陕西卷烟厂智能照明系统施工组织设计

1、（一）工程概况11、工程简介汉中卷烟厂易地技改项目位于汉中市南郑县大河坎镇，是集生产、办公、居住于一体的多功能园区。12、智智能照明明系统工工程海况况 汉中卷烟烟厂易地地技改项项目将采采用科学学化、智智能化、网网络化和和信息化化等方面面的应用用技术，满满足实用用性、高高效性、先先进性、安安全性、集集成性和和经济性性的要求求，真正正满足现现代工程程的生产产、办公公、管理理需要。 本工程程智能照照明系统统的深化化设计应应满足系系统先进进性（技技术上有有一定的的超前性性）、成成熟性和和实用性性（达到到现在业业务与未未来需求求完美结结合的目目标）、集集成性和和可扩展展性、标标准化和和模块化化、安全全性

2、和可可靠性、服服务性和和便利性性、经济济性等，从从而达到到超前性性、高效效性、实实用性和和可实施施性等工工程目标标。13、智智能照明明工程特特点1）智能照照明系统统是最近近一、二二十年从从国外新新兴起来来的高新新技术产产业，是是建筑电电气的重重要组成成部分。建建筑智能能化工程程融合了了当今电电子技术术、通讯讯技术、计计算机技技术、自自动控制制技术、传传感器技技术等一一系列先先进科学学技术，知知识集成成度高、科科技含量量打、专专业分工工细、施施工人员员素质要要求高、施施工精细细，关键键工序、关关键质量量控制点点多。施施工器具具、设备备及技术术措施要要求严格格。2）施工周周期较长长，作业业空间大大

3、，工种种配合多多。a.施工工工期：受受土建、设设备安装装、内装装饰制约约，很难难控制。b.作业空空间从地地面墙壁壁到天棚棚顶，从从室内到到室外，从从地下到到地上，从从楼内到到屋顶均均有作业业点，室室内作业业多，分分散作业业多。特特别是楼楼层高，施施工难度度更大。c.工种配配合多：与土建建、电气气、设备备安装、室室内装饰饰等均需需要工种种配合。3）施工中中依托多多：智能能照明系系统工程程施工是是步土建建、设备备安装、室室内装饰饰之后进进行或并并行交叉叉施工，要要借助土土建和设设备安装装的脚手手架、梯梯子、吊吊车等设设备；要要使用设设备安装装的水电电临时线线路。有有些施工工作业要要与装饰饰和设备备

4、安装施施工并行行。故应应统筹安安排，见见缝插针针，紧密密配合，不不能坐失失良机。4）工程复复杂性强强a.不少实实施单位位缺乏专专业智能能化建筑筑施工队队伍，仅仅有几名名不懂管管理的技技术人员员，转包包较多，工工程存在在不少隐隐患。b.智能化化系统配配套产品品多，协协调管理理工作复复杂。（二）、项项目经理理部组成成为了加强对对工程的的组织领领导, 按照市市场机制制 , 组建本本工程项项目经理理部, 推行项项目法施施工 , 任命命魏宪锋锋同志为为项目经经理 , 并调调配具有有丰富电电气工程程施工经经验的优优秀工程程技术人人员组成成，贵、权权、利相相统一的的项目班班子。做做为项目目管理层层对工程程施

5、工进进行全面面的直接接指挥，并对工程的经济技术成果承担责任，同时接受业主指令进行总包管理和协调。管理组织机机构项目经理项目经理项目经理:魏宪锋项目经理:魏宪锋一般管理人:2技术负责人:2一般管理人:2技术负责人:2项目副经理：1人项目副经理：1人审计组采购组技术组工程组质量组审计组采购组技术组工程组质量组程名一员检质名一员全安名一员算预工名一员量计量程工名一师程工价造名一员理管库仓名一员购采名一师程工训培名三师程工术技名一员图绘队二工施队一工施程名一员检质名一员全安名一员算预工名一员量计量程工名一师程工价造名一员理管库仓名一员购采名一师程工训培名三师程工术技名一员图绘队二工施队一工施12、现现

6、场组织织结构框框图文字字详述我单位根据据工程实实际情况况，现场场组织结结构拟设设项目经经理1人，项项目总工工程师1人，设设立合同同部、质质检部、工工程技术术部、办办公室、机机械材料料部、财财务部等等六个部部门，建建立技术术、质量量、安全全保证体体系，由由经理部部统一领领导。根根据工程程数量、合合同工期期要求，拟拟设立土土石方施施工工程程队、砌砌体施工工工程队队、排水水施工工工程队、照照明施工工工程队队、附属属工程施施工队等等共同负负责各项项工程的的施工。总部与现场场管理部部门之间间的关系系详述项目经理部部职责：项目经经理部的的职责就就是精心心组织，精精心施工工，科学学管理，全全面履行行合同，按

7、按工期要要求高质质量地完完成本合合同的全全部施工工任务。项目经理职职责：代代表我单单位行使使项目施施工经营营管理权权，制定定具体目目标，明明确职能能分工，对对工程项项目质量量、安全全、进度度和成本本控制负负全面责责任；履履行工程程承包合合同，强强化项目目管理，保保证施工工满足合合同要求求；对资资源进行行优化配配置，合合理安排排施工进进度，做做到文明明施工；组织成成本考核核，提高高效益；强化安安全和质质量管理理；负责责廉政建建设工作作；优化化施工外外部环境境，做好好施工配配合。项目总工程程师职责责：组织织施工图图纸会审审和技术术交底；编写实实施性施施工组织织设计，编编制作业业指导书书；制定定项目

8、质质量目标标，编制制创优规规划；组组织贯彻彻各种质质量管理理制度、技技术管理理制度，保证证项目技技术管理理规范化化；审核核材料需需用计划划，监督督进货质质量；检检查工程程验收情情况；严严格项目目工程的的施工技技术和质质量管理理，组织织工程质质量检查查评比；协助和和配合监监理工程程师进行行质量检检查监督督。合同部职责责：负责责项目各各种合同同的签订订、评审审及工程程计量支支付、竣竣工结算算等工作作，参与与工程材材料、机机械设备备采购合合同的评评审，参参加项目目部定期期进行的的成本核核算工作作，逐月月检查施施工合同同的履行行情况，及及时准确确的核定定工程变变更引起起的工程程费用的的增减。质检部职责

