燃气技术标书(监理)

1、PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一、监理工作主要依据l中华人民共和国建筑法2建设工程质量管理条例3中华人人民共和和国合同同法4建设工工程监理理规范（GGB5003199-20000。）5本工程建建设监理理合同及及其相关关附件。6业主与第第三方签签订的与与本工程程有关的的其它合合同及协协议。7国家建设设部颁布布的现行行有效版版本的GGB5003000-20001建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准以以及系列列规范和和合同文文件指定定的国家家其他标标准。8本工程使使用的设设计文件件

2、，其中中包括设设计图纸纸、设计计交底、图图纸会审审纪要、设设计变更更通知单单等技术术性文件件。9中华人民民共和国国行业标标准建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ59999、山山东省建建筑安全全技术标标准汇编编及青青岛市下下发的相相关文件件。二、项目概概况1.1工程程项目名名称：平平度市220111年政府府燃气配配套工程程一期监监理1.2工程程建设造造价：4437万万元三、监理范范围、目目标及监监理建议议1 监理范范围按图纸范围围内施工工及保修修阶段监监理工作作2 监理工工作内容容2.1编制制监理规规划及监监理实施施细则2.1.11熟悉合合同文件件，施工工图纸，掌掌握施工工现场情情况。2.1.2

3、2参与编编制施工工合同文文件，协协助业主主与承包包商签订订合同。2.1.33督促并并审查承承包商建建立健全全质量保保证体系系、安全全保证体体系和现现场文明明施工体体系，监监督其执执行情况况。2.1.44审批承承包商提提出的施施工组织织计划、施施工技术术方案、施施工进度度计划报报业主认认可后督督促实施施。2.1.55组织并并主持召召开工地地例会，编编写会议议记录，组组织发放放，督促促执行会会议精神神。2.1.66督促并并审查承承包商履履行招投标承承诺，审审核承包包商按合合同要求求组织人人员、设设备、材材料进场场开展正正常的施施工工作作。2.1.77审核承承包商派派驻施工工现场的的主要技技术、管管

4、理人员员的资质质、检查分包包商和劳劳务队伍伍的资质质和实际际施工能能力，以以保证施施工的质质量和进进度。2.1.88发布开开（停）工工令、变变更令，审审核并批批复单项项工程开开工报告告，签发发中间交交工证书书、交工工证书。2.1.99建立监监理的试试验、检检测程序序，监控控承包商商的试验验过程，并并按照规规定进行行平行试试验、检检测工作作。2.1.110审批批承包商商的原材材料、半半成品和和成品的的采购与与进场过过程，确确保原材材料的品品质。2.1.111编制制监理月月报和工工作总结结。2.1.112对施施工进行行控制，审审批并核核对承包包商的总总体进度度计划，根根据工程程进度情情况对施施工计

5、划划提出修修正。2.1.113按照照技术规规范和监监理程序序进行施施工旁站站、巡视视、检测测、试验验和验收收等全面面的监督督、检查查和控制制。2.1.114督促促、检查查承包商商严格遵遵守国家家工程施施工验收收规范检检验评定定标准及及上级建建设行政政主管部部门有关关规定。2.1.115验收收分部分分项工程程，审核核工程报报表，签签署工程程付款凭凭证，组织初初验并编编写工程程评估报报告。2.1.116调查查、处理理工程质质量缺陷陷和事故故。2.2 质质量目标标管理的的原则：2.2.11工程质质量是整整个建设设监理工工作的核核心，与与进度控控制、投投资控制制相互制制约；2.2.22坚持“严格要要求

6、、一一丝不苟苟、实事事求是、公公正合理理、热情情服务”的原则则；2.2.33遵循“预防为为主、动动态管理理、跟踪踪监控”，实现现工程质质量总目目标。3 监理建建议本工程根据据有关要要求及其其结构特特点，提提出下列列建议：3.1 选选择信誉誉好、能能力强并并且具有有丰富的的同类工工程施工工经验的的承包单单位，从从源头上上保证工工程质量量。3.2 充充分协商商各有关关单位，务务必做好好施工方方案的论论证工作作，确保保实际可可行，保保障安全全。3.3 严严格做好好超前监监理工作作，强调调事前监监理和计计划的重重要性，做做到步步步有计划划，有准准备，全全面提高高监理预预控水平平。3.4 严严把原材材料

7、关，所所有原材材料、成成品、半半成品必必须提供供合格证证、检验验报告和和材料准准用备案案等材料料。材料料进场后后，监理理见证取取样人员员亲自见见证取样样、封样样、送样样，检验验合格后后方准使使用。4监理工作作目标本公司将遵遵循“守法、诚诚信、公公正、科科学”的监理理准则，严严格执行行国家、省省、市有有关法律律、法规规及本工工程项目目的监理理合同，最最大限度度的满足足业主的的需求和和公司的的内部要要求，制制定切实实可行的的监理措措施，以以实现本本工程的的质量目目标、工工期目标标和投资资目标。4.1工程程质量控控制目标标严格按照监监理依据据，程序序化、现现代化、标标准化地地开展监监理工作作，工程程

8、质量等等级达到到合格，一一次性通通过验收收。4.2工程程进度控控制目标标确保工程按按期竣工工，采取取合理化化的控制制措施，力力争提前前完工。4.3工程程投资控控制目标标工程项目造造价不超超过预计计投资额额，实现现业主投投资的最最大效益益。4.4工程程安全控控制目标标加强对施工工单位安安全生产产的监督督、检查查工作，督督促施工工方落实实各项安安全措施施以保证证工程项项目不发发生安全全事故。4.5合同同及资料料管理目目标监督、控制制工程参参建各方方严格执执行合同同，将合合同争议议减少到到最低。工工程技术术资料真真实、可可靠，确确保工程程技术资资料一次次交接成成功。4.6协调调工作目目标合理协调工工

