对供应商的安全管理制度

1、对供应商的平安管理制度1目的为了加强供应商的管理，规范供应商的资格预审、选用 和续用，降低采购风险，提高进货材料的质量和进货的稳定 性，特制定本制度。2适用范围公司所有的供应商管理，除另有规定外，均按本制度执 行。3职责1基建经理审批合格供应商。2供应部负责供应商的归口管理部门。4控制程序供应商的信息获取，供应商资讯来源一般有以下方 式：a.新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。b.各种产品发布会。c.各类产品展示（销）会d.行业协会e.行业或政府的统计调查报告或刊物。f.同行或供应商介绍。g.公开征询h.与供应商的直接联系，如：来访、走访、电信、信函 等联系。i.其他途径供应商资格预审，收集供

2、应商的基本资料，包括以 下内容：a.供应商概况：单位名称、地址、 、 、Email. 网址、负责人、联系人、资本金额、成立日期、占地面积、 营业额、银行信息等。b.所有供应商应取得相应资质（如：营业执照、税务登 记证、一般纳税人资格等）；特种产品必须取得相应生产资 格证（如：危险品生产许可证、制造计量器具许可证等）。C.其他必要事项。3供应商选用3.1由供应部组织调查人员，对供应商实施调查评价， 并填写供应商资格预审、选用、续用和风险评价表1.1质量：对供应商的质量，根据质量体系/质量 规范与标准/质量检验（验证）结果/作出评价。价格：对供应商提供的产品价格，与同类供应 商比拟进行评价。3.

3、1. 3使用效果：对供应商提供的产品在本公司的实 际使用效果进行评价。L4信用：对供应商履行合同情况和业务过程中的 诚信情况进行评价。4. 3.2将评价结果，报公司总经理、基建经理核定该供 应商是否成为合格供应商。未经调查认可的供应商，除主管 领导特准外，不能成为我公司的供应商。4供应商续用经调查认可的合格供应商，原那么上每年复查一次。复查流程类同首次调查评价。复查不合格的供应商，不可列入次年合格供应商名单中。假设供应商的交货日期、质量、价格或服务产生重大变异 时，可于一年中，随时对供应商作必要的复查。4.5供应商风险评价5.1评价范围：供应处应对提供的产品存在平安风险 的供应商进行风险评价。

4、5.2评价工程，供应商风险评价的评价工程及分数比 例如下（总分值100分）:质量评价：40分。价格评价：20分。使用效果：20分。信用评价：20分。5. 3评分方法5. 3. 1质量评价，根据进料验收的批次合格率评分, 每年进行一次。计算：进料批次合格率二（检验合格批数/总交验批数）X100%评分：得分二40义进料批次合格率5. 3. 2价格评价，由供应处根据市场平均价格水准， 结合其它同类供应商的价格水平进行比拟，方式如下：价格低，报价迅速：20分。价格较低，报价缓慢：15分。价格较高，报价迅速：10分。价格较高，报价缓慢：5分。价格不合理或报价不老实：。分4. 5. 3. 3使用效果评价，由供应处根据供应商提供的产 品在本公司的实际使用效果进行评分，方式如下：a.使用效果很好：20分b.使用效果较好：15分c.使用效果一般：10分d.使用效果较差：5分e.使用效果很差：0分信用评价，由供应处根据履行合同情况和诚信 情况进行评分，方式如下：如期交货：20分。偶尔延迟交货：10分。经常延迟交货：0分。5. 4评价方法供应商的评价每年进行一次。将各项得分汇入供应商风险评价表，并合计总得分。5.5评价分级供应商风险评价等级划分如下：平均得分90-100分者为最低风险公司商。平均得分80-90分者为低风险公司商。平均得分70-80分者为中等风险公司商。