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文档简介
1、监 理 规 划内容提要: 工程概概况 监理工工作的目目标和依依据 监理组组织机构构、岗位位职责、人人员配备备 监理工工作内容容、方法法和措施施监理工作制制度监理设施履行监理安安全责任任监理单位(章章): 总监理理工程师师: 公司技技术负责责人: 日 期:江苏省邮通通建设监监理有限限公司第第三分公公司1工程概概况本工程是无无锡移动动公司个个人宽带带接入项项目工程程。我公公司承担担部分小小区接入入项目的的工程监监理工作作。工程程为基于于以太网网方式的的无源光光网络系系统。由由移动中中心基站站的OLT设备经经上联光光缆,并并通过光光分配器器、光交交接箱,将将光纤送送至楼宇宇的ONU,再由由五类数数据
2、电缆缆接入终终端客户户。其工工程内容容包括交交接箱安安装、光光缆五类类缆敷设设、网络络箱安装装、2200V市电接接入、光光分配器器安装、光光纤熔接接、ONU设备安安装调试试、RJ445接口制制作等多多项工作作。在小小区内施施工,要要满足物物业管理理关于安安全、防防火、美美观的要要求和业业主文明明、卫生生的要求求,所以以施工过过程中要要与多方方进行协协调。 2. 监理理工作的的目标和和依据2.1 监监理工作作目标:遵循守守法、诚诚信、公公平、科科学的监监理准则则,确保保建设方方委托的的工程的的各个单单项按规规范、标标准要求求实施,竣竣工验收收合格率率1000%,竣工工验收一一次通过过率1000%
3、,各项项配合工工作业主主满意率率1000%。2.2 实实施监理理工作的的依据:1)建设单单位的委委托监理理书或监监理合同同2)本地地网通信信线路施施工验收收规范3)建设方方拟定的的驻地网网施工验验收的相相关规定定4)事关安安全生产产的国家家强制性性规定和和行业的的安全生生产制度度5)各单项项工程的的施工设设计文件件3监理组组织机构构、岗位位职责、人人员配备备3.1分公公司专门门设立无无锡移动动公司驻驻地网工工程监理理项目部部。项目目部的组组织架构构如下: 总经理理技术部 监理项项目部 综合部部 总监理理工程师师 总监代代表 专业监监理工程程师 监理员 监理员 监理员员3.2 项项目监理理部实行
4、行总监负负责制。组组成人员员的岗位位职责如如下:3.2.11 总监理理工程师师职责1)确定项项目监理理人员的的分工和和岗位职职责;2)主持编编写项目目监理规规划、审审批项目目监理实实施细则则,并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作;3)审查分分包单位位的资质质,并提提出审查查意见;4)检查和和监督监监理人员员的工作作,根据据工程项项目的进进展情况况可进行行监理人人员调配配,对不不称职的的监理人人员应调调换其工工作;5)主持监监理工作作会议,签签发项目目监理机机构的文文件和指指令;6)审定承承包单位位提交的的开工报报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划;7)审核签签署承包包单位提提
5、交的申申请、支支付证书书、竣工工结算;8)审查和和处理工工程变更更;9)主持或或参加从从此质量量事故的的调查;10)调解解建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期;11)组织织编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结;12)审核核签认分分部工程程和单位位工程的的质量检检查评定定资料,审审查承包包单位的的竣工申申请,组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查,参参加工程程项目的的竣工验验收;13)主持持整理监监理工程程项目的的监理资资料。3.2.22 总监代代表职责责1)负责总总监理工工程师指指定或交交办的监监
6、理工作作;2)按总监监理工程程师的授授权,行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力;3)总监理理工程师师不得把把以下工工作委托托给总监监代表:监理规规划的主主持编写写;监理理实施细细则的审审批;工工程开复复工报审审、工程程暂停令令、工程程款支付付证书、竣竣工报验验单的签签发;竣竣工结算算的审核核签认;建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处处理索赔赔、工期期延期审审批的调调解工作作;监理理人员的的调配和和调换工工作。3.2.33 专业监监理工程程师职责责1)负责编编制本专专业的监监理实施施细则;2)负责本本专业监监理工作作的具体体实施;3)组织、指指导、检检查、督督促本专专业监理理员的工工