9、程外部部环境及及内部因因素的各各种关系系，保证证本工程程有条不不紊、顺顺利实现现各项控控制目标标。四、质量控控制4.1质量量方针、目目标、承承诺4.1.11质量方方针：奉奉献高质质量的建建筑产品品是本公公司的永永恒追求求。4.1.22质量目目标：本本工程质质量目标标为合格格工程。4.1.33质量承承诺：投投标时为为业主着着想，施施工时对对业主负负责，竣竣工时让让业主满满意。4.2质量量保证措措施 4.2.11牢固树树立“百年大大计，质质量第一一”的思想想方针，认认真贯彻彻一丝不不苟、精精益求精精、完全全彻底为为用户服服务的思思想，杜杜绝不合合格工程程的发生生。正确确处理好好质量、工工期、成成本

10、三者者之间的的关系，对对工程质质量实行行一票否否决制度度，把工工程质量量与经济济效益挂挂钩，实实行工程程质量奖奖罚制度度。4.2.22推行目目标管理理，实行行目标管管理责任任制，将将确定的的质量目目标逐一一分解落落实，并并贯彻到到工程施施工的全全过程中中，施工工前编写写好质量量计划确确保工程程质量目目标的顺顺利完成成。4.2.33建立健健全项目目质量保保证体系系，明确确各部门门、各岗岗位职责责，加强强质量管管理和质质量控制制，认真真执行总总工程师师技术负负责制。4.2.44严格执执行按规规范组织织施工，按按规程进进行操作作，按标标准进行行检查的的原则，各各分项工工程施工工之前都都必须进进行详尽

11、尽的技术术交底，分分项工程程结束时时，各专专业技术术负责人人应会同同施工班班组对分分部分项项工程质质量按照照验收评评定标准准进行检检查评定定，并由由专职质质检员进进行复验验，切实实按照建建筑设备备安装工工程施工工技术资资料的编编制与填填写的要要求，编编制施工工技术资资料，做做到齐全全、真实实、准确确及时。4.2.55严抓计计量工作作管理，工工程中所所使用的的各计量量和检测测器具、仪仪器、仪仪表和设设备，必必须符合合国家现现行计量量法规的的规定，必必须经计计量部门门检查认认定合格格后，并并在合格格期内使使用，同同时必须须保证其其精度等等级不低低于被检检对象的的精度等等级。4.2.66加强对对施工

12、人人员的质质量意识识教育，提提高全体体职工质质量意识识水平，教教育职工工树立创创精品、创创名牌意意识。坚坚持持证证上岗制制度，凡凡参加施施工生产产人员，都都必须经经严格的的技术培培训，达达到与所所从事的的工作相相适应的的技术水水平，并并熟悉工工艺要求求、质量量标准后后，方能能上岗。电电焊工、电电工、起起重工等等均需持持证上岗岗。4.2.77严格把把好原材材料、半半成品、成成品的质质量审查查关，所所有材料料必须是是合格产产品，并并有合格格证，材材质化验验单或检检测报告告、准用用证，半半成品必必须符合合图纸技技术要求求，不合合格产品品一律不不得进入入施工现现场。4.2.88材料代代用设计计变更，必

13、必须经原原设计单单位同意意，并出出具变更更单。4.2.99在建设设单位及及监理的的指导和和监督下下，做好好分部、分分项与隐隐蔽工程程的验收收工作，在在经鉴定定认可后后,方能能进行下下道工序序的施工工，确保保工程质质量。4.3工艺艺质量控控制本工程关键键工序为为：坡度度的测量量复核、管管道的安安装焊接接、阀门、附件件、管道道试压冲冲洗；特特殊过程程为焊接接及防腐腐保温，要要对焊接接工艺参参数进行行控制。4.4材料料质量控控制现场使用的的原料必必须有材材质证明明或复检检报告，各各种成材材、成品品，半成成品必须须有产品品合格证证，无证证材料不不得进场场，对阀阀门应按按规范要要求进行行水压试试验。4.

14、5 焊焊接质量量控制所有施焊人人员必须须具有相相应的施施焊材料料、焊接接工艺的的焊工合合格证；所有焊焊材均应应按规定定要求存存放，应应有明显显标记，避避免混乱乱，错用用；在使使用过程程中应保保持干燥燥，以保保证焊接接质量；焊接必必须执行行给定的的焊接工工艺。五、进度控控制进度控制是是监理根根据业主主与承包包方签订订的合同同工期要要求，按按照工程程的工作作内容、工工作程序序、持续续时间和和衔接关关系设置置控制点点，编制制进度控控制计划划，并在在实施计计划的过过程中经经常检查查实际进进度是否否按计划划要求进进行，对对出现的的偏差分分析原因因，采取取补救措措施或调调整、修修改原计计划，直直至工程程竣

15、工、交交付使用用的控制制过程。进进度控制制的最终终目的是是确保项项目进度度目标的的实现。1 工期控控制点的的设置工期控制点点的设备备须综合合考虑合合同要求求、工程程特点、施施工资源源、季节节气候条条件、外外部环境境等因素素的影响响，合理理确定工工程项目目各主要要或关键键工序及及部位的的开完工工日期及及施工周周期，采采取优化化措施和和保障手手段，务务求保证证工程各各分项及及单位工工程的工工期，并并以实现现项目的的总工期期目标。2 工期控控制措施施与手段段工期控制措措施可综综合采用用组织、技技术、经经济和合合同等措措施。运运用检查查、对比比、统计计分析的的方法检检查工期期控制点点完成的的时间，发发