9、责：下设设试验室室，负责责完成本本标段的的各种试试验；钢钢筋、水水泥、砂砂石料及及沥青等等原材料料的入场场检验，砼砼、砂浆浆等的配配合比设设计工作作，并监监督执行行进场材材料的抽抽样检查查工作。工程技术部部职责：下设测测量队,负责整整个项目目的日常常生产管管理，对对现场施施工进度度、质量量、工程程计划进进行统计计；负责责图纸会会审及编编制施工工组织设设计；制制定施工工方案、施施工技术术交底、竣竣工图绘绘制；深深入施工工现场，指指导施工工及解决决现场施施工难题题；推广广新技术术、新材材料、新新工艺等等。办公室职责责：负责责日常的的公文收收发、处处理、传传递、办办公用品品的购买买、发放放，职工工食

10、堂的的管理，办办公区、生生活区保保卫人员员的管理理，日常常通讯、档档案管理理，经理理部公务务用车的的管理、调调度，职职工劳资资统保管管理以及及与当地地有关部部门对口口联系等等工作。机械材料部部职责：负责本本项目生生产机械械安排，并并提出解解决生产产中出现现矛盾的的方案；负责对对供应材材料调查查，执行行物资采采购程序序，采购购供应施施工所需需材料等等。财务部职责责：负责责项目工工程款的的结算、材材料和机机械设备备款的给给付、职职工工资资的发放放、对重重大项目目的资金金使用情情况进行行评估和和论证、定定期进行行工程成成本分析析和日常常财务管管理。13、部部门职责责13.11生产技技术组a. 负责责

11、施工图图预审、会会审 ;b. 组织织编制各各分部分分项工程程施工方方案 ;c. 负责责工程进进度计划划的编制制 ;d. 负责责各项技技术交底底、技术术核定、技技术复核核、隐蔽蔽验收等等技术管管理工作 ;e. 组织织分部分分项工程程验收 ;f. 制定定技术、计计划管理理制度 , 参参与项目目其它管管理制度度制定 ;g. 负责责施工现现场平面面管理及及各专业业分包的的协调管管理 ;h. 负责责与监理理、质检检站、设设计院等等相关单单位的联联系协调调 ;J. 负责责交、竣竣工资料料的收集集、整编编、归档档。13.22 合同同预算组组a. 参与与各种合合同的编编制、签签订 ;b. 负责责工程预预算、结

12、结算工作作 ;c. 各种种劳务合合同的谈谈判的审审核 ;d. 负责责材料采采购合同同的审核核 ;e. 制定定预结算算管理制制度。13.33 物资资组a. 负责责组织编编制设备备物资需需用计划划、采购购计划;b. 组织织物资的的采购、供供应、保保管 ;c. 负责责设备的的配制、安安装、使使用、管管理 ;d. 负责责机械、材材料管理理制度的的制定 ;e. 组织织机械的的验收、材材料验证证、检验验、标识识 ;f. 制定定降低材材料成本本的措施施 ;g. 台帐帐、报表表等各种种资料的的建立。1.344 质安安组a. 负责责项目质质量安全全计划的的编制实实施、创创优计划划策划 ;b. 负责责制定项项目质

13、量量、安全全管理制制度及文文明施工工管理制制度c. 负责责日常质质量工作作的跟踪踪检查、分分项质量量等级核核定以及及现场日日常安全全检查、考考核 ;d. 组织织开展全全面质量量管理工工作。e. 负责责现场人人员的入入场教育育和特殊殊工种的的审查、培培训。1355 财务务组a. 负责责工程资资金费用用的计划划和调配配 ;b. 进行行成本控控制与核核算 , 并负负责税收收、结算算 , 回收工工程款等等工作 ; c. 负责责项目费费用管理理、工资资发放 ;1.366 综合合后勤组组a. 负责责工地行行政管理理b. 负责责现场职职工的后后勤保障障 ; c. 负负责现场场的治安安消防等等工作 ;d. 负

14、责责工地企企业形象象、文明明施工的的维护。14 、管理人人员序号姓 名年 龄职务职 称专 业本项目中所所担任的的职务1魏宪锋27项目经理工程师机电专业项目负责人人2乔亚军29项目副经理理高级工程师师机电专业项目负责人人3王祖望53总工程师高级工程师师电气技术总负责责人4穆成章49副总工程师师高级工程师师机械制造总设计师5王燕41总工程师高级工程师师电气现场总监6乔亚军27设计师工程师电气I-BUSS技术负责人7李建军41设计师工程师电气自动化化照明灯具技技术负责责人8孙 磊36安全员助理工程师师工民建安全员9田 文25设计师助理工程师师计算机制 图10魏鹏涛28施工员助理工程师师计算机施工员1

15、1刘洁27材料员助理工程师师企业管理材料员12杨觅34会计中级职称会计会计15、人人员职责责1. 项目目经理eq oac(,1)贯贯彻执行行安全生生产、劳劳动保护护的方针针、政策策、法规规。执行行各项安安全生产产管理制制度。eq oac(,2)组组织全体体施工人人员的安安全教育育工作, 对全全体施工工人员的的安全与与健康负负责。主主持安全全评比、检检查、考考核工作作。eq oac(,3)科科学地组组织和管管理进入入现场的的人、财财、物等等生产要要素, 协调好好内、外外关系, 确保保合同得得到顺利利实施。eq oac(,4)主主持施工工现场发发生的安安全事故故的调查查分析, 提出出并监督督实施意

