名企工程质量管理实施细则

1、 中建五局工程质量管理实施细则（2015版）1 总则1.1为贯贯彻“中国建建筑，服服务跨越越五洲；过程精精品，质质量重于于泰山”的质量量方针和和中建五五局“规则无无上，做做守法企企业；追追求无限限，创精精品工程程；地球球无双，建建绿色家家园；生生命无价价，圆健健康人生生”的管理理方针，实实现局质质量管理理的规范范化、标标准化，制制定本细细则。1.2本细细则依据据中国国建筑股股份有限限公司施施工企业业质量管管理办法法(中建股股安字20114571号）、国国务院建建设工程程质量管管理条例例(中华人人民共和和国国务务院令第第279号）、住住房与城城乡建设设部关关于做好好房屋建建筑和市市政基础础设施工

2、工程质量量事故报报告和调调查处理理工作的的通知（建质字2010111号）等法律、法规、规范进行编制。1.3局质质量管理理体系主主要由组组织体系系、工作作体系、项项目质量量管理组组成。1.4本细细则适用用于局总总部、局局子(直营)公司及及其承包包施工的的工程项项目（以以下简称称“施工项项目”）和相相关部门门的质量量管理工工作。1.5本细细则是局局对所属属公司及及施工项项目质量量管理工工作的基基本规定定，是所所属公司司及施工工项目质质量管理理工作的的基本行行为准则则，也是是对所属属公司及及施工项项目的质质量管理理工作进进行检查查、考核核评价和和奖罚的的依据。1.6所属属公司在在质量管管理工作作中，

3、除除应执行行本细则则外，还还应执行行有关工工程质量量管理方方面的地地方性法法规、规规定或其其他行业业的有关关规定等等。1.7所属属公司在在执行本本细则的的过程中中，应注注意总结结经验，积积累资料料，并随随时将意意见或建建议反馈馈局科技技设计部部。2 术语2.1质量量工程师师-从事质质量检验验、监督督及管理理的人员员。2.2责任任工程师师-项目部部负责组组织现场场施工的的各专业业技术管管理人员员。2.3测量量工程师师-项目部部从事现现场测量量工作的的人员。2.4试验验工程师师-项目部部具有上上岗资格格证书，从从事试验验工作的的人员。2.5材料料工程师师-项目部部从事现现场材料料、设备备等物资资管

4、理的的人员。3 质量组组织体系系3.1组织织机构3.1.11局设立立质量管管理委员员会，所所属公司司均应建建立质量量管理领领导小组组，局质质量管理理委员会会由法定定代表人人任主任任委员，公公司的质质量管理理领导小小组由总总经理任任领导小小组组长长，以保保持质量量管理工工作的有有效运行行。3.1.22中建五五局科技技设计部部是局工工程质量量管理与与监督的的主管部部门。3.1.33所属公公司及其其承包的的施工项项目均应应设置质质量分管管领导、质质量管理理部门及及质量工工程师。3.2人员员配置3.2.11所属公公司的质质量管理理部门应应配置专专业相关关的专职职质量管管理人员员，数量量应与其其规模相相

5、适应。3.2.22所属公公司的施施工项目目应配置置质量分分管领导导,根据施施工项目目规模和和不同的的施工阶阶段，配配备相应应数量及及专业的的质量工工程师，并并实行动动态管理理。1.三万平平米以下下的一般般建筑工工程项目目至少应应配备2人专职职质量工工程师；2.三万-五万平米的一一般建筑筑工程项项目配备备不少于于4人专职职质量工工程师；3.五万平平米以上上的一般般建筑工工程项目目和特殊殊建筑工工程项目目应设置置独立的的质量管管理部门门，专职职质量工工程师应应在4人以上上，并应应专业齐齐全；4.公路、铁铁路、地地铁等基基础设施施工程项项目的专专职质量量工程师师的配置置以造价价计算，一亿造价以下的工