16、现偏差差进行调调整和补补救，最最终达到到控制工工期的目目的。3进度目标标控制以建设单位位与施工工单位签签订的施施工合同同总工期期控制进进度，以以使本工工程按合合同工期期目标实实现。我公司将总总工期分分解地基基与基础础工程、砌砌体与砼砼浇筑工工程、内内、外装装修工程程，进行行月、周周控制计计划。4进度控制制工作流流程项目总工期目标项目总工期目标承包单位提交施工组织设计或施工进度计划承包单位提交施工组织设计或施工进度计划监理工程师审核监理工程师审核 N YY YY承包单位实施过程分阶段提交详细计划或变更计划承包单位实施过程分阶段提交详细计划或变更计划 YY Y监理工程师审核 N监理工程师审核 责成

17、承包单位采取措施责成承包单位采取措施 Y 实 施Y Y 监理工程师进行实际值与计划的对比 监理工程师进行实际值与计划的对比 按计划执行按计划执行5 工期控控制的组组织措施施5.1 编编制工程程控制工工作细则则在项目监理理规划的的指导下下，各专专业组编编制具体体实施工工作细则则，其主主要内容容：5.1.11 工期期控制目目标分解解图5.1.22 工期期控制的的主要工工作内容容和深度度5.1.33 工期期控制的的方法（包包括检查查日期、数数据收集集方式、进进度报表表格式、统统计分析析方法等等）。5.1.44 工期期控制的的措施。5.1.55 工期期目标实实现的风风险分析析。5.1.66 尚待待解决

18、的的有关问问题。5.2进度度计划审审核的内内容主要要有：5.2.11 进度度安排是是否符合合项目总总目标、分分目标的的要求。5.2.22 工期期控制点点设置是是否合理理。5.2.33 施工工顺序的的安排是是否符合合施工程程序的要要求，工工序衔接接是否合合理。5.2.44 劳力力、材料料、构配配件、机机器具和和设备的的供应计计划是否否能保证证进度计计划的实实现，供供应是否否均衡，需需求高峰峰期是否否有足够够能力保保障计划划供应。5.2.55 业主主的资金金供应能能力是否否能满足足进度需需要。5.2.66 总包包、分包包单位分分别编制制的各项项工程进进度计划划之间是是否协调调，专业业分工与与计划衔

19、衔接是否否明确合合理。5.2.77 进度度安排是是否有造造成业主主违约而而导致索索赔的可可能存在在。5.3 下下达工程程开、停停、复工工指令，保保证工期期控制的的主动权权。总监理工程程师根据据业主和和承包方方关于工工程开工工前的准准备情况况，以及及施工过过程中质质量、进进度等实实际情况况的要求求，适时时下达工工程开、停停、复工工指令，控控制工程程的进度度。5.4 监监督施工工进度计计划的实实施监理工程师师应随时时检查施施工现场场的准备备与进展展情况，对对真实情情况进行行总结统统计，并并在实际际进度资资料进行行整理的的基础上上，与计计划进度度相比较较，判定定实际进进度是否否出现偏偏差，分分析其对

20、对控制目目标的影影响程度度及产生生原因，以以便研究究对策，提提出纠偏偏措施。对对控制目目标影响响程度较较大的要要做适当当的计划划调整。5.5 组组织现场场协调会会监理部定期期组织召召开现场场协调会会，以解解决工程程施工过过程中的的相互协协调配合合问题。尤尤其出现现重大设设计变更更事项，应应协调业业主与承承包方、承承包方与与分包方方之间的的重大协协调配合合问题，以以免造成成窝工、误误工等现现象。6工期控制制的技术术措施工期控制的的技术措措施主要要指采用用先进的的管理方方法加强强对工程程建设各各方面因因素的系系统管理理和良好好协调，使使工作进进展流畅畅顺利；采用新新的施工工技术及及施工工工艺以提提

21、高质量量、加快快进度。可利用微机机进行网网络优化化管理，根根据总目目标要求求和工期期控制点点的要求求，将检检查收集集的控制制点实际际完成的的时间，输输入微机机，进行行对照编编排并适适当调整整。对影影响不大大的分项项工程，要要增大人人力、物物力，在在下段工工作中赶赶上计划划控制点点的进度度；对影影响较大大的分项项工程要要调整分分部工程程中各分分项工程程计划，使使之符合合总目标标的工期期要求。对对业主要要求发生生重大设设计变更更的项目目，要按按照合同同规定，审审批延长长工期的的天数，依依据延长长工期后后调整总总目标计计划。7工期控制制的经济济措施监理按照施施工合同同的要求求，提出出资金使使用计划划

22、，敦促促业主严严格按照照资金使使用计划划筹备资资金，以以保证整整个工程程工期总总目标的的实现。同同时，监监理还要要利用经经济支付付权利，采采取适当当措施，督督促施工工单位按按计划施施工或加加快进度度，以确确保工期期总目标标的实现现。7.1 签签发工程程预付款款支付凭凭证监理工程师师对承包包方申报报的月度度款申请请，在合合同规定定的时间间内对实实际工程程量进行行核实，审审核月度度工程款款项，签签发工程程款支付付凭证，保保障承包包人的利利益，并并使其按按计划开开展工作作。7.2设计计变更工工程价款款的审核核监理工程师师按照合合同规定定，对批批准的设设计变更更确定出出工程价价款的增增减，在在承包方方

23、施工完完成的当当月内，在在月度款款拨付时时一次支支付，以以免产生生不必要要的纠纷纷而拖延延工期。7.3 处处理争议议和索赔赔7.3.11 发生生争议后后，监理理工程师师以公平平、公正正的立场场首先进进行研究究分析，协协调双方方意见，提提出双方方比较容容易接受受的方案案。7.3.22 发生生索赔事事件后，监监理工程程师首先先进行客客观公正正的分析析，审核核原始资资料，以以事实为为依据，以以法律为为准绳，提提出对索索赔事件件的处理理意见。以上两项的的公正、及及时处理理，往往往会对工工期的保保证起到到关键的的作用。7.4 奖奖罚制度度按照合同规规定，对对阶段工工期目标标的实现现棉织品品采取奖奖罚制度

