医院标准化建设工程创建鲁班奖策划书

1、PAGE PAGE 101XXXXXX医院标标准化建建设工程程创建鲁班奖奖策划书书新疆XX建建设(集团)股份有有限公司司XXXX年年XX月XX日XXXXXXX医院鸟鸟瞰图XXXXXX医院规规划图前 言言企业管理方方针：环保安康 建时代代精品内涵：是顺顺应时代代、接轨轨国际的的需要，是是我们工工作的座座右铭。我我们将立立足以人人为本、关关爱生命命健康，加加强环境境保护，营营造人文文氛围；我们将将与时俱俱进，树树立现代代管理概概念，规规范管理理，持续续改进，确确保企业业管理体体系有效效运行，创创建更多多的标志志工程、精精品工程程。以质取胜 以诚取取信 顾客至至上 互利双双赢内涵：是我我们对社社会的

2、承承诺，是是企业不不懈的追追求。我我们将在在与各方方携手合合作中，坚坚持诚信信为本，守守法经营营，提高高企业的的美誉度度；我们们将革旧旧鼎新，开开拓奋进进，提升升企业的的核心竞竞争力，打打造“XX”品牌，让让“XX”成为一一面永远远飘扬的的旗帜。目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc3377689451、编制依依据 PAGEREF _Toc337768945 h 4 HYPERLINK l _Toc3377689462、工程概概况 PAGEREF _Toc337768946 h 4 HYPERLINK l _Toc3377689472.1工程程简介 PAGERE

3、F _Toc337768947 h 44 HYPERLINK l _Toc3377689482.2、结结构设计计概况 PAGEREF _Toc337768948 h 44 HYPERLINK l _Toc3377689492.3建筑筑设计概概况 PAGEREF _Toc337768949 h 4 HYPERLINK l _Toc3377689502.5工程程施工特特点 PAGEREF _Toc337768950 h 5 HYPERLINK l _Toc3377689513、对鲁班班奖工程程的认识识 PAGEREF _Toc337768951 h 5 HYPERLINK l _Toc337768

4、9523.1鲁班班奖工程程的要求求 PAGEREF _Toc337768952 h 5 HYPERLINK l _Toc3377689533.2对争争创鲁班班奖工程程的相关关认识 PAGEREF _Toc337768953 h 66 HYPERLINK l _Toc3377689544、本项目目工程施施工目标标及创新新亮点 PAGEREF _Toc337768954 h 88 HYPERLINK l _Toc3377689554.1 本本项目工工程施工工目标 PAGEREF _Toc337768955 h 88 HYPERLINK l _Toc3377689564.2工程程施工中中的创新新亮点

5、 PAGEREF _Toc337768956 h 99 HYPERLINK l _Toc3377689585、工程创创优的组组织措施施 PAGEREF _Toc337768958 h 11 HYPERLINK l _Toc3377689596、工程创创优的管管理措施施 PAGEREF _Toc337768959 h 12 HYPERLINK l _Toc3377689607、主要分分部分项项工程施施工质量量验收标标准 PAGEREF _Toc337768960 h 166 HYPERLINK l _Toc3377689617.1主要要分部分分项工程程优良率率 PAGEREF _Toc33776

6、8961 h 16 HYPERLINK l _Toc3377689627.2主体体结构工工程 PAGEREF _Toc337768962 h 188 HYPERLINK l _Toc3377689637.3装饰饰装修工工程 PAGEREF _Toc337768963 h 211 HYPERLINK l _Toc3377689647.4设备备安装工工程 PAGEREF _Toc337768964 h 266 HYPERLINK l _Toc3377689657.5创优优微观复复查中注注意事项项 PAGEREF _Toc337768965 h 30 HYPERLINK l _Toc33776896

7、68、主要分分项工程程的创优优方案 PAGEREF _Toc337768966 h 336 HYPERLINK l _Toc3377689678.1卫生生间施工工 PAGEREF _Toc337768967 h 36 HYPERLINK l _Toc3377689688.2装饰饰装修施施工 PAGEREF _Toc337768968 h 388 HYPERLINK l _Toc3377689698.3屋面面工程施施工 PAGEREF _Toc337768969 h 422 HYPERLINK l _Toc3377689708.4设备备层、管管道间施施工 PAGEREF _Toc33776897

8、0 h 444 HYPERLINK l _Toc3377689719、工程资资料的收收集整理理 PAGEREF _Toc337768971 h 45 HYPERLINK l _Toc3377689729.1工程程资料的的要求 PAGEREF _Toc337768972 h 445 HYPERLINK l _Toc3377689739.2 文文件资料料的管理理程序 PAGEREF _Toc337768973 h 445 HYPERLINK l _Toc33776897410、工程程备案验验收与回回访保修修 PAGEREF _Toc337768974 h 48 HYPERLINK l _Toc33

9、776897511、鲁班班奖复查查前期及及复查阶阶段的工工作安排排 PAGEREF _Toc337768975 h 481、编制依依据1.1XXXXXXXX医院标标准化建建设工程程施工承承包合同同；1.2XXXXXXXX医院标标准化建建设工程程工程建建筑施工工图、结结构施工工图、；1.3建建筑法、中中华人民民共和国国建筑质质量管理理条例；1.4建建设工程程项目管管理规范范（GB/T5003266-20001）；1.5建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB5503000-220011）；1.6建建筑工程程资料管管理规程程（DB111T6995-220099）；1.7公司司质量量、环境境、职

