福建高层住宅小区工程监理规划（流程图15张）

1、福建宇宏工程项目管理有限公司 恒亿蓝波湾TP13地块监理规划PAGE PAGE 101恒亿蓝波湾TP13地块监 理 规规 划编制人：审批人：福建宇宏工工程项目目管理有有限公司司二零一二年年四月 目 录第一章工程程概况及及编制依依据33第一节 工程概概况3第二节监监理工作作依据33第二章监理理工作范范围、内内容及目目标3第一节监监理工作作范围3第二节 监理工工作内容容4第三节 监监理工作作目标6第三章监理理组织机机构和岗岗位职责责6第一节 监理组组织机构构66第二节 监理人人员岗位位职责7第四章质量量控制112第一节质质量控制制目标112第二节质质量控制制方法112第三节质质量控制制措施115第

2、五章投资资控制 22第一节投投资控制制目标222第二节投投资控制制方法222第三节投投资控制制措施224第六章进度度控制227第一节进进度控制制目标227第二节进进度控制制方法227第三节进进度控制制措施229第七章 施工安安全及施施工的环环境保护32第一节施施工安全全控制目目标332第二节施施工安全全控制措措施和文文明施工工管理332第八章建筑筑节能专专篇400第九章合同同和信息息管理441第一节合合同管理理441第二节信信息管理理446第十章 组织协协调48第十一章 监理工工作程序序551第十二章 监理工工作守则则及工作作制度662第一节监监理工作作守则62第二节监监理工作作制度62第十三

3、章 监理理资料管管理和归归档办法法64第一节监监理资料料管理664第二节工工程文件件移交和和归档办办法667第十四章 保修阶阶段的监监理69第一章工程程概况及及编制依依据工程概况. 工程项项目概况况1.项目名名称：恒恒亿蓝波湾TP113地块2.建设地地点:同安区区埭头溪溪西侧、滨滨海西大大道南侧侧3.建设单单位：恒恒亿置业业（厦门门）有限限公司 设设计单位位：重庆庆何方城城市规划划设计有有限公司司地勘单位：江西省勘察设设计研究究院监理单位：福建宇宏宏工程项项目管理理有限公公司 施施工单位位：恒亿亿集团有有限公司司厦门分分公司4.建设规规模：本工程为恒恒亿蓝波湾TP113地块，共共设计23幢楼，

4、其其中B2地块6栋楼；B4地块8栋楼；B5地块4栋楼；B6地块5栋楼；建筑层层数4-332层，底层配1至2层商业业；23#楼为开开闭所及及变配电电房，地下室室（一层层）设置置停车库库及设备备用房。总建筑筑面积1410002.60M2，工程建建安投资资约3亿元。下部工程中中桩基类类型为静静压沉管管灌注桩桩；主体体结构体体系：多多层为框框架，高高层为剪剪力墙结结构；设设计使用用年限50年，屋屋面防水水等级级，地地下室防防水等级级一级，抗抗渗等级级S8。5.质量要要求：合合格6.合同工工期：8850 天第二节 监理工工作依据据1国家关关于工程程建设监监理的法法律、法法规、条条例；2福建省省、厦门门市

5、颁发发的有关关工程建建设监理理的地方方法规、规规定；3国家现现行施工工及验收收标准、规规范；4本工程程的招标标文件、合合同文件件；5. 本公公司质量量、安全全及环境境贯标管管理体系系文件。第二章监理理工作范范围、内内容及目目标第一节监监理工作作范围根据监理委委托合同同的要求求，对本工程项目目施工图图中所有有建筑安安装工程程、室外外配套、景景观绿化化、智能能化等工工程施工工阶段和和保修阶阶段进行行监理，并并协助建建设单位位办理工工程竣工工验收、竣工备案等工作。第二节 监理工工作内容容对监理项目目的施工工前期、施施工过程程及保修修阶段的的质量、进进度、投投资进行行控制，负负责工程程有关事事宜的协协

6、调、合同及及信息管管理，负负责现场场安全及及文明施施工管理理。1工程前前期阶段段协助建设单单位办理理工程前前期手续续。2施工阶阶段 2.1施工工准备阶阶段2.1.11在设计计交底前前，总监监理工程程师组织织监理人人员熟悉悉设计文文件，了了解工程程特点、质质量要求求，并对对图纸中中存在的的问题通通过建设设单位向向设计单单位提出出书面意意见和建建议，以以减少因设设计图纸纸的不足足和失误误影响工程程进展。2.1.22项目监监理人员员应参加加由建设设单位组组织的设设计技术术交底及及图纸会会审会议议，总监监理工程程师应对对设计技技术交底底及图纸纸会审会会议纪要要进行签签认。2.1.33 由总监监理工程程

7、师主持持编制监监理规划划，并报报送建设设单位，各各专业监监理工程程师编制制监理实实施细则则并报总总监理工工程师审审批后实实施。2.1.44审批施施工组织织设计：工程开开工前，总总监理工工程师组组织专业业监理工工程师审审查施工工单位上上报的施施工组织织设计（方方案），提提出审查查意见，经经总监理理工程师师审核、确确认后，报报送建设设单位。2.1.55工程开开工前，总总监理工工程师审审查施工工单位现现场项目目管理机机构的质质量管理理体系、技技术管理理体系和和安全管管理体系系，确定定满足要要求后再再予以确确认。对对质量管管理体系系、技术术管理体体系和安安全管理理体系重重点审查查以下内内容：（1）质量

