项目工程管理策划书(模板)

1、19/19项目工程管理策划书编制日期审核日期批准日期目录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc351017411 1.项目概况 PAGEREF _Toc351017411 h 4 PAGEREF _Toc351017411 h HYPERLINK l _Toc351017412 2.现场平面布置 PAGEREF _Toc351017412 h 4 PAGEREF _Toc351017412 h HYPERLINK l _Toc351017413 2.1现场状况 PAGEREF _Toc351017413 h 4 PAGEREF _Toc351017413 h HYPE

2、RLINK l _Toc351017414 2.2标段划分 PAGEREF _Toc351017414 h 4 PAGEREF _Toc351017414 h HYPERLINK l _Toc351017415 2.3现场平面布置原则 PAGEREF _Toc351017415 h 5 PAGEREF _Toc351017415 h HYPERLINK l _Toc351017416 2.4现场平面布置图 PAGEREF _Toc351017416 h 5 PAGEREF _Toc351017416 h HYPERLINK l _Toc351017417 3.项目部组织架构及岗位职责 PAGE

3、REF _Toc351017417 h 6 PAGEREF _Toc351017417 h HYPERLINK l _Toc351017418 3.1项目管理架构 PAGEREF _Toc351017418 h 6 PAGEREF _Toc351017418 h HYPERLINK l _Toc351017419 3.2主要岗位职责 PAGEREF _Toc351017419 h 6 PAGEREF _Toc351017419 h HYPERLINK l _Toc351017420 4.项目内部协调与管理 PAGEREF _Toc351017420 h 8 PAGEREF _Toc351017

4、420 h HYPERLINK l _Toc351017421 4.1设计协调 PAGEREF _Toc351017421 h 8 PAGEREF _Toc351017421 h HYPERLINK l _Toc351017422 4.2成本协调 PAGEREF _Toc351017422 h 8 PAGEREF _Toc351017422 h HYPERLINK l _Toc351017423 4.3招标采购协调 PAGEREF _Toc351017423 h 9 PAGEREF _Toc351017423 h HYPERLINK l _Toc351017427 5.质量标准及保证措施 PA

5、GEREF _Toc351017427 h 9 PAGEREF _Toc351017427 h HYPERLINK l _Toc351017428 5.1质量规划 PAGEREF _Toc351017428 h 9 PAGEREF _Toc351017428 h HYPERLINK l _Toc351017429 5.2质量保证措施 PAGEREF _Toc351017429 h 9 PAGEREF _Toc351017429 h HYPERLINK l _Toc351017430 5.3质量控制重难点及应对措施 PAGEREF _Toc351017430 h 9 PAGEREF _Toc35

6、1017430 h HYPERLINK l _Toc351017431 6.进度时间安排 PAGEREF _Toc351017431 h 10 PAGEREF _Toc351017431 h HYPERLINK l _Toc351017432 6.1工程总体进度计划 PAGEREF _Toc351017432 h 10 PAGEREF _Toc351017432 h HYPERLINK l _Toc351017433 6.2项目里程进度控制计划 PAGEREF _Toc351017433 h 10 PAGEREF _Toc351017433 h HYPERLINK l _Toc35101743

7、4 6.3施工单位进场计划 PAGEREF _Toc351017434 h 11 PAGEREF _Toc351017434 h HYPERLINK l _Toc351017435 6.4甲供材料/设备进场计划 PAGEREF _Toc351017435 h 11 PAGEREF _Toc351017435 h HYPERLINK l _Toc351017436 6.5进度控制重难点及应对措施 PAGEREF _Toc351017436 h 11 PAGEREF _Toc351017436 h HYPERLINK l _Toc351017437 7.项目现场成本管理 PAGEREF _Toc3

8、51017437 h 12 PAGEREF _Toc351017437 h HYPERLINK l _Toc351017438 7.1图纸审查 PAGEREF _Toc351017438 h 12 PAGEREF _Toc351017438 h HYPERLINK l _Toc351017439 7.2变更与签证的管理 PAGEREF _Toc351017439 h 12 PAGEREF _Toc351017439 h HYPERLINK l _Toc351017440 7.3施工方案和施工组织设计审查 PAGEREF _Toc351017440 h 12 PAGEREF _Toc351017

