塑胶有限公司岗位职责说明书

1、46/46品管部岗位讲明书编辑部门：品管部编制人/日期审核人/日期复核人/日期批准人/日期 品管部岗位讲明书一、部门信息所属部门品管部岗位名称/岗位编号/直属上级总经理直属下级/版次/二、组织位置品管部总经理品管部总经理三、部门职责描述职责一职责描述建立质量治理体系成果文件工作内容1、依照公司进展战略，每年6月份和12月份建立、健全公司质量治理体系，确保质量治理正常运行。质量治理体系品质活动品质异常改善对策2、每月积极开展品质活动（如月会、标语、早会等），提升企业品质治理水平。3、每天收集品质运行数据，组织相关人员做品质分析，采取相应品质改善对策。4、依照拟定相关的对策，组织相关人员跟进及督导

2、，确保达成品质治理目标。职责二职责描述健全品质治理制度，制定检验标准及操作规程成果文件工作内容1、依照公司质量体系要求，部门战略目标及治理目标，每季度定期收集国家、行业、客户需求及相关法律法规，确保产品品质合法性。相关人员对制度和标准的理解一致性2、依照收集国家、行业、客户需求及相关法律法规，完善内部的质量制度及产品检验标准，并组织相关部门人员进行有效评审，确保评审的有效性。3、组织相关部门人员对新法规、新标准进行有效宣导，确认相关人员对质量制度及产品标准的理解一致性。职责三职责描述依据国家/行业标准、客户需求，对原料供应商、半成品委外商质量治理，操纵半成品来料质量。成果文件工作内容1、为更好

3、的操纵来料质量，建立合理的来料检测标准，每季度对来料检测标准进行完善、更新。来料检测标准品质异常对策报告预防措施落实2、将每日来料质量信息及时准确反馈于PMC部，每月5-7日及时提供准确的信息以便供应商或相关部门进行质量改进。3、依照每日品质异常对策报告跟踪供应商质量改善情况。职责四职责描述依据国家/行业标准、客户需求，组织生产过程及最终质量操纵。成果文件工作内容1、依据每日排产打算，负责对公司所有生产产品质量的监控和治理，并完成每日检验报告。每日检验报告2、依据品质异常对策报告及时处理公司范围内遇到的质量问题。职责五职责描述及时处理客户反馈意见，定期维护客户关系成果文件工作内容1、依照客户反

4、馈信息，及时召集相关人员有效分析、总结，并及时提出对策信息痛客户协商，确保客户对产品质量中意度。产品质量客户中意度2、依照客户产品质量要求、产品特性及内部生产情况，定期同客户做好产品缺陷讲明，争取客户的理解与认同。职责六职责描述培训工作实施成果文件工作内容1、本年度质量体系的运行情况，每年12月15日前拟定下一年人员培训打算，并通过公司核准。职员年度品质培训打算2、依照年度培训打算，严格组织相关人员进行培训打算，确保打算有效实施和有效性。3、依照培训打算，做好培训效果的评估，及时调整培训的实施方案，确保培训效果的有效性。4、依照品质目标达成情况，组织内部人员或生产相关人员进行产前、产中、产后的

5、相关质量标准、要求的培训。5、针对日常的培训效果评估（中意度调查），对未达成培训打算、目标的进行重新培训。职责七职责描述做好监视测量，确保仪器的准确性成果文件工作内容1、为建立检测设备和周密仪器的履历表，收集检测设备、仪器、仪表量具资料（如：设备讲明书、设备校准证书等），每季度更新计量器具身份标识和台账并报送相关部门指定负责人。仪器履历表计量器具使用方法培训计量器具外校打算计量器具季度内校打算2、次月1日对上个月公司所有计量器具使用状况1次，制止并书面通报非正常使用仪器事件，并对职员操作进行计量器具使用方法培训。3、每年8月初拟定年度计量器具外校打算，报送相关部门指定负责人确认审核，并于当年1

6、0月初实施检定校准。4、每季度（第三月下旬）对计量器具季度校准（内校）打算，对公司内大小计量器具进行内部校准，确保计量准确性。编 制 人审 核 人审 批 人签 字日 期 品管部副经理岗位讲明书一、差不多资料所属部门品管部岗位名称副经理岗位编号直属上级总经理直属下级来料制程主管、国贸成品副主管版 次二、组织位置品管部副经理国贸/成品副主管国贸FQCOQC来料/制程主管品管部副经理国贸/成品副主管国贸FQCOQC来料/制程主管（副主管）IQC注塑PQC牙刷PQC彩印PQC三、职位描述职责一职责描述依照公司进展战略，规划部门进展战略(时刻比例:10% )成果文件工作内容1、每年12月依照工厂年度经营

7、目标，编写部门年度要紧工作打算，组织内部会议讨论并分解，下达并落实各项工作打算，以内部绩效考核的形式跟进打算实施结果。 年度工作打算月度工作打算总结报告2、依照年度打算及工厂月度实际运营情况，每月底30号建立月度工作打算，组织内部讨论并分解，下达并落实各项工作打算，以内部绩效考核的形式跟进打算实施结果，确保月度打算的如期完成。3、依照月度打算及实际情况，每月月底对工作进行总结，编写下月工作打算，并落实执行分解，确保打算如期完成，对未完成的工作打算进行总结、分析，持续提高月打算达成率。职责二职责描述健全与完善品管部治理制度并落实组织实施(时刻比例:20% )成果文件工作内容1、每半年6月份和12

8、月份通过外部收集相关检验工作中信息及内部制度或流程运行中存在的问题，并组织分析与内部讨论，达成共识，确定实施，不断完善治理制度或流程。 完善制度和流程，提升职员执行力2、讨论确定的制度和流程,组织内部落实执行，每年年初1月份和年底7月份分不组织落实，以确保工作规范高效。3、制度或流程运行的执行情况的审核，每日核实内部运行未执行到位或阻碍效率的事项，指导下属按标准流程作业，以绩效考核为基准，不断提升职员胜任力的同时，提高职员制度或流程的执行力。 职责三职责描述依据公司标准、客户需求，对供应商、委外商质量治理、来料质量预防、操纵与改进（时刻比例:10% )成果文件工作内容1、依照工作需要并结合工作