8、量管理、技技术管理理和安全全管理的的组织机机构；（2）质量量管理、技技术管理理、安全全管理制制度；（3）专职职管理人人员和特特种作业业人员的的资格证证、上岗岗证。2.1.66确认现现场管理理人员：检查施工工单位实实际进场场管理人人员与上上报的管理人人员名录录是否一一致，如如有人员员变更，则则需办理理相关变变更手续续。2.1.77分包工工程开工工前，专专业监理理工程师师应审查查施工单单位报送送的分包包单位资资格报审审表和分分包单位位有关资资质资料料。符合合有关规规定后，由由总监理理工程师师予以签签认。2.1.88专业监监理工程程师对施施工单位位报送的的测量放放线控制制成果及及保护措措施进行行检查

9、，符符合要求求时，专专业监理理工程师师对施工工单位报报送的施施工测量量成果报报验申请请予以签签认。2.1.99工程开开工前，监监理人员员参加由由建设单单位主持持召开的的第一次次工地会会议，并并对施工工单位进进行监理理交底。第第一次工工地会议议纪要由由项目监监理机构构负责起起草，并并经与会会各方代代表会签签。2.1.110专业业监理工工程师审审查施工工单位报报送的工工程开工工报审表表及相关关资料，具具备开工工条件时时，由总总监理工工程师签签发开工工令，并并上报建建设单位位。2.2 施施工阶段段2.2.11核查拟拟进场的的建筑材材料、设设备的质质保资料料，对进进场实物物进行检检查验收收。2.2.2

10、2 执行工工程质量量检验见见证取样样和送检检制度,核查重重要计量量器具的的检定情情况。2.2.33施工中中经常进进行巡视视检查，对对每道施施工工序序进行平平行检查查验收，复复核测量量。对隐隐蔽工程程的隐蔽蔽过程及及关键工工序、重重点部位位，实行行旁站监监理。2.2.44监督施施工单位位按现行行规范、规规程、标标准和设设计要求求施工，控控制工程程质量。2.2.55及时核核查工程程质量保保证资料料及其它它施工技技术资料料。2.2.66审查、签签认施工工单位月月进度报报表和下下月进度度计划报报表。2.2.77 在施工工单位自自检、自自评合格格基础上上，根据据国家现现行的工工程质量量验收标标准，及及时

11、对检检验批、分分项、分分部工程程质量进进行检验验评定。2.2.88编制分分户验收收方案，参参加由建建设单位位组织的的分户验验收，按按照国家家有关验验收规范范规定及及分户验验收内容容进行检检查、验验收2.2.99在分部部工程验验收合格格后，组组织单位位工程竣竣工预验验收。协协助建设设单位组组织竣工工验收，督督促施工工单位及及时完成成对验收收存在问问题的整整改和工工程移交交。2.2.110审查查竣工结结算，提提出结算算意见。2.2.111组织织或参与与有关质质量事故故的调查查、鉴定定和处理理。2.2.112执行行工程例例会制度度，并有有完整的的会议记记录。2.2.113及时时记录、整整理监理理资料

12、、编编制监理理月报。向向建设单单位提交交完整的的监理档档案，保保证资料料档案的的真实齐齐全。2.2.114督促促执行承承包合同同，协助助处理合合同纠纷纷和索赔赔事宜，协协调建设设单位与与施工单单位之间间的争议议。2.2.115督促促施工单单位安全全生产、文文明施工工。3保修阶阶段3.1协助助建设单单位与施施工单位位签订保保修合同同；定期期就工程程质量进进行回访访，做好好回访记记录；在在规定的的工程质质量保修修期限内内，负责责检查工工程质量量状况，组组织鉴定定质量责责任，督督促责任任单位制制定维修修措施，实实施保修修工作。3.2对建建设单位位反映的的工程缺缺陷原因因及责任任进行调调查和确确认，并

13、并协助建建设单位位督促和和监督施施工单位位对质量量问题进进行处理理，并对对处理的的结果进进行检查查和验收收。3.3保修修期满后后，协助助建设单单位按保保修合同同的规定定进行结结算保修修金。第三节监监理工作作目标根据项目建建设的要要求，通通过动态态控制、组组织协调调、合同同管理，确确保工程程承包合合同规定定的投资资、进度度、质量量目标及及安全、文文明施工工目标的的实现。1.质量目目标：杜杜绝质量量事故，确确保质量量达到工工程承包包合同约约定合格格标准。 2.进度目目标：以以建设单单位与施施工单位位签订的的建安合合同所约约定的开开工日期期和总工工期为依依据进行行控制，确确保在合合同工期期内顺利利竣

14、工，并并力争提提前。3.投资目目标：以以建设单单位与施施工单位位签订的的工程承承包合同同的承包包价为依依据，严严格控制制合同外外费用，以以确保总总投资控控制在投投资概算算额内，力力争最大大限度的的节余。4.安全目目标：杜杜绝安全全事故，确确保安全全文明施施工达到到厦门市市文明施施工达标标标准。对本工程的的监理工工作，我我公司的的目标是是：为建建设单位位提供优优质的服服务，建建设单位位满意率率1000%，杜绝绝安全事事故，质质量安全全事故率率为零，控控制现场场安全生生产和文文明施工工；以最最短的工工期达到到工程顺顺利竣工工；以最最少的投投资达到到最佳效效果。第三章 监理组组织机构构及岗位位职责第

15、一节 监理组组织机构构1管理层层次根据项目的的特点和和具体情情况，我我公司采采用指挥挥灵活、职职责分明明、效率率高的直直线职能能式组织织形式设设置机构构，共分分为两个个层次：理决：司总师负理资监划定员监策督业实监部织等并对现视导询单见1.2实施施层：由由总监理理工程师师、各专专业监理理工程师师及监理理各职能能部门其其他人员员组成，具具体实施施监理工工作。在在总监理理工程师师的领导导下，以以监理规规划为指指导，实实现项目目建设的的监理目目标。2机构组组织框图图 监理公司监理公司建设单位专家咨询组建设单位专家咨询组总监理工程师总监理工程师协 调承建单位协 调承建单位总监代表设计单位总监代表设计单位

