人员由由单位提提供的年年度考核核情况和和专业证证书、上上岗证书书等，杜杜绝那些些滥竽充充数、无无视企业业质量声声誉的不不良人员员混进工工作队伍伍。项目部组建建后,要对现现场进行行踏勘，根根据实际际情况合合理规划划平面布布置图。要要把项目目部地址址的位置置设在能能有效控控制工程程的地方方，避免免离现场场太远或或占压施施工现场场。项目技术负负责人应应根据施施工图纸纸、工地地现场实实际情况况以及投投标书的的内容编编写施工工组织设设计，对对现场中中可能引引

54、起施工工难度的的条件要要逐一分分析，需需采取措措施的应应列出具具体方案案。例如如施工现现场周围围有已通通车道路路的则应应针对行行人采取取具体的的安全措措施方案案，定出出措施负负责人和和日常工工作安排排以及作作业的质质量控制制。发现现部分施施工段因因外部原原因无法法施工或或短期内内无法施施工的，要要针对实实际情况况编写施施工组织织设计，将将此段安安排在靠靠后或后后期，避避免施工工组织设设计内容容与实际际情况不不符而无无法指导导施工。施工组织设设计编写写的同时时，也应应编制工工程质量量计划，因因为质量量计划的的编写主主要是针针对管理理方面的的，只有有把技术术与管理理相结合合才能有有效地控控制工程程

55、，从而而提高项项目管理理规范化化、科学学化的水水平。编编制完成成的施工工组织设设计交由由单位技技术部门门审批, 审批后后交监理理单位认认定后方方能应用用到施工工中。在施工过程程中还要要结合工工程进度度、现场场情况、机机械、劳劳力、材材料等实实际及时时调整施施工方案案，并对对施工组组织设计计进行修修正。尤尤其在施施工方案案、施工工顺序、施施工方法法，工期期、质量量、安全全、文明明施工等等方面要要有明确确而详细细的组织织措施、技技术措施施、质量量控制措措施。在质量计划划中应将将项目部部如何开开展内外外沟通工工作的情情况进行行策划。内内部沟通通方面，如如项目部部各岗位位之间，项项目部与与单位各各科室

56、之之间，项项目部与与建设单单位、监监理单位位之间应应如何联联系、由由谁负责责等，项项目经理理必须对对有关联联系方式式、内容容及回复复情况了了解掌握握，并据据此及时时而准确确地指挥挥施工。外部沟通方方面，主主要指项项目部与与相邻单单位和人人员以及及其他相相关组织织的互动动情况。如如进驻现现场后，应应对周边边环境进进行普查查，看有有哪些单单位、村村庄、社社会团体体等，积积极与他他们联系系并告之之将在此此施工，也也可采取取宣传单单、告示示等形式式。对少少数民族族或有特特殊规定定的地区区则应写写入预案案，针对对民风、民民俗提出出具体措措施，并并对所有有项目部部人员及及参加建建设的各各有关方方开展进进场

57、教育育，避免免发生伤伤风败俗俗、影响响民族团团结的事事件。2.第二是是施工阶阶段的管管理控制制。在施工建设设中，即即对施工工组织设设计方案案按施工工图进行行具体实实施时，主主要是依依据各项项目标进进行控制制的。这这里主要要是进度度目标(该进度度目标是是在保证证质量和和安全的的条件下下的进度度目标)。施工工组织设设计中，按按对方要要求的工工期、依依据各项项技术参参数与工工地实际际情况编编制的进进度计划划，在实实施过程程中往往往是一个个动态控控制过程程，项目目部应首首先保证证计划的的实施，并并对实施施过程中中的各项项指标、资资料有记记录、有有分析，以以便计划划完成后后的总结结，从而而为企业业施工管

58、管理提供供详实的的资料佐佐证。当当计划与与实际不不相符时时，应做做到及时时发现，然然后分析析原因，制制定调整整方案。影影响到总总工期的的要向监监理报调调整方案案，审批批后实施施。例如，在进进行排水水施工时时，按计计划应在在沟槽完完成两天天后开始始下管施施工。因因而在沟沟槽开挖挖时，即即应对后后期施工工的劳力力、材料料、机械械设备、技技术指导导等工作作做到一一一落实实，保证证工程的的连续性性。材料料员对进进场管子子进行检检查时，发发现其外外观质量量有问题题或无合合格证的的要进行行隔离，并并汇报项项目经理理，项目目经理要要立即作作出应急急对策，避避免影响响两天后后管子的的使用。另外在施工工过程中中

59、，往往往会出现现一个非非项目部部原因而而造成工工程无法法进行。此此时项目目部应及及时写出出事件报报告呈报报驻地监监理，并并依据了了解情况况，对进进度计划划作出调调整意见见。如道路施工工中，相相关管线线(非项目目部承建建、属建建设方安安排同步步施工行行业管线线)不能按按原定计计划实施施时，项项目部就就要调整整相关工工序的施施工计划划，尽量量做到合合理安排排，不窝窝工，不不延期。工期确实要要顺延的的，应及及时填写写工期延延期报告告申请并并将调整整计划报报监理审审批。如如因项目目部自身身原因影影响工期期的，要要立即采采取措施施，及时时纠正，并并针对相相关事件件进行分分析，找找出原因因，制定定预防措措

60、施。由由此可以以看出，项项目部在在编制进进度计划划时，应应全面考考虑相应应的劳力力、材料料、机械械进场等等因素，并并配以相相应的制制度来保保证各个个计划的的按时实实施，从从而确保保整个工工程进度度目标的的顺利实实现。第三是工程程回访阶阶段的管管理控制制。当工程按计计划完成成后经竣竣工验收收进入工工程保修修期时，应应按质量量计划中中的相应应措施对对工程进进行定期期回访，包包括实体体回访、业业主回访访及资料料收集等等。实体体回访指指按期对对已完工工的项目目进行巡巡视，发发现工程程实体出出现隐患患或问题题时要及及时采取取措施。通常工程完完工后, 因业主主已投入入使用，但但又未过过保修期期，在此此期间