台账二：安全生产责任与目标管理

1、PAGE 安全技术资料台帐之二安全生产责责任与目目标管理理工程名称 施工单位 江苏省工程程建设质质量安全全监督总总站目 录录一、企业主主要人员员及主要要职能部部门安全全生产责责任制二、项目部部管理人人员安全全生产责责任制三、安全生生产目标标责任书书或经济济承包协协议书四、项目部部安全管管理目标标责任书书五、项目部部安全生生产组织织网络六、项目部部安全生生产责任任制考核核规定及及记录七、项目部部安全目目标责任任考核规规定及记记录说明：1、企企业主要要人员是是指：法法人代表表、分管管安全的的负责人人、技术术负责人人、安全全部门负负责人。2、企业主主要部门门是指：安全管管理部门门、技术术部门和和提供

2、安安全防护护用品与与施工机机械设备备以及负负责专项项拆装等等部门。3、项目部部管理人人员是指指：项目目部管理理班子组组成人员员，还应应包括班班组长。4、企业与与项目部部、总包包与分包包应签订订安全生生产目标标责任书书或经济济承包协协议书。5、项目部部安全管管理目标标责任书书中应包包括项目目部与各各管理人人员和项项目部与与班组签签订的目目标责任任书，并并有分解解的责任任目标内内容。6、项目部部安全生生产组织织网络应应由项目目经理（第第一责任任人）及及有关人人员组成成，其中中安全员员（按规规定配备备）、工工地专（兼兼）职消消防员、治治安保卫卫人员、卫卫生责任任人员和和保健急急救人员员必须参参加。7

3、、项目部部必须制制定安全全生产责责任制、安安全目标标责任考考核规定定和办法法，并定定期做好好考核记记录。安全生产责责任制度度第一、公司司安全管管理目标标：1所有施施工现场场按建设设部建建筑施工工安全检检查评分分标准（JJGJ559-999）要要求，达达到如下下标准：优良率率为400%以上上，合格格率为1100%。2建立健健全的安安全生产产管理保保证体系系，设立立专职安安全管理理机构，专专职安全全管理人人员占企企业职工工总数的的4-66%，并并取得安安全生产产岗位证证书。3基本杜杜绝重大大伤亡事事故，因因工年负负伤率低低于企业业职工数数的千分分之二十十四；因因工年重重伤率低低于万分分之五；因工年

4、年死亡率率低于万万分之一一点五。4有计划划、有步步骤的增增加现场场安全防防护设施施。公司司按固定定资产更更新的技技术改造造资金不不低于110%的的标准提提取安全全技术措措施费，做做到专款款专用。第二、各级级安全生生产责任任制一、公司总总经理安安全管理理责任1认真贯贯彻执行行国家和和各级政政府制定定的劳动动保护法法规和安安全生产产政策、条条例及规规定，对对公司安安全生产产负有总总责任。2制定安安全生产产工作规规划和安安全生产产责任制制，拟订订安全生生产奖罚罚办法，建建立和不不断完善善安全管管理制度度，建立立健全的的安全生生产保证证体系。3了解安安全生产产情况，及及时研究究解决生生产中存存在的问问

5、题，定定期向公公司职工工代表大大会报告告安全生生产情况况和安全全技术措措施执行行情况。4批准公公司年度度安全技技术措施施计划和和企业总总目标并并督促实实施。5亲自组组织主持持多人重重大伤亡亡事故的的调查处处理，批批准对事事故责任任者的处处理意见见（涉及及法律者者除外），落落实整改改措施，并并做到“三不放放过”的原则则。二、分管生生产、安安全副总总经理安安全管理理责任1协助经经理领导导和管理理公司劳劳动保护护、安全全生产工工作，对对分管的的安全工工作负直直接领导导管理责责任。2组织修修订本企企业安全全管理规规章制度度，批准准各（工工区、分分公司）上上报的年年度安全全措施计计划，并并督促贯贯彻实施

6、施。3协助总总经理主主持每季季召开一一次安全全工作会会议，听听取汇报报，分析析安全工工作情况况，研究究措施并并作出决决定。4领导安安监科开开展正常常的业务务工作，支支持安监监科行使使否决权权，并负负责实施施安全生生产工作作的奖惩惩条例。5组织领领导公司司的季度度安全检检查，对对查出的的事故隐隐患的存存在的问问题限时时、限期期、定人人负责整整改，并并及时通通报检查查评比结结果。6坚持“管生产产必须先先管安全全”的原则则，在下下达生产产计划的的同时，必必须先下下达安全全技术措措施计划划。7发生伤伤亡事故故，亲临临现场，主主持事故故的调查查研究，分分析原因因，分清清责任，提提出对事事故责任任者的处处

7、理意见见，做到到“三不放放过”的原则则 ，并并要提出出有效的的整改措措施。三、总工程程师安全全管理责责任1在经理理领导下下，对全全公司安安全生产产工作进进行具体体组织和和领导，对对安全工工作中的的技术问问题负总总责任。2组织学学习贯彻彻有关安安全法规规、标准准和规范范，结合合公司实实际情况况，提出出贯彻实实施意见见，在安安全技术术范围内内对公司司经理负负责。3主持制制定公司司安全技技术标准准，负责责审批高高、大、难难工程的的施工组组织设计计及安全全技术措措施。4在采用用新技术术、新工工艺、新新设备时时，领导导制定并并负责批批准相应应的安全全技术规规程，安安全技术术措施及及劳动保保护要求求。5编

8、制审审查公司司的安全全技术规规程，及及时解决决施工生生产中的的安全技技术问题题。6审定对对职工的的安全技技术教材材和教育育计划。7亲临施施工现场场指导，考考察作业业环境，负负责提出出改善劳劳动条件件，完善善安全技技术措施施。8参加公公司每季季安全检检查工作作，对检检查结果果要作出出总结和和分析，并并提出改改进目标标和整改改意见。9听取安安监科的的工作汇汇报，指指导和支支持安监监科开展展工作和和行使否否决权。10参加加伤亡事事故的调调查，对对发生事事故的有有关问题题，提出出技术性性鉴定意意见和安安全技术术改进措措施或改改进方案案。四、质安处处（安全全监督科科）安全全管理责责任1认真贯贯彻执行行国