9、实际操作指导，每月5-10日派人员对供应商、委外商以指导、辅助的方式提升供应商配套、委外商半成品品质，拟定供应商品质跟踪表。供应商品质跟踪表2、每天今后料质量信息及时准确反馈于PMC部，每月5-7日及时提供准确的信息数据以便供应商或相关部门进行质量改进。职责四职责描述依据公司标准、客户需求，组织生产过程及最终产品质量管控（时刻比例:10% )成果文件工作内容1、依照年度培训打算并结合工作实际操作指导，积存经验培养专业的检验人员，负责完成工厂所有产品生产质量的监控与治理。年度培训打算2、每天及时处理制程生产遇到的各种品质问题，并提出整改意见，以助生产提高生产效率。3、协助生产过程出现的问题进行组

10、织人员分析及整改，每周六召开品质分析会。4、依照客户的要求，组织公司同意客户验货工作的主导与安排，做到验货通过率100% 。职责五职责描述定期对工厂的品质治理执行情况分析、撰写专题分析报告提交有关品质治理相关建议（时刻比例:10%)成果文件工作内容1、通过每天的品质异常汇总，每周定时组织相关部门进行问题分析探讨，已达成有效整改并对后续问题的预防，通过季度异常统计进行对内部及相关部门的问题点进行培训学习。问题分析讨论会异常培训2、每日异常处理跟踪，并对异常分析整改结果有无在24小时内回复及在规定时刻内整改完成的跟进。3、每周组织召开质量会议，听取、宣导相关品质异常。职责六职责描述部门治理与职员培

11、养（时刻比例: 35%）成果文件工作内容1、每年12月依照公司的经营打算拟定与评估本部门的架构、岗位编制和职责分工，确定相应岗位的工作要求及绩效考核标准。每半年评估内部编制、职责分工的合理性，对不合理的地点进行调整。完善部门内职责分工及考核标准2、以品质检查记录表为依据，评估品管部人员的工作绩效和品质治理的品管绩效，每月初（1日5日）对部门人员进行能力素养分析，提出人员任免、晋升和调配，以达到组织高效工作。3、负责部门每日工作治理跟踪，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况。职责七职责描述其他（时刻比例: 5%）成果文件工作内容完成上级领导交办的临时工作任务。四、职级划分与工作条件1职级划分初

12、级、中级、高级2办公环境室内3办公设备电脑、打印机4工作时刻8小时（间或加班）5出差时刻间或出差五、工作职权1人事权分管部门人员的录用、解聘、晋升的建议权。2财务权所负责部门日常行政财务报销的审核权。3治理权负责部门日常工作和自我工作治理权，对公司决策的建议权。4业务权所负责部门各项业务流程建议、审核权。六、任职资格差不多能力素养要求1、能有较强的沟通及治理能力。2、具有效培养下属职员，提升品管员的整体素养能力。3、较强的质量意识与判定能力。；教育资历本科及以上学历，企业治理、经济治理、经济学、人力资源治理或相关专业毕业。工作经验（一）高级：5年以上品管治理工作经验，并具有3年以上化妆品行业工

13、作经验。（二）中级：3年以上品管治理工作经验，并具有3年以上化妆品行业工作经验。（三）初级：3年以上品质治理工作经验，具有1年以上化妆品行业工作经验。知识与技能1、熟悉一般办公软件；具备ISO9001、ISO14000的知识，细心、好学、责任心强。2、5年以上化妆品行业检验工作。3、治理学及相关专业。任职培训团队治理、有效沟通、流程体系治理、目标治理、质量治理体系等培训七、职业进展晋升通道副总经理换岗或轮岗生产部经理编 制 人审 核 人审 批 人签 字日 期 制程主管岗位讲明书一、差不多资料所属部门品管部岗位名称制程主管岗位编号直属上级副经理直属下级制程副主管、彩印班长、IQC版 次二、组织位

14、置品管副经理彩印班长IQC制程副主管制程主管品管副经理彩印班长IQC制程副主管制程主管三、职位描述职责一职责描述对所管辖生产过程中的质量监控工作（时刻比例: 50%）成果文件工作内容1、每天检验前确认各岗位人员是否到位，产前样、品质标准、检验资料是否齐全，环境卫生是否符合检验要求等。每月培训打算每日品质例会异常分析会议2、每月初依照产品专门性，负责对制程检验标准流程的建立、维护与完善。3、依照部门年度打算，每月5日前组织PQC进行培训，提高PQC的质量、安全、卫生意识和专业技能。4、依照公司部门月会，每日组织所辖PQC人员召开品质例会和品质专题会议及品质要点的宣导，并每周二、四、六向品管部副经

15、理汇报工作情况。5、每日沟通协调处理工作关系和人际关系，确保检验工作顺利开展。6、每日协调本部门内部与其他部门和品质异常处理相关事宜。7、每日培训和督导人员严格按品质标准、流程及相关规定进行操作，每个月月底考核人员的工作绩效。8、对新进操作员进行品质意识的培训及岗前操作培训。9、每日在批量生产前巡查品管人员对首件的确认是否按品质标准逐项确认。10、处理每日在生产中出现的品质异常问题，并对生产中无法解决的或需其它部门协调的品质问题，及时向部门经理反映，通知相关人员讨论分析。11、对每日制程品质异常不合格反馈及跟踪、处理、分析等。职责二职责描述产品报表、品质异常的审核、统计与分析（时刻比例: 10

