小高层施工组织设计正文（DOC212）

1、中天七建中山一部 碧堤湾畔二期高层施工组织设计第299页 共299页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 编制依据1、合同文件根据碧堤湾湾畔二期期工程施施工合同同，编号号：雅字字（20006）歧歧第0007号2、图纸依依据1、中山市市建筑设设计院有有限公司司、中机机十院国国际工程程有限公公司设计计的碧堤堤湾畔二二期工程程设计图图纸，包包括：建建筑施工工图、结结构施工工图、设设备施工工图、电电气施工工图；2、碧堤湾湾畔二期期工程图图纸会审审；3、武汉地地质工程程勘察院院提供的的碧堤堤湾畔二

2、二期工程程详细勘勘察报告告。3、现行国国家、行行业及地地方施工工技术规规范3.1、工工程建设设国家标标准序 号标 准 名 称标准代号1 工程测量规规范GB500026-93 2普通混凝土土拌合物物性能试试验方法法GB/T5500880-2200223地下工程防防水技术术规范GBJ5001088-200014混凝土外加加剂应用用技术规规范GB80776-9995人防工程施施工及验验收规范范GBJ1334-9906粉煤灰混凝凝土应用用技术规规范GBJ1446-9997混凝土质量量控制标标准GB501164-928地基与基础础工程施施工及验验收规范范GB502202-200029砌体工程施施工验收收

3、规范GB502203-2000210混凝土结构构工程施施工及验验收规范范GB502204-2000211屋面工程技技术规范范GB502207-2000212地下防水工工程施工工及验收收规范GB502208-2000213建筑地面工工程施工工及验收收规范GB502209-2000214装饰工程施施工及验验收规范范GB502210-2000115组合钢模板板技术规规范GBJ2114-88916建筑安装工工程质量量检验评评定统一一标准GB503300-2000117建筑工程质质量检验验评定标标准GB503300-2000118采暖与卫生生工程施施工及验验收规范范GB502242-2000219通风与

4、空调调工程施施工及验验收规范范GB502243-2000220电气装置安安装工程程低压电电器施工工及验收收规范GB502254-9621电气装置安安装工程程电气照照明装置置施工及及验收规规范GB503303-2000222给水排水管管道工程程施工及及验收规规范GB502268-9723建筑采暖卫卫生与煤煤气工程程质量检检验评定定标准GB502242-2000224建筑电气安安装工程程质量检检验评定定标准GB503303-2000225通风与空调调工程质质量检验验评定标标准GB502243-200023.2、建建筑工程程行业标标准序 号标 准 名 称标准代号1钢筋混凝土土高层建建筑结构构设计与施

5、工规程程JGJ3-912建筑变形测测量规程程JGJ/TT8-9973混凝土泵送送施工技技术规程程JGJ/TT10-954钢筋焊接及及验收规规程JGJ188-9665回弹法检测测混凝土土抗压强强度技术术规程JGJ/TT23-200016施工现场临临时用电电安全技技术规范范GB50446-8887普通混凝土土配合比比设计规规程JGJ555-200008建筑施工安安全检查查评分标标准JGJ599-9999建筑砂浆基基本性能能试验方方法JGJ700-90010建筑装饰工工程施工工及验收收规范JGJ733-91111建筑施工高高处作业业安全技技术规范范JGJ800-91112钢筋机械连连接通用用技术规规

6、程JGJ1007-99613建筑基坑支支护技术术规程JGJ1220-99914外墙饰面砖砖工程施施工及验验收规程程JGJ1226-220000 中天七建中山一部 碧堤湾畔二期高层施工组织设计第二章 工程概概况1、工程地地理位置置及性质质碧堤湾畔二二期工程程位于中中山市海海歧江河河以西，博博爱一路路以南，西西侧近邻邻沙溪镇镇沙平村村。本工工程由中中山雅居居乐雍景景园房地地产有限限公司开开发，中中山市建建筑设计计院有限限公司及及中机十十院国际际工程有有限公司司设计，中中山市火火炬建设设监理有有限公司司监理，总总承包单单位为中中天建设设集团有有限公司司。2、建筑概概况本工程4幢幢26层层A2-6、A

7、A2-55、B-2、BB-3，单体结结构最大大高度887.550M，框架架结构，建建筑面积积199934.62MM2，总造造价32223.08万万元。混 凝 土土: 全部部采用泵泵送商品品混凝土土；填 充 墙墙：框架架填充墙墙均采用用1800厚的蒸蒸压加气气混凝土土砖，用用M5混混合砂浆浆砌筑；楼 地 面面：按各各房间使使用功能能不同分分别采用用水泥砂砂浆面层层、防滑滑地砖面面层、光光面地砖砖；防水工程：地下室室外墙防防水采用用高分子子APPP卷材防防水；屋屋面采用用防水砂砂浆、覆覆盖瓦片片；厨房房、卫生生间地面面采用22厚SBBS防水水。3、结构概概况3.1.本本工程现现浇框架架结构。3.2

8、.建建筑物抗抗震设防防烈度为为7度。3.3.地地基与基基础工程程：采用预制钢钢筋混凝凝土预应应力管桩桩承载，预预应力管管桩桩长长为155200m，桩桩顶为现现浇钢筋筋混凝土土承台及及底板基基础，人人防地下下室一层层，地下下室混凝凝土标号号C300S6。3.4主主体结构构工程：全框架、填填充墙结结构。4、地质条条件根据武汉地地质工程程勘察院院提供的的岩土土工程详详细勘察察报告可可知，场场地内的的地层自自上而下下为：人人工填土土层、耕耕土、冲冲积层、燕燕山三期期侵入花花岗岩。人工填土层层：由粉粉质粘土土组成，含含少量碎碎砖石块块，稍湿湿，松散散状态。耕土：以粘粘土、粉粉质粘土土为主，湿湿，可塑塑状

