EAM-设备管理解决方案1课件

1、设备管理信息化 解决方案（EAM）项目咨询单位：北京东方首选企业顾问有限公司软硬件提供商：上海容知测控技术有限公司项目指导单位：中国设备管理协会点检信息化技术中心EAM能够帮助企业解决什么设备运行状态及时精确把握检修计划正确性和科学性检修质量的验证及保障备件计划准确性和规范性规范优化现有的设备管理流程用标准规范人的行为，保证工作的质量最大程度减少人的重复性劳动，提高工作效率全生命周期的设备管理，形成企业完整的四大标准，为设备，维护，检修改造，选型提供科学依据，有效的控制可变成本系统通过规则程序化，最大程度减少人为因素引起的工作失误作为管理者，你想清楚了吗？设备出现故障，是员工素质不高吗？培训机

2、制设备出现故障，是点检不到位吗？人员调配制度、标准都有了，为什么还是问题不断？监督不到位企业一切行为都应该围绕最终产品服务！设备管理与生产管理应该同步管理，无主次工作是在做，还是在接受任务？主动才有创造性问题是直视面对，还是重复强调问题？解决问题，问题放在屁股下行业领军、百年老店、世界一流企业如何成就？思想意识、文化、行为深化到产品中思想和行为统一，才能够达到目标如何理解关系6个“S”，应以素养为中心，前5个“S”均靠素养而形成。素养整理顿清洁清扫企业整文化安 全素养是6S的核心企业的竞争实质是什么？企业竞争是产品的竞争产品的竞争是质量与价格的竞争质量与价格的竞争是企业文化的竞争EAM融合的思

3、想（RCM）以可靠性为中心的维修 目前国际上通用的、以确定资产预防性维修需求、优化维修制度的一种系统工程方法。它的基本思路是：对系统进行功能与故障分析，明确系统内各故障的后果；用规范化的逻辑决断方法，确定出各故障后果的预防性对策；通过现场故障数据统计、专家评估、定量化建模等手段在保证安全性和完好性的前提下，以维修停机损失最小为目标优化系统的维修策略。EAM融合的思想TPM（Total productive maintenance)全面生产维护 TPM是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全体人员参与为基础的设备保养、维修体制设备管理主要要素运行检修备件绩效成本运行是龙头，检修保

4、证运行稳定，备件服务与检修，保证设备健康，绩效成本是分析我们的每个动作是否高效，以最小的投入，得到最高的回报运行的核心是什么运行的核心是点检，点检的核心是定性定量的数据获取数据的及时性，准确性是点检质量的保证点检质量是实施预知维修的基础，是设备状态控制的关键设备状态受控关键在设备诊断知识的掌握EAM系统目标1：设备管理流程模式标准化，精细化2：设备点检及管理行为真正意义上的信息化，无纸化3：为企业建立符合自身设备管理的知识库，把管理经验变成企业的资产4:用数据支撑管理，促进企业设备过程管理及执行力的提升EAM系统四大要点之间的关系运行检修备件绩效EAM管理系统以设备的运行状态数据为基础，形成设

5、备状态预警机制，以检修为核心，检修项目为最小工作单元，以检修申请、状态预警、预防性维护、预知性维修、点检缺陷为触发条件，驱动用工计划、备件需用计划、库存的管理，最终以对人对设备的绩效管理，统计报表作为设备管理总结的一整套解决方案，涵盖设备管理的四大要点，从而做到数据支撑决策的信息化建设理念。EAM的实质个人认为，就是将企业的管理思想，过程操作流程，用计算机语言固化为能够操作执行的程序，依靠计算机自身的计算能力，输出企业所需要的结果性报表。EAM注重设备的过程控制，能够清晰反映设备全生命周期中的每一个动作。通过系统使用，能够形成企业更为精准的四大标准。 EAM系统模块之固定资产管理首选零故障系统

6、模块介绍1、设备资产台帐2、设备资产备件列表3、故障记录历史管理（知识库）4、停机记录管理5、技术资料管理6、设备检修记录及润滑记录管理2022/9/23 EAM系统模块之运行管理点巡检管理 以点检和故障分析为核心的设备预警体系其目的就是尽早发现隐患，通过点修或其它方式消除隐患。EAM通过点检记录、报警信息、等生成异常信息、停机记录、故障（事故）记录（也称待处理任务）提醒相关工作人员进行相关操作，保证设备安全运行。点检违规管理，能够促进企业设备过程管理及执行力的提升，让每一位点检人员都按计划执行点检任务，保证了设备状态的真实性，并进而做到每一个检修任务都是根据异常信息生成，杜绝以往的检修任务生

