土地整治(占补平衡)施工组织设计

1、PAGE 土地整治(占补平衡)施工组织设计2017年年5月8日目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc317587371第一章、工工程概况况 HYPERLINK l _Toc317587372一、工程概概括 HYPERLINK l _Toc317587373二、工程特特点 HYPERLINK l _Toc317587374三、编制依依据 HYPERLINK l _Toc317587388第二章、现现场组织织机构 HYPERLINK l _Toc317587389一、项目组组织机构构 HYPERLINK l _Toc317587390二、项目组组织施工工措施 HYP

2、ERLINK l _Toc317587391三、施工组组织管理理的实施施 HYPERLINK l _Toc317587392四、施工组组织管理理的重要要环节检查 HYPERLINK l _Toc317587393五、施工组组织管理理的调整整和调度度 HYPERLINK l _Toc317587394六、项目经经理职责责 HYPERLINK l _Toc317587395七、项目组组织机构构及人员员配备状状况 HYPERLINK l _Toc317587396八、组织管管理保证证措施 HYPERLINK l _Toc317587397第四章、各各分部分分项工程程的主要要施工方方法 HYPERLI

3、NK l _Toc317587398一、施工区区域、流流水段的的划分 HYPERLINK l _Toc317587399二、施工程程序及施施工大纲纲 HYPERLINK l _Toc317587400三、施工测测量放线线 HYPERLINK l _Toc317587401四、土地平平整工程程 HYPERLINK l _Toc317587402五、灌溉与与排水工工程 HYPERLINK l _Toc317587404A、排水沟沟、槽工工程 HYPERLINK l _Toc317587405B、水池工工程 HYPERLINK l _Toc317587406C、管涵工工程D、输电线线路工程程E、农用

4、井井工程 HYPERLINK l _Toc317587408六、田间道道路工程程七、农田防防护与生生态环境境保护工工程 HYPERLINK l _Toc317587409第五章、确确保工程程质量的的保证措措施及体体系 HYPERLINK l _Toc317587410一、工程质质量承诺诺 HYPERLINK l _Toc317587412二、质量保保证体系系 HYPERLINK l _Toc317587413三、施工质质量管理理机构 HYPERLINK l _Toc317587414四、质量目目标 HYPERLINK l _Toc317587415五、质量保保证体系系组织机机构 HYPERLI

5、NK l _Toc317587416第六章、确确保工期期的技术术组织措措施及承承诺 HYPERLINK l _Toc317587417一、工期承承诺 HYPERLINK l _Toc317587418二、组织保保证措施施 HYPERLINK l _Toc317587419三、施工组组织措施施 HYPERLINK l _Toc317587420四、人、材材、物保保证措施施 HYPERLINK l _Toc317587421五、施工机机械保证证措施 HYPERLINK l _Toc317587422六、施工技技术保证证措施 HYPERLINK l _Toc317587423第七章、施施工总平平面布

6、置置 HYPERLINK l _Toc317587424第八章、计计划开、竣竣工日期期和施工工进度横横道图 HYPERLINK l _Toc317587425第九章、季季节施工工措施 HYPERLINK l _Toc3175874261、雨季施施工措施施 HYPERLINK l _Toc3175874272、冬季施施工措施施 HYPERLINK l _Toc317587429第十一章、成成品、半半成品保保护措施施 HYPERLINK l _Toc317587430第十二章 环境保保护措施施与体系系 HYPERLINK l _Toc3175874311、环境保保护的目目标 HYPERLINK l

7、 _Toc3175874322、环境保保护组织织机构 HYPERLINK l _Toc3175874333、环境保保护措施施、办法法 HYPERLINK l _Toc317587434第十三章、施施工安全全保证措措施 HYPERLINK l _Toc317587435第十四章、质质量、安安全、文文明环保保目标及及保证体体系 HYPERLINK l _Toc317587436第十五章、劳劳动组织织管理措措施及安安排计划划 HYPERLINK l _Toc317587437第十六章、各各工种、工工序的协协调措施施 HYPERLINK l _Toc317587438（一）、施施工现场场的协调调与配合

8、合 HYPERLINK l _Toc317587439（二）、与与建设单单位、监监理单位位及有关关单位的的协调与与配合 HYPERLINK l _Toc317587441第十七章、资资源配备备计划 HYPERLINK l _Toc317587442第十八章 竣工资资料收集集整理附表：一、施工总总平面图图二、拟投入入的主要要施工设设备表三、劳动力力计划表表四、施工进进度计划划横道图图第一章、工工程概况况一、工程概概括1、工程名名称：2、建设地地点：3、质量标标准：合合格。4、工程主主要内容容：（1）土地地平整工工程：（一一）耕作作田块修修筑工程程：表土土保护工工程56681.69mm；梯田修修筑

9、工程程12991855.299m；田坎坎修筑工工程其中中土坎夯夯筑750045.67mm，干砌砌石坎139902.11mm，浆砌砌石坎59882.773m，田埂埂修筑工工程50332.002m；土地地深松19.1722公顷；（二）耕耕作层地地力保持持工程：客土工工程17443544.377m；培肥肥工程5755.166t；土地地翻耕工工程38.3444公顷。（2）灌溉溉与排水水工程：（一）水源工程：大口井成井（井深10m，直径10m）7眼；首部安装7套；井房7座；（二）输水工程：输水工程（无缝钢管）4548.02m；配水工程（PE管）10148.66m；出水口工程1014个；（三）排水工程：U