16、安全工程师监理员、见证员监理工程师造价专业监理工程师安全工程师监理员、见证员监理工程师造价专业监理工程师安装专业监理工程师土建专业第二节 监理人人员岗位位职责1总监理理工程师师岗位职职责1.1接受受监理公公司法定定代表人人的委派派，实行行总监理理工程师师责任制制，领导导项目监监理部全全体人员员，对工工程项目目监理合合同的实实施负全全面责任任。总监监理工程程师应定定期向公公司汇报报工作，在在技术工工作上受受公司总总工程师师领导，经经济工作作上受公公司总经经济师领领导。1.2对外外代表监监理公司司与建设设单位、设设计单位位、施工工单位及及当地政政府建设设工程质质量监督督部门进进行业务务联系；协调建

17、建设各方方之间的的关系，确确保监理理工作的的正常进进行。1.3领导导项目监监理部人人员，了了解项目目的工程程情况，主主持编制制项目的的监理规规划和监监理实施施细则，组组织监理理人员熟熟悉国家家及当地地政府发发布的关关于工程程建设监监理的政政策、法法令、法法规、规规范、标标准及管管理程序序，以及及本公司司编制的的各项技技术工作作及管理理工作规规定，向向项目监监理部人人员分配配任务，明明确岗位位责任制制，领导导全体人人员尽职职尽责地地完成项项目监理理工作。1.4在前前期阶段段，主持持收集相相关资料料，调查查了解情情况，进进行分析析论证，协协助建设设单位做做好项目目前期工工作。1.5施工工阶段1.5

18、.11组织项项目监理理部全体体人员研研究本项项目的监监理合同同及施工工合同；1.5.22组织项项目监理理部全体体人员熟熟悉施工工图纸，进进行施工工图预审审。参加加设计交交底和施施工图会会审会议议，并提提出预审审意见和和建议；1.5.33组织项项目监理理部全体体人员参参加第一一次工地地会议及及监理交交底；1.5.44审核并并批准施施工单位位编制的的施工组组织设计计或施工工方案；1.5.55审批施施工单位位的工程程开工报报审表，并并签认准准予开工工；1.5.66审批施施工单位位报送的的工程进进度计划划或延长长工期的的申请，并并经常组组织工程程进度检检查，实实施工程程进度的的动态控控制；1.5.77

19、征得建建设单位位同意后后，签发发工程暂暂停令和和复工令令；1.5.88审查施施工单位位报送的的分包单单位资质质等资料料；1.5.99对施工工单位的的违法、违违约行为为发出通通知或指指令，要要求施工工单位予予以改正正；1.5.110监督督并经常常检查施施工现场场的安全全防护、消消防、卫卫生及文文明施工工等情况况；1.5.111主持持召开监监理例会会及各项项重要的的专题会会议，并并检查、督督促会议议决定事事项的执执行；1.5.112指派派专人对对涉及监监理业务务的合同同进行分分析和跟跟踪管理理；1.5.113审查查设计变变更及工工程洽商商文件；1.5.114参加加重大工工程事故故的调查查及处理理；

20、1.5.115签发发监理月月报、监监理会议议纪要及及其他重重要文件件；1.5.116审批批施工单单位报送送的用款款计划、付付款申请请，签发发支付凭凭证；1.5.117协助助建设单单位处理理第三方方提出的的索赔要要求；1.5.118调解解建设单单位与施施工单位位之间的的争议；1.5.119主持持分部工工程及重重要分项项工程的的验收工工作；1.5.220主持持单位工工程竣工工初验，参参加工程程竣工验验收；1.5.221主持持审查工工程竣工工结算；1.5.222签发“工程竣竣工移交交证书”；1.5.223组织织监理人人员整理理监理资资料，工工程竣工工后上交交公司档档案管理理部门移移交、建建设单位位及

21、城建建档案馆馆；督促促施工单单位编制制竣工档档案；1.5.224组织织监理人人员及时时总结项项目监理理工作，编编写施工工阶段监监理工作作总结报报告；1.5.225常驻驻施工现现场，除除解决重重大事务务外，还还必须加加强巡视视和检查查，及时时发现并并解决现现场中的的问题；1.6保修修阶段1.6.11协助建建设单位位与施工工单位签签订保修修合同；1.6.22审批施施工单位位报送的的保修工工作计划划；1.6.33组织调调配监理理人员督督促检查查保修工工程质量量及保修修计划完完成情况况，并组组织对用用户回访访。1.7在各各阶段监监理工作作中的重重要事项项，如需需要记录录在案的的，应向向建设单单位发出出

22、正式书书面文件件或“备忘录”。2总监理理工程师师代表岗岗位职责责2.1在总总监理工工程师领领导下，按按总监理理工程师师的授权权，在总总监理工工程师的的授权范范围内时时行使总总监理工工程师的的部分职职责与权权力，对对于重大大的决策策应先向向总监理理工程师师请示后后再执行行。2.2作为为总监理理工程师师的助手手，协助助总监理理工程师师完成各各项日常常工作。2.3定期期或不定定期（突突然发生生重大事事故）向向总监理理工程师师报告项项目监理理部各方方面的情情况。2.4每日日填报工工程项目目监理日日志。3专业监监理工程程师岗位位职责3.1在总总监理工工程师、总总监理工工程师代代表的领领导下，按按照专业业