24、度，激励励承包方方努力实实现分阶阶段目标标，确保保总体目目标的最最终实现现。8 工期控控制的合合同措施施工期控制工工作应按按照合同同的规定定，坚持持公正、科科学的原原则，处处理工期期的提前前和延期期问题。六、投资控控制施工阶段是是建设项项目资金金大量投投入使用用的阶段段。工程程建设监监理施工工阶段投投资控制制不是单单一目标标的控制制，在力力求使项项目满足足质量和和进度目目标的前前提下，实实现项目目实际投投资不超超过计划划投资，使使业主方方获得最最佳的投投资效益益。为确保项目目投资控控制目标标的实现现，项目目监理部部投资控控制组监监理人员员在总监监理工程程师领导导下，综综合采取取组织、经经济、技

25、技术、合合同的措措施控制制投资，主主要完成成工程投投资风险险分析与与防范对对策制定定；确定定投资控控制点的的位置；投资控控制的措措施现手手段；制制定资金金流量图图以及提提出节约约投资的的合理化化建议并并在施工工过程中中严格执执行等项项任务。1风险预测测与防范范对策工程投资风风险预测测，就是是分析测测算不确确定性因因素或随随机因素素对建设设项目预预期投资资效果的的影响程程度。具具体到施施工阶段段主要是是工程承承包人或或材料设设备供应应商与发发包人之之间可能能发生的的索赔与与反索赔赔事件，对对此，项项目监理理部应制制定相应应防范对对策，力力求减小小委托人人投资风风险和经经济损失失。1.1 地地质条

26、件件变化风风险及防防范对策策工程开工前前，会同同勘察设设计单位位、施工工单位进进一步调调查分析析工程的的地质情情况，并并促请设设计单位位进一步步优化设设计方案案，以免免造成不不必要的的索赔事事件发生生。1.2 工工程中人人为障碍碍风险及及防范对对策工程建设过过程中的的人为障障碍风险险也是不不可忽视视的，往往往也会会造成重重大的资资金浪费费。必须须加强对对参与工工程建设设的各单单位人员员管理和和协调，制制定合理理的人为为风险预预防和处处置制度度。如要要求建设设单位人人员应同同心同德德，目标标上致；要求施施工单位位人员须须技术精精、素质质高、责责任心强强；要求求监理人人员须精精通业务务、善于于协调

27、、公公平独立立等。1.3 设设计变更更风险及及防范对对策来自业主或或承包人人的设计计变更意意图，其其变更发发生的越越早，损损失越小小，反之之，损失失就越大大。工程程开工前前的设计计变更只只修改图图纸，其其它费用用尚未发发生，损损失有限限；工程程开工以以后的设设计变更更，往往往造成设设备、材材料的重重新采购购，已完完工程的的拆除势势必造成成重大变变更损失失。其风风险防范范对策是是：1.3.11 工程程项目开开工前，认认真审核核工程设设计施工工图纸，对对于设计计不明确确或错误误之处及及时请设设计人员员予以明明确或修修改，力力求将变变更控制制在工程程项目开开工之前前。1.3.22 项目目监理部部严格

28、按按公司IISO990022质量体体系文件件要求，遵遵照设计计变更工工作管理理制度运运行，不不论来自自业主或或承包人人的设计计变更要要求，均均由设计计单位提提出方案案或图纸纸。经投投资组监监理工程程师核算算，总监监理工程程师审批批，报业业主同意意后下达达设计计变更通通知单后后方可实实施，严严格控制制增加投投资。1.4 合合同文件件的模糊糊和错误误风险及及防范对对策施工合同签签定时，由由于合同同文件的的模糊和和错误，以以及工程程项目施施工期间间常常由由于不可可预见因因素的影影响，或或造成承承包人借借机扩大大索赔数数额，会会增加业业主的投投资风险险，其防防范对策策是：1.4.11 项目目监理部部委

29、派有有经验的的合同管管理工程程师及投投资组监监理工程程师参与与施工合合同的签签定，并并提出建建议，确确保合同同条款严严谨、周周密。1.4.22 施工工承包合合同中严严格约定定工程预预付款、进进度款支支付、竣竣工结算算条款，避避免造成成工种款款支付的的争议。1.5 工工期延长长和延误误风险及及防范对对策业主按合同同规定未未能及时时为承包包人提供供施工现现场、工工程施工工图纸或或在规定定的时间间内发出出有关指指令、批批复，或或者由于于非承包包人原因因，不可可抗力因因素等造造成的工工程费用用损失，往往往会给给业主造造成工程程投资风风险，其其防范对对策是：1.5.11 项目目监理部部合同管管理工程程师

30、及时时提请业业主按合合同约定定按期交交付工程程施工现现场、工工程施工工图纸、及及时发生生有关指指令，批批复文件件。1.5.22 不可可抗力自自然因素素发生时时，应及及时督促促承包人人采取措措施，力力求减少少工程损损失，并并妥善处处理善后后事宜，减减少由于于机械停停滞、人人员窝工工造成的的索赔数数额。1.6 建建筑工程程主要设设备材料料采购、供供应风险险及防范范对策建筑工程主主要设备备、材料料费用占占建安工工程造价价的百分分比较大大，不同同时间、不不同渠道道采购的的设备、材材料在市市场经济济条件下下价差也也较大。因因此，在在保证使使用功能能和工程程质量的的前提下下，降低低设备材材料的采采购价格格