10、型溢流口652m；上口宽0.5m排水沟4485.62m；田面排水沟陡坡326个；上口宽2.5m排水沟1074.18m；上口宽0.5m排水沟下田盖板（0.9*1）978块；田间路排水沟其中田间路路边排水沟（无山体）3891.81m，田间路路边排水沟（靠近山体）433.2m；生产路排水沟5650.75m；截水沟628.46m；（四）建筑物工程：蓄水池13座；调压池4座；阀门井58座；泄水阀安装工程66个；田间路过路管涵17座；生产路涵洞7座；集雨池55m1座；集雨池85m1座；沉砂池2座；（五）输配电工程：100KVA变压器安装2台；高压线架设571.28m；敷设地埋电缆1846.88m；井泵配电

11、箱安装7台。（3）田间间道路工工程：44m宽水泥泥混凝土土路面田田间道445344.955m；素土路路面生产产路56696.51mm；挡土土墙9599.344m；（4）农田田防护与与生态环环境保持持工程：坡面防防护（瓜瓜蒌）99.6553公顷；浆砌石石谷坊5道；干干砌石谷谷坊5道；（5）设备备购置：潜水泵泵及其配配件1（2000QJ440-1169）1套；潜潜水泵及及其配件件2（2000QJ440-1117）1套；潜潜水泵及及其配件件3（2000QJ440-1104）4套；潜潜水泵及及其配件件4（2000QJ440-778）1套；井井泵配电电箱7套；井井泵变频频控制箱箱7套；S9-1000KV

12、AA变压器2套；JP柜2个；熔熔断器6个；避避雷器6个；隔隔离开关关6个。二、工程特特点主要工程包包括： 1、工程的的主要特特点（1）、本本工程场场地宽阔阔，沟渠渠、作业业便道纵纵横交错错、工程程量大，工工期紧。（2）、施施工场地地大，开开挖、回回填、砼砼施工、筑筑路、钢钢管、PE管安装装等项目目相互交交叉施工工，工程程测量复复杂，难难度较大大，需精精心施工工。2、施工关关键和主主要对策策（1）、工工程的重重点和难难点工程内容多多、交叉叉作业多多、投入入的设备备、人员员多，施施工面大大、作业业较分散散，需加加强管理理，合理理组织施施工，这这是确保保按期完完工的重重点。沟槽机械开开挖的施施工组织

13、织与协调调要求较较高。局部切填土土、修筑筑田埂、剥剥离耕作作层及铺铺设耕作作层、作作业便道道修筑等等分项工工程的施施工须密密切配合合，需精精心施工工并减少少相互间间的影响响。（2）、工工期关键键线路和和关键工工序本工程工期期控制的的关键线线路为：施工测测量土地平平整机械开开挖沟槽槽及局部部切土排水沟沟、水槽槽浇筑水池、大大口井工工程架设钢钢管、安安装管道道田间道道路修筑筑。 关键工序为为：田块块平整、田田间道、管管道安装、沟沟槽、水水池、大大口井工工程等。（3）、施施工对策策精心组织、科科学管理理，利用用公司整整体的技技术力量量，严格格按照ISOO90001 20000 质量管管理体系系的要求

14、求，保质质保量按按期完成成本工程程。密切配合业业主和监监理做好好各方面面的工作作，按国国家验收收标准、规规范对各各工序进进行验收收。投入足够的的机械设设备，确确保关键键工期的的实现。坡改梯分块块要合理理，要做做到良好好搭接，沟沟渠涵管管施工与与作业便便道应平平行施工工。采用信息法法施工，成成立专门门的测量量小组，及及时测量量、观测测，将反反馈回来来的各项项数据，及及时进行行分析，用用于指导导施工，以以确保施施工方法法的科学学可靠及及施工全全过程的的合理、安安全。三、编制依依据1、阜平平县阜平平镇黄岸岸底村土土地整治治（占补补平衡）项项目二施施工公开开招标文文件；2、行业技技术标准准（1）土土地

15、开发发整理项项目规划划编制规规程(TD/T10038-20113); （2）土土地开发发整理项项目规划划设计规规范（DB442/TT6811-20011）; （3）土土地开发发整理项项目验收收规程(TD/T10013-20113); （4）水水土保持持综合治治理技术术规范 坡耕地地治理技技术(GB/T 5504333-220088); （5）灌灌溉与排排水工程程设计规规范(GB/502288-19999); （6）农农田灌溉溉水质标标准(GBB5088420005) ;（7）农农田低压压管道输输水灌溉溉工程技技术规范范(GBB/T2202003-220066)；（8）供供配电系系统设计计规范（

16、GB 50052-1995）；（9）农农村低压压电力技技术规程程（DL/4999-20001）;（10）节节水灌溉溉工程技技术规范范（GB/T 5503663）;（11）土土地开发发整理项项目预算算定额标标准;（12）农农田灌溉溉水质标标准(GB550844-20005);（13）土土壤环境境质量标标准(GB 151168);（14）农农用地质质量分等等规程（GB/T 28407）;(15) 符合国国家国土土资源TD/10111-110133-20000标准第二章、现现场组织织机构一、项目组组织机构构为了确实抓抓好对该该工程的的施工管管理工作作，确保保优质、高高效、安安全地按按期完成成“土地开