23、及职务务分工，尽尽职尽责责地完成成本职监监理工作作。3.2根据据总监理理工程师师的分配配，每位位专业监监理工程程师可专专任或兼兼任项目目监理部部的造价价控制员员、质量量控制员员、进度度控制员员、合同同管理员员、信息息管理员员、安全全管理员员、资料料管理员员及测量量员、计计量员等等职务，并并做好此此项工作作。3.3对本本项目监监理部本本专业监监理员的的工作进进行指导导和检查查。3.4认真真研究施施工图纸纸，参加加施工图图会审及及设计交交底，积积极提出出预审意意见。3.5参加加监理工工作会议议及专业业工作会会议，积积极反映映情况，提提出意见见和建议议，事前前做好调调查研究究工作。3.6审核核施工组

24、组织设计计（施工工方案）中中属于本本专业或或职务分分工的有有关部分分，提出出审核意意见，并并监督其其执行。3.7审核核并签认认工程程建设监监理规范范中的的相关表表格。3.8负责责完成监监理月报报、监理理规划、监监理实施施细则、专专题报告告、工程程阶段性性总结、竣竣工总结结等文件件中与本本身专业业或职务务分工有有关部分分内容的的编写。3.9积极极提出合合理化建建议，在在不影响响工程质质量及使使用功能能的前提提下缩短短工期或或节约造造价，使使工程尽尽快产生生经济效效益。3.10努习及政布关工理策令规悉工计工收论术规标管序真本编各理规监作3.11坚坚持现场场巡视，对对重要部部位或工工序实行行旁站监监

25、理。3.12处处理质量量通病的的问题，参参加质量量事故的的调查处处理。3.13参参与本专专业工程程款支付付的审核核及竣工工结算的的审核工工作。3.14做做好监理理资料的的收集、整整理和归归档，监监督施工工单位编编制竣工工档案。3.15参参加本专专业分部部、分项项工程的的验收、工程质质量评定定、竣工初初验及单单位工程程竣工验验收。3.16每每日认真真填写监监理人员员监理日日志或工工程项目目监理日日志。3.17定定期或不不定期向向总监理理工程师师反映本本专业或或项目监监理部工工作中存存在的问问题，并并积极提提出改进进的建议议。当发发现重大大问题时时，应及及时向总总监理工工程师、监理公公司领导导汇报

26、。4造价专专业监理理工程师师岗位职责责4.1 负负责对该该工程造造价的监监控；4.2 负负责施工工方案优优选和技技术经济济评价；4.3 对对工程造造价编制制的审查查；4.4 对对工程变变更及合合同价的的调整和和索赔费费用的计计算。5监理员员岗位职职责5.1在总总监理工工程师、总总监理工工程师代代表的领领导下，在在专业监监理工程程师的业业务指导导下，做做好本职职工作。5.2认真真学习和和掌握施施工图纸纸、施工及及验收技技术规范范、规程程、本监理理公司编编制的技技术管理理规定及及管理程程序，督督促施工工单位落落实执行行施工程程序、工艺操操作规程程及质量量标准。5.3对施施工现场场进行巡巡视、检检验

27、、检检查、量量测和验验收等基基础监理理工作，对对重要的的分项工工程或关关健施工工部位进进行旁站站监理。5.4进材构设行严合品工5.5参加加设计交交底及施施工图纸纸会审。5.6参加加监理工工作会议议和专题题会议，积积极反映映情况，提提出建议议。5.7督促促施工单单位按时时报送工工程报表表，并检检查其真真实性、准准确性、完完整性。5.8参加加单位工工程的工工程质量量验收和和竣工初初验，以以及工程程量的核核定。5.9对施施工现场场的不安安全、不不文明、不不卫生现现象及时时向施工工单位提提出或警警告，并并及时向向项目监监理部领领导报告告。5.10每每日填报报监理人人员监理理日志。6信息管管理员岗岗位职

28、责责6.1复核核各专业业监理工工程师签签署的已已完工程程的工程程量和工工程实物物量，核核定月度度工程进进度款额额，编制制工程款款支付证证书，报报项目总总监理工工程师审审签。6.2 每每天收集集和查阅阅各专业业监理工工程师和和监理员员的监理理日记，并并向项目目总监理理工程师师汇报有有关工程程质量、进进度等情情况。6.3 登登录监理理台帐，编编制项目目监理月月报。6.4 参参加监理理单位召召集或有有监理工工程师参参加的工工地会议议，整理理会议纪纪要并印印发给有有关与会会人员。6.5 负负责项目目监理机机构使用用的计算算机软硬硬件的维维护和管管理。6.6 负负责项目目监理机机构文件件、资料料、图书书

29、的收发发、保管管、借阅阅、传递递和立卷卷、编目目、归档档工作。6.7 负负责工程程质量记记录的管管理，包包括收集集、标识识、编目目、保管管、查阅阅、归档档等。6.8 管管理项目目监理机机构的办办公用品品、劳保保用品、工工程检测测器具。6.9 协协助项目目总监理理工程师师进行考考勤。6.10 记录每每天现场场的天气气情况和和其他情情况。7见证员员岗位职责责按照产品或或项目检检验标准准、规程程要求，负负责施工工现场各各项材料料检验工工作的见见证。见见证员对对试样的的代表性性和真实实性负法法律责任任。7.1见证证员根据据项目总总监理工工程师的的工作安安排，依依据见证证取样规规定开展展本职工工作。7.

