安全生产责任制考核实施细则

1、项部生责考办为了认真贯安全一防为主合治理工作方,深入推进安全管理规化建,持续完善干部安全生产责任制考机,促进干部作风变和安全管理职责标准有效落,依 相关责任制度，结合作实际，制定本办法。一、考核构项目部成立安全生产任制考核领导小组。组 长：项目部经理副组长：项目部总工副经理组 员：项目部各部负责人每月考核结果由组长讨决定，副组长及组员有建议权。 二、考核则1、坚持公平公正、学考评的原则。2、坚持安全结果一否决与工作质量评价相结合的原则。 3、坚持管理规范、程考核、成果导向的原则。4、坚持与安全风险控工作相结合的原则。5、坚持考核结果与职晋级、个人年度评价挂钩的原则。 三、考核围11、项目部总工

2、、副理。2、安质部、工程技部、物资设备部、综合部负责人、项目 负责人。3、安质部、工程技部、物资设备部、综合部一般管理人员。 四、考核价组织项目部月安全生产责制考核，实行长负责制考制度， 具体考核织如下：1、项目部干部由项部党政正职根据本月工作情况、出勤情 况、工作成果进行综评价考核。2、考核小组其他人根据自己掌握情况提出合理化建议。五、管理员安全生产任考核内容(一)下现场安全检查化指标1、项目部总工、副理每月下现场天数不少于14 个工作日。2、项目负责人（干）下现场天数不少15 工作日，安质部工程技术部物设备部负责人每月下现场天数不少于 8 个 作日，综合部负责人月下现场天数不少于 工作日。

3、3、安质部、工程技部、物资设备部一般管理人员每月下现场不少于 8 工作日合部一般管理人员每月下现场不少于 3 个 工作日。(二施工全过程跟班业21、项目部总工、副理参与主要工地施工全过程跟班 6 次 月。2、项目负责人参与地施工全过程跟班 次月、安质部、工程技术部资设部合部负责人参与工地施工全过程跟 4 次月。3、安质部、工程技部、物资设备部一般管理人员参与工地施工全过程跟班 4 次/月，综合部一般管理人员参与工地施工全 程跟班 /月。4班要以参加 1 次作业全过程为标,协助现场组织生产。与职工同出勤、作业、同退勤。要注重全面掌握现场作业本情况，坚持问题导，突出现场规章制度是否规范落实、管理度

4、是否存在缺失缺陷过程是否存在安全隐患和职工是否带绪工作等情况职工对安全管理生活等方面的意见建议 进行工作写实。(三)参加项目部安全产分析会1、项目部总工、副理 次/月参)。2、安质部、工程技部、物资设备部、综合项目负责人） 及其他管理人员 1 /参加。(四)参加工地安全生分析会1项目部总工经参加工地安全生产分析会 1 次/月每人3每月至少剖析 项分部。2、安质部、工程技部、物资设备部、综合部负责人参加工 地安全生产分析会 1 次月3项目负责人参加项部安全生产分析会 1 次月组织项目 分部（工地）安全生分析会 1 次/月。(五) 现场督促整改实问题1、项目部总工、副理每月发现的安全问题不少于 2

5、 件，下发整改通知书不少于 安质部长每月发现问题不少于 4 件下 发整改通知书不少于 。2、工程技术部、物设备部、综合部负责人及一般管理人员 每月发现的安全问题少于 件/人。六、考核期项目考核实行月度考兑现，考核周期为上21 日至本月 20 日依次循环。七、考核容按照“过程考核和结考核相结合”的原则，对干部月度安全管理履责进行考包括职责履行化任务完成点工作推进月度固定风险研判控、月度动态风险研判控制和结果考核）。 (一)安全结果考核1、事故考核。单位生责任行车一般 类及以上事故、项目4部党政负责人及相关任人生事故分项目部所有干部当月考 按照失格处理。2、收到上级下发全监察指令书全监察通知书、安

6、全检查情况通报处部业站段及公司发安全检查指令书、工停工通知书、安全检查整改通知书后必须认真进行整改全监察指令书安全监察通知书、安全检查情况通报检查指令书停工通知书安全检查通知书及安全检查整改通知书，所属工地负人必须在规定时间内考核情况反馈到安质部部根据工地责人考核意见及相关件规定进行责任考核时上报考核意 的直接考核分项目部责人。上级下发的安全监通知书每扣分项目部经理及相关责任责任人 分；级下发的安全监察指令通知书，分项 部经理及相关责任人合格。3、上级部门专项检评价。分项目部在项目管理公司（指挥部）专业评价中排名统后三名的项目，分项目部负责人分别扣 10、20 分。4、对项目部重点督事项，无特

7、殊原因未按时间完成的降 1 档考核。5、未按时上报月度全责任制考核资料，本月安全责任制考5核按照失格处理。6、休、请假超过 天在 15 （含周六、周日）以内的，降1 考核；外出学习休、请假超过 天的，本月不纳入安全任制考核；挂职锻炼脱岗学习、到公司以外单位助勤时，当月 部安全生产责任制考结果按照“合格”办理。7、被集团公司或上管理部门通报、公司专题通报批评的降 1 档考核。8、被集团公司或上管理部门约谈, 2 档考核。被公司 约谈的降 1 档考核9、干部安全生产责制量化任务未完成降 1 档考核。10干部安全生产责制量化任务完成情况要有佐证安全通知书、发现的主问题，以及书面写实等，不得弄虚作假，

8、 经发现，按失格处理11、部门考核不严，于形式的，特别是对于考评定格错误情况，除督促其整改外还要对该部门审定负责人降 1 档考核。12、检查问题日志上钉钉日志群，按本办法第三条第5）标准执行，少发 次部考核降档考核少发 2 次按失格考核每月 20 日之前没有及报送考核表的人,其当月考核视为不合格 (二过程考核干部月度安全责任制核表制作及具体内容按照集团公司关6于实行干部安全生产任一岗一月一表核制度的相关规 执行。八、考核序1、项目总工、副经、安质部、工程技术部、物资设备部、综合部、项目负责人干部）每月对照考核表规定的内容和标准评打分质部当月 21 日之前汇总报项目部党政正职进行评价2、安质部、

9、工程技部、物资设备部、综合部一般管理人员每月对照考核表规定内容和标准自评打分，当月 日之前报 部门负责人进行评价，当月 22 前考核表送安质部。2、当月 22 日至 24 日项部召开考核领导小组会,研究确定最终评价结,25 日前报公司安全科，由综合部根据劳人科下 的考核文件在次月工兑现考核。九、考核级干部安全生产责任制度考核总分为 100 为优秀、合格、不合格四个等，其中 90 分含以上为优秀80 分（含89 分为良好60（）79 分为合格60 以下为不合格。 十、奖罚准1、项目部总工、副理奖罚标准：被评为“优秀”奖励 800元、“良好”奖励 600 、“合格”奖励 400 、“不合格”扣 300 元。72、安质部、工程技部、物资设备部、综合部、项目负责人（干部罚标准被评“秀励 600 良“奖励500 元、“合格”奖励 400 、“不合格”扣罚 300 元。3、安质部、工程技部、物资设备部一般人员奖罚标准：被评为“优秀”奖500 、良“奖励400 “合格”奖励 300 元、“不合格”扣罚 200 。4、综合部一般人员罚标准：被评为“优秀”的奖励 400、“良好”奖励 300合格”奖励 200 元