寻找创业伙伴怎么做

1、搜寻创业伙伴怎么做有时一个人是成就不了事业的，但是若是有一群志趣相投的小伙伴，那就不同样了。把整理好的搜寻创业伙伴分享给大家，欢迎阅读，仅供参照哦!搜寻创业合作伙伴“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是好多风险投家投资企业时的经验之谈。检查发现，与传统企业家经常单枪匹马打天下不一样的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个特别专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业获取超越式发展。当企业扩大到必然阶段，也可以摆脱家族企业的缺点，迅速地吸引风险投资，确立优异有效的企业制度走上正轨。诚然每个

2、创业者搜寻伙伴，其关注的侧面都不一样。但是，这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑特别值得我们借鉴，也反响了大多数搜寻创业伙伴需要注意的地方：、人品第一在netscreen企业的开创人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，开创人团队人品能直接决定着这家企业能走多远，因为几名开创人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。1在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上，搜狐董事局主席兼ceo张旭日在谈到创业时感想好多。他说，美国创业者创办一个企业今后，企业马上会被一个管理团队管理，开创人可以专做他最擅长的事情，配套系统可以把企业带上将来。在中国没有配套系统，因此企业的成败跟开创

3、人搜寻创业伙伴有很大的关系：“在搜狐我们就讲要找聪颖的好人，一个是要聪颖，第二个是人要好。”、有共同目标找到适用的人才做创业伙伴，对于创业成败特别重要。但是拥有人才此后，能否将人才在组织内进行协作和使用，则更加重要，这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。阿里巴巴的开创人马云创业的时候，从杭州到北京，几历失败，有个18人的团队不离不弃。今后连创办阿里巴巴的50万元人民币启动资本，也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为：“30%的人永远不可以能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在一个企业家底下简单得多。因此第一要说服

4、大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。”、互补性要强核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。空中网的开创人杨宁就认为搜寻好的搭档，自己的经验是第一必然要互补，在好多方面都跟自己互补，而不是跟自己同样的，自然更不是相克的。2杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”，两人从同学到同事，一起创办chinaren网站，一起进入搜狐，一起走开，最后一起投入全部身家创办空中网，并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后可以创业成功，除了是打不散的铁杆兄弟之外，还有一个重要原因;两人互补性特别强。他们一动一静，用逸待劳，一内向一外向，正如杨宁

5、所说：“做企业可能会犯一些错误，你经常会有很激动的时候，另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个开创人杨致远和费罗，费罗是技术天才，杨致远则有的商业思想和脑筋。这种搭档之间的互补性格，经常可以成就大的事业。”、包括性很重要光会识人和用人必然还不够，成功创业者还要有包括的雅量。1999年5月，沈南鹏、粱建章、季琦加上今后的范敏，联手创办携程网。有人思疑过企业高层若是有分歧，会不会影响平常业务?别的一个开创人梁建章就表示分歧是难免的，但重点是要有搭档之间要有包括性：“得包括性是很重要的，越是高层的领导，他能包括的人越多。”此前在投行工作的沈南鹏是最大的个人股东，他也不是没有管理企业的自信，但依照

6、自己的经验和优势，他就选择了做cfo。这个管理团队因为可以亲密无缝地合作，也就保证了携程从无到有，从小到大，最后发展到纳斯达克上市。今后，他们还合作创办了别的一个在纳斯达克上市的企业;如家快捷酒店。3年创办两个上市企业，他们因此被誉为创业黄金组合。3创业伙伴重要性全球化与互联网时代的特点就是：即便你已经专注于某个很有意思的领域，而且创意不断，还是会有特别多的竞争对手同时参加进来。无论你正在从事哪一领域，创新的半衰期都是这样之短，若是你能开发出特别吸引用户的功能，产品就可以一夜成名，同样很快就会过时。若是缺少迅速反响的创新，你很简单就会出局。如何跟上时代的步伐?答案是依靠一个能力互补的富强团队。

7、依靠一个人的力量是无法建立伟大企业的，“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是好多风险投家投资企业时的经验之谈。开店：如何选对地址年轻人创业做自己的老板近一两年已成为一股热潮，此刻越来越多的人开始选择投资开店当小老板。但是开店其实不是简单的加减乘除，它要波及到选址、融资、进货、销售等诸多环节。而对以零售为主的小店创业者来说，选址更是重点的第一步。那么如何选对地址淘到真金呢?平常情况下，繁华商业区商圈范围较广，人流量大，营业额必然较高;人口密度高的大中型居住小区，需求旺盛，而且客源坚固，可保证商铺的坚固性;沿街商铺拥有交通要道的地理优势，客流量最多，商铺经营面较广;郊区住处社区配套商铺

8、则有较大的价格优势和发展潜力。客流影响“含金量”商铺选址必然要注意周围的人流量、交通情况以及周围居民和单4位的情况。对经营小型商铺的创业者来说，客流的大小直接影响到收入的多少。因此，选择地理地址优越的商家投资收益较高，但好地段也意味着价格较高，竞争激烈。相对而言，社区商铺与沿街商铺的客流量坚固，投资回报平稳。至于郊区住处的配套商铺客源已经固定，就必定从经营上多下时间了。选址要有前瞻性其实不是全部的好地址都必然好赚钱，有时遇到市政规划变动，喧杂的地段也有可能变成冷清之地，而好多正在开发中的地段却有着极大的投资空间。因此，创业者在选址时要眼光放远些，多认识该地区将来的发展情况。自然，除了关注市政规

9、划外，还要注意该地区将来同业竞争的情况。注意铺位的性价比不一样的地理地址、周边环境、交通条件、建筑结构的店面，铺位的价格会有很大出入，有时甚至相差十几倍。对创业者来说，应试虑整个商铺的性价比问题。对进驻商业广场的创业者来说，铺位的租金价格很重要，但整个商场的管理经营更加重要，好的商家其实不是将铺位成功卖出或租出后就大功成功，后期的经营管理、保证投资者有得赚是一个长远的运营过程，因此创业者必定把商家的后期运营控制重视起来。缔盟创业“化整为零”目前好多新建社区在开发时预留出的基层商铺部分或沿街而建的大型商铺经常因为平数过大而很难出租，价格上会有必然的下福在5这种情况下，几个创业者以集体租借的方式买下一二百平方米的大商铺尔后再进行切割，细算下来可以节约很多花销。必定提示广大创业者的是，小型商铺的竞争向来没有像今天这么激烈，而竞争的领域也从没有像今