工程部述职报告

1、Word 工程部述职报告 工程部述职报告范文（精选5篇） 东消逝水，叶落纷纷，荏苒的时间就这样静静地，渐渐地消逝了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候写一份述职报告了。我们该怎么去写述职报告呢？下面是我收集整理的工程部述职报告范文（精选5篇），欢迎大家共享。 工程部述职报告1 不知不觉，20 xx年即将结束，首先感谢公司对我工作的确定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结阅历，促成xx年工作再上一个新的

2、台阶，现将xx年工作总结如下： 一、日常工作完成状况 1、20 xx年度共完成约1485项零修理工作，其中有公共区域，业主修理，商户修理等。得到业主商户的好评和认可。 2、加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和平安管理，对商铺的政府空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证政府空调系统和消防系统的正常运行。 3、4月份重新修订岗位职责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备的运行记录，把岗责落实到实处。 4、每月抄写计算水电表，协作财务做好每月水电计费和管理费的收取工作。 5、A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约

3、10元一支，改造数量约160支。 6、A。B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支。 7、帮助商铺用电增容线路改造。 8、银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程消失震惊和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。 9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸、减速带。 10、在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作 11、跟进小区遗留工程修理。（修补墙壁裂缝、补漏、修理门窗等） 二、施工改造 根据公司布署，经集团公司同意，工程部较好的

4、完成了公司下达的各项施工任务，为公司节省成本。 1、一楼安管部、工程部办公室装修。 2、地下车库入口处路面倒水泥。 3、光电梯大堂门口铺设无障碍通道。 4、一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。 三、设备设施的修理保养 目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备根据设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。 1、严格根据配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作方案，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养。 2、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进

5、和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作，使银业国际10台电梯顺当通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯平安使用证。 3、严格根据消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进行应急疏散，削减人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记

6、录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。准时发觉有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行牢靠性。 4、政府空调设备的修理保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对一三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了修理，6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备平安运转性能，保证夏季制冷的正常供应。 5、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。 6、生活水泵房每日巡查2次，保证设备的平安运行，为业主营造一个良好的居住环境。 7、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公

7、司进行设备的安装修理和保养工作。 8、易出问题节点汇总。由于设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、掌握柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备平安保障。 四、在能源管理、降低消耗方面 我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造： 1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间

8、照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。 2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大掌握设备的维护，削减大功率设备的超停次数，降低功耗。 3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行修理，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，削减新件的使用。 4、全年能源消耗：电：668805度，水：3744方。 五、技能培训 工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、政府空调系统、发电设备操作、电梯应急处理

9、等相关课程的培训，使各员工都娴熟把握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施平安运行。 六、目前存在的问题 1、专业技术水平还比较欠缺。 2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。 3、库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签。 4、个别工作进度均比方案拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高。 5、和各部门工作连接还不是很完善。 工程部述职报告2 我于20 xx年9月18日成为xx物业服务有限公司中的一员，很荣幸加入xx物业团队，在此感谢公司领导给我机会和对我的信任，也感谢公司各部门对我工作的支持和关心。现在我对今年的工作进行如下总结： 一

10、、提高员工物业服务认知和服务意识 在这段时间里，定期和员工座谈，阐述物业学问和这个行业服务的重要性，特殊是作为一名修理人员，在面对客户时如何沟通，如何更好的把公司好的一面呈现出来，如何通过自己的日常修理展现我们的服务品质，让客户满足，让公司满足，让自己满足；现在部门员工在为业主修理过程中，已经能很好的向业主对修理事项作以说明，得到业主理解和认可。 二、提升修理工作标准、修理准时率 来之初，部门员工在修理工作中常常敷衍、推脱，对业主的报修只凭阅历推断，而不到现场核实，对前台部分报修的修理单置之不理；针对这些问题，我召开部门会议对此作出规定：接到业主报修务必于15分钟内到现场处理，特别状况须向业主

11、说明；接到前台或业主报修信息，不得推托，需对报修事项核实，如是其他相关部门要乐观联系并跟进处理。从近段部门工作来看，报修事项已能准时赶到现场修理，对报修事项的响应很乐观。在工作标准上，我对员工的修理工作加大检查了力度，对做的不符合标准的修理事项让其返工，并与员工绩效挂钩。 三、强化了员工设备设施管理理念 平常在日常工作中向员工灌输设备设施为核心的理念，以设备设施的正常运行作为修理部门的工作核心，通过对设备的方案性养护，以保证设备设施的良好性能，让员工明白日常修理是我们修理部工作的一部分，另一部分就是搞好设备运行，只有这两块全都做好，我们的工作才算是基本合格。 四、通过专业培训，提高修理技能 部

