道路改造监理工作总结报告

1、监理工作总结编制： 审核：公司：监理部：年月日一、工程概况1: 原道路路面局部地段破损较严重，通行不舒适，本次ftft2、工程造价：3、合同工期：4、建设单位：5、设计单位：6、施工单位：7、监理单位：二、监理工作范围及监理工作内容1、监理工作范围大道改造工程设计施工图范围内道路、排水建筑物、交通设施、绿化等全部工程监理，包括：工程准备阶段、工程施工阶段和缺陷责任期三个阶段的监理工作。2、监理工作内容投资控制、进度控制、质量控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、组织协调。三、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施根据业主委托的监理范围和工作内容，及工程的特点，我公司1 2 名。工序的施工

2、，有相应的专业监理人员在现场进行监督和协调。监理组织机构总监理工程师总监理工程师监理员监理员监理员四、监理合同的履行情况根据监理规划，编制了监理细则，并按时报送业主，完成了如下几项施工准备期监理工作：召开第一次工地会议；审查承包人的施工组织设计；审查承包人的质量管理体系；核验承包人的测量控制网点或基线；审查承包人开工条件，签署开工令；审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”；工程质量整改、巡检和工地会议制度。标准为依据，以“监理规划”为指导，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下几项施工阶段监理工作：审查承包人项目经理资格；审定承包人提交的开工报告；审定施工组织设计、技术方

3、案、进度计划；下达开工令；检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量；审查和处理工程设计变更；督促履行承包合同；主持召开每周的工地例会；动态控制工程进度和工程质量及工程投资；分部分项隐蔽工程验收；签署支付证书；督促承包人整理合同文件和技术档案资料；审核承包人的竣工资料；组织工程竣工预验收、初验，提出工程质量评估报告；协助业主组织中间交工、竣工验收；审核工程竣工结算；按要求提交完整的监理竣工资料。五、监理工作成效1、目标控制效果工程质量控制：工程从开工到现在没有发生质量事故，按分项工程划分质量评定验收，均为合格。条件施工，但通过采取了有效的监控措施，完成了合同约定的工期目标。工程投资控制：监理审核

4、工程款累计支付统计分析，工程施工实际造价都是实际发生的,实测实量,三方现场认定,做到了实事求是,客观、公正、准确。安全文明控制：工程安全文明施工控制较好，没有市民投诉。施工阶段没有发生安全事故。六、工程质量、进度、投资控制，合同、信息、安全文明施工管理， 组织协调概述工程质量控制监理对工程质量的控制按照“事前指导、事中跟踪、事后检查” 的方法进行工作，根据编制监理细则控制要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督。认真做好监理准备工作隐蔽工程验收旁站监督平行检测、试验8 1 12 批/0 次。工程进度控制监理工程师认真审查承包单位上报的总体施工进度计划，并要求进

5、行分解到月，经审查同意后，督促承包单位按计划施工。监理工程师对工程进度计划进行动态控制，审查项目部上报周考虑到天气的变化和材料供应量影响工期的关键因素，监理部督促承包单位做好气象预报信息搜集工作，派专人负责材料协调供应工作。不断地通过周、月例会，分析实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因，当发生偏差时，及时组织召开协调会或发监理通知单，督促承包单位采取切实可行的措施，纠正已发生的偏差。工程投资控制定了投资控制工作流程。正当权益。工程质量评述行检测和抽验工作，现评述如下：。分项工程质量评定一览表序号单位工程名称企业评定等级监理评定等级1水稳定碎石垫层合格合格2雨污水管道合格合格3沥青面层合格合格44合格合格5交通设施合格合格安全文明施工监理部对存在的危险源进行了识别，安排安全文明监理工程师来控 合同管理本工程到目前为止没有发生索赔事件。信息管理发布工程施工过程中相关的信息资料，做到完整、及时、准确地采集工程同步。化、合理化。组织协调项目监理部按照“严格监理，热情服务”的原则开展监理工作， 七、施工过程中出现的问题及其处理情况