9、440 h HYPERLINK l _Toc351017441 7.4工期控制 PAGEREF _Toc351017441 h 12 PAGEREF _Toc351017441 h HYPERLINK l _Toc351017442 8.配合营销计划 PAGEREF _Toc351017442 h 12 PAGEREF _Toc351017442 h HYPERLINK l _Toc351017446 9.合作单位协调与管理 PAGEREF _Toc351017446 h 13 PAGEREF _Toc351017446 h HYPERLINK l _Toc351017447 9.1监理管理管

10、理方针 PAGEREF _Toc351017447 h 13 PAGEREF _Toc351017447 h HYPERLINK l _Toc351017448 9.2总包管理管理方针 PAGEREF _Toc351017448 h 13 PAGEREF _Toc351017448 h HYPERLINK l _Toc351017449 9.3专业分包单位管理方针： PAGEREF _Toc351017449 h 14 PAGEREF _Toc351017449 h HYPERLINK l _Toc351017450 9.4材料设备供应商管理方针 PAGEREF _Toc351017450 h

11、 14 PAGEREF _Toc351017450 h HYPERLINK l _Toc351017451 10.交楼计划与工程移交 PAGEREF _Toc351017451 h 14 PAGEREF _Toc351017451 h HYPERLINK l _Toc351017452 10.1工程移交计划 PAGEREF _Toc351017452 h 14 PAGEREF _Toc351017452 h HYPERLINK l _Toc351017457 10.2交楼标准定义 PAGEREF _Toc351017457 h 15 PAGEREF _Toc351017457 h HYPERL

12、INK l _Toc351017458 10.3交楼具体措施 PAGEREF _Toc351017458 h 15 PAGEREF _Toc351017458 h HYPERLINK l _Toc351017459 11.环境管理 PAGEREF _Toc351017459 h 15 PAGEREF _Toc351017459 h HYPERLINK l _Toc351017460 11.1环保管理的目的 PAGEREF _Toc351017460 h 15 PAGEREF _Toc351017460 h HYPERLINK l _Toc351017461 11.2环保控制目标 PAGEREF

13、 _Toc351017461 h 15 PAGEREF _Toc351017461 h HYPERLINK l _Toc351017462 11.3现场环境保护管理特别规定 PAGEREF _Toc351017462 h 16 PAGEREF _Toc351017462 h HYPERLINK l _Toc351017463 11.4环保具体措施 PAGEREF _Toc351017463 h 16 PAGEREF _Toc351017463 h HYPERLINK l _Toc351017464 12.工程形象管理 PAGEREF _Toc351017464 h 16 PAGEREF _To

14、c351017464 h HYPERLINK l _Toc351017465 12.1安全文明施工目标 PAGEREF _Toc351017465 h 16 PAGEREF _Toc351017465 h HYPERLINK l _Toc351017466 12.2工程形象管理措施 PAGEREF _Toc351017466 h 16 PAGEREF _Toc351017466 h HYPERLINK l _Toc351017467 13.项目风险分析及应对措施 PAGEREF _Toc351017467 h 16 PAGEREF _Toc351017467 h 项目概况土地性质用地面积容积率

15、总建筑面积地下室面积建筑密度绿地率车位要求商住2本项目共分期开发，其中本期基本情况如下：本期主要包含以下物业情况：序号楼栋类型栋数建筑面积地下室层数上部层数备注别墅多层小高层高层超高层商业停车位合计/工程特点与难点根据项目实际情况进行描述。现场平面布置现场状况本期当前土地状况为：毛地生地熟地其他情况详细说明：标段划分本期共划分为个标段，划分依据为：增加施工单位之间的竞争，便于推进工程进度；工程质量有相互对比形成参照，便于控制质量满足我方要求；现场平面布置原则根据各施工阶段情况，合理布置施工道路，以保证材料运输道路通畅，施工方便；明确划分施工区域和材料堆放、加工场地，不影响施工；符合施工流程要求