6、程，专职质量工程师配备不应少于2人；一亿-三亿造价的工程，专职质量工程师配备不应少于4人；三亿造价以上的工程，专职质量工程师数量应视情况配置，但必须满足质量监督工作的需要。5.其他类类别工程程的专职职质量工工程师的的配置应应符合相相关行业业建设主主管部门门的规定定；6.所属公公司质量量管理部部门的专专职质量量管理人人员应具具备以下下基本条条件：（1）文化化程度不不低于大大专学历历；（2）专业业技术职职称不低低于工程程师；（3）具有有5年以上上的施工工现场技技术、质质量管理理工作经经历；3.3管理理职责3.3.11局/公司的质质量管理理委员会会或领导导小组，负负责局/公司质量量管理重重要事项项的

7、决策策。局质质量管理理工作委委员会： 主 任任：法定定代表人人 副主任：局分管管领导 委 员员：局相相关领导导和局相相关部门门经理及及所属公公司的质质量分管管领导。 局局质量管管理工作作委员会会下设办办公室，办办公室设设在局科科技设计计部，办办公室主主任由科科技设计计部门经经理兼任任，其职职责是：1.制定局局质量战战略并保保证实施施；2.审定局局质量管管理的重重大事项项。3.3.22公司法法定代表表人董事事长/总经理理是质量量管理的的第一责责任人，其其主要职职责是：1.组织制制定局/公司质质量方针针和目标标；2.建立局局/公司质质量管理理体系并并确保其其有效实实施；3.配置质质量管理理所需的的

8、资源；4.主持局局/公司质质量管理理委员会会或领导导小组会会议。3.3.33局/公司质质量分管管领导负负责局/公司质质量管理理体系的的运行、维维护、监监督管理理。其主主要职责责是：1.组织局局/公司质质量管理理体系的的运行工工作；2.定期组组织召开开工程质质量管理理工作会会议；3.组织制制定局/公司有有关工程程质量的的管理制制度，并并保证各各项制度度之间的的协调性性；4.组织对对所属公公司、分分支机构构、项目目部的质质量管理理工作进进行检查查、考核核、评价价；5.组织对对质量事事故的调调查分析析，制定定预防和和纠正措措施，并并提出责责任追究究意见。3.3.44局/公司总总工程师师负责局局/公司

9、的的技术管管理。其其主要职职责是：1.保持局局/公司质质量管理理体系的的运行工工作；2.保证施施工方案案满足质质量标准准的要求求； 3.组织开开展质量量技术创创新工作作；4.参加质质量事故故的调查查分析，并并制定事事故处理理的技术术方案。3.3.55局/公司生生产分管管领导负负责局/公司的的项目施施工过程程质量管管理。其其主要职职责是：1.保持局局/公司质质量管理理体系在在施工过过程中的的有效运运行，保保证局/公司质质量管理理制度在在施工过过程的实实施；2.确保施施工设备备、劳务务人员等等资源和和施工工工艺过过程满足足质量要要求；3.参与对对质量事事故的调调查分析析。3.3.66局/公司总总经

10、济师师负责局局/公司采采购工作作的质量量管理。其其主要职职责是：1.保持局局/公司质质量管理理体系在在施工过过程中的的有效运运行，保保证局/公司质质量管理理制度在在施工中中的实施施；2.确保工工程材料料、设备备和专业业分包等等满足质质量要求求；3.参与对对质量事事故的调调查。3.3.77局/公司其其他专业业板块（基基础设施施、装饰饰、幕墙墙、机电电安装、地地产等）分管领导负责主管范围内的质量管理，其主要职责是： 1.保持局局/公司质质量管理理体系在在施工中中的有效效运行，保保证局/公司质质量管理理制度在在施工中中的实施施；2.建立与与专业相相适应的的质量管管理措施施；3.参与对对质量事事故的调

11、调查分析析。 3.33.8局局/公司财财务资金金和人力力资源分分管领导导负责质质量管理理的相关关资源保保障。3.3.99局/公司相相关部门门的质量量职责对对应相关关领导的的职责。3.3.110项目目经理对对工程项项目施工工质量负负全责，并并承担终终身质量量责任，其其质量管管理职责责是：1.保证国国家、行行业、地地方的法法律、法法规、技技术标准准得到贯贯彻落实实；2.保证施施工合同同约定的的质量标标准在项项目有效效执行；3.保证局局的质量量管理体体系在项项目的实实施中得得到有效效运行；4.主持项项目质量量策划；5.主持项项目部质质量专题题会议；6.主持项项目级质质量缺陷陷处理；7.按规定定上报告