31、是降低低业主工工程项目目投资总总量的重重要手段段。其防防范措施施如下：1.6.11 审查查承包人人提交的的建设项项目主要要设备、材材料清单单，由投投资组监监理工程程师多渠渠道掌握握主要设设备、材材料价格格信息，以以避免质质量和价价格的损损失。1.6.22 对大大宗建筑筑材料、设设备采购购，建议议业主采采取招投投标方式式以降低低采购价价格。1.7 工工程建设设项目投投资风险险防范的的综合性性措施依据施工承承包合同同，协助助业主积积极采取取对策，对对承包人人不履行行或不完完全履行行约定义义务，或或由于承承包人行行为行为为使业主主受到损损失，利利用反索索赔手段段，对承承包商提提出索赔赔，可有有效降低

32、低业主方方建设项项目投资资风险，依依法保护护业主方方的权益益。1.7.11 工程程项目施施工过程程中，由由于承包包人原因因使竣工工日期拖拖，影响响到业主主对该工工程的使使用，给给业主带带经经济济损失，业业主方可可按合同同约定向向承包人人进行延延期竣工工的罚款款索赔。1.7.22 由于于施工承承包人的的施工质质量不符符合技术术规范的的要求，或或在保修修期内雇雇佣他人人来完成成工程，发发生的费费用由承承包人承承担。2 投资控控制点的的设置2.1 项项目监理理部组织织投资组组监理工工程师分分析本项项目的投投资组成成及各分分部工程程的价款款构成因因素，编编制本项项目分解解投资目目标，结结合经审审批的时

33、时标网络络计划，编编制资金金使用计计划并报报业主。确确保本项项目投资资计划不不超过投投资控制制目标值值。2.2 按按公司IISO990022质量体体系文件件要求，严严格计量量、支付付控制手手段，控控制各分分部工程程产值、月月度计量量产值不不超过既既定的分分解目标标。2.3 重重点控制制工程项项目主要要材料、设设备的采采购价格格。项目目监理部部委派投投资组监监理工程程师参加加主要材材料设备备的招投投标或采采购评议议会，根根据掌握握的价格格信息，提提出建议议和意见见，择优优选择供供货商，降降低设备备材料的的采购投投入费用用。3 投资控控制的措措施与手手段项目监理部部应根据据工程特特点，经经过审慎慎

34、研究分分析，从从组织、技技术、经经济、合合同等方方面采取取措施，控控制施工工阶段工工程投资资。3.1 投投资控制制的组织织措施3.1.11 项目目监理部部明确由由总监理理工程师师负责本本项目投投资控制制的全面面工作。其其职责为为：审查查工程项项目投资资控制目目标，及及按月度度和工程程部位分分解的投投资控制制目标；审查工工程项目目资金使使用计划划并报业业主；签签批工程程款支付付凭证及及工程结结算定案案书；签签批工程程费用索索赔申请请并报业业主。投投资组监监理工程程师负责责日常投投资控制制工作：工程计计量审查查；投资资控制动动态管理理的信息息反馈，以以及制订订采用技技术经济济方法的的挖潜措措施。3

35、.1.22 投资资控制组组监理工工程师按按月度或或工程部部位编制制本阶段段投资控控制工作作计划，报报总监理理工程师师签批后后组织实实施。3.2 投投资控制制的技术术措施3.2.11 对设设计变更更进行技技术经济济比较，严严格控制制不必要要的设计计变更。对对工程造造价影响响程度较较大的设设计变更更，会同同设计单单位研究究出2-3个方方案，由由投资组组监理工工程师进进行核算算后择优优选用，防防止设计计变更引引起的工工程的投投资失控控。3.2.22 工程程施工过过程中，继继续寻找找通过设设计挖潜潜节约投投资的可可能性。加加强与设设计人员员的联系系与交流流，注意意积累同同类工程程新工艺艺、新材材料的有

36、有关资料料，并向向设计人人员提出出建议。3.2.33 审核核承包人人编制的的施工组组织设计计。组织织投资组组监理工工程量对对主要施施工方案案进行技技术经济济分析，会会同业主主、施工工单位搞搞多方案案论证，并并进行技技术经济济分析，择择优选择择施工方方案。3.3 投投资控制制的经济济措施3.3.11 确定定、分解解投资控控制目标标，编制制资金使使用计划划根据确定的的投资控控制目标标及施工工承包合合同约定定，按月月度及工工程部位位分解投投资控制制目标，继继而按审审批的时时标网络络进度计计划编制制详细的的资金使使用计划划，合理理控制资资金的使使用。3.3.22 严格格工程计计量严格隐蔽工工程计量量和

37、签证证，经业业主现场场代表、监监理工程程师、施施工承包包人现场场实地测测量、计计算、签签证后作作为工程程结算的的依据，并并保存原原始凭证证备案。按施工承包包合同约约定，准准确确定定工程计计量的范范围和内内容，投投资组监监理工程程师具体体组织实实施。对对施工单单位申报报的工程程量进行行认真核核实，由由于承包包人自身身原因造造成的返返工工程程量及超超出设计计图纸要要求增加加的工程程量不予予主量确确认。3.4 投投资控制制的合同同措施3.4.11 项目目监理部部和派投投资控制制组监理理工程师师参与施施工合同同的签订订、修改改、补充充工作，承承办施工工过程中中形成的的有关设设备、材材料的价价格签证证工

38、作。3.4.22 做好好工程施施工过程程的各种种原始记记录，保保存各种种处于“受控”状态的的图纸文文件，注注意积累累资料，为为正确处处理可能能发生的的索赔提提供依据据，参与与处理索索赔事宜宜。4 资金流流量以招标文件件中的工工期目标标及工程程质量目目标为依依据，将将工程总总投资进进行合量量规划与与分配，明明确月度度投资控控制目标标，确定定本工程程资金使使用计划划。5 投资控控制合理理化建议议：5.1建议议一：加加大设计计图纸审审查力度度，降低低工程投投资。把好设计图图纸审查查关，是是提高投投资效益益、保证证地基与与基础和和主体工工程质量量、缩短短建设周周期的关关键环节节。在保保证工程程使用功功

