浅谈我国中小企业成长期的战略选择研究

1、浅谈我国中小企业成长期的战略选择研究论文关键词：中小企业；成长期；战略选择论文摘要：中小企业的持续开展问题是目前理论界研究的热点问题，按企业生命周期理论可大致将中小企业的生命历程划分为生长、成长、成熟、衰退4个时期，而中小企业的持续稳定安康开展最为关键的是成长期，成长期的战略选择决定了中小企业的开展存亡，文章对中小企业成长期的战略选择问题展开讨论。中小企业是我国国民经济的中流砥柱，中小企业在扩大就业、保持经济活力、缩小收入差距、维持市场构造、进步经济效率、构建和谐社会等方面发挥着不可替代的作用。然而中小企业的开展历程却步步艰辛坎坷，每年有一半以上的新生中小企业夭折在成长前期，中小企业的持续稳定

2、安康开展是每一个中小企业的首要战略选择。一、我国中小企业生命周期的划分中小企业从初创到成熟大致经历4个时期：出生期、成长期、成熟期、衰退期。第1阶段：出生期。这是企业生命体的诞生过程，包括孕育期和婴儿期，统称生长期。这是企业家的创业意图从孕育、分娩到诞生的过程，或者说是企业家把自己的奇思妙想付诸施行的过程。这个时期企业生命的源头是有利的市场定位和有效的产品或效劳的开发，产品和市场是企业的生命。第2阶段：成长期。这是一个快速成长的时期，成长并不意味着同样内容的不断增加，成长是一种变革，是一种质变而不仅仅是一种量变，企业不能仅靠增加人才、资金、设备和厂房来应付其增长，它必须进展一种转变或转型。企业

3、的快速增长需要其管理人员进展标准管理、制度创新、管理创新，专业化管理是企业家释放出新的管理资源的有效途径。但现实中很多企业无法度过这个难关，最终因管理资源的短缺制约了企业的成长，这既是一个企业成长的陷阱，也是企业成长的转折点。第3阶段：成熟期及其衰退期。一旦企业完成了向专业化管理的过渡，就已经形成了良好的方案、组织、管理开发和控制系统，这是现代企业的根本标志。但这并不意味着企业从此可以高枕无忧了，这时原有的产品已经比拟成熟，市场相对稳固，这是一个相对和平时期，通常也可以称为成熟期。紧接着要遇到的是企业最初的产品或消费线已经成熟，不能推动企业将来的充分开展以维持企业目前的增长率，或曾经到达的增长

4、率，这是市场饱和现象的必然结果，也是产品自身的生命周期使然。二、中小企业成长期的内涵和特点成长期是企业生命周期的第二个时期，是企业在经历了困难的创业期期后企业各方面走上正轨的开展时期。成长期主要表现特点有：成长期是企业成长最快的阶段，规模效益开场出现，市场开拓才能也迅速加强，销售量增长快，市场份额扩大，产品品牌和企业的名声已为世人所知晓，企业开场有较多的利润。在这个阶段，企业会出现新的格局，企业产权构造可能发生了变化，股权开场出现多元化或社会化，创始人雇请职业经理人，自己逐渐从管理层淡出，并逐步推行受权管理和标准化管理。但成长期是矛盾多发期，假如处理不当，企业内部可能发生哗变。在成长期的后期，

5、随着企业资本积累的完成，企业容易掉入盲目多元化的陷阱。在成长期，企业应高度重视战略管理，使企业的业务内涵更加明晰，主业更加明确，管理更有章法；同时，使文化和组织构造更能适应企业开展的需要，否那么，企业将会在一系列冲突与变革中提早走向衰亡。三、我国中小企业的优势与优势分析一我国中小企业的优势分析1、中小企业反响迅速、灵敏。当环境变化频繁时，中小企业更容易适应环境的变化，如需求多样化、个性化，发挥其空前的活力。2、决策速度快。不像大企业的决策者要经过许多道程序，特别在消费经营变化非常快，要求一个迅速的反响和决策时，此时中小企业就表现出其独特的优势来，可以很快地做出反响进入某一领域。3、低本钱运作。

6、如由于中小企业规模小，相对机构设置简单，管理人员少，相应的管理费用很低。4、人员干劲足。中小企业的经营者往往一人身兼数职，也使企业所有者的个人利益与企业利益严密相关，个人命运与企业命运严密相连，因此更容易发挥其个人才能和才智。二我国中小企业的优势分析1、中小企业消费规模校由于中小企业的基金普遍短缺，资金实力缺乏，市场占有率不高，所以中小企业的消费规模都较小，这是中小企业的普遍特征。2、技术装备落后，开发才能弱。由于消费规模和资金的原因，中小企业与大企业相比消费设备，消费技术，研发才能都显得很落后，这是中小企业开展过程中的瓶颈问题，也是中小企业在市场竞争中迫切需要克制的问题。3、资金缺乏，融资困

7、难。由于中小企业的资金底子薄，财务风险控制才能弱，资金归还才能差，中小企业在融资方面存在很大的困难。4、人员素质不高，人才流失严重。中小企业为节省总本钱，在人力资源的规划上通常采取本钱节约的措施，以致所招聘的企业员工素质普遍较低。同时由于缺乏完善的监视管理机制和鼓励机制，使得中小企业人才流失严重。5、管理不完善。处于困难的中小企业几乎都是管理差的企业，即使个别效益好的企业也存在严重的管理问题。目前中小企业管理程度低主要表如今：企业缺乏战略规划，只注重追求短期目的；企业管理人员和员工的素质低，在管理中存在决策简单化、专断化现象。四、我国中小企业成长期的开展战略成长期的中小企业已度过了创业期的困难