10、业业健康安安全管理理体系管管理手册册及程序序文件(第三版)；1.8国家家现行建建筑工程程施工和和验收规规范、技技术标准准及通用用图集。2、工程概概况2.1工程程简介本工程为XXXXXXX医院项项目，分分二个部部份组成成，分别别是病房房区，门门诊区等等。建筑筑面积为为XXXXXX，地地上XXXXXX，地地下XXXXX。框框架剪力力墙结构构，规划划综合容容积率1.2，设计计使用年年限50年，抗抗震设防防烈度7度，医医院等级级XXXXX。功能能齐全，设设计新颖颖，造型型美观大大方。项目概况项目名称建筑面积（）层数结构类型建筑分类耐火等级抗震设防类类别病房大楼（A楼）XXXX（其其中地下下15220）

11、XX框架剪力墙墙一类一级乙类（重点点设防类类）门急诊医技技楼（B楼）XXXXXXXX（局部部4层）框架一级乙类（重点点设防类类）2.2、结结构设计计概况本工程框架架剪力墙墙结构，结结构设计计使用年年限为50年，结结构安全全等级二二级，抗抗震设防防烈度为为七度，地地基基础础设计等等级为乙乙级，抗抗震设防防类别为为乙类，设设计基本本加速度度值为0.115g。砼标号：垫垫层采用用C20，基础础为C30；地下下室外墙墙为C40，底板C40，抗渗渗等级0.66MPaa，地下下室顶板板平面梁梁板为C40，抗渗渗等级0.66MPaa，水池池池壁混混凝土为为C40，抗渗渗等级0.66MPaa，住院院部主楼楼：

12、8.665m以下墙墙柱混凝凝土为C40，22.8m以下墙墙柱混凝凝土为C35，其余余构件为为C30；构造造柱、圈圈梁为C25。0.000m以下采采用MU22.5CC陶粒混混凝土空空心砌块块，M7.5水泥砂砂浆砌筑筑。0.00mm以上MU22.5CC陶粒混混凝土空空心砌块块，M7.5水泥砂砂浆砌筑筑2.3建筑筑设计概概况本工程住院院部，高高度为56.6m，室内内外高差差为0.30m，上部部结构12层地下1层；门门诊部，高高度为22.25mm，室内内外高差差为0.30m，上部部结构3层，局局部4层建筑具体做做法如下下：外墙做法：采用仿仿石喷涂涂（米色色）饰面面、石材材幕墙。内墙做法：无特殊殊要求的

13、的房间、楼楼梯间采采用内墙墙涂料饰饰面；卫卫生间、有有要求的的各种实实验科室室、清洗洗室、大大厅、过过道等墙墙面采用用面砖墙墙面、玻玻化砖墙墙面、吸吸音板墙墙面。顶棚做法：无吊顶顶处用房房板底刷刷涂料；门厅、走走廊、电电梯厅、各各功能的的科室、卫卫生间、有有特殊功功能要求求的室内内采用矿矿棉板吊吊顶、金金属吊顶顶、彩钢钢板吊顶顶。楼地面做法法：住院部门厅厅、候诊诊厅、治治疗注射射室、办办公值班班室、输输液室、挂挂号药房房、脑电电、肌电电、心电电、彩超超、B超、脑脑血流、妇妇科、手手术室、主主任办公公室、走走廊等等等为玻化化砖楼地地面；冲冲片室、清清洗室、细细菌室、处处置室、卫卫生间、开开水配餐

14、餐间等为为地砖楼楼地面；弱电机机房、消消控中心心、X光、CT、DR、CR及控制制室楼地地面为架架空防静静电地板板；办公公会议室室为橡塑塑楼地面面；电梯梯机房、水水箱间、楼楼梯间、消消防泵房房、工具具间、无无线机房房、风机机房、空空压机房房、真空空机房、水水泵房等等采用细细石混凝凝土楼地地面。屋面做法：卷材防水、细细石混凝凝土配筋筋保护层层上人屋屋面和彩彩色混凝凝土瓦坡坡屋面。2.5工程程施工特特点2.5.11建筑特特点：XXXXXX医院标标准化建建设工程程，位于于XXXXXX。本工工程为XXXXXXXX医院项项目，分分二个部部份组成成，分别别是病房房区，门门诊区等等。建筑筑面积为为380055

15、，地地上363385，地地下670。框框架剪力力墙结构构，规划划综合容容积率1.2，设计计使用年年限50年，抗抗震设防防烈度7度，医医院等级级二级甲甲等。功功能齐全全，设计计新颖，造造型美观观大方。2.5.22结构特特点：结构形式为为筏形基基础，框框架剪力力墙结构构，结构构层次变变化大，不不同混凝凝土强度度标号多多。耐火火等级一一级，抗抗震设防防烈度7度。2.5.33设备特特点：本工程机电电设备系系统齐全全，包括括给排水水系统、暖暖通系统统及强电电、弱电电系统各各十余项项；整体体系统体体现了以以人为本本的信息息及智能能化潮流流。2.5.44施工重重点、难难点1）本工程程由于外外配套设设施同时时

16、施工,施工场场地宽广广，现场场文明施施工施工工难度大大。2）层高施施工控制制难度较较大，楼楼面结构构采用内内天井式式布局，对对梁柱节节点的施施工控制制要求高高。3）立面三三层全部部采用干干挂石材材，立面面竖向线线条多，垂垂直度控控制有一一定难度度，施工工难度大大。4）本工程程地下部部分工作作量大，结结构施工工中模板板、钢筋筋、混凝凝土施工工量相对对较大、节节点类型型多。5）结构施施工中各各工种劳劳动力数数量在同同一作业业空间内内密度较较大，各各专业施施工队伍伍多，协协调难度度大，需需要科学学合理的的安排工工序搭接接和调度度。6）设备、材材料、半半成品的的施工需需用量较较大，施施工现场场临设库库