9、家、政政府部门门关于安安全生产产和劳动动保护的的法规、条条例和公公司安全全生产规规章制度度，做好好安全生生产的管管理和监监督工作作。2经常深深入基层层和施工工现场，掌掌握和了了解安全全生产情情况，并并帮助指指导施工工现场安安全技术术工作，及及时处理理不安全全因素和和隐患，提提出书面面整改意意见和措措施。3及时向向公司主主管领导导汇报安安全检查查情况和和安全技技术措施施计划执执行情况况和待解解决问题题。4定期组组织进行行安全生生产检查查，并将将检查结结果及时时通报全全公司，对对安全生生产取得得优异成成绩的集集体和个个人提出出给予通通报表扬扬和奖励励的意见见，经公公司领导导认可后后执行。5发现危危

10、险情况况、违章章指挥、违违章作业业时应及及时制止止，必要要时可先先令其停停工整顿顿，待责责任者提提出整改改措施后后，并达达到符合合安全要要求后方方可继续续施工。6建立安安全生产产管理网网络，指指导安全全管理网网络人员员开展工工作，定定期或不不定期组组织经验验交流和和开展各各项竞赛赛活动。7参加伤伤亡事故故的调查查和处理理，对事事故责任任者提出出处理意意见，提提出整改改措施意意见。五、施工处处（生产产技术科科）安全全管理责责任1严格按按照国家家技术规规范、标标准、规规程编制制施工组组织设计计（方案案）施工工工艺等等技术文文件，提提出相应应的技术术措施，编编制安全全技术规规程。2在计划划、检查查、

11、总结结、评比比、布置置施工任任务时，必必须同时时考虑安安全生产产工作计计划，不不得下达达无安全全技术措措施，编编制安全全技术规规程。3主持编编制和修修改企业业的安全全技术规规程，做做好设备备的鉴定定工作，并并对安全全设备的的使用效效果进行行调查研研究，制制定改进进方案。4参加公公司组织织的每季季安全检检查，对对查出隐隐患提出出技术性性改进意意见。5负责对对安全设设施进行行安全技技术鉴定定，负责责对科研研项目的的安全技技术研究究、审核核，进行行技术鉴鉴定。6会同劳劳动人事事部门，职职教培训训中心，做做好特殊殊工种、机机械操作作工的安安全教育育工作。7发生重重伤、死死亡事故故，亲临临现场调调查分析

12、析，对事事故发生生的原因因，提出出技术性性意见和和安全技技术整改改措施。六、设备科科安全管管理责任任1负责施施工机械械、设备备的安全全管理的的验收，定定期组织织检查、维维修、保保养、保保证各种种机具设设备处于于完好状状态。2各种机机械设备备安全防防护装置置，应齐齐全、灵灵敏、有有效，并并负责对对新设备备自制设设备使用用前的鉴鉴定工作作。3参加调调查处理理与机械械设备有有关的安安全事故故，并作作出技术术鉴定意意见，提提出改进进措施。4制订公公司机械械设备管管理制度度和安全全技术规规程。七、财务处处安全管管理责任任1对已确确定的劳劳动保护护和安全全技术措措施计划划所需的的经费，列列入年度度财务计计

13、划，优优先支付付，做好好奖惩兑兑现工作作。2根据公公司有关关规定按按计划及及时提取取相应的的安全防防护费用用，做到到专款专专用，并并督促其其合理使使用。3会同各各有关处处室平衡衡好各工工区（分分公司）、施施工队的的加强安安全防护护措施的的财务计计划，并并报公司司批准。八、经营处处安全管管理责任任1工程承承包合同同签定生生效后，要要向有关关技术科科室提出出工程性性质应采采用的主主要安全全措施计计划书面面材料。2在编制制工程预预算时，要要正确计计算安全全技术措措施中的的安全设设施和安安全防护护材料费费用，并并督促其其实施。3督促材材料部门门及时采采购，确确保供应应施工生生产中安安全措施施计划所所需

14、的物物资。4配合有有关部门门制定安安全措施施计划。九、综合处处（计量量、职教教科）安安全管理理责任1负责有有使用的的计量器器具按周周期进行行鉴定，并并在周期期内使用用，严格格控制不不符合安安全要求求的计量量器具流流入施工工现场。2配合有有关部门门对安全全设备的的计量器器具作出出技术鉴鉴定，并并对使用用效果进进行调查查，每半半年向经经理、总总工程师师提出书书面调查查报告。3制订安安全教育育计划，组组织安全全技术培培训，各各种培训训班都必必须安排排安全教教育课程程。4配合有有关部门门对公司司上下各各级干部部和工程程技术人人员，进进行安全全知识讲讲座和安安全技术术培训。5会同生生产技术术科、设设备科

15、，编编制各种种安全技技术培训训教材，搞搞好特殊殊工种，机机械操作作工等安安全技术术培训、考考核、发发证工作作。十、人事科科安全管管理责任任1负责组组织对新新调入、转转业的施施工技术术及管理理人员的的安全培培训、教教育工作作。必须须先教育育后上岗岗。2严格执执行劳动动保护条条例，做做好新招招收工人人的审查查工作，配配合卫生生部门做做好新工工人的体体检，不不得将有有禁忌症症的工人人，分配配到所禁禁忌的岗岗位上工工作。3严禁使使用童工工，一经经发现，立立即处理理。4严格控控制加班班加点，保保障职工工劳逸结结合和健健康，切切实做好好女工保保护工作作，对因因工致伤伤残或患患职业病病的职工工，要安安排适当

