公路工程质量管理制度

1、 PAGE 25目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc296523432一、工程质量计划制度 PAGEREF _Toc296523432 h 2 HYPERLINK l _Toc296523433二、工程项目质量总承包负责制度 PAGEREF _Toc296523433 h 2 HYPERLINK l _Toc296523434三、质量检检查管理理制度 PAGEREF _Toc296523434 h 33 HYPERLINK l _Toc296523435四、工程质质量奖罚罚制度 PAGEREF _Toc296523435 h 44 HYPERLINK l _T

2、oc296523436五、质量事事故报告告和调查查制度 PAGEREF _Toc296523436 h 55 HYPERLINK l _Toc296523437六、施工方方案审批批制度 PAGEREF _Toc296523437 h 66 HYPERLINK l _Toc296523438七、监视和和测量装装置管理理制度 PAGEREF _Toc296523438 h 77 HYPERLINK l _Toc296523439八、技术资资料管理理制度 PAGEREF _Toc296523439 h 88 HYPERLINK l _Toc296523440九、材料采采购、检检验、保保管制度度 PA

3、GEREF _Toc296523440 h 9 HYPERLINK l _Toc296523441十、工程试试（检）验验控制制制度 PAGEREF _Toc296523441 h 100 HYPERLINK l _Toc296523442十一、质量量技术交交底制度度 PAGEREF _Toc296523442 h 11 HYPERLINK l _Toc296523443十二、工程程技术复复核制度度 PAGEREF _Toc296523443 h 11 HYPERLINK l _Toc296523444十三、试块块管理制制度 PAGEREF _Toc296523444 h 133 HYPERLI

4、NK l _Toc296523445十四、挂牌牌制度 PAGEREF _Toc296523445 h 113 HYPERLINK l _Toc296523446十五、三检检制度 PAGEREF _Toc296523446 h 114 HYPERLINK l _Toc296523447十六、样板板制度 PAGEREF _Toc296523447 h 115 HYPERLINK l _Toc296523448十七、隐蔽蔽工程检检查验收收制度 PAGEREF _Toc296523448 h 115 HYPERLINK l _Toc296523449十八、成品品保护制制度 PAGEREF _Toc29

5、6523449 h 166 HYPERLINK l _Toc296523450十九、工程程质量验验收评定定核定制制度 PAGEREF _Toc296523450 h 166 HYPERLINK l _Toc296523451二十、不合合格品控控制 PAGEREF _Toc296523451 h 177 HYPERLINK l _Toc296523452二十一、结结构实体体功能环环境检验验制度 PAGEREF _Toc296523452 h 119 HYPERLINK l _Toc296523453二十二、质质量例会会制度 PAGEREF _Toc296523453 h 119 HYPERLIN

6、K l _Toc296523454二十三、见见证取样样制度 PAGEREF _Toc296523454 h 220施工质量管管理制度度一、工程质质量计划划制度为了加强项项目部工工程质量量管理，保保证工程程质量目目标的实实现，根根据建建设工程程管理条条例、建建设工程程项目管管理规范范的有有关规定定，特制制定本制制度。一）、工程程项目质质量目标标的确定定。1、质量目目标必须须符合建建设工程程施工合合同的的质量要要求；2、必须符符合公司司创优工工程的项项目。二）、项目目部实现现质量目目标必须须编制质质量计划划。质量量计划应应包括下下列内容容：1、项目质质量计划划目标的的确定；2、编制项项目质量量计划

7、（或或质量目目标的分分解）；3、项目质质量计划划的实施施：（11）施工工准备阶阶段；（2）施工阶段；（3）竣工验收阶段；（4）工程保修阶段；（5）质量的持续改进和检查验证。三）、质量量计划的的审批程程序。1、项目部部编制质质量计划划；2、质量处处审核；3、总师办办审批。二、工程项项目质量量总承包包负责制制度为规范总承承包单位位与分包包单位的的行为，更更好地落落实中中华人民民共和国国建筑法法和建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准的的有关条条款，特特制定本本制度。一）、建筑筑工程总总承包单单位将总总承包工工程中的的部分工工程（除除主体工工程外）分分包，其其分包单单位应有有相应的的资质文文件。但但

8、是除总总承包合合同约定定的分包包外，必必须经建建设单位位认可，单单位工程程不得层层层分包包，施工工总承包包中的建建筑工程程主体结结构的施施工必须须由总包包单位自自行完成成。二）、建筑筑工程实实行总承承包的，工工程质量量由总承承包单位位负责。总总承包单单位将建建筑工程程分包给给其他单单位的应应当对分分包工程程的质量量与分包包单位承承担连带带责任，分分包单位位必须接接受总承承包单位位的质量量管理。三）、总承承包单位位应监督督管理各各分包单单位认真真遵照现现行有关关 规范进进行施工工，并按按照建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准对对所承建建的检验验批、（子子）分部部工程的的质量进进行验收收，其验验