17、房无法法满足库库存基本本要求。因因此，材材料、设设备进场场基本做做到随用用随进，计计划控制制难度大大。7）结构施施工中采采用模板板体系，在在墙、柱柱、梁、板板汇合处处的节点点区域，模模板支设设、是工工艺操作作中的难难点。）装修内内容全，质质量要求求高，本本工程质质量目标标确保 “天山杯”，创建“鲁班奖”。 3、对鲁班班奖工程程的认识识3.1鲁班班奖工程程的要求求3.1.11优中之之优鲁班奖工程程是国内内建筑工工程最高高奖，是是代表我我国当前前施工质质量最高高水平的的项目，是是在符合合设计和和规范要要求的前前提下，好好中选好好，优中中选优的的工程。当当然，创创优是没没有一个个固定的的标准，每每个

18、地区区都不一一样，每每年都在在提高，一一年上一一个台阶阶。3.1.22安全、适适用、美美观工程必须满满足安全全和使用用功能的的要求，做做到安全全、经济济、适用用、耐久久。在保保证主体体结构安安全，满满足使用用功能的的同时，达达到装饰饰装修效效果。这这些对工工程的设设计和施施工都提提出了相相应的要要求。3.1.33经得起起微观检检查和时时间考验验鲁班奖工程程是经得得起微观观检查和和时间考考验，其其特点就就是微观观之处见见水平。3.1.44技术含含量高鲁班奖工程程除必须须符合“评选办办法”中要求求的规模模等规定定外，其其工程技技术难易易程度、新新技术含含量也要要达到一一定要求求，技术术含量高高的工

19、程程将占有有获奖优优势。3.1.55用户满满意、社社会认可可高质量是鲁鲁班奖工工程评选选的重要要因素，同同时也是是用户的的要求。用用户的满满意度是是对工程程的一个个重要要要求。3.1.66精致细细腻、整整体精品品设计上，具具有鲜明明的时代代感、艺艺术性和和超前性性；施工工上，体体现当代代科技水水平，开开展管理理创新、技技术创新新、工艺艺创新。3.1.77通过竣竣工验收收、交付付使用必须完成合合同中规规定的全全部内容容，设计计、规划划、土地地、人防防、消防防、环保保、供电电、电信信、燃气气、供水水、绿化化、劳动动、技监监、档案案等单项项验收，签签证齐全全，并经经当地质质量监督督部门评评定和备备案

20、。3.1.88工程质质量实际际情况符符合申报报要求申报工程的的自评质质量等级级和有关关部门核核定等级级、实物物质量与与评定质质量等级级准确、技技术资料料齐全情情况、技技术难度度与新技技术推广广应用情情况等均均应符合合申报要要求。3.1.99符合新新规范和和“强制性性条文”要求工程应符合合国家现现行规范范和标准准的要求求，尤其其直接涉涉及生命命财产安安全、人人身健康康、环境境保护和和公共利利益的“强制性性条文”必须遵遵守。3.2对争争创鲁班班奖工程程的相关关认识3.2.11坚定创创奖目标标一个工程确确定要创创鲁班奖奖，必须须制定目目标，坚坚定创鲁鲁班奖信信心，并并采取切切实可行行的措施施。在工工

21、程的实实际过程程中，将将目标分分解落实实到基层层，并严严格管理理，严格格控制，严严格检验验。3.2.22创新、创创优、创创高创新：认识识上树立立新观念念，管理理上开拓拓新思路路，技术术上应用用新材料料、新工工艺、新新技术、新新设备。创优：优化化综合工工艺，优优化控制制器具，提提倡一次次成活，一一次成优优。各级级验收和和各类评评审均达达优良。创高：不断断提高企企业人员员素质、企企业标准准和质量量目标，创创出高的的操作技技艺、高高的管理理水平和和高的工工程质量量。3.2.33针对性性管理以工程项目目为目标标，研究究提高工工程项目目管理的的标准化化程度，不不断提高高标准规规范化水水平，提提倡制度度的

22、完善善和责任任制的落落实。1）突出工工序质量量控制的的研究，不不断完善善改进操操作工艺艺，提高高操作技技能，用用操作质质量来保保证工程程质量。2）突出预预控和过过程控制制；突出出过程精精品，提提倡一次次成优，达达到精品品、效益益双控。3）突出整整体质量量，做到到每道工工序是精精品，每每个工序序的环节节、过程程是精品品，用过过程精品品来达到到整体精精品。3.2.44全面参参与创鲁班奖需需要项目目部全体体管理人人员和操操作工人人的努力力，也需需要业主主、监理理方、设设计方等等全面参参与。3.2.55突出质质量目标标的不断断提高创建优质工工程是不不断提高高企业管管理水平平和技术术水平的的过程。1）通

23、过创创优质工工程，达达到质量量管理的的完善、制制度措施施的齐全全、落实实检查的的及时和和总结改改进的不不断完善善。2）通过创创建优质质工程，不不断提高高技术与与操作人人员水平平，不断断筛选优优化组合合形成综综合工艺艺，不断断完善和和提高企企业综合合水平。3）通过创创建优质质工程，对对于企业业综合水水平的提提高，质质量意识识的加强强，工艺艺的不断断改进等等都具有有巨大的的促进作作用。3.2.66过程精精品，一一次成优优在创鲁班奖奖过程中中，必须须对工程程施工的的全过程程进行策策划，加加强过程程控制和和严格检检验，以以达到过过程精品品，一次次成优。3.2.77验收高高标准鲁班奖工程程的质量量水平是