16、意见, 总结经经验教训训, 不断断提高安安全工作作水平。eq oac(,5)定定期组织织和开展展安全竞竞赛活动动, 总结结与推广广安全生生产先进进经验 , 督督促各定定期组织织各级施施工人员员做好本本职范围围内的安安全工作作。eq oac(,6)严严格财经经制度,加强合合同管理理、财务务管理、成成本管理理、预算算管理 , 建建议项目目核算制制度,把好成成本关。eq oac(,7)参参与合同同洽谈, 并组组织有关关人员对对供货方方进行评评审。2, 项目目副经理理eq oac(,1)根根据国家家安全技技术规程程、标准准、设计计施工工工艺等技技术文件件, 制定定项目安安全技术术措施和和分项安安全方案

17、案 ;eq oac(,2)负负责组织织安全技技术方面面的教育育、培训训、考核核工作。参参加施工工安全检检查工作作, 和专专职安全全员一起起监督安安全技术术措施的的实施 ;eq oac(,3)会会同项目目技术主主管解决决施工中中的不安安全技术术问题 , 排排除事故故源 , 组织织对已发发生的或或未遂的的安全事事故进行行调查,分析原原因,提出安安全技术术方面的的改进意意见和措措施 ; 负责责编制项项目季度度、 ( 月、周周 ) 施工生生产计划划及劳动动力、材材料 ( 周转转工具 ) 、构构件、设设备、资资金等使使用计划划, 指导导具体施施工 ;eq oac(,4)负负责协调调项目内内部各工工序、专

18、专业之间间的合作作, 对工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工等等进行全全面控制制。3、技术负负责人eq oac(,1)按按IS0090001 及及 GBB/T1190000-220000 质量量体系标标准进行行质量管管理 , 在该该工程的的施工全全过程中中贯彻该该标准, 将本本工程纳纳入标准准质量管管理的轨轨道 ;eq oac(,2)编编制项项目施工工组织设设计, 根据据工程的的特点和和项目的的施工能能力 , 对各分项项工程做做出详细细的施工工方案, 保证证施工方方案的可可行性 ;eq oac(,3)组组织我方方人员参参加工程程图纸会会审, 对图纸纸会审结结果、设设计变更更、和施施工技术术

19、、安全全要求作作详细的的书面交交底 ;eq oac(,4)对对本工程程中推广广的各项项新技术术、新工工艺、新新材料作作技术评评价, 组织学学习, 掌握施施工要点点, 并负负责其施施工质量量eq oac(,5)负负责建立立本工程程的竣工工资料档档案及施施工记录录档案; eq oac(,6)参参与质量量、安全全检查 , 出具具质量、安安全问题题和质量量通病的的纠正和和预防措措施 , 对各各分项工工程的施施工顺序序和施工工工艺进进行质量量监控。4、综合工工长eq oac(,1)按按国家规规范及施施工组织织设计对对本工程程进行管管理和控控制eq oac(,2)负负责具体体指导施施工作业业, 对施施工过

20、程程进行全全面监督督控制eq oac(,3)负负责按月月编制材材料月度度需用计计划, 并对对其进行行质量策策划eq oac(,4)负负责对具具体操作作人员进进行详细细的安全全、技术术交底eq oac(,5)组组织相关关人员对对各个工工序进行行检查验验收。eq oac(,6)按按国家规规范及工工程施工工组织设设计对架架子工程程进行管管理和控控制eq oac(,7)负负责编制制架子施施工作业业指导书书, 具体体指导脚脚手架的的搭设, 并对对其进行行全过程程的监督督控制 ;eq oac(,8)负负责编制制周转材材料用具具使用计计划, 并进行行质量、安安全策划划eq oac(,9)负负责对脚脚手架的的

21、搭设进进行全面面、详细细的安全全技术交交底eq oac(,10)负责组组织有关关人员脚脚手架进进行检查查验收, 合格格后投入入使用。eq oac(,11)按国家家规范及及工程施施工组织织设计对对本工程程进行管管理和控控制eq oac(,12)、负责责编制材材料、设设备的月月度使用用计划 , 并并对其进进行质量量策划eq oac(,13)、对本本工程等等进行全全面、详详细的安安全技术术交底eq oac(,14)、负责对对已安装装好的产产品拟定定保护措措施 , 并对对其保护护过程进进行有效效监督控控制5. 班组组工长eq oac(,1)按按国家规规范及施施工组织织设计对对本工程程单项工工程进行行管

22、理和和控制;eq oac(,2)按按设计施施工图和和规范要要求进行行材料下下料计算算;eq oac(,3)、负负责对各各单项工工程材料料的等进进行有效效监督控控制; eq oac(,4)按按月度向向项目负负责人提提供下月月的材料料使用计计划 ;eq oac(,5)、负负责对具具体操作作人员进进行技术术、安全全交底。6. 测量量员eq oac(,1)负负责对测测量工程程进行质质量策划划, 拟定定合理可可行的测测量方案案 ;eq oac(,2)负负责工程程的定位位放线工工作 , 并对对原始点点进行有有效保护护,保证定定位的准准eq oac(,3)负负责整个个工程的的轴线、标标高、垂垂直度等等测量工

23、工作, 保证测测量的精精度及准准确度。eq oac(,4)负负责对测测量设备备的有效效性进行行控制, 对测测量设备备的检测测状态进进行标识识。7. 材料料员eq oac(,1)联联系材料料供应商商, 收集集其有关关资料 , 对对其生产产能力、产产品质量量和商业业信誉等等进行评评审, 选择合合格的供供方 ;eq oac(,2)根根据需用用计划和和施工进进度编制制采购计计划, 保证各各种需用用物资能能够按时时保质供供应 ;eq oac(,3)对对购进的的物资按按采购购物资验验收标准准进行行验收 , 对对材料、设设备、水水泥、砂砂子等建建材进行行抽样送送检 ;eq oac(,4)对对验收合合格的物物