9、，含含有植物物根茎。冲积层：分分为六个个亚层；淤泥、细细砂、中中粗砂、淤淤泥质粘粘土、粉粉质粘土土、砾砂燕山三期侵侵入花岗岗岩：根根据风化化程度不不同分为为四层；全风化化花岗岩岩、强风风化花岗岩、中中风化花花岗岩、微微风化花花岗岩。水文地质特特征：根据场地水水质分析析资料，场场地地下下水运动动与歧江江河有关关；补给给与排泄泄水有关关；地下下水对混混凝土结结构无腐腐蚀性；对钢筋筋混凝土土结构中中的钢筋筋无腐蚀蚀性。（详细情况况见岩岩土工程程详细勘勘察报告告）5、工程特特点及难难点5.1本本项目桩桩基工程程由业主主直接分分包，所所以总承承包单位位进场后后，应与与桩基做做好场地地交接工工作，在在交接

10、时时应重点点注意现现场红线线点、轴轴线测量量控制点点水准点点的复核核交接验验收及桩桩位复核核工作。5.2本本工程地地下室及及地下室室占地面面积大，地地质条件件复杂，特特别是高高层地下下室。施施工场地地狭小、施施工作业业面大，所所以合理理地组织织分块（段段）分组组（管理理组、操操作班组组）按序序（工序序穿插、流流水）施施工，是是保证工工期和质质量的关关键之一一。5.3工工程建成成后，地地下室顶顶板上将将栽种树树木、花花草等绿绿化植被被，所以以施工时时除了重重点监控控地下室室外墙各各工序质质量外，还还应重点点确保地地下室顶顶板抗渗渗混凝土土的施工工质量。5.4本本工程铝铝合金门门窗、精精装修木木作

11、业、消消防、防防雷、煤煤气等可可能由专专业分包包单位施施工，但但所有分分包工作作均需在在总工期期内悉数数完成，这这样势必必要求所所有专业业分包单单位在总总承包单单位的统统一组织织和有效效管理下下、按总总的进度度要求进进行协调调施工。5.5本本工程地地下室局局部桩承承台厚度度达2.2m，底底板及桩桩承台大大体积混混凝土浇浇筑，连连续浇捣捣，需重重点控制制为留置置后浇带带的施工工工艺。针对以上一一些工程程特点，在在编制施施工方案案时将突突出重点点，精心心组织、精精心管理理、精心心施工，以以确保整整个方案案的科学学、合理理性、有有效可行行性。第三章 工程管管理目标标1、合同承承诺施工范围：全部土土建

12、工程程、安装装工程和和装修工工程及室室外工程程。质量要求：工程质质量达到到国家或或专业的的质量优优良标准准。工期要求：工期为为4200日历天天开竣工日期期：工程程在土方方挖运完完成即开开始计工工期，计计划于220077年8月20日开开工，220088年9月30日竣竣工2、工程管管理目标标在施工过程程中，项项目部要要充分利利用生产产经营、技技术管理理、计算算机应用用与动态态监控的的各种优优势，使使工程在在管理、质质量、安安全、文文明施工工及工作作作风上上均创出出一流水水平。根根据公司司对业主主的承诺诺和公司司的施工工水平以以及项目目部的自自身管理理素质，本本工程管管理目标标如下：2.1、质质量目

13、标标.确确保工程程质量达达到国家家优良标标准，争争创广东东省“优良样样板”工程；2.2、安安全目标标.无无重大人人身、设设备安全全事故，工工伤事故故率控制制在0.3以内;.确确保中山山市文明明施工优优良工地地；争创创广东省省安全生生产、文文明施工工双优样样板工地地。23、环环境目标标 争争取达到到GB/T2000411标准和和GB1125223-990标准准，无投投诉。2.4、工工期目标标2007年年8月20日开开工，220088年9月30日竣竣工，计计划总施施工工期期为4220日历历天，争争取提前前工期110日历历天完成成。分阶段工期期详见施施工进度度横道图图。小高层实际际开工日日期以建建设

14、单位位的开工工令为准准。在小小高层结结构施工工到6层层时，开开始穿插插砌体工工程施工工，砌体体满足装装修条件件后开始始内外墙墙的装饰饰施工，以以保证工工期。 中天七建中山一部 碧堤湾畔二期高层施工组织设计第四章 施工部部署1、项目组组织机构构及管理理模式1.1、项项目管理理思路根据工程所所处位置置及现场场实际情情况，结结合本工工程特点点，提出出项目管管理的指指导思想想为：以以务实创创新、争争创一流流的精神神，交付付完美产产品为目目标，通通过“三高”（即高高目标、高高起点、高高要求）来来实行对对技术、质质量、安安全、文文明施工工、资料料的管理理及对合合同、成成本、进进度的控控制，严严格履行行合同

15、的的承诺，铸铸造精品品工程、用用户满意意工程。以ISO990022质量保保证体系系为标准准，实施施项目法法施工管管理。以以项目经经理部负负责本项项目的具具体运作作，公司司参与本本工程项项目重大大问题的的决策，切切实做好好重点工工程、重重点调配配、重点点管理、重重点实施施、重点点保证。1.2、项项目管理理模式本工程采用用项目法法管理，项项目经理理为整个个工程的的直接责责任者。为为确保工工程的按按时、优优质、高高效的完完成，选选择具有有丰富的的工程管管理经验验，并数数次创过过省市级级优质工工程的国国家一级级项目经经理张巧巧民同志志担任，挑挑选出优优秀的管管理干部部和专业业工程技技术人员员进行施施工

