住宅楼断桥铝合金门窗工程施工方案

1、晓春新居断桥铝合金门窗工程施工方案 编 制制 单 位：黄骅骅市津华华建筑门门窗装饰饰工程有有限公司司联 系 电电 话：编 制 人 ：审 核 人 ：日 期：施工组织设设计目录录 HYPERLINK l _Toc279247448第一章编制制依据 PAGEREF _Toc279247448 h 33TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc279247448第二章工程程概述55 HYPERLINK l _Toc279247451第三章施工工组织管管理架构构、职责责分工及及先进管管理模式式6 HYPERLINK l _Toc279247456第四章施工工进度计计划及确确保工期期

2、的组织织措施 PAGEREF _Toc279247456 h 112 HYPERLINK l _Toc279247459第五章主要要材料、劳劳动力投投入计划划及说明明 PAGEREF _Toc279247459 h 18 HYPERLINK l _Toc279247464第六章施工工平面布布置与总总包相互互配合说说明222 HYPERLINK l _Toc279247468第七章铝合合金门窗窗施工方方案和施施工工艺艺23 HYPERLINK l _Toc279247470第八章质量量控制程程序及质质量保证证措施 PAGEREF _Toc279247470 h 229 HYPERLINK l _

3、Toc279247475第九章确保保安全生生产、文文明施工工的技术术组织措措施 PAGEREF _Toc279247475 h 344 HYPERLINK l _Toc279247484第十章成品品保护的的措施440 HYPERLINK l _Toc279247448第十一章售售后服务务保证措措施411第一章 编编制依据据1建筑设设计规范范（1）建建筑结构构荷载规规范GGB5000099-20001（2）建建筑设计计防火规规范GGB5000166-20006（3）高高层民用用建筑设设计防火火规范GB50045-95(4)天天津市居居住建筑筑节能设设计标准准DBB29-1-220100(5)天天

4、津市住住宅建筑筑设计标标准DDB299-222-20007（6）建建筑物防防雷设计计规范GB50057-2010（7）建建筑抗震震设计规规范GGB5000111-20010（8）民民用建筑筑热工设设计规范范GBB501176-93（9）民民用建筑筑隔声设设计规范范GBBJ1118-220100（10）采采暖通风风与空气气调节设设计规范范GBBJ199-8772铝材规规范（1）铝铝合金建建筑型材材 第一部部分：基基材GGB 552377.1-20008（2）铝铝合金建建筑型材材 第二部部分：阳阳极氧化化型材GB 5237.2-2008（3）铝铝合金建建筑型材材 第三部部分：电电泳涂漆漆型材GB

5、5237.3-2008（4）铝铝合金建建筑型材材 第四部部分：粉粉末喷涂涂型材GB 5237.4-2008（5）铝铝合金建建筑型材材 第五部部分：氟氟碳漆喷喷涂型材材GBB 52237.5-220088（6）铝铝合金建建筑型材材 第六部部分：隔隔热型材材GBB 52237.6-200043玻璃规规范（1）建建筑玻璃璃应用技技术规程程JGGJ1113-220099（2）平平板玻璃璃GBB116614-20009（3）夹夹层玻璃璃GBB99662-119999（4）中中空玻璃璃GBB119944-20002（5）镀镀膜玻璃璃第一部部分阳光光控制镀镀膜玻璃璃GBB/T1189115.11-20002

6、（6）镀镀膜玻璃璃第二部部分低辐辐射镀膜膜玻璃GB/T18915.2-2002（7）玻玻璃幕墙墙光学性性能GGB/TT180091-20000（8）半半钢化玻玻璃GGB1778411-20008（9）建建筑用安安全玻璃璃第1部分:防火玻玻璃GGB1557633.1-20009（10）建建筑用安安全玻璃璃第2部分：钢化玻玻璃GGB1557633.2-200054钢材规规范（1）钢钢结构设设计规范范GBBJ5000177-20003（2）钢钢结构防防火涂料料GBB149907-20002（3）建建筑钢结结构焊接接技术规规程GGB7000-888（4）冷冷弯薄壁壁型钢结结构设计计规范GB50018-

7、2002（5）碳碳素结构构钢GGB7000-220066（6）优优质碳素素结构钢钢技术条条件GGB6999-888（7）低低合金高高强度结结构钢GB1597-94（8）不不锈钢棒棒GBB/T112200（9）不不锈钢冷冷加工钢钢棒GGB/TT42226（10）不不锈钢冷冷扎钢板板GBB/T332899-922（11）不不锈钢热热扎钢板板GBB/T442377-9225胶类规规范（1）硅硅酮建筑筑密封胶胶GBB/T1146883-220033（2）建建筑用硅硅酮结构构密封胶胶GBB167776-20005（3）聚聚硫建筑筑密封胶胶JCC4833-20006（4）中中空玻璃璃用弹性性密封剂剂JCC

8、4866-20001（5）石石材幕墙墙接缝用用密封胶胶JCC/T8883-20001（6）幕幕墙玻璃璃接缝用用密封胶胶JCC/T8882-200016其他规规范绝热用岩岩棉、矿矿棉及其其制品GB/T11835-20077铝合金金门窗验验收规范范（1）铝铝合金门门窗GGB/TT84778-20008（2）天天津市建建筑节能能门窗技技术标准准DBB29-1644-20010（3）建建筑外门门窗气密密、水密密、抗风风压性能能分级及及检测方方法GGB/TT71006-220088（4）建建筑门窗窗空气声声隔声性性能分级级及检测测方法GB/T8485-2008（5）建建筑外门门窗保温温性能分分级及检检测