39、能、结结构安全全和工程程质量的的前提下下进行设设计挖潜潜是非常常必要的的。5.2建议议二：严严格控制制建筑材材料、设设备价格格，降低低工程造造价。市场经济条条件下，不不同渠道道采购的的建筑材材料价格格差别很很大，而而降低建建筑材料料、设备备的价格格是降低低工程造造价的重重要手段段。对于于其它材材料要经经过多种种信息渠渠道进行行价格比比对后方方可采购购。5.3建议议三：严严格控制制工程变变更，避避免投资资超过控控制目标标。来自各方面面要求的的工程变变更，必必须严格格进行技技术经济济核算。积积极鼓励励各方进进行经济济技术挖挖潜，在在保证工工程质量量、结构构安全、使使用功能能的前提提下采取取先进的的

40、技术措措施和方方法，降降低工程程造价。建建议业主主对降低低工程造造价的变变更方案案给予一一定奖励励。对于于提高造造价的工工程变更更，必须须是非常常必要并并经业主主同意后后方可实实施。5.4建议议四：严严格控制制工程进进度款的的支付金金额和支支付时间间。超额支付工工程进度度款和提提前支付付工程进进度款地地增加业业主的利利息支付付，因此此建议业业主在工工程进度度款支付付凭证签签署后，严严格按核核定的支支付金额额和合同同约定的的支付时时间及支支付比例例支付进进度款，避避免增加加利息支支出。5.5建议议五：严严格审查查工程结结算。对承包商提提交的工工程结算算书严格格按照合合同约定定及有关关规定进进行审

41、查查，严格格审查工工程量、材材料价格格、各种种取费及及工程变变更，避避免承包包商高估估冒算，最最大限度度地降低低工程结结算金额额。七、组织协协调一个工程建建设项目目，除业业主和监监理外，往往往还有有多家勘勘探、设设计单位位、多家家施工单单位、多多家材料料设备供供应单位位以及有有关政府府职能部部门的参参与等等等，又加加之情况况多变、关关系错综综、人员员复杂，所所以，组组织协调调就成为为工程建建设过程程中极为为重要的的一项工工作，也也是除三三大目标标控制外外，监理理方必须须要做好好的一项项工作。充充分协调调好各方方，理顺顺工作关关系和程程序，认认真履行行合同中中规定的的责任与与义务，即即能保证证总

42、目标标按期实实现，还还可提高高工作效效率，保保证工作作质量，节节约工程程投资。1组织协调调的内容容1.1协调调好项目目内部人人际关系系 协调的内容容主要是是人员安安排上的的量才录录用，配配置上的的能力与与性格互互补，制制度上确确立明确确的岗位位职责，责责权相应应人员管管理职能能既不重重复也不不遗漏，实实际对人人员的评评价与激激励机制制。 1.2协调调好项目目内部组组织关系系 协调的内容容主要是是明确组组织内各各机构及及监理人人员的责责权及相相互关系系，强化化内部组组织严密密与管理理科学。 1.3协调调好项目目内部需需求关系系 协调的关系系主要内内容是发发挥计划划的指导导作用，解解决人、财财、物

43、供供求平衡衡，合理理配置及及交替衔衔接人员员的需求求。 1.4协调调好项目目外部的的关系 由于外部关关系非合合同关系系，因此此协调的的主要内内容是运运用报告告、汇报报、送审审、取证证、说明明等实现现调解矛矛盾等行行之有效效的办法法。 1.5监理理工程师师协调各各方面关关系使之相互紧紧密协作作，配合合业主做做好“三控制制”、“一管理理”、“一协调调”工作，共共同执行行合同条条款，履履行合同同服务，处处理合同同纠纷，协协调和处处理好重重大合同同争端之之间的关关系。 组织协协调好高高级驻地地办工作作和各施施工合同同段的施施工活动动，重点点检查各各标段监监理和施施工人员员之间的的协调组组织处理理重大技

44、技术、合合同管理理和计量量与支付付及安全全事故的的处理等等，并按按规定职职权上报报审批处处理。1.6明确确监理工工程师与与业主的的关系 监理工程师师与业主主签订了了施工监监理服务务协议书书，二者者是被委委托与委委托的合合同关系系。因此此，监理理工程师师有其受受委托性性，在任任何时候候均有受受托人的的合法权权益，形形式其监监督管理理的职责责，并公公正而忠忠诚地进进行监理理职业服服务。同同时，双双方应做做到各负负其责，相相互尊重重，密切切合作。1.7监理理工程师师与承包包人的关关系 监理工程师师对承包包人在本本工程项项目中进进行施工工监理（监监督与管管理），这这是业主主给与监监理工程程师的授授权。

45、因因此，监监理工程程师和承承包人的的关系是是监理与与被监理理的关系系，监理理工程师师应相对对地独立立于承包包人，承承包人应应按施工工合同规规定自觉觉接受监监理工程程师的监监督和管管理，但但是监理理工程师师必须做做到“公正、科科学、守守法、诚诚信”，并按按照“严格监监理、热热情服务务、秉公公办事、一一丝不苟苟”的原则则，努力力做好监监理工作作任务。 2监理组织织协调的的措施2.1组织织编送监监理工作作月报、季季报和年年报及有有关工程程监理的的各种汇汇报及请请示报告告等工作作任务。 2.2监理理工程师师应成为为业主的的忠诚顾顾问，在在处理业业主与承承包人的的矛盾和和纠纷时时，要依依据国家家有关经经