9、收结果果和资料料交总包包单位。四）、总包包单位应应组织各各分包单单位认真真学习，了了解总包包单位的的各项管管理规章章制度，总总承包单单位有权权对违反反质量管管理制度度的分包包单位进进行处罚罚。五）、各分分包单位位应对总总承包单单位定期期召开的的质量例例会不得得无故缺缺席。为为便于质质量管理理，各分分包单位位的施工工进度计计划均应应考虑交交叉施工工的配合合问题，如如出现异异议，应应由总包包单位统统筹安排排。六）、各分分包单位位应认真真配合总总包单位位做好成成品、半半成品保保护。如如分包单单位需在在结构上上打洞、开开槽、补补埋铁件件一定要要经过结结构施工工总包单单位的技技术负责责人认可可，重要要部

10、位要要报设计计单位认认可。预预应力结结构上不不得开槽槽、凿孔孔。七）、分包包单位应应当对施施工质量量负责，对对总承包包单位负负责，必必须服从从总包单单位质量量目标。三、质量检检查管理理制度为了加强公公司质量量管理的的力度，达达到提高高工程质质量，杜杜绝质量量事故，提提高自身身的社会会信誉和和市场竞竞争能力力的目的的，特制制定本规规定；一）、公司司每年对对项目部部的质量量管理工工作作如如下检查查： 1、公司每每季度定定期对公公司范围围内所有有在建项项目实行行季度检检查； 2、公司、项项目部对对职责范范围内的的直管项项目部实实行月度度检查及及日常检检查。 二）、公司司质量检检查的内内容 11、质量

11、量管理。项项目部的的质量管管理制度度、岗位位责任制制，工程程质量计计划，质质量管理理人员资资格等； 22、施工工质量。 33、技术术资料。 三）、公司司在检查查中对发发现的问问题立即即发出限限期“整改通通知单”，对质质量问题题项目部部必须定定人、定定时、定定措施进进行整改改。各项项目部在在整改期期限内整整改完毕毕后上报报公司质质量部门门复查。 四）、 公公司根据据整改回回复组织织落实复复查验收收。并在在整改通通知单签签署验收收意见。经经验收合合格后，方方可进行行下道工工序施工工并结案案。 五）、 公公司对检检查中发发现的问问题进行行登记备备案，从从管理上上、施工工技术上上分析质质量问题题，为质

12、质量整改改提供依依据。 六）、 根根据项目目质量问问题进行行统计分分析，进进行技术术攻关，提提高公司司工程质质量的整整体水平平。 七）、质量量检查的的奖罚：根据建建设工程程质量管管理条例例及公公司有关关奖罚规规定执行行。四、工程质质量奖罚罚制度一）、奖励励1、凡取得得优质工工程奖的的工程，工工程创优优成本列列入项目目承包成成本。同同时，按按照公司司优质工工程奖罚罚制度给给予奖励励。2、在各级级行政主主管（上上级）部部门的质质量检查查中，因因质量优优异受到到以简报报、文件件、电视视、报刊刊等形式式表彰的的工程，视视具体情情况奖励励该工程程责任人人30010000元人民民币/人，奖奖励公司司相关人

13、人员1000030000元人民民币。3、单位（个个人）获获得各级级优秀质质量工作作先进单单位（个个人）荣荣誉，按按上级文文件明确确的奖励励额度，对对个人的的奖励，奖奖金全额额发至获获奖者本本人；对对单位的的奖励，由由获奖单单位（部部门）提提出分配配方案，经经分管领领导批准准后执行行。4、以上奖奖励项目目相关人人员的奖奖金，公公司经理理、书记记、技术术经理各各占总额额的10，生生产副经经理占10，相相关部门门（含项项目部人人员）占占60。二）、处罚罚1、凡列入入公司创创优计划划的工程程（以公公司文件件为准），无无正当理理由，没没有实现现创优目目标的，按按照奖罚罚对等的的原则对对有关人人员进行行罚