9、方法法GB/T 884844-20008（6）建建筑门窗窗玻璃幕幕墙热工工计算规规程JGJJ/T 1511-20008第二章 工工程概述述一、工程概概况1、工程名名称：晓晓春新居居2、发包单单位：天天津和泓泓房地产产开发有有限公司司3、工程地地点：天天津市红红桥区芥芥园西道道与青年年路交口口东南侧侧4、工程内内容本施工组织织设计是是根据晓晓春新居居断桥铝铝合金门门窗工程程招标文文件而编编制。本施工组组织设计计是指指导工程程施工的的纲领性性文件，编编制时对对工期、质质量目标标、劳动动力组织织、施工工进度控控制计划划、机械械设备、主主要技术术方案、安安全文明明施工等等诸多因因素尽可可能做了了充分考

10、考虑，突突出其科科学性、适适用性及及针对性性。在编制施工工计划的的同时，我我司也深深刻的认认识到：现代化化施工管管理中应应当以人人为本，而而不能用用想象的的计划来来硬套实实际；现现代化的的施工管管理并不不是僵硬硬的照计计划行事事，而是是一场有有计划的的变革实实施过程程。编制本施工工组织设设计的依依据：发包人提供供的铝合合金门窗窗工程招招标文件件；发包人提供供工程相相关的招招标图纸纸及其他他文件；招标文件要要求的有有关施工工规范和和标准；我司自身的的设计、加加工、安安装、资资金等方方面的实实力；天津市的自自然及气气候条件件；本工程建筑筑特征；7、现行国国家和行行业颁布布的规范范、规程程、标准准。

11、我司承承诺按国国家有关关现行规规范、规规程的有有关规定定及招标标文件的的要求组组织施工工，具体体目标计计划如下下：一）质量目目标：国国家标准准。二）工期目目标：开工日期：20114年3月15日工期要求： 暂定75天。三）安全目目标：杜杜绝重大大伤亡事事故，减减少一般般事故的的发生，确确保施工工安全人人员生命命安全，实实现“五无”（无重重伤、无无死亡、无无倒塌、无无中毒、无无火灾），做做到“安全第第一，预预防为主主”。四）文明施施工：配配合总包包把工地地建设成成为文明明施工合合格工地地。第三章 施施工组织织管理架架构、职职责分工工及先进进管理模模式第一节 施施工组织织管理架架构我司对该铝铝合金门

12、门窗工程程整个生生产从原原材料的的加工到到工程的的竣工实实行全面面、全过过程、全全人员控控制管理理，使每每个环节节环环相相扣、有有机结合合；对具具体环节节实行责责任负责责制，使使每个环环节具体体落实、责责任到人人；保证证了每个个工程保保质保量量安全的的按计划划进行。我我司现场场管理无无条件的的遵守工工程业主主、监理理及总包包的各种种管理的的指导性性文件，按“项目总包管理手册”规定执行。项目组织架架构见下下表：铝合金门窗窗工程组组织架构构项目经理项目经理生产副经理项目副经理物资副经理生产副经理项目副经理物资副经理安全员质检员施工员技术员安全员质检员施工员技术员计划管理员质量员设备管理员生产管理员

13、资料员预算员采购员材料员计划管理员质量员设备管理员生产管理员资料员预算员采购员材料员PAGE PAGE 10第二节 施施工管理理流程（一）施工工准备阶阶段首先由项目目经理负负责组织织，根据据施工总总体进度度，编制制详细的的施工进进度计划划（由施施工员负负责）和和材料进进场计划划（由材材料员负负责）；然后由由生产副副经理负负责组织织，根据据施工总总体进度度计划、详详细施工工进度计计划和材材料进场场计划制制定生产产加工计计划（计计划管理理员负责责）和材材料采购购计划（采采购员负负责）；最后根根据施工工总体进进度计划划、详细细施工进进度计划划和材料料进场计计划、详详细生产产加工计计划和材材料采购购计

14、划，制制定材料料按图施施工计划划。所有有计划均均经项目目经理批批准后执执行，项项目经理理部汇总总。流程程如下图图所示：施工总体进度计划施工总体进度计划生产加工计划生产加工计划材料进场计划材料采购计划施工进度计划材料进场计划材料采购计划施工进度计划（二）施工工阶段首先由生产产副经理理负责，根根据材料料加工图图、材料料采购计计划、生生产加工工计划及及有关规规定，进进行材料料采购及及门窗、构构件的加加工；最最后由项项目副经经理负责责，组织织材料、构构件进场场，进行行现场施施工管理理。流程程如下图图所示：施工总体进度计划施工总体进度计划现场安装材料进场材料加工材料采购现场安装材料进场材料加工材料采购第

15、三节主要要管理人人员职责责分工主要管理人人员职责责分工如如下：（一）项目目部现场场1、项目经经理负责工程的的材料组组织和人人力、机机械设备备调配，施施工进度度、安全全文明、质质量、环环境保护护等的第第一责任任人；对对现场的的资金、材材料、人人工进行行科学、合合理的安安排，根根据工程程具体施施工进度度情况有有权合理理调配资资金。（1）制定定现场施施工进度度计划；（2）与业业主、监监理、总总包协调调并作好好施工准准备； （3）协协调公司司各部门门进度，负负责本工工程的安安装质量量及施工工进度；（4）参加加每周工工地现场场总包协协调会，作作好记录录并解决决问题；（5）制定定现场安安装方案案，将现现场

16、情况况定期以以网络形形式或书书面形式式向公司司反馈。（6）组织织项目部部所有人人员，建建立本项项目工程程的质量量管理体体系、安安全文明明施工责责任体系系、施工工进度控控制体系系。2、项目副副经理（1）负责责整个工工程现场场施工、安安全、质质量、技技术管理理；协助助项目经经理进行行其它管管理工作作。（2）负责责施工现现场对业业主、监监理及总总包及其其他兄弟弟单位进进行技术术协调；制定详详细的施施工进度度计划、施施工重点点、难点点的技术术攻关，负负责整个个工程的的现场施施工管理理监督；3、技术员员（1）负责责整个工工程现场场技术管管理；协协助项目目副经理理进行其其它技术术管理工工作。（2）协助助项