30、2见证证员依照照规范、规规定的要要求，负负责配合合施工单单位取样样员对进进场的材材料、成成品及半半成品见见证取样样送检。 员审馈测验单付管登档安全工工程师职职责：8.1、负负责制订订本工程程安全、文文明施工工监理实实施细则则，具体体组织实实施本工工程安全全文明施施工管理理的监理理工作。8.2、检检查、指指导承包包商的安安全、文文明施工工管理工工作，审审核承包包商提交交的施工工方案和和施工组组织设计计中的安安全、文文明施工工技术措措施。审审核进入入施工现现场各分分包商的的安全资资质及证证明文件件，检查查承包商商及其分分包商的的安全、文文明施工工组织体体系和安安全人员员的配备备。8.3、审审核承包

31、包商提交交的关于于工序交交接检查查，部位位、工序序工程的的安全、文文明施工工检查的的报告，签签署现场场有关安安全、文文明施工工技术签签证文件件。8.4、审审核新工工艺、新新技术、新新材料、新新结构的的安全技技术方案案及安全全措施。8.5、现现场监督督与检查查工程施施工的安安全、文文明施工工状况和和安全用用电情况况。8.6、每每周工程程例会上上检讨安安全、文文明施工工情况，对对存在的的问题及及隐患提提出整改改措施和和时限要要求，对对整改不不及时或或不合格格的，向向承包商商发整改改通知书书。第四章 质量控控制第一节质质量控制制目标通过监理质质量控制制，督促促施工单单位做好好施工质质量工作作，保证证

32、本工程程质量全全部达到到国家施施工质量量验收合合格标准准。杜绝绝质量事事故，在在确保施施工安全全的前提提下，力力争质量量达到市市级优良良标准。第二节 质量控控制方法法1原材料料质量控控制方法法1.1实行行主要原原材料采采购核批批制度，主主要原材材料需报报经监理理、建设设单位比比选确认认后方可可采购；对于重重要的材材料，还还应提交交样品，以以供试验验或鉴定定。1.2对于于需求量量大或重重要的原原材料，应应对供货货厂家进进行考察察，对其其供货能能力和产产品质量量水平等等进行综综合评估估。1.3协助助施工单单位合理理地、科科学地组组织原材材料采购购、加工工、储备备、运输输，建立立严密的的计划、调调度

33、等管管理体系系，使原原材料供供应能按按质、按按量、如如期地满满足工程程建设的的需要。1.4原材材料采购购、进场场报审、进进场验收收，质量量合格证证明文件件必须齐齐全，并并报送监监理审核核；否则则不得投投入使用用。1.5材料料进场后后，由施施工单位位按规定定进行检检验，检检验合格格后，向向监理工工程师提提交材料料进场报报验单，并并提供检检验或试试验报告告，经监监理工程程师审查查并认可可后方准准在工程程上使用用。1.6按质质量验收收规范规规定，对对有复验验要求的的进场材材料要加加强监控控监管；进场材材料复验验实行见见证抽样样送检制制度，并并按有关关规定执执行。1.7逃避避监理检检查、检检查不合合格

34、或复复验不合合格的原原材料，监监理有权权禁止投投入使用用，并书书面通知知施工单单位将其其退出现现场。1.8监理理工程师师应对原原材料（构构配件、设设备）存存放、保保管条件件及时进进行监控控；对进进口原材材料（构构配件、设设备），监监理工程程师应加加强检验验，如存存在质量量问题，及及时向建建设单位位报告，并并协助提提出索赔赔要求。1.9对于于按要求求存放的的原材料料（构配配件、设设备），存存放一定定时间后后，监理理工程师师应定期期或不定定期的进进行检查查，随时时掌握存存放的质质量情况况。1.10对对于新型型原材料料（构配配件、设设备）应应用，应应事先提提交可靠靠的技术术鉴定及及有关试试验和实实际

35、应用用报告，并并经监理理工程师师审查确确认后，方方可在工工程中使使用。2施工过过程质量量控制方方法 2.1事前前控制方方法2.1.11掌握和和熟悉质质量控制制的技术术依据：（1）设计计图纸及及设计说说明；（2）建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准、施工工技术标标准及施施工质量量验收规规范、规规程；（3）设计计技术交交底及图图纸会审审纪要；（4）工程程有特殊殊要求时时，所采采用的质质量指标标及验收收标准；（5）工程程建设委委托监理理合同、工工程承包包合同。2.1.22核查施施工单位位的机构构、人员员配备、职职责与分分工的落落实情况况；2.1.33审查施施工单位位质量保保证体系系的建立立和健全全

36、，以及及是否有有效运行行进行检检查；2.1.44检查各各级专职职质量检检查人员员的上岗岗情况及及特种工工作业人人员是否否持证上上岗，并并督促落落实；2.1.55审查分分包单位位的资格格和业绩绩情况，对对其综合合实力进进行评估估；2.1.66审查施施工单位位测量放放线成果果；2.1.77审查确确认施工工单位的的材料报报验、及及新材料料、新产产品的确确认文件件；2.1.88审核并并签认建建筑构配配件、设设备报验验，并检检查进场场主要设设备；2.1.99审定施施工单位位开工前前报送的的施工组组织设计计及主要要分部（分分项）工工程的施施工方案案，对施施工技术术交底进进行抽查查，确保保施工方方案的实实施

37、。2.1.110把好好开工关关,监理工工程师应应对施工工现场各各项施工工准备工工作进行行审查， 经审查查在满足足开工条条件下，由由总监理理工程师师签发工工程开工工令。2.2事中中控制方方法2.2.11在施工工过程中中通过监监理例会会或其他他形式，督督促施工工单位必必须严格格遵守施施工规范范，施工工工艺标标准及其其它有关关要求，严严格执行行各级检检查验收收制度、工工序交接接制度，强强化质量量意识。2.2.22对施工工现场有有目的的的进行巡巡视、平平行检查查和旁站站，发现现问题要要求施工工单位立立即整改改，重要要问题签签发监监理工程程师通知知单要要求施工工单位整整改，整整改合格格后须报报监理工工程

38、师复复查。2.2.33坚持上上道工序序不经检检查验收收不准进进行下道道工序施施工的原原则。上上道工序序完成后后先由施施工单位位进行自自检、专专职检，合合格后通通知现场场监理工工程师或或其代表表到现场场会同检检验，检检验合格格后方可可进行下下道工序序的施工工。2.2.44对于隐隐蔽工程程验收，在在施工单单位各级级质检员员检查合合格的基基础上，监监理工程程师对报报验部位位进行验验收检查查，发现现不合格格的部位位，填写写书面整整改通知知书，要要求施工工单位整整改，并并进行二二次报验验（二次次报验应应填写整整改回复复单），经经监理工工程师检检查合格格并签署署意见后后才能隐隐蔽。2.2.55检验批批和分