14、款，创创优成本本不列入入项目承承包成本本。2、凡是竣竣工工程程被核验验为不合合格的，按按工程量量的5 处罚项项目部，并并追究有有关责任任人的责责任。3、公司对对项目部部的月度度综合质质量考核核，凡季季度平均均得分80以下者者，每降降低5分，处处罚项目目部10000元。4、对不认认真履行行管理职职责的有有关责任任人，将将给予有有关责任任人50500元经济济处罚。5、公司进进行在建建工程质质量检查查时，发发现违反反规范规规程，不不按标准准施工，不不按建设设主管部部门或公公司的有有关规定定施工，粗粗制滥造造，质量量低劣，业业主反映映强烈，将将视工程程的具体体情况给给予该工工程责任任者罚款款10050

15、0元人民民币/人，给给予公司司相关人人员罚款款50010000元人民民币。6、在各级级行业主主管（上上级）部部门的质质量检查查中，因因质量问问题受到到以简报报、文件件、电视视、报刊刊等形式式通报批批评或曝曝光的工工程，视视具体情情况给予予该工程程责任人人罚款30010000元人民民币/人，给给予公司司相关人人员罚款款1000030000元人民民币。7、工程竣竣工交付付使用后后，在保保修期内内出现因因施工质质量问题题影响使使用功能能、受到到用户投投诉的，且且没有采采取有效效保修措措施而造造成不良良影响的的，给予予相关责责任人罚罚款50010000元/人。8、发生质质量事故故，视事事故的严严重程度

16、度予以处处罚。9、出现以以上质量量问题，给给企业造造成重大大损失（含含无形损损失）的的，除经经济处罚罚外，还还将视严严重程度度由公司司给予相相关责任任人行政政处罚。10、公司司相关人人员所受受各项罚罚款中，公公司经理理、书记记、总工工程师各各承担罚罚款总额额的10，生生产副经经理承担担10，相相关部门门（含分分公司人人员）承承担60。11、以上上经济处处罚，由由公司生生产技术术部（或或项目部部质检员员）填写写“罚款通通知单”，经公公司技术术经理审审核、主主管领导导批准后后执行。收收缴的罚罚款交纳纳到公司司罚款专专用帐户户，收缴缴的罚款款只能用用于与质质量有关关的奖励励，不得得挪作他他用。五、质

17、量事事故报告告和调查查制度为了保证工工程建设设质量事事故的及及时报告告和顺利利调查，维维护国家家财产和和公司信信誉，特特制订本本制度。一）、项目目部在发发生质量量事故后后必须第第一时间间汇报到到公司质质安部和和总师办办。二）、项目目部在实实事求是是、尊重重科学的的基础上上24小时内内写出书书面报告告。三）、质量量事故发发生后，项项目部必必须对事事故现场场进行严严格保护护，采取取有效措措施，防防止事故故扩大。四）、公司司质安部部、总师师办在24小时内内进行现现场勘察察，确定定处理方方案，由由项目部部落实实实施。五）、项目目部整改改完毕后后报公司司质安部部验收核核定。六）、项目目部处理理完成后后撰

18、写事事故处理理报告，并并报有关关部门备备案。七）、重大大质量事事故发生生后由公公司向上上级主管管部门和和事故发发生地建建设行政政主管部部门报告告，并应应在24小时内内写出书书面报告告。八）、对待待工程质质量事故故必须严严肃认真真，一定定要查明明原因，做做到“四不放放过”。六、施工方方案审批批制度一）、施工工组织设设计（方方案）编编制分工工：1.一般工工程施工工组织设设计，由由项目技技术负责责人组织织，各专专业技术术员编制制，预算算人员参参与编制制。2.大型工工程的施施工组织织设计由由技术经经理组织织，生产产技术部部编制,预算人人员、项项目技术术负责人人、各专专业技术术员参与与编制。3.特大型型

19、工程的的施工组组织设计计由公司司组织，有有关部门门及公司司经理、技技术经理理参与编编制。4.关键技技术、重重要分部部分项的的施工方方案由技技术经理理组织，生生产技术术部编制制。二）、一般般工程和和大型工工程的施施工组织织设计（方方案），在在编制人人员完成成各自的的编写任任务，汇汇总形成成初稿后后，交项项目技术术负责人人， 项目技技术负责责人接到到初稿，应应组织编编制人员员、预算算人员及及相关人人员，对对初稿进进行讨论论，提出出修改建建议和需需要增加加的内容容，各编编制人员员对初稿稿修改后后定稿。三）、施工工组织设设计（方方案），在在满足质质量、进进度的前前提下，应应进行经经济分析析比较，努努力