24、资办理理入库手手续并按按仓库库管理办办法进进行堆放放、标识识、贮存存及搬运运。对不不合格的的物资拒拒之门外外, 把好好材料的的质量关关。8. 试验验员eq oac(,1)按按规定对对进场的的水泥、砂砂、砖等等原材料料进行抽抽样检验验, 确保保进场材材料的合合格 ;eq oac(,2)按按规定随随机制作作砂浆试试块、将将试块试试件送检检并及时时取回试试验报告告送交有有关施工工人员eq oac(,3)对对项目施施工用各各种计量量器具进进行分类类、编号号、维护护, 掌握握其校准准周期和和有效期期, 编制制计量器器具检定定和校准准计划 , 将将到期的的器具送送检 , 保证证施工用用计量器器具准确确有效

25、。9. 质检检员eq oac(,1)根根据工工程质量量检验和和验收标标准对对各分项项工程的的施工过过程进行行质量检检验和自自评 , 并记记录和保保存有关关的记录录和资料料。保证证工程施施工每一一步的产产品质量量。eq oac(,2)监监督各工工序的施施工员和和班组长长实施交交接检,保证放放行工序序合格 ;eq oac(,3)将将施工中中发现的的不合格格或质量量问题,要及时时通报有有关人员员,监督纠纠正预防防措施的的实施 , 并并对纠正正结果进进行检查查和验收收, 杜绝绝施工隐隐患 ;eq oac(,4)分分别在各各分部工工程结束束后 , 协助助有关部部门对其其进行检检验验收收工作。10. 安安

26、全员eq oac(,1)贯贯彻执行行国家政政府部门门关于安安全生产产和劳动动保护法法规以及及企业的的安全生生产规章章制度,做好安安全管理理和监督督检查工工作eq oac(,2)参参加编制制安全技技术措施施并检查查监督其其实施情情况, 与有关关部门共共同做好好新进场场施工人人员、特特殊工种种的安全全技术培培训、考考核、发发证工作作eq oac(,3)监监督施工工全过程程的安全全生产, 纠正正违章, 配合合有关部部门排除除安全障障碍 , 遇有有严重险险情有权权下令停停工并及及时上报报 ;eq oac(,4)组组织全员员安全活活动和定定期安全全检查, 做好好安全生生产的教教育和管管理工作作, 总结结

27、推广先先进经验验 ;eq oac(,5)进进行工伤伤事故统统计、分分析和报报告, 调查处处理重大大安全事事故 ;eq oac(,6)组组织现场场日常消消防工作作, 保证证防火设设备设施施齐全、有有效 , 消除除火灾隐隐患。16. 项目管管理措施施(1) 我我单位将将组建精精明强干干的项目目管理班班子, 实施合合同项目目内施工工组织和和总承包包施工管管理。选选派具有有丰富施施工和管管理经验验、业绩绩显著的的项目经经理担任任本工程程的项目目经理, 同时时配一名名施工经经验丰富富、能够够吃苦耐耐劳的生生产副经经理 , 选派派我单位位一名从从事多年年技术、质质量管理理工作的的优秀工工程师担担任项目目技

28、术负负责人 , 做做为项目目领导层层。配备备年富力力强的优优秀管理理人员担担任各职职能部门门负责人人 , 以及具具有 338 年施工工经验的的大中专专毕业工工程技术术管理人人员共同同组成项项目经理理部管理理层。(2) 根根据对业业主的承承诺制定定总体方方针目标标 , 如质量量目标、工工期目标标、安全全目标、文文明施工工目标、创创建科技技示范工工程目标标等。我我单位将将按照多多年来积积累的成成功的项项目管理理经验来来运作和和管理项项目 , 形成成以项目目经理负负责制为为核心 , 以以项目合合同管理理和成本本控制为为主要内内容 , 以科科学系统统管理和和先进技技术及手手段的项项目管理理机制。严严格

29、按照照以GBBIT990011-ISS090002 模式标标准建立立的质量量保证体体系来运运作 , 形成成以全面面质量管管理为中中心环节节 , 以专业业管理和和计算机机辅助管管理相结结合的科科学化管管理体制制 , 以此出出色地兑兑现我公公司的质质量方针针和本工工程质量量目标。(3) 项项目经理理受我单单位法人人委托作作为项目目法人代代表 , 履行行业主和和我单位位签订的的合同 , 以以签订的的目标责责任状对对项目经经理进行行过程和和最终效效果考核核 , 以此杜杜绝项目目承包带带来的弊弊端。项项目员工工由项目目经理在在我单位位内选定定聘用 , 定定期考核核 , 竞争上上岗 , 并实实行末位位淘汰

30、制制。(4) 本本工程中中我单位位直属的的各专业业施工队队 , 由项目目经理直直接领导导。17. 项目管管理制度度项目经理部部为实现现施工管管理目标标 , 拟建立立下列管管理制度度和办法法 :施工项目现现场管理理制度(2) 施施工项目目计划管管理制度度(3) 施施工项目目质量管管理和控控制办注注(4) 施施工项目目成本管管理制度度(5) 施施工项目目技术管管理制度度 (6) 施工项项目安全全管理制制度(7) 施施工项目目劳动工工资、奖奖金管理理(8) 施施工项目目计量管管理制度度(9) 施施工项目目文明施施工管理理制度(10) 施工项项目机械械设备管管理制度度(11) 施工项项目材料料设施管管

31、理制度度(12) 施工项项目资金金管理制制度(13) 施工项项目劳务务管理制制度(14) 施工项项目治安安保卫管管理制度度(15) 施工项项目消防防管理制制度(16) 施工挂挂牌制度度、样板板引路制制度（三）施工工部署及及施工总总平面布布置1、施工部部署11、技技术准备备1111技术策策划图纸会审图纸自审规范收集图纸会审图纸自审规范收集图纸学习施工计划图纸学习施工计划规范学习质量保证测量方案质量保证测量方案工期措施工期措施编制方案编制方案拟定施工程序测量设备使用计划测量设备状态校核技术可行性分析拟定施工程序测量设备使用计划测量设备状态校核技术可行性分析委托试验委托试验组织施工组织施工技术培训技