12、门员工都是电工，并没有专业空调工种和弱电工种，这就导致在空调修理和弱电修理方面技术的不专业，影响修理效率，针对员工工种单一，技能不全面现状，加大培训力度，拓展培训学问面，特殊是消防学问和配电运行学问的培训；现每周至少组织1次专业培训，不定期开展技术探讨会，从理论、实践中去提升员工力量，丰富员工的技术专业学问。 五、加强了对外维保单位的的管控 以前疏于对外维保单位人员管控和工作的监督，维保单位什么时候来做事，什么时候离开，作的怎么样，物业这边不清晰，有的外包单位在设备修理中对公共设备造成破坏，没有人员追究其责任，针对这些问题，现对外维保单位主要抓了三个方面：一方面是抓工作的方案性落实，服务的准时

13、率；二方面是抓外包人员的管控；三方面是抓工作品质，对其实施后的工作进行检查。目前，汇豪景苑外包单位有通力电梯公司和研博公司两家，两家为保单位都能按时支配技术人员来我园区落实修理工作，与物业关系处理融洽，电梯系统和对讲系统运行正常，已大大削减了这些方面的投诉。 六、合理支配人员，提高工作效率 刚来时候，发觉部门员工在日常工作修理上好扎堆、见事推脱或找理由拒绝，许多工作都拖延下去，为转变这种状况，在日常修理修理工作中，依据每个人的技能、性格特点，合理调配人力资源，合理分工，优化组合，最大限度的发挥员工的潜能；支配技术好、阅历丰富的员工当值晚班，重大修理事项自己深化现场，带领团队共同作业完成；当日工

14、作已基本能按时完成。 七、降低业主投诉； 园区业主投诉较多的是楼层照明、单元门和自家修理，每日都能接到几起此类投诉，针对此种状况，我依照部门人员将各栋楼划分责任人，要求修理人员每日对自己的责任区域巡检，包括照明、电梯、对讲系统等，发觉问题准时修理；还要求接到业主家报修事项须在15分钟内上门检修。这段时间来，部门人员能严格执行两项要求，使得业主这些方面的为零投诉。 八、规范了设备设施的质量记录 依照公司的体系要求，将新的日常记录表格应用于部门工作中，并在此基础上增加、完善部门质量记录，通过这些质量记录，使员工加大对设备设施的巡检次数和设备设施的维护方案的落实，并对设备记录表格填写进行检查，确保记

15、录的真实性。 九、确定设备设施责任人，给员工划分责任区域 对物业设备设施划分责任区域，确定责任人，要求责任人须对自己的责任区域负责，在日常工作支配完成后，部门人员要对自己怎人区域进行巡检，发觉问题准时修理，难以处理的问题可与部门其他同事共同完成，部门人员务必协作。 十、关爱员工，重视团队建设； 我重视团队建设，深深知道部门工作离不开每一位员工，我个人或部门的工作成果最终是团队的成员干出来的，我需要员工的支持，员工也需要我的信任，只有搞好的团队文化，分散团队每一位成员的力量，我们才有战斗力，才会精彩完成各项工作。我不定时和部门人员谈心、座谈、争论技术，常常深化修理现场和员工一起做事；了解员工内心

16、世界，和员工心交心，和员工做伴侣，在员工有难处时赐予理解、支持和关心；在处理部门事务上，为人正直，做到公正、公正、公开，平衡员工间人际关系，树立良好的、乐观向上的团队文化。 十一、接受批判，能对自身不足加以修正； 自己从事物业以来，自认为自身有许多地方需要提高，包括自己的性格和工作力量。每天都会反思自己一天的工作和人际关系的处理，不断的调整自己，一边更好的适应工作环境，能听取来自员工的建议和领导的批判以及部门其他同事间的看法，对自己的工作不断的加以修正，使自己工作力量变强，处理问题变得更加成熟。 十二、乐观完成各项工作。 我能遵从公司各项规章制度，不作违规之事；尊进领导，履行上下级汇报制度，团

17、结同事，不背后说三道四，不破坏部门间、员工间的关系；工作上听从支配，乐观落实，以公司的方针为方向，以领导的要求和标准为准绳；乐观同部门人员一起完成各项任务。 工程部述职报告3 一、20 xx年工作状况： 作为工程部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程平安管理制度，加强对各在建项目的平安管理力度。针对各在建项目的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低平安事故发生的概率，顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项平安检查。工程部内部多次组织进行平安