20、降低低成本，做做到施工工组织设设计（方方案）的的可行性性、经济济性、实实用性。四）、施工工组织设设计（方方案）的的内部审审核：1.一般工工程的施施工组织织设计由由项目技技术负责责人进行行审核，审审批意见见报一份份由公司司技术部部门备案案。 2.大型工工程的施施工组织织设计应应由技术术负责人人审核，开开工前10日报公公司有关关部门进进行审批批，并按按审批意意见修订订后实施施。3.关键技技术、重重要分部部分项的的施工方方案应由由技术经经理审核核，开工工前10日报公公司有关关部门进进行审批批，并按按审批意意见修订订后实施施。五）、施工工组织设设计（方方案）外外部审核核：1.施工组组织设计计（方案案）

21、在施施工企业业内部会会签审批批完毕后后，由专专业技术术员交建建设单位位和监理理单位进进行审批批。2.对建设设单位和和监理单单位提出出的改进进意见，项项目技术术负责人人或技术术经理将将意见反反馈到项项目部或或公司技技术部门门，研究究修改措措施。3.建设单单位或监监理单位位评审表表按照当当地建设设主管部部门统一一要求的的表格进进行填写写。六）、施工工组织设设计（方方案）的的发放：审批后后的施工工组织设设计（方方案）由由项目部部内业资资料员负负责印发发，并发发至下列列有关部部门和人人员：1.项目部部生产技技术部：技术负负责人、预预算员、各各专业人人员、并并留足合合同要求求竣工资资料的份份数。2.所有

22、施施工组织织设计的的发放均均应做好好发放记记录。七）施工组组织设计计（方案案）更改改：工程程施工过过程中，应应严格按按照施工工组织设设计（方方案）及及审批意意见执行行，不允允许擅自自改变施施工工艺艺，由于于施工条条件发生生变化、施施工方案案、施工工方法有有重大变变更时，实实施单位位要及时时对施工工组织设设计（方方案）进进行修改改、补充充、并经经原审批批单位批批准后执执行。不不按施工工组织设设计（方方案）及及审批意意见执行行的，应应对相关关人员进进行处罚罚。七、监视和和测量装装置管理理制度一）施工测测量的主主要任务务1.开工前前的控制制测量平面控制制桩和高高程控制制桩的交交接管理理：在工程的前前

23、期，项项目部专专业技术术员组织织测量员员会同建建设单位位、设计计单位、监监理单位位进行桩桩位的交交接工作作，并要要求做好好交桩成成果（包包括点之之记，交交桩管理理规定）的的保存工工作。控制桩检检核复测测及引桩桩测量与与保护：接桩之后，项项目部技技术负责责人组织织项目部部相关人人员及时时对平面面控制点点和高程程控制点点进行复复测，如如有问题题及时向向监理和和建设单单位 提出，请请其解决决；如果果复测结结果符合合精度和和规定要要求，作作好桩点点的保护护工作。建立施工工测量平平面控制制网：在施工开展展之前，项项目部专专职测量量员根据据所交控控制点要要求对控控制网进进行加密密，并将将成果上上报给监监理

24、公司司进行复复核。2.施工期期间的平平面与高高程控制制及沉降降观测及及主体、装装饰完工工后的观观测。一般测量量检查，由由测量员员、专业业技术员员进行自自检和互互检。工程项目目的重点点部位，定定位放线线的测量量检查应应在自互互检复测测的基础础上，报报监理公公司复核核审批。二）测量员员负责整整理上报报测量资资料，有有效资料料交专业业技术员员负责汇汇总保管管。三）测量员员对测量量仪器的的完好程程度负责责，平时时要爱护护各种测测量仪器器设备，严严格管理理，责任任到人。八、技术资资料管理理制度一）、技术术资料执执行技术术负责人人领导下下的专业业技术员员负责制制度，各各专业技技术员负负责本专专业所施施工工

25、程程的技术术资料的的收集、整整理工作作。技术术负责人人定期组组织项目目部资料料员对各各专业技技术员的的内业工工作进行行检查、监监督，并并组织竣竣工技术术资料汇汇总移交交工作。项项目部资资料员、技技术员完完成技术术资料的的检查、和和竣工资资料的汇汇总移交交工作。二）、技术术资料内内容应按按照工程程项目签签订合同同中所要要求的标标准执行行。三）、在技技术资料料收集之之前应列列出单位位工程划划分计划划、资料料收集计计划及试试验和检检验计划划，经项项目技术术负责人人审核，技技术经理理审批后后按计划划进行收收集和整整理，在在资料收收集过程程中应注注意资料料的规范范、标准准（包括括书写格格式、纸纸张大小小