16、当工作。5根据上上级有关关规定，负负责修改改和制定定劳动保保护用品品发放标标准，并并对执行行情况进进行调查查研究，提提出改进进办法。6对违反反劳动纪纪律，影影响安全全生产的的人应加加强教育育，经说说明无效效或屡教教不改者者，应提提出处理理意见，报报请领导导严肃处处理，对对安全事事故责任任者，按按领导批批准的处处理意见见执行，并并将处理理材料归归档。十一、党委委办安全全管理责责任1监督有有关部门门严格执执行国家家劳动保保护法规规和安全全生产方方针，政政策及安安全生产产规章制制度的实实施。2要把安安全生产产作为重重要的议议事日程程，研究究职工安安全生产产思想动动态，抓抓好安全全生产思思想的宣宣传教

17、育育工作。3组织党党委（支支部）会会议研究究生产时时，必须须同时研研究安全全工作。4把安全全生产纳纳入先进进党支部部、优秀秀党员的的竞赛活活动，把把安全工工作的好好坏，作作为考核核各级党党员，干干部的一一项内容容。5深入实实际，调调查研究究，了解解安全生生产方面面的情况况，协同同有关部部门总结结推广好好的经验验。6支持各各部门搞搞好劳动动保护和和安全生生产，并并积极提提出意见见和建议议，改进进安全管管理工作作。十二、工会会安全管管理责任任1宣传贯贯彻劳动动保护和和安全生生产的法法规、方方针和公公司的各各项安全全管理制制度。配配合有关关部门对对职工进进行安全全教育和和劳动纪纪律教育育。2组织领领

18、导安全全生产竞竞赛活动动和搞好好总结评评比工作作。对成成绩显著著、贡献献突出的的先进集集体和个个人，有有权建议议给予重重奖。3积极参参加公司司组织的的安全检检查，对对事故隐隐患的整整改有权权监督检检查。4督促和和协助公公司行政政部门改改善职工工劳动条条件，完完善安全全设施和和对尘毒毒进行综综合治理理，搞好好劳动卫卫生和预预防职业业病的发发生。5参加伤伤亡事故故的调查查和处理理，做好好因工伤伤亡家属属的慰问问和善后后处理工工作按规规定维护护好职工工的合法法权益。6经常深深入基层层工地，检检查劳动动保护设设施状况况，发现现问题，立立即向工工地负责责人和有有关部门门报告，并并督促工工地负责责人和有有

19、关部门门及时解解决，使使其保持持完好的的状态。第三、奖励励与惩罚罚1凡模范范地执行行各项管管理制度度和标准准，对安安全生产产作出突突出贡献献的单位位或个人人，按安安全生产产奖惩条条例的有有关规定定给予荣荣誉奖励励或物质质奖励。2凡违反反有关规规定和标标准而造造成失职职行为或或事故的的，除承承担应负负的责任任外，还还应参照照安全生生产奖惩惩条例的的相关规规定实行行罚款，纪纪律或行行政处分分，事故故性质特特别严重重的由司司法机关关追究其其法律责责任。第四、检查查与考核核1各级领领导人员员由上一一级领导导对照管管理职能能逐条检检查、考考核，每每半年进进行一次次。作为为年终兑兑现条件件之一。2各级管管

20、理部门门由经理理、总工工程师（工工区、分分公司主主任、经经理）组组织检查查，考核核每半年年进行一一次，作作为评比比先进和和年终兑兑现的条条件。太仓市市政政工程有有限公司司第一分分公司安全生产责责任制第一、分公公司安全全管理目目标：1所有施施工现场场按建设设部建建筑施工工安全检检查评分分标准（JJGJ559-999）要要求，达达到如下下标准：优良率率为855%以上上，合格格率为1100%。2建立健健全的安安全生产产管理保保证体系系，设立立专职安安全管理理机构，专专职安全全管理人人员占企企业职工工总数的的4-66%，并并取得安安全生产产岗位证证书。3基本杜杜绝重大大伤亡事事故，因因工年负负伤率低低

21、于企业业职工数数的千分分之二十十四；因因工年重重伤率低低于万分分之五；因工年年死亡率率低于万万分之一一点五。4有计划划、有步步骤的增增加现场场安全防防护设施施。公司司按固定定资产更更新的技技术改造造资金不不低于110%的的标准提提取安全全技术措措施费，做做到专款款专用。第二、各级级安全生生产责任任制一、分公司司经理安安全管理理责任1认真贯贯彻执行行国家和和各级政政府制定定的劳动动保护法法规和安安全生产产政策、条条例及规规定，对对公司安安全生产产负有总总责任。2制定安安全生产产工作规规划和安安全生产产责任制制，拟订订安全生生产奖罚罚办法，建建立和不不断完善善安全管管理制度度，建立立健全的的安全生

22、生产保证证体系。3了解安安全生产产情况，及及时研究究解决生生产中存存在的问问题，定定期向公公司职工工代表大大会报告告安全生生产情况况和安全全技术措措施执行行情况。4批准公公司年度度安全技技术措施施计划和和企业总总目标并并督促实实施。5亲自组组织主持持多人重重大伤亡亡事故的的调查处处理，批批准对事事故责任任者的处处理意见见（涉及及法律者者除外），落落实整改改措施，并并做到“三不放放过”的原则则。二、分管生生产、安安全副经经理安全全管理责责任1协助经经理领导导和管理理分公司司劳动保保护、安安全生产产工作，对对分管的的安全工工作负直直接领导导管理责责任。2组织修修订本分分公司安安全管理理规章制制度，