7、成的随意性。 2022/9/23首选零故障系统模块介绍 EAM系统模块之运行管理交接班过程管理交接班记录中包含着大量的设备异常和备件更换信息，以往都是纸质记录，数据的质量难以检验，数据的综合分析工作量很大，让交接班记录在系统中管理，异常和违规就会在系统中留有痕迹，便于对设备进行综合分析。 2022/9/23首选零故障系统模块介绍 EAM系统模块之维修工程检修管理 检修项目、检修计划、检修任务单等3个模块对日常的检修工作进行有效的管理。 在设备状态数据的基础上，可以通过监测仪器自动记录设备缺陷，也可手动录入设备缺陷，自主选择设备缺陷安排检修计划。小修和日程检修也纳入管理，不只是大修、年修和定修实

8、现过程管理，小修和日常检修也进行过程管理，所有的检修都要有异常作为支撑，没有异常就不能进行检修。 2022/9/23首选零故障系统模块介绍 EAM系统模块之备件材料管理备件管理 备件管理主要包括采购和库存管理 采购管理需主要解决的问题是及时掌握生产管理的采购需求，规范各类资产的采购流程，供应商的选择。备件库存精确管理，便于查找、统计、分析，杜绝资源的浪费。2022/9/2321首选零故障系统模块介绍EAM系统的特色管理标准化管理 设备管理的四大标准落地，点检标准、润滑标准、维修作业标准、维修技术标准，点检标准和润滑标准生成点检计划，下达到点检仪中，定期提醒点检员执行，润滑标准和部分维修作业标准

9、做成预防性维护计划，定期提醒维护人员执行任务。 如何保证EAM的实施效果知识的导入与普及什么是真正意义上设备管理信息化定性与定量数据及时获取流程与数据的统一平台设计用数据支撑流程的触发全生命，全过程的设备控制全员参与的应用工具为什么设备信息化难落地固定的管理机构持续发展的观点企业培训实际需要与软件设计差异服务甲乙关系软件流程僵化TZ个性化需求D培训要落地ERPEAM使用对象不一样关注的重点不一样EAM（企业资产管理） ERP（企业资源规划） 信息化系统之关系行业如何选择管理系统你关注的重点 资产管理，在不同行业的应用重点也会不同。例如在港口，管的都是重型机械，相比较而言生命周期不长，通常在15

10、20年，但因为长年浸泡在海水中，磨损多、消耗大，因此预估其磨损量、预计什么时候该更换设备以及预防可能发生什么事故是其管理的重点之一; 另一方面，其安全方面的考量主要是对车辆等移动设备的管理，预防撞人事故、封路维修等都是安全管理的内容。而在电力行业，一个发电厂，一投资就是50年的时间，锅炉不是维修就是监控，而且维修的时候不是封路这么简单，而是停机、排气等各个相关环节都要注意到，甚至要提前一两个星期准备维修，很多突发性事故需要提前预测。信息中心基础数据维护固定资产管理 设备管理系统结构图备件材料管理桌面状态管理运行管理维修工程统计报表综合管理工作任务已发送消息发送消息收件箱公告信息角色权限通用代码

11、设置单位人员生产厂家供应商外委施工单位系统参数配置设备类别通用设备卡片锅炉卡片压力容器卡片起重设备卡片设备备件备件材料备件材料库存报警备件报修备件材料计划备件材料入库单备件材料出库单备件材料库存查看备件材料类别观察码组采集定义组特征参数组配置信息点检计划状态分析设备异常记录设备停机记录设备故障事故记录交接班记录预防性维护记录检修项目检修任务单检修计划生产日报表设备运行情况统计设备维修统计备件材料入库明细账备件材料出库明细账备件材料消耗统计图备件消耗统计点检计划违规情况点检计划执行情况文档管理维修工作标准点检任务任务执行情况专检记录绩效评分统计故障中断信息表EAM信息化管理平台结构EAM信息化平

12、台阶段建设方案结合各行业EAM系统发展与应用的现状、行业设备特征，EAM设备管理信息平台的应用须分四阶段来开展:设备资产、状态数据、运行档案数据上线设备检修子系统上线设备备件计划、采购、库存子系统上线绩效考评工作开展EAM实施关键的软硬条件企业的决策和理解主要业务和模块功能（前期咨询与交流是关键）内部局域网络客户端计算机检测仪表与工具设备清单与系统功能相匹配的基础资料两个注意首先，企业要结合自己的实际情况，选择最适合的软件系统。在上EAM系统之前，进行了一定时间的选型分析，这个选择过终程是最终系统利用好与坏的最大前提，也是一个企业与厂商之间磨合的过程，只有磨合好了，企业才会“量体裁衣”，上一套最适合自己特点的、并能发挥其效能的软件系统 两个注意其次，实施EAM是企业资产管理全方位的变革。EAM不仅仅是一套系统，它更是一种管理思想的体现