24、是国内一一流水平平，应当当采用高高于国家家标准、行行业标准准、地方方标准和和同期同同类工程程标准的的企业标标准。3.2.88质量技技术控制制要点1）结构安安全可靠靠性控制制强度的控制制包括使使用材料料、构配配件、设设备等质质量合格格，施工工过程中中要保证证正确使使用，以以满足工工程的总总体强度度要求。刚度和稳定定性的控控制主要要是完善善结构的的平面和和空间体体系，保保证达到到结构整整体稳定定。水平和竖向向位置(轴线、含含垂直度度、标高高)控制，应应使结构构的位置置正确，受受力和传传递合理理，保证证使用空空间及尺尺寸，以以满足使使用功能能。几何尺寸（断断面尺寸寸、平整整、方正正）控制制，应保保证

25、结构构断面尺尺寸正确确、表面面平整。 2）装饰的的完美性性控制完善装修设设计，进进行多方方案比较较，除保保证安全全外，应应从尺寸寸、对称称、对比比、色差差、环境境等方面面优化设设计方案案，提高高装饰的的完整性性、协调调性。采购选择合合格、环环保的装装饰材料料，严格格进场检检验，充充分发挥挥材料的的优良性性能，提提高装饰饰效果。改进和完善善装饰工工程的足足尺大样样和样板板工程的的工作，以以体现设设计意图图和效果果。使工工程达到到安全、适适用、美美观。3）安装的的安全适适用控制制设备管道安安装位置置、标高高正确，固固定牢固固可靠。设备管道坡坡度、强强度、严严密性、朝朝向正确确合理，保保证功能能，开

26、关关方便和和使用安安全。接地防护设设施有效效，使用用安全标标示清晰晰、检修修维护方方便。4）用资料料和数据据来反映映工程质质量工程在施工工过程中中资料应应及时整整理，对对相关指指标的控控制应符符合本项项目制定定的标准准，同时时用数据据来反映映工程质质量。3.2.99资料完完整按20011年发布布的建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准规规定：“单位（或或子单位位）工程程质量控控制资料料”及“单位（子子单位）工工程安全全功能检检查资料料及主要要功能检检查记录录”应“完整”，不得得有漏缺缺项。3.2.110推广广应用新新技术创鲁班奖过过程中，要要提高质质量水平平，消除除质量问问题和攻攻克技术术难关

27、都都需通过过推广应应用新技技术来解解决。同同时还要要注意项项目建设设的成本本，坚持持质量和和效益的的统一。3.2.111深化化诚信意意识，创创建企业业品牌在市场竞争争的情况况下，企企业诚信信是企业业生存的的必备条条件。诚诚信是宏宏观的，企企业的诚诚信是通通过多个个微观量量化的诚诚信指数数来考核核和评定定。创鲁鲁班奖要要和企业业诚信相相结合。建建立企业业诚信度度应注意意以下几几个方面面；合同同的全面面履约、金金融和经经济信用用度、顾顾客的满满意率、质质量的合合格率、事事故伤亡亡率、社社会的投投诉率、现现场的文文明施工工等。4、本项目目工程施施工目标标及创新新亮点4.1 本本项目工工程施工工目标X

28、XXXXX医院标标准化建建设工程程是XXXXXXXXXX民生工工程，也也是我公公司的重重点工程程，是树树立企业业品牌和和获取良良好经济济和社会会效益的的重要机机会，为为此工程程施工目目标：质量方面：以鲁班班奖工程程质量要要求为基基础，以以过程精精品为重重点，以以技术为为保障，一一次成活活、一次次成优，确确保“天山奖”。争创创国家优优质工程程。工期方面：严格按按合同工工期施工工。成本方面：积极推推行新技技术和管管理措施施，争取取获得良良好的经经济效益益。安全方面：杜绝重重大伤亡亡，实施施零伤亡亡施工。项目施工的的总体目目标：“创鲁班班奖工程程”。表4.1.1主要要分项工工程质量量目标控控制分部工

29、程目标一次性验收收合格率率（%）一次性验收收合格率率（%）一次性验收收合格率率（%）一次性验收收合格率率（%）地基与基础础工程合格钢筋95混凝土94防水98主体结构工工程合格钢筋95混凝土94建筑装饰装装修工程程合格内装饰各分分项工程程95外墙装饰工工程95幕墙工程95屋面工程合格防水工程98屋面基层92建筑电气工工程合格线路敷设工工程96电缆敷设93电气器具设设备工程程95防雷接地装装置92建筑给水、排排水及采采暖工程程合格室内给水工工程和消消防工程程95室内排水工工程92室内采暖工工程92室外排水工工程92通风与空调调工程合格防腐工与保保温91送排风系统统92防排烟系统统95管道制作安安装

30、92智能建筑工工程合格通讯网络系系统95安全防范系系统94综合布线系系统95火灾报警消消防系统统96电梯工程合格拽印装置组组装96导轨组装91电气装置组组装94安全防护装装置92建筑节能合格幕墙93屋面95采暖92配电与照明明91表4.1.2过程程质量目目标控制制目标名称参考控制标标准不合格点率率3%一次验收合合格率100%表4.1.3安全全文明施施工目标标控制目标名称目标控制参参考标准准安全文明目目标安全文明工工地重大伤亡事事故杜绝重大伤伤亡事故故重大机械事事故杜绝重大机机械事故故因工负伤频频率因工负伤频频率1以下重伤事故杜绝重伤事事故中毒事故杜绝急性中中毒事故故表4.1.4环保保目标控控制

31、环境目标目标控制参参考标准准噪声排放达达标无投诉噪声实测值值土方施工：昼间75ddb，夜夜间555dbb结构施工：昼间70ddb，夜夜间555dbb装修施工：昼间65ddb，夜夜间555dbb污水排放标标准COD监测测值符合合所在地地环保局局制定的的标准固体废弃物物：分类管理；提高回回收率1、回收油油漆、涂涂料等包包装材料料2、有毒有有害废物物分类并并合理处处置；节约水电能能源水：按工程程预算用用水量节节约100%电：按工程程预算用用电量节节约5%施工现场扬扬尘控制制措施施工现场目目测无扬扬尘4.2工程程施工中中的创新新亮点4.2.11组织管管理工程质量控控制模式式的创新新在质量控制制模式上上