17、目副副经理施施工现场场对业主主、监理理及总包包及其他他兄弟单单位进行行技术协协调；制制定详细细的技术术方案，对对工程重重点、难难点的技技术攻关关，负责责整个工工程的现现场技术术管理监监督；（3）负责责施工现现场内的的所有施施工技术术审核、技技术交底底；（4）按公公司质量量控制程程序进行行管理。4、施工员员（1）负责责整个工工程现场场施工管管理；协协助项目目经理进进行其它它施工管管理工作作；协助助项目经经理建立立施工进进度控制制体系。（2）制定定详细的的施工进进度计划划、施工工重点、难难点，负负责整个个工程的的现场施施工管理理监督；（3）领导导好各施施工员、组组织好各各施工班班组按施施工进度度计

18、划进进行施工工，确保保施工进进度、施施工质量量和施工工安全。（4）按公公司质量量控制程程序文件件进行施施工管理理。5、专职质质检员（1）根据据本工程程的技术术文件、图图纸和行行业标准准、企业业标准进进行现场场产品检检验；协协助项目目经理建建立本工工程的质质量管理理体系。（2）对上上岗人员员进行质质量标准准培训及及考核； （33）对进进场的半半成品、材材料进行行检查，不不合格不不准进场场；（4）对成成品、半半成品的的保护措措施的检检查； （55）在安安装过程程中，对对检验不不合格的的安装部部分有权权作返工工的决定定；（6）配合合项目经经理与监监理公司司、质检检站完成成分序工工程及整整体工程程的质

19、量量验收工工作。（7）按照照公司质质量控制制程序文文件进行行质量管管理。6、材料员员 （11）对进进入现场场材料的的清点、保保管、发发放； （22）负责责现场材材料的安安全措施施； （33）提出出各种材材料的破破损、补补缺情况况。 （44）整个个工程的的试验计计划及管管理。7、安全员员（1）了解解当地政政府或具具体工程程的有关关规章制制度并贯贯彻执行行；协助助项目经经理建立立安全文文明施工工责任体体系。 （22）制定定并监督督执行安安全制度度及安全全操作规规程；（3）对上上岗人员员进行安安全培训训、考核核，不合合格不许许上岗； （44）对现现场环境境、安全全状况及及时掌握握、落实实必要的的安全

20、保保护器具具。 （5）按按公司程程序文件件施工工安全管管理程序序文件件进行安安全管理理。（二）生产产部1、生产副副经理（1）负责责整个门门窗、工工程材料料采购及及加工的的安全、质质量、技技术管理理；（2）负责责材料采采购及加加工中对对监理、总总包及其其他兄弟弟单位进进行技术术协调；制定详详细的材材料采购购及加工工计划、材材料采购购及加工工重点、难难点的技技术攻关关，负责责整个工工程的材材料采购购及加工工管理监监督；2、计划管管理员（1）根据据工期进进度情况况及项目目经理施施工计划划指定工工程整体体进度计计划；（2）负责责公司内内设计、生生产，当当工程的的正常合合同签订订以后，计计划控制制工程的

21、的设计、生生产、运运输的顺顺序及时时间；（3）编制制生产部部成品、半半成品加加工计划划，质监监部负责责检查购购入及生生产的半半成品的的质量；（4）编制制采购完完成原材材料及半半成品的的采购工工作计划划；（5）监督督现场安安装进度度情况，并并检查安安装进度度与工程程整体计计划是否否一致；（6）对于于工程施施工中的的临时性性突变如如抢工期期或其他他环节因因素，做做出临时时计划修修改，并并落实到到相应部部门；（7）根据据工程进进度计划划做出资资金安排排，并上上报公司司。3、质检员员 （11）根据据本工程程的技术术文件、图图纸和行行业标准准、企业业标准进进行生产产部产品品检验；（2）对生生产部上上岗人

22、员员进行质质量标准准培训及及考核； （33）对进进场的半半成品、材材料进行行检查，不不合格不不准进场场；（4）对成成品、半半成品的的保护措措施的检检查； （55）在加加工过程程中，对对检验不不合格的的加工部部分有权权作返工工的决定定；4、生产管管理员（1）负责责整个本本工程材材料构件件加工的的生产管管理；协协助生产产副经理理进行其其它管理理工作。（2）制定定详细的的加工进进度计划划、材料料加工注注意事项项及要求求，负责责整个工工程的生生产管理理监督；（3）领导导好各生生产管理理员、组组织好各各加工班班组按施施工进度度计划进进行施工工，确保保材料加加工进度度、材料料加工质质量和生生产安全全。5、

23、设备管管理员 （1）负负责本工工程所有有加工设设备的管管理，协协助生产产副经理理进行其其它管理理工作； （2）按按公司程程序文件件设施施设备管管理程序序进行行设备管管理； （3）领领导好各各机修员员，确保保加工设设备满足足工程加加工进度度的要求求。（三）物资资副经理理物资副经理理：（1）根据据工程施施工进度度计划，组组织材料料采购合合同的谈谈判、供供货工作作；（2）根据据生产加加工计划划要求，组组织加工工用材料料的供货货工作；（3）根据据施工图图要求，编编制项目目成本控控制表，及及时对工工程成本本进行核核算，并并拟定材材料采购购资金支支付计划划。采购员（1）负责责本工程程所有材材料的采采购及管

