八里桥十一、十二队安置区项目宣传工作实施方案（共10）

1、PAGE 1PAGE 10 第 页共14页八里桥十一、十二队安置区项目宣传工作实实施方案案 中国建建筑一局局（集团团）有限限公司二0一三年年十一月月二十日目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc372682543一、工程重重要性及及宣传工工作重要要意义 PAGEREF _Toc372682543 h 33 HYPERLINK l _Toc372682544二、总体要要求和工工作目标标 PAGEREF _Toc372682544 h 3 HYPERLINK l _Toc372682545三、宣传的的组织保保障 PAGEREF _Toc372682545 h 4 HYP

2、ERLINK l _Toc372682546四、全方位位做好宣宣传报道道工作 PAGEREF _Toc372682546 h 55 HYPERLINK l _Toc372682547五、宣传资资料的收收集积累累 PAGEREF _Toc372682547 h 8 HYPERLINK l _Toc372682548六、危机事事件的应应对 PAGEREF _Toc372682548 h 8一、工程重重要性及及宣传工工作重要要意义八里桥十一一、十二二队安置置区工程程属银川川市兴庆庆区政府府主导建建设项目目，是220133年新建建12个康康居小区区项目中中的一个个，是兴庆庆区委、政政府为统统筹城乡乡发

3、展、推推进城乡乡一体化化进程，改改善人居居环境，建建设美丽丽银川，按按照银川川市人民民政府专专题会议议精神全全面组织织的建设设工作中中的一环环。区委委、区政政府要求求通过高高起点规规划、高高标准建建设、高高水平管管理，力力争把康康居工程程建设成成为精品品工程、安安全工程程、放心心工程、廉廉政工程程，本工程的的承接，为为我司树树立品牌牌形象，展展现企业业风采提提供了良良好契机机，为公司司进一步步拓展业业务奠定定了良好好的开端端。因此，为发发挥好本本工程的的样板宣宣传作用, 展示中中建一局局集团第第六建筑筑有限公公司和中中建一局局集团的的发展成成果和实实力水平平，体现现优良的的履约能能力和执执行力

4、，提提高并夯夯实大业业主持续续满意度度，树立立良好的的社会形形象，控控制影响响新闻危危机事件件的发生生，做好好品牌维维护，特特制定本本工程宣宣传工作作总体实实施方案案。二、总体要要求和工工作目标标项目领导班班子以及及项目每每一名成成员要充充分认识识本工程程的社会会效益，不不仅对公公司的区区域发展展具有推推进意义义，而且且对当地地政府和和中建集集团公信信力可以以建立一一定的群群众基础础。因此在在做好本本职工作作完成施施工任务务的同时时，还应应利用多多媒体、多多渠道、多多角度做做好“中国建建筑”的品牌牌工作，树立优秀人物典型，宣传阶段工作成果，报道先进事迹，发布重要新闻。项目部还应应制定应应对新闻

5、闻危机事事件的措措施，统一对外外路径，与业主、监理、设计等合作单位就预防和控制新闻危机事件达成共识、形成协调机制，维护企业的品牌形象。宣传工作目目标：1、保证工工程质量量，得到到业主、监监理及相相关监管管部门的的认可，争争创优质质工程。2、重视安安全文明明施工，争创标标准化工工地，争争做品牌牌观摩示示范项目目。3、重视人人才培养养，加快快队伍建建设，鼓鼓励技术术创新，组组织成果果总结。通过项目报报刊及项项目信息息等形式式，及时时向公司司反馈重重要新闻闻和项目目动态，工程实施施过程中中注意整整理文字字影响资资料，为为竣工总总结成果果做好准准备。三、宣传的的组织保保障为了使项目目部的宣宣传工作作运

6、行流流畅，信信息完整整，反馈馈及时，特特成立本本工程宣宣传工作作小组，全全面负责责宣传工工作的组组织协调调工作。项目部宣传传工作组组织机构构图项目部宣传工作领导小组项目部宣传工作领导小组项目部宣传工作撰稿小组项目部宣传工作摄影小组建立项目部部宣传工工作领导导小组组 长：王泽辉辉副组长：张张旭擘组 员：段凝程程付佳建立项目部部宣传工工作撰稿稿小组组 长：程付佳佳副组长：孙孙尚夫左左慧超组 员：项目部部其他员员工建立项目部部宣传工工作摄影影小组组 长：段凝副组长：邱邱志锐组 员：项目部部其他员员工四、全方位位做好宣宣传报道道工作本工程为当当地政府府主导的的康居工工程之一一，工程建建设过程程中会有有