16、，减少对各专项工程和专业工种等方面的干扰；根据施工总体安排的需要，充分利用规划用地，施工临时用地以满足施工、生产和现场办公需要；科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和灵活性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为各专业分包提供服务场地，最大限度的满足各阶段施工期间的人、机、材的合理调配，做到投入最低，收效最大，经济适用。；根据交叉施工原则，进行分阶段布置。同时，现场机械将根据本工程建筑结构特点进行布置，以满足整个现场和整个施工过程的需要，保证生产效率；工程施工时需建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施畅通有效，达到“晴

17、雨畅通无阻”的效果；营销期间不影响示范区域的展示，同时不影响施工的开展；现场平面布置图地下室施工阶段施工材料堆放场：本项目场地较小，大宗材料不考虑堆放位置，需施工单位合理安排材料进场计划，出入口设在项目右侧，一标段钢筋根据荷载可以部分堆放在基坑上，但是会影响效率。施工材料加工厂：分布在场地三边，图中蓝色位置材料进出口：材料从项目右侧市政道路用汽车吊进入现场。人员进出口：因场地较小，两个标段分别仅设置一个进出口，需施工单位合理组织，但同时监管安全施工，对施工人员不从指定进出口出入的，从挡土墙上攀爬，将实行重罚。主体结构施工阶段施工材料堆放场：充分利用地下室顶板上的施工区域，需施工单位合理规划场地

18、，并有效控制零星施工材料乱摆乱放。施工材料加工厂：材料进出口：混凝土进出口：人货梯：销售阶段脚手架：分层悬挑，架空样板房区域示范区分割：严格分割示范区和施工区域机械：限制塔吊范围，严禁塔吊在示范区域上空作业项目部组织架构及岗位职责项目管理架构针对本期开发建设，项目部总计人负责工程施工过程管理，具体组织结构图如下：主要岗位职责本项目负责工程施工过程管理的主要岗位职责为：（可根据需要补充）项目部职责负责组织落实项目前期所有的工程准备工作；审定各项目部编制的工程施工计划，审定各项目工程进度报表，组织定期及不定期的项目工程检查，把控各项目工程进度、质量、安全；审核审定项目部各类施工组织设计和施工方案（

19、质量、安全、文明），并组织检查验收；负责组织各项目图纸会审，处理和协调各项目施工过程的技术问题，对项目部提出的各类工程变更、设计变更进行审核审定，并负责检查项目部各种材料质检、验收、封样工作的实施情况；审核各专业招标文件，负责督促项目部及时编制招标书；对各类工程变更、设计变更所引起的成本造价变动进行审核，审核审定各项目工程进度表及各类资金计划；负责组织与协调各专项工程的报批报建工作；负责协调工程款支付，负责发起保修金的审批；负责组织与协调重要专项工程验收和竣工验收；负责督促项目部做好移交工作，并组织落实移交后入伙后的工程维修相关技术支持和维修组织工作。负责组织项目工程后评估工作。项目经理职责负

20、责项目的全面管理工作，制定项目工作计划并组织实施；组建项目质量管理体系，分工明确，责任到人；参与审核工程技术的组织工作和技术交底、图纸会审工作，组织项目交工标准样本间的查验；协调与总分包单位的关系，制定与组织实施施工进度计划，控制工程整体进度；负责检查和监督工程项目的进度、质量和安全生产情况，签发工程开竣工报告；组织编写各专业招标标书，及时处理施工现场中遇到的各类技术问题，重大技术问题及时报告运营管理中心；组织部门业务会，贯彻执行行业的有关政策、法律、法规及其他规定标准；组织施工样板的开展工作，组织工程项目的竣工验收；组织工程竣工资料和实物移交；参与审核工程款及工程决算，并发起工程款的审批；审

21、核竣工项目的决算、签署审核意见并报批；完成集团公司领导交办的其他工作。专业工程师职责（土建、电气及水暖通工程师）负责本专业的具体管理工作，编制对应专业各项实施计划；熟悉本专业的施工设计图，参与图纸会审核施工组织设计会审及审核工作，编写专业项目的招标书；负责对施工队伍的考察审核，负责监督施工样板的落实；对工程所需的设备、材料，根据施工图设计文件和公司销售、项目成本的要求，对其质量、价格、维修等指标进行综合分析，提出建议，供运营管理中心参考；审核本专业的工程量，签报进度款以及相关费用；负责现场的质量检验工作，必要时进行抽查、复验，督促承包单位文明施工及标准化管理；负责项目的安全生产工作，定期检查，