18、检查活动，从车辆平安管理、消防平安、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的平安检查，对检查存在的平安隐患严格根据“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消退各项平安隐患，保证施工平安。质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我常常向部门员工及各项目第一责任人灌输“平安第一，质量第一，追求卓越”的企业平安质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制质量管理规划，明确质量管理目标，编制合理的进度方案，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需达到100%。定期组织开展质量整治活动，

19、提升工程建设质量管理水平。 对各项目实施进度掌握，严格根据进度方案落实各项工作。依据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。随着各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度方案，依据各项目的特别状况进行特别调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度掌握。在20 xx年7月组织工程部人员编制了湖北大悟项目、湖北利川项目、云南勐海项目及云南华宁项目的一级进度方案，顺当通过了分公司和风电公司工程部的审批。 协作各项目开展执行概预算实施工作。完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。 完成了工程部组织机构及人员的确定，并按风电

20、公司要求开展日常工程管理工作。乐观做好人员的思想工作，培育业务骨干人员，为后续工程项目的开展储备人才。 每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进行支配和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪落实，对各项目工程进展起到了良好的促进作用。 帮助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自罗定项目、新兴项目核准后，多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入，避开处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈，并取得了肯定的进展。 完成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范，

21、全部组织进行了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段开头介入，避开在施工过程中消失重复、冗余的工作，造成成本增加和资源铺张。 二、不足之处： 在华南分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了肯定的进展，但是仍存在一些不足之处。第一，在征地协调方面，介入不够快速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种缘由致使了台山项目施工发生了滞后的状况，而新兴项目、罗定项目及分水岭项目的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。其次，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的支配。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门员工的沟通比较少

22、，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成全都的目标，未能快速的充分的调动员工乐观性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建设方面投入的资源不足，未能快速建立起工程部的文件体系。 三、结语： 在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺当完成目标指标。 20 xx年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是布满盼望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带领工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 工程部述职报告4

23、 一、阐述管理的概念 管理是一个组织的整体活动，是一个有效的掌握过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过肯定的手段对现有资源有效合理的配置和掌握。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。 管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。 管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将胜利的阅历分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而消失了管理体系。 二、阐

24、述管理的目的 我国的酒店业自19xx年起至今经受了高速的进展过程。酒店规模也从以前只能供应食宿，到现在集休闲、消遣、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店。 在这个进展过程中不只是规模，数字发生的变化，其酒店内部的管理也从原各自为政的管理方法进展为国际性，集团性的管理。 这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细节各有不同但管理目的是一至的主要表现在： 1，建立一套科学有效的服务质量标准管理体系。 2，组织内部建立分工明确各负其则的规章制度。 3，降低成本给单位带来良好的经济效益。 4，制定明确的规范化的各岗位的工作标准。 5，为客户供应规范化，标准化的优质服务。 6，用规范化管理代替阅历管理。

25、 7，疏通管理渠道，加强勾通协作发扬团队精神削减管理成本。 8，通过培训提高企业内员工的自身素养和质量意识。 9，提高企业的生存力量和竞争力量。 10，对企业的长远进展负责。 11，在市场上树立良好的企业形象。 综上所述管理的目的就是迎合市场的变化，通过相应的管理手段以最少的投入获得最大的回报。 三、阐述酒店工程部的位置和重要性 酒店服务分为前台区和后勤区。工程部除负责客人投诉小修，及安装会议设备，并供应服务外，主要工作在后勤区，故工程部在酒店中为后勤部门。其主要任务是为酒店其它部门供应良好的服务。并确保所管辖设备的正常运转。由于酒店全部的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办

26、公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依靠程度也与日俱增，一旦设备消失故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量，销售价格，平安及利润，工作效率及酒店的声誉等。总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础消失问题将威逼到整个大厦。 四、阐述工作目标 一个酒店工程管理的好坏，我们认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。 一个酒店

27、工程管理体系运作的是否胜利有效，在酒店的各个区域，各个方面均能体现出来，它门是有共同特征的主要体现如下； 1，酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、洁净、无破损。 2，酒店内各处的公共标志正规、干净。 3，各种照明灯具完好有效。 4，客房及全部服务区的服务设施完整有效。 5，后勤区洁净、干净、光明。 6，各工程系统的运行平安牢靠，运行标准达到政府的要求，并取得运行合格证书。 7，各区域分散设备外观干净，运行正常。 8，全部机房洁净、干净、光明。 9，工程管理制度齐全有效。 10，各种工程资料齐全完整。 11，全部员工分工明确，服务制度规范化，标准化。着装干净，精神面貌，行为举止，符合服务标准。