17、开发整理理项目”工程，针针对该工工程施工工任务重重、工期期紧、施施工工艺艺复杂等等特点，公公司成立立了“阜平县县阜平镇镇黄岸底底村土地地整治（占占补平衡衡）项目目第二标标段项目目经理部部”，并根根据工程程需要设设置了多多个质检检处、安安全处、工工程处、计计划处等等十几个个部门。在在管理上上，实行行项目经经理负责责制，各各部门分分别按照照自己的的工作范范围抓、管管好份内内工作台台，真正正做到每每项工作作都有人人抓，有有人落实实、有人人管，在在搞好本本部门工工作的同同时，本本着分工工不分家家的原则则，公司司形成了了协调配配合的管管理机制制。二、项目组组织施工工措施我公司拥有有丰富的的现场管管理及施

18、施工经验验，能够够按照国国家施工工规范和和图纸要要求控制制施工质质量。从从公司到到项目部部均有一一群本科科学历、中中级职称称以上、有有着丰富富实践管管理经验验的管理理及施工工人员、有有着技术术过硬和和公司合合作多年年的技术术工人、有有着完善善而严谨谨的公司司管理机机制。对对土地整整理工程程施工，我我公司从从开工到到竣工的的全过程程，对各各专业、各各工种的的施工工工艺措施施、施工工进度、质质量成本本等都形形成了科科学、完完善的管管理体系系，并在在长期、多多个项目目实践证证明中都都取得了了良好的的经济效效益和社社会效益益。三、施工组组织管理理的实施施由公司及项项目部负负责协调调各个专专业的动动作，

19、组组织不同同工种的的工人和和不同的的机械设设备在不不同的时时间和空空间位置置上，按按照工艺艺的顺序序及要求求进行有有效的工工作，同同时还要要根据各各个工种种和机械械设备的的需要及及时供应应合格质质量和数数量要求求的材料料和半成成品，合合理安排排劳动力力，落实实工作面面的布置置和现场场工地的的管理，组组织协调调人、机机械和材材料供应应之间的的关系。四、施工组组织管理理的重要要环节检查为了确保工工程质量量和进度度，我公公司形成成了具体体的检查查措施，通通过对进进度、质质量、安安全和节节约等方方面指标标的检查查，以确确保公司司对整个个工程进进行全面面控制。检检查分为为定期检检查和经经常性检检查，通通

20、过定期期检查和和经常性性检查，了了解进度度、劳动动力组织织施工方方法和操操作的情情况，及及时了解解材料质质量和用用量、安安全措施施等，检检查原始始记录和和报表，如如隐蔽工工程记录录、材料料试验数数据、限限额领料料的报表表等，发发现问题题及时纠纠正，时时刻对工工程进行行控制。五、施工组组织管理理的调整整和调度度1、施工调调度的任任务施工调度是是实现正正确施工工指挥的的重要手手段，是是组织施施工中各各环节、各各专业、各各工程种种协调运运作的中中心。它它的任务务是监督督、检查查、计划划和工程程合同的的执行情情况，处处理施工工中出现现的各种种矛盾，克克服薄弱弱环节，促促进人力力、物资资的综合合平衡，保

21、保证施工工任务又又快又好好又省地地完成。2、我公司司对施工工调度进进行了严严格、科科学的规规范，以以保证施施工调度度得力，总总体控制制整个工工程，以以达到施施工科学学、质量量优良、速速度快捷捷、成本本合理。3、施工调调度建立立在计划划管理的的基础上上，及时时调整施施工过程程中各种种原因造造成的不不平衡，使使施工过过程在“平衡不平衡平衡”的情况况下进行行。4、确立施施工调度度的权威威性，它它必须在在一定范范围内发发挥集中中、统一一的权威威作用，真真正落实实调度的的决定。5、施工调调度必须须准确、果果断，准准确处理理施工动动态过程程中出现现的各种种问题。（1）及时时性：对对现场存存在的问问题采取取

22、措施，及及时解决决。（2）预见见性：对对施工过过程中可可能出现现的问题题准确估估计，及及时预防防。（3）抓住住重点，坚坚持“一般服服从重点点”的原则则。调度度工作只只是调度度生产，而而不能替替代和干干预其它它职能门门的工作作。6、公司施施工调度度的内容容（1）查作作业计划划中存在在的问题题。（2）督促促、检查查各部门门对材料料、劳动动力、施施工机具具运输车车辆等的的供应。（3）督促促、检查查施工现现场道路路、水、电电及协力力的使用用情况。（4）迅速速、准确确地传达达上级领领导对施施工方面面的各项项决定，并并督促检检查情况况。（5）做好好天气预预报，督督促施工工现场采采取相应应的防暑暑，防雨雨等

23、措施施。定期召开现现场调度度会议，并并检查会会议精神神的具体体落实。7、我公司司从上到到下为该该工程形形成了严严密而有有效的组组织，在在施工管管理过程程中严守守实施检查调度和和调整的的科学规规律，还还突出了了项目经经理责任任制。 项项目经理理部既是是守成公公司各项项指标的的实施者者，又是是工程动动态过程程的收集集者，作作为项目目部的核核心项目经经理，公公司制定定了相对对完善的的项目经经理责任任制六、项目经经理职责责1、认真贯贯彻国家家的有关关政策、法法规、文文件精神神及公司司制定颁颁发的各各项规章章制度，自自觉维护护企业和和职工利利益，确确保公司司下达的的各项指指标的全全面完成成。2、对项目目