39、项项工程验验收前，施施工单位位填写检检验批或或分项工工程质量量验收记记录，并并由项目目专业质质量检验验员或项项目专业业技术负负责人在在验收记记录相关关栏目签签字，然然后由监监理工程程师组织织，严格格按规定定程序进进行验收收。验收收合格签签署验收收结论；对不合合格签发发监理工工程师通通知单，要要求施工工单位整整改重新新报验，监监理工程程师复查查合格后后予以签签认，并并按施工工质量验验收统一一标准和和施工质质量验收收规范重重新验收收。2.2.66在各分分项工程程验收合合格的基基础上进进行分部部工程验验收。对对地基基基础和主主体结构构分部工工程，还还需核查查施工单单位的施施工技术术资料，并并进行现现

40、场安全全及功能能的检验验和抽样样检测验验收和观观感质量量验收。由由总监理理工程师师组织施施工项目目负责人人、项目目技术及及质量负负责人、有有关勘察察及设计计单位项项目负责责人、质质量部门门负责人人共同验验收，给给出分部部工程施施工质量量验收意意见。2.2.77及时对对工程变变更，设设计变更更进行技技术核定定，并按按程序进进行处理理。2.2.88质量事事故原因因、责任任的分析析；质量量事故处处理措施施的商定定；批准准处理工工程质量量事故的的技术措措施或方方案；处处理措施施效果的的检查。2.2.99凡质量量、技术术问题方方面有法法律效力力的最后后签证，必必须经项项目总监监理工程程师签署署；专业业监

41、理工工程师、现现场监理理员可在在有关质质量、技技术方面面原始凭凭证上签签署意见见，最后后由项目目总监理理工程师师核签后后方才有有效。2.3事后后控制方方法2.3.11当工程程达到交交验条件件时，项项目监理理部应组组织各专专业监理理工程师师对各专专业工程程质量情情况、使使用功能能进行全全面检查查，对发发现影响响竣工验验收的问问题签发发监理理工程师师通知单单，书书面要求求施工单单位限期期整改；2.3.22对需要要功能试试验的项项目（包包括无负负荷试车车），监监理工程程师应督督促施工工单位及及时试验验，并作作好相关关记录，必必要时请请建设单单位、设设计单位位或有关关单位派派员参加加；2.3.33当出

42、现现工程质质量问题题时，应应针对针针对施工工中质量量问题的的严重程程度确认认质量事事故级别别，按相相关规定定分别处处理；2.3.44对质量量问题和和质量事事故处理理结果进进行复查查；2.3.55做好本本工程住住宅分户户验收工工作，对对各套住住宅进行行检查验验收，对对各检验验批、分分项、分分部进行行验收评评定；2.3.66做好竣竣工验收收前检查查。在达达到竣工工验收条条件后，经经施工单单位自查查合格后后提出申申报，项项目监理理机构组组织建设设单位、设设计单位位、施工工单位等等联合对对工程进进行竣工工预验收收，对工工程质量量问题提提出书面面意见，督督促施工工单位限限期整改改；2.3.77做好竣竣工

43、验收收和备案案工作。在在施工单单位对预预验收提提出的问问题整改改完成并并经监理理工程师师复查签签认后，工工程验收收合格，建建设单位位收到施施工单位位提交的的工程验验收报告告后，按按施工质质量验收收统一标标准组织织单位工工程竣工工验收。项项目监理理机构出出具工工程质量量评估报报告，与与建设单单位共同同签署“竣工移移交证书书”，完成成监理合合同约定定的各项项监理工工作；2.3.88协助建建设单位位完成备备案工作作，编写写工程监监理总结结报告。第三节 质量控控制措施施1质量控控制的原原则1.1以施施工图、施施工及验验收技术术规范、规规程，工工程质量量检验评评定标准准等为依依据，督督促施工工单位全全面

44、实施施合同中中约定的的工程质质量标准准（即市级级优良）。1.2对工工程项目目全过程程实施质质量控制制，并以以预控为为重点。对对工程项项目的人人、机、料料、法、环环等因素素进行全全面的质质量控制制，监督督承包。1.3监督督施工单单位的质质量保证证体系落落实到位位并正常常发挥作作用。1.4严格格要求施施工单位位执行材材料试验验、设备备检验及及施工试试验制度度。1.5坚持持本道工工序未经经验收或或质量不不合格不不得进入入下一道道工序。2原材料料质量控控制的措措施 2.1原材材料质量量控制的的组织措措施2.1.11项目监监理机构构应指定定专人负负责材料料的质量量控制，按按有关要要求对材材料的质质量进行

45、行严格的的监控。2.1.22协助施施工单位位科学地地组织材材料采购购、加工工、储备备、运输输，督促促施工单单位建立立计划、调调度等管管理体系系。2.1.33健全现现场材料料管理制制度，按按定额计计量使用用材料，加加强运输输、保管管工作。2.2原材材料质量量控制的的技术措措施2.2.11在材料料定货前前，监理理工程师师应对其其进行审审查、签签认；2.2.22工程材材料进场场时，监监理工程程师必须须检查产产品外观观及合格格证、材材料证明明书等技技术文件件，如不不符合要要求或对对技术文文件有疑疑点时，应应补做试试验；2.2.33监理工工程师应应对下列列材料进进行抽检检：（1）标志志不清、监监理工程程