26、等）。四）、工程程技术资资料管理理与工程程施工紧紧密联系系，对施施工试验验记录、材材料试验验记录及及施工记记录中反反映出来来的问题题，要及及时向项项目技术术负责人人汇报，针针对发现现的问题题及时处处理和解解决。五）、相关关部门或或责任人人（材料料员、试试验员、测测量员等等），对对自己工工作范围围内的技技术资料料，应主主动及时时地将各各类资料料上交给给单位工工程技术术员，不不得无故故拖延或或私自留留存。六）、技术术内业资资料应随随施工进进度及时时整理，与与施工进进度同步步，同时时必须真真实地反反映工程程的实际际情况，项项目部生生产技术术部应定定期和不不定期的的对技术术资料进进行检查查，确保保技术

27、资资料的同同步、真真实和有有效。七）、项目目竣工验验收时，由由技术负负责人组组织生产产技术部部及有关关人员对对资料进进行审核核汇总，形形成完整整、系统统的资料料。八）、单位位工程一一般要求求整理三三套完整整的竣工工资料，如如合同有有要求应应按其要要求的份份数整理理。九、材料采采购、检检验、保保管制度度一）、 项目部部材料员员应对材材料承包包方的背背景资料料及时收收集并上上报公司司施工技技术部备备案，由由公司施施工技术术部统一一发放合合格承包包方审批批名录。 二）、 材材料采购购必须在在合格承承包方名名录采购购。当施施工急需需时应经经公司施施工技术术部审批批，同意意后方可可允许在在名录外外采购。

28、 三）、 材材料进场场必须有有材料员员、仓管管员、试试验员到到场进行行检测，做做好进货货检验会会签记录录。 四）、 钢钢材、水水泥、砂砂、石等等原材料料进场应应核对出出厂合格格证和质质量保证证书，还还应分期期、分批批进行抽抽样检验验（详见见材料试试验规定定）。检检验合格格后，方方可填写写入库单单，并应应及时做做好材料料标识和和复试工工作。不不合格材材料有材材料员与与供货方方进行交交涉，办办理退货货，调货货、索赔赔等工作作事宜。 五）、 各各种材料料的领用用，发放放必须持持有施工工员签发发的材料料领用单单后，仓仓库保管管员方可可发放有有关材料料。 六）、 各各种材料料进场后后至使用用前均要要分类

29、标标识，明明确监狱狱状态，表表明该批批材料是是否为待待验品、不不合格或或合格品品，以便便使用。 七）、 仓仓库保管管员应根根据不同同材料分分类堆放放，并根根据不同同性质做做好防水水、防火火 、防潮潮、防热热等保护护工作。易易燃易爆爆物品应应有专门门仓库，专专人保管管登记领领用。 八）、 大大批量进进场的材材料应按按进库顺顺序堆放放，先进进先出，注注明进货货时间，以以免积压压损坏过过期。十、工程试试（检）验验控制制制度一）、项目目部按现现行国家家规范、有有关技术术标准及及公司要要求，结结合工程程实际情情况，做做出工程程试（检检）验计计划：项项目部各各职能人人员分工工明确。二）、实验验室应具具备相

30、应应主管部部门审批批资质等等级，送送检范围围符合法法定受理理要求。现现场同时时接受监监理单位位、建设设单位做做好旁站站见证工工作。三）、配合合建筑工工程施工工质量控控制要求求，及时时完成工工程各项项试（检检）验工工作。四）、原材材料进场场，核查查进货位位及相关关的质量量证明书书、使用用说明书书等质量量资料；试件的的取样、数数量、复复试性能能必须满满足要求求，合格格后方可可进入工工程使用用。五）、施工工试（检检）验记记录，要要求检测测项目齐齐全，各各责任主主体盖章章签字完完整，能能真需实实反映工工程质量量情况，发发现不符符合要求求的立即即处理，不不让不合合格品流流入下道道工序。六）、工程程安全和

31、和功能检检验的检检查鲜明明齐全，并并经监理理单位抽抽查确认认。七）、及时时收集工工程试（检检）验的的报告单单。八）、统计计分析现现场施工工的混凝凝土、砂砂浆及原原材料情情况，提提出改进进意见。十一、质量量技术交交底制度度为了使施工工人员充充分理解解设计意意图和施施工组织织设计内内容，认认真按照照图纸施施工，执执行国家家和省、地地方法律律法规，验验收规范范及公司司企业标标准，避避免差错错和失误误，确保保工程施施工质量量达到要要求，特特制定本本制度。一）、 由由项目部部参加图图纸会审审及编制制施工组组织设计计的工程程，由项项目部技技术负责责人有关关施工人人员进行行交底。 二）、 由由公司参参加图纸