24、范围内内的各项项工作，包包括工程程进度、质质量、安安全、成成本和场场地等进进行监督督管理，考考核验收收。3、组织编编制施工工技术交交底和工工程进度度计划。4、科学协协调施工工工地人人、机械械、材料料的关系系。5、组织制制定项目目部各管管理人员员的职责责权限和和各项规规章制度度，并负负责监督督实施。6、搞好与与公司机机关各职职能部门门的业务务联系和和统筹，定定期向公公司经理理汇报工工作。7、严格财财务制度度，加强强财预算算管理。8、负责搞搞好项目目经理部部和各协协作单位位之间协协调和配配合。9、团结项项目部成成员，努努力完成成各项管管理目标标。10、配合合公司结结算部门门搞好实实际工程程量汇总总

25、七、项目组组织机构构及人员员配备状状况针对本项目目的工程程范围和和特点，本本着施工工能力充充分、施施工经验验充足及及精干高高效的原原则，按按项目法法管理要要求组建建“工程项项目经理理部”，实行行项目经经理负责责制。项项目经理理部将在在公司经经理的领领导下，严严格按本本公司ISOO90001：20000质量体体系要求求运作。7.1、建建立施工工组织机机构，根根据招投投标文件件要求及及本公司司项目目目标管理理要求列列为我公公司合格格工程。按按省标化化管理要要求组织织施工，按按期交付付使用。7.2、本本工程我我公司严严格按项项目法组组织施工工，组织织项目经经理部，选选公司优优秀的项项目经理理挂帅，公

26、公司有关关科室对对口管理理，项目目经理有有工程行行使生产产指挥权权限、生生产调度度权，对对项目管管理人员员有任免免权、资资金运用用权，对对工期、质质量、成成本、安安全负责责。施工工质量管管理按ISOO90001:220000国际标标准进行行管理。建建立健全全项目部部各级管管理人员员质量职职责、安安全职责责及各项项制度达达到标准准化管理理要求。7.3、设设立项目目经理部部本工程列为为公司的的重点工工程，并并成立以以公司主主管生产产的副总总经理为为组长，公公司总工工程师为为副组长长，技术术部门负负责人，质质安部门门负责人人，材料料部门负负责人，设设备部门门负责人人为组员员的工程程领导小小组。本项目

27、经理理部的现现场组织织机构框框图项目经理项目经理项目副经理项目技术负责人项目副经理项目技术负责人实 验 室安 全 科质 检 科技 术 科办 公 室公室财 务 科材料设备科实 验 室安 全 科质 检 科技 术 科办 公 室公室财 务 科材料设备科工 程 科后勤管理材料计划组检验材料质量分项工程验收记录技术资料指导施工技术资金应后勤管理材料计划组检验材料质量分项工程验收记录技术资料指导施工技术资金应用业施工队机械运输队合同及施工管理现场治安项目经理部部主要职职责1.1. 施工组组织：我公司将严严格按照照项目管管理法组组织施工工，抽调调经验丰丰富、责责任心强强的项目目领导和和一批专专业技术术人员组组

28、建项目目经理部部。下设设项目经经理一人人、项目目副经理理一人、总总工程师师一人。设设办公室室、施工工科、财财务科、技技术科、质质检科等等职能科科室。具具体负责责施工中中的质量量管理、施施工安排排、后勤勤供应等等，真正正做到各各司其能能、各负负其责。我公司将选选派一名名具备较较高政治治素质、较较高组织织领导能能力、较较高理论论知识、丰丰富实践践经验保保持充沛沛精力和和旺盛意意志的领领导干部部担任项项目经理理。1.2. 项目经经理职责责：认真贯彻国国家和上上级有关关方针、政政策法规规及公司司各项规规章制度度，自觉觉维护企企业和职职工的利利益，确确保工程程合同目目标实现现，实现现公司的的各项承承包目

29、标标。决策策本项目目部职工工认真贯贯彻执行行国家颁颁布安全全法规，及及企业制制定的安安全规章章制度，发发现问题题及时制制止、纠纠正。具具有用人人决策权权、财务务决策权权、进度度计划控控制权、技技术质量量决策权权和设备备物资采采购决策策权。对对工程整整体负责责、制定定规章制制度，监监督有关关人员岗岗位职责责；确定定工程总总目标，落落实完成成情况；及时做做出项目目管理决决策，严严格合同同管理；协调各各方关系系，确保保质量、工工期、成成本控制制和节约约；建立立完善的的信息管管理系统统等。1.3. 项目副副经理职职责：认真贯彻国国家和上上级有关关方针、政政策法规规及公司司各项规规章制度度、对项项目安全

30、全工作全全面负责责，自觉觉维护企企业和职职工的利利益，协协助项目目经理完完成工程程合同目目标，实实现公司司的各项项承包目目标。1.4. 项目技技术负责责人的主主要职责责：认真贯彻执执行国家家和有关关部门发发布的技技术法规规、标准准、规程程、规范范及合同同包含的的各类技技术文件件。全面面负责本本项目的的技术工工作，制制定技术术管理规规定，承承担技术术领导责责任。负负责技术术经济指指标，组组织技术术准备工工作，制制定技术术节约计计划并组组织落实实。1.5. 专业工工长的主主要职责责：a.在项目目经理领领导下，认认真贯彻彻落实上上级颁发发的各项项管理制制度，全全面完成成各项经经济技术术指标。b.对项

31、目施工管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。c.加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，降低消耗，认真编制和实施施工月旬作业计划，并按月形象进度计划编制分部、分层、分段材料构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守合同，对用户负责。1.6. 质量检检查员的的主要职职责：a.负责对对公司承承建工程程从施工工准备到到竣工验验收各个个阶段的的工程质质量进行行检验（试试验结果果的验证证），并并参加分分项工程程、分部部工程、单单位工程程的评定定，对分分项工程程、分部部工程的的质量等等级进行行核定。b.负责对质量检查方案的具体实施。c.负责对

