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文档简介

人力资源管理流程确立岗位任职条件评估现有人员YES上岗的能力状况NO培训其余举措NO评论举措的YES上岗设计评审、设计考证、设计确认的差别：项设计评审设计考证设计确认目目评论设计结保证设计输为保证产品的果知足要求出知足设计知足规定的的能力，纠输入要求使用要求或正设计缺点预期使用用和不足途的要求对设计文件、设计输出文产品实物象资料、样品、件、样机试验报告时在本阶段结只需有设计交托顾客使机束转入下一输出时，就用前阶段前，特应进行考证别是在设计定型前方设计评审组四种方式：在规定条件式长招集专家计算、比较、下进行试验开会试验和演或模拟（如示、评审飞机驾驶员空中座椅弹起试验）责专家组设计部门顾客代表任产品表记和状态表记的理解：项目产品表记状态表记目的为了防备不一样类为了防备不一样查验型、规格、型号、状态混杂，不要误牌号的产品混杂用不合格品可变性永久不变，可追随时随处可变化溯方法在产品上直接标随行文件、挂牌、记，在包装上作按地区表记、随行文件必需性有追忆性要求时凡是要查验的产要标，没有追忆品，都一定要表记性要求时可不标，汽车上的螺丝、螺帽可不标，发动机底盘必定要标。纠正举措的过程要求：采集、评审不合格信息（包含顾客诉苦）确立不合格原由评论纠正举措的需求（与影响相适应，可否有效）确立所需的纠正举措实行确立的

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