16、%）成果文件工作内容1、每日对制程抽检、巡检、首件确认记录表、异常处理报告单等进行审核。月质量报告2、每月5日前完成制程月质量报表的统计。3、品管主管需在第二天13：30前，将前一天品质检验的异常汇总至品管部经理。4、负责品质异常质量操纵点的宣导工作并跟进。职责三职责描述新品打样品质确认、寄样及打包等前期工作（时刻比例:15%）成果文件工作内容1、新品打样、改模的产品测试、确认样品的组装、打包寄样。新品打样寄样2、新产品或产品设计更改，材料变更的样品确认与封样。3、负责新品封样、更新、存档保管与发放。4、新材料、更换材料的测试、跟踪及填写检验报告。5、提供给业务建ERP录用的克重参数。职责四职

17、责描述团队建设（时刻比例: 20%）成果文件工作内容1、每月底以品质检查记录表为依据，评估品管部人员的工作绩效和品质治理的品管绩效。建立优秀团队2、建立健全团队，包括对下属的任免建议、培养、考核等，并进行梯队建设。3、培训和督导部属人员严格按品质治理制的有关规定和程序操作，定期考核部属人员的工作绩效。4、激励和培养所属职员，建立一支优秀的团队。职责五职责描述其他（时刻比例: 5%）成果文件工作内容完成上级领导交办的临时工作任务。/四、职级划分与工作条件1职级划分初级、中级、高级2办公环境室内、生产车间3办公设备电脑、打印机4工作时刻不定时加班5出差时刻差不多不出差五、工作职权1人事权分管岗位人

18、员的录用、解聘、晋升的建议权，适合公司进展需要的人才举荐权。2财务权检验仪器、办公用品购买的申请权。3治理权对检验结果的判定权和建议权。4业务权与相邻部门质量问题的建议权。六、任职资格差不多能力素养要求1、能有较好的沟通及治理能力。2、能有效培养下属职员，提升品管员的整体素养。3、有较强的质量意识与判定能力及责任心。教育资历大专以上或多年品质治理经验。工作经验（一）高级：3年以上治理工作经验，并具有2年以上化妆品行业工作经验。（二）中级：2年以上品管工作经验，并具有2年以上化妆品行业工作经验。（三）初级：1年以上治理工作经验，并具有2年以上化妆品行业工作经。知识与技能1、熟悉一般办公软件；具备

19、ISO9001、ISO14000的知识，细心、好学、责任心强。任职培训质量治理、有效沟通、专业技能等培训七、职业进展晋升通道品管部经理换岗或轮岗生产部主管编 制 人审 核 人审 批 人签 字日 期制程副主管岗位讲明书一、差不多资料所属部门品管部岗位名称制程副主管岗位编号直属上级制程主管直属下级注塑PQC、牙刷PQC版 次二、组织位置制程主管制程主管制程副主管三、职位描述职责一职责描述生产过程中的质量监控工作（时刻比例: 50%）成果文件工作内容1、对每日制程检验标准和检验样品的同意核对及保管，组织日常检验工作。日常检验工作、日常异常处理2、对所辖牙刷、注塑车间各工序品质操纵的组织和治理工作。3

20、、每天组织注塑PQC、牙刷PQC人员召开品质例会、班前会和新产品品质沟通会，对每天相关品质要求、品质异常进行重点宣导。4、督促PQC人员是否做好首件样，是否按品质标准逐项确认，如外观、颜色、形状、尺寸、材质、实配及性能是否正确等。5、及时处理生产中出现的品质异常问题，对生产中无法解决的或需其它部门协调的品质问题及时向制程主管或经理反馈。6、对每天制程品质异常、IQC与牙刷来料配套辅助产品品质异常处理反馈跟进工作。7、生产中产品出现异常时，及时反馈做好标识隔离工作，同时通知相关部门停机、及时开具制品异常通知单交与相关人员做修模处理。8、每天对各生产线工序的品质情况、PQC人员是否每两小时巡检、是

21、否按标准执行并填写巡检抽检记录表 9、落实、核查各班组品质异常是否整改完成效果验证的跟进。10、核查各班组PQC当日品质报告是否及时完成，并完成审核、总结分析。职责二职责描述产品报表、考勤的审核及新产品测试等（时刻比例: 10%）成果文件工作内容1、对每批牙刷类辅助新产品的确认，与入库、来料、首件确认表、巡检、出货报表的检查审核工作。人员审核、督导2、对每批测试膏霜、水类瓶、新模具（试产测试与确认）、新材料、旧模具改模之后产品的配合情况和牙刷类产品的改板、改模、新品新模的确认反馈工作。3、落实PQC人员的工作安排与出勤、加班考核工作，准时在每月1日前提交总办。4、每月按时完成周报表、牙刷、膏霜

22、等月报表，及时提交上级领导。5、对注塑、牙刷类产品的各种样品进行封样、更新归档、保存治理工作。职责三职责描述新品打样品质确认、寄样及打包等前期工作、处理呆滞或不合格物料的返工、协助IQC检验物料、设备治理维护和新进职员培训（时刻比例: 25%）成果文件工作内容1、新品打样、改模的产品测试、确认样品的组装、打包寄样。保证产品生产有效进行2、协助生产部门培训新来操作员的品质意识和品质要求，提高品质合格率。3、每周处理一些生产部门未完成的呆滞产品的返工。4、人员缺乏时，代替IQC人员检验物料。5、及时有效传达本部门相关文件及信息确保检验工作顺利开展。6、对注塑牙刷品质所涉及与使用的检验仪器、量具实施

23、设备的保管。职责四职责描述人员治理（时刻比例: 10%）成果文件工作内容1、考核、激励和培养所属品管员，建议一支优秀的品质治理队伍。团建2、组织组内部技能培训，提升质检技能。3、培养发觉具有一定潜能的人员，培养部门干部储备人员。职责五职责描述其他（时刻比例: 5%）成果文件工作内容完成上级领导交办的临时工作任务。四、职级划分与工作条件1职级划分初级、中级、高级2办公环境室内、生产车间3办公设备电脑、打印机4工作时刻经常加班5出差时刻差不多不出差五、工作职权1人事权人员入职、离职的审核权2财务权购买检验仪器的申报权3治理权检验报表结果的审核权4业务权绩效考核的评分权六、任职资格差不多能力素养要求