16、管理理，全权权组织工工程施工工及日常常工作，对对工程项项目的工工期、质质量、安安全、成成本等综综合效益益进行高高效率有有计划地地组织协协调和管管理，项项目经理理部配备备生产、技技术、质质量、安安全、预预算、材材料、财财务等职职能人员员负责从从施工准准备、技技术管理理、生产产组织、质质安监控控、文明明施工、材材料供应应到竣工工验收和和工程结结算等方方面全过过程管理理，并对对建设单单位全面面负责。为规范本项项目的管管理工作作，项目目经理部部将执行行公司颁颁布的项项目管理理手册、质质量保证证手册和和工作手手册。项目部将在在完整的的管理体体系运行行中，以以忠于职职守的工工作态度度、充足足完善的的后勤保

17、保障，在在保证质质量与安安全的前前提下确确保按期期完成施施工任务务，履行行合同承承诺。1.3、项项目组织织机构图图资料员项目副经理总施工技术负责人项目经理项目经理部部在项目目经理的的直接领领导下，充充分发挥挥项目部部的整体体优势，高高效地组组织和优优化各劳劳动力生生产要素素，为此此建立如如下的项项目管理理组织机机构：资料员项目副经理总施工技术负责人项目经理1.4、项项目部管管理人员员名单财 会质量员安全员预算员材料员后 勤财 会质量员安全员预算员材料员后 勤架子班室内外粉饰外墙面砖班泥工班钢筋班木工班直属班机修班安装班食 堂保 卫其它班组架子班室内外粉饰外墙面砖班泥工班钢筋班木工班直属班机修班

18、安装班食 堂保 卫其它班组项目部管理理人员名名单序号职务姓名年龄职称1项目经理吴维生422项目副经理理斯可为293技术负责人人潘荣桂374施工员王忡255施工员陈阳236施工员葛红生437施工员付学根318施工员金卫良339施工员何宏2910施工员卢跃飞4011施工员吴慧群3412施工员黄骏2313施工员孙国华3514施工员刘庆丰2715施工员彭建良2716质量员吴维忠3917质量员韦庆良3718质量员何光龙4119质量员张浩杰2520安全员吴维忠3921安全员韦庆良3722安全员何光龙4123资料员张浩杰2524预算员胡亚军2725材料员卢和海3926财务杜伟英2827保卫科长申屠一平322

19、、施工总总流程3、施工部部署原则则根据本工程程既定的的质量和和工期目目标，结结合工程程特点在在各阶段段中明确确主导工工序和重重点环节节，有针针对性的的制定相相应的技技术管理理和施工工等保证证措施，落落实专人人跟踪管管理，项项目经理理有计划划实施过过程监控控。加强施工过过程中的的动态管管理，合合理安排排劳动力力和施工工设备的的投入，在在确保每每道工序序工程质质量的前前提下，立立足抢时时间，争争速度，科科学地组组织流水水及交叉叉施工，严严格劳动动纪律，严严肃施工工调度命命令，有有计划、有有目标地地严格管管理分包包单位，严严格控制制关键工工序的施施工工期期，确保保按期、优优质、高高效地完完成工程程施

20、工任任务。本工程总体体上划分分为基础础及地下下室、主主体结构构、室内内外装饰饰和收尾尾竣工四四个阶段段施工：基础及地下下室：在在基础及及地下室室施工中中，要切切实做好好在土方方开挖和和围护施施工中的的工序搭搭接和配配合施工工。其次次是要抓抓好模板板、钢筋筋、混凝凝土浇筑筑这一主主要工序序，在抢抢速度中中合理安安排各工工种的穿穿插。地地下室完完成后要要及时做做防水层层，及早早回填土土。在回回填土时时要做好好室外管管线与室室内管线线的全面面贯通，为为工程后后阶段施施工创造造良好条条件。主体结构：选择和和制订合合理的垂垂直运输输方案。切切实抓好好模板的的安装、钢钢筋的制制作和绑绑扎，混混凝土的的浇筑

21、，梁梁柱、梁梁梁交接接节点四四个主要要环节，严严格控制制模板和和钢筋混混凝土的的成品质质量。合合理组织织安装专专业分包包单位的的水、电电、管线线预埋、预预留洞施施工与土土建结构构进行平平行流水水作业。室内外装饰饰：要按按先上后后下，先先外后内内，先电电梯安装装装饰后后其它装装饰等原原则进行行立体交交叉作业业，实行行多工种种穿插的的顺序进进行施工工，切实实做好施施工过程程中成品品和半成成品的保保护工作作，减少少成品返返修率。收尾竣工：要抓紧紧、抓好好收尾工工程的施施工与完完善、整整改工作作，遵照照建设部部和广东东省关于于建设工工程竣工工备案文文件要求求，配合合建设单单位做好好竣工验验收，物物业公

22、司司交接收收和投入入使用等等工作。总之，土建建、水、电电、卫及及设备等等各安装装工种、工工序之间间要紧密密配合，合合理安排排流水作作业，进进行立体体交叉施施工，逐逐层成品品验收保保护。4、施工流流水段划划分本工程施工工组施工工分为；A2型、B型4幢幢高层，装装饰工程程按各幢幢号、分分楼层划划分流水水段，在在砌筑工工程开始始后约550天左左右,便插入入部分内内装饰，全全面装饰饰待主体体结构封封顶后，按按楼层从从上到下下施工。 第五章 对分分包单位位施工管管理 及与业业主的协协调配合合本工程煤气气、消防防、电梯梯等配套套工程及及装修施施工阶段段专业分分包单位位较多，并并涉及到到交叉作作业，为为了能

23、协协调好各各个分包包单位的的工作，特特别制定定以下一一些管理理措施来来全面管管理分包包单位，做做到有效效控制各各专业分分包的施施工进度度、施工工质量和和安全。1、总包与与分包管管理模式式一流的工程程出于一一流的管管理，如如何科学学管理是是工程成成败的关关键。通通过制定定一套行行之有效效的管理理制度来来加强专专业分包包的管理理，通过过建立标标准化的的管理考考核机制制，做到到方法科科学、明明确责任任、管理理到位、密密切协调调、讲究究实效，奖奖罚分明明，从而而保证工工程顺利利完成。1.1、总总承包管管理职能能设建位单分包班组专业分包总承包班组总承包班组总承包班组总承包单位总承包单位位接受建建设方、监