23、批批准各项项目部上上报的年年度安全全措施计计划，并并督促贯贯彻实施施。3协助经经理主持持每月召召开一次次安全工工作会议议，听取取汇报，分分析安全全工作情情况，研研究措施施并作出出决定。4领导质质安科开开展正常常的业务务工作，支支持质安安科行使使否决权权，并负负责实施施安全生生产工作作的奖惩惩条例。5组织领领导公司司的月度度安全检检查，对对查出的的事故隐隐患的存存在的问问题限时时、限期期、定人人负责整整改，并并及时通通报检查查评比结结果。6坚持“管生产产必须先先管安全全”的原则则，在下下达生产产计划的的同时，必必须先下下达安全全技术措措施计划划。7发生伤伤亡事故故，亲临临现场，主主持事故故的调查

24、查研究，分分析原因因，分清清责任，提提出对事事故责任任者的处处理意见见，做到到“三不放放过”的原则则 ，并并要提出出有效的的整改措措施。三、总工程程师安全全管理责责任1在经理理领导下下，对分分公司安安全生产产工作进进行具体体组织和和领导，对对安全工工作中的的技术问问题负总总责任。2组织学学习贯彻彻有关安安全法规规、标准准和规范范，结合合分公司司实际情情况，提提出贯彻彻实施意意见，在在安全技技术范围围内对公公司经理理负责。3负责制制订高、大大、难工工程的施施工组织织设计及及安全技技术措施施。4在采用用新技术术、新工工艺、新新设备时时，领导导制定并并负责批批准相应应的安全全技术规规程，安安全技术术

25、措施及及劳动保保护要求求。5审定对对职工的的安全技技术教材材和教育育计划。6亲临施施工现场场指导，考考察作业业环境，负负责提出出改善劳劳动条件件，完善善安全技技术措施施。7参加公公司分每每月安全全检查工工作，对对检查结结果要作作出总结结和分析析，并提提出改进进目标和和整改意意见。8听取质质安科的的工作汇汇报，指指导和支支持质安安科开展展工作和和行使否否决权。9参加伤伤亡事故故的调查查，对发发生事故故的有关关问题，提提出技术术性鉴定定意见和和安全技技术改进进措施或或改进方方案。四、质安科科安全管管理责任任1认真贯贯彻执行行国家、政政府部门门关于安安全生产产和劳动动保护的的法规、条条例和分分公司安

26、安全生产产规章制制度，做做好安全全生产的的管理和和监督工工作。2经常深深入基层层和施工工现场，掌掌握和了了解安全全生产情情况，并并帮助指指导施工工现场安安全技术术工作，及及时处理理不安全全因素和和隐患，提提出书面面整改意意见和措措施。3及时向向分公司司主管领领导汇报报安全检检查情况况和安全全技术措措施计划划执行情情况和待待解决问问题。4定期组组织进行行安全生生产检查查，并将将检查结结果及时时通报全全分公司司，对安安全生产产取得优优异成绩绩的集体体和个人人提出给给予通报报表扬和和奖励的的意见，经经分公司司领导认认可后执执行。5发现危危险情况况、违章章指挥、违违章作业业时应及及时制止止，必要要时可

27、先先令其停停工整顿顿，待责责任者提提出整改改措施后后，并达达到符合合安全要要求后方方可继续续施工。6建立安安全生产产管理网网络，指指导安全全管理网网络人员员开展工工作，定定期或不不定期组组织经验验交流和和开展各各项竞赛赛活动。7参加伤伤亡事故故的调查查和处理理，对事事故责任任者提出出处理意意见，提提出整改改措施意意见。五、生产技技术科安安全管理理责任1严格按按照国家家技术规规范、标标准、规规程编制制施工组组织设计计（方案案）施工工工艺等等技术文文件，提提出相应应的技术术措施。2在计划划、检查查、总结结、评比比、布置置施工任任务时，必必须同时时考虑安安全生产产工作计计划，不不得下达达无安全全技术

28、措措施的生生产计划划。3参加分分公司组组织的每每月安全全检查，对对查出隐隐患提出出技术性性改进意意见。4负责对对安全设设施进行行安全技技术鉴定定。5做好特特殊工种种、机械械操作工工的安全全教育工工作。6发生重重伤、死死亡事故故，亲临临现场调调查分析析，对事事故发生生的原因因，提出出技术性性意见和和安全技技术整改改措施。六、全质办办安全管管理责任任1在分公公司指导导下，使使本分公公司的管管理人员员依法进进行安全全活动，依依法履行行合同，依依法维护护分公司司的合法法权益。2行使综综合质安安管理的的职能，做做好上传传下达及及与各职职能部门门的协调调配合工工作，负负责分公公司安全全体系的的建立和和持续

29、有有效，为为工程安安全生产产、文明明施工创创造条件件。3配合各各职能科科室组织织参加月月度安全全检查，整整理检查查统计资资料，进进行动态态分析，做做好信息息反馈，提提供领导导决策依依据。4参加重重大安全全事故的的调查、分分析和处处理。七、安装处处安全管管理责任任1、在经理理领导下下，对分分公司安安装工程程安全生生产工作作进行具具体组织织和领导导，对安安全工作作中的技技术问题题负总责责任。2、负责制制定特殊殊安装工工程的施施工组织织设计和和安全技技术措施施。3、采用新新技术、新新工艺、新新设备时时，领导导制定并并负责批批准相应应的安全全技术规规程、安安全技术术措施及及劳动保保护要求求。4、参加分

30、分公司的的月度安安全检查查，对检检查结果果作出总总结和分分析，并并提出改改进目标标和整改改意见。5、参加伤伤亡事故故的调查查和处理理，对事事故责任任提出处处理意见见和整改改措施意意见。八、设备科科安全管管理责任任1、负责施施工机械械、设备备的安全全管理和和验收，定定期组织织检查、维维修、保保养、保保证各种种机具设设备处于于完好状状态。2、种种机机械设备备安全防防护装置置，应齐齐全、灵灵敏、有有效，并并负责对对新设备备自制设设备使用用前的鉴鉴定工作作。3、参加调调查处理理与机械械设备有有关的安安全事故故，并作作出技术术鉴定意意见，提提出改进进措施。九、财务科科安全管管理责任任1、对已确确定的劳劳

