公司安全环保工作计划

1、Word 公司安全环保工作计划 【篇一】 一、年度平安目标及平安考核指标： （一）平安目标 1、杜绝人身重伤及死亡事故； 2、不发生有人员责任的重大事故； 3、不发生人身死亡事故； 4、不发生恶性误操作事故； 5、不发生重大交通事故； 6、全年确保实现三个百日无事故记录，争取实现平安生产1650天。 （二）平安考核指标 1、一类障碍不超过2次 2、二类障碍不超过5次 3、掌握各类平安考核指标符合规定 二、日常工作： （一）宣扬平安生产的方针，督促与平安生产有关的各项制度的贯彻。 1、各级领导员的平安责任制应当齐全、明确，应符合电力企业各级领导员平安生产职责规定及上级有关规定；2、各职能部门及各

2、生产岗位的平安岗位责任制应健全、明确，并且能按上级规定的要求贯彻落实；3、两票三制平安管理制度应内容完善，并检查、监督执行时是否仔细；4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否准时合理，日常运行工作是否根据规程执行。 5、定期开展安络组织活动。 （二）监督平安生产方案、反措、安措方案的执行。 1、按时组织各部门将本专业反措和安措方案上报，并审核上报两措方案有无疏漏，归纳总结，并下发执行期限，落实日期。 2、两措方案执行结束应有记录，并能做到对正在执行的工作进行检查。 3、年底总结两措的完成率，依据完成率总结执行状况。 4、督促平安用具的定期校验。 （三）组织平安教育培训及安规学习、考试。 1、

3、工人（含新入厂及转岗人员）必需全部经过三级平安教育，考试合格后方可允许上岗，实习生必需经过三级平安教育和平安规程考试后方可允许进入现常特别工种工人必需经过特地培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。 2、每年底进行一次下年度安规考试，包括全厂范围内的生产领导以及工人，每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。 3、开展形式多样化的平安培训活动，定期组织员工观看平安培训录相带，每年进行一次平安竞赛活动。 4、按时编制年度培训方案，能贯彻落实，并且有执行记录。 （四）平安例行工作： 1、检查班组是否每周进行一次平安活动，内容是否充实，记录是否齐全，分场领导是否定期检查班组记录。 2

4、、每年定期组织四个季度的平安大检查，并应做到有检查、有落实、有总结、有考核。 3、公司、部门每月定期召开一次平安例会，准时汇报及解决平安生产中存在的问题，并应记录齐全。 4、每月编制一期平安简报，准时通报各部门平安生产状况，总结事故教训，表扬好人好事。 （五）参与事故调查分析，做好事故统计报告工作。 1、参与事故、障碍及严峻未遂事故后的处理、汇报，原始记录应按规定保留，并贯彻落实。 2、事故发生后应根据电业生产事故调查规程规定组织调查，并做到四不放过，事故报告填写内容应符合电力生产事故调查规程的要求。 3、准时转发传达上级及兄弟单位事故通报、平安状况简报并结合本单位状况详细贯彻。 （六）平安工

5、作奖惩： 1、依据公司制定的各项考核制度对现场的违规人员进行考核，对做出平安贡献的同志进行表扬、嘉奖。 2、各种事故、障碍及特别应遵守四不放过的原则进行考核、统计。 【篇二】 依据集团有限公司企业负责、属地管理、各负其责、确保平安的原则，以及县平安管理部门20 xx年平安生产工作支配部署，为确保公司全年无重大事故平安生产，实现公司董事会下达的平安生产指标，公司领导对今年的平安生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据*集团有限公司下达的平安承诺书及考核方法及标准，仔细组织开展平安生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产平安、交通平安、人身财产平安、资金平安等管理

6、工作上有重大突破。使环境、职业健康平安管理体系正常有效运行，20 xx年我们应重点做好以下几方面的工作。 一、确立指导思想，明确管理目标 1、以科学进展观为指导，用平安进展科学理念引领平安工作，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，坚持以人为本和谁主管、谁负责的原则，仔细贯彻落实国家有关平安生产的法律法规和强制性标准，规范和加强平安生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，坚固树立生命、健康、卫生、环保的管理理念，为公司稳定进展服务。*年我们工作的原则是：加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管。 2、平安目标 a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定大事。 b、

7、千人重伤率：* c、千人负伤率：* d、争创各级文明、标准化平安生产现场 二、完善管理制度，健全安保体系 1、完善平安生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的平安职责，是平安生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好平安生产的基础。 2、完善平安教育培训制度。新的形势对企业的平安教育提出了新的要求，对平安教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的平安意识和平安生产管理水平，也是企业长期进展的需要。 3、完善平安生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实平安生产责任制，激励先进，鞭策后进。 4、完善职工伤亡事故管理方法。是为了进一步规范公司生产平安事故的报告制度和处理方法。 5、充实加强平安生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项平安管理工作，配备专职平安员负责日常平安监督检查管理工作，平安重点部门应指定兼职人员负责平安工作。 三、加强学习宣扬，全面提高熟悉 1、各级领导要进一步学习和贯彻中国平安生产法和平安生产管理条例 等国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准；提高熟悉，在工作中做到依法办事。 2、各岗位员工要通过对国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和把握相关条款，明确自己的平安职责。 3、各岗位员工要了解平安生产的各