24、监理方的的监督和和协调，在在保质、保保量、按按期完成成合同内内实物工工作量的的同时，对对业主及及有关部部门限定定的专业业分包单单位行使使管理、控控制、配配合、协协调和监监督职能能，体现现出一种种全方位位、多职职能、多多层次的的管理关关系。如如下图总总分包管管理模式式。设建位单分包班组专业分包总承包班组总承包班组总承包班组总承包单位1.2、对对分包单单位的管管理设想想根据施工图图纸及本本工程施施工合同同文件，本本工程所所涉及的的各有关关分项工工程由专专业分包包单位来来进行施施工，所所以在项项目部管管理人员员进场后后，尽早早和业主主共同商商定，筛筛选一批批有一级级资质等等级及信信誉的专专业施工工单

25、位分分包施工工，对各各专业分分包单位位的管理理设想如如下：1.2.11、在施施工实施施当中，实实行各分分包单位位按专业业工程系系统统一一分包，最最终形成成功能交交付的总总分包格格局。即即将某一一专业工工程系统统的采购购、安装装、调试试交由一一个分包包商承担担，由其其负责分分别向我我公司进进行系统统功能交交付，我我公司则则对业主主进行工工程最终终产品的的各系统统综合功功能交付付。这样样的总分分包格局局将有利利于在材材料采购购、工期期质量和和分工界界面等全全面落实实可追溯溯的功能能最终责责任者。1.2.22、在业业主统一一领导、我我公司总总管理的的基础上上，要求求各分包包商联合合协调作作战，做做好

26、相互互配合，明明确工程程的质量量目标、工工期目标标、安全全目标、成成本目标标，明确确各分包包商的责责任、义义务和权权利。1.2.33、实现现一切管管理从合合同出发发的管理理基本原原则，避避免扯皮皮现象。在在工程实实施当中中，合同同是至高高和最终终的，是是所有分分包行为为准则的的基础，对对于产品品保护、索索赔签证证、界面面争议、公公用设施施、场地地道路和和材料的的采购选选择等都都必须以以合同为为基础。各各分包商商碰到矛矛盾应无无条件服服从合同同条款，以以确保我我公司总总承包管管理的有有据有效效执行。1.2.44、各分分包工程程全面展展开后，为为确保各各分包工工程井然然有序的的施工，事事先做好好对

27、分包包工程施施工方案案的审核核与优化化，明确确各分包包工程的的节点工工期，事事中加强强对各分分包工程程的技术术综合管管理、质质量控制制与进度度控制。事事后做好好对各分分包工程程的质量量验收，场场地清理理、扫尾尾和成品品保护等等工作。针对以上初初步计划划，从以以下几个个方面简简述对专专业分包包单位管管理的重重点：2、对分包包单位的的技术管管理2.1、项项目实施施前，对对各专业业分包的的方案、工工艺、程程序进行行全息式式技术综综合，优优化出各各分包工工程的最最佳组合合与最佳佳方案，以以确保工工程施工工的最佳佳状态与与最佳秩秩序。2.2、所所有的施施工图纸纸均由总总承包统统一审核核，各分分包商积积极

28、参加加，并列列出各分分包商施施工过程程中应注注意的重重点，编编制各分分包商既既相互交交叉又互互不干扰扰的预埋埋、预留留管道孔孔洞的管管线走向向。2.3、明明确各分分包商施施工总工工期、节节点工期期，且严严格限定定各分包包商同一一时间内内的施工工节拍与与区域，以以确保各各单位按按计划、有有序、稳稳步施工工。2.4、现现场施工工总布置置由总承承包统一一管理，在在合同中中明确各各分包商商在不同同施工阶阶段中的的使用场场地，各各分包商商不得擅擅自随意意乱用材材料堆场场或堵塞塞道路。2.5、所所有垂直直运输机机械均由由总承包包单位布布置与管管理，同同时组织织协调好好各分包包商的施施工时间间；错开开使用垂

29、垂直运输输设施的的时间，以以确保垂垂直运输输设施的的有效、合合理使用用，发挥挥其最大大使用效效率。2.6、施施工现场场建立用用水、用用电审批批制度，分分包商须须提前两两天填报报用水用用电审批批表，列列明使用用部位、使使用时间间及使用用量送交交总承包包商项目目部审批批，以便便做好统统一协调调管理，避避免磕碰碰事件。3、对分包包单位的的质量管管理本工程总承承包质量量管理任任务主要要是针对对各分包包商分别别负责的的系统功功能质量量的监控控，以及及由此而而形成的的最终产产品质量量跟踪而而展开的的。在施施工中，重重点围绕绕以下几几个方面面进行管管理。3.1、对对分包商商的所有有施工图图均统一一审核，对对

30、发现的的设计缺缺陷、质质量问题题及矛盾盾部位应应由设计计单位重重新修改改，避免免因设计计引起的的质量问问题。3.2、对对分包商商采购的的材料、设设备等进进行全面面验证，包包括对其其品牌、产产地、规规划、技技术参数数的全面面对照，拒拒收与设设计或合合同中规规定要求求不符的的材料、物物资。3.3、配配备足够够的质量量管理人人员，对对各分包包商施工工过程的的质量进进行控制制，各分分包商均均有总承承包派的的专业质质量员，对对分包商商的过程程质量开开展面对对面的监监督与认认可，凡凡达不到到质量标标准的不不予以签签证并促促其整改改，对一一些成品品与半成成品的加加工制作作，总承承包亦将将抽派人人员赶赴赴加工