32、过程的质量检验状态进行标识。1.7. 安全员员的主要要职责：a.在项目目经理部部和公司司安全部部门的领领导下，督督促本项项目部职职工认真真贯彻执执行国家家颁布安安全法规规，及企企业制定定的安全全规章制制度，发发现问题题及时制制止、纠纠正和向向领导及及时汇报报。b.参加本本项目部部施工工工程的安安全技术术措施制制定及向向班、组组逐条进进行的安安全技术术交底、安安全技术术措施验验收，并并履行相相应的签签字手续续。1.8. 工程科科职责：负责合同管管理、施施工管理理，组织织好现场场施工协协调，做做好成本本、进度度控制。负负责该工工程段的的全部施施工任务务，合理理安排组组织施工工生产，确确保在指指定工

33、期期内完工工。1.9技术术科职责责：技术科负责责图纸会会审、技技术交底底，组织织测量定定位、机机械及人人员调配配、工程程统计各各项技术术资料编编写和整整理工作作，工程程竣工后后，负责责向监理理机构提提供一套套完整的的工程竣竣工资料料。1.10. 质检检科职责责：质检科负责责每道工工序的质质量检查查，配合合监理工工程师做做好质量量把关验验收工作作。对工工程中的的各分项项工程检检查，质质检员可可执行“质量一一票否决决”权。1.11. 财务务科职责责：财务物资科科负责工工地的物物资材料料与机械械配件等等料物与与资金的的供应。1.12.安全科科职责：安全科负责责工地人人员、机机械、料料场的安安全保护护

34、和检查查安全生生产措施，确保保“预防第第一、安安全第一一”方针的的落实。1.13.办公室室职责：办公室负责责工地的的“四通一一平”，并负负责协调调地方工工作、安安排好职职工生活活等日常常事务，确确保工程程按期、按按质完成成。1.14.实验室室职责：做好现场所所有材料料、半成成品、构构配件，以以及砼试试块、砂砂浆试块块、钢筋筋的试验验管理，负负责本项项目的测测量施工工，以及及计量管管理。1.2、公公司对现现场工作作的保障障作用我公司的本本部是常常设机构构，项目目经理部部是非常常设机构构。其各各部门不不要求与与公司职职能部门门一一对对应，但但要求本本公司的的各项管管理要素素在项目目能够落落实到具具

35、体的责责任部门门和人，项项目各部部在业务务上接受受公司各各职能部部门的指指导与监监督，但但日常工工作受项项目经理理的统一一领导，项项目经理理部代表表公司全全面履行行项目承承包合同同。公司司对现场场工作的的保障作作用体现现在以下下几个方方面：1）质量控控制：公公司要求求项目严严格按公公司质质量体系系文件和和项目目管理文文件组组织项目目的生产产活动，公公司每月月进行一一次全面面检查、考考核，对对不符合合要求分分项提出出整改和和处罚。公公司领导导还不定定期对项项目进行行检查。2）工期控控制：公公司每周周对项目目进度情情况进行行一次检检查，对对公司的的资金、技技术、人人员、材材料、机机械、劳劳动力等等

36、进行调调配并协协助项目目搞好生生产计划划，以保保证项目目按计划划完成工工程任务务。3）资金管管理：公公司凭借借自身实实力，在在资金方方面为项项目提供供保障，同同时监督督项目的的资金使使用情况况。4）工程合合同管理理：公司司每月对对项目履履约情况况进行一一次检查查，对合合同管理理中存在在的问题题提出整整改要求求。5）安全及及文明施施工生产产管理：公司每每半月对对项目安安全生产产进行一一次检查查，对不不符合规规范要求求的隐患患提出整整改和处处罚，并并协助处处理各种种突发事事件。同同时对不不符合文文明施工工要求及及环境保保护要求求的给予予处罚，并并督促整整改。6）工程技技术管理理：公司司负责制制定统

37、一一的技术术标准目目录，推推广“四新”技术，及及时解决决工程实实践中的的技术问问题。7）工程料料具管理理：公司司制定材材料合格格供货商商名册，监监督项目目搞好材材料计划划、采购购和验收收、保管管，并对对公司范范围的料料具进行行合理调调配。8）机械设设备管理理：公司司负责设设备的采采购、调调配，对对项目机机械设备备的保养养、使用用安全等等进行监监督，随随时解决决机械使使用过程程中的问问题。9）劳动力力管理：公司负负责劳动动力的培培训、取取证，对对全公司司的劳动动力进行行合理调调配，保保证项目目劳动力力的质量量和数量量，并对对项目劳劳动力的的管理进进行监督督。7.6、施施工组织织机构改改革启动动与

38、高效效运作根据本工程程各方面面情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且入选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程开开工前的的准备工工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿接受处处罚。根据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，健健全管理理人员有有条不紊紊，忙而而有绪地地开展工工作，加加大幅度度提高项项目经理理部管理理的工作作效率，有有效促进进管理整整体实力力的强化

39、化，使项项目经理理管理体体系有更更多的精精力和时时间来分分析运筹筹各种复复杂的管管理局面面。以此制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，奖惩惩分明的的先进管管理模式式。特别值得一一提的是是：我公公司项目目管理看看重经济济效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到良好好效果和和较多老老客户及及新任务务的回报报。具体做法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义，标标准分解解落实到到项目每每个管