7、各级政政府领导导及社会会人士前前来考察察参观，在在准备过过程中，应预先进进行宣传传策划，落落实责任任人，为为收集信信息素材材创造机机会。1、提前计计划、准准备迎接接领导考考察抓住省市领领导、监监管部门门、行业业协会、业业务伙伴伴及集团团、公司司领导考考察交流流的机会会，通过过加强工工程项目目自身的的建设和和完善，树立中建品牌形象，赢得社会口碑。项目部的各各项迎检检活动都都设专人人文字记记录，安安排固定定人员进进行影像像记录，汇汇总后及及时上报报公司，由由公司告告知集团团公司党党委工作作部及相相关部门门。为更好地完完成接待待来访和和领导视视察活动动项目部部建立对对外接待待小组。项目部对外外接待小

8、小组组 长：王泽辉辉副组长：张张旭擘组 员：段凝 程付佳 佟强2、对大型型工程仪仪式，主主要施工工节点，重重要验收收程序提提前制定定工作计计划，邀邀请相关关人员参参加并形形成记录录。本工程拟在在车库结结构施工工至正负负零后、小小高层结结构封顶顶、5#结构封封顶的重重要阶段段举行工工程庆祝祝仪式，计计划邀请请监管部部门、业业主单位位领导参参加相应应活动，并并希望得得到公司司及集团团宣传部部门的策策划支持持。计划通过现现场管理理，争创创QC小组奖奖项、标标化工地地、优质质工程等等奖项，拟拟在验收收及结果果公布后后分别以以系列报报道的形形式向公公司媒介介进行报报道。3、重视科科技创新新、科技技成果总

9、总结及推推广应用用。项目目部QC创优计计划，根根据工程程的特点点及难点点，对CCFG桩基处处理、纤纤维混凝凝土、大大体积混混凝土等等施工技技术和管管理的重重点/难点进进行总结结，拟出出技术总总结2篇，施施工工法法2篇，论文23篇。4、加强工工程前期期策划和和过程管管理活动动。工程程前期做做好施工工项目质质量策划划，编制制相应的的质量创创优方案案。项目目正式开开工前，针针对本项项目的施施工特点点，收集集各种相相关施工工资料和和信息，到到相类似似项目参参观学习习，制定定施工中中关键控控制项目目，并制制定针对对性强的的施工方方案。积积极参加加经验交流流会、业业务研讨讨会、观观摩交流流等活动动，及时时

10、做好资资料记录录。5、在项目目部实施施创先争争优活动动，建立立评比机机制，树树立先进进典型，公开表表彰业务务能手和和道德模模范，发发扬优良良传统，提提高团体体素养。制定了员工培训方案。结合工作实际，采取集中授课、人人当讲师、个人自学等方式，加大教育培训力度。并及时进行跟踪检查，确保学习效果。鼓励个人在做好日常工作的前提下，积极追求各种荣誉奖项，积极参与公司和地方相关行业举办的各种业务竞赛等活动，努力成为高素质复合型人才。6做好项目目党建工作作，提供供员工思思想素质质，发挥挥先锋表表率作用用，体现现公司管管理的思思想水平平。在项项目管理理中，领领导班子子应民主决决策，科科学决策策，坚持持分工协协

11、作，做做到了分分工有序序、合作作协调，在在沟通中中谋取共共识，在在理解中中增进团团结。党党支部坚坚持“三会一一课”制度，定定期召开开民主生生活会，成成员之间间充分交交换意见见，坚持持调查研研究，为为员工解解决切实实困难。加强书书香项目目建设。项项目部办办理项目目报刊，鼓鼓励每个个员工积积极参与与报刊的的编辑，准准备各种种书籍供供同事间间相互借借阅学习习，打造学学习型项项目部。9、项目部部定期组组织集体体性的文文娱活动动，如篮篮球队训训练、卡卡拉OK比赛、郊郊游等，不仅使使大家放放松心情情，增强强体质，而而且有利利于团队队建设，巩巩固集体体凝聚力力。10、做好好外联工工作，珍珍惜与监监管部门门、