22、做到安全生产无事故；参加技术审核工作，签报工程变更，做好现场施工技术处理；熟悉国家有关施工的验收规范、评定标准及地区有关验收规定，参加重要分部工程及竣工项目的检查和验收，签发工程质量评定单；工程完毕后做总结汇报工作；完成项目经理交办的其他任务。工程助理职责根据现场资料文件的种类、来源及要求事项进行分类编号、归档、传阅、分发；保证工程资料的完整、齐全，便于相关人员进行查询；熟悉公司管理流程，对于需要在公司存档备案的工程资料及文件，必须及时送达；外部往来文件，严格实行收发文制度；定期收集、整理工程照片；完成领导交办的其它工作。项目内部协调与管理设计协调协助组织施工图纸的技术交底及图纸会审。对图纸或

23、施工问题等提出设计变更意见并负责督促设计变更的落实。协助参与材料设备选型定板评审及样品确认，组织材料设备进场验收，现场样板的制作和确认。成本协调协助财务部定期做好项目资金计划。 协助成本合约中心做好该项目成本分析及成本计划。 严格控制目标成本，实时监控动态成本。招标采购协调协助招标采购中心提供材料设备各项计划。就计划节点变化及时提出纠偏措施，并上报招标采购中心。协助做好合同审核并负责合同履行监督管理。质量标准及保证措施质量规划分项、分部、整体质量达到至少为市优工程，争取双优工程。超越 XXXXX 楼盘。厨房、卫生间、管线穿墙穿楼板节点、屋面、外墙、地下室底板、壁板、顶板、窗等无渗漏水达到 98

24、% ，返修率小于 5% 。 门、窗、给水管线、电气管线、智能化系统、设备返修率小于 3% 。 质量保证措施施工单位必须提供质量管理体系、管理措施、里程碑、关键节点管理办法，由监理和项目部负责监督实施，甲方对里程碑、关键节点实施全面检查监督控制。工程样板管理本期工程样板间设置于：拟实施的分项工程包括：施工难点以及容易发生质量通病的分项工程（包括涂料、铝合金门窗、瓷片等，砌体、抹灰、防水层、保温层需要做出施工剖面），施工单位施工方案经甲方确认后，先做现楼施工样板，报监理单位及项目部，设计、甲方、监理公司、施工单位，至少包含以上四方共同验收通过后，方可按样板进行大面积施工。质量管理具体技术要求按国家

25、规范、城市规定、设计要求、绿景集团质量验收标准执行。质量控制重难点及应对措施现场土质情况相当复杂，给基础施工带来很大的不确定性，引孔会增加断桩率，难以保证桩的承载力。为减少断桩，酌情减少引孔深度，严格控制收锤灌入度；场内排水及深井降水（必须配备足够容量的发电机，专业队伍、材料准备等）；加强防治地下室渗漏（顶板裂缝渗漏、侧墙裂缝、各种预埋管道周围渗漏等），制定相应处理方案；注意基坑、转换层等大体积混凝土浇筑（大体积混凝土方案编制、混凝土供应及劳动力准备等）；三级钢的焊接，国家规范不允许，如果采用直螺纹连接，也难以保证连接强度，现场将尽可能采用电渣压力焊；C35以上混凝土现场浇注和养护，控制不严将

26、难以保证强度。项目部将严格要求监理工程师现场旁站，保证浇注质量和养护质量。进度时间安排工程总体进度计划本期从开工到完成基础共计需要个月，到完成0.000需要个月，到结构封顶需要个月，到整体拆除外排栅需要个月，总工期个月，总体进度计划如下述文件所示：项目里程进度控制计划（根据实际修改）序号重要成果工作项计划完成时间备注开工支护结构基础施工土方开挖承台开挖地下室底板0.000达到预售标准主体结构封顶砌体施工电梯安装铝合金、栏杆安装防火门安装水电施工消防施工外排栅拆除二次装修园林绿化办理竣工验收备案交楼施工单位进场计划序号分项工程名称计划进场时间备注铝合金栏杆消防防火门公共部分装修绿化样板房、会所、