40、理理人员和和操作人人头并与与他们的的收入挂挂钩，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，让让业主和和用户放放心享受受精品工工程的高高品质量量使用价价值。八、组织管管理保证证措施组织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。建立健全项项目经理理、施工工员、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。强化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织召召开项目目经理部部管理人人员会议议，

41、检查查工作质质量。建立工程领领导小组组现场办办公制，每每半月公公司在现现场召开开一次办办公会，重重点帮助助解决项项目资金金、质量量、进度度等难题题，以确确保资金金为前提提，带动动项目各各项工作作的高效效运转。每天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会，对对当日的的工程进进度进行行总结，对对次日的的工作进进行协调调安排和和安全检检查。质安、技术术等部门门及监督督公司驻驻现场代代表、项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加例例会，重重点解决决质量、进进度、施施工技术术等难点点。第四章、各各分部分分项工程程的主要要施工方方法一、施工区区域、流流水段的的划分（1）本项项目区主主要分项项工

42、程有有土地平平整工程程、灌溉溉与排水水工程、田田间道路路工程等等，涉及及点多、面面大、线线长，为为了确保保该项工工程的顺顺利实施施，施工工程序应应遵循先先大后小小、先难难后易、先先主体、后后细部的的原则。具具体为：土地平平整工程程灌溉与与排水工工程田间道道路工程程。项目施工布布置方案案为：利利用现有有的乡村村道路，建建设作业业便道，接接着土方方工程机机械进场场，实施施田块内内土方调调配，在在土地调调配完成成基础上上，实施施带状农农田水利利工程。以以田间道道、生产产路为纽纽带和分分隔代，具具体负责责建筑材材料运输输与调配配；以道道路作为为分隔，以以田块作作为独立立的土方方调配单单位，实实施土地地

43、平整工工程；同同时沿道道路实施施带状的的农田水水利工程程，根据据规划总总图配置置农田水水利工程程。（2）、施施工顺序序和施工工安排总体施工方方向：各各施工区区从与主主进场道道路靠近近处开始始，按照照从近至至远的方方向进行行施工，主主要目的的是便于于施工机机械进行行工作。土地平整施施工顺序序：根据据测量结结果计算算出挖填填方数，确确定挖填填平衡，土土方回填填采用平平行流水水施工法法，各施施工区之之间同时时平行施施工，区区内部实实行分段段流水作作业。采采用分段段回填方方法减少少施工作作业交叉叉，便于于土方施施工过程程中的临临时排水水，对沟沟渠工程程及作业业便道施施工干扰扰也较小小。农田水利工工程施

44、工工程序：根据设设计图纸纸，测定定沟渠位位置，机机械开挖挖、沟渠渠修筑。田间道路工工程施工工程序：作业便便道定位位后，机机械开挖挖路基，路路基完成成后夯实实，进行行路面的的修筑。二、施工程程序及施施工大纲纲（1）施工工程序土地平整：测量放放样清基筑梗修平田田面；田间道路：测量放放样推土形形成路基基面层机械碾碾压路基基培素土土路肩C20混凝土土路面施施工（15ccm厚）道路养养护；灌溉与排水水工程：测量放放样土石方方开挖碎石垫垫层施工工沟底砼砼浇筑沟壁支支模沟壁砼砼浇筑沟壁土土石方回回填；（2）施工工大纲A、若我公公司中标标，完成成承包合合同的谈谈判签约约工作，组组织有关关人员熟熟悉合同同内容，

45、学学习合同同文本；b、组建阜阜平县阜阜平镇黄黄岸底村村土地整整治（占占补平衡衡）项目目第二标标段项目目经理部部，完善善工程管管理、技技术、物物资、经经营、设设备、政政宣、办办公室等等六大管管理人员员和现场场办公室室的人员员编制；c、按平面面规划建建造现场场办公室室，配置置必要的的管理干干部和技技术操作作人员；d、规划设设计各阶阶段的施施工道路路，并疏疏通施工工道路；e、按规划划要求布布置柴油油发电机机，并通通过供电电前的检检查验收收，配备备必要的的管理人人员；f、设置现现场试验验室，组组织试验验人员，开开展材料料复验和和施工试试验业务务；g、编制施施工总预预算，编编制工程程施工综综合控制制进度

46、，编编制施工工组织设设计，各各专项施施工方案案；h、提出机机械设备备使用计计划，组组织购置置、运输输、进场场、安装装；i、筹集劳劳动力，进进行三级级安全教教育，进进行分工工种的操操作培训训，办理理有关保保险等各各方面的的相关手手续；j、组织主主要材料料的供货货货源，完完成材料料的订货货，安排排材料进进场；k、制订工工程、技技术、质质量、安安全、消消防、保保卫、计计划、经经营财务务、设备备机具、材材料、现现场文明明、政治治思想工工作、生生活后勤勤等一系系列的管管理制度度；l、组织有有关人员员熟悉、学学习相关关规范、标标准，组组织质量量控制系系统；m、测设测测量基准准导线，对对各主要要工程进进行定

47、位位和标高高引进，并并设置坐坐标和标标高控制制点，埋埋设半永永久控制制桩。n、施工中中加强和和各分包包单位之之间的配配合，使使该工程程能顺利利的交付付甲方使使用。三、施工测测量放线线（1）测量量控制系系统本标段面积积大，线线路长，测测量精度度要求高高，难度度大。拟拟以业主主提交的的测量控控制基准准点为基基础，建建立闭合合导线控控制网。根根据施工工控制网网，测设设轴线，再再根据轴轴线测设设各个细细部。开开工前测测量准备备工作包包括：检检查和复复核测量量基准点点，增设设控制点点和水准准点、建建立控制制网、施施工放样样。施工工测量的的精度按按工程程测量规规范（GB5500226-993）执行行。（2