12、告工程质质量事故故，并配配合开展展事故调调查和处处理3.3.111项目质质量分管管副经理理（质量量总监）负负责对项项目质量量管理体体系的运运行、维维护、管管理，其其质量管管理职责责是：1.严格执执行有关关工程质质量的各各项法律律法规、技技术标准准、规范范及管理理制度；2.保证项项目质量量管理体体系有效效运行；3.研究解解决项目目质量缺缺陷或质质量通病病；4.监督局局的各项项质量管管理制度度在项目目的落实实；5.组织工工程各阶阶段的内内、外部部验收工工作；6.组织项项目的质质量例会会；7.参与质质量事故故、缺陷陷的调查查。3.3.112项目总总工程师师负责对对项目的的质量管管理，其其质量管管理职

13、责责是：1.保证施施工方案案满足项项目既定定的质量量目标和和分部工工程的质质量标准准，并监监督方案案的落实实；2.负责对对相关专专业工程程师、质质量工程程师等项项目管理理人员进进行施工工方案交交底；3.保证试试验、检检测的数数据反映映施工质质量的真真实状态态；4.参加项项目质量量验收工工作；5.参与质质量事故故、缺陷陷的调查查和分析析。3.3.113项目分分管生产产副经理理负责对对项目施施工过程程的质量量管理，其其质量管管理职责责是：1.严格执执行局各各项施工工过程质质量管理理制度； 2.严格格按批准准的施工工方案组组织施工工；3.参加项项目质量量例会，对对涉及施施工过程程管理的的质量问问题监

14、督督整改；4.参与质质量事故故、缺陷陷的调查查。3.3.114项目商商务经理理负责项项目采购购工作的的质量，其其质量管管理职责责是：1.确保工工程材料料、设备备和专业业分包等等满足项项目质量量要求；2.协助项项目组织织有实力力、有经经验的劳劳务队伍伍进场施施工；3.参与项项目质量量事故、缺缺陷的调调查，分分析经济济损失。3.3.115项目质质量工程程师负责责对工程程的质量量监督与与确认，其其职责是是：1.参加对对施工作作业班组组的技术术交底，监监督工艺艺、工序序质量要要求交底底到位；2.参加项项目各阶阶段工程程质量验验收，编编制质量量验收资资料；3.参与项项目质量量事故、缺缺陷的调调查；3.3

15、.116项目责责任工程程师负责责对施工工现场各各专业的的质量把把关，其其质量管管理职责责是：1.严格按按施工图图设计文文件及施施工方案案组织施施工；2.负责对对班组进进行施工工操作及及工序质质量标准准交底；3.负责对对施工作作业面进进行质量量巡查及及旁站监监督；4.参与项项目各阶阶段工程程质量验验收，监监督施工工工艺、工工序质量量；5.参与项项目质量量事故、缺缺陷的调调查；3.3.117项目材材料工程程师负责责对进场场材料、设设备的质质量把关关，其质质量管理理职责是是：1.核对进进场材料料、设备备的规格格、型号号，保证证其符合合物资购购买合同同的要求求及其质质量证明明资料的的真实性性、完整整性

16、；2.参与进进场材料料、设备备的开箱箱验收，并并填写相相关记录录。3.3.118项目测测量工程程师负责责对施工工现场的的各项测测量工作作，其质质量管理理职责是是：1.使用合合格的测测量设备备进行各各项测量量作业；2.严格按按批准的的测量方方案操作作，确保保工程坐坐标和结结构几何何尺寸合合格；3.真实记记录测量量成果。3.3.119项目试试验工程程师负责责施工现现场的检检（试）验验工作，其其质量管管理职责责是：1.严格按按有关检检（试）验验方案取取样，保保证试件件的代表表批量和和设置的的试验设设备、设设施符合合有关规规范的规规定；2.保证各各类试件件送交具具有相应应资质的的检测机机构检验验；3.