32、进行以以下革新新：制定定工程施施工质量量控制策策划大纲纲，对工工程施工工质量目目标、主主要施工工要点、相相关措施施进行明明确；同同时邀请请社会专专家对工工程质量量进行定定期评判判，主动动找问题题，帮助助企业提提高管理理水平；实施质质量动态态控制中中反馈机机制，加加强动态态预控和和过程控控制，保保证工程程质量处处于良好好的可控控状态；建立曝曝光和奖奖惩机制制，将不不合要求求的问题题和相关关责任人人公开曝曝光。4.2.22主体结结构施工工质量从从以下四四个方面面进行控控制1)使用合合格的材材料、构构配件、设设备，确确保正确确使用，保保证工程程的总体体强度满满足设计计要求。2)控制结结构的平平面和空

33、空间体系系符合设设计要求求，保证证结构整整体稳定定性符合合设计意意图。3)严格控控制结构构的轴线线、标高高，确保保结构的的位置正正确。4)严格控控制构件件的几何何尺寸，使使结构强强度和自自重得到到控制，为为装饰创创造良好好条件。4.2.33装修工工程施工工质量从从以下四四个方面面进行控控制1)完善装装饰装修修设计，进进行多方方案比较较，从尺尺度、对对称、对对比、色色差、环环境等方方面，优优化设计计方案，提提高装饰饰的完整整性、协协调性。2)采购选选择合格格的、环环保的装装饰材料料，严格格进场检检验。使使用前进进行挑选选、比较较，充分分发挥材材料的优优良性质质，来提提高装饰饰效果。3)改进和和完

34、善装装饰工程程的足尺尺大样和和样板工工程的工工作，达达到体现现和完善善设计的的意图和和效果。4)注意装装修的收收尾整理理和成品品保护，使使工程达达到安全全适用、美美观、讲讲究和魅魅力质量量。4.2.44、安装装工程的的安全适适用要从从以下四四个方面面来控制制1)设备管管道安装装位置、标标高正确确，固定定牢固可可靠；2)设备管管道安装装坡度、强强度、严严密性、朝朝向正确确合理，保保证功能能、开关关方便和和使用安安全；3)接地、防防护设施施有效，使使用安全全标识清清晰、检检修维护护方便；在可能能条件下下，注意意美观协协调。4)用资料料和数据据反应工工程质量量的水平平。4.2.55亮点管管理选配高水

35、准准的二次次装修施施工队伍伍，按照照创优策策划组织织施工。本本工程的的卫生间间要做到到十二个个对齐，八八个居中中，详见见后“第八章章第一节节卫生间间”。外墙墙干挂石石材要做做到：颜颜色一致致，阴阳阳角顺直直挺拔、滴滴水线宽宽深一致致、线条条整齐光光滑、与与门窗及及幕墙相相交处打打胶宽度度一致、光光滑平顺顺。总体体装修要要做到：大面和和细部一一致、室室内和室室外精细细程度一一致、主主要房间间和次要要房间精精细程度度一致、设设备用房房和办公公用房精精细程度度一致、屋屋面精细细程度和和室内精精细程度度一致、土土建和安安装一致致、初装装修和精精装修精精细程度度一致。本本项目要要突出创创优思路路，突出出

36、预控、过过程控制制，达到到管理完完善、工工程质量量完美、工工程资料料完整。4.2.66控制重重点1)思想认认识的重重点树立“创新新、创优优”意识，将将创“精品”意识贯贯穿到工工程施工工的每个个环节。要要在观念念、管理理思路、技技术进步步等方面面全面创创新；在在施工过过程中优优化施工工工艺、达达到一次次成活、一一次成优优；在项项目管理理上不断断提高人人员素质质，不断断提高企企业管理理水平。2)管理方方法的重重点认真进行工工序质量量控制的的研究，编编制企业业工艺，操操作规程程，不断断改进操操作技艺艺，用操操作质量量来实现现工程质质量。要采取预控控和过程程控制，突突出过程程精品，一一次成活活，一次次

37、成优，一一次成精精品，达达到精品品、效益益双控制制。5、工程创创优的组组织措施施组织保证是是整个项项目创优优的基础础。鲁班班奖工程程是一项项综合优优质工程程，不仅仅仅只是是承包商商的事情情，而是是牵扯到到项目建建设的各各方，需需要各方方协作起起来，加加强项目目的综合合管理，这这是整个个项目创创优成功功的关键键。5.1业主主方业主方是整整个项目目建设的的中心，是是全面协协调项目目参与各各方的主主体。业业主对创创优支持持非常关关键，获获得优质质工程是是对业主主建设成成果的重重要肯定定。业主主对项目目创优的的支持主主要包括括：1）按合同同要求，及及时支付付工程款款。2）业主的的管理目目标和承承包商目

38、目标协调调起来，最最大限度度地支持持承包商商的工作作。3）业主所所供材料料和设备备满足承承包方提提出的创创优指标标，并纳纳入承包包商的质质量管理理体系中中。4）业主指指定分包包和总承承包协调调，把指指定分包包质量控控制工作作纳入总总承包商商的质量量控制体体系中，由由总承包包负责整整个项目目施工全全过程的的质量控控制。5）业主在在其它方方面给予予的必要要协助。5.2承包包方承包方是工工程施工工质量控控制的主主体，是是具体的的总负责责。承包包方对于于项目创创优的主主要组织织工作包包括：1）公司的的重视创优工作需需要公司司和项目目联动，对对项目创创优给予予大力支支持，在在人才、资资金和资资源方面面提