24、1、具备良好的沟通能力及专业技能。2、具有较好的培养下属及其他相关的组织能力。教育资历高中或中专以上学历，塑胶、化工检验相关专业。工作经验（一）高级：3年以上治理工作经验，并具有2年以上化妆品行业工作经验。（二）中级：2年以上品管工作经验，并具有2年以上化妆品行业工作经验。（三）初级：1年以上治理工作经验，并具有2年以上化妆品行业工作经。知识与技能1、熟悉一般办公软件；具备ISO9001、ISO14000的知识，精通6S治理和QC手法，细心、好学、责任心强。任职培训质量治理、有效沟通、QC七大手法等培训七、职业进展晋升通道品管部主管换岗或轮岗生产部主管编 制 人审 核 人审 批 人签 字日 期

25、注塑PQC岗位讲明书一、差不多资料所属部门品管部岗位名称注塑PQC岗位编号直属上级制程副主管直属下级无版 次二、组织位置制程主管制程副主管注塑PQC制程主管制程副主管注塑PQC三、职位描述职责一职责描述产前预备（时刻比例: 5%）成果文件工作内容1、PQC要查看交接班记录表及生产排班的机台数进行划分检验区域。/2、PQC要确认相应的产前样、品质标准、检验工器具齐全、相符、环境卫生是否符合卫生要求。3、PQC确认与生产无关的物料（针对不同规格、型号的配套物料）是否清场。职责二职责描述首件确认（时刻比例: 20%）成果文件工作内容1、PQC要依照产前样、品质标准核对配套物料（如花膜、螺丝、螺母等）

26、的外观、规格及包装材料是否正确。首件流程2、批量生产前、制品异常调整后由班长与现场PQC依据样品、品质标准做首件（外观、顔色、尺寸、材质、实配）确认，同时做好首件确认记录，并由双方签名PQC班长或PQC主管审核签名。首件确认好后样品要及时归位。3、确认合格后，PQC、PQC组长或PQC主管在标签上签名并将首件样放置到指定的位置（标签内容：品名、规格、颜色、时刻）。职责三职责描述制程检验（时刻比例:60%）成果文件工作内容1、PQC确认生产工位是否合理，职员操作是否规范。检验流程2、PQC巡检：每2H至少巡检一次，每次要求检验机台当场打出产品连续5模次或随机抽检包装好的成品，参照首件样或样品进行

27、检验。3、PQC在巡检发觉不合格时需把本次巡检时刻段生产的产品隔离并标识，并及时反馈给生产班长分析产生不合格品的缘故并提出纠正与预防措施。4、机台、模具、工艺、有修改、变动及更换物料时要重新检验、测试、称重。5、在制程抽检时PQC按GB/2828-2003的比例及依据产品的检验标准进行抽检并填写抽检记录表，若产品缺陷超过验收标准时判定为不合格，并进行隔离标识，于当班生产后由操作员自行返工处理完毕后再次检验。检验合格的产品，由PQC在外箱的右上角贴上合格标签，同时必须检查确保同一外箱只有一张合格标签，标签与实物必须一致，旧标签必须撕掉或打叉划掉（撕不掉的），检验合格的产品放置在指定的区域内。6、

28、PQC判定不合格且不能通过返工处理时，填写异常处理报告，经PQC主管初审，品管部经理审核批准处理意见， PQC主管依据副总经理批示后进行处理跟踪。职责四职责描述相关事宜的跟踪（时刻比例: 10%）成果文件工作内容1、确认本班生产的产品是否检验完毕及产生的不良品（含未处理完的产品）是否有隔离与标识。异常处理2、确认本班使用的检验器具是否处于良好状态，器具、样品是否归位摆放，如发觉检验器具、样品出现异常时及时反馈给PQC主管。3、检查巡检记录表、抽检记录表、检测记录表、品质异常报告是否记录清晰、完整、正确。4、确认完后将生产过程的机器、操作员、物料、产品（附上不良样品）等异常情况记录于交接记录上，

29、与下一班的PQC做好交接，并双方签名确认。职责五职责描述其他（时刻比例: 5%）成果文件工作内容负责对每批被检产品及时提供准确数据与质量信息。/完成上级领导交办的临时工作任务。四、职级划分与工作条件1职级划分初级、中级、高级2办公环境生产车间3办公设备电脑4工作时刻正常加班5出差时刻差不多不出差五、工作职权1人事权2财务权3治理权对制程检验结果是否符合标准要求的判定权4业务权六、任职资格差不多能力素养要求具有良好的沟通能力和较强责任心教育资历高中或中专以上学历；化工检验相关专业工作经验（一）高级：3年塑胶行业质量检验工作（二）中级：2年塑胶行业质量检验工作（三） 初级：1年塑胶行业质量检验工作

30、知识与技能了解ISO9001、ISO14000的知识，熟悉塑胶类质量检验知识任职培训质量治理、QC七大手法、有效沟通、专业技能、抽样标准等培训七、职业进展晋升通道制程副主管换岗或轮岗IQC、彩印PQC、牙刷PQC、OQC编 制 人审 核 人审 批 人签 字日 期牙刷PQC岗位讲明书一、差不多资料所属部门品管部岗位名称牙刷PQC岗位编号直属上级制程副主管直属下级无版 次二、组织位置制程主管制程主管制程副主管牙刷PQC三、职位描述职责一职责描述产前预备（时刻比例: 5%）成果文件工作内容1、PQC要查看交接班记录表及生产排班的机台数进行划分检验区域。/2、PQC要确认相应的产前样、品质标准、检验工