32、纸会审及及编制施施工组织织设计的的重大型型工程，技技术复杂杂工程，先先由总师师办组织织有关科科、室向向项目部部进行技技术交底底。 三）、 项项目技术术负责人人向施工工人员及及有关职职能人员员交底时时，应结结合工程程具体操操作部位位进行细细致，全全面地交交底。除除口头交交底外，并并应有书书面签字字。 四）、 针针对特殊殊工序要要编制有有针对性性的作业业指导，每每个工种种、每道道工序应应进行各各级技术术交底并并形成书书面记录录。 五）、 各各工种班班组长接接受技术术交底后后，应组组织工人人进行认认真讨论论，保证证施工意意图明确确无误的的得到执执行。 六）、 未未经技术术交底的的分部分分项工程程不得

33、任任意施工工，如发发现有违违章情况况必须立立即停工工，并给给予经济济处罚。 十二、工程程技术复复核制度度一）、工程程开工前前，必须须编制好好具体复复核内容容，确定定施工者者、复核核者，以以便明确确职责。二）、每次次复核必必须填好好“技术复复核表”。填写写复核意意见并签签名。三）、复核核项目根根据单位位工程具具体情况况确定，但但下列项项目必须须复核：1、放样、定定位（包包括桩定定位）；2、基槽（坑坑）标高高、深度度、尺寸寸；3、各层的的标高、轴轴线；4、模板的的轴线、截截面尺寸寸和标高高；5、预制构构件；6、预埋件件、预留留孔；7、主要管管道、沟沟的标高高和坡度度；8、基础的的位置和和标高。四）

34、、技术术复核工工作必须须严肃认认真，发发现不符符合要求求偏差，应应落实更更改，再再次进行行复核，直直至符合合质量要要求。五）、未经经复核的的不得进进入下道道工序施施工。六）、有些些技术复复核项目目可以与与检验批批质量一一道进行行，但应应有不同同的侧重重点，并并应分别别填写表表格。七）、技术术复核工工作流程程十三、试块块管理制制度为了确保对对工程质质量的控控制，加加强施工工过程中中试块的的规范管管理，特特制定本本制度： 一）、施工工现场试试块的取取样、制制作、养养护、送送检活动动由专人人负责。且且必须遵遵守真实实、有效效的原则则，决不不弄虚作作假。 二）、根据据建设部部建（20000）211号文

35、件件，确定定试块必必须见证证和送检检的范围围。 三）、严格格按照先先行施工工规范的的规定，编编制工程程试块的的取样、制制作、养养护、送送检计划划。 四）、试块块应采用用检测合合格的钢钢模制作作。 五）、试块块的材料料取样必必须在搅搅拌或浇浇筑现场场随机取取样，制制作过程程由监理理旁证人人监督。试试件上应应注名工工程名称称、工程程部位、制制作日期期、强度度等级、试试件编号号内容，以以免混淆淆。 六）、拆模模后试块块根据不不同用途途进行标标准养护护或同条条件养护护。现场场应有标标准养护护室。试试块应注注意保管管，不得得丢失。 七）、试块块达到预预定的养养护时间间，按当当地规定定，在相相应检测测资质

36、等等级的工工程实验验室进行行试验。试试验委托托单应填填写正确确、字迹迹清晰，并并经监理理（建设设）单位位旁证人人员签字字。 八）、及时时取回、保保管好试试块试验验报告单单，并向向工程技技术负责责人报告告试验结结果情况况。十四、挂牌牌制度一）、对施施工现场场及仓库库堆放的的原材料料、成品品、半成成品应进进行分类类，做好好挂牌标标识。标标识内容容为：产产品名称称、规格格型号、产产地、厂厂家、检检验状态态。二）、各施施工班组组应在醒醒目处悬悬挂“班组质质量目标标”，挂牌牌由施工工人员及及班组长长组织实实施。三）、在工工人操作作地点醒醒目处书书写或粘粘贴“操作人人员质量量目标”。内容容应为：班组名名称

37、、操操作人员员、质量量控制等等级。由由班组长长负责实实施。四）、各分分项工程程完工后后，项目目部应组组织人员员进行验验收，并并对验收收合格工工程逐个个进行标标识。十五、三检检制度一）、 自自检 1、 操操作人员员在操作作过程中中必须按按相应的的分项工工程施工工质量验验收规范范进行自自检，并并经班组组长验收收后，方方准继续续进行施施工。 2、班组长长对所施施工分项项工程，在在施工过过程中应应检查班班组每个个成员的的操作质质量，并并认真填填写自检检记录。 3、施工员员应督促促班组长长自检，应应为班组组创造自自检条件件（如提提供有关关表格，协协助解决决检测工工具等）要要对班组组操作质质量进行行中间检