39、供保保障，这这是创优优工作根根本前提提。2）项目部部的努力力项目部要统统一思想想，尽心心尽力高高标准完完成项目目建设。按按策划大大纲要求求完成各各项工序序。3）作业层层的重视视作业层是施施工的主主要操作作者，他他们的责责任心是是项目质质量的基基石，必必须统一一思想，明明确目标标，精益益求精完完成项目目工序。4）资料内内业方面面的工作作加强资料内内业工作作，保证证项目原原始资料料的完整整性、准准确性及及可追溯溯性。5.3设计计方鲁班奖的评评审与项项目建筑筑设计和和使用功功能密切切相关。项项目除了了在建筑筑美学方方面有一一定的特特色外，对对于项目目的使用用功能也也提出了了很高的的要求。这这些都需需

40、要设计计方的参参与。在在项目施施工阶段段，设计计方的主主要工作作包括：1）及时进进行技术术交底，保保证设计计意图准准确地传传递给承承包方。2）参加工工程的竣竣工和验验收，尤尤其是隐隐蔽工程程等，保保证项目目施工与与设计一一致性。3）为项目目施工提提供完善善和详细细的设计计保障和和支持。5.4监理理方监理是项目目施工质质量监控控的主体体。在创创优上，监监理方和和承包方方的目标标是一致致的。要要进一步步发挥监监理的监监督作用用，使监监理的工工作计划划和质量量目标也也向创优优靠齐，同同心协力力搞好项项目的质质量工作作。监理理的工作作包括：1）保证监监理资料料的完整整性；2）客观地地评价施施工承包包商

41、的工工作；3）协调整整个项目目的质量量控制工工作；4）为施工工承包方方的创优优工作给给予支持持。5.5质监监方总体上说，质质监方在在创优上上与承包包方的目目标应是是一致的的。其主主要工作作是在创创优上帮帮助和协协助承包包方完成成相关工工作。5.6分包包方分包商在创创优上都都应和总总承包商商保持一一致，充充分理解解创优工工作中的的严格要要求，逐逐步改变变一些常常规做法法和思维维定势，向向高标准准看齐。6、工程创创优的管管理措施施施工质量保保证体系系是管理理措施的的重要内内容。而而整个质质量保证证体系又又可以分分为施工工质量管管理体系系、施工工质量控控制体系系两大部部分。6.1施工工质量管管理组织

42、织体系施工质量管管理体系系是整个个施工质质量能否否加以控控制的关关键，而而本工程程质量的的优劣直直接关系系到工程程目标的的实现与与否，同同样质量量管理体体系设置置的科学学性对质质量管理理工作的的开展起起到决定定性的作作用。1）施工质质量管理理组织施工质量管管理组织织是确保保工程质质量的组组织保证证，其设设置的合合理、完完善与否否将直接接关系到到整个质质量保证证体系能能否有效效运转及及操作。2）施工质质量管理理职责施工质量管管理体系系中最重重要的是是质量管管理职责责。职责责明确、责责任到位位，便于于项目质质量管理理。施工质量管管理体系系的设置置及运转转均要围围绕质量量管理职职责、质质量控制制来进

43、行行。只有有在职责责明确、控控制严格格的前提提下，才才能使质质量管理理体系落落到实处处。本工工程在管管理过程程中，应应对这两两个方面面进行严严格的控控制。6.2施工工质量控控制体系系质量保证体体系是运运用科学学的管理理模式，以以质量为为中心所所制定的的保证质质量达到到要求的的循环系系统，质质量保证证体系的的设置可可使施工工过程中中有法可可依，但但关键是是在于运运转正常常，而质质量保证证体系的的正常运运行必须须以质量量控制体体系来予予以实现现。1）项目质质量控制制体系的的依据（1）公司司质量体体系文件件；（2）本工工程的合合同文件件；（3）设计计图纸；（4）国家家现行的的技术标标准、规规范及项项

44、目标准准；（5）公司司管理规规定；（6）作业业指导书书，有关关工法等等。2)施工质质量控制制体系的的设置施工质量控控制体系系是按科科学的程程序运转转，其运运转的基基本方式式是PDCCA的循环环管理活活动，它它是通过过计划、实实施、检检查、处处理四个个阶段把把经营和和生产过过程中的的质量有有机地联联系起来来，形成成一个有有效的体体系来保保证。首先以质量量目标为为依据，编编制相应应的分项项工程质质量目标标计划，分分目标计计划应使使项目参参与管理理的全体体人员熟熟悉了解解。在实施过程程中加强强检查，在在检查中中发现问问题并及及时解决决，以使使所有质质量问题题解决于于施工之之中。对对不同层层次产生生原

45、因以以不同的的方式处处理，从从人、物物、方法法、工艺艺、工序序等方面面进行讨讨论，形形成改进进意见，再再根据这这些改进进意见使使施工工工序进入入下次循循环。3)施工质质量控制制体系运运转的保保证（1）项目目经理支支持有关关部门人人员开展展质保体体系的各各项活动动。（2）配备备强有力力的质量量管理人人员，作作为质保保体系中中的中坚坚力量。（3）提供供必要的的资金，添添置必要要的设备备，以确确保体系系运转的的物质基基础。（4）制定定强有力力的措施施、制度度，以保保证质保保体系的的运转。（5）定期期召开质质量分析析会，以以使施工工过程中中发现的的问题及及时得到到处理。（6）开展展QC活动。6.3项目