31、器具齐全、相符、环境卫生是否符合卫生要求。3、PQC确认与生产无关的物料（针对不同规格、型号的配套物料）是否清场。职责二职责描述首件确认（时刻比例: 10%）成果文件工作内容1、PQC要依照产前样、品质标准核对配套物料的外观、规格及包装材料是否正确。首件确认流程2、批量生产前、制品异常调整后由班长与现场PQC依据样品、品质标准做首件（外观、顔色、尺寸、材质、实配）确认，同时做好首件确认记录，并由双方签名PQC班长或PQC主管审核签名。首件确认好后样品要及时归位。3、确认合格后，PQC、PQC组长或PQC主管在标签上签名并将首件样放置到指定的位置（标签内容：品名、规格、颜色、时刻）。职责三职责描

32、述制程检验（时刻比例:60%）成果文件工作内容1、PQC确认生产工位是否合理，职员操作是否规范。检验流程2、PQC巡检：每2H至少巡检一次，每次要求检验机台当场打出产品连续5模次或随机抽检包装好的成品，参照首件样或样品进行检验。3、PQC在巡检发觉不合格时需把本次巡检时刻段生产的产品隔离并标识，并及时反馈给生产班长分析产生不合格品的缘故并提出纠正与预防措施。4、机台、模具、工艺、有修改、变动及更换物料时要重新检验、测试、称重。5、在制程抽检时PQC按GB/2828-2003的比例及依据产品的检验标准进行抽检并填写抽检记录表，若产品缺陷超过验收标准时判定为不合格，并进行隔离标识，于当班生产后由操

33、作员自行返工处理完毕后再次检验。检验合格的产品，由PQC在外箱的右上角贴上合格标签，同时必须检查确保同一外箱只有一张合格标签，标签与实物必须一致，旧标签必须撕掉或打叉划掉（撕不掉的），检验合格的产品放置在指定的区域内。6、PQC判定不合格且不能通过返工处理时，填写异常处理报告，经PQC主管初审，品管部经理审核处理意见，副总经理批准，PQC主管依据副总经理批示后进行处理跟踪。职责四职责描述相关事宜的跟踪（时刻比例: 20%）成果文件工作内容1、确认本班生产的产品是否检验完毕及产生的不良品（含未处理完的产品）是否有隔离与标识。异常处理2、确认本班使用的检验器具是否处于良好状态，器具、样品是否归位摆

34、放，如发觉检验器具、样品出现异常时及时反馈给PQC主管。3、检查巡检记录表、抽检记录表、检测记录表、品质异常报告是否记录清晰、完整、正确。4、确认完后将生产过程的机器、操作员、物料、产品（附上不良样品）等异常情况记录于交接记录上，与下一班的PQC做好交接，并双方签名确认。5、针对车间新进职员进行不良品现场讲解分析，并指导职员操作方法，培训自检能力。6、按照AQL抽奖方案，对注塑车间生产上来的所有半成品，进行抽检，如有不合格及时通知制程副主管现场确认，开具品质异常对策报告，跟踪处理结果。7、接到出货通知，对成品进行抽查，并写好出货报告，合格后贴上相关标识卡。8、每月3日前做好月质量报表上交制程副

35、主管。职责四职责描述其他（时刻比例: 5%）成果文件工作内容负责对每批被检产品及时提供准确数据与质量信息。/完成上级领导交办的临时工作任务。四、职级划分与工作条件1职级划分初级、中级、高级2办公环境生产车间3办公设备电脑4工作时刻正常加班5出差时刻差不多不出差五、工作职权1人事权2财务权3治理权对制程检验结果是否符合标准要求的判定权4业务权六、任职资格差不多能力素养要求具有良好的沟通能力和较强责任心教育资历高中或中专以上学历；化工检验相关专业工作经验（一）高级：3年塑胶行业质量检验工作（二）中级：2年塑胶行业质量检验工作（三） 初级：1年塑胶行业质量检验工作知识与技能了解ISO9001、ISO

36、14000的知识，熟悉塑胶类质量检验知识任职培训质量治理、QC七大手法、有效沟通、专业技能、抽样标准等培训七、职业进展晋升通道制程班长换岗或轮岗IQC、彩印PQC、注塑PQC、OQC编 制 人审 核 人审 批 人签 字日 期 彩印班长岗位讲明书一、差不多资料所属部门品管部岗位名称彩印班长岗位编号直属上级制程主管直属下级无版 次二、组织位置彩印班长制程主管彩印班长制程主管三、职位描述职责一职责描述日常制程检验治理（时刻比例：10%）成果文件工作内容1、组织所辖PQC人员召开品质例会和品质专题会议及品质要点的宣导，同时每天及时向品管主管/副主管汇报当天工作情况。异常处理、新品测试2、本车间内部与其

37、他部系和品质异常处理相关事宜。3、协助上级领导完成对本车间新进职员的岗位培训。4、沟通协调处理工作关系和人际关系，确保检验工作顺利开展。5、对新品打样的产品（新材料、更换材料）测试、确认。6、负责及时有效传达本部门相关文件及信息。7、培训和督导部属人员严格按品质治理制的有关规定和程序操作，定期考核部属人员的工作绩效。8、及时完成上级临时交付的其他工作并报告。职责二职责描述产前预备（时刻比例: 5%）成果文件工作内容1、PQC要查看交接班记录表及生产排班的机台数进行划分检验区域/2、PQC要确认相应的产前样、品质标准、检验工器具齐全、相符、环境卫生是否符合卫生要求。3、PQC确认与生产无关的物料

38、（针对不同规格、型号的配套物料）是否清场职责三职责描述首件确认（时刻比例: 10%）成果文件工作内容1、PQC要依照产前样、品质标准核对配套物料（如花膜、螺丝、螺母等）的外观、规格及包装材料是否正确。首件确认流程2、批量生产前、制品异常调整后由班长与现场PQC依据样品、品质标准做首件（外观、顔色、尺寸、材质、实配）确认，同时做好首件确认记录，并由双方签名PQC班长或PQC主管审核签名。首件确认好后样品要及时归位。3、确认合格后，PQC、PQC组长或PQC主管在标签上签名并将首件样放置到指定的位置（标签内容：品名、规格、颜色、时刻）。职责四职责描述制程检验（时刻比例:60%）成果文件工作内容1、