31、动保护护和安全全技术措措施计划划所需的的经费，列列入年度度财务计计划，优优先支付付，做好好奖惩兑兑现工作作。2、根据分分公司有有关规定定按计划划及时提提取相应应的安全全防护费费用，做做到专款款专用，并并督促其其合理使使用。3、会同各各有关科科室平衡衡好各项项目部的的加强安安全防护护措施的的财务计计划，并并报分公公司批准准。十、经营科科安全管管理责任任1、工程承承包合同同签定生生效后，要要向有关关技术科科室提出出工程性性质应采采用的主主要安全全措施计计划书面面材料。2、在编制制工程预预算时，要要正确计计算安全全技术措措施中的的安全设设施和安安全防护护材料费费用，并并督促其其实施。3、督促材材料部

32、门门及时采采购，确确保供应应施工生生产中安安全措施施计划所所需的物物资。4、配合有有关部门门制定安安全措施施计划。第三、奖励励与惩罚罚1凡模范范地执行行各项管管理制度度和标准准，对安安全生产产作出突突出贡献献的单位位或个人人，按安安全生产产奖惩条条例的有有关规定定给予荣荣誉奖励励或物质质奖励。2凡违反反有关规规定和标标准而造造成失职职行为或或事故的的，除承承担应负负的责任任外，还还应参照照安全生生产奖惩惩条例的的相关规规定实行行罚款，纪纪律或行行政处分分，事故故性质特特别严重重的由司司法机关关追究其其法律责责任。第四、检查查与考核核1各级领领导人员员由上一一级领导导对照管管理职能能逐条检检查、

33、考考核，每每半年进进行一次次。作为为年终兑兑现条件件之一。2各级管管理部门门由经理理、总工工程师（工工区、分分公司主主任、经经理）组组织检查查，考核核每半年年进行一一次，作作为评比比先进和和年终兑兑现的条条件。项目经理安安全生产产责任制制一、认真贯贯彻执行行国家、行行业有关关安全生生产的方方针、政政策、法法规，落落实“安全第第一”、“预防为为主”的安全全生产方方针，项项目经理理是本项项目安全全生产第第一责任任人；负负责制定定项目部部各项安安全规章章制度、建建立项目目部安全全管理组组织；配配备好专专（兼）职职安全员员，负责责对项目目管理人人员的责责任制考考核。二、根据安安全责任任承包书书中的安安

34、全生产产指标，负负责制定定项目安安全管理理目标、并并进行安安全责任任目标分分解；负负责实施施对项目目管理人人员的责责任目标标考核。三、组织编编制施工工组织设设计、专专项安全全施工方方案，组组织落实实各项安安全技术术措施。四、认真组组织每旬旬一次安安全检查查，发现现施工生生产中不不安全问问题，要要定时、定定人、定定措施、及及时解决决。五、抓好职职工进场场三级安安全教育育，按规规定接受受岗位培培训和考考核。六、负责建建立施工工现场安安全要求求的临时时生活设设施，按按规定发发放职工工劳动防防护用品品，建立立治安、防防火制度度、不扰扰民制度度和环境境卫生制制度，搞搞好项目目综合治治理。七、组织安安全生

35、产产活动，抓抓好安全全达标和和文明施施工，做做好场容容场貌、封封闭管理理。八、组织施施工现场场脚手架架、井架架、塔吊吊、临时时用电、外外用电梯梯、施工工机具等等验收、检检查。九、发生工工伤事故故，立即即组织抢抢救，迅迅速上报报，保护护好现场场，参加加事故调调查处理理工作。项目技术负负责人安安全生产产责任制制一、组织有有关管理理、技术术人员认认真学习习各有关关安全生生产和安安全技术术管理规规定，负负责制定定各工种种安全技技术操作作规程，协协助项目目经理对对本工程程项目安安全生产产负技术术责任，及及时解决决施工生生产中的的安全技技术问题题。二、具体负负责编制制施工组组织设计计、专项项安全施施工方案

36、案和季节节性施工工方案，审审查制定定相应的的安全技技术措施施，并监监督执行行。三、参加每每月一次次的安全全检查，对对施工中中存在的的不安全全因素，从从技术方方面提出出整改意意见和消消除办法法。四、坚持交交施工任任务的同同时交安安全生产产，检查查和督促促班组安安全作业业，组织织上岗人人员对新新材料、新新技术、新新工艺的的应用进进行安全全技术培培训。五、结合项项目工程程特点，负负责项目目分部工工程安全全技术交交底。六、主持安安全防护护设施及及设备的的验收，严严格控制制不符标标准要求求的防护护设备、设设施投入入使用。七、参加工工伤事故故调查，从从技术上上分析事事故原因因。项目施工员员安全生生产责任任

37、制一、认真贯贯彻执行行有关安安全生产产和安全全技术管管理规定定，协助助项目技技术负责责人制定定各工种种安全技技术操作作规程，对对所管辖辖班组的的安全生生产负直直接领导导责任。二、具体实实施、执执行施工工组织设设计，专专项安全全施工方方案，对对施工中中不安全全的环节节主动提提出建议议。三、认真执执行安全全技术措措施及安安全操作作规程，不不违章指指挥，督督促施工工班组遵遵规守纪纪，对违违章作业业班组和和人员应应及时提提出批评评、处罚罚。四、参加每每半月一一次的安安全检查查，对检检查出的的安全事事故隐患患提出整整改意见见和防范范措施，组组织做好好事故隐隐患的限限期整改改。并经经常检查查所辖班组作业业