46、目资源管管理本项目资源源管理主主要是围围绕“人力资资源、设设备资源源、材料料资源、工工艺和工工法”五大要要素进行行。1)人力资资源管理理人的因素是是关键，无无论是管管理层还还是劳务务层，其其素质和和责任心心直接影影响到本本项目的的施工质质量。故故对于“人”的因素素质量保保证措施施主要从从人员培培训、人人员管理理、人员员评定等等方面来来保证人人员的素素质。在进场前，对对所有的的施工管管理人员员及施工工劳务人人员进行行各种必必要的培培训，关关键岗位位持证上上岗。在施工中，加加强人员员的管理理和评定定工作。对对项目的的全体人人员实施施层层管管理、层层层评定定的方式式。2)设备资资源保养养管理机械化程

47、度度的提高高为工程程更快、更更好地完完成创造造了有利利条件。为为了使施施工机械械在施工工过程中中处于最最佳状态态，设置置专门的的机械管管理员，制制定机械械维护计计划，对对其进行行定期的的维护和和保养。3)材料资资源管理理材料质量的的优劣将将直接影影响本项项目内在在质量及及外观质质量。因因而在施施工中必必须从施施工用材材、周转转用材等等方面进进行综合合控制。4)施工方方法和施施工工艺艺在施工中，结结合本项项目开间间跨度大大、层高高高、装装饰和女女儿墙造造型线条条复杂等等特点，选选择合理理的施工工流程和和施工方方法。6.4施工工过程质质量控制制保证措措施其主要是对对施工各各阶段及及施工各各控制要要

48、素进行行质量上上的控制制，从而而达到施施工质量量目标要要求。6.4.11施工一一般性质质量控制制措施施工阶段性性的质量量控制分分为三个个控制阶阶段。1)事前控控制阶段段在施工开始始前进行行的质量量控制。主主要是建建立完善善的质量量保证体体系，质质量管理理体系和和编制质质量保证证计划，制制定现场场的各种种管理制制度，完完善计量量及质量量检测技技术和手手段。对对工程项项目施工工所需的的原材料料、半成成品、构构配件编编制相应应的检验验计划。除以上内容容之外，还还包括设设计交底底，图纸纸会审等等工作，并并根据工工程特点点确定施施工流程程、工艺艺及方法法。同时时进行施施工技术术交底、编编制作业业指导书书

49、和施工工方案等等。2)事中控控制阶段段在施工过程程中进行行的质量量控制。主主要有：（1）完善善工序质质量控制制，把影影响工序序质量的的因素都都纳入管管理范围围。抓住住影响质质量的关关键问题题进行处处理和解解决。（2）严格格工序交交接检，作作好各项项隐蔽验验收工作作，加强强交检制制度的落落实，对对达不到到质量要要求的前前道工序序决不交交给下道道工序施施工。（3）对完完成的分分部分项项工程，按按相应的的质量验验收标准准和办法法进行检检查、验验收。（4）审核核设计变变更和图图纸修改改。3)事后控控制阶段段对施工成品品进行质质量控制制。其内内容包括括有：按规定的质质量验收收标准和和方法，对对完成的的单

50、位工工程，单单项工程程进行检检查验收收和评定定。整理理所有的的技术资资料，并并编目、建建档。在在保修阶阶段，对对本工程程进行维维修。6.4.22关键环环节和特特殊过程程的质量量控制1)施工计计划的质质量控制制在编制总进进度计划划、阶段段性进度度计划、月月施工进进度计划划等控制制计划时时，应充充分考虑虑人、财财、物及及任务量量的平衡衡，合理理安排施施工工序序及施工工计划，合合理配备备各施工工段上的的操作人人员，合合理调拨拨原材料料及各周周转材料料、施工工机械，合合理安排排各工序序的轮流流作息时时间，在在确保工工程安全全及质量量的前提提下，充充分发挥挥人的主主观能动动性。项目部的全全体管理理人员在

51、在施工前前做好充充分的准准备工作作，熟悉悉施工工工艺，了了解施工工流程，编编制科学学、简便便、经济济的作业业指导书书，在保保证安全全与质量量的前提提下，编编制周、月月施工计计划，并并确保其其保质保保量地完完成。2)施工技技术的质质量控制制施工技术的的先进性性、科学学性、合合理性决决定了施施工质量量的优劣劣。根据据图纸组组织有关关部门人人员进行行深入研研究，编编制相应应的作业业指导书书，并在在实施过过程中予予以改进进。施工工长在在熟悉图图纸、施施工方案案及作业业指导书书的前提提下，合合理安排排劳动力力，并做做好相应应交底工工作，对对一些施施工难点点、特殊殊点，落落实至班班组每一一个人，让让他们了

52、了解本次次交底的的施工流流程、质质量要求求，从而而保证操操作中按按要求施施工。项目技术负负责人根根据审批批后的施施工组织织设计、施施工方案案、作业业指导书书，对本本工程的的施工流流程、进进度安排排、质量量要求以以及主要要施工工工艺等向向项目全全体管理理人员，特特别是施施工工长长、质检检人员进进行交底底。施工工工长向向班组进进行分项项专业工工种的技技术交底底。在本项目中中，将对对以下的的技术保保证进行行重点控控制：（1）施工工前各种种翻样；（2）原材材料的材材质证明明、合格格证、复复试报告告；（3）各种种试验分分析报告告；（4）基准准线、控控制轴线线、高程程标高的的控制；（5）沉降降观测；（6）

53、混凝凝土、砂砂浆配合合比的试试配及强强度报告告。3)施工操操作中的的质量控控制施工操作人人员是工工程质量量的直接接责任者者，在对对操作人人员加强强质量意意识的同同时，强强化管理理，以确确保操作作过程中中的质量量要求。首先，对每每个进入入本项目目施工的的人员，均均要求达达到一定定的技术术等级，并并具有相相应的操操作技能能，特殊殊工种必必须持证证上岗。其次，加强强对每个个施工人人员的质质量意识识教育，提提高他们们的质量量意识，在在质量控控制上加加强其自自觉性。施工管理人人员，特特别是工工长及质质检人员员，应随随时对操操作人员员所施工工的内容容、过程程进行检检查，各各工序要要坚持自自检、互互检、专专