8、，逐步趋于稳定，并追求做大做强，但往往由于对将来缺乏预见，造成许多处于此时期的中小企业没能及时调整开展战略，出现盲目扩张，导致停滞，甚至走入困境。因此，中小企业在面对全球化的剧烈竞争时，要从企业实际出发，根据自己的优势、特点、经济全球化的变化和趋势，抓住机遇，选择合适自身的开展战略，可供选择的战略有：一专一化开展战略专一化开展战略是企业以某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一个地区市为主攻目的的战略思想。其战略思想表达中小企业“孝特、灵的特点，充分发挥其资源产地、经营特色、“船小好调头等方面的经营优势，做大企业想不到或不想做的事，并以此壮大自己，确立自己在市场竞争中的地位。中小企业要求

9、得生存和开展，首先应重视和开展企业自身的“核心竞争力。所谓“核心竞争力，是指企业将其在技术、管理、文化等方面的有利因素综合而形成的独有的专长，既不易被别人所模拟，还能不断扩展到其他领域，开发出更多的新技术和新产品，企业以此占据并保持其领先地位。对中小企业来说，其核心竞争力主要表如今“小而专、小而活、小而精、小而特几个方面。“小而专指中小企业要充分发挥其自身的优势，针对市场要求，专注于某一两个利基市常所谓利基市场是指那些被大企业无视但它的需求并没有得到满足的小市常“小而活是指中小企业尤其是小企业虽规模小，但机制灵敏，又符合市场细分、小额、快捷、及时化的要求，能根据市场需求的变化，迅速调整专精的对

10、象，这是中小企业的规模和机制方面的优势。“小而特是指企业规模不大，但在产品、技术或管理方面具有特色。“小而精是指企业的产品在质量方面具有很强的竞争力。“斜并不代表“弱，“大不代表“强，中小企业应彻底抛弃“小而全的经营思想，围绕自己的核心竞争力进展经营，将非核心业务和非专长局部，通过“外包的形式，交给其他厂去做，自己那么专心致志地做最专长的业务。二自主品牌创立战略中小企业应树立现代营销理念，精耕细耘，创立自主品牌，走价值战道路。中小企业应该更好地理解市场，制定、整合、施行市场营销组合策略，创造性地满足市场需求。应充分意识到品牌对于企业开展的重要意义，通过创立自主品牌、定位品牌、传播品牌、维护品牌

11、、开展品牌，不断地打造品牌竞争力，才能摆脱恶性循环的价格营销，谋取更安康的营销之路。1989年，好孩子集团提出“我是第一，因为我可以是第一的口号，立志创出一个中国人自己的品牌。在短短的几年时间里通过不断地丰富与创新产品，牢牢奠定了中国童车第一品牌的地位。并且通过采取合适的国际营销策略，geby“好孩子在国外注册的商标正在成为国外消费者熟悉的品牌，并力争把“好孩子品牌打造成世界名牌。三产业集群战略这一战略合适具有一定消费加工才能的中小企业及效劳型企业。产业集群是在特定的区域内由许多一样或相关产业的企业以及与之配套效劳的专业化的供给商和效劳机构构成的集合体。从理论上讲，产业集群内各企业之间既不是横

12、向一体化的正式联盟，也不是纵向一体化的组织形态，是什么力量维系着相关企业的生存?这就是所谓的集群剩余，也就是一个企业参加集群时的利润减去不参加集群时的利润所得的差额。产业集群战略大体上有以下几种形式：第一，依托大企业和骨干企业集群。在依托大企业集群战略中，应注意选择产业链较长的大企业为龙头企业，这样集群的链条会更长，集群的中小企业会更多，效果会更好。如十堰、襄樊、随州等市依托东风公司开展汽车配件加工，仅十堰市白浪汽配城，就聚集了汽配厂家1200个。当然，本地中小企业如在技术、产品和管理方面达不到大企业的要求，大企业也会舍近求远。第二，依托名牌产品集群。中小企业依托这些名牌产品集群既有利于消费名

13、牌产品的企业做大做强，也有利于自身的开展。2022年，湖北在“中国名牌产品榜上增加了“舒蕾牌洗发水、“仙桃牌精纺呢绒面料、“红双环牌纯碱和“东贝牌压缩机，在“中国名牌产品榜上的位次由第25位上升到第17位。第三，依托特色和优势资源集群。一个地区的特色和优势可以是区位优势、自然资源优势和社会资源优势。社会资源优势主要指在长期的社会开展过程中，区内已集聚的智力资源。四虚拟经营战略市场经济的开展，竞争的深化和现代信息技术在企业应用程度的日益深化，使得现代企业的竞争已不再单纯是单一企业与单一企业间的竞争，而日益表现为一个企业供给链与另一个企业供给链之间的竞争。企业信息化程度低、管理程度差的企业将不断被信息化程度高的企业所替代。企业内部资源的整合要求和外部供给链的竞争压力加速了企业应用信息技术的进程，信息技术正在成为企业流程再造和资源优化配置的根本手段。中小企业必须对这一趋势有足够的认识，针对企业实际，不断进步应用信息技术的程度和才能，保持并进步在所处供给链中的优势。通过进步企业的效率在竞争中取胜，获得核心竞争力。虚拟企业是依托于网络信息技术，为赢得市场机遇，在剧烈的市场竞争中实现资源共享和风险共担，只保存各自核心才能，将其他的功能通过整合企业外部资源的多个法人主体组成的无明确边界的暂时性企业结合。虚拟企业的典型特点就是信任为基储人力虚拟化、信息网络化、边界模糊化和组织动态化。虚