38、环境及及各种设设备、设设施的安安全情况况，发现现问题及及时纠正正解决。五、负责对对模板工工程的检检查验收收、基坑坑支护变变形监测测等。对对分管工工程项目目应用的的“三新”严格执执行申报报、审批批手续，发发现问题题，及时时停止使使用，并并上报有有关部门门或领导导。六、负责做做好有针针对性的的分部分分项工程程安全技技术交底底，督促促施工班班组执行行，交施施工任务务的同时时交安全全生产。七、定期和和不定期期组织所所辖班组组学习安安全操作作规程和和规章制制度，经经常开展展安全教教育活动动。八、具体负负责场容容环境卫卫生，生生活设施施和文明明施工作作业环境境。九、发生工工伤事故故，立即即组织抢抢救，迅迅

39、速上报报并保护护好现场场。项目安全员员安全生生产责任任制一、认真贯贯彻执国国家、行行业及地地方有关关安全生生产的方方针、政政策、法法规，落落实“安全第第一、预预防为主主“的安全全生产方方针，在在项目经经理的领领导下，对对本工程程项目安安全生产产负有直直接责任任。具体体负责健健全安全全管理组组织网络络，完善善项目部部施工管管理规章章制度。二、在项目目技术负负责人的的领导下下编制和和参加讨讨论施工工组织设设计、专专项安全全施工组组织设计计，把安安全技术术措施渗渗透到设设计、方方案和施施工工序序的各环环节中，并并对贯彻彻执行情情况进行行监督检检查。三、检查、督督促施工工人员及及时做好好有针对对性的分

40、分部分项项工程安安全技术术交底，督督促施工工班组执执行。四、熟悉掌掌握安全全生产操操作规程程，具体体负责进进场职工工三级教教育、变变换工种种安全教教育和安安全知识识书面考考试。五、具体负负责施工工现场脚脚手架、井井架、塔塔吊、临临时用电电和施工工机具的的验收六、具体负负责每半半月一次次的安全全检查，按按“三定“要求做做好事故故隐患的的整改、并并复查验验收，熟熟悉掌握握JGJJ5999建建筑施工工安全检检查标准准，对对施工现现场安全全生产情情况进行行检查评评分，做做好安全全检查记记录。七、制止违违章指挥挥和违章章作业，督督促职工工遵守规规章制度度和正确确使用安安全防护护用具。八、具体负负责开展展

41、安全生生产活动动，开展展文明施施工、治治安防火火、环境境卫生宣宣传教育育，督促促班组做做好班前前安全活活动并收收集班前前活动记记录。九、负责建建立工伤伤事故档档案，做做好工伤伤月报，发发生事故故立即上上报，保保护好现现场，参参加调查查处理。项目质检员员安全生生产责任任制认真贯彻执执行有关关安全生生产和安安全技术术的管理理规定，协协助项目目负责人人做好施施工生产产中的安安全技术术问题，解解决施工工生产中中存在的的安全技技术问题题。在项目部技技术负责责人的领领导下参参加专项项施工方方案讨论论，把质质量安全全技术措措施渗透透到专项项方案和和施工工工序的各各环节中中，并对对贯彻执执行情况况进行监监督检

42、查查。参加项目部部每周一一次质量量安全检检查，负负责对模模板工程程的检查查验收、监监督，基基坑支护护变形监监测的监监督，对对各分包包工程应应用的“三新”材料严严格监督督，发现现问题及及时阻止止使用，劝劝其停工工。主持对进场场原材料料监督、检检测，严严格控制制不符合合国家要要求的原原材料进进场。对施工过程程中存在在的质量量安全问问题，提提出整改改和处置置意见。发生工伤事事故，立立即组织织抢救，并并保护好好现场，参参加事故故调查。项目材料员员安全生生产责任任制一、认真贯贯彻执行行有关安安全生产产和安全全技术管管理规定定，熟悉悉掌握现现场安全全设施所所需材料料和劳动动保护用用品的国国家、行行业标准准

43、及当地地主管部部门的规规定。二、供施工工现场使使用的安安全技术术措施所所需物质质，在购购入时须须检查合合格证明明，发放放时须保保证符合合安全要要求，回回收后应应当检修修。三、对采购购的劳动动保护用用品，应应符合规规格标准准，特别别是安全全帽、安安全带、安安全网须须符合国国家标准准，接受受安全部部门对防防护用品品质量的的监督检检查。四、按现场场平面布布置图做做好材料料堆放，材材料、构构件、料料具等应应堆放整整齐，并并挂设名名称、品品种、规规格等标标牌。五、加强仓仓库安全全防火管管理，执执行有关关危险品品的运输输、储存存、发放放等规定定，对物物品运输输应加强强管理，保保证安全全。六、有计划划地及时

44、时购进工工程所需需安全设设施的各各种物资资，不影影响安全全设施的的及时到到位，不不拖施工工进度的的后腿。班组长安全全生产责责任制一、认真执执行安全全生产规规章制度度和安全全技术操操作规程程，合理理安排班班组人员员工作，对对本班组组人员在在生产中中的安全全和健康康负责。二、认真做做好工人人上岗安安全教育育，经常常组织学学习安全全操作规规程，监监督班组组人员正正确使用用个人防防护用品品，不断断提高班班组人员员自我安安全保护护能力和和意识。三、认真落落实施工工员的安安全技术术交底，做做好班前前安全活活动工作作和记录录。四、不违章章指挥，不不冒险蛮蛮干，不不违反劳劳动纪律律等，有有权拒绝绝项目部部人员

45、违违章指挥挥。五、经常检检查班组组作业现现场安全全生产状状况，做做好日常常安全巡巡查，发发现事故故隐患和和问题及及时解决决并上报报。六、作业前前要对所所使用的的机械、设设备、防防护用具具及作业业环境进进行安全全检查，认认真做好好机具设设备的日日常保养养。七、负责宿宿舍内外外环境卫卫生，抓抓好班组组文明施施工、做做好落手手清，督督促班组组人员做做好防火火工作。八、发生工工伤事故故及未遂遂事故应应及时保保护现场场并立即即上报施施工负责责人，参参加事故故调查处处理。项目经理岗岗位职责责一贯彻执执行国家家和工程程所在地地政府的的有关法法律、法法规和政政策，执执行企业业的各项项管理制制度。二对项目目范围