46、济政策策、法律律、法规规和合同同条款，公公正、客客观地促促成问题题的妥善善解决。 2.3重视视第一次次工地会会议、工工地例行行会议、专专题性工工地会议议和现场场协调会会议等。2.3.11工地会会议是监监理工程程师与业业主对工工程建设设项目进进行全面面管理的的重要手手段和方方法之一一，旨在在检查、监监督承包包人对承承包工程程施工的的执行情情况和施施工中存存在的问问题，协协调有关关各方的的关系，促促进各方方认真履履行合同同文件所所规定的的职责、权权利和义义务等。 2.3.22工地会会议是监监理工程程师和业业主对施施工管理理的监督督、协调调的有效效方式，是是对工程程进度、质质量、费费用的执执行情况况

47、进行全全面检查查和有效效的控制制方法，并并起到沟沟通信息息、共同同研讨、消消除分歧歧的作用用，为正正确决策策提供依依据，确确保施工工监控工工作顺利利进行。 2.3.33专题性性工地会会议是根根据承包包人或监监理工程程师或业业主的建建议召开开的有关关工地重重大技术术问题、管管理问题题并聘请请专家进进行专题题研讨的的会议。其其目的是是使通过过专题研研讨对问问题取得得积极成成果。 2.3.44现场协协调会议议是根据据承包人人或监理理工程师师对日常常或经常常性的施施工活动动进行检检查、协协调和落落实，使使施工监监理工作作和施工工生产活活动密切切配合。 2.3.55工地会会议中如如出现延延期、索索赔、工

48、工程变更更及工程程事故等等重大问问题，可可另行安安排召开开专门会会议协商商处理。一一般情况况下，工工地会议议均应由由监理工工程师主主持、记记录和形形成每次次工地会会议的会会议纪要要等。3工程项目目监理组组织人员员的职责责项目监理组组织由总总监理工工程师、监监理工程程师代表表、监理理员、信信息管理理员（兼兼）、档档案管理理员（兼兼）组成成。3.1总监监工程师师职责 项目总监监理工程程师是监监理公司司派出的的全面履履行合同同的全部部负责人人，行使使监理合合同授予予的权限限，并领领导监理理部工作作，对外外向业主主负责对对内向公公司负责责，其岗岗位职责责如下：3.1.11组织领领导项目目监理部部人员贯

49、贯彻执行行有关的的政策、法法规、标标准、规规范和公公司的质质量体系系文件，对对履行委委托监理理合同负负全面责责任；3.1.22协助公公司经营营部组建建项目监监理部，对对项目监监理人员员的工作作进行领领导，协协调和监监督检查查；3.1.33保持与与业主的的密切联联系，弄弄清其要要求和愿愿望；3.1.44负责将将其授予予各专业业监理工工程师的的权限以以书面形形式及时时通知被被监理方方（设计计承包和和施工承承包商）；3.1.55主持编编写其所所承担项项目的监监理规划划和质量量计划;3.1.66组织审审查施工工承包商商所提供供的施工工组织设设计、施施工进度度计划以以及现场场安全生生产和文文明施工工措施

50、；3.1.77审核和和确认承承包商提提出的分分包商；3.1.88在监理理过程中中代表公公司对外外联络与与协调，并并作出相相关决定定，对其其所作的的决定负负责；3.1.99负责协协调工程程项目专专业之间间的主要要技术问问题，保保证工程程项目总总体功能能的先进进、合理理和协调调，防止止出现不不合格；3.1.110审核核并签署署工程开开工报告告、停工工令、复复工令；3.1.111主持持处理合合同履行行中的重重大争议议和纠纷纷；3.1.112检查查工程的的质量、进进度和投投资的实实际控制制情况，验验收分项项分部工工程，签签署工程程款付款款凭证，审审核并签签署分部部工程质质量等级级；3.1.113主持持

51、审核工工程结算算书；3.1.114组织织处理索索赔事宜宜；3.1.115审核核并签署署工程项项目竣工工资料；3.1.116组织织工程竣竣工初验验；3.1.117签发发监理周周报；3.1.118审核核监理月月报；3.1.119督促促整理合合同文件件和监理理档案资资料，并并对档案案资料的的安全负负责；3.1.220主持持编写工工程项目目监理工工作总结结项目总监理理工程师师最基本本、最重重要的任任务是“协调”，对外外协调业业主、设设计单位位和施工工承建单单位之间间关系；对内协协调项目目部各专专业工种种人员分分工、协协作、团团结。3.2总监监代表职职责总监代表受受总监理理工程师师委托，在在总监理理工程

52、师师领导下下，执行行总监理理工程师师职责。3.3监理理工程师师的职责责3.3.11协调承承包单位位的工作作，核准准详细的的施工计计划，核核实总监监理工程程师是否否已给予予施工单单位所有有必要的的指令并并获得认认可；3.3.22施工出出现有缺缺陷的工工艺或材材料，发发出补救救这些缺缺陷的指指令；3.3.33核对建建筑物在在定线，标标高和布布局等方方面是否否符合设设计图纸纸和合同同的要求求；3.3.44必要时时发出进进一步指指令说清清以上工工作的一一些细节节；3.3.55计量已已完成的的工程量量，作为为付款和和计算款款额的凭凭证；3.3.66保存所所有测量量和实验验的记录录；3.3.77提供所所有