38、检查。 二）、 交交接检 1、工种间间的互检检，上道道工序完完成后下下道工序序施工前前，班组组长应进进行交接接检查，填填写交接接检查表表，经双双方签字字，方准准进入下下道工序序。 2、分包间间交接检检，交方方应按分分包的要要求认真真办理总总包交接接检查表表、有关关资料和和进行交交接签证证等工作作，否则则不得进进入下道道工序施施工。 3、上道工工序出成成品后应应向下道道工序办办理成品品保护手手续，而而后发生生成品损损坏，污污染，丢丢失等问问题时由由做下一一道工序序的单位位承担后后果。 三）、 专专检 1、 所有有分项工工程：特特殊部位位、隐检检、预检检项目，必必须按程程序，作作为一道道工序，提提

39、请专检检人员进进行施工工验收。 2、 专检检人员要要核定分分项工程程时，必必须按施施工质量量验收标标准严格格控制，严严格把关关。核验验人员在在核验评评定时会会同班组组长共同同进行。并并应达到到专检人人员预定定的单位位质量标标准（内内控质量量标准）。 十六、样板板制度一）、凡施施工规范范及合同同目标、内内控质量量目标和和列入公公司创优优计划的的工程项项目均必必须实行行样板制制。二）、工程程中的路路基填方方、桥涵涵、挡土土墙、路路面等主主要工程程及新材材料、新新工艺、新新结构等等项目，在在大面积积施工前前必须分分别做样样板，坚坚持样板板开路。三）、做样样板时，必必须按有有关规范范、规程程、标准准、

40、施工工图说明明及质量量控制目目标要求求进行施施工，对对已完成成的样板板需在班班组、施施工员自自检的基基础上，由由项目部部填报“分项样样板验收收单”经公司司质安部部签证后后，上报报监理公公司审批批，方可可进行大大面积施施工。十七、隐蔽蔽工程检检查验收收制度隐蔽工程验验收是指指将被其其他分项项工程所所隐蔽的的分部或或检验批批工程，在在隐蔽前前所进行行的验收收，坚持持隐蔽验验收制度度是防止止质量隐隐患，保保证鲜明明质量的的重要措措施。 一）、基坑坑（槽）、基基础：项项目部会会同质监监单位、建建设单位位、设计计单位、监监理单位位检查基基坑（槽槽）的土土质，基基底的处处理，回回填土料料质量，填填土的密密

41、实性，外外形尺寸寸、标高高及各种种基础质质量。认认真做好好土壤质质量试验验，打（试试）记录录，地基基验槽记记录等文文字资料料。 二）、钢筋筋工程：检查钢钢筋规格格、形状状、尺寸寸、数量量、锚固固长度，接接头位置置以及除除锈、设设计认可可的代用用变更、保保护层控控制等情情况，认认真做好好钢筋隐隐检记录录（含予予应力张张拉）。 三）、隐蔽蔽工程需需由建设设单位、监监理单位位及项目目部专业业质量员员，技术术负责人人参加验验收并办办理签字字盖章手手续，特特殊部位位验收还还应邀请请相关人人员参加加，在隐隐检中发发现不符符合要求求处，要要认真进进行处理理，未经经验收合合格者不不得进行行下道工工序施工工。十

42、八、成品品保护制制度为保证建筑筑产品的的完善性性，确保保工程质质量达到到预期的的目标，特特制定以以下制度度。一）、项目目部在施施工前必必须编制制防护措措施二）、项目目部与班班组签订订成品保保护责任任制，由由班组把把责任落落实分解解到每一一作业岗岗位，同同时加强强员工的的成品保保护教育育工作，提提高岗位位工人素素质。三）、项目目部对已已经验收收的成品品必须进进行标识识。四）、项目目部具体体由质检检员负责责工程的的成品保保护检查查工作。施施工班组组对前一一班组作作业完成成的成品品有责任任进行保保护。后后作业班班组不得得对前施施工班组组完成的的成品有有污染或或破坏。前前施工班班组如对对成品保保护不当

43、当，后施施工班组组在交接接班时，必必须共同同检验后后，告知知项目负负责人、专专业质检检员落实实进行处处理。五）、不同同材料的的交接处处，易碰碰撞受损损部位，必必须采用用遮挡，隔隔离的防防护措施施，确保保成品的的完整性性，对已已完成的的部位，必必须达足足够强度度后，才才能进行行上部的的施工。六）、对进进场的设设备，半半成品等等应指定定部位堆堆放，并并有专人人负责保保护，避避免在施施工安装装前损坏坏或缺少少零部件件。七）、各分分部分项项工程进进行定人人负责，无无项目施施工令，不不得进行行施工。成成品应及及时采取取护、盖盖等必要要的保护护手段，以以免人为为的破坏坏。十九、工程程质量验验收评定定核定制