17、严格按按规程进进行试验验工作，确确保试验验数据真真实可靠靠；4.完整、准准确填写写试件送送检单，保保证试验验结果具具有可追追溯性。4 质量工工作体系系4.1质量量目标所属公司均均应根据据局的公公司年度度量化考考核指标标，确确定所属属项目质质量管理理目标，制制订公司司年度质质量管理理计划。4.2质量量考核与与评价4.2.11局建立立对下属属公司、分分支机构构、施工工项目的的质量管管理检查查考核制制度，检检查分为为局、公公司、项项目三级级检查.4.2.22局每年年分二次次（上半半年与下下半年）对对所属公公司的质质量管理理工作进进行考核核与评价价，主要要从以下下5个方面面进行：1.公司工工作体系系；

18、2.公司技技术管理理；3.公司质质量管理理；4.公司量量化指标标；5.项目实实测实量量。具体考核内内容以检检查前下下发的评评价表为为准；4.2.33公司应应每季度度进行一一次包括括质量检检查在内内的综合合考评，项项目应每每月进行行一次包包括质量量检查在在内的综综合考评评。4.2.44局质量量管理考考核评价价结果纳纳入局对对下属公公司领导导班子的的年度考考核内容容。4.3质量量创优4.3.11局每年年初发布布年度度创优计计划和和三年年创优滚滚动计划划。4.3.22所属公公司应根根据局的的年度度创优计计划和和三年年创优滚滚动计划划，积积极引导导施工项项目开展展工程质质量创奖奖活动。4.3.33凡申

19、报报国家级级质量奖奖的工程程均须获获得中建建股份优优秀项目目管理奖奖。4.4质量量事故4.4.11质量事事故分级级：局根根据工程程质量事事故造成成的人员员伤亡或或者直接接经济损损失，分分为7个等级级： 1.特别重重大质量量事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故； 2.重大质质量事故故，是指指造成10人以上30人以下下死亡，或或者50人以上100人以下下重伤，或或者50000万元以以上1亿元以以下直接接经济损损失的事事故； 3.较大质质量事故故，是指指造成3人以上10人以下下死亡，或或者10人以上50人以下下重伤，或或者10000万元以以上50000

20、万元以以下直接接经济损损失事故故；4.一般质质量事故故，是指指造成3人以下下死亡，或或者10人以下下重伤，或或者100万元以以上10000万元以以下直接接经济损损失的事事故。5.局级质质量事故故，是指指项目部部造成50万元元以上100万元以以下直接接经济损损失的质质量事故故。6.公司级级质量事事故，是是指项目目部造成成10万元元以上550万元元以下直直接经济济损失的的质量事故故。7.项目级级质量缺缺陷，是是指项目目部造成成10000元以以上100万元以以下直接接经济损损失的质质量缺陷陷。4.4.22发生质质量事故故后，施施工项目目、所属属公司必必须按规规定立即即逐级如如实上报报，不得得隐瞒不不

21、报或虚虚报。公公司级质质量事故故，由项项目部上上报公司司，局级级以上事事故，由由公司上上报给局局。4.4.33发生质质量事故故后，所所属公司司必须严严格按事事故调查查处理程程序组织织事故调调查小组组，调查查事故原原因、经经济损失失情况、事事故的责责任单位位和责任任人，并并提出事事故处理理方案和和防止同同类事故故再次发发生的整整改措施施。4.5质量量改进所属公司、项项目部应应对项目目发生的的质量不不合格品品、质量量缺陷、质质量事故故情况以以及影响响质量的的因素进进行统计计，根据据统计收收集的质质量数据据进行分分析，找找出影响响质量的的主要因因素，制制定有针针对性的的改进措措施并实实施。4.6质量