7、作,当当人员需需要调动动时,向向总监提提出建议议;4)审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、变变更,向向总监提提出报告告;5)负责本本专业分分项工程程验收及及隐蔽工工程验收收;6)定期向向总监提提交本专专业监理理工作实实施情况况报告,对对重大问问题及时时向总监监汇报和和请示;7)格局本本专业监监理工作作实施情情况做好好监理日日记;8)负责本本专业监监理资料料的收集集、汇总总及整理理,参与与编写监监理月报报;9)核查进进场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及其质质量情况况,根据据实际情情况认为为有必要要时对进进场材料料、设备备、构配配件
8、进行行平行检检测,合合格时予予以签认认;10)负责责本专业业的工程程计量工工作,审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。3.2.44 监理员员职责1)在专业业监理工工程师的的指导下下开展现现场监理理工作;2)检测承承包单位位投入工工程的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用运行行状况,并并做好检检查记录录;3)复核或或从施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证;4)按设计计图及有有关标准准,对承承包单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录,对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录;5)担任旁旁站工作作,发现现问题及及时指出出并向专专业监理理工程师
9、师报告;6)做好监监理日记记和有关关的监理理记录。 3.3 监监理项目目部人员员名单序号姓名职务联系电话备注1周晖总监2王辉总代3胡立刚专监4叶监理员锡山片5吕监理员惠山片6监理员4监理工工作内容容、方法法和措施施监理工作是是根据建建设方的的要求,对对工程项项目进行行质量控控制、进进度控制制、投资资控制、安安全生产产控制,按按照承包包合同及及监理合合同要求求对工程程项目进进行管理理,并协协调工程程实施过过程中可可能出现现的问题题。4.1在工工程项目目实施的的全过程程中依次次进行如如下工作作:1领受任务阶段参与设计会审研读设计文本组织建立机构1领受任务阶段参与设计会审研读设计文本组织建立机构安全
10、措施审批监理细则组织构成监理规划安全措施审批监理细则组织构成监理规划施工现场交底进场材料查验开工手续审批2工前准备阶段施工现场交底进场材料查验开工手续审批2工前准备阶段进场材料设备审批进度计划开工报告组织实施方案进场材料设备审批进度计划开工报告组织实施方案3项目实施阶段核对测量定点四控二管一协调3项目实施阶段核对测量定点四控二管一协调合同管理合同管理信息管理安全控制投资控制进度控制质量控制信息管理安全控制投资控制进度控制质量控制监理资料图文编辑监理日记隐蔽签证设计变更付款申请检查记录整改通知监理周报月报小结组织措施事故报告监理资料图文编辑监理日记隐蔽签证设计变更付款申请检查记录整改通知监理周报
11、月报小结组织措施事故报告施工前例会施工前例会协调工作协调工作现场协调会现场协调会竣工验收验收准备预验收4完工验收阶段竣工验收验收准备预验收4完工验收阶段监理资料编订竣工资料完善工程检查竣工资料核查监理资料编订竣工资料完善工程检查竣工资料核查整改检查记录完工报告整改检查记录完工报告保质期返修检查资料移交5工程移交阶段保质期返修检查资料移交5工程移交阶段竣工资料监理资料竣工资料监理资料4.2监理理工作的的方法、措措施4.2.11施工质质量控制制:1)一般规规定:A.按照设设计要求求和相关关行业标标准,并并参照甲甲方对相相关问题题批复作作为工程程施工质质量控制制的依据据。B.监理工工程师应应熟悉设设
12、计文件件和规范范标准,确确定工程程质量控控制总体体目标,根根据施工工流程选选定重要要监理部部位并设设立质量量控制点点。C.监理工工程师在在工程施施工阶段段应根据据不同情情况,采采取宏观观控制、微微观控制制以及宏宏观微观观相结合合的控制制方法。D.监理工工程师应应检查主主要材料料生产厂厂家的产产品合格格证,性性能报告告等原始始凭证,检检查施工工单位的的计量器器具是否否经过计计量局的的定期校校验。E.监理工工程师应应对施工工现场进进行不定定期巡视视检查,关关键工序序实行旁旁站式质质量控制制,并对对各种文文字图表表资料进进行核查查。F.监理工工程师对对施工过过程中发发现的施施工质量量问题应应及时向向
13、施工单单位发出出书面监监理指令令,限期期整改,遇遇到重大大问题向向甲方报报告。2)质量控控制要点点:(1)事前前控制要要点:A.在建设设单位与与施工单单位签定定合同前前,监理理工程师师必须对对施工单单位资质质状况进进行核查查。B.对施工工单位的的施工人人员组织织、进场场工器具具及技术术准备情情况进行行核查。C.对进场场工程材材料进行行核查,对对不合格格不适用用材料报报要求更更换。(2)事中中控制要要点:A.会同建建设单位位、设计计人员、施施工单位位进行工工程交底底,监督督施工单单位进行行施工前前复测,关关键节点点位置等等作好明明显方位位标记。B.随时核核查施工工情况和和质量情情况,按按设计要要