31、现现场进行行检查验验证。3.4、分分包商完完工后，对对产品的的保护进进行系统统管理，对对分包商商已完成成并形成成系统功功能的产产品，经经验收后后，即组组织人力力、物力力和相应应的技术术手段进进行产品品保护，直直至形成成最终产产品，并并指派专专人看护护直至交交付业主主使用为为止。4、对分包包单位的的工期与与总进度度计划管管理总承包对该该承包工工程工期期目标的的最终依依据是合合同工期期，即在在约定的的时间内内必须向向业主交交付最终终产品。各各分包商商的工期期必须满满足总进进度计划划要求。为为此，在在工程实实施当中中，总承承包管理理将特别别注重以以下几点点：4.1、在在排总进进度计划划时，各各分包商

32、商的主要要负责人人员均共共同参与与，对总总承包所所排的计计划进行行论证、提提出意见见。同时时充分预预计为实实现预定定计划可可能产生生的技术术、质量量、安全全、材料料配套问问题，事事先制定定解决方方案，确确保总进进度计划划的顺利利实施。4.2、在在总进度度计划中中标明各各分包商商最迟应应开始的的时间及及最迟应应完成的的时间，同同时注明明关键工工序的节节点工期期。4.3、总总进度计计划一旦旦确定，所所有分包包工程的的工期及及节点时时间均列列入分包包合同，产产生法律律效力进进行经济济制约。4.4、当当情况有有变化，需需要调整整进度计计划时，必必须经过过双方协协调，并并得到总总承包的的同意。5、对分包

33、包单位的的安全保保卫管理理为确保施工工正常有有序的进进行，总总承包将将重点做做好以下下几方面面工作：5.1、从从思想上上和组织织上把分分包商的的安全生生产管理理纳入总总承包方方统一的的安全管管理体系系之中，进进场的管管理人员员与员工工都要接接受安全全教育，及及时制定定统一完完整的安安全、保保卫管理理制度，如如：人员员登记制制、人员员进出场场制度、区区域通行行证制度度、生活活区管理理制度、门门卫制度度等，旨旨在保证证施工现现场安全全、文明明、有序序。5.2、配配备足够够数量的的安全、保保卫人员员，同时时在各分分包商内内指定班班组安全全保卫兼兼职人员员。以便便随时核核查施工工人员的的现场出出入证。

34、避避免无关关人员进进入施工工现场。5.3、所所有的分分包商必必须按制制度要求求及时向向总承包包提交管管理人员员、操作作人员名名单及其其上岗资资格证书书，以便便监控检检查，安安全教育育、安全全交底，防防止各类类事故发发生。5.4、随随时进行行安全检检查，一一旦发现现有违背背项目部部安全生生产管理理制度的的立即令令其整改改，严重重的严惩惩不怠。5.5、施施工现场场装设电电脑监控控装置，实实现244小时监监控录像像。6、与业主主的配合合与协调调为圆满完成成工程各各项计划划目标，在在工程施施工过程程当中，我我项目部部将自始始至终接接受业主主单位的的领导，虚虚心听取取工程部部有关人人员的意意见精心心管理

35、、精精心施工工，为更更好地与与业主配配合、理理顺关系系，特制制定以下下一些管管理措施施：6.1、总总承包方方在实施施工程项项目管理理时，将将严格按按从分包包单位总包单单位业主单单位的三三级管理理层次逐逐级汇报报工作，以以理顺现现场管理理关系。6.2、建建议在每每周一召召开由业业主主持持，总包包单位参参加，若若有必要要各分包包单位共共同参加加的工程程例会。通通过工程程例会这这一制度度完善业业主与总总承包、总总承包与与各分包包之间的的关系。6.3、在在召开工工程例会会时总承承包方将将向业主主提交每每周工作作汇报及及下周工工作计划划，在报报告中将将详细说说明工程程的进展展情况，在在计划中中详列进进度

36、、材材料、劳劳力、设设备、资资金等的的细部计计划。并并列举存存在问题题、解决决措施，协协调总体体。6.4、总总承包方方将每二二周一次次向业主主提供能能反映工工程实际际情况及及进展的的照片一一套。6.5、认认真做好好施工日日记，记记录工地地上每个个工种雇雇佣工人人及使用用机械的的数目、运运到工地地物料数数量，以以及整天天的天气气情况，并并将其放放在工地地办公室室，以便便于业主主随时查查阅。6.6、充充分重视视业主的的指示，现现场管理理人员随随时以书书面形式式记录业业主的指指示，并并予以贯贯彻。第六章 资源需需要量计计划1、劳动力力需要量量计划1.1、劳劳动力配配备计划划说明1.1.11、本工工程

37、劳动动力配备备计划是是根据提提供的设设计图纸纸、有关关的预算算定额、劳劳动定额额和总进进度计划划编制的的，主要要反映工工程所需需各种技技工、普普工人数数，它是是项目部部控制劳劳动力平平衡、调调配的主主要依据据。1.1.22、为了了确保本本工程施施工总进进度计划划目标的的实现，达达到保障障施工进进度和施施工劳动动力投入入的需要要，劳动动力的投投入按阶阶段配备备，重点点控制地地下结构构、主体体工程、装装饰工程程的劳力力配备。主主体结构构施工着着重安排排模板工工、钢筋筋工和混混凝土工工的劳动动力，高高峰时考考虑二班班制；装装饰工程程首先要要调配粉粉刷工、楼楼地面工工和其它它专业班班组的劳劳力。1.1

38、.33、安装装工程在在主体施施工和粉粉刷施工工时配合合土建工工程的工工期安排排，随着着土建的的速度和和工作量量的增减减，安装装分包单单位应在在总包的的统一管管理协调调下及时时配备施施工人员员，做到到不影响响土建工工期。1.1.44、为了了确保主主体工期期，本工工程必须须保证模模板施工工中木工工的人数数要求，劳劳动力的的投入高高峰时达达到1000人左左右，平平均5550人左左右。1.2、劳劳动力投投入计划划表序号工种施工阶段施工准备地下结构主体结构二次结构装饰工程扫尾工程1普工5010080300100502瓦工4010030120120303钢筋工30100606010154木工2010010