28、12，各类日常管理表格，齐全有效。 13，各类设备档案保存完好，记录真实牢靠。 14，精确 按时的完成各种年度方案及预算。 工程部述职报告5 光阴荏苒，时间消逝，xx年在紧急劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参加首都机场建设已经有xx月之久。回首xx年，我们先后经受了冲出0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架成功合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加

29、强国家性修养，按时参与保持共产国家员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴实、求真务实，为首都机场t3b工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对xx年工作进行总结： 一、施工进度管理与生产方案运用： 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为t3b工程建设的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产方案的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。t3b工程的建设施工过程是一项非常简单的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程

30、施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。 首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复争论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是特别巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为xxxx施工区，xxx流水段，各个施工区

31、平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级方案管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采纳网络图方法编制了整体工程施工进度掌握方案，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（结构封顶），外装修施工阶段（结构封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后依据现场状况，将该工程划分为abc区、d区、e区、f区和g

32、区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部依据总部下达的总控方案，采纳横道图的方法，进一步将方案细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最终，各分部将横道图方案下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业方案。 一份完整的生产方案不单单是一张网络图或横道图，还应包括方案编制依据，规律关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月方案达到部位及工作量，人员、材料、设备进场方案，方案实施条件，方案保证措施，急需解决的问题，方案完成状况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产方案全部使用project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求

33、，上下全都，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级方案管理体系，不但要编制总体进度方案，同时还要编制年、季、月方案，以及每周编制双周滚动方案，以周方案保月方案，以月方案保年方案，从而确保总工期目标的如期实现。 关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络方案技术是关键线路法（cpm）和方案评审法（pert）。我们在abc施工区深基础施工时，经仔细讨论，打算在地下一层顶板上立设mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度方案中关键线路所打算的。由于浅基础砼结构必需在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过具体

34、编制的网络方案不难看出，钢管柱担心装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁担心装，浅基础砼结构就无法连续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，打算先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的apm轨道梁和零售桥结构等次要工作支配在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络方案所确定的关键线路，便于管理者集中力气抓主要冲突，确保工期，避开盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。 生产方案供应的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保方案和整体部署按期进行，提高方案的

35、严厉 性，削减网络方案破网的风险，加强生产方案的动态管理，加大检查和监控力度是特别必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行掌握： 1）以关键线路为线索，以网络方案起止里程碑为掌握点，在不同施工阶段确定重点掌握对象，指定施工细则，保证掌握节点的实现。 2）以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3）在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严厉 性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的

36、质量与时间的掌握，达到保证各分部工程进度的实现。 4）按总进度方案的时间要求，将施工总进度方案分解为季度、月度和旬度、周进度方案加大监控力度和深度。 生产方案的对比分析及纠偏掌握是一个循序渐进的动态掌握过程。施工现场的条件和状况千变万化，我们要准时把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工方案的对比，主要是将方案期内实际完成状况与方案指标进行比较，找出差异。本工程方案对比的主要内容是：方案期实际完成及累计完成的工程量、工作量占方案指标的百分率，方案期实际参

37、施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及方案期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及缘由。本工程施工进度掌握方案是采纳网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络方案程序进行编制的，因此，实行在网络方案图上画前锋线的方法进行方案对比是最有用、最快捷的方法。 二、施工生产协调与工程分包管理： 工程部在狠抓生产进度管理的同时，乐观为各分部和各分包开展协调服务工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到其次战役的成功完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的脚印

38、遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。t3b结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响特别大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工状况，依据现场土建的施工进度状况，和厂家调整加工方案，对加工进度不能满意现场安装的厂家，实行了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的

39、加工状况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建供应作业面。五分部钢管柱的安装部分采纳土法吊装，有的钢管柱采纳土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构的安装高峰，在、三个月，是最热的季节。为便于各工序紧密连接，大家牺牲午休时间，每天中午点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。 主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧接着又开

40、头了钢网架的施工与结构四周的站坪回填施工。为给钢网架分包单位制造更好的施工作业条件，削减钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部打算先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边xx内回填和xx以外空八回填的施工支配与协调工作。此时土建材料还没有退场，处处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，协作网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的铺张。许多工作交叉施工，都不能延误，协调工作非常重要且非常的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防

41、水急需施工、三分部管廊的防水爱护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽搁。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺当进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过xx多月的亲密协作，回填工作在不影响其他工序的同时，顺当完成，周边场地的平整为今后的施工制造了有利的条件。 在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻熟悉到该项工程的艰难性和紧迫性，肯定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体结构后立刻调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并准时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰苦奋战，于7月11日按期吊装第一榀7吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺当召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有许多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要立刻解决。在工程经理部各级领导直