46、内内的各单单项（位位）工程程，代表表分公司司（工区区）组织织内、外外分包，对对发包工工程的进进度、质质量、安安全、成成本和场场容等进进行监督督管理、考考核验收收，并全全面负责责。三安排有有关人员员参与编编制施工工组织设设计，制制订安全全生产和和文明施施工、保保证工程程质量和和降低成成本技术术措施，组组织实施施。四根据公公司、分分公司（工工区）年年（季）度度施工生生产计划划，组织织编制季季（月）度度施工计计划，并并按计划划做好劳劳动力、材材料、构构配件和和机械设设备的调调配，合合理均衡衡地组织织生产。五对工程程项目施施工进行行有效控控制，贯贯彻执行行ISOO90002系列列标准；积极推推广、应应

47、用新技技术和现现代化管管理，努努力实行行技术进进步。六科学组组织和管管理进入入项目（现现场）的的人、财财、物资资源；协协调与建建设、设设计、监监理、质质监和上上级主管管部门之之间的关关系；及及时解决决施工中中出现的的难题，做做好资源源优化配配置，提提高经济济效益。七组织制制订项目目部各级级管理人人员的职职责权限限和各项项规章制制度，密密切与公公司、分分公司（工工区）各各职能部部门的业业务联系系和经济济往来，定定期向公公司、分分公司经经理（工工区主任任）汇报报。八组织项项目的质质量、安安全、生生产旬检检，配合合做好分分公司（工工区）的的月检和和公司的的季检，负负责本项项目部的的一般质质安事故故的

48、调查查分析和和处理。九严格财财经制度度，加强强财务、预预算管理理，正确确处理国国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益关关系；实实施合同同，处理理好合同同变更、洽洽商纠纷纷和索赔赔，处理理好总分分包关系系。十及时做做好项目目部的工工作经验验总结，进进一步健健全完善善内部及及对外的的信息管管理系统统，积极极为企业业的发展展献计献献策。编制人： 执执行人：年 月 日 郑和和东路改改造第二二标段工工程项目目部项目副经理理岗位职职责1、协助项项目经理理按照公公司的质质量体系系对项目目进行管管理，建建立健全全项目部部的各项项管理制制度，并并负责实实施。2、加强项项目部管管理，负负责项目目部管理理人

49、员的的精神文文明建设设，不断断提高全全体管理理人员的的素质，做做好定期期检查考考核工作作。3、组织调调查了解解施工条条件，包包括合同同条件，现现场条件件和法规规条件，主主持组织织施工组组织设计计的编制制和审批批、实施施。4、负责施施工项目目的质量量、安全全、文明明施工管管理工作作，定期期召开施施工会议议协调施施工过程程中各协协作参建建单位及及各工种种的施工工关系，搞搞总结布布置工作作，有效效的控制制施工进进度和施施工质量量、安全全，确保保按计划划或按合合同工期期完成施施工任务务。5、搞好施施工现场场与临近近居民及及单位之之间的公公共关系系，限制制和克服服建设公公害及环环境污染染，树立立企业文文

50、明形象象，加强强与甲方方代表和和驻现场场监理工工程师的的联络。6、负责项项目的标标化管理理，制订订各项保保证措施施，并组组织落实实，督查查。及时时组织有有关人员员学习和和审查图图纸，参参加设计计交底，明明确施工工范围和和质量要要求，认认真做好好图纸修修改、设设计变更更等的记记录和签签证，及及时办理理因此而而引起的的增减帐帐手续。7、根据项项目施工工情况，制制定月度度工作目目标计划划，报领领导审批批，并组组织实施施落实，确确保目标标计划的的实现。编制人： 执行人人：年 月 日 郑和和东路改改造第二二标段工工程项目目部项目技术负负责人岗岗位职责责一贯彻执执行上级级有关部部门的方方针、政政策，正正确

51、按国国家规范范、规程程、标准准和要求求指导施施工。二负责本本项目部部的施工工技术、质质量安全全和文明明施工的的技术监监督管理理；密切切与建设设、设计计、监理理和质监监部门的的工作联联系，协协助项目目经理抓抓好工程程的全面面技术管管理。三组织参参与编制制单位工工程或群群体建筑筑的施工工组织设设计和施施工方案案 及技技术措施施，按照照项目部部制订的的工作目目标，认认真全面面地抓好好质量、安安全、技技术管理理，确保保项目部部质量、安安全指标标顺利贯贯彻实施施。四组织做做好工程程项目的的图纸自自审，及及时收集集和发放放施工图图纸，主主持施工工项目的的质量、安安全、技技术交底底。五主持组组织开展展项目部

52、部的定期期生产检检查和专专项工作作检查，负负责协调调处理一一般质量量、安全全、技术术事故，参参与重大大质量、安安全、技技术事故故的调查查处理，并并监督实实施各项项工作整整改。六组织解解决现场场施工中中碰到的的技术问问题，及及时向业业主、设设计部门门反映图图纸上存存在的问问题，负负责做好好技术性性的工作作洽商，主主办做好好技术签签证。七经常检检查和监监督本项项目各种种档案资资料的整整理和归归档，监监督配合合抓好进进场建筑筑材料、构构配件的的检验和和试验。并并按相关关标准严严格质量量验评。八认真搞搞好技术术工作总总结，努努力推行行科技进进步，积积极引导导、开展展四新技技术的应应用，贯贯彻ISSO9

53、0002系系列标准准，负责责抓好项项目部的的全面质质量管理理。九负责制制定项目目部的职职工培训训计划，抓抓好特殊殊工种、分分包工种种的技术术管理，正正确行使使监督管管理职能能，指导导、协调调施工班班组的工工作计划划安排。十配合公公司、分分公司（工工区）的的质量安安全生产产大检查查，组织织分部工工程的质质量评定定和竣工工预验，参参加结构构工程中中间验收收和竣工工验收；主持召召开项目目部的质质量安全全技术管管理例会会，有关关建设性性的意见见及时向向上级报报告。编制人： 执执行人：年 月 日 郑和和东路改改造第二二标段工工程项目目部班组长岗位位职责一贯彻执执行上级级有关部部门的方方针、政政策，按按照