27、售楼部装修电梯永电永水电信有线电视智能化甲供材料/设备进场计划序号甲供材料/设备名称计划第一批进场时间备注外墙砖室内装饰砖电线、电缆开关、插座配电箱空气开关消防栓给水管排水管洁具、龙头灯具石材、木材进度控制重难点及应对措施6.5.1合理制定总进度计划，并就实际施工过程即使进行动态调整；合理利用资源，并保证材料的及时供应；加强施工过程的风险控制，对重难点分项工程，提前制定专项施工方案；6.5.3 广东地区5、6月份为传统的雨季，将会对工程进展带来相当的负面影响，项目部将与施工单位协商，必须将地下室底板在雨季来临之前完成浇注，以保证施工不受雨季影响；现场场地狭小，材料堆放困难，特别是示范区开放以后

28、，现场场地更加狭小。针对该问题，要求施工单位在场外加工好材料然后转运至现场；6.5.5本项目地处市中心，对环境保护有严格要求，夜间施工控制严格，可能会阻碍本项目赶工期。我项目部将努力协调周边各单位，争取更多的施工时间。项目现场成本管理图纸审查开工前，项目组织总承包商、监理单位、设计院进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低成本浪费。变更与签证的管理对于工程施工过程中发生的现场签证，项目部要求承包商在工程变更、计日工、零星工程及合同外配合工作引起的现场签证工作持续进行过程中，每天提交有关该项工作所用的人工、工种、材料、机械设备、测量等原始数据，报监理单位、项目部确认；每

29、项现场签证工作完成后2天内，乙方应提交该项签证费用清单及相应的原始记录确认文件，报监理单位、项目部审批。专业工程师负责审核承包商上报的工程量；成本工程师负责每月的设计变更、现场签证和零星工程结算的审核。施工方案和施工组织设计审查开工前，项目部严格审查施工组织设计，推广新技术、新工艺，增加使公众的技术含量，以提高效益，加快速度，降低成本。工期控制严格控制施工工期，尽可能减少损耗，杜绝浪费，节省开支，从而降低工程成本。配合营销计划营销对工程时间要求序号节点名称时间要求备注售楼部开放会所开放样板房开放泳池投入使用示范区园林完成销售通道完成营销对环境要求可能存在的困难及应对措施限定塔吊回转范围，防止高

30、空坠物；每六层设置3.5m防护棚一道，防止高空坠物；样板房所在楼栋挑架处全封闭、设置排水设施，保证下雨天样板房无滴水；施工期间噪音会比较大，可能会对销售环境造成一定的负面影响，项目部将在销售旺季时间段控制高噪声的分享工程将禁止施工；严格执行对施工单位的安全文明施工要求，做到施工现场给客户留下一个好的印象；营销配合项目部对整个示范区进行围闭，做到销售和施工分离，避免客户见到太多的施工现场情况；对于靠近施工区域的样板房窗户，采用贴窗花等措施，保证不影响客户印象；完全完成所有示范区内市政管网施工，避免在示范区内二次开挖；合作单位协调与管理监理管理管理方针充分信任监理公司，充分授权监理对总包、专业分包

31、单位、甲供材料设备供应商进行质量、安全、文明施工等方面按合同规定实施管理。对监理在管理过程中遇到来自总包、专业分包单位、甲供材料设备供应商的阻力，甲方给予大力支持，并协同监理做好施工单位的管理工作。监理在前管理，甲方在后支持。对监理在实施管理过程中出现未严格按正常管理程序或未能充分实施管理职责时进行监督，使之管理行为在受控状态下正常进行；对影响质量、安全、文明施工等关键节点实施二级管理，确保整个项目处于受控状态之下。强化月度考核制度，项目副经理凡超对监理总监代表进行考核，专业工程师对各专业监理工程师进行考核，项目助理对监理公司资料员进行考核，实行季度末位淘汰制度。总包管理管理方针监督总包按计划

