EPC项目采购管理方案

1、EPC了选购管理工作的难度。项目选购人工时的预算和考核预备期在项目初始阶段,未形成完整的方案订单之前，项目选购方案员应依据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目选购经理审核。估算单的方案人工时数，分类汇总形成完整的项目选购人工时进度方案表,上报选购经理审核.校准预算批，批准后作为正式的项目人工时进度方案执行。对项目选购人员进行考评要依据之一。资源供应商的管理“供应商管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目选购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得牢靠的货源供应和质量保证,又可在时间长短率有很大的好处。有以下几点值得留意：与供应商建立直接的战略伙伴关系的合作关系,使选购方在长期的

2、合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也关系的确立，能给选购管理带来长期而有效的成本把握利益。架协议分类五种模式:战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商.供应商行为的绩效管理对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理,以评价供应商的优劣。在管理的结果衡量与供应商的后续合作,增大或削减供应份额、延长或缩短合作优质准时的供货，渐渐形成公司选购的供应商名录，从而有效提高工作效率，降低项目选购总成本。合理选择供应商应当本着“公正竞争”的原则，给全部符合条件的供应商供应均等的机会，除按公司的原则外，还应留意厂商的供货力量、业绩,对于关键设备材料不承诺最低价中标

3、、适时地制订报价脱标规章,一方面体现市场经济的规章，另一方如下两个问题值得关注。附加费用，有利于削减现金流出，降低选购成本。因而，在进行供应商数量选购物资供应的质量,又能有力地把握选购支出.在现在的项目执行中,一般来34公开竞争性招标选购、有限竞争性招标选购、询价选购和直接签订合同选购，四种不同的选购方式按其特点分为招标选购和非招标选购两类。在项目选购中实行公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格,挂念选购方以最低价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方本。（3)有效地利用组织环境充分生疏项目的内、外部环境，与业主、供应商建立良好的合作关系。为适应各自项目的环境，分成五个专业界

4、面：综合管理组、采买组、催交组、检 提高工作质量和效率,彻底转变过去的“请购单-询价-合同”的一事一办的作价制度。（4）多项目检验监造催交统筹型转变,重点是建立对第三方检验监造公司的管理体系。检验监造催交工作要打破常规,一个供应商在同一时间段担当该公司多个项目的多个订单 ,在这种率,保证监造效果。（5)现场仓库管理和现场选购工作.现场材料管理的职责范围为：接受材料、验收、短途运输、/工具/系。通过系统管理，使到货设备、材料准时发放到施工单位手中，将设备、材人力投入，减低项目总投资,理顺各环节关系，对降本增效起到至关重要的作用.（6)选购合同、文件的把握在选购管理工作中,合同、文档管理能否做好做细也是重点,确保合同、文档的完整性、有效性和追溯性，使合同、文档管率，降低成本有很深远的影响。通过规范管理，确保合同、文档发挥其自身的础保障.（7）建立选购管理的全流程概念整个项目选购流程中的成本降低,是对总成本的把握,而不是单一的针对同时，降低选购成本不仅指降低选购项目本身的成本,还要考虑相关方面的