54、项目目部确定定的工作作目标，严严格按制制度办事事，对本本班组的的工程质质量、安安全生产产、进度度实施全全面负责责。二熟悉图图纸，掌掌握设计计意图，严严格按图图、按规规范、按按规程、按按标准进进行施工工，合理理组织、调调度生产产要素，保保证本班班组的施施工生产产顺利进进行。三严格执执行项目目部技术术人员下下达的任任务，及及时向操操作人员员做好作作业交底底，带领领本组，保保质保量量、安全全、按期期地完成成各项任任务。四贯彻执执行各项项技术操操作规程程，坚持持做好日日检、互互检、交交接检工工作，做做到工完完场清，文文明施工工，并做做好记录录。五贯彻执执行施工工工艺操操作规程程，严格格把好工工序质量量

55、关，抓抓好施工工的事前前、事中中、事后后的过程程控制，严严格分项项工程质质量验评评，全面面提高工工程质量量。六参加质质量安全全检查技技术例会会，参加加工程质质量事故故的调查查处理，遇遇有不安安全等异异常情况况，应及及时检查查（或暂暂停作业业进行检检查）并并报告上上级主管管人员，查查明情况况，确无无安全问问题后才才能继续续作业。七认真做做好班组组作业人人员的施施工技术术和质量量安全交交底，做做好安全全生产、文文明施工工的教育育和签证证，不断断提高班班组成员员的安全全意识和和自我保保护能力力，发生生事故或或末遂事事故，必必须保护护好事故故现场，并并立即报报告上级级领导，不不准隐瞒瞒不报或或擅自处处

56、理。八负责做做好本班班组的质质量安全全整改，配配合资料料员、试试验员做做好施工工原始资资料的收收集和汇汇总。九贯彻IISO990022系列标标准，组组织开展展劳动竞竞赛，总总结推广广先进经经验，积积极开展展QC活活动攻关关，教育育职工遵遵章守纪纪，做到到增产节节约，降降低能耗耗，提高高班组综综合经济济效益。十办事公公道，不不徇私情情，关心心职工生生活和身身心健康康，配合合项目部部按时做做好班组组核算，保保证职工工收益分分配。编制人： 执执行人：年 月 日 郑和和东路改改造第二二标段工工程项目目部施工员岗位位职责一贯彻执执行国家家、行业业、地方方、企业业的各项项法律、法法规和标标准，组组织抓好好

57、工程项项目的施施工生产产管理，确确保各项项指标顺顺利完成成。二结合项项目部实实际，参参与编制制单位工工程的施施工组织织设计、施施工方案案和技术术措施，经经审批后后组织贯贯彻实施施。三参加工工程的图图纸自审审和会审审，参与与单位工工程平面面规划；负责组组织或会会同有关关人员落落实好水水、电、道道路、场场地平整整和抄平平放线等等工作；编制本本工程的的旬、日日作业计计划和各各阶段施施工进度度计划，并并向施工工班组进进行生产产动员和和技术任任务交底底。四根据图图纸、规规范、措措施、方方案、程程序和操操作规程程组织施施工，落落实各项项管理制制度和经经济指标标，协同同有关人人员对材材料质量量、工程程质量、

58、安安全生产产、工序序穿插、机机具配备备和劳动动力组织织进行检检查；协协同有关关人员组组织做好好技术复复核和隐隐蔽工程程验收，发发现问题题及时解解决。五组织参参加质量量、安全全检查活活动和技技术会议议，协调调解决处处理施工工过程中中的技术术难题，指指导、督督促材料料员、机机管员做做好材料料、设备备管理，确确保工程程顺利施施工。六积极推推广应用用四新技技术，贯贯彻ISSO90002系系列标准准，抓好好施工技技术进步步，组织织做好QQC成果果总结，协协助项目目经理、技技术负责责人共同同抓好创创优和标标化管理理，努力力提高劳劳动生产产率。七及时填填写施工工总记录录，积累累好第一一手原始始资料，协协同做

59、好好变更设设计等经经济签证证工作，检检查督促促资料员员、试验验员的保保证资料料、施工工管理资资料的收收集和整整理。八加强自自身素质质的提高高，努力力为项目目经理、工工程技术术负责人人当好参参谋，协协同做好好各分包包主要工工种间的的工作联联系、协协调，保保证施工工生产过过程的均均衡、连连续和顺顺利。九会同技技术部门门做好结结构工程程中间验验收和竣竣工验收收，高标标准、严严要求，按按照国家家验评标标准，组组织做好好分项、分分部工程程的质量量等级自自评。十会同核核算中按按单位工工程及时时做好工工料分析析，参加加工程结结算，并并组织做做好班组组核算工工作。编制人： 执执行人：年 月 日 郑和和东路改改

60、造第二二标段工工程项目目部质量员岗位位职责一执行国国家、行行业、地地方、企企业的技技术标准准和质量量评定标标准，对对施工工工程质量量负监督督、检查查责任，熟熟悉、审审查设计计图纸，参参加设计计交底，领领会设计计意图，掌掌握技术术要点，若若发现设设计图纸纸中有不不能保证证工程质质量之处处，应积积极提出出意见。二参加施施工组织织设计、质质量计划划的单位位工程质质量预控控的讨论论制定，提提出保证证工程质质量的意意见；经经常深入入现场进进行过程程检验，发发现不合合格项及及时提出出，对违违章施工工、严重重危害工工程质量量的行为为有权制制止，必必要时可可提出暂暂时停止止施工的的要求和和按规定定处罚，并并及