某集团总体战略课件(-26张)

1、某集团总体战略课件(-26张) 梁旭超 朱丹 王珊 王慧芳 张远远 陈雅青 刘利丹组员介绍 刘少莹2 组员介绍21.集团总体战略 2.业务群战略 3.关键职能战略 战略31.集团总体战略 2.业务群战略 3.关键职能战略 1.联想使命和远程目标2.集团总体战略3.集团财务目标 4.集团组织结构 第 一部分集团总体战略第二部分：业务群战略第三部分：关键职能战略42.集团总体战略3.集团财务目标 4.集团组织结构 联想总体战略联想使命和远景目标消费类IT企业IT手持设备IT服务信息运营部件/合同制造公司战略1. 中国市场为主2. 深化客户导向3. 产品与服务双轮驱动4. 借助外部资源加快发展5.

2、建立竞争力保障体系6. 加强人力资源与文化建设7. 提升研发能力收入年增长大于50%NOPLAT年增长大于40%3年财务原则销售额：600亿人民币利润 (NOPLAT)：20亿人民币人员：17,873人2003年财务目标 使命远景目标在10年内成为全球领先的高科技公司到2003年实现650亿人民币的销售额力求进入参与业务领域市场前3名提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、 高效、丰富多彩创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量回报股东，服务社会5联想总体战略联想使命和远景目标消费类IT企业IT手持设备IT提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩创

3、造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量回报股东，服务社会在10年内成为全球领先的高科技公司到2003年实现600亿人民币的年销售额力求进入参与业务领域的市场前三名使命 远景目标6提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、业务发展战略（3要点）能力建设战略（3要点）竞争地域战略（1要点）联想未来三年总体战略及管理战略管理7业务发展战略（3要点）能力建设战略（3要点）竞争地域战略联想联想未来三年总体战略3方面7要点第一方面：竞争地域战略 1. 中国市场为主第二方面：业务发展战略 2. 深化客户导向 3. 产品与服务双轮驱动 4. 借助外部资源加快发展第三方面：能力建设战略 5

4、. 建立竞争力保障体系 6. 加强人力资源与文化建设 7. 加强研发投入8联想未来三年总体战略3方面7要点第一方面：竞争地域战略81.中国市场为主战略： 三年内主要立足中国市场，并为国际市场的开拓作好准备1.中国市场是少数几个可以培育国际级企业的市场之一， 一定要抓住机遇，充分利用多年来对中国市场、客户的深刻了解，积蓄能量将中国市场做深做透，把我们的长处发挥到极致2.成为国际化高科技公司是我们的远景目标，但目前在技术、市场、运作、服务等方面我们与国际竞争对手比都有不足。在这三年内，主要通过对部分业务的尝试（如板卡OEM、笔记本电脑外销），为进入国际市场重点做好人才、观念及营销模式等方面的准备未

5、来总体战略第一方面 竞争战略地域 91.中国市场为主战略：1.中国市场是少数几个可以培育国际级企中国亚洲其他地区欧洲美洲信息运营IT服务软件消费IA*服务器OEM 部件 （主板等部件）“全球性硬件和部件产品供应商”台式电脑外设手持设备“中国IT产品服务供应商”笔记本电脑图解： 1. 三年内, 主要立足中国市场10中国亚洲其他地区欧洲美洲信息运营IT服务软件消费IA*服务器跟踪国际市场的需求,初步了解区域性的特征以少数业务为先导做小规模的投资把重点放在培养全球化运作的能力，做好人才、观念、营销模式等方面的准备逐步在有潜力的国际市场建立平台三种方式部件产品全球化为其它公司的整机产品提供OEM制造提

6、供自有品牌产品可考虑产品主板机顶盒笔记本、机顶盒图解 2 并为国际市场的开拓做好准备指导原则11三种方式部件产品全球化为其它公司的整机产品提供OEM制造提供2.深化客户导向战略(要点1）： 系统性、前瞻性地把握并激发客户需求，在实施中强调公司整 体地、协同地满足客户体验细分市场，从战略及技术前瞻性的高度系统把握客户对IT的需求，并以此规划可满足客户全面IT应用需要的系统；实施中加强客户体验，通过整合内外部资源、发挥协同作用来满足客户需求，并在此过程中不断丰富和完善体现联想优势的产品和服务。未来总体战略第二方面-业务发展战略（3要点）122.深化客户导向战略(要点1）：未来总体战略第二方面-中国

7、市场客户群价值定位个人及家庭消费者以量身定做的IT产品和服务满足并创造新的信息生活享受中小企业以“一站式”服务的方式为中小企业提供简单、有效且有品质保障的IT方案适合中国国情及重点行业需求的解决方案技术发展前瞻性客户需求前瞻性大机构2. 系统性、前瞻性地把握并激发不同客户群需求13中国市场客户群价值定位个人及家庭消费者以量身定做的IT产品和实施中强调公司整体地、协同地满足客户需客户家庭个人中小企业大客户产品 1+1(PC,IA)Palm PCCell PhonePC,ServerPeripherals Software服务FM365(ISPICP)PALM365IT1for1SI业务PC,Se

8、rverPeripherals Software14实施中强调公司整体地、协同地满足客户需客户家庭个人中小企业大3.产品、服务双轮驱动拓展战略（要点2）： 以产品带动服务，以服务开拓市场、实现增值；要充分利用协 同效应选择发展新业务，尤其要从产品顺利地拓展到服务领域双轮驱动。以服务作为产品市场拓展的驱动，通过服务增值，更好地满足客户对IT方案级产品的需求，开拓产品市场；在产品开拓的同时，通过提供客户关系、渠道和协同销售机会等方式孕育服务业务。协同、稳健发展。充分利用业务之间的协同效应，从产品积极拓展到方案和服务未来总体战略第二方面-业务发展战略（3要点）153.产品、服务双轮驱动拓展战略（要点

