FTGCLC施工方案管理流程

1、FTGCLC 施工方案管理流程Lele was written in 2021编号：FT-GC-复地（集团）股份有限公司流程手册文件 LC005版本：施工方案管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录修订状日 期态修改内容修改人审核人批准人施 施 施 施 施 施 施 施施 施 施 施 施 施 施 施施 施 施 施施 施 施 施施 施 施施 施 施 施 施 施 施施 施 施 施 施 施 施施施 施 施 施 施 施施 施 施 施 施 施施 施 施 施 施 施施 施 施 施施 施施 施 施 施施 施 施 施 施 施 施施 施 施 施 施 施施 施施施 施 施 施 施施 施施 施施施 施 施 施 施 施

2、施 施施 施 施 施 施 施施 施 施 施 施 施施 施施 施 施 施 施 施 施施 施 施 施 施 施施 施施施 施 施 施 施施 施施 施施目标：对施工方案进行管理，以确保项目的工程施工质量、进度、平安、成本把握。适用范围：适用于本公司开发项目在实施阶段的工程施工方案管理和把握。术语和定义：施工方案分为两类，即一般方案及重大方案。一般施工方案：是指为区域公司曾多次操作且未消灭重大问题的施工类型而制订 的施工方案。重大施工方案：是指为区域公司以往项目未曾操作过的及集团工程管理中心认为 可以列为重大的施工类型而制订的施工方案。施工方案的内容包括：施工单位组织架构；施工挨次及施工方法；施工机具配

3、置及其布置；平安施工措施；施工进度方案及保证措施；施工质量方案及保证措施；施工资源方案；施工临时用水用电措施。部门职责和涉及岗位：施工单位：编制及完善施工方案。监理公司：审核施工单位提交的施工方案。项目部：对施工方案属性为一般的提出方案要求；方案实施后进行施工管理。区域工程管理部：主持召开施工方案审定会；审核施工单位的施工方案。区域总经理：负责审批一般施工方案。集团工程管理中心：审核重大施工方案。集团主管副总：负责审批重大施工方案。工作程序：负责部门/活动步骤及说明输出负责人1集团工程管理中心对项目的方案进行分类：集团工程管项目施案一般方案及重大方案；一般方案由项目部依据方案设计内容向施工 单

4、位提出具体要求，要求施工单位依据方案设计及投标书的施工组织设计编制施工方案；重大方案由区域工程管理部拟订施工方案要求；集团工程管理中心审核区域工程管理部拟订的施工方案要求；审核通过，由区域工程管理部向施工单位提出方案要求；理部理中心理部施工单位XXX案负责部门/活动步骤及说明输出负责人施工单位编制施工方案报监理公司审核，同时抄报项目部或工程管理部。2案监理公司应在 48 小时内审核施工方案，符合要求交项目部，不符合要求退回施工单位修改；由区域工程管理部内组织召开施工方案审定会，设计单位、施工单位、监理单位、销售管理部、设计管理部、审算合约部参与会审；施工单位对方案审定会提出的问题进行汇总并修改，施工方案修改完毕交项目部；对于施工单位返回的一般施工方案，项目部上报区域工程管理部进行审核，区域总经理进行审批；对于施工单位返回的重大施工方案，项目部上报集团工程管理中心进行审核，集团主管副总进行审批；审批意见为不符合的，退回修改；审批意见为符合要求的，方案分别在区域工程管理部及集团工程管理中心备案。3实施审核通过的施工方案，由项目部协作施工单位进行实施，进入施工管理流程。权限及标准步骤步骤权限及标准对于一般施工方案，项目部上报区域工程