24、管理，协协助物资资副经理理进行其其它管理理工作；（2）按公公司程序序文件进进行材料料采购； （3）组组织领导导好各采采购员，确确保材料料采购进进度满足足总体进进度计划划。 第四章 施施工进度度计划及确保保工期的的组织措措施第一节 施施工进度度计划一、施工进进度计划划设计原原则 11满足并并响应四四季恋城城断桥铝铝合金门门窗工程程的工期期要求，我我司计划划实际施施工工期期，具体体开工时时间以建建设单位位通知为为准，工工期满足足建设单单位及总总承包方方提出的的各节点点工期及及总工期期要求。2所有现现场施工工均按招招标文件件要求：按总包包的进度度管理体体系和要要求进行行统一管管理，服服从总包包的统筹

25、筹安排，搞搞好各专专业的协协调配合合，服从从总包的的统一指指挥的流流水或交交叉作业业，确保保本进度度符合工工程整体体进度要要求。二、进度计计划我司在进场场施工前前将做好好充分的的施工准准备工作作。我司司具体开开工日期期待业主主、总包包以通知知为准，进进度完全全满足建建设单位位、总包包要求,进度相相应调整整。在施工过程程中，我我司会派派专人负负责了解解整体施施工进度度，以便便能保证证满足主主体施工工进度的的需要。按按照总包包进度计计划，需需要我司司压缩工工期，我我司将增增加机械械、人员员的投入入以保证证总包总总体进度度计划的的实现。三、进度分分解、实实施及四四级进度度管理以质量、安安全为根根本，

26、施施工进度度为核心心；首先先，以总总进度网网络计划划为依据据，按进进展阶段段的不同同，分解解为多个个层次，再再按各层层次分解解为不同同的进度度分项目目标，建建立起一一个以分分解进度度目标为为手段、以以进度控控制为目目的进度度控制目目标体系系，并按按以下方方法对进进度进行行控制实实施。1按施工工阶段分分解，突突出控制制节点。以以关键线线路和次次关键线线路为主主线，针针对施工工中不同同阶段的的重点和和施工时时的相关关条件，制制定施工工细则，做做出更加加具体的的分析研研究和平平衡协调调，达到到保证控控制点的的实现。2按专业业工种分分解，确确定交接接日期。在在相同专专业和不不同工种种的施工工任务之之间

27、，要要强调相相互之间间的衔接接配合，确确定相互互间的交交接日期期，强调调为下道道工序服服务，保保证工程程的总体体进度不不在本工工序造成成延误。3按总进进度网络络计划的的时间要要求，该该工程施施工将实实行四级级进度计计划管理理，其概概念和编编制分工工如下：（1）一级级计划：即总进进度计划划，是承承包商对对合同范范围内的的工程，根根据投标标文件的的要求编编制。（2）二级级计划：是承包包商编制制的季度度计划，由由项目经经理部编编制，下下达到各各专业和和各业务务部门实实施；二二级计划划除安排排施工进进度外，还还有相应应的材料料、构件件、设备备等采购购、制作作、进场场计划。（3）三级级计划：是指月月度计

28、划划，首先先由各专专业分别别编制，报报项目经经理部汇汇总、协协调后下下达执行行。（4）四级级计划：是指周周计划，由由工种根根据月计计划编制制，工长长批准执执行，报报项目经经理部协协调，周周计划应应根据情情况每天天控制。第二节 确确保工期期的技术术组织措措施现场项目部部进场开开始施工工后根据据进度计计划情况况，对施施工的全全过程进进行经常常的检查查、对照照、分析析，及时时发现实实施中的的偏差，如如有技术术问题及及时与设设计人员员沟通，采采取有效效措施，局局部调整整进度计计划，排排除干扰扰，以确确保工期期目标的的实现。一、影响施施工进度度的因素素1、相关单单位因素素影响；2、内部部因素影影响；3、

29、不可可预见因因素影响响二、施工控控制进度度措施针对以上三三种因素素及时分分析施工工进度影影响原因因，为保保证工程程按计划划、优质质、高效效的完成成，我司司必须做做到以下下几方面面：（一）技术术保证技术图纸经经确认后后方可进进行操作作。此过过程判定定的依据据为图纸纸的会签签，当有有图纸变变更时，及及时把变变更内容容，设计计图纸及及计算书书经确认认后，将将进行具具体的备备料清单单与加工工零件图图的设计计。在加加工制作作及安装装过程中中，技术术小组负负责整个个工程的的技术指指导和技技术协调调工作。 11、工程程的施工工图纸深深化设计计和加工工零件设设计是整整个工程程的决定定性问题题，是能能否保证证施

30、工进进度的基基础，也也是我公公司主抓抓的重点点环节。 22、施工工图和加加工图是是物料供供应和加加工班组组所遵守守的工艺艺文件和和加工规规范。工工程计划划和采购购部门必必须按照照施工图图中有关关物料定定购的品品质要求求和数量量严格把把握材料料的输入入；加工工工人必必须严格格按照加加工图的的工艺要要求进行行操作。 33、落实实全部工工程项目目中各种种材料的的加工方方法和施施工顺序序中的材材料输入入和输出出。在工工程施工工全施工工过程，施施工图将将按照安安装的先先后，与与加工安安装流水水展开。（二）施工工阶段现场安装的的每一道道工序均均在公司司受控范范围内。安安装过程程中遇到到问题应应及时向向公司

31、反反馈，以以便尽快快解决，节节约工期期。现场场遇到不不可抗力力因素影影响工期期的采用用加班或或寻求方方法提高高工作效效率等方方式来解解决，以以挣回流流失的时时间。安装过程中中存在的的技术问问题、质质量问题题应及时时向公司司反馈，以以便尽快快解决。现现场质检检员对安安装过程程定期巡巡检，发发现质量量问题及及时提出出整改。 项项目经理理应组织织安全员员对成品品质量采采取防护护措施。确确保以形形成的产产品质量量不受无无谓的破破坏。 安装过过程检验验主要包包括分项项工程检检验、分分部工程程检验、阶阶段验收收三部分分。质检检员检查查需填写写质量记记录，具具体记录录为隐隐蔽工程程检查记记录、框框架安装装质