39、PQC确认生产工位是否合理，职员操作是否规范。检验流程2、巡查生产线各机台、各工序品质是否稳定，PQC每两小时巡检进度是否按标准执行并填写巡检记录表。3、PQC在巡检发觉不合格时需把本次巡检时刻段生产的产品隔离并标识，并及时反馈给生产班长分析产生不合格品的缘故并提出纠正与预防措施。4、机台、模具、工艺、有修改、变动及更换物料时要重新检验、测试、称重。5、在制程抽检时PQC按GB/2828-2003的比例及依据产品的检验标准进行抽检并填写抽检记录表，若产品缺陷超过验收标准时判定为不合格，并进行隔离标识，于当班生产后由操作员自行返工处理完毕后再次检验。检验合格的产品，由PQC在外箱的右上角贴上合格

40、标签，同时必须检查确保同一外箱只有一张合格标签，标签与实物必须一致，旧标签必须撕掉或打叉划掉（撕不掉的），检验合格的产品放置在指定的区域内。6、PQC判定不合格且不能通过返工处理时，填写异常处理报告，经PQC主管初审，品管部经理审核处理意见，副总经理批准，PQC主管依据副总经理批示后进行处理跟踪。职责五职责描述相关事宜的跟踪（时刻比例:10%）成果文件工作内容1、确认本班生产的产品是否检验完毕及产生的不良品（含未处理完的产品）是否有隔离与标识。异常处理2、确认本班使用的检验器具是否处于良好状态，器具、样品是否归位摆放，如发觉检验器具、样品出现异常时及时反馈给PQC主管。3、检查巡检记录表、抽检

41、记录表、检测记录表、品质异常报告是否记录清晰、完整、正确。4、确认完后将生产过程的机器、操作员、物料、产品（附上不良样品）等异常情况记录于交接记录上，与下一班的PQC做好交接，并双方签名确认。5、针对车间新进职员进行不良品现场讲解分析，并指导职员操作方法，培训自检能力。6、按照AQL抽奖方案，对注塑车间生产上来的所有半成品，进行抽检，如有不合格及时通知制程副主管现场确认，开具品质异常对策报告，跟踪处理结果。7、接到出货通知，对成品进行抽查，并写好出货报告，合格后贴上相关标识卡8、每月3日前做好月质量报表上交制程副主管职责六职责描述其他（时刻比例: 5%）成果文件工作内容负责对每批被检产品及时提

42、供准确数据与质量信息。/完成上级领导交办的临时工作任务。四、职级划分与工作条件1职级划分初级、中级、高级2办公环境生产车间3办公设备电脑4工作时刻正常加班5出差时刻差不多不出差五、工作职权1人事权人员入职、离职的审核权2财务权购买检验仪器的申报权3治理权检验报表结果的审核权4业务权绩效考核的评分权六、任职资格差不多能力素养要求1、具有良好的沟通能力及专业技能。2、具有较好的培养下属及其他相关的组织能力。教育资历高中或中专以上学历；化工检验相关专业工作经验（一）高级：5年以上塑胶行业品管工作经验，并具3年塑胶行业质量检验工作（二）中级：3年以上塑胶行业品管工作经验，并具2年塑胶行业质量检验工作（

43、三） 初级：2年以上塑胶行业品管工作经验，并具1年塑胶行业质量检验工作知识与技能了解ISO9001、ISO14000的知识，熟悉塑胶类质量检验知识任职培训质量治理、QC七大手法、有效沟通、专业技能等培训七、职业进展晋升通道制程副主管换岗或轮岗国贸班长、生产班长编 制 人审 核 人审 批 人签 字日 期 彩印PQC岗位讲明书一、差不多资料所属部门品管部岗位名称彩印PQC岗位编号直属上级彩印班长直属下级无版 次二、组织位置彩印班长彩印PQC彩印班长彩印PQC三、职位描述职责一职责描述产前预备（时刻比例: 5%）成果文件工作内容1、PQC要查看交接班记录表及生产排班的机台数进行划分检验区域/2、PQ

44、C要确认相应的产前样、品质标准、检验工器具齐全、相符、环境卫生是否符合卫生要求。3、PQC确认与生产无关的物料（针对不同规格、型号的配套物料）是否清场职责二职责描述首件确认（时刻比例: 10%）成果文件工作内容1、PQC要依照产前样、品质标准核对配套物料的外观、规格及包装材料是否正确。首件检验流程2、批量生产前、制品异常调整后由班长与现场PQC依据样品、品质标准做首件（外观、顔色、尺寸、材质、实配）确认，同时做好首件确认记录，并由双方签名PQC班长或PQC主管审核签名。首件确认好后样品要及时归位。3、确认合格后，PQC、PQC组长或PQC主管在标签上签名并将首件样放置到指定的位置（标签内容：品

45、名、规格、颜色、时刻）。职责三职责描述制程检验（时刻比例:60%）成果文件工作内容1、PQC确认生产工位是否合理，职员操作是否规范。检验流程2、巡查生产线各机台、各工序品质是否稳定，PQC每两小时巡检进度是否按标准执行并填写巡检记录表。3、PQC在巡检发觉不合格时需把本次巡检时刻段生产的产品隔离并标识，并及时反馈给生产班长分析产生不合格品的缘故并提出纠正与预防措施4、机台、模具、工艺、有修改、变动及更换物料时要重新检验、测试、称重5、在制程抽检时PQC按GB/2828-2003的比例及依据产品的检验标准进行抽检并填写抽检记录表，若产品缺陷超过验收标准时判定为不合格，并进行隔离标识，于当班生产后