22、量培训所属公司应应定期对对各类工工程师和和作业班班组进行行继续教教育，每每年累计计继续教教育的培培训不应应少于40学时。4.7奖励励与处罚罚局建立质量量管理奖奖惩机制制，对局局质量管管理工作作带了较较大经济济效益与与品牌效效应的集集体或个个人给予予奖励；对不重重视质量量管理工工作，给给局带来来经济损损失或名名誉损失失的集体体或个人人给予处处罚。4.7.11工程质质量创优优奖励1.国家级级工程质质量奖主主承建单单位奖励励标准：(1)中国国建设工工程鲁班班奖奖励励50万元；(2)中国国土木工工程詹天天佑奖奖奖励40万元；(3)国家家优质工工程金奖奖奖励440万元，国国家优质质工程奖奖奖励220万元

23、；(4)全国国市政金金杯示范范工程奖奖奖励20万元；2.其他国国家级奖奖项奖励励标准：(1)中国国钢结构构金奖奖奖励8万元；(2)中国国安装之之星奖奖奖励8万元；(3)全国国用户满满意工程程/单位奖励10万元；(4)全国国建筑工工程装饰饰奖8万元；(5)全国国优秀焊焊接工程程奖奖励4万元。3. 鲁班班奖、詹詹天佑奖奖和国家家优质工工程奖参参建单位位奖励标标准：作为参建单单位按其其完成的的建安工工作量（10%以上且且超过30000万元的）给给予100-155万元的的奖励。4.省部级级工程质质量奖奖奖励标准准：(1)中国国建筑质质量金奖奖50万元，银银奖30万元，铜铜奖20万元；(2)中国国建筑杰

24、杰出项目目管理奖奖奖励20万元；(3)中国国建筑优优秀项目目管理奖奖奖励10万元；(4) 省省部级最最高质量量奖（含含省“杯”奖）奖奖励8万元，其其中省部部级银奖奖、省优优质工程程奖励4万元（含含直辖市市优质工工程）；(5)各公公司通过过评审的的其他基基础性质质量管理理奖项，奖奖励由相相关项目目部造表表，公司司技术质质量部审审核，人人力资源源部备案案，公司司领导批批准发放放。4.7.22奖励经费费来源与与发放1.同一个个工程同同时获得得多个奖奖项的，只享受奖励标准较高一项的奖励。2.工程质质量创优优奖励费费用由局局各二级级单位支支付。3.工程质质量创优优奖励分分配，由由各公司司提出方方案，经经

25、公司主主要领导导审批，按财务规定流程发放，并报局科技设计部备案。4.奖金应应按规定定缴纳个个人所得得税。4.7.33工程质质量事故故处罚对造成质量量事故的的，要对对质量事事故有关关责任人人的进行行处罚和和处分，这这包括经经济处罚罚和行政政处分。与质量事故故有直接接关系的的工程技技术人员员的技术术职称亦亦应降级级，直至至免除，降降级或免免除技术术职称的的人员五五年内不不得晋升升职称或或重新申申报职称称，情节节严重的的在中建建股份系系统内终终身不得得从事技技术工作作。1.特别重重大质量量事故处处罚特别重大质质量事故故的直接接责任人人应作开开除处分分，并应应依法追追究其刑刑事责任任及民事事责任，其其

26、民事责责任中应应包括赔赔偿企业业经济损损失的责责任。特别重大质质量事故故的局、子子公司法法定代表表人及主主要领导导应记大大过，同同时给予予撤职、降降级处分分，并给给予扣除除全部年年薪的经经济处罚罚，情节节严重的的，应进进一步加加大处罚罚力度。特别重大质质量事故故的其他他相关责责任人应应视其所所负责任任的情况况，给予予相应的的行政处处分和经经济处罚罚，行政政处分包包括警告告、记过过、记大大过、撤撤职、降降级、开开除留用用、开除除，经济济处罚的的额度，实实行年薪薪制的企企业或岗岗位，处处罚起点点为年薪薪的50%，直至至扣除全全部年薪薪，未实实行年薪薪制的企企业或岗岗位，处处罚额度度为1000000