54、业检制制度。做做到工前前有交底底，过程程有检查查，工后后有验收收的管理理方式，以以确保工工程质量量。4)施工材材料的质质量控制制在各种材料料进场时时，要求求供应商商随货提提供产品品的合格格证或质质保书，同同时对钢钢材、水水泥等材材料的质质量及时时做复试试，各种种材料检检验试验验合格方方能允许许用于施施工。对于甲供材材料，同同样按以以上办法法进行。为保证材料料质量，对对采购的的原材料料、构(配)件、半半成品等等，均要要建立完完善的验验收及送送检制度度，杜绝绝不合格格材料进进入现场场。在材料供应应和使用用过程中中，必须须做到“四验”、“三把关”。即“验规格格、验品品种、验验数量、验验质量”、“材料

55、验验收人员员把关，技技术质量量试验人人员把关关、操作作人员把把关”，以保保证用于于本项目目上的各各种材料料均是合合格优质质的材料料。6.5全面面质量管管理项目部开展展群众性性的质量量管理和和QC小组活活动。项目施工的的五大要要素为“人、机机、物、环环、法”，而人人的因素素是最重重要的。对对进入施施工现场场的所有有人员均均应树立立起质量量第一的的观念，自自觉地把把抓质量量作为自自身最重重要的任任务。全面质量管管理的主主要内容容是围绕绕质量量保证计计划、质质量保证证体系、质质量管理理体系来来开展，根根据这些些内容做做好本项项目的各各项质量量工作。建立由管理理人员、操操作人员员共同组组成的QC小组，

56、以以开展质质量管理理的活动动方式来来提高专专项分部部工程的的质量。6.6安全全环保措措施应把安全施施工和环环境保护护提到十十分重要要的位置置，建立立一套行行之有效效的安全全环保措措施。1)成立由由项目经经理、技技术负责责人、技技术员、专专职安全全员、兼兼职安全全员组成成的安全全管理小小组，负负责本工工程的施施工安全全管理工工作。2)制定安安全生产产岗位责责任制，明明确各部部门和岗岗位人员员的安全全职责。3)施工现现场的各各项安全全管理工工作采取取专职与与兼职相相结合，定定期和不不定期检检查相结结合的方方法。4)实行逐逐级安全全技术交交底制度度。5)贯彻IIS01140001国际环环境标准准，创

57、造造绿色生生态环境境，建设设人文环环保施工工现场，营营造绿色色工地，实实施HSE管理。6.7创优优准备工工作6.7.11成立创创优工作作小组创鲁班奖工工程必须须有强烈烈的精品品意识，成成立一个个由项目目经理挂挂帅的创创优工作作小组。1)成立技技术攻关关小组。针针对工程程的特点点与难点点，成立立技术攻攻关小组组，在创创奖工作作小组的的领导下下，群策策群力，集集思广义义，定期期召开质质量分析析会，利利用现代代科技手手段，及及时采取取措施对对策。2)成立迎迎检小组组。为有有效地组组织好迎迎检复查查工作：准备好好备查资资料和日日程安排排表；为为专家准准备人手手一份的的书面汇汇报材料料，同时时采用多多媒

58、体投投影，制制作光盘盘，重点点突出本本工程特特点、难难点、亮亮点及效效果，使使评审专专家一目目了然。 多媒体内容容应包括括：工程程全貌、工工程施工工特点和和难点，工工程各主主要功能能部位、工工程施工工中的基基坑开挖挖、基础础施工、结结构施工工、门窗窗安装、屋屋面防水水、管线线敷设、设设备安装装、室内内外装修修的质量量水平介介绍，以以及能反反映主要要施工方方法和体体现新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的措施等等，取得得的主要要成果，工工程的科科技亮点点，荣誉誉证书，各各相关职职能部门门的评定定意见。6.7.22人员培培训对全体人员员进行确确保鲁班班奖工程程质量目目标的培培训。采采取专题题培

59、训和和专业必必修相结结合的方方法，使使每个人人技术合合格、责责任心强强，这样样才能确确保过程程出精品品。采用新技术术，引入入新设备备，运用用新材料料，使用用新工艺艺。加强强新技术术应用、新新设备使使用知识识、新材材料性能能及新工工艺操作作方法等等方面的的培训，以以提高全全员素质质。6.7.33项目宣宣传1)在工程程竣工验验收前，组组织有关关专家及及技术人人员按鲁鲁班奖标标准举行行工程预预验收会会。2)对工程程中的科科技亮点点召开科科技成果果鉴定会会。6.7.44合作沟沟通为确保创优优工作的的正常运运行，做做好与建建设、勘勘察、设设计、监监理、质质检、分分包、设设备材料料供应商商等与工工程密切切

60、相关单单位的沟沟通，寻寻求他们们的支持持与帮助助，创造造良好的的外部环环境。6.7.55注重细细节鲁班奖工程程是一个个整体质质量达到到精品要要求的工工程，忽忽视细节节部位的的质量是是一大失失误。诸诸如：土土建工程程中消防防楼梯间间、电梯梯机房、管管道井、散散水等部部位；安安装工程程中预埋埋螺栓或或膨胀螺螺栓规格格应与卫卫生器具具相匹配配，卫生生器具安安装后，整整体外观观应平整整等。因因此应做做到工艺艺精湛、做做工细腻腻、精雕雕细刻、细细部到位位。6.8创优优过程中中易忽视视的细节节及处理理措施在创优过程程中，经经常易忽忽视的问问题包括括：6.8.11重土建建轻安装装在工程施工工中，对对于土建建