产品短信集组织系统工具包

1、组织系统工具包：1、企业伪系统特征:1经验主义的标准，没有理论支持,2团队效率低，员工忠诚度差，3没有标准，管理混乱，多变,4没有规模效应，越来越累，5员工职业化程度化，没有训练，6感性用人而非数字化量化，没有伦理标准,组织系统工具包为您一一解答！2、优秀企业系统特征：1、解放老板，2、持续利润，3、激活人才，4、抵挡风险，5、标准管理，6、复 制扩张；组织系统工具包耗时6年、投资1000多万、30几位咨询老师经过十几次的反复研发与2010年成功出世，包括：组织架构、薪酬体系、绩效考核、工作分析、生涯规划、培训、招聘，55张光碟，8本教材、3套软件，目前已经有超过15000家企业拥有此包，一包

2、在手、老板无忧,抢购咨询热线3、据调查，中国大部分企业的生存寿命平均不超过3年。 在日趋激烈的市场竞争和动荡不安的经济环境下，中小企业如何走出生存发展的困局，建立起企业经营管理的“长寿模式”，取决于其本身所依托的特定系统与平台 ，所以，企业需要有一套先进的系统管理模式来为企业服务。 然而，中国的培训行业鱼龙混杂，产品良莠不齐，咨询收费愈涨愈高。怎么才能在节省成本，节省时间的前提下，拥有一套系统解决方案，长松组织系统工具包帮您实现！不用做咨询、不用参加培训，以结果落地为主，真正的帮助客户创造最大价值。祝您心有理想 春暖花开！4、长松组织系统工具包之工作分析：工作分析和以前的岗位职责说明是不一样的

3、，工作分析解决两方面的问题：谁来干（人），干什么（工作内容）；对人和工作内容要进行分析，分析人是否胜任，分析工作内容是否匹配这个人。只要在公司拿钱的人都需要做事，做事的人都得要有一张工作分析表。工作分析就是让人人头上有指标，人人心中有目标，人人都能去达标。工作分析就是让员工干什么，什么不干（心中有数）。工作分析就是把公司的战略分解完之后，每一个人身上要分担的工作的数量，所以公司不能养多余的闲人。工作分析就是清理公司的水货，识别出真正的有胜任力的员工。工作分析就是在管理当中不再有口水战，管理的最大矛盾就是口水战。工作分析是薪酬、绩效、培训、招聘的基础。祝好！5、会挣钱的叫生意人，唯有会分钱的才叫

4、企业家。企业家对外要创造社会价值，对内要给员工创造空间价值。如果是做企业，那分钱就一定要有标准，所以科学的薪酬是企业的内功心法。如何给员工创造出空间价值？那就是要让所有员工看到希望，企业有科学的员工职业生涯规划。优秀的企业都已从经验式的管理模式转型为科学的管理模式！长松组织系统工具包为您详解薪酬分配原理，如何提高企业管理成熟度，激活高效人才等精彩内容。6、企业从一个人干发展为团队干的阶段时，管理成本会大大增加！招聘员工来了又留不住是成本；工资发的没激励性，工作没责任到人是成本；员工激励性不高，导致做事效率低是成本；高管激不活导致流失是成本这一切的原因来自没有科学的组织系统！中国企业系统建设唯一

5、实体化企业管理活字典长松组织系统工具包为您激活高效人才，建立完善的组织系统。7、人即是企业利润，也是企业成本！优秀企业家都懂的发现人才优势，匹配合适岗位，激活内在潜力。从而为企业创造更高价值，从而大大降低管理成本！如何做到呢？人的优势特征是从他成长过程中所形成的价值观念所决定，优秀销售人员一定是充满欲望，喜欢挑战的；优秀财务人员一定是心思细腻，原则性强长松招聘系统其中的一个工具帮您从员工八个维度测评出一个人的八大价值需求。让您一开始就找对的人放到对的位置，如果在加上明确的工作责任书，让其明白该干的事情，加上有驱动力的薪酬绩效去检测工作的好坏，这样企业管理成本不但降低了，而且员工工作质量也会提升

6、。长松组织系统工具包为您从根本上解决内部人才激活问题，激活业绩，解放老板，系统托管！8、一个企业家能让多少人看到希望，就能凝聚多大的团队，一套科学的组织架构，让人人有机会，战略目标清晰，团队打天下。组织战略是否清晰是决定一个公司能否做大的跟本，加上有驱动力的薪酬与晋升，制定出清晰明确的晋升标准，让员工为目标而工作而非为了工作而工作，完善一套科学的组织系统，让管理变得轻松，让团队变得更有激情，让企业利润迅速倍增。让长松的组织系统工具包来帮您完善这套系统。长松集团廖哲9、一个企业家能让多少人看到希望，就能凝聚多大的团队，一套科学的组织架构，让人人有机会，战略目标清晰，团队打天下。组织战略是否清晰是