46、由操作员自行返工处理完毕后再次检验。检验合格的产品，由PQC在外箱的右上角贴上合格标签，同时必须检查确保同一外箱只有一张合格标签，标签与实物必须一致，旧标签必须撕掉或打叉划掉（撕不掉的），检验合格的产品放置在指定的区域内。6、PQC判定不合格且不能通过返工处理时，填写异常处理报告，经PQC主管初审，品管部经理审核处理意见，副总经理批准，PQC主管依据副总经理批示后进行处理跟踪。职责四职责描述相关事宜的跟踪（时刻比例:20%）成果文件工作内容1、确认本班生产的产品是否检验完毕及产生的不良品（含未处理完的产品）是否有隔离与标识。异常处理2、确认本班使用的检验器具是否处于良好状态，器具、样品是否归位

47、摆放，如发觉检验器具、样品出现异常时及时反馈给PQC主管。3、检查巡检记录表、抽检记录表、检测记录表、品质异常报告是否记录清晰、完整、正确。4、确认完后将生产过程的机器、操作员、物料、产品（附上不良样品）等异常情况记录于交接记录上，与下一班的PQC做好交接，并双方签名确认。5、针对车间新进职员进行不良品现场讲解分析，并指导职员操作方法，培训自检能力。6、按照AQL抽奖方案，对注塑车间生产上来的所有半成品，进行抽检，如有不合格及时通知制程副主管现场确认，开具品质异常对策报告，跟踪处理结果。7、接到出货通知，对成品进行抽查，并写好出货报告，合格后贴上相关标识卡。8、每月3日前做好月质量报表上交制程

48、副主管。职责五职责描述其他（时刻比例: 5%）成果文件工作内容负责对每批被检产品及时提供准确数据与质量信息。/完成上级领导交办的临时工作任务。四、职级划分与工作条件1职级划分初级、中级、高级2办公环境生产车间3办公设备电脑4工作时刻正常加班5出差时刻差不多不出差五、工作职权1人事权2财务权3治理权对制程检验结果是否符合标准要求的判定权4业务权六、任职资格差不多能力素养要求1、具有良好的沟通能力及较强责任心教育资历高中或中专以上学历；化工检验相关专业工作经验（一）高级： 3年塑胶行业质量检验工作（二）中级： 2年塑胶行业质量检验工作（三） 初级： 1年塑胶行业质量检验工作知识与技能了解ISO90

49、01、ISO14000的知识，熟悉塑胶类质量检验知识任职培训质量治理、QC七大手法、有效沟通、专业技能等培训七、职业进展晋升通道彩印班长、国贸班长换岗或轮岗IQC、注塑PQC、牙刷PQC、OQC编 制 人审 核 人审 批 人签 字日 期IQC岗位讲明书一、差不多资料所属部门品管部岗位名称IQC岗位编号直属上级制程主管直属下级无版 次二、组织位置IQC制程主管IQC制程主管三、职位描述职责一职责描述产前预备（时刻比例: 5%）成果文件工作内容1、接到报检后，IQC首先确认所报检的物料与入库/报检单上所要求的是否一致。/2、预备相应的检验工具（如：测厚规、游标卡尺、卷尺、小刀等）及相关资料（如：确

50、认样、唛文稿等）。职责二职责描述来料检验（时刻比例: 30%）成果文件工作内容1、IQC检验前先核对物料标识卡上所写内容与报检单是否相符。检验流程2、依照相关抽样标准,对大货进行不同位置、不同箱数抽样。3、IQC依据产品的检验标准、确认样对已抽样好的产品进行外观、颜色、尺寸、规格、重量、形状、性能与实配等判定与检测。4、依据塑胶、电玩具原辅材料检验规范对国贸进料进行检验。5、检验合格后，把所抽检物料整理好归位，在报检/入库单上做好判定并签字，且及时将确认好的单据交由仓管员。6、对各种原材料进行封样，以备后续材料对比，在技术部对更换材料，确认后和新材料检验确认后，对在封样品进行更换和增加封样新产

51、品。7、对不合格的来料时，填写产品异常对策报告反馈给采购处理，同事及时报告给主管。8、每天依据报检/入库单，填写好进料检验日报表交由主管审核。职责三职责描述半成品检验（时刻比例:25 %）成果文件工作内容1、按要求对入库的半成品进行检验，保证入库的产品合格，无不良品流入下一道工序，如有发觉品质异常，及时跟当班PQC反馈，并跟当班操作员、机修员或班长反馈，及时处理或调整模具，并对不良产品进行隔离处理。检验流程2、产品异常对策报告及时开具、追踪和验证，对批量性问题上报上级，并及时传递不合格信息。职责四职责描述协助工作（时刻比例:25%）成果文件工作内容1、协助生产对外加工产品的品质问题和职员对机台

52、、产品的正确操作和数量的追踪处理。协助检验工作2、协助生产对公司内部或出货前的不合格产品的处理，以及协助国贸、彩印的生产过程制程检验工作。3、整理报表及样品。职责五职责描述其他（时刻比例: 5%）成果文件工作内容1、负责对每批被检产品及时提供准确数据与质量信息。/2、负责对办公室6S的整理及维持。3、完成上级领导交办的临时工作任务。四、职级划分与工作条件1职级划分初级、中级、高级2办公环境生产车间3办公设备电脑4工作时刻正常加班5出差时刻差不多不出差五、工作职权1人事权2财务权3治理权对配套物料、制程检验结果的判定权4业务权六、任职资格差不多能力素养要求1、具有良好的沟通能力及较强责任心教育资