53、索赔赔和争议议的联系系渠道并并提供有有关的事事实情况况；3.3.88检查已已完成的的工程是是否符合合设计图图纸和有有关规范范的要求求，经实实验能否否达到正正常的功功能；3.3.99查明各各分项合合同完成成工作的的最终价价值；3.3.110按时时向总监监理工程程师报告告工作情情况；3.3.111正确确详实填填写监理理日记。3.4监理理员的职职责3.4.11执行监监理工程程师的指指令和交交办的任任务；3.4.22对工程程进行旁旁站监理理，监督督施工单单位对程程序的执执行；3.4.33审查施施工单位位的开工工申请，质质量验收收单，确确认中间间交工证证书和对对每道工工序的质质量验收收检查；3.4.44

54、完成规规定的抽抽验，并并监理施施工单位位的实验验过程；3.4.55负责工工地例会会有关资资料，负负责处理理施工中中的一般般技术问问题；3.4.55准备工工地会议议有关资资料，负负责处理理施工过过程中的的一般性性技术问问题；3.4.66正确、详详细填写写监理日日记。3.5信息息管理员员职责3.5.11负责每每月的工工程量计计量，负负责对施施工单位位申报的的工程量量和已完完工程实实物的核核定；3.5.22负责每每天上午午9：000收集集、阅读读各专业业监理工工程师的的监理日日记，了了解工程程进展，并并简要向向项目负负责人汇汇报，负负责编写写监理月月报，并并在每月月5号前前发出监监理月报报；3.5.

55、33及时处处理档案案管理员员转交的的文件，资资料发现现问题及及时与各各专业监监理工程程师联系系，确保保文件资资料的完完整、准准确、有有效；3.5.44定期到到现场巡巡视，负负责现场场各种信信息的采采取，计计算机存存储以及及信息的的分析处处理工作作；3.5.55信息管管理员每每人配备备一台计计算机并并负责其其保管和和使用，借借助计算算机按公公司统一一的信息息编码系系统及统统一的文文件格式式建立、录录入各种种监理台台帐，并并将有关关信息及及时通知知各专业业监理工工程师或或项目负负责人；3.5.66负责每每月255日打印印当月监监理台帐帐，交档档案管理理员归档档，负责责每月二二次把现现场台帐帐信息全

56、全部转回回公司；3.5.77负责收收集整理理工地例例会所有有会议（系系由监理理负责召召集或监监理参加加的）会会议纪要要，整理理后交由由项目负负责人审审查，印印后迅速速分发给给有关专专业人员员或有关关单位；3.5.88信息传传递按文文件，资资料签认认流程框框图进行行。3.6档案案管理员员职责3.6.11档案管管理员负负责对工工程建设设各方相相互来往往的一切切书面资资料（包包括信件件、电报报等）3.6.22对技术术资料，各各种文件件，逐件件报告的的收发应应办理签签收登记记手续，签签收资料料应及时时转交给给现场信信息管理理员，收收集确认认资料的的完整性性、准确确性和有有效性；3.6.33对各专专业监

57、理理工程师师确认返返回的文文件资料料，按统统一的编编目系统统进行分分类整理理归类；3.6.44负责文文件资料料的借阅阅，办理理借阅手手续；3.6.55协助项项目负责责人负责责现场监监理组的的生活后后勤工作作；3.6.66负责现现场监理理组的留留守工作作；3.6.77负责现现场监理理人员的的考勤工工作；3.6.88收发文文工作按按文件资资料签认认流程图图进行。八、合同管管理合同是约束束当事人人行为的的准则，管管理好合合同、保保证合同同的全面面履行，是是确保工工程项目目三大目目标实现现的基础础。根据监理合合同的要要求，监监理应做做好对工工程承包包合同、分分包合同同、材料料设备采采购合同同等的签签订

58、、履履行、变变更、解解除等工工作，并并进行监监督、检检查，对对合同双双方的争争议进行行解释和和调解。1 协助业业主签定定施工合合同。严严格审核核合同中中关于工工期质量量、投资资三大目目标的保保证条款款及有关关违约的的处罚措措施，确确保合同同的严肃肃性，防防止合同同责任不不清引起起的纠纷纷。2 对工程程分包合合同进行行审核。3建立合同同台帐。总总监工程程师对合合同管理理全面负负责，委委托具有有丰富经经验的监监理工程程师负责责合同管管理工作作，对工工程项目目的各类类合同进进行编码码建档，便便于检索索和查阅阅，随时时记录合合同的执执行情况况。4 协助业业主签订订有关材材料、设设备、成成品或半半成品的

59、的采购合合同。需需招标的的材料、设设备等要要协助业业主招标标、签订订合同并并监督合合同的履履行。九、安全措措施质量和安全全是工程程建设中中永恒的的主题。搞搞好安全全工作，预预防生命命及财产产事故的的出现是是工程建建设过程程中的重重要工作作之一，也也是事关关工程投投资效果果乃至经经济建设设大局的的大事。安安全工作作务必做做实做细细。安全监理要要求监理理工程师师依据相相关的建建筑施工工安全生生产的法法规和标标准进行行监理和和管理。对对工程施施工中的的施工人人员的不不安全行行为、物物的不安安全状态态、作业业环境的的防护因因素进行行有效控控制。1 安全保保证体系系建立以总监监理工程程师全面面负责的的安

60、全保保证体系系，各专专业监理理工程师师负责本本专业施施工班组组的安全全监理。2 安全事事故控制制措施2.1 审审查安全全文件措措施监理工程师师在施工工前必须须审查施施工单位位的安全全资质证证书是否否符合工工程实际际；审查查施工方方的安全全生产管管理机构构的设置置是否真真实、健健全；审审查安全全专业人人员的配配备是否否到位，且且应执证证上岗；审查施施工方是是否建立立了安全全生产责责任制及及安全生生产管理理网络。审审查施工工方的安安全生产产规章制制度是否否先进完完善。审审查施工工方的安安全生产产操作规规程是否否科学、有有效。对对特种作作业人员员的上岗岗证应逐逐一核对对；对施施工机械械、设备备等的技