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文档简介
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程预算管理部关键业绩目标视角权重KPI关键键业绩指指标衡量标准计算方法数据来源KPI权重重得分财务10%部门预算控控制与执执行80%客户满意度度调查问问卷人力资源部部10%公司卡1与造价处、招招标办的的沟通1次/月月相关记录工程预算管管理部10%公司卡3创新学习20%项目间的知知识分享享6次/年年相关记录工程预算管管理部10%公司卡3骨干员工的的流失率率小于10%当年流失的的骨干员员工/部部门骨干干员工人人数人力资源部部5%员工的培训训时间40小时/年骨干
2、员工参参加培训训的时间间记录人力资源部部5%公司卡3合计得分超出标准(5分) 达标(4分) 标准的80%(3分) 低于标准的80% (2分)主管副总评估卡13.1 工程预算管理办法的完善和执行执行政策错错误次数数相关记记录被评估人： 评评估人： 评估时时间：工程预算管管理办法法的完善善和执行行A非常满意意（5分分）B基本满意意（4分分）C尚可（33分）D不太满意意（2分分）E不满意（11分）1制度的完完善性2制度的灵灵活性3制度监督督执行的的有效性性平均得分执行政策错错误次数数相关记记录工程测算的的及时性性调查问问卷133.2 工程程测算的的及时性性 （业业务开发发部、物物业商城城、新概概念等
3、部部门的评评定）被评估人： 评评估人： 评估时时间：A非常满意意（5分分）B基本满意意（4分分）C尚可（33分）D不太满意意（2分分）E不满意（11分）工程测算的的及时性性工作建议 内部客客户调查查问卷 （公公司卡11） 内部部客户对对本部门门服务态态度的满满意度 (公司各各部门)公司各项制制度的执执行情况况 (公司各各部门) 被评部部门： 评估估部门： 评估时时间：一、内部客客户对本本部门的的服务态态度满意意度 A非常满意意（5分分）B基本满意意（4分分）C尚可（33分）D不太满意意（2分分）E不满意（11分）1工作范围围内与合合作者相相处程度度2解决问题题的积极极性、主主动性、工工作灵活活性3工作的纪纪律性平均得分工作改进建建议二、对本部部门各项项制度的的执行情情况 工作改进建建议 业务务培训、交交流、外外访记录录卡 （公公司卡33） 部部门人员员的培训训时间 项目间间的知识识分享次次数 与造价价处
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