32、术培训技术培训技术交底技术交底1.1.22审查设设计方案案认真做好设设计方案案的审查查工作。在在确定中中标后 , 提提前与设设计单位位沟通 ,掌握握设计方方案的编编制情况况 , 使方案案的设计计在质量量、功能能、工艺艺术等方方面均能能适应建建材、建建工的实实际情况况 , 为施工工扫除障障碍。1.1.33熟悉和和审查施施工图纸纸施工图纸纸是否完完整和齐齐全,施工图图纸是否否符合国国家有关关工程设设记施工工的方针针及政策策。施工图纸纸与其说说明书在在内容上上是否一一致,施工图图纸及其其各组 ,部分分间有无无矛盾和和错误;尺寸、坐坐标、标标高和说说明方面面是否一一致,技术要要求是否否一致;对于工程程

33、复杂、施施工难度度大和技技术要求求高的分分部(项)工程,言审查查现有施施工技术术和管理理水平能能否满足足工程质质量和工工期要求求;1.2、物物资准备备1.2.11 物资资准备工工作内容容建筑材料料( 构件加加工 ) 准备备根据施工预预算的材材料分析析和施工工进度计计划的要要求,编制建建筑材料料需用计计划,为施工工备料、确确定仓库库和堆场场(加工场场)面积及及组织运运输提供供依据。eq oac(,2)施施工机具具(设备)准备根据施工方方案、工工艺流程程和进度度计划的的要求,编制施施工机具具(设备)需用计计划,为组织织运输和和确定机机具停放放场地提提供依据据。1.2.22 物资资准备的的工作程程序

34、见下图：编制物资需用计划编制施工预算编制物资需用计划编制施工预算施工进度计划施工进度计划签订物资供应合同进行市场调查签订物资供应合同进行市场调查对供应商进行评审对供应商进行评审确定物资运输方案供方运输能力确定物资运输方案供方运输能力道路交通状况道路交通状况物资进场和保管建立物资管理办法物资进场和保管建立物资管理办法施工进度计划施工进度计划1.3、劳劳动组织织准备建立各项用工制度根据工程量及施工能力范围合理配置劳动力资源1.3.11劳动力力进场策建立各项用工制度根据工程量及施工能力范围合理配置劳动力资源用工策划用工策划根据施工进度安排所需的工种、数量、进场时间根据施工进度安排所需的工种、数量、进

35、场时间劳动力计划劳动力计划资质评审、选择队伍、签订合同各工种登记入册资质评审、选择队伍、签订合同各工种登记入册入场教育、培训劳动力进场劳动力进场统一管理统一管理专业安全、技术交底动态质量监控组织施工组织施工1.3.22组织施施工队伍伍根据预算工工程量组组织劳动动力,根据施施工内容容确定相相应的专专业施工工队和混混合施工工队。按按照开工工日期和和劳动力力需用计计划,有序组组织施工工队进场场,安排好好相应的的后勤工工作。1.3.33 建立立管理制制度其内容包括括:进场教教育、技技能培训训、考核核、交底底、卫生生、工作作纪律操操作规程程等。1.4、现现场准备备1.4.11 测量量控制根据给定高高程,

36、按照建建筑平面面图要求求,进行施施工场地地控制网网测量,设置场场地施工工测量控控制网络络,将各控控制点标标注在永永久或半半永久性性建筑物物上。1.4.22 建造造施工临临设按照施工平平面布置置图 , 建造造各项施施工临设设 , 敷设临临时施工工用水、用用电等管管线。为为正式开开工做好好准备。1.4.33 拟定定试验项项目开工前对进进场材料料进行试试验、检检查准备备 , 对新技技术、新新材料、新新艺项目拟定定试验计计划。1.4.44 做好好季节性性施工准准备按照施工组组织设计计的要求求 , 认真落落实雨季季施工项项目的施施工设施施和技术组织织措施。 1.4.55 加工工和订货货根据各项资资源需用

37、用计划 , 取取得市场场支持 ( 与与供应商商签定合合同),或自行行组织加加工(确定加加工场地地),保证证加工的的质量、数数量和供供货时间间能与工工程计划划相符。1.4.66 租赁赁或订购购根据施工机机具需用用计划对对有关机机具或设设备进行行采购或或租赁,并签订订供应合合同。1.4.77 分包包或劳务务安排对拟分包的的施工工工序、分分项工程程或劳务务进行市市场调查查,对分包包单位或或劳务队队伍进行行能力评评审,选择合合格的单单位签订订合同。15、临临时用水水、用电电、通讯讯准备1.5.11 临时时用电、通讯项目沿线动动力、照照明供电电和有限限、无线线通讯服服务系统统完善,能够满满足工程程施工要

38、要求。根据配电房房的位置置及工程程用电机机械情况况,在配电电室内设设置1个一级级配电箱箱,用电缆缆线将电电源分三三路引至至现场。序号线路分级配电箱箱号码对应供电部部位备注 1第1路1号现场照明专用2第2路2号现场施工机机械专用 3第3路3号办公照明专用1.5.22 现场场临时用用水根据现场勘勘察 , 水源源可以满满足施工工用水量量及水压压要求。1.6、材料运输现场安排两两辆10T卡车和12T的吊车车将设备备和材料料运输的的施工现现场，并并利用吊吊车将设设备吊装装好。（四） 工工程分解解若陕西中烟烟工业公公司汉中中卷烟厂厂技术改改造项目目联合工工房智能能照明系系统工程程由我公公司深化化设计、施施

39、工，我我公司将将本工程程项目的的实施过过程分为为六大阶阶段：1）施工图图深化设设计阶段段；2）设备材材料采购购阶段；3）现场施施工、设设备安装装、调试试阶段；4）预验收收和试运运行阶段段、人员员专职培培训阶段段；5）验收阶阶段；6）系统维维护（售售后服务务）阶段段 。由于各子系系统在实实施中进进行统一一安排及及调度，故故这六个个阶段贯贯穿在各各子系统统的施工工中。1.深化设设计阶段段在业主方提提供的图图纸的基基础上进进行各系系统的深深化设计计。设计计过程中中，加强强与业主主方需求求方面的的沟通与与了解。设设计完毕毕，组织织业主方方、设计计院、监监理方、施施工总承承包方及及有关专专家对施施工图设