12、业主主、监理理及其他他客户等合合作单位位的沟通通机会，教教育全体体项目人人员在日日常的工工作生活活中，要要谦恭严严谨，以解决决问题为根根本，达达到合作作方的持持续满意意度，尤尤其要做做到现有有工程做做完后，让让业主的的下一期期工程有有优先选选择本项项目部的的强烈意意愿。五、宣传资资料的收收集积累累鉴于本工程程的建设设背景，项项目部要要认真做做好宣传传资料的的收集积积累，不不仅为现现阶段的的项目管管理提供供一手材材料，也也为公司司和集团团今后的的业务发发展积累累宣传素素材。1、宣传资资料的准准备为了便于接接待汇报报和对外外宣传，项项目部宣宣传小组组成员准准备充分分的宣传传资料并并及时更更新。一是

13、工程简简介pptt。针对对不同对对象，制制作不同同重点内内容的幻幻灯片（领领导和嘉嘉宾、专专业人士士、新闻闻媒体）；二是文字资资料。为为满足各各个方面面对信息息的需求求，常备备企业简简介（中中建总公公司、集集团、公公司）、工工程简介介（基本本情况、重重大意义义、施工工难点、进进度安排排等）、主主题宣传传材料（团团队、典典型人物物）等；三是企业画画册。包包括中建建总公司司、集团团、公司司的各项项管理制制度、CI手册、企企业文化化宣传册册等。2、宣传资资料的采采集项目部为宣宣传小组组成员配配备卡片片相机22台，录录音笔11只，宣宣传摄影影小组按按照工程程进展情情况，每每个重要要节点目目标和每每层的

14、形形象进度度都必须须拍摄影影像资料料留存，并并且每周周汇总总总结一次次。工程程的重要要节点和和事件要要求有照照片和文文字说明明，及时时整理为为项目信信息上报报公司。六、危机事事件的应应对为应对可能能出现的的、影响响企业形形象的危危机事件件，项目目部要按按照中中建一局局集团危危机事件件管理办办法（建建一党发发2000640号）和和中国国建筑股股份有限限公司重重大突发发（危机机）事件件新闻发发布管理理办法（中中建股文文字200104188号）制制定应对对危机事事件的预预案。重重点做好好以下工工作：1、进行危危机事件件风险源源识别项目部充分分做好质质量、安安全、环环境保护护、消防防保卫、公公共卫生生

15、、农民民工管理理等方面面的危机机事件风风险源辨辨识工作作，如：与现场场周边相相关方的的利益纠纠纷，因因工资、生生活待遇遇等权益益问题而而引发的的农民工工集体投投诉事件件，施工工现场内内的治安安事件等等。2、及时妥妥善处理理潜在的的危机事事件对于上述事事件，相相关责任任人要在在第一时时间到达达现场。及及时报告告给项目目经理和和党支部部书记。当当发现事事件有扩扩大的苗苗头或影影响有可可能扩散散到现场场外部的的趋势时时，及时时报告给给本公司司和集团团公司相相关部门门。项目部在公公司和集集团公司司做出应应对措施施之前，不不要接受受记者采采访。对对于无法法拒绝的的记者采采访，要要及时报报告上级级，同时时

16、礼貌接接待，谨谨慎作答答，严禁禁未经上上级允许许或授权权发布实实质性信信息。同同时要求求文字稿稿件中不不要出现现企业名名称。尤尤其对于于摄影摄摄像记者者，要严严格限制制其拍摄摄范围，绝绝对避免免其拍摄摄的画面面中出现现企业标标识和名名称。3、努力控控制和消消除危机机事件的的负面影影响当潜在的危危机事件件扩散到到社会上上，形成成对企业业的负面面影响后后，项目目部要在在第一时时间报告告给公司司和集团团公司。集集团公司司视情况况启动危危机事件件应对程程序。项目部要积积极配合合集团公公司对危危机事件件的处理理，稳定定好职工工队伍和和分包队队伍，确确保正常常的施工工生产秩秩序。危危机事件件过后，项项目部要要分析原原因、总总结出今今后避免免此类事事件的措措施，举举一反三三，改进进项目部部的管理理工作。为更好地应应对处理理突发事事件