53、历高中或中专以上学历；化工检验相关专业工作经验（一）高级： 3年塑胶行业质量检验工作（二）中级： 2年塑胶行业质量检验工作（三） 初级： 1年塑胶行业质量检验工作知识与技能了解ISO9001、ISO14000的知识，熟悉塑胶类质量检验知识任职培训质量治理、QC七大手法、有效沟通、专业技能等培训七、职业进展晋升通道彩印班长、国贸班长换岗或轮岗彩印PQC、注塑PQC、牙刷PQC、OQC编 制 人审 核 人审 批 人签 字日 期国贸、成品副主管岗位讲明书一、差不多资料所属部门品管部岗位名称国贸、成品副主管岗位编号直属上级副经理直属下级国贸班长、OQC版 次二、组织位置品管部经理国贸/成品副主管品管部

54、经理国贸/成品副主管三、职位描述职责一职责描述生产过程中的质量监控工作（时刻比例: 50%）成果文件工作内容1、每天对检验前确认各岗位人员是否到位，产前样、品质标准、检验资料是否齐全，环境卫生是否符合检验要求等。国贸、成品检验标准流程2、每月对国贸、成品检验标准流程的建立、维护与完善。3、每天对所辖OQC、国贸车间各工序品质操纵的组织和治理工作。4、每月组织OQC进行培训，提高OQC的质量、安全、卫生意识和专业技能。5、每天组织所辖OQC人员召开品质例会和品质专题会议及品质要点的宣导，并每周四向品管部副经理汇报工作情况。6、沟通协调处理工作关系和人际关系，确保检验工作顺利开展7、负责及时有效传

55、达本部门相关文件及信息8、协调本部门内部与其他部门和品质异常处理相关事宜。9、培训和督导部属人员严格按品质标准、流程及相关规定进行操作，每个月月底考核人员的工作绩效。10、对新进操作员进行品质意识的培训及岗前操作培训。12、处理国贸、成品中出现的品质异常问题，对生产无法解决的或需其它部门协调的品质问题，及时向部门经理反映，通知相关人员讨论分析。13、如有异常时须及时开产品异常对策报告。14、负责国贸、成品品质异常不合格反馈及跟踪、处理、分析等。15、对新品检人员的岗位培训。职责二职责描述产品报表、品质异常的审核、统计与分析（时刻比例: 10%）成果文件工作内容1、每日对国贸、成品抽检、异常处理

56、报告单等进行审核。/2、每月5日前完成月质量报表的统计。3、品管主管需在第二天13：30前，将前一天品质检验的异常汇总至品管部经理。4、负责品质异常质量操纵点的宣导工作并跟进。职责三职责描述新品打样品质确认、寄样及打包等前期工作（时刻比例:15%）成果文件工作内容1、新品打样、改模的产品测试、确认样品的组装、打包寄样。新产品投产前的确认2、新产品或产品设计更改，材料变更的样品确认与封样。3、负责新品封样、更新、存档保管与发放。4、新材料、更换材料的测试、跟踪及填写检验报告。职责四职责描述团队建设（时刻比例: 20%）成果文件工作内容1、以品质检查记录表为依据，评估品管部人员的工作绩效和品质治理

57、的品管绩效。建立优秀团队2、建立健全团队，包括对下属的任免建议、培养、考核等，并进行梯队建设。3、培训和督导部属人员严格按品质治理制的有关规定和程序操作，定期考核部属人员的工作绩效。4、激励和培养所属职员，建立一支优秀的团队。职责五职责描述其他（时刻比例: 5%）成果文件工作内容完成上级领导交办的临时工作任务。/四、职级划分与工作条件1职级划分初级、中级、高级2办公环境室内、生产车间3办公设备电脑、打印机4工作时刻不定时加班5出差时刻差不多不出差五、工作职权1人事权分管岗位人员的录用、解聘、晋升的建议权，适合公司进展需要的人才举荐权。2财务权检验仪器、办公用品购买的申请权。3治理权对检验结果的

58、判定权和建议权。4业务权与相邻部门质量问题的建议权。六、任职资格差不多能力素养要求1、能有较好的沟通及治理能力。2、能有效培养下属职员，提升品管员的整体素养。3、有较强的质量意识与判定能力及责任心。教育资历大专以上或多年品质治理经验。工作经验（一）高级：3年以上治理工作经验，并具有2年以上化妆品行业工作经验。（二）中级：2年以上品管工作经验，并具有2年以上化妆品行业工作经验。（三）初级：1年以上治理工作经验，并具有2年以上化妆品行业工作经。知识与技能1、熟悉一般办公软件；具备ISO9001、ISO14000的知识，细心、好学、责任心强。任职培训质量治理、有效沟通、专业技能等培训七、职业进展晋升

59、通道品管部副经理换岗或轮岗生产部主管编 制 人审 核 人审 批 人签 字日 期国贸班长岗位讲明书一、差不多资料所属部门品管部岗位名称国贸班长岗位编号直属上级国贸、成品副主管直属下级国贸FQC版 次二、组织位置国贸/成品副主管国贸/成品副主管国贸班长国贸班长三、职位描述职责一职责描述日常制程检验治理（时刻比例：20%）成果文件工作内容1、组织所辖PQC人员召开品质例会和品质专题会议及品质要点的宣导，同时每天及时向品管主管/副主管汇报当天工作情况；日常工作监督工作2、本车间内部与其他部系和品质异常处理相关事宜。3、协助上级领导完成对本车间新进职员的岗位培训。4、沟通协调处理工作关系和人际关系，确保

60、检验工作顺利开展。5、对新品打样的产品（新材料、更换材料）测试、确认。6、负责及时有效传达本部门相关文件及信息。7、培训和督导部属人员严格按品质治理制的有关规定和程序操作，定期考核部属人员的工作绩效。8、及时完成上级临时交付的其他工作并报告。职责二职责描述产前预备（时刻比例: 5%）成果文件工作内容1、PQC要查看交接班记录表及生产排班的机台数进行划分检验区域。/2、PQC要确认相应的产前样、品质标准、检验工器具齐全、相符、环境卫生是否符合卫生要求。3、PQC确认与生产无关的物料（针对不同规格、型号的配套物料）是否清场职责三职责描述制程检验（时刻比例:50%）成果文件工作内容1、检验生产线各工