39、010010105装饰工50180306安装工10152560120807架子工610304030508机修工3333559油漆工51008010电焊工3555311管 理10202020201012塔司机222113信号工222114电梯工33315防水工51010合计147462357775713348劳动力动态态资源分分布图2、计划投投入的主主要施工工设备2.1、机机械设备备配备计计划说明明施工机械设设备是施施工现场场人、材材、机三三大投入入的重要要组成部部分，施施工机械械配备的的合理与与否，直直接影响响着进度度计划的的实施、劳劳动力的的投入及及成本的的降低，特特别是垂垂直运输输的配备备

40、更与工工程的施施工进度度密切相相关。为为了确保保本工程程的进度度计划得得以实施施，并尽尽可能的的缩短工工期，减减少劳动动力的投投入和降降低成本本，根据据本工程程的实际际特点和和建设方方的工期期要求，对对施工机机械的安安排如下下：2.1.11、着重重解决垂垂直运输输机械，根根据设计计单位提提供的设设计图纸纸及图纸纸上建筑筑物的细细部尺寸寸，为确确保工程程的进度度与质量量，计划划配备22台塔吊吊，臂长长55m，在进进入现场场后便先先行安装装；主体体结构施施工至44层后，配配备4座座双笼人人货电梯梯。2.1.22、其它它机具设设备主要要包括钢钢筋制作作机械、木木工机械械、混凝凝土施工工机械，砂砂浆搅

41、拌拌机械等等，详细细的机具具配备计计划见土土建施工工机械设设备表。2.2、计计划投入入的主要要土建施施工机械械设备清清单主要机械设设备投入入详见下下表序号设备名称型号单位数量功率备注1塔吊QTZ-1125台250KWL=55mm2外用电梯SCD2000/2200座430KW3混凝土输送送泵HBT600台278KW4布料杆BL12台230m3/h5钢筋调直机机JJK-11.5台24KW6闪光对焊机机UN1-775台2100KWW7钢筋切断机机GQ40-2台27 KW8钢筋弯曲机机GW40-1台22.8KWW9平刨机MLJ3442台21.1KWW10压刨机MB1066B6000台21.1KWW12

42、圆锯机ZO5MJJ-1005台22KW13交流电焊机机BS1-3330台215KW14空压机台25KW15砂浆机JB-3550台83KW16混凝土搅拌拌机台23KW17插入式振动动器HZ6-550台81.0 KKW18电锤台105.5 KKW19电钻台100.75KKW20高压消防水水泵台47.5 KKW21潜水泵台41.1 KKW22打夯机HW60台41.1 KKW23台钻台41.1 KKW3、计划投投入的主主要计量量器具本工程计量量器具重重点配备备工程测测量及检检查钢筋筋、模板板、混凝凝土及装装饰施工工质量的的检测及及计量器器具，主主要器具具配备如如下表：器具名称规格数量全站仪GTS770

43、11水准仪AT-G116激光经纬仪仪DT1110L1激光垂准仪仪PL1JJ1自动安平激激光扫平平仪RLH1万能检测尺尺2米10方格网10塞尺10深度、角度度、直尺尺10望远镜、反反光镜4钢卷尺50米、55米10小锤10焊缝量规10坡度尺104、主要周周转材料料需要量量计划按选定的施施工方案案作为依依据进行行计算。4.1、483.55钢管：5000吨本工程全部部采用全全封闭双双排落地地式钢管管脚手架架。包括括施工外外架及楼楼层安全全防护栏栏杆、防防坠棚等等部位，5500吨吨方能满满足整体体施工的的需要。主主体支模模架2000吨。4.2、钢钢模板：1000吨地下室剪力力墙采用用钢模拼拼装，以以满足

44、地地下室施施工需要要。4.3、九九夹板（地地下室11万平方方米白板板，标准准层8千千平方米米红板）用于柱梁板板模，以以满足结结构的施施工需求求。地下下室拟先先周边后后中间二二次白板板翻用，标标准层配配备柱一一层模、梁梁板二层层模翻用用。4.4、模模板木材材：1000M33梁、小型构构件、异异形梁、板板的水平平垫木等等部位，以以满足整整幢楼的的施工需需求。拟拟购4558040000（或或高度按按楼层33米左右右）300M3，455802米长40MM3，梁底底板采用用40厚厚2000-3550宽4米条木木30MM3或白胶胶板制定定型底板板。4.5、安安全密目目网：88千平方方米双排脚手架架的安全全

45、防护，以以满足每每幢大楼楼的安全全需要。4.6、脚脚手板按安全文明明施工规规定“三步一一隔离”要求，装装饰阶段段的内脚脚手架的的铺设、防防坠棚等等部位的的使用，以以满足整整体施工工的要求求。4.7、扣扣件式脚脚手架根据施工进进度，满满足二层层梁板的的施工要要求。4.8、平平网按安全施工工规范，满满足每幢幢大楼的的防坠平平网的使使用。中天七建中山三部 碧堤湾畔二期高层、小高层施工组织设计第七章 施工进进度计划划与工期期保证措措施1、工程进进度计划划根据工程招招标文件件及施工工合同的的要求，安安排本工工程施工工总工期期为3000日历历天，项项目部目目标为3300日日历天。在确保工程程安全和和质量的