32、量检检查记录录、工工程安装装饰面检检查记录录。 分分部工程程施工结结束，由由现场质质检员填填写工工程报验验单，报报监理工工程师验验收。 对对验收过过程中发发现的问问题，由由验收人人员填写写工程安安装质量量反馈单单，限期期由安装装人员进进行整改改，并负负责对整整改项目目的检查查验收，质质保部门门验收人人员不定定期对整整改情况况进行抽抽查。 质质保部门门除对工工程质量量检查之之外还需需对现场场质量管管理情况况进行检检查，主主要检查查内容如如下：1）现场组组织管理理结构是是否清晰晰，是否否设质检检人员，职职责、权权限是否否明确，有有无质检检员上岗岗证书，有有无质量量管理制制度。2）施工前前是否进进行

33、技术术交底，有有无记录录。3）文件资资料管理理：是否否有设计计图纸等等文件收收、发记记录，设设计更改改是否按按设计更更改单实实施，各各种材料料质量证证明文件件是否齐齐全。各各种施工工过程检检验记录录是否齐齐全，是是否真实实。4）人员操操作：重重点检查查特殊工工种操作作人员是是否有上上岗证。5）物料管管理：现现场材料料管理是是否分类类摆放整整齐、标标识清楚楚，产品品质量特特性是否否降低。6）是否文文明施工工及成品品保护做做的如何何。 为为保证施施工进度度，我司司施工人人员将于于开工前前7天进驻驻施工现现场进行行施工放放线，施施工机械械工具也也一并进进驻现场场，在施施工开始始时所有有主梁及及连接件

34、件、配件件也必须须全部到到场。为为保证施施工进度度，特别别需要业业主与土土建方的的大力支支持，提提供电源源与运输输吊装工工具，以以备安装装使用。（三）内部部配合 在在施工期期间，利利用施工工日志与与质量月月报及安安全月报报的传递递，使总总部对现现场的具具体情况况有综合合性的了了解，以以便对现现场进行行工作协协助与监监督，完完全满足足了公司司实时、快快速交流流的需要要。在内部管理理上要做做到：（1）加强强组织管管理,配备精精干队伍伍,做到设设计准确确,备料及及时,人力充充足,器具齐齐全；（2）现场场测量做做到精细细周到准准确,发现与与设计不不符时要要及时向向设计部部门反馈馈，并协协助设计计部门及

35、及时处理理；（3）材料料加工,严格按按甲方认认可的样样品和设设计部门门的加工工工艺图图进行,保证到到场材料料的及时时性；（4）严格格按材料料进场计计划供货货,保证安安装材料料进场必必须有足足够的超超前量,不应因因材料供供应不及及时而延延误工期期；（5）严格格按有关关施工规规定及公公司作业业指导书书进行施施工,杜绝因因安装原原因造成成返工；（6）总包包单位需需要及时时提供合合格的安安装工作作面以及及实测资资料、轴轴线标高高(及最大大限度地地把施工工误差控控制在允允许范围围),避免因因调整安安装面而而影响进进度计划划的落实实；（7）垂直直运输与与堆料场场地:材料进进入现场场须及时时安装垂垂直运输输

36、和合理理布置堆堆料场地地,避免因因之造成成现场窝窝工；（8）材料料半产品品成品的的保护:除自身身必须加加强这方方面的管管理外,还需要要其它施施工单位位重视,避免发发生不必必要的损损失、损损坏等,而造成成材料的的重加工工或返工工。（四）组织织保证措措施（1）分项项目制定定月工程程进度计计划表与与周进度度表，并并严格执执行施工工组织计计划，坚坚持“以计划划指导生生产”的原则则，科学学合理的的安排生生产，当当发现施施工中计计划与实实际不相相吻合时时，找出出其中原原因并及及时调整整月进度度计划，确确保整体体计划如如期实现现；（2）每天天均召开开班组长长以上级级项目部部调度协协调会，总总结工作作，对下下

37、一步计计划进行行安排和和微调；（3）在保保证施工工对人员员相对稳稳定的前前提下，根根据工程程进展情情况，随随时调整整人员组组成，多多创工作作面，并并使劳动动力充分分发挥所所长，并并通过理理顺各个个工作组组的工作作关系，达达到配合合默契，以以防窝工工、怠工工等现象象存在；（4）施工工现场人人员必须须要按进进度计划划完成当当日工作作，如果果计划有有变或其其他因素素影响进进度，可可以增加加施工人人员；（5）采用用先进的的安装工工艺和安安装设备备，以提提高安装装效率，加加强现场场内部的的联系，及及时解决决现场出出现的各各种问题题，以防防其影响响工程进进度；项项目部亦亦可以天天天检查查工地现现场的各各项

38、指标标的完成成情况，并并给予必必要的指指示以协协助与监监督现场场工作，以以及通过过交流可可以及时时调整内内部运作作的情况况，保证证现场有有坚强的的后盾与与各方面面支持； （6）切实实作好员员工的思思想工作作，积极极搞好后后勤保障障工作，解解决好员员工的生生活福利利，使员员工无后后顾之优优，发挥挥员工的的生产潜潜能；（8）积极极组织材材料，确确定材料料的到场场顺序与与到场时时间，并并做好材材料的运运输与保保护工作作，维护护施工成成果；（9）积极极协调与与土建以以及其他他专业队队伍的关关系，使使得在工工作中互互相配合合，互相相帮助，共共同以优优质、高高效为目目标完成成本项目工程；（五）经济济措施