27、020000000元人民民币。2.重大质质量事故故处罚重大质量事事故的直直接责任任人应作作开除处处分，并并应依法法追究其其刑事责责任及民民事责任任，其民民事责任任中应包包括赔偿偿企业经经济损失失的责任任。重大质量事事故的局局、子公公司法定定代表人人及主要要领导应应记大过过，同时时给予撤撤职处分分，并给给予扣除除全部年年薪的经经济处罚罚，情节节严重的的，应进进一步加加大处罚罚力度。重大质量事事故的其其他相关关责任人人应视其其所负责责任的情情况，给给予相应应的行政政处分和和经济处处罚，行行政处分分包括警警告、记记过、记记大过、撤撤职、降降级、开开除留用用、开除除，经济济处罚的的额度，实实行年薪薪制

28、的企企业或岗岗位，处处罚起点点为年薪薪的50%，直至至扣除全全部年薪薪；未实实行年薪薪制的企企业或岗岗位，处处罚额度度为50000015000000元人民民币。3.较大质质量事故故处罚较大质量事事故的直直接责任任人应作作开除处处分，并并依法追追究其民民事责任任。民事事责任中中应包括括赔偿企企业经济济损失的的责任，因因事故造造成人员员死亡时时应依法法追究其其刑事责责任。较大质量事事故的局局、子公公司法定定代表人人及主要要领导应应记过，同同时应视视情节给给予撤职职或降级级处分，并并给予扣扣除50%年薪的的经济处处罚。较大质量事事故的其其他相关关责任人人应视其其所负责责任的情情况，给给予相应应的行政

29、政处分和和经济处处罚。行行政处分分包括警警告、记记过、记记大过、撤撤职、降降级、开开除留用用、开除除。经济济处罚的的额度，实实行年薪薪制的企企业或岗岗位，处处罚起点点为年薪薪的30%，直至至扣除全全部年薪薪；未实实行年薪薪制的企企业或岗岗位，处处罚额度度为20000010000000元人民民币。4.一般质质量事故故处罚一般质量事事故的直直接责任任人应作作开除留留用或记记大过处处分，其其经济处处罚额度度不应低低于事故故直接经经济损失失的5%，亦不不应低于于10000000元人民民币。一般质量事事故的局局、子公公司法定定代表人人及主要要领导应应记过处处分，并并给予扣扣除20%年薪的的经济处处罚。情

30、情节严重重的，应应进一步步加大处处罚力度度。一般质量事事故的其其他相关关责任人人应视其其所负责责任的情情况，给给予相应应的行政政处分和和经济处处罚。行行政处分分包括警警告、记记过、记记大过、撤撤职、降降级、开开除留用用、开除除。经济济处罚的的额度，实实行年薪薪制的企企业或岗岗位，处处罚起点点为年薪薪的20%，直至至扣除全全部年薪薪；未实实行年薪薪制的企企业或岗岗位，处处罚额度度为100000500000元人民民币。5.局级质质量事故故：项目目部造成成局级质质量事故故的，由由局组成成调查小小组进行行现场调调查，局局商务合合约进行行经济损损失核证证，局将将对局、公公司、项项目部有有关人员员进行责责

31、任追究究，按直直接经济济损失的的2%-5%给予处处罚。6.公司级级质量事事故：项项目部造造成公司司级质量量事故的的，由各各公司按按直接经经济损失失的2%-5%，对公公司、项项目部有有关人员员进行责责任追究究处罚，报局科技设计部备案。7.项目级级质量缺缺陷：项项目部造造成项目目级质量量缺陷的的，由项项目部按按直接经经济损失失的2%-5%，对项项目部有有关人员员进行责责任追究究处罚。4.7.44处罚范范围1.公司领领导班子子；2.公司质质量管理理部门；3.质量保保证体系系的相关关领导；4.项目部部领导班班子5.其他相相关人员员。5 项目质质量管理理体系5.1项目目部对工工程质量量负直接接责任，项项目质量量管理主主要由以以下工作作组成。 11.质量策策划：项项目部应应根据公公司制定定的质量量管理目目标对工工程质量量管理编编制项目目工程质质量策划划书。 22.QC活动：项目部部应结合合工程的的重难点点和质量量通病防防治，开开展质量量管理（QC成果）小小组活动动，充分分调动全全体