46、师认为为可能存存在质量量问题的的材料；（2）对质质量保证证资料有有疑点或或与合同同规定不不符的一一般材料料；（3）按相相关规定定，应进进行一定定比例试试验的材材料；（4）需要要进行跟跟踪检查查，以控控制和保保证其质质量的材材料。2.2.44监理工工程师对对进口材材料设备备和重要要工程，或或关键施施工部位位所用的的材料进进行全部部检查验验收；2.2.55监理工工程师（见见证员）按按建筑筑材料质质量标准准与管理理规定对对材料质质量进行行抽检，并并对取样样和送检检进行见见证；2.2.66监理工工程师对对于现场场配制的的材料，事事先提出出试配的的要求，经经试配检检查合格格后，才才能允许许在工程程中使用

47、用；2.2.77对高压压电缆、电电压绝缘缘材料应应进行耐耐压试验验；2.2.88对新材材料的应应用，必必须通过过试验和和鉴定；代用材材料必须须通过计计算和充充分的论论证，并并经设计计确认符符合结构构构造的的要求和和书面同同意意见见。2.3原材材料质量量控制的的经济措措施2.3.11对进口口材料、设设备，监监理工程程师应加加强检验验，如存存在质量量问题，按按期提出出索赔；2.3.22严格控控制材料料价格，对对重要材材料及贵贵重材料料单价必必须履行行建设单单位签认认手续。2.4原材材料质量量控制的的合同措措施2.4.11监理工工程师对对材料采采购合同同进行统统一编号号管理；2.4.22监理工工程师

48、要要对材料料采购合合同的订订立进行行监督；2.4.33监理工工程师对对材料合合同的履履行进行行检查并并分析执执行情况况。3.施工准准备阶段段质量控控制措施施3.1按建建设单位位要求和和工程特特点，在在监理中中标后立立即组建建项目监监理部，明明确监理理人员分分工，落落实质量量管理各各项制度度和质量量责任制制。3.2配备备具有一一等公建建项目业业绩并取取得国家家注册监监理工程程师资格格的资深深监理工工程师担担任项目目总监理理工程师师。3.3配备备结构、水水电、经经济各专专业的注注册监理理工程师师组成项项目监理理部，同同时配备备材料见见证、信信息资料料和安全全生产管管理监理理工程师师到岗工工作。3.

49、4成立立由各专专业资深深专家组组成的专专家咨询询组，对对工程不不定期巡巡视检查查，指导导解决工工程重大大技术问问题。3.5项目目监理部部成立后后立即进进行人员员分工，建建立监理理工作制制度，明明确工作作职责，落落实质量量控制监监理责任任制。3.6制定定本工程程监理规规划和分分部工程程监理实实施细则则，明确确质量目目标、工工作内容容、工作作流程和和监理措措施。3.7重视视对施工工组织设设计和施施工技术术方案的的审查工工作，符符合质量量控制要要求且切切实可行行方可批批准实施施。3.8参加加第一次次工地例例会，进进行监理理工作交交底，明明确质量量目标和和质量控控制要求求。4施工过过程质量量控制措措施

50、 4.1事前前控制措措施4.1.11事前控控制的组组织措施施（2）现场场的监理理组织健健全，职职责分工工清楚，各各项规章章制度健健全，各各项质量量控制责责任落实实到人。落落实工作作考评制制度，制制定详细细的质量量控制工工作流程程；监理理部落实实专人负负责对进进场材料料的质量量控制；配备监监理所需需的检测测仪器设设备。（3）督促促与帮助助施工单单位建立立与完善善质量保保证体系系，制定定切实可可行的质质量通病病防治措措施，帮帮助施工工单位制制定确保保工程质质量的措措施。（1）针对对本工程程重要性性和工程程特点，组组成由公公司领导导直接管管理的项项目监理理部，由由多名技技术专家家组成的的高层次次的专

51、家家咨询组组，对工工程重大大技术问问题进行行研究和和指导；公司领领导专家家咨询组组不定期期经常对对工程进进行巡视视、检查查、听取取建设单单位对监监理工作作的意见见，对现现场工作作给予指指导。4.1.22事前控控制的技技术措施施（1）组织织监理公公司有经经验的高高级工程程师审核核设计图图纸及设设计资料料，提出出书面审审查意见见及合理理化建议议，将图图纸中的的缺陷消消除在施施工之前前；协助助建设单单位组织织设计技技术交底底和图纸纸会审，将将会议定定出的施施工注意意事项和和要求、施施工技术术难题、图图纸中存存在的问问题及解解决办法法等做好好记录，形形成会议议纪要，作作为施工工的依据据。（2）坚持持样

52、板引引路，每每一工序序均要先先确定一一个样板板块（段段），由由施工单单位的普普通班组组施工，样样板的质质量经监监理方和和建设单单位认可可后，总总结出最最优的质质量标准准、施工工方法和和操作规规程，组组织所有有施工班班组进行行观摩、学学习，充充分掌握握后，进进行大规规模的施施工。监监理部按按样板工工程的标标准进行行监督、检检查和验验收。（3）接受受监理委委托后的的一周内内编制指指导监理理工作的的监理规规划，并并对监理理工作进进行科学学的目标标规划，根根据工程程的进度度及时编编写切实实可行的的专业监监理细则则，明确确工序的的控制点点及控制制措施，做做到规范范监理。（4）在工工程开工工前，总总监理工

53、工程师必必须审查查批准施施工单位位申报的的施工组组织设计计和施工工方案，符符合要求求后方可可进行施施工。（5）施工工单位必必须在工工程开工工之前的的规定时时间内，将将原材料料的试验验和控制制指标试试验的结结果报送送监理工工程师批批准认可可，作为为开工应应具备的的条件之之一，在在试验结结果未被被认可之之前不得得开工。4.1.33事前控控制的经经济措施施（1）做好好预控，严严格控制制由于质质量问题题引起的的工程费费用增加加和索赔赔的事件件发生。（2）明确确施工的的合同责责任，对对各工序序进行严严格检查查，并与与施工班班组建立立保证工工程质量量的经济济责任制制。（3）协助助建设单单位及时时按计划划提