48、）测量量仪器平面测量的的主测仪仪器为日日产“拓普康C-1100全站仪”，该仪仪器技术术规格为为：J6级经纬纬仪测角角精度，级测距距仪测程程10000米，测测距精度度MD=（555ppmm）毫米米。其200米范围围内一测测回放样样定位精精度可达达10毫米，可可满足本本项目的的平面精精度要求求。高程测量主主测仪器器为S1级自动动安平水水准仪。（3）放样样方法使用尼康CC-1000全站仪仪，其200米范围围内一测测回放样样定位精精度可达达10毫米，仪仪器提供供了极坐坐标放样样等多种种功能，因因此可计计算或从从设计文文件查出出各待定定特征要要素的坐坐标值后后，输入入全站仪仪进行测测量定位位。架设仪器于

49、于导线控控制点，输输入控制制点坐标标值。照准后视控控制点，输输入后视视控制点点坐标值值或方位位角。输入待定点点坐标值值。按照仪器所所显示的的角度和和距离放放样定位位。（4）平面面控制测测量：首先、依据据提供的的图纸控控制点和和有关的的参数要要求，建建立适合合本工程程的首级级控制网网，埋设设不少于于3个相互互通视、位位于建筑筑物范围围以外而而不易被被破坏的的永久性性控制点点。然后后再根据据精度要要求采用用单一导导线和导导线网测测量的方方法和相相适应的的精度要要求，应应用全站站仪进行行放测，把把坐标引引测到所所埋设的的控制点点上。其次根据平平面单位位放线图图，利用用引测的的坐标控控制点，使使用J2

50、经纬仪仪、红外外测距仪仪，辅以以钢尺量量距、测测设出控控制轴线线。（5）高程程控制测测量高程点的引引测，在在通视条条件好，土土质较为为稳固的的地方埋埋设6到8个水准准控制点点。然后后根据提提供的水水准基点点，利用用闭合路路线的水水准观测测法测2至3次，使使每次的的闭合差差0.33n（n为测站站数）。取取每个水水准控制制点的平平均值作作为控制制点的高高程值。（6）土方方施工测测量根据已建立立的平面面和高程程控制系系统，放放出各区区的边界界桩，并并在各区区边界设设置横向向及纵向向控制桩桩，每50米设置置一个，控控制桩用用混凝土土浇筑，埋埋深在地地面以下下20厘米，以以控制土土面区各各区边线线和高程

51、程。测设40米米40米的方方格网来来实施施施工放样样，且测测出方格格桩点的的地面高高程和设设计高程程，如果果地面高高程大于于该点的的设计高高程则为为挖方，反反之则为为填方。将将每一个个桩的挖挖填数用用红铅笔笔写在桩桩上（侧侧面），填填土用“+”号，挖挖土用“-”号。为为便于挂挂线找平平，在方方格网内内再增设设加桩，将将方格分分成10米见方方的小方方格。如如为填方方时，则则根据填填方的高高度在桩桩上挂线线好填土土；如为为挖方时时，可在在桩四周周挖至所所需深度度。在填挖过程程中，以以桩点为为准，用用尼龙线线来检查查，校正正整个方方格范围围内标高高。施工过程中中，应对对控制点点进行保保护，并并经常进

52、进行复测测，做到到准确无无误。四、土地平平整工程程1、平整土土地土地平整的的施工包包括耕作作田块修修筑工程程、耕作作层地力力保持工工程等。1）梯田定定线根据梯田规规划确定定梯田区区的坡面面，在其其正中（距距左右两两端大致致相等）从从上到下下划一中中轴线。根根据梯田田断面设设计的田田面斜宽宽，在中中轴线上上划出各各台梯田田的斜宽宽基点。从从各台梯梯田的基基点出发发，用手手水准向向左右两两端分别别测定其其等高点点，连各各等高点点成线，即即为各台台梯田的的施工线线。当坡面有浅浅沟或小小突起时时，地块块布设采采取“大弯就就势，小小弯取直直”，不强强求一律律顺等高高线开垦垦。2）田坎清清基以各台梯田田的

53、施工工线为中中心，上上下各划划出5060ccm宽，作作为清基基线。修筑田坎修筑田坎的的顺序如如下： = 1 * GB3 根据地埂埂放线及及控制标标高先由由推土机机或铲运运机堆筑筑毛地埂埂，再用用人工修修补填筑筑。 = 2 * GB3 用木夯人人工夯实实地埂，以以达到其其密实要要求。 = 3 * GB3 检验完工工后的地地埂是否否达到设设计要求求。需要注意的的是，田田坎必须须用生土土填筑，土土中不能能夹有石石砾、树树根、草草皮等杂杂物。修修筑时应应分层夯夯实，每每层虚土土厚约20ccm，夯实实后约15ccm。修筑筑时每道道埂坎应应均匀地地同时升升高，不不应出现现各段参参差不齐齐，影响响接茬处处质