46、的前提下下，缩短短施工工工期，重重点突出出控制主主体结构构部分、装装饰交叉叉作业安安排等主主要环节节的施工工工期。在在主体施施工到四四层后便便开始安安排插入入砌筑工工程的施施工，通通过二次次结构提提前介入入，并延延伸至装装饰，缩缩短装饰饰和主体体结构施施工的差差距，确确保本工工程按计计划如期期完成。本工程地下下室部分分计划用用时600天，地地上主体体结构考考虑6天天/层，但但考虑到到诸多因因素，如如天气、机机械、材材料等原原因，控控制计划划中按77天层层计算。2、进度保保证措施施2.1、采采用大型型、先进进的施工工机械设设备根据工程工工期、工工作量、平平面尺寸寸和施工工需要，现现场投入入2台塔

47、塔吊，以以满足材材料垂直直水平运运输。另另外在装装修施工工阶段，投投入4台台SCDD2000/2000施工工人货两两用电梯梯，主要要满足装装修施工工或施工工人员的的上下需需要。为了保证工工期和工工程质量量，本工工程采用用商品混混凝土，为为了保证证混凝土土的正常常浇筑，减减少混凝凝土在运运输过程程中的时时间，拟拟通过比比较，在在附近选选择两家家质量、信信誉优良良的商品品混凝土土搅拌站站，以保保证本工工程混凝凝土的质质量和混混凝土的的供应。同同时采用用两台移移动式混混凝土输输送泵进进行混凝凝土的输输送，并并用塔吊吊和布料料杆配合合作业，满满足混凝凝土快速速施工的的需要。2.2、采采用先进进的施工工

48、技术为能有效地地缩短工工期，采采用先进进的施工工技术是是必不可可少的，为为此，针针对本工工程的特特点，选选用了合合理的施施工工序序和技术术，主要要表现如如下：2.2.11. 顶板板模板采采用九夹夹板模板板，有足足够的刚刚度，重重量轻，灵灵活性强强，拆装装方便，施施工速度度快。2.2.22梁、异异形柱模模板采用用18mmm厚双双面覆膜膜多层板板做面板板，均在在现场模模板加工工场地进进行加工工，用塔塔吊吊运运至施工工部位进进行拼装装，从而而减少繁繁杂的拼拼拆模工工序，提提高劳动动效率，加加快了施施工进度度。2.2.33规则则柱模采采用定型型模板，可可调柱箍箍控制柱柱截面，模模板在场场外加工工后吊至

49、至操作层层进行拼拼装到位位，支模模速度快快，截面面重组范范围大，装装拆迅速速，混凝凝土外观观质量好好。2.2.44利用用熟练的的各工种种优秀施施工工艺艺，在雍雍逸廷一一期项目目应用将将锦上添添花。2.3、制制订合理理的方案案制订出合理理的方案案，能有有效地减减少重复复劳动，提提高劳动动生产率率，打造造出优质质的精品品工程，所所以工程程施工前前项目部部就编制制了有针针对性的的施工方方案和技技术交底底，用来来指导施施工、控控制质量量。本工工程将按按照方案案编制计计划，制制定详细细、有针针对性和和可操作作性的施施工方案案，从而而实现在在管理层层和操作作层对施施工工艺艺、质量量标准的的熟悉掌掌握，使使

50、工程能能有条不不紊地按按期、保保质完成成。施工工方案覆覆盖面要要全面，内内容要详详细，配配以图表表，图文文并茂，做做到生动动、形象象、有指指导性、可可操作性性。2.4、资资源保证证措施安排充足的的劳动力力资源，结结合文明明施工的的要求，及及时清理理施工层层现场，做做到工完完场清，材材料堆放放有序，减减少因场场地矛盾盾引起的的停工、窝窝工。加加强生活活和后勤勤管理，尽尽可能改改善职工工生活，使使职工能能安心于于工作。最大限度地地提高机机械化施施工程度度，以精精良的装装备保证证工期目目标的顺顺利完成成。增配配模板、钢钢管等周周转材料料，拉大大作业层层面，提提高工效效。加大大材料采采、运管管理力度度

51、，抓紧紧、抓好好机械设设备的保保养维护护，避免免发生缺缺料停机机造成的的停工、窝窝工。2.5、专专业化施施工管理理保证项目部管理理人员为为一批技技术力量量好、责责任心强强、干劲劲足、能能和项目目经理配配合好的的优秀中中青年管管理人员员组成，通通过良好好实效的的运行机机制，完完善的制制度，进进行全过过程质量量控制施施工管理理，为最最终实现现工期、质质量目标标提供专专业化施施工管理理保证。2.6、采采用大作作业面施施工因本工程属属群体建建筑，施施工作业业面可充充裕安排排，为此此我们按按照各单单体单独独进行流流水施工工，在各各单体内内投入足足够的劳劳动力，满满足施工工作业的的要求。2.7、优优秀的劳

52、劳务施工工队伍信誉良好、素素质高的的施工队队伍是保保证工程程按期完完成的基基本条件件之一，项项目部选选择具有有一定资资质、信信誉好、有有同类工工程施工工经验、从从建制已已五年以以上的老老队伍进进行本工工程的施施工，并并由项目目部负责责管理和和领导，确确保工程程按计划划进行。在在选择劳劳务队伍伍的时候候，严格格按照公公司对工工人的考考核制度度，精挑挑细选，筛筛选操作作娴熟、在在本公司司五年以以上的工工人进行行本工程程的施工工。2.8、加加强各部部门协调调施工期间，专专门成立立协调部部，负责责和业主主联络，协协调各施施工工种种、各施施工班组组之间的的工作，了了解业主主和设计计意图，力力争为工工程施