40、设计进行行评审（或或施工图图交底），检检查其是是否符合合设计标标准及规规范；是是否满意意业主方方功能方方面需求求。同时根据业业主方需需求，进进行办公公自动化化的软件件编制工工作。2、施工前前准备21、收收集、审审定和学学习施工工用标准准、规范范、施工工图集。建筑智能化化工程的的施工应应严格遵遵循建筑筑弱电安安装工程程施工及及验收规规范和相相关工艺艺标准及及有关规规定。施工开始前前要认真真组织学学习标准准、规范范和施工工图册。22、根根据已确确认的施施工图和和有关土土建资料料，确认认设备材材料的采采购、到到货计划划。与业业主方及及施工总总承包方方协调智智能化工工程总体体进度，落落实投资资计划，协

41、协调落实实设备材材料的临临时存放放地点（即即临时库库房），安安排专人人负责货货物的保保管，货货物出入入库须遵遵循严格格的管理理程序。设设备采购购须统筹筹安排、合合理规划划，一方方面考虑虑供货周周期与工工期进度度，不能能使设备备在到达达现场后后长期不不能进入入安装状状态，以以免质保保期未发发挥应有有作用；另一方方面合理理、充裕裕地配置置资金，确确保工程程用款和和材料/设备按按时到场场，保证证工程进进度。23、图图纸会审审、二次次深化设设计报审审。图纸会审前前，专业业技术人人员应认认真阅读读熟悉图图纸的内内容和要要求，把把疑点和和问题整整理出来来，待设设计院技技术交底底时，一一并逐一一解决。施工图

42、缺项项增补和和需要调调整修改改之处，需需进行二二次深化化设计和和补充设设计。设设计完毕毕交设计计院、业业主方和和监理单单位预审审，得到到确定后后才能正正式分发发使用。图纸要进行行会审。会会审结果果要形成成纪要，由由设计、建建设、监监理、施施工单位位四方签签字，作作为施工工图补充充文件存存档。编写有关技技术文件件、管理理文件、质质保文件件、系统统测试文文件，作作为施工工组织设设计的支支持文件件。24、技技术交底底技术交底包包含设计计交底及及技术交交底。技技术交底底应在设设计单位位、施工工单位、设设备供应应单位之之间及施施工单位位内部专专业技术术人员与与施工负负责人之之间进行行。内容包括：设计要要

43、求、施施工组织织设计中中的有关关要求，工工程所用用材料、施施工器具具、设备备性能参参数、施施工条件件、施工工顺序、施施工方法法（工艺艺）、预预埋预留留、相关关工程质质量标准准、成品品保护、验验收评定定标准、施施工中安安全注意意事项等等。技术交底文文件编写写和交底底记录要要形成文文件装入入竣工技技术档案案中。25、施施工界面面划分施工前应同同建设单单位、监监理单位位、施工工配合单单位一起起进行施施工界面面划分，协协调并形形成施工工界面划划分文件件，各方方签字，共共同遵守守。26、向向政府有有关部门门申办施施工许可可证及协协调有关关事宜向广电部门门申办有有线电视视入网事事宜，由由业主方方办理，我我

44、公司协协助。向电信部门门申办电电信入网网事宜，由由业主方方办理，我我公司协协助。3、设备采采购阶段段施工图确定定后，进进行设备备、材料料前期的的采购工工作。材材料设备备要根据据整个工工期要求求分批、分分段有计计划进行行采购，保保证材料料设备按按时到达达现场。特特别要注注意的是是进口设设备订货货周期长长等特点点，在施施工图确确定后即即开始订订货。4、施工阶阶段施工阶段严严格按工工期目标标要求进进行施工工，工程程管理多多采用协协调会方方式。根根据工程程需要，随随时组织织子系统统工程协协调会，每每周开一一次例会会，每月月召开一一次小结结会，检检查各子子系统的的工程进进度、质质量及资资金使用用状况，解

45、解决较为为重大的的问题，协协调、归归纳、总总结并形形成书面面报告和和通知，并并及时向向业主方方、监理理方及施施工总承承包方提提交报告告。41、施施工前的的材料、线线缆检验验：施工前，应应对工程程所用线线缆器材材规格、数数量、质质量进行行检查，无无出厂检检验证明明材料者者或与设设计不符符不得在在工程中中使用。经检验的的器材应应做好记记录，对对不合格格的器材材应单独独存放，以以备核查查与退货货处理。工程使用用的控制制电缆规规格、形形式应符符合设计计的规定定和合同同要求。电缆所附附标志、标标签内容容应齐全全、清晰晰。电缆缆外护套套须完整整无损，电电缆应附附有出厂厂质量检检验合格格证。电电缆的电电气性

46、能能应从本本批量电电缆的任任意三盘盘中截出出1000m长度进进行抽样样测试。5、主要工工序的施施工方法法及技术术措施51、预预埋钢管管及预留留孔洞施工工艺流流程：暗管敷设预暗管敷设预制加工测定盒箱位置稳住盒箱配管阶段采采用小流流水作业业：在未未正式配配管前，先先根据图图纸预制制出定尺尺钢管，两两端套好好丝，其其中一些些根据图图纸相应应煨好来来回弯，并并与接线线盒用锁锁母牢固固，一旦旦土建条条件具备备，立即即进行配配合工作作。若预预制的定定尺钢管管配合过过程中出出现长度度不够或或稍长时时，则用用适当的的活接头头（事先先预制）补补充。配合施工中中，电气气专业人人员必须须随工程程进度密密切配合合土建