44、制度为认真搞好好质量验验收评定定工作，现现参照公公路工程程质量检检验评定定标准JTGG F880/11-20004、公公路桥梁梁技术状状况评定定标准JTGG/T H211-20011制定定本制度度： 一）、 分项工工程质量量应在班班组自检检的基础础上，由由单位工工程负责责人组织织有关人人员检验验评定，专专职质量量检查员员核定。核核定结果果报监理理（建设设）单位位审批。 二）、 分部工工程质量量应由项项目部经经理、技技术负责责人组织织验收，公公司专职职质量员员核定。其其中地基基与基础础、主体体分部工工程质量量应由公公司技术术负责人人和质量量处组织织核定。核核定结果果报监理理（建设设）单位位审批。

45、 三）、 单位工工程完工工后，工工程质量量应由公公司技术术负责人人、质安安部进行行验收，并并向建设设单位提提交工程程验收报报告。 四）、建设设单位收收到工程程验收报报告后，应应由建设设单位（项项目）负负责人组组织施工工（含分分包单位位）、设设计、监监理等单单位（项项目）负负责人进进行单位位（子单单位）工工程验收收。二十、不合合格品控控制一）、不合合格物资资的控制制1、不合格格物资的的标识与与隔离按按公司相相关文件件执行。2、不合格格物资的的评审与与处置：由项目经经理组织织项目技技术、质质检、材材料采购购及保管管等人员员对不合合格物资资进行评评审，提提出处理理意见，由由材料员员（保管管员）负负责

46、做好好记录并并妥善保保存，评评审结果果报公司司分管领领导批准准。必要要时，尚尚应邀请请公司生生产技术术部相关关人员参参加评审审。项目材料料员（保保管员）根根据评审审处理意意见，及及时通知知原采购购人员尽尽快与供供应商取取得联系系，商定定处理办办法，处处理后将将处理结结果填写写在不合合格物资资处理记记录中，并并由执行行人签字字。不合格物物资处理理记录由由项目材材料员负负责保存存至工程程交工，并并报公司司经营部部备案。公公司经营营部及自自行采购购的项目目部，应应及时对对不合格格信息进进行分析析研究。当当相同问问题多次次重复发发生或一一次发生生较严重重问题时时，应采采取纠正正措施。二）、过程程不合格

47、格品的控控制1、过程不不合格品品的标识识与隔离离按公司司相关文文件执行行。2、不合格格品的评评审与处处置：不合格品的的严重程程度由检检查人员员做出判判断，需需要时项项目技术术负责人人协助。发发现严重重不合格格品时，应应及时报报告项目目技术负负责人。采采取的处处置措施施应与不不合格品品的影响响程度相相适应：发现一般般不合格格品时，由由检查人人向项目目部或施施工班组组下达整整改通知知单，写写明存在在的质量量问题和和具体部部位，限限定整改改完成期期限，并并对整改改情况进进行验证证；检查查人对整整改情况况不能亲亲自验证证时指定定验证人人。项目目部或施施工班组组接到整整改通知知后，及及时安排排整改，整整

48、改完成成后进行行自检，并并在整改改通知单单上填写写处理情情况和自自检结果果，通知知验证人人验证，由由验证人人做好验验证记录录。当发现严严重不合合格品时时，由公公司生产产技术部部组织有有关人员员对不合合格情况况进行评评审，必必要时会会同设计计、监理理、业主主共同评评审。出现严重重不合格格品需进进行返工工处理时时，由项项目部技技术负责责人组织织制定处处理方案案（必要要时请公公司工程程管理部部协助），经经项目监监理批准准后组织织实施。处处理后应应重新按按产品监监视和测测量的规规定进行行检验和和试验，并并将处理理结果填填入不合合格品处处理记录录。发生严重重不合格格品，或或同类一一般不合合格品重重复发生生3 次时，由由项目技技术负责责人组织织制定和和实施纠纠正措施施。当不合格格品构成成质量事事故时，项项目经理理应及时时报告公公司工程程管理部部，共同同协调处处理。三）、不合合格品统统计1、项目部部应建立立不合格格品台帐帐，每月月进行一一次统计计分析，确确定采取取纠正措措施的需需求，并并报公司司生产技技术部备备案。不不合格品品的统计计范围包包括：强度达达不到设设计要求求；尺寸偏偏差严重重超过规规范要求求；影响使使用功能能；严重影影响美观观等其他他情况。2、项目部部应建立立不合格格品台帐帐，每季季进行一一次统计计分析，确确定采取取