7、决定一个公司能否做大的跟本，加上有驱动力的薪酬与晋升，制定出清晰明确的晋升标准，让员工为目标而工作而非为了工作而工作，完善一套科学的组织系统，让管理变得轻松，让团队变得更有激情，让企业利润迅速倍增。让长松的组织系统班来帮您完善这套系统。长松集团廖哲10、黄总好，我是长松咨询的丽婷！民营企业由于没有企业组织系统，感情管理，随意晋升，分配方式混乱，机制激励不强，在变强大的过程中举步维艰，如何设计一套能激励员工工作积极薪酬制度，有效导入绩效考核！年薪30万如何细分每月？通过设计一套机制彻底激活员工，或企业原有的机制，随着企业的发展要到达另一个高度，目标，发现原有的机制无法支撑企业的进程，遇到瓶颈，突

8、破不了，长松组织系统工具包为您解密！11、黄总，建不建系统对企业老板来说都不是最重要的，不建系统企业照样赚钱，只是体力付出程度有所不同而已，建好系统的企业老板会轻松许多。对干部、员工来说建系统却非常重要，他们需要增加财富，更需要寻找出路。企业吸引、留住人才最好的办法就是把他们的出路提前设计好。企业建系统是幸福工程，既满足老板轻松经营企业的想法，又满足员工的心理需求。不是要不要建的问题，而是什么时候建的问题。建与不建，系统就在那里，长松组织系统工具包详解12、高总好，我是一直联系您的长松咨询的丽婷！【薪酬绩效金玉良言】1，企业最重要的工作就是如何解决“利益分配”问题，如何建立利他共赢的利益分配机

9、制2，企业支付员工薪酬不是为了购买员工的时间，而是员工创造的价值！3，绩效与薪酬最后应该是一个整体，如果将他们分开，结果是员工只看重薪酬，而不做价值，长松组织系统工具包详解！13、高总好，我是丽婷！长松组织系统工具包历经6年时间研发，投资1040万，3000多家企业实战经验，由视频，教材，软件三维一体，视频教您原理，教材给您方法模板，软件辅助导入，您拿回去就可能做出咱们公司的个性化方案，目前全国有15000多家企业正在使用，非常实战！14、您想解放自我吗？您想持续提高利润吗？您想激活高效人才吗？您想规避企业风险吗？您想对企业进行标准管理吗？您想把企业复制扩张吗？您需要有一套企业组织系统。不用做

10、咨询，不用参加培训，不用外包管理，长松组织系统工具包帮您实现！15、企业不清晰怎么办？找长松！员工工作分析不明确怎么办？找长松！薪酬发放不合理怎么办？找长松！绩效考儿无效怎么办？找长松！员工培训没人做怎么办？找长松！招聘不来人怎么办？找长松！员工没有生涯规划怎么办？找长松！七大问题，长松组织系统工具包为您解决！七效合一，视频教材软件三维一体！只需13800！全部问题为您轻松解决！16、发工资需要设计，如果工资发的不妥，发的就是利润；加薪需要标准，如果加工资加的不妥，加的就是贪婪！长松组织系统工具包教您如何设计合理薪酬与绩效考核，年底如何股改分红，彻底激活员工；报名17、如何通过营销战略规划分析

11、市场、定位市场、分析客户、统筹营销全局？如何挖掘出核心利润源、批量复.制业务高手?如何通过薪酬与绩效考核激发营销团队工作动力？本月20-21日长松组织系统工具包为您解惑，详咨18618、如何构建组织架构让员工有希望？如何做工作分析清晰自己的工作？如何通过绩效考核提高员工的工作效率？如何透过薪酬机制让员工更有驱动力？如何设计生涯规划让员工很清晰自己的前途？本周日长松组织系统工具包为您揭.秘一切！详内组织系统专家贾长松老师历经9年研发长松组织系统工具包，包含薪酬、绩效、培训、战略架构7大系统教材和55张视频教学光碟；三套薪酬、绩效、选将web软件；一个培训视频网。给您整套

12、系统管理的思维、原理、技术、方案、工具。直销电话159XXX.长松咨询锦灿敬上20、长松咨询，中国惟一一家专注于企业系统建设的产品化机构，为能实现产品完全蓝海，长松咨询与上千家企业合作，用9年时间，30多人的研发团队，调研近3000家企业后，打造了一套企业管理系统工具包，主要包括：企业组织机构战略愿景管理，工作分析与责任书，薪酬设计，绩效管理，招聘，全员培训，员工生涯规划。直销电话159XXX。长松咨询锦灿敬上21长松组织系统工具包是长松集团与几千家企业一起合作用九年时间打造的企业管理系统，主要用来解决企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划七大系统长松组织系统具备超高的投资回报，整套系统产品价值高达几十万元，国内唯一同时技术+工具+导入步骤+落地的实战产品，行动的速度决定企业的命运，建立系统，马上行动。22长松组织系统不但可以带给你价值几十万元咨询效果方案，还可以学会全部的原理，长松集团为您提供全部的组织系统知识。