39、我我司能够够保证该该工程进进度目标标的实现现。（六）合同同措施用合同保证证进度的的实现，即即保持与与总进度度与分包包合同进进度一致致，又要要对供货货、供电电、运输输、构件件加工等等用合同同约束使使其提供供服务配配合的时时间与相相应进度度目标相相一致。三、施工进进度的控控制过程程施工现场要要对进度度进行经经常检查查、调查查、分析析，并且且整理成成能反映映实际施施工进度度具有可可比性的的施工进进度资料料，与计计划进度度进行对对比，及及时发现现实施中中的偏差差，采取取有效措措施，调调整进度度计划，保保证工期期目标实实现。详详见施工工进度控控制过程程示意图图。安装工程施施工进度度控制过过程示意意图偏差

40、小于进度时差，不影响进度 进度超前或超后但不影响总体进度计划收集信息 整理 统计分析实际进度与计划进度比较出现偏差影响工期或影响后续工作决定调整的关键时间点和时间限制条件实施进度调整偏差小于进度时差，不影响进度 进度超前或超后但不影响总体进度计划收集信息 整理 统计分析实际进度与计划进度比较出现偏差影响工期或影响后续工作决定调整的关键时间点和时间限制条件实施进度调整项目部进度控制领导小组项目部进度控制领导小组目标、工作制度、责任制度目标、工作制度、责任制度落实相应的措施：资金、技术、合同、管理信息等落实相应的措施：资金、技术、合同、管理信息等进 度 实 施 进 度 实 施 密切注视关键控制点的

41、进度实施密切注视关键控制点的进度实施技术措施相应的经济合同保证措施技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划调整后的进度计划四、配合总总包单位位总进度度的具体体措施（一）我司司与总包包的关系系我司服从总总包单位位的总包包管理，执执行总包包的各项项管理制制度，密密切配合合总包单单位，实实现总包包总体工工期的实实现。我司工程质质量目标标无条件件满足总总包单位位的总体体质量目目标。我司按总包包总进度度计划安安排施工工，并与与其它专专业工程程密切配配合。我司与总包包的施工工配合措措施见与与总包及及其他承承包单位位的配合合协调。（二）我司司配合总总包单位位总进度度的具体体措施我司严格按按照我司司与总

42、包包签订的的有关合合同、协协议认真真执行。我司严格按按照国家家有关现现行规范范、规程程、当地地政府的的有关规规定及招招标文件件的要求求组织施施工。我司进场施施工时，立立即检查查、对比比、分析析我司制制定的进进度计划划与总包包原定计计划、总总包实际际进度的的关系：若我司进度度计划还还能满足足总包总总体计划划，则我我司按原原定计划划执行。若总包实际际进度不不能满足足总包原原定总体体进度计计划，我我司愿积积极配合合总包的的实施进进度调整整措施；若总包包要求我我司缩短短工期（且且缩短的的工期是是科学可可行的），我我司将适适当增加加劳动力力和施工工机械设设备的投投入，以以确保总总包总体体进度目目标的实实

43、现。若我司制定定的进度度计划不不能满足足总包原原定总体体进度计计划，我我司将适适当增加加劳动力力和施工工机械设设备的投投入并实实施进度度调整措措施，以以确保总总包总体体进度目目标的实实现，我我司进度度调整方方法详见见施工进进度的控控制过程程。在施工过程程中，我我司要随随时对进进度进行行经常检检查、调调查、分分析，并并且整理理成能反反映实际际施工进进度具有有可比性性的施工工进度资资料，与与我司计计划进度度及总包包计划进进度进行行对比，及时发现施工中的偏差，并实施进度调整。我司将按总总包要求求及时地地将我司司进度情情况向总总包汇报报。我司将积极极配合总总包对我我司实际际进度的的检查。第五章 主主要

44、材料料、劳动动力投入入计划及及说明第一节 材材料采购购、质量量控制及及计划材料采购前前先送样样品，经经业主、监监理同意意后，再再大批量量采购。材材料进场场时，办办理报验验手续交交由监理理见证取取样送检检，送检检合格的的材料才才能进入入施工程程序，送送检不合合格，则则无条件件退回整整批材料料。以下下为我司司原材料料使用质质量控制制工作程程序：根据工程提出材料要求根据工程提出材料要求供货商评审及选择供货商评审及选择进场材料有见证送检进场材料有见证送检批准使用批准使用按工程量开领料单按工程量开领料单正确发料正确发料加强使用过程中的监督加强使用过程中的监督现场了解情况进行协调现场了解情况进行协调按要求

45、实施控制按要求实施控制现场检查现场检查考核项目和班组检查各项目考核项目和班组检查各项目（一）材料料要求1）图纸中中已明确确标注的的物料使使用部位位及规格格、型号按图图纸要求求施工。2）用于本本项目的的所有防防火材料料均应具具有消防防产品生生产许可可证。3）所有物物料必须须按照相相应的标标准和检检验规则则进行性性能试验验和质量量检验,附有真真实准确确和完整整的出厂厂合格证证、质量量检测报报告,不合格格物料绝绝不能使使用。 4）物料的的材质、生生产、加加工的质质量、运运输与贮贮存保护护等应符符合规范范标准的的相关要要求。5）监理工工程师及及总包有有权利随随时对用用于本项项目的所所用物料料进行抽抽样

46、检查查，我司司给予配配合。（二）对材材料品质质的控制制和措施施计划部门与与采购部部门要对对本部门门该项目目的材料料采购工工作的先先后顺序序及材料料质量负负责，要要严格按按照质量量手册中中规定去去采购材材料，以以确保原原材料的的质量与与供货周周期。质检部门对对采购回回来的材材料要按按质量手手册规定定去进行行检验，不不合格材材料坚决决不准进进场。对原材料、施施工过程程及竣工工工程进进行有效效的标识识，使产产品具有有可识别别性和可可追溯性性。对原原材料在在记录上上和实物物上进行行标识，对对重要材材料还要要记录、使使用时间间、数量量、操作作者、操操作方法法、使用用部位，对对施工过过程在记记录上和和实物