14、求和工工艺标准准及时纠纠正质量量偏差。(3)事后后控制要要点:A.检查已已安装设设备、已已敷设缆缆线是否否符合规规定,不不合要求求之处责责令施工工单位限限期整改改。B.检查缆缆线测试试数据,要要求数据据准确、在在规定要要求范围围之内。C.组织预预验收,对对竣工图图纸和施施工质量量全面核核查,必必须达到到准确、完完整、符符合要求求。D.监督施施工单位位解决在在保质期期内发生生的由于于施工单单位原因因造成的的工程质质量问题题。4.2.22施工进进度控制制:1)施工进进度控制制的依据据:A.工程进进度目标标由建设设单位确确定,其时间间长度应应符合有有关合理理工期的的规定。B.工程实实际期限限应以工工
15、程项目目监理部部总监理理工程师师核准的的施工单单位提出出的开工工日期起起算,至至总监理理工程师师核准工工程进入入保修阶阶段的前前一天止止。本工工程拟按按完工后后通过预预验收之之日止。C.施工单单位根据据施工合合同所载载工期要要求编制制的施工工进度计计划,经经总监理理工程师师批准后后,既成成为该工工程进度度控制依依据。2)工程实实际进度度的核定定:A.施工单单位每周周四向监监理单位位送交工工程进度度周报。B.监理工工程师检检查和核核定工程程进度实实际情况况。C.监理单单位每周周五向建建设单位位送交工工程监理理周报。3)工程进进度计划划的调整整:A.工程实实施中,当当实际进进度偏离离计划进进度时,
16、监监理工程程师应协协助施工工单位找找出偏离离原因,评评估对下下续工序序的影响响,采取取措施,以以促使进进度总目目标实现现。B.在保证证工程质质量的前前提下,工工期提前前则不必必报批,工工期推迟迟则须由由施工单单位提出出延期报报告,经经总监理理师核定定,报请请建设单单位批准准。4.2.33工程投投资控制制:核定工程用用款.A.依据的规定定,未经经专业监监理工程程师审核核签认,建建设单位位不得直直接向施施工单位位支付工工程款。B.工程预预付款应应在施工工合同中中明确。2)核定工工程进度度款:由由施工单单位按进进度向监监理公司司送交进进度款申申报表,由由专业工工程师及及时审核核并转送送建设单单位。3
17、)核定工工程变更更款:工工程内容容,工程程量发生生变更或或价格调调整后,如如何核定定工程款款,应在在施工合合同中明明确,由由专业监监理工程程师将审审定的工工程费用用变更申申报表作作为付款款依据转转送建设设单位确确认。 4)竣工结结算:A.施工单单位收到到由监理理工程师师签发的的竣工验验收报告告并经建建设单位位批准后后,要按按施工合合同规定定的结算算方式,向向监理单单位提出出竣工决决算文件件。B.专业监监理工程程师及时时核定竣竣工结算算价款,并并经总监监理工程程师签认认后,转转交建设设单位确确认清结结。建设单位付付清工程程结算总总价款的的时限,按按通信建建设工程程价款结结算方法法的规定定执行。4
18、.2.44安全生生产控制制:1)监理工工程师认认真审核核承包单单位的安安全生产产制度、安安全事故故应急方方案是否否科学合合理并具具有可操操作性。2)督促承承包单位位学习理理解建设设方的安安全生产产告知书书并郑重重承诺、实实行。3)将检查查安全措措施的落落实情况况作为每每个监理理人员到到施工现现场的第第一要务务,及时时纠正任任何不符符合安全全生产规规定的行行为,并并视情况况发出整整改、暂暂停施工工直至停停工的命命令。5监理工工作制度度5.1工前前例会和和工地会会议制度度:5.1.11工前例例会可结结合设计计会审或或现场交交底进行行,每个个单项工工程应在在开工前前举行一一次,会会议应达达到任务务明
19、确、施施工方案案明确、进进度计划划明确、安安全生产产重点环环节明确确的目的的。5.1.22工地会会议根据据施工具具体情况况适时举举行,重重点解决决施工质质量、工工程进度度及安全全生产存存在的问问题。5.1.33所举行行的会议议必须形形成会议议纪要,并并抄送建建设方、承承包方。5.2监理理工作的的文档资资料编辑辑保管制制度:5.2.11监理日日记是整整个建立立文档的的基础,现现场监理理人员必必须每天天认真做做好监理理日记,编编辑保存存好监理理过程中中形成的的图片、文文字、表表格资料料。5.2.22经专业业监理工工程师审审核、上上报的监监理周(日日、月)报报应向建建设方及及时、详详尽、如如实地反反
20、映项目目的实施施情况,并并按项目目分别整整理、及及时归档档。5.2.33各种审审批、报报审表必必须按规规定的格格式要求求填写、确确认、签签署,签签章齐全全,保管管齐全。5.2.44监理工工作的各各种原始始资料应应形成完完整的管管理闭合合环,避避免断链链、缺节节现象。5.2.55驻地网网工程的的监理资资料根据据建设方方要求整整理装订订。具有有原始资资料复印印件的装装订本送送交建设设方,原原始件的的装订本本公司归归档。5.3监理理工作检检查和总总结制度度:5.3.11总监理理工程师师负责组组织对各各个项目目的施工工现场进进行不定定期、不不预告的的检查,对对每个项项目的实实施情况况及项目目监理人人员的工工作状况况进行评评估,并并形成记记录、作作为内部部管理的的依据。5.3.22专业监监理工程程师每周周不少于于一次对对正在实实施的
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