54、量。田田坎升高高的过程程中根据据设计的的田坎坡坡度，逐逐层向内内收缩，并并将坎面面拍光。随随着田坎坎的升高高，坎后后的田面面也相应应升高，将将坎后填填实，使使田面与与田坎紧紧密结合合在一起起。修平田面 = 1 * GB3 机械修平平田面施工时以格格田为平平整单元元，在一一个格田田内基本本保持填填挖平衡衡，在施施工过程程中采用用推土机机挖运土土，在坡坡改梯施施工中实实行推、挖挖、运、填填相结合合，回填填时利用用拖拉机机履带碾碾压，局局部辅以以人工整整平、夯夯实，并并按上述述程序进进行其它它田块的的施工。为为保证机机械效率率，推土土机推运运土时推推运距离离应控制制在20m以内。 = 2 * GB3

55、 人工平整整土地水平梯地的的修筑方方法一般般采用以以下两种种办法：A、在开垦垦坡度10以下、田田面宽820m左右的的地块，采采用中间间堆土法法，把每每级水平平梯地田田面从上上到下略略分为三三段，将将上下两两段挖填填部分的的表土全全部堆放放在中间间一段处处，然后后清基开开沟培地地坎，培培地坎时时，先在在开挖线线下方开开沟挖土土，进行行下挖上上垫，若若下挖上上垫取土土已不方方便时，可可用里挖挖外垫以以补充。进进行平整整田面，在在开沟挖挖土时，使使沟底的的高程比比设计水水平梯地地田面高高程低0.2米左右右，以便便在沟底底处铺上上表土，最最后把表表土均匀匀地平铺铺在田面面上。这这种方法法，施工工简便，

56、能能保留表表土六、七七成。B、对于坡坡度在1015、田面面宽58m左右的的地块，采采用逐级级下翻法法进行开开垦按照照调整好好的开挖挖线作为为地坎线线，自下下而上逐逐级修筑筑。最下下一级可可用中间间堆土法法修筑成成水平梯梯地，把把第二级级的表土土刮下，铺铺在最下下级已修修平的水水平梯地地面上，第第二级水水平梯地地的外侧侧要先预预留约0.55m距离的的取土带带用以下下切上垫垫培地坎坎，结合合上切下下垫的办办法培土土筑地坎坎，最后后平整第第二级水水平梯地地的田面面。把第第三级的的表土刮刮下，铺铺在第二二级已修修平的水水平梯地地面上。依依此方法法修筑至至最高一一级，最最高一级级没有表表土，可可用种绿绿

57、肥和多多施有机机肥，改改良土壤壤，达到到当年种种植，当当年增产产。这种种方法保保留表土土可达九九成以上上，对作作物生长长提供良良好的基基础。（1）施工工准备标高和坐坐标根据切线和和坡度线线的交叉叉点位置置、图纸纸标明水水平和垂垂直曲线线的特性性，在需需要的地地方标出出超高率率等资料料的断面面图，报报工程师师批准。在在进行施施工前应应在施工工区域定定线。水流的处处理水流的处理理在工程程师要求求的地方方或工作作保护及及施工需需要时，承承包商要要提供必必要的除除水、排排水或隔隔离水流流的设施施。承包包商要提提供在雨雨季前必必须的可可发挥适适当排水水作用的的临时性性或永久久性排水水边沟。使用和处处理挖

58、方方在挖土土过程中中所有剩剩余的稳稳定土，除除在另有有说明者者外，都都要用最最有效的的方法形形成路堤堤。多余余的土方方或工程程师书面面声明的的不稳定定土都要要处理至至公路地地界之外外。排水沟在在施工中中承包商商必须建建水渠、边边沟。应应不断的的维护排排水沟渠渠以保证证在整个个施工期期间和保保修期内内排水设设施能有有效工作作。沟槽开挖挖，在图图纸上标标示的地地方或在在工程师师要求的的地方，应应按要求求开挖沟沟槽。在在没有工工程师批批准的情情况下不不能开挖挖。此工工作视为为普通开开挖。路堑、路路基的边边坡修筑筑按工程程师的要要求必须须从边坡坡上把浮浮土或浮浮石清除除。填筑原有有沟渠前前必须在在原有

59、沟沟渠改道道的区域域区内，要要清除所所有的有有机物和和松软的的沉积物物。用合合格的稳稳定土予予以回填填。（2）土石石方开挖挖挖掘包括所所有土方方挖掘和和石方挖挖掘，按按图纸所所示或工工程师指指示，在在划定的的界线内内进行挖挖掘。所所有弃土土的清除除、运输输、适当当利用和和处理，都都要依图图纸上注注明的开开挖线、水水平线、坡坡度、尺尺寸及截截面并按按工程的的要求去去实施。土方开挖施施工就是是按设计计要求进进行挖掘掘，并将将挖掘出出来的土土方运到到路堤地地段作填填料，或或者运往往弃土点点。开挖挖方式应应根据地地段的深深度和纵纵向长度度，以及及地形、土土质、土土方调配配情况和和开挖机机械设备备的因素

60、素确定，于于加快施施工进度度和提高高工作效效率。横挖法从地段的一一端或两两端按横横断面全全宽逐渐渐向前开开挖。这这各方法法适用于于较短的的地块，地地块深度度不大时时可以一一次挖到到设计标标高，地地块深度度较大时时可分成成几个台台阶开挖挖，各层层要有独独立的出出土道和和临时排排水设施施。分层层横挖使使得工作作面纵向向拉开，多多层多向向出土，可可以容纳纳较多的的施工机机械，加加快了施施工速度度。纵挖法沿地段纵向向将高度度分成不不大的层层次低依依层次开开挖，纵纵挖法适适用于较较长的地地段。如如果地段段的宽度度及深度度都不大大，可以以按横断断面全宽宽纵向分分层挖掘掘，称为为分层纵纵挖法，如如果地段段的