47、上上标识。特特殊工序序还要记记录、跟跟踪其使使用部位位。（三）材料料需求流流程材料需求流流程如下下图。材料需求计计划表总材料需求求计划表表材料定货计计划表材料定货合合同签订订生产过程跟跟进材料进场（四）材料料需用计计划根据本工程程项目的的设计文文件、施施工图纸纸，以及及我公司司的施工工方案、施施工措施施编制而而成，反反映该工工程项目目实体的的各种材材料的品品种、规规格、数数量和时时间要求求。（五）材料料申请（采采购）计计划申请（采购购）计划划是根据据供应计计划编制制的，反反映我公公司须从从外部获获得材料料的数量量，是进进行采购购、订货货的依据据。（六）材料料验收制制度本工程中所所有材料料，包括

48、括多种原原材料、半半成品及及成品材材料，必必须先将将生产厂厂家简介介，材料料技术资资料和试试验数据据及材料料样品，实实地试验验结果等等各种技技术指标标报请监监理工程程师审批批。凡是是资料不不齐全或或未经批批准的材材料，一一律不准准进入施施工现场场。用量量大而对对质量又又至关重重要的原原材料，虽虽具备各各种上报报资料，但但仍须对对生产厂厂家的生生产工艺艺、质量量控制的的检测手手段进行行实地调调查。原原材料的的质量控控制，除除资料报报批以及及对生产产厂家实实地考察察外，对对材料在在使用前前的复检检都要严严格执行行。材料购进过过程中，材材料部根根据样板板及相关关技术指指标对进进货材料料进行严严格验收

49、收，杜绝绝不合要要求的材材料进入入现场。第二节 劳劳动力计计划我司决定派派有丰富富实际操操作经验验并与项项目部有有多年合合作经验验的施工工工人前前往本项项目工程程进行现现场施工工，我司司施工人人员主要要来自全全国各地地,施工技技术过硬硬,完全能能满足此此项目铝铝合金的的施工。我我司拟派派施工工工人为11人，具具体如下下：指定其中33人为安安装组,共3个组，负负责整个个工程的的安装施施工；指定其中防防水工1人，负负责整个个工程的的框与墙墙体塞缝缝、防水水的施工工；指定其中打打胶工1人，负负责整个个工程的的密封注注胶施工工； 注注：以上上所需人人员均指指高峰期期现场劳劳动力人人数。各各个施工工阶段

50、现现场所需需的劳动动力情况况详见劳劳动力计计划表。所有工人在进场前均接受过我司相应技术、质量、安全管理培训并合格，在施工前均接受相应的技术交底并签字确认。第三节 拟配备备本工程程的主要要加工、施施工设备备序号机械或设备备名称规格型号数量产地备注1型材端面铣铣4刀1西格玛2型材切割机机LGI2西格玛3双轴仿形铣铣SX-20001济南天辰4型材组角机机LZJOII-12201济南天辰5铝材冲床4济南6台钻ZQ411162广东7清角机SQ-12201西格玛8V型锯JS-5001西格玛9压条锯ST-122001西格玛第四节 拟配备备本工程程的试验验和检测测仪器设设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制

51、造年份功率用途1铅垂仪4台中国2经纬仪1台中国3应力测定仪仪2台中国4水准仪1台中国5游标卡尺3中国6钢卷尺6中国7靠尺3中国8水平尺3中国第六章 与与总包相相互配合合说明 配合土土建单位位施工平平面管理理方法及及实施1、平面管管理原则则1）平面管管理总原原则服从总包的的一切合合理性要要求；根根据施工工总平面面设计及及各分阶阶段的布布置，以以充分保保障阶段段性的重重点施工工、保证证进度计计划的顺顺利实施施为目的的，在施施工实施施前，制制定详细细的材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，以及及各工种种施工队队伍进退退场调整整计划。同同时制定定以上计计划的具具体实施施方案，严严格依照照执行标标准

52、、奖奖罚条例例，实现现施工平平面科学学、文明明的管理理。2）平面管管理计划划的确定定 施施工平面面科学管管理的关关键是科科学的规规划和周周密详细细的具体体计划。在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成材材料、机机械、劳劳动力的的进退场场，垂直直运输、安安装网络络计划，以以确保工工程进度度、充分分均衡的的利用平平面为目目标，制制定出合合乎实际际情况的的平面管管理实施施计划。3）平面管管理计划划的实施施 根根据工程程进度计计划的实实施及调调整情况况，分阶阶段发布布平面管管理实施施计划，包包含时间间计划表表，责任任人，执执行标准准，奖罚罚标准。计计划执行行中，不不定期召召开调度度会，以以充分协协调，

53、研研究后，发发布计划划调整书书。2、平面管管理办法法施工平面管管理由项项目经理理总负责责，由项项目工长长、材料料部门、机机械管理理部门、后后勤组织织部门实实施，按按平面分分片包干干管理措措施进行行管理。 按照总体体规划要要求作好好平面图图，主要要包括：现场办办公临建建布置、现现场食堂堂、厕所所布置、材材料堆放放场地及及构件现现场拼装装布置。施工现场要要加强场场容管理理，做到到整齐、干干净、节节约、安安全、力力求均衡衡生产。第七章 铝铝合金门门窗施工工方案和和施工工工艺第一节 铝铝合金门门窗施工工工艺一、门窗的的加工铝合金窗框框拼角时时先用橡橡皮锤把把窗角校校正位置置，合格格后再用用撞角机机将角

54、制制成45度斜角角接合并并以实心心角支撑撑，撞角角位产生生的孔用用玻璃胶胶填实密密封，使使接口保保持整齐齐及不透透风雨。二、门窗的的安装测量放线土建单位位位于外墙墙放线后后，自行行检查洞洞口尺寸寸，对不不符合要要求的洞洞口，进进行处理理；外墙大面积积批荡后后，弹出出每层水水平线、平平窗中线线(或窗边边线)及转角角窗的转转角线，安安装单位位接收工工作面，复复核洞口口尺寸，对对不合格格洞口及及时通知知土建单单位进行行处理；窗框的安装装位置由由安装工工根据己己放出的的墨线用用钢卷尺尺测定，开开启方向向必须符符合设计计要求。 门、窗框安安装框与墙体之之间采用用10*1600*1.5mmm镀锌板板通过5