47、工工程作好好预埋或或预留孔孔洞，桥桥架的通通过处，电电箱的位位置处，都都应与土土建配合合预留好好，注意意加强检检查，绝绝不能有有遗漏。在在顶(底)板上配配管要特特别注意意土建和和其它专专业的留留洞，严严禁从预预留洞中中穿过，在在此基础础上沿最最近路线线敷设，保保证弯曲曲倍数和和离表面面净距不不小于115mmm。敷设于多尘尘和潮湿湿场所的的电线管管路、管管口、管管子连接接处均应应作密封封处理。暗配的电线线管路宜宜沿最近近的路线线敷设，并并应减少少弯曲；埋入墙墙或混凝凝土内的的管子，离离表面的的净距不不应小于于15mm。进入配电箱箱、接线线箱盒的的电线管管路，应应排列整整齐，一一孔一管管，箱盒盒不

48、得开开长孔，不不得用电电、气焊焊开孔。一般管径在在20mm以下时时，用手手搬煨管管器，管管径为225mm以上时时，使用用液压煨煨弯器。切断管子时时可使用用钢锯、砂砂轮锯切切断，断断口处平平齐不可可歪斜，管管口刮铣铣光滑，无无毛刺。埋地的电线线管路不不宜穿过过设备基基础，在在穿过建建筑基础础时，应应加保护护管。KBG导管管采用紧紧定式专专用接头头连接，并并利用专专用拧紧紧扳手拧拧紧。钢管安装时时，无弯弯时300m，有一一个弯时时20m，有二二个弯时时15m，有三三个弯时时8m，应加加装过路路接线盒盒，无法法加装接接线盒时时，可加加大一号号管径。穿越外墙的的钢管必必须焊止止水片并并做等电电位连接接

49、，埋入入土层的的钢管做做沥清油油麻防腐腐处理。变形缝处理理做法：变形缝缝两侧各各预埋一一个接线线箱，先先把管的的一端固固定在接接线箱上上，另一一侧接线线箱底部部的垂直直方向开开长孔，其其孔径长长宽度尺尺寸不小小于被接接入管直直径的22倍。两两侧连接接好补偿偿跨接地地线。跨接地线应应采用专专用接地地卡子，做做机械式式连接。52、钢钢管明敷敷设钢管明敷工工艺流程程：明管敷设明管敷设吊顶内护墙板内管路敷设预制加工管弯、支架、吊架测定盒、箱及固定点位置支架、吊架固定盒、箱、固定管路敷与连接导线连接明配管弯曲曲半径一一般不小小于管外外径6倍。如如有一个个弯时，可可不小于于管外径径的4倍。加加工方法法可采

50、用用冷煨法法和热煨煨法，支支架应按按设计图图要求进进行加工工。支架的安装装必须符符合建建筑电气气施工质质量验收收规范GB5503003-220022的相相关规定定。明配管敷设设时应检检查管路路是否畅畅通，内内侧有无无毛刺，镀镀锌层是是否完整整无损，管管子不顺顺直者应应调直。明管敷设时时，管路路连接应应紧密，管管口光滑滑，护口口齐全，其其支架应应平直牢牢固、排排列整齐齐，管子子弯曲处处无明显显折皱。凹凹扁度应应符合施施工规范范。采用标准固固定支架架。支吊吊架及管管卡等大大部分采采用定型型加工产产品，事事先在工工厂加工工好备用用，以减减少现场场加工制制作，这这样既减减少了现现场作业业人员，也也能保

51、证证质量和和工期。跨接地线应应采用专专用接地地卡进行行机械连连接。53、配配电柜安安装施工工艺流流程设备开箱检查设备开箱检查设备搬运柜(盘)稳装柜(盘)二次配线试验调整送电运行验收配电柜、箱箱安装设备开箱检检查，检检查型号号、规格格等与图图纸设计计是否相相符，部部、器件件有无损损坏，各各种附件件是否齐齐全，产产品合格格证、技技术资料料、说明明书应齐齐全，外外观无损损伤及变变形，油油漆完整整；柜内内电器装装置及元元件器件件齐全，无无损伤。做做好检查查记录。设备运输：主要采采用人工工搬运，在在搬运和和安装时时应有防防震防潮潮，防止止柜架变变形和漆漆面受损损等措施施。柜（箱）稳稳装，按按图纸要要求预

52、制制加工基基础型钢钢，并刷刷好防锈锈漆，用用膨胀螺螺丝固定定在所安安装位置置的混凝凝土上，用用水平尺尺找平、找找正。在在基础型型钢内预预留接地地扁钢端端子，配配电柜安安装后，用用接地线线与柜内内接地排排连接好好。按图图纸的布布置。按按顺序将将柜放在在基础型型钢上，划划平找正正，柜体体与基础础型钢固固定，柜柜体与柜柜体、柜柜体与侧侧档板均均用镀锌锌螺丝连连接。二次线连接接：按原理图逐逐台检查查柜上全全部电气气元件是是否相符符、其额额定电压压和控制制操作电电源电压压必须一一致。按按图逐一一核查柜柜与柜之之间、柜柜与现场场操作按按钮之间间的控制制连接线线，是否否与原理理图相符符，并逐逐一检查查每个端

53、端子板上上的接线线，每个个端子最最多接线线不能超超过两根根，多股股线应刷刷锡，不不准有断断股。试验调整：将所有有的接线线端子螺螺丝再紧紧一次，用500V摇表在端子处测试各回路绝缘电阻，其值必须大于0.5兆欧姆。将正式电源进线电缆拆掉，接上临时电源，按图纸要求，分别模拟试验控制，连锁、操作。继电保护和信号动作，正确无误，可靠灵敏，完成后拆除临时电源，将拆除的正式电源复位。送电运行验验收：在在安装作作业全部部完毕，质质量检查查部门检检查全部部合格后后，按程程序送电电。测量量三相电电压是否否正常，空空载运行行24h，若无无异常现现象，办办理验收收手续。54、桥桥架安装装吊架、支架加工固定支架、吊架桥