32、、进度、合同、现场实际安排、开展、完成工作，控制按合同规定的质量标准、安全操作规范、文明施工要求标准实施，控制因设计变更、甲方原因、工期因素影响项目成本。开工前，总包必须根据甲方提供的三级节点计划编制项目进度计划给监理单位和甲方，项目进度计划必须符合合同约定及现场管理要求，并且对应有细化到每周的资源计划：劳动力、材料、机械、资金、管理人员、资料提供。根据甲方销售要求，提供相应配合计划，包括不同销售时期的平面布置调整计划、宣传配合计划、销售配合指挥小组名单等。在交叉作业和作业不明晰部位，协调总包与专业分包、甲供材料设备供应商之间的关系，明确各自工作内容，解决协作过程中遇到的问题。根据合同结合项目

33、管理要求，对总包实施管理到位有奖、管理不到位就罚的原则实施奖励处罚，确保项目管理目标的实现。将奖励处罚条款纳入到合同管理中去。根据过程中将可能出现的情况按附件格式整理，组织相关管理人员讨论最终确定。专业分包单位管理方针：所有分包单位必须服从总包管理，在交叉作业和作业不明晰部位，协调专业分包单位与总包之间的关系，明确各自工作内容，解决协作过程中遇到的问题。监督专业分包单位和材料设备供应商按计划、进度、合同、现场实际安排、开展、完成工作，控制按合同规定的质量标准、安全操作规范、文明施工要求标准实施。在供水、供电、工作面、施工路线等方面配合，提供合适的工作条件和环境开展工作。 材料设备供应商管理方针

34、监督材料设备供应商按计划、进度、合同、现场实际安排、开展、完成工作，控制按合同规定的质量标准、安全操作规范、文明施工要求标准实施。在订货、收货等方面配合，提供合适的工作条件开展工作。 供应商任何供货计划的调整不得造成项目节点计划的拖延，否则，监理和甲方有权按合同奖罚条款实施处罚，因此造成里程碑拖延的，供方应按合同支付违约金，并有权按合同条款终止及保留追究供方违约责任的权利。 交楼计划与工程移交工程移交计划本期工程具体移交计划如下：资料移交：实体移交包括：.交楼标准定义本期的物业，将采取的交楼标准为：毛坯，水接到位，电接到户内配电箱带装修，装修标准为元/m2。其他具体事项如下：项目管理部委托物业

35、管理处代表客户来进行毛坯交楼房屋的接收工作；土建总包按照毛坯房移交验收记录表完成室内毛坯施工后进行自检，在住房完成入户木门安装、室内通水通电、公共楼梯地砖、栏杆扶手安装完成后，可提请监理公司组织监理验收；监理验收合格后，报项目管理部组织毛坯房屋交楼验收；项目部、物业管理处、监理公司、土建总包，相关分包一起进行毛坯房屋交楼验收，并形成毛坯房屋交楼验收记录表；总包单位对于精装修房屋中间移交验收中提出的问题必须在规定时间内整改完毕。否则，甲方会安排其它单位整改，按实际发生费用另加15%管理费，从总包工程款中扣回。毛坯交楼验收后，并不免除施工单位的质量责任，施工单位仍需按照房屋质量保修协议相关要求进行

36、相应的保修责任；交楼验收后，由物业公司负责房屋管理责任，施工单位需遵守相关物业管理规定；交楼具体措施环境管理环保管理的目的为施工现场人员提供一个健康、清洁的工作环境；为现场周围的居民提供良好的环境；展示公司品牌、企业形象。环保控制目标内容标准现场环境硬地化路面；无积水、无泥浆、无尘；垃圾及时清理、洗车等。噪音符合国家以及当地有关规范。污水处理出现场污水须达到国家规定的污水排放等级。废料处理垃圾、废料倾倒须符合政府要求。化学品管理防止化学污染。现场环境保护管理特别规定工地存放水泥、石灰粉等粉状材料须用帆布覆盖或存放到工地仓库内；除设有符合规定的装置外，施工单位不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。工地出入口