54、供施施工单位位所需的的场地和和施工通通道及水水、电供供应等条条件，以以保证及及时开工工。（4）严格格控制工工程变更更，尽量量避免因因工程变变更、设设计变更更所引起起的工程程费用增增加和索索赔事件件的发生生。（5）对进进场材料料进行分分析，严严格控制制材料价价格，对对重要材材料及贵贵重材料料单价必必须履行行建设单单位签认认手续。4.1.44事前控控制的合合同措施施（1）审查查分包单单位的资资质及相相应的质质量保证证体系，未未经监理理审查或或审查认认为不具具备承担担分包工工程资格格的单位位，不得得承接本本工程的的施工任任务。（2）检查查材料厂厂家或经经销商的的送货单单据、推推荐许可可证、合合格证等

55、等技术文文件的有有效性和和真实性性。4.2事中中控制措措施4.2.11事中控控制的组组织措施施（1）建立立并坚持持实行“混凝土土浇筑令令”制度，混混凝土浇浇筑令必必须由钢钢筋、模模板、水水电等各各施工班班组的组组长签字字，质检检员签字字，明确确实验配配合比、实实际配合合比、坍坍落度等等技术指指标，明明确混凝凝土试块块的留置置要求等等。（2）及时时召开监监理例会会，会议议由项目目总监理理工程师师主持，要要求建设设单位和和各施工工单位的的负责人人及质量量负责人人参加，会会议落实实上次会会议问题题的解决决情况，并并重点解解决本期期发生的的质量问问题，并并提出下下期的质质量目标标。（3）在工工程施工工

56、期间，监监理人员员驻地监监理。施施工施工工单位所所进行的的各项工工程施工工活动都都应进行行监理，对对关键工工序、重重点部位位实施全全过程的的监控检检查，发发现问题题及时通通知施工工单位整整改，并并对整改改的情况况进行查查验。（4）施工工中发现现有不能能胜任的的施工管管理人员员，监理理有权要要求施工工单位予予以撤换换。（5）每月月召开专专题质量量例会，会会议由项项目总监监理工程程师工程程师主持持，要求求各单位位及质量量负责人人参加，重重点解决决本月质质量问题题，并提提出下月月质量要要求。（6）项目目监理部部会同公公司领导导及总工工室总工工程师，对对工程质质量事故故进行调调查处理理。4.2.22事

57、中控控制的技技术措施施（1）对涉涉及工程程结构安安全的关关键部位位、关键键工序，实实行旁站站监理，并并做好旁旁站记录录。如发发现施工工过程中中有违反反工程建建设强制制性条文文的，有有权责令令施工单单位立即即整改，必必要时下下达工程程暂停令令。（2）对正正在施工工的部位位或工序序，监理理人员应应定期或或不定期期地进行行巡视，以以减少因因操作不不当或其其他原因因造成的的返工。（3）建立立隐蔽工工程验收收制度。所所有隐蔽蔽工程必必须经监监理人员员检查、验验收合格格后才能能进行隐隐蔽。未未经验收收或验收收不合格格的，不不得进入入下一道道工序的的施工。对对工程的的复杂、关关键部位位，施工工单位应应事先制

58、制定相应应的施工工方案，报报项目监监理机构构审批，同同意后方方可实施施。（4）严格格执行监监理程序序，强化化施工单单位的质质量管理理意识，以以保证工工程质量量。如没没有监理理人员签签发的隐隐蔽工程程验收记记录，施施工单位位不能进进行下道道工序的的施工；申请开开工的项项目未经经总监理理工程师师批准不不能开工工；上道道工序未未经监理理工程师师验收，下下道工序序不准施施工；未未经监理理工程师师验收的的工程材材料，不不得在工工程中使使用；未未经监理理工程师师验收合合格和计计量的项项目，不不予支付付工程款款。（5）监理理人员通通过下发发“监理工工程师通通知单”、“监理备备忘录”、“工程暂/停工令”以及施

59、施工单位位向监理理单位申申报的批批复意见见等指令令性文件件，对工工程进行行质量控控制。（6）对成成品保护护工作的的质量与与效果进进行经常常性的检检查，防防止已完完成分项项工程受受到损伤伤或污染染，影响响工程整整体质量量。（7）在工工程建设设中，测测量复核核要贯穿穿于施工工监理全全过程。工工程开工工前，监监理人员员对测量量控制点点进行核核查；在在施工过过程中，要要对工程程的轴线线、标高高、垂直直度等进进行复核核；工程程竣工后后，对工工程的几几何尺寸寸、轴线线、高程程、垂直直度等进进行竣工工测量验验收。（8）参加加或主持持工程质质量事故故的调查查和处理理会议。组组织定期期或不定定期的现现场会议议，

60、及时时分析、通通报工程程质量情情况，并并协调有有关单位位间的业业务活动动。（9）每个个分部工工程完成成后，要要求施工工单位及及时提交交有关的的质保资资料，报报监理部部核验，以以确保和和控制施施工过程程中的质质量。（10）在在地基基基础及主主体结构构工程完完成后，监监理部及及时组织织、建设设、施工工、地勘勘、设计计、质监监站等单单位有关关人员参参加，共共同进行行基础和和结构验验收。如如遇有特特殊情况况时，主主体结构构验收可可分步、分分段、分分批进行行。（11）严严格管理理、热情情帮助。当当工程遇遇到困难难时，监监理工程程师积极极想办法法、出主主意，协协助建设设及施工工单位及及时克服服或解决决困难