54、架安装地线安装吊架、支架加工固定支架、吊架桥架安装地线安装桥架施工吊架、支架架加工：所用钢钢材应平平直，无无扭曲，下下料后长长短偏差差应在5范围围内，切切口处应应无卷边边，毛刺刺。焊缝缝均匀平平整，焊焊缝长度度应符合合要求，不不得出现现裂纹、咬咬边、气气孔、凹凹陷、漏漏焊等缺缺陷。焊焊后应做做好防腐腐处理。固定支架、吊吊架：钢支架架和吊架架应用卡卡子固定定在钢格格栅的主主次梁上上或钢屋屋架的拉拉杆上,固定应应牢固，无无显著变变形。固固定支架架、吊架架间距一一般不大大于1.52m，在进进出接线线盒、箱箱、柜、转转角、转转变和变变形缝两两端及丁丁字接头头的三端端500以内内设置固固定支持持点。桥架

55、安装：线槽应应平整，无无扭曲变变形，内内壁无毛毛刺，附附件齐全全，线槽槽直线连连接，采采用连接接板，交交叉、转转弯、丁丁字连接接时，应应采用单单通、二二通和三三通进行行变通，连连接时用用垫圈、弹弹垫、螺螺母紧固固，接口口缝隙严严密平齐齐，槽盖盖装上后后平整，无无翘角，出出线口的的位置准准确。桥桥架、线线槽连接接板的螺螺栓应紧紧固，螺螺母应位位于桥架架、线槽槽的外侧侧。地线安装：每段桥桥架必须须与接地地线相连连接。全全长应不不少于2处与接接地干线线相连接接。55、电电缆敷设设准备工作电缆沿桥架敷设电缆穿保护管敷设整理固定准备工作电缆沿桥架敷设电缆穿保护管敷设整理固定挂标志牌电缆敷设准备工作：施工

56、前前将电缆缆进行详详细检查查，规格格、型号号、截面面、电压压等级等等均符合合设计要要求，外外观无扭扭曲，对对1KV以下电电缆，用用1KV摇表摇摇测其线线间及对对地的绝绝缘电阻阻，其值值应不低低于10M。电缆敷设：电缆放放线架放放在桥架架的终端端附近，敷敷设方法法主要为为人力牵牵引，敷敷设电缆缆时，拉拉力要均均匀，以以防电缆缆滑出滑滑轮，扭扭结在一一起。当当电缆较较长时，可可以选中中间为起起点，向向两头敷敷设，这这时电缆缆长度一一定要测测量准。电电缆桥架架水平安安装两排排时或垂垂直安装装几排时时，放电电缆应先先里边、后后外边。垂垂直安装装时，应应先下边边、后上上面。电电缆敷设设在桥架架上，应应立

57、即开开始整理理，使电电缆松弛弛地、沿沿直线方方向摆放放在桥架架上，在在建筑物物伸缩缝缝处应摆摆放成“S”形。桥桥架上的的电缆应应平行整整洁。电电缆敷设设时，应应单层敷敷设，排排列整齐齐，不得得交叉，拐拐弯处应应以最大大截面电电缆允许许弯曲半半径为准准，电缆缆首尾两两端，转转弯两侧侧及每隔隔5-110m处设固固定点。电电缆摆放放时，转转弯处应应紧松一一致，沿沿桥架垂垂直敷设设时的固固定点不不应大于于1.55m。电缆穿保护护管:电缆穿穿保护管管前,应清除除管内杂杂物和积积水,管口应应有保护护措施。挂标志牌:在电缆缆端头处处挂标志志牌,注明电电缆编号号,规格、型型号及电电压等级级。56、管管内穿线线

58、(缆)工程施工工艺流流程：选择导线选择导线穿带线吹管放线导线与带线的绑扎带护口穿线导线接头接头包扎导线检查绝缘 操作要求求1）、导线线连接依据设计图图纸规定定选择导导线，相相线、中中性线及及保护线线的绝缘缘颜色应应加以区区分，同同一建筑筑物电线线绝缘颜颜色选择择应一致致，保护护线（PE）应黄黄绿相间间色，；零线用用淡蓝色色；相线线用：A相-黄色、B相-绿色、C相-红色。2）、清扫扫管路（1）清扫扫管路的的目的是是清除管管路中的的灰尘、泥泥水及杂杂物等。（2）清扫扫管路的的方法：将布条条的两端端牢固绑绑扎在带带线上，从从管的一一端拉向向另一端端，一将将管内杂杂物及泥泥水除净净。3）、穿带带线穿带

59、线的目目的是检检查管路路的通畅畅和作为为电线的的牵引线线，先将将钢丝或或铁丝的的一端馈馈头弯回回不封死死，圆头头向着穿穿线方向向，将钢钢丝或铁铁丝穿入入管内，边边穿边将将钢丝或或铁丝顺顺直。如如不能一一次穿过过，再从从另一端端以同样样的方法法将钢丝丝或铁丝丝穿入。根根据穿入入的长度度判断两两头碰头头后，再再搅动钢钢丝或铁铁丝。当当钢丝或或铁丝头头绞在一一起后，在在抽出一一端，将将管路穿穿通。4）、放线线及断线线（1）放线线前应根根据施工工图兑导导线的规规格、型型号进行行核对，并并用对应应电压等等级的摇摇表进行行通断摇摇测。（2）放线线时导线线、电缆缆应置于于放线架架上。（3）剪断断导线、电电缆

60、时应应预留长长度：接接线盒、开开关盒、插插座盒和和灯头盒盒内的导导线、电电缆的预预留长度度为1500mm；配电电箱内导导线、电电缆预留留长度为为配电箱箱周长的的1/2。5）、管内内穿线（1）钢管管在穿线线前，应应首先检检查各个个管口的的护口是是否齐全全。（2）当管管路较长长或转弯弯较多时时，要在在穿线前前管内吹吹入适量量的滑石石粉（3）穿线线时，两两端的工工人应配配合协调调。（4）同一一交流回回路的导导线穿于于同一管管内。不不同回路路、不同同电压、交交流和直直流导线线不得穿穿入一管管内。（5）导线线在变形形缝处，补补偿装置置活动自自如，导导线应留留有一定定的余量量。6）、导线线及导线线连接单芯