9、2）：未来总体战略第二方产品消费类接入设备及输入输出外设企业接入设备及外设局端产品手持设备在产品开拓的同时，通过提供客户关系、渠道和协同销售机会等方式孕育服务业务服务消费ISP企业ISPIT专业服务运营服务软件增值服务通过服务增值更好地满足客户对IT方案级产品的需求，开拓产品市场市场客户个人家庭中小企业大企业3. 双轮驱动，以产品带动服务，以服务开拓产品市场16产品消费类接入设备及输入输出外设在产品开拓的同时，通过提供客稳健协同发展，尤其要顺利地拓展到服务领域当前的核心业务家用和商用电脑商用笔记本电脑下一步增长领域手持设备局端产品*互联网ICPISP服务IT专业服务时间第一阶段第二阶段（*不含

10、网络设备）17稳健协同发展，尤其要顺利地拓展到服务领域当前的核心业务家用和4.利用资源加速发展战略（要点3）： 积极采用合作、联盟、参股、合资和并购的方式加快业务发展 速度以客户需要、有盈利前景和协同效应为原则选取业务发展方向在自主发展基础上，积极通过合作、联盟、参股、合资和并购的方式发展 业务。184.利用资源加速发展战略（要点3）：18业务建立前提有客户需求有盈利前景具有协同性积极推进策略投资模式合作关键合同供货关系联盟共享品牌/共享资源/特许证共享策略投资参股合资并购关键点建立策略投资、合作、联盟的工作流程和组织保障建立并购操作及整合能力加强对不同文化和管理模式的包容度4. 积极采用合作

11、、联盟及参股、合资和并购的方 式加快业发展速度19业务建立前提有客户需求积极推进策略投资模式合作关键点建立策略公司业务群消费者IT企业IT手持设备IT服务信息运营部件/合同制造未来总体战略第二方面-业务发展战略（3要点）在综合分析基础上，确立六大业务群20公司业务群消费者IT企业IT手持设备IT服务信息运营部件/未公司总部业务群建立竞争力保障体系IT战略发展人力资源公共关系投资关系财务公司营销大客户管理*客户支持平台供应链公司级研发*消费者IT企业IT手持设备IT服务信息运营部件/合同制造加强公司整体的核心竞争力优势 21公司总部业务群建立竞争力IT战略发展公司营销消费者IT企业I未来总体战略

12、第三方面-能力建设战略 竞争力保障体系建设战略（要点1） ： 在公司层面建立竞争力保障体系，并确保该体系能被各业务群 所继承和发展 在不断培育和总结各增值链关键能力的基础上，从管理思想、管理体制、 组织结构和人力资源等方面建立竞争力保障体系，并通过机制保障成功地 将它传输到各业务群,确保公司核心竞争力能被各业务群所继承和发展。22未来总体战略第三方面-能力建设战略 竞争力保障体系客户关系与客户支持品牌营销供应链研发软件/方案/信息硬件管理思想、体制客户关系与客户支持品牌营销供应链研发软件/方案/信息硬件管理思想、体制在业务群针对性复制不断加强竞争力各业务群继承公司核心竞争力保障能复制23客户关

13、系与客户支持品牌营销供应链研发软件/方案/信息硬件管理亿元2000200120022003消费IT手持设备IT服务信息营运总体CAGR=56%94%135%144%61%年增长率64%53%50%79%39%46%企业ITQDI其中:消费IT手持设备IT服务信息营运企业ITQDI69%55%52%111%50%46%42%64%36%39%42%45%152%158%122%NA242%61%NA73%103%109%NA170*277*400*600*总销售额数量已抵消内部交易NA2000-2003 CAGR销售收入预测24亿元2000200120022003消费IT手持设备IT服务 联想组

14、织架构图客户市场事业部个人中小企业大客户消费市场商用市场支持平台家 庭消费事业部消费类事业部共享/新开拓业务事业部软件事业部QDI事业部信息运营事业部商用类事业部商用电脑事业部财务IT信息化产品链平台研究院专业研发中心供应链平台采购商务制造平台企划品牌法务地区平台上海分部华北区人力资源文化培训行政事业部研发中心销售商务深圳分部审计欧洲区战略北大京厂惠阳一、二厂上海厂25 联想组织架构图客户市场个人中小企业大客户消费市场商用市场支供 应 系 统供应链管理部采购商务部销售商务部北京厂惠阳一厂、二厂上海厂总裁室企划部信息化推进部企业传讯部上市事务部外联部法务部审计部企 划 系 统人力资源部文化培训部

15、行政后勤部人力资源系统。美洲区欧洲区西南区华中区华北区西北区 东北区惠阳分部上海分部深圳分部香港分部区域发展部客 户 关 系 系 统品牌推广部大客户及 策略联盟部消费市场部商用市场部客户信息支持部客户维修服务部财务部策略投资部财务系统 笔记本电脑事业部 服务器网络事业部 IT 1FOR1 事业部 商用台式电脑事业部 外部设备事业部 企业IT IT 系统服务事业部 宽带网络事业部IT服务手持设备 信息服务事业部信息运营产品系统产品链管理部联想研究院工业设计中心 消费电脑事业部 数字家庭事业部消费IT投资公司 QDI事业部 海外业务拓展部 软件事业部 掌上设备事业部 无线通讯事业部业务发展部业务发

16、展部 。科惠线路板公司金山软件公司赢时通公司北大附中公司国旅快捷公司新东方在线26供 应 系 统供应链管理部总裁室企划部企 划 系 统人力资源1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，

17、对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意

18、努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果