55、*660膨胀螺螺栓与结结构相连连接左右右及上下下膨胀螺螺栓距离离不大于于5000mm；框与墙体间间用泡沫沫填缝剂剂填充经经检查均均匀、饱饱满、无无漏孔现现象。等外墙饰面面基本完完成后，清清除窗框框包装，进进行外墙墙防水胶胶及固定定玻璃安安装施工工。 固定玻璃安安装固定扇玻璃璃框应按按设计要要求垫上上橡胶垫垫块，玻玻璃与槽槽两边亦亦应按设设计要求求保留空空隙，以以防玻璃璃自爆，玻玻璃与铝铝框边缘缘应以硅硅酮密封封胶密封封，注胶胶应光滑滑、连续续、无气气泡。门、窗扇安安装门、窗扇安安装前应应检查框框及扇的的配件是是否齐全全、牢固固，窗扇扇的安装装位置应应符合设设计要求求；扇安安装完毕毕后应启启闭灵

56、活活、无噪噪音、密密封性能能良好；双扇平平开扇间间缝隙应应均匀、对对称；地地弹簧板板面应水水平且不不高出地地面装饰饰完成面面。窗扇扇宜于外外墙拆除除后安装装，但安安装进度度不能影影响室内内木作业业施工；调整、清洗洗在最后清理理建筑物物时方能能清除粘粘贴的胶胶纸，并并用水等等清洗液液清洗铝铝框及玻玻璃。窗框清除胶胶纸后，露露于室外外之框边边用业主主认可的的建筑胶胶粘剂密密封，注注密封胶胶不得污污染铝框框及玻璃璃，对开开启扇配配件应加加润滑剂剂润滑；对未能满足足验收要要求的五五金配件件、开启启扇进行行调整或或更换直直到达到到工程验验收标准准。试水实验为确保塞缝缝及窗扇扇安装质质量，应应对卧窗窗进行

57、淋淋水试验验，水源源可采用用施工临临时供水水管，用用消防带带接至外外墙。外铝合金门门窗在按按规范、标标准验收收之后，按10面积的比例随机抽样进行淋水试验验收，淋水量为2LMin.M2，淋水时间不少于10小时，淋水试验如仅有三处或以下的渗漏点则通过验收。再抽取另一处进行试验，在同样的条件下如再通过验收，则整个工程的铝合金门窗淋水试验通过验收。如发现渗漏漏现象，土土建单位位应及时时提交方方案经总总承包及及监理认认可后安安装处理理，最后后确认无无渗漏的的情况下下，方可可拆除外外架。安装质量控控制铝合金门窗窗安装质质量必须须符合国国家相应应标准、建建筑装饰饰工程质质量验收收规范GB5502110-22

58、0011及有关关施工规规程要求求；窗框四周均均设角码码及硷墙墙体连接接，边点点距端点点1800MM，中间间点距离离不得大大于500，且且固定件件严禁固固定在砖砖缝中；在确认窗框框保护胶胶带己清清除干净净，外墙墙界面无无任何杂杂质或污污染后，于于铝窗门门框同外外墙接缝缝，满打打防水胶胶一道，要要求粘接接牢固密密实，厚厚度一致致美观，表表面无杂杂质；窗扇安装要要求周边边密封、开开闭灵活活，窗框框安装窗窗扇部位位应安塞塞长密封封条，玻玻璃周边边打入玻玻璃胶；推拉门窗底底留泄水水槽，推推拉门窗窗侧框上上下20CCM处应分分别设两两道和一一道防撞撞胶。另另外，推推拉窗窗窗扇应加加限位装装置，以以免滑推推

59、附下伤伤人。塞缝及结点点作法控控制铝合金门窗窗框同墙墙体缝隙隙填塞在在施工前前成立专专职施工工队做到到人员固固定，责责任到人人；对于缝宽小小于5CM缝隙按按要求撤撤水湿润润、刷素素水泥浆浆后，用用防水砂砂浆分层层分段填填塞密实实，施工工中且忌忌搅动框框体以免免框体变变形，对对个别大大于5CM的缝隙隙，需用用细石砼砼分段填填塞，在在施工中中须做好好框体的的支护工工作以免免变形；在塞缝过程程中及施施工后，应应做好保保护工作作或摆放放醒目标标志，以以免框体体受到震震动后空空鼓；在塞缝砂浆浆达到强强度后，由由安装单单位凿出出所垫楔楔子，专专职塞缝缝工人在在确认无无楔子后后，按操操作规程程要求，散散水润

60、湿湿，刷素素水泥浆浆一道后后，用防防水砂浆浆填补密密实；铝合金门窗窗塞缝必必须通过过监理及及总包验验收后方方或批荡荡收口；土建单位施施工外墙墙时，必必须按质质量通病病中要求求，窗楣楣留有鹰鹰嘴，窗窗台留有有20坡水水，另外外，门窗窗框四周周的外墙墙饰面收收口压住住框边lCM为宜，切切忌不能能压得过过多，以以免窗扇扇无法开开启。防水施工安装铝窗时时，要注注意下帽帽头料的的水平度度，稍微微向外倾倾斜，避避免倒泛泛水。窗台用细石石砼(1000mmm厚)浇筑，并并锚入两两侧墙一一砖长度度，并做做成挑泛泛水坡度度(控制在l0一20mmm)。防止止从窗台台下口门门下嵌渗渗水。用金汤JSS、水泥泥砂浆、玻玻