53、工工创造条条件。根据建筑工工程的施施工的特特点，现现场的布布置和现现场秩序序在不同同阶段加加强现场场平面布布置管理理，根据据地下、地地上、装装修等不不同阶段段的特点点和需求求设计现现场平面面布置图图，平面面布置图图涉及现现场道路路的布置置、各阶阶段大型型机械的的布置、各各阶段材材料堆放放等方面面的布置置。各阶阶段的现现场平面面布置图图及物资资采购、设设备订货货、资源源配备等等辅助计计划相配配合，对对现场进进行宏观观调控，在在施工紧紧张的情情况下，保保持现场场秩序井井然。2.9、定定期召开开生产例例会定期召开由由各分包包方参加加的生产产碰头会会、生产产例会，及及时解决决工程施施工中出出现的问问题

54、，为为下步生生产工作作提前作作好准备备。检查查落实当当天计划划、完成成情况、未未完成计计划原因因，协调调各生产产要素，及及时解决决各种生生产障碍碍。针对对现场存存在的问问题，提提出有预预见性的的措施，提提前排除除，以保保证工程程顺利进进行。2.10、引引进竞争争机制引进竞争机机制，选选用高素素质施工工班组的的同时，采采取经济济杠杆手手段，加加大内部部班组劳劳动竞赛赛力度，奖奖优罚劣劣、现场场讲评、张张榜公布布，不断断提高整整体水平平。2.11、良良好的外外围施工工环境在施工期间间，良好好的外围围施工环环境，能能够做到到施工的的连续进进行，所所以从工工程一开开始，即即开展此此方面的的工作，积积极

55、主动动与沙溪溪镇办事事处、派派出所、交交通队等等政府主主管部门门联系，得得到他们们的支持持和帮助助，为施施工提供供方便。同同时，协协调好此此地块后后续施工工的承包包企业的的现场资资源同享享，人员员管理、治治安管理理等工作作，做到到互相学学习、互互相帮助助，共同同进步。2.12、成成立QCC小组要使工程能能正常、连连续地进进行，必必须解决决施工中中出现的的技术难难点和质质量问题题，所以以我项目目部针对对本工程程成立QQC小组组，专事事各方面面研究、论论证、解解决施工工难点工工作，收收集QCC成果。D-1、DD-2、D-33、A1-1施工工进度计计划横道道图施工单位：中天七七建中山山第三项项目部月

56、2007年年7月2007年年8月2007年年9月2007年年10月2007年年11月2007年年12月2008年年1月2008年年2月2008年年3月2008年年4月项目 日102030102031102030102031102031102030102031102030102031102031基础挖土基础工程主体一层主体二层主体三层主体四层主体五层主体六层主体七层主体八层主体九层主体十层主体十一层层天面层砌砖粉刷门窗安装楼地面内外墙装饰饰防水工程扫尾中天七建中山三部 碧堤湾畔二期小高层施工组织设计第八章 施工总总平面布布置1、施工现现场平面面布置原原则1.1、施施工现场场平面布布置以创创“六个

57、一一流”为目标标打好基基础，即即为工程程质量创创一流，规规范操作作创一流流，安全全防护创创一流，工工完场清清创一流流，材料料堆放创创一流，生生活环境境创一流流提供条条件。施施工区和和生活区区分开，分分区地盘盘建造330000生活活区，租租期三年年，邻近近施工现现场，施施工、生生活两便便。1.2、其其它临时时工棚设设施按其其使用功功能，服服务幢号号的不同同，分别别布置，一一目了然然。1.3、现现场主入入口方向向必须考考虑周围围环境，从从西部和和东南部部分别进进入，其其中东南南部的出出入口作作为主出出入口，是是材料和和车辆进进出的主主要通道道。整个个施工现现场在地地下室工工程施工工完毕后后形成环环

58、路，以以满足消消防的要要求。1.4、根根据不同同施工阶阶段重点点，各阶阶段总平平面布置置作适当当调整，使使其与各各时期的的施工重重点相适适应。1.5、中中小型机机械的布布置要处处于安全全环境中中，要避避开高空空物体打打击的范范围或搭搭设双层层防坠。1.6、材材料堆放放尽量设设在垂直直运输机机械覆盖盖的范围围内，以以减少发发生二次次搬运。1.7、临临电电源源、电线线敷设避避开人员员流量大大的楼梯梯及安全全出口，以以及容易易被坠落落物打击击的范围围，场地地周围明明线拉设设，场地地内采用用地下敷敷设电缆缆。2、施工平平面定位位本工程的永永久性座座标点引引入以及及标高引引入由专专业测量量组提供供、完成

59、成，在此此基础上上，由项项目部完完成定好好施工现现场的测测量控制制网的工工作。3、现场施施工总平平面布置置现场施工布布置和临临时水电电的布置置，详见见施工平平面布置置。根据公司的的CI手手册要求求，所有有现场管管理严格格按照公公司的现现场管理理手册执执行，确确保现场场井然有有序，并并采用隔隔断、油油漆画线线、标志志板等方方式表示示不同区区域的使使用功能能。3.1、现现场出入入口及道道路根据施工现现场和工工期的要要求，在在现场西西、东南南侧分别别设置大大门，并并且设置置警卫室室，东南南大门是是材料以以及人员员的主要要入口。本工程的现现场地面面及道路路全部用用混凝土土地面硬硬化处理理，在临临时设施

60、施、材料料堆场、路路边均设设置排水水篦子，场场内排水水由路面面顺坡进进入排水水篦子，经经沉淀处处理后，统统一汇入入市政管管道。3.2、垂垂直、水水平运输输设置在地下结构构施工前前，即着着手开始始塔吊的的安装，以以满足地地下结构构施工的的需要。计计划整个个现场布布置2台台塔吊，塔塔吊型号号为QTTZ-1125。为为满足混混凝土的的需求，配配备2台台移动式式混凝土土输送泵泵，将混混凝土直直接输送送到工作作面，可可大大提提高混凝凝土的供供应能力力和施工工速度。为为提前插插入粗装装修，当当结构施施工到44层后，安安装4台台人货电电梯，主主要用于于工程材材料的运运输及